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MATRIZ FODA Factores críticos de éxito. 1. Actitud positiva hacia el trabajo y la vida: Para resumirlo de forma sencilla, son aquellas personas que están felices y demuestran que tienen ganas de trabajar. 2. Facilidad para la comunicación En un mundo cada día más globalizado y conectado, se valora que puedas comunicarte con otros.

Cualificación de los profesionales

3. Confianza Si tú no confías en ti no lo hará el seleccionador, los clientes, tus jefes, tus compañeros, etc. Si te llaman a una entrevista es porque creen que puedes ser buen trabajador pero depende de ti que el seleccionador termine de creerlo y confíe en ti para darte la oportunidad. 4. Trabajo en equipo Muy relacionada con las capacidades de comunicación y relación con otros, así como con el liderazgo. Es importante tanto si lideras como si no que puedas trabajar con otros en armonía y con eficacia.

Ofertar una gama de distintas soluciones

Organización interna eficiente

En un tiempo en donde la tecnología se hace más presente y el Ecommerce cada vez se expande, nuestro negocio es apto para poder adaptarse al cambio que exigen las grandes empresas para llevar así un éxito, los siguientes puntos son los que se pueden lograr: 1.- Productividad 2.- Competitividad 3.- Sistema de Facturación Electrónica 4.- Arma un Buen Equipo de Trabajo 5.- Financia tu Empresa Adecuadamente Eficiencia no es lo mismo que eficacia. Mientras que este último concepto hace referencia a la capacidad de lograr el efecto deseado o previsto, el primero implica la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo con el mínimo de recursos posibles. Nosotros en nuestro proyecto somos capaces de ser eficientes en un 90%. Esto porque ya hemos elaborado un plan estratégico en la producción de nuestro producto en donde podemos producir 50% más en 8 horas que en 2 días. Utilizar el menor consumo de materias primas para la producción de nuestro producto logrando una mata del presupuesto actual. Vender el producto con promociones de marketing pudiendo así multiplicar las ventas. Vender nuestro producto en un menor costo pero sin perder la calidad.

Buenas relaciones con los proveedores

Capacidad de adaptación al cambio

Fidelizar al cliente

Nuestros proveedores son un componente básico para el éxito de nuestra empresa. Por ello, crear una buena relación, nos acerca al éxito empresarial y al buen funcionamiento de nuestra empresa. Es un hecho que un buen entendimiento entre proveedores y clientes mejora la calidad final del producto o servicio Compatibilidad Confianza Transparencia Estos son los 3 puntos más importantes en nuestra empresa para un criterio de éxito Reconocer los escenarios de cambio. No hay nada más perjudicial que darle la espalda a lo que está pasando en nuestro entorno. Actuar en concordancia a los cambios. Pues bien, es el ejemplo clásico de la empresa que no supo adaptarse al contexto de la imagen digital; con el paso del tiempo, otras marcas ocuparon el privilegiado lugar que ocupaba en el mercado. Conocer al máximo el nuevo escenario. La adaptación al cambio depende sobre todo de cuánto sepamos del nuevo contexto, sus dinámicas esenciales, los competidores, entre otros aspectos. Ser empresarial. Flexible y crear valor Es imposible concebir un proceso de adaptación al cambio si nos aferramos a ideas o estrategias tradicionales. Conocemos a nuestros clientes, sabemos a quién va dirigido nuestro producto. Sabemos cuándo estemos fallando en algo, cuando las ventas que se desean no están dando lo máximo. Mantenernos en contacto con nuestros clientes. Ganarnos la confianza de nuestros clientes, esto es un reto para nuestra empresa pero podrá realizarse con éxito en base a nuestro producto de calidad.