Matriz Foda Torres Fernandez Luis.docx

Sistemas Integrados de Gestión Industrial II

AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATRIZ FODA CURSO: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION INDUSTRIAL II SECCIÓN: A DOCENTE: ING. DEZA LOYAGA, WALTER ALUMNO: TORRES FERNANDEZ LUIS ENRIQUE

AREQUIPA – PERÚ 2019

1

48

Sistemas Integrados de Gestión Industrial II

PRACTICA: 2 MATRIZ FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS) Como parte del curso SIG, y de la revisión de la Norma ISO 9001:2001, en el acápite 4.1 Comprensión de la organización y su contexto.- nos indica “La organización DEBE determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y sus dirección estratégica… ” ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL –UCSM MATRIZ FODA FORTALEZAS (F) -1. Adecuada infraestructura

DEBILIDADES (D) 1. Falta de programas de investigación

-2. Cuenta con más de 50 años 2. Canales internos y externos de experiencia de comunicación inadecuados -3. Docentes con amplia experiencia nacional y -3. Personal administrativo internacional ineficiente -4. Ausencia de un sistema de matrícula exclusivo para las -5. Programas de innovación escuelas profesionales educativa -4. Alto nivel de formación

OPORTUNIDADES (O) 1. Acreditación y certificación de títulos -2. Carreras acreditadas -3. Apertura de nuevas sedes -4. Financiación de proyectos -5. Nuevas formas de ingreso

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

 Permitirá captar mayor  Que sea de carácter público (F3-01) obligatorio investigar (D1O2)  Permitirá una mayor oportunidad a mas  Invertir en un mejor sistema estudiantes (F5.05) de búsqueda de información (D4-04)  Permitirá un mayor reconocimiento a nivel mundial (F2-01)

2

Sistemas Integrados de Gestión Industrial II

AMENAZAS (A) -1. Competencia del mercado -Dificultad de inversión labora. 2. Dificultad de inversión laborall -3. Deficiente seguridad por los alrededores de la universidad

Estrategias (FA)

Estrategias (DA)

 Se cuenta con mayor experiencia en el mercado (F1-A2)  Se debe realizar más convenios de trabajo (F2A5)  Se debe de implementar cámaras en los exteriores de la universidad (F3-A1)

 Mejorar el trato a los alumnos (D4-A3)  Contar con mayor personal de seguridad que mantenga comunicación constante con la universidad (D3-A2)

-4. Mejor trato en otras universidades

Conclusiones:  La Universidad Católica de Santa María cuenta con una amplia selección de estrategias que pueden sumar a su crecimiento.  Los alumnos de la Universidad Católica de Santa María son los principales clientes de la universidad por tanto merecen recibir un trato cordial y atento.  La seguridad en la universidad debe ser una prioridad para las autoridades.  La investigación en la universidad debe ser inculcada desde primer año para lograr mejores resultados a nivel mundial en concursos y con los egresados de esta casa de estudios.

3