Metodiniai Nurodymai Vgtu Stud En Tams 2007 Pavasaris

VADYBOS NAMŲ DARBO METODINIAI NURODYMAI Darbo tikslas: remiantis vadybos supratimu, įgytu studijuojant vadybos literatūrą ir dalyvaujant paskaitose bei pratybose susipažinti su konkrečios veikiančios organizacijos vadybiniu darbu ir atpažinti vadybos darbo ypatybes praktikoje. Darbo tema ir apimtis: "Produkto (nurodyti kokio: gali būti ir materialus, ir intelektinis produktas, ir paslauga) darymo proceso (gamybos, kūrimo ar teikimo, priklausomai nuo produkto rūšies) valdymo praktika organizacijoje". Tyrimo objektas gali būti organizacija arba jos dalis, kurios darbo produktas gali būti aiškiai apibrėžtas, turinti ne mažiau 7 pagrindinių darbuotojų, tiesiogiai dalyvaujančių produkto darymo procese. Oficialus organizacijos pavadinimas gali būti ir nenurodomas. Darbo apimtis 10-15 lapų, šriftas Times New Roman, 12, tarpas 1,5 , sulyginimas iš abiejų pusių. Darbo turinys: Įvadas. Jame nusakomas organizacijos darbo produktas, aprašomas gavinys ir produkto darymo technologinis procesas, jame naudojamos darbo priemonės bei dirbančiųjų profesijos. Toliau pateikiama organizacijos arba pasirinktos jos dalies valdymo struktūra, bendras darbuotoju skaičius, jų skaičius pagal profesijas (istorijos nereikia). 1. Produkto darymo organizacijoje proceso teorinis valdymo modelis. Remiantis literatūros šaltiniais, aprašoma panašios į nagrinėjamos organizacijos valdymo struktūra bei visų produkto darymo proceso valdymo funkcijų (planavimo, organizavimo, motyvavimo ir kontrolės-reguliavimo) realizavimas. Remiantis šiuo modeliu toliau nagrinėjama pasirinktos organizacijos valdymo praktika. 2. Produkto darymo proceso valdymo praktika organizacijoje. 2.1. Proceso ir jo valdymo dalyviai. Kadangi dirbančios organizacijos veiklos planavimas vykdomas jau sukurtai jos veiklos sistemai, proceso valdymą nagrinėti imama nuo antrosios valdymo funkcijos – organizavimo. Pirmiausia, remiantis įvade pateiktu organizacijos produkto darymo technologiniu procesu apibūdinami eiliniai darbuotojai, kurie tiesiogiai savo pastangomis verčia gavinį darbo produktu: kiek jų, kokių profesijų, kokiose pareigybėse dirba ir kokias funkcijas atlieka. Po to surašomos tų darbuotojų tiesioginių vadovų pareigybės. Toliau, remiantis organizacijos valdymo struktūra nurodoma, kokie aukštesnės vadovybės nariai ir funkciniai struktūros daliniai yra tiesiogiai atsakingi už produkto darymo proceso valdymą ir kokias funkcijas atlieka. Tuo pagrindu sudaromas pareigybių darbuotojų, tiesiogiai dalyvaujančių organizacijos produkto darymo procese ir valdančių tą procesą sąrašas, sekant kuriuo toliau aprašoma visų valdymo funkcijų realizavimo praktika. Čia apibūdinama ta pareigybių įvairovė, kuri lemia įvairių valdymo funkcijų realizavimo įvairovę. 2.2. Planavimas. Čia sekant dalyvių sąrašo (žr.p.2.1) nuoseklumu, aprašoma, kas (koks darbuotojas) kokiais rodikliais, kokiu periodiškumu nustato darbo užduotis kiekvienai dalyvaujančio pareigybei. 2.3. Motyvavimas. Šioje dalyje, vėl sekant dalyvių sąrašo (žr. p. 2.1.) nuoseklumu, aprašoma, kaip visi proceso dalyviai motyvuojami siekti numatytų užduočių (žr.p.2.2) įvykdymo. Nepamirština visa paskatų įvairovė, pradedant įsakymu, baigiant pinigų gavimo taisyklėmis ir garbės vardu, ypač atkreipiant dėmesį į darbo vertinimą – kaip puikus darbas skiriamas nuo gero, o patenkinamas nuo blogo ir darbo užmokestį, visur išsiaiškinant, kaip dalyvių (žr. p. 2.1) paskatos susiejamos su užduočių: (žr. p. 2.2) įvykdymu. Būtina atkreipti dėmesį į skirtingai darbe dalyvaujančių darbuotojų skatinimo, pradedant darbo vertinimu, baigiant darbo užmokesčiu, įvairovę. 2.4. Kontrolė. Sekant dalyvių sąrašo nuoseklumu aprašoma, kas, kokiu periodiškumu ir kaip tikrina kiekvieno dalyvio (žr. p. 2.1) kiekvienos užduoties (žr. p. 2.2) vykdymą ir kokiomis priemonėmis šalina pasitaikančius nukrypimus nuo numatytos proceso eigos. Išvados. Jose apibendrintai pateikiami svarbiausi autoriaus pastebėjimai, kokius literatūroje rastų teiginių patvirtinimus jis aptiko organizacijos veiklos praktikoje. Kadangi darbo tikslas tėra palyginti praktiką su teorija, o ir studentai dar nepasirengę giliai nagrinėti valdymo problemas, informacija kritiškai neanalizuojama, pasiūlymai, kaip tobulinti veiklos valdymą nerengiami. Naudotos literatūros sąrašas. _________________________________________________________________________________________________ _

PRATYBŲ TEMOS:

1.VADYBOS, KAIP VEIKLOS SRITIES IR JOS TEORIJOS STUDIJŲ YPATYBĖS. (Diskusija ir tolesnio pratybų plano numatymas). 2.PASIRINKTŲ ORGANIZACIJŲ DARBO PRODUKTAI, JŲ DARYMO TECHNOLOGINIAI PROCESAI IR VALDYMO STRUKTŪROS. (Namų darbo įvado pristatymai). 3.PASIRINKTŲ ORGANIZACIJŲ DARBO PRODUKTAI, JŲ DARYMO TECHNOLOGINIAI PROCESAI IR VALDYMO STRUKTŪROS. (Namų darbo įvado pristatymai). 4.PRODUKTO DARYMO PROCESO PASIRINKTOS SRITIES ORGANIZACIJOJE VALDYMO TEORINIS MODELIS. (Namų darbo 1-os dalies pristatymas). 5.PRODUKTO DARYMO PROCESO DALYVIAI IR JŲ DARBO PLANAVIMAS. (Namų darbo 2.l-os ir 2.2-os dalių pristatymai). 6.Koliokviumas 7.DARBO SKATINIMAS IR KONTROLĖ. (Namų darbo 2.3-os ir 2.4-os dalių pristatymai). 8.ORGANIZACIJOS PRODUKTO DARYMO PROCESO VALDYMO PRAKTIKA. (Baigtų namų darbų pristatymai).