Mas En

PAR CH ES AL VI EJO MO DE LO DE U NT, NO LA SACARÁ D E CR ISI S 10 de julio del 2009

La política de parches al viejo estatuto, sólo busca mantener el caduco modelo de universidad en crisis de la UNT. Hemos planteado una reforma integral del Estatuto y la elaboración del Reglamento General, en concordancia al nuevo Modelo de Universidad Productiva. En este sentido, la agenda de la Asamblea Universitaria para este 21 de julio, recoge solo aspectos aislados de la propuesta que desde el año 2004 viene planteando el masenh. Al respecto, manifestamos lo siguiente. Crear el Vice rectorado de Investigación. La propuesta del Modelo de Universidad Productiva, considera un rectorado integrado por Rector, Vicerrector Académico (Escuelas Técnicas y Escuelas de Pre grado), Vicerrector de Investigación (Institutos y Postgrado) y Vicerrector de Transferencia Tecnológica (Centros de Producción, Extensión y Proyección). Por otro lado, hemos planteado que la administración de la universidad esté a cargo de una Gerencia General con un Gerente por cada Facultad, esto corregirá la forma de administración deficiente a cargo de profesores, que tienen méritos académicos, pero no tienen la formación especializada en administración. La gerencia, debe estar al servicio de los órganos de gobierno y de las unidades académicas, como se da en las mejores universidades de Latinoamérica y que recientemente la PUCP y Cayetano Heredia, han hecho cambios en este sentido. Crear la Sección de Postgrado de Ciencias Agropecuarias. Horas de servicio docente en la Escuela de Postgrado. El postgrado, debe ser concebido como unidad académica que genera aportes al nuevo conocimiento y producción de artículos científicos publicados en revistas internacionales indexadas. Esto solo es posible, si los docentes de postgrado son investigadores y no como ahora que dictan 16 horas en pregrado, hasta 10 horas en postgrado y algunas horas en universidades particulares. Con esta carga lectiva, no tienen tiempo para actualizarse, peor para investigar. El resultado es la rebaja del nivel de las maestrías y doctorados y, las tesis no representan un aporte al nuevo conocimiento. Por otro lado, las menciones de postgrado, análogo a las escuelas de pregrado, tienen razón de ser si los departamentos, cuentan con profesores investigadores suficientes para asesorar tesis e investigaciones de los graduandos. Sin embargo, la concepción errónea del postgrado como centro de generación de recursos, ha distorsionado su esencia, siendo visto como oportunidad de un ingreso extra, generando disputas por el reparto de mayor o menor número de horas y ha convertido a los Directores de las Secciones de Postgrado en “Mini Jefes de Departamento” que asignan horas a cambio de votos. Planteamos que las horas de postgrado sea carga lectiva asignada en el respectivo Departamento.

Plazos más amplios del proceso disciplinario. Modificación sobre la incompatibilidad laboral. Ascenso automático. Designación de miembro del Tribunal de Honor. Las denuncias de las incompatibilidades laborales y que no son sancionadas, es un mal endémico, que se acentúo desde que aparecieron las universidades privadas. El trabajo del Tribunal de Honor, es responsabilidad de sus miembros y tiene que ver con su calidad intachable e independencia, pero, si por el contrario, exhiben una conducta que no se ajusta a las exigencias éticas y a la ley, no estarán en condiciones de emitir juicios morales de justicia. La propuesta de ampliar los plazos, es un indicador más, que la UNT anda de espaldas a la realidad, pues, esto es contrario a los cambios que están ocurriendo en el poder judicial que está implementando procesos rápidos. El ascenso automático, no requiere jurado, sino, es suficiente cumplir el tiempo legal en la categoría, producción académica y los requisitos de ley, es un planteamiento que venimos haciendo bastante tiempo atrás, para evitar los condicionamientos. Pero esto, no significa caer en facilismo, sino debe ser un reconocimiento a las investigaciones y aportes al desarrollo. Hemos señalado, que se reglamente como requisitos para ascender a asociado ostentar una publicación científica en una revista internacional indexada o, haber registrado una patente o, haber elaborado un texto actualizado o, haber ejecutado un proyecto de desarrollo de impacto en la comunidad y, para ascender a principal ostentar el grado de magíster y el haber hecho dos de los productos antes indicados. Este cambio debe ser planificado, dando dos años de gracia para su ejecución. Crear Oficina General de Administración. Oficina de Gestión de Proyectos. Reestructurar Oficina de Planificación y Desarrollo. En el modelo de Universidad Productiva, las oficinas son unidades de apoyo según las necesidades del rectorado, los vicerrectorados y la gerencia general. En la actualidad, en el vetusto esquema de nuestra universidad, crear las oficinas que se indican, apuntan a generar cargos para pagar favores a cambio de votos, aumentando la burocracia, sin criterios administrativos modernos. Reglamento de centros de producción de bienes y prestación de servicios. Se suma al laberinto de reglamentos desarticulados, que han generado desorden y dado pie a que se cometan una serie de arbitrariedades, conculcación de derechos y complicidad con hechos de corrupción. Hemos planteado, que la UNT, debe contar sólo con un Reglamento General y los Reglamentos de cada Facultad, formando una unidad con el Estatuto. Deben superar pruebas de consistencia legal, aplicando la tecnología informática, para evitar duplicidades e incongruencias. Asimismo, los textos deben ser de fácil comprensión para evitar la doble interpretación, muy usual en quienes buscan obtener ventajas indebidas y generar desorden. Como se puede ver, para lograr un verdadero cambio, no se solucionará con parches, sino con una transformación profunda. Pero, es imprescindible ser libres de opinión, acción y ejercer verdadera democracia. En este sentido, hemos planteado que el rectorado y vicerrectorados se elijan democráticamente, en planchas, mediante elecciones por los profesores ordinarios, los estudiantes y los graduados. Cada plancha debe estar compuesta mínimo por un profesor investigador, un profesor formador y un profesor divulgador, tal como lo hemos explicado en el modelo de Universidad Productiva. De la plancha ganadora, la asamblea universitaria, deberá elegir al Rector y los Vicerrectores. De esta manera se desterrará las componendas, patadas debajo de la mesa, compra de votos de asambleístas, como son las prácticas en las cuales se han sumido los miembros de las asambleas universitarias a lo largo de la historia, y de continuar, lamentablemente, nos dará otra vez por resultado un rectorado deficiente. Por eso, les reiteramos a los miembros del Comité Electoral Autónomo, dejar a un lado su consigna política y procedan a reglamentar la elección del rectorado en forma democrática, tal como le hemos planteado hace un año. Saludamos a los colegas de la asamblea, que intentan cambios, indicador demostrativo que han tenido que pasar cinco años desde el 2004, para que se vaya entendiendo que si no hay

reformas, la UNT se queda en el atraso. Hemos planteado un cambio de actitud en toda la comunidad universitaria, y no sólo en unos cuantos, porque como institución debemos superar el clima imperante de desidia, cinismo, pesimismo, temores y falta de conciencia del deber, lo que nos ha llevado a los resultados deficientes. Desde que los colegas empezaron a expresarse libremente y abrazar las propuestas de Universidad Productiva, se ve cada día, la actitud de más colegas, de expresarse sin temor, cultivando la libertad, cómo única forma de hacer verdadera universidad. Damos la más cordial bienvenida a los colegas que se van identificando con la propuesta de Universidad Productiva y que vienen dando sus aportes para enriquecerla. Próximamente, estaremos coordinando con colegas de otros departamentos.

El masenh, no es un grupo político, sino un espacio institucional, para canalizar la opinión y promover el debate con el fin de construir el modelo de Universidad Productiva, por los hombres libres. Dr. Darío Medina Castro Coordinador General del masenh Dr. Obidio Rubio Mdercedes, Dr. Máximo Del Águila García, Mg. Eduardo Cerna Reyes, Mg. Marcial Delgado Tello, Dr. Saúl Suarez, Mg. Hugo Casanova Herrera, Mg. Miguel Polo Vásquez, Mg. Luis Llenque Díaz, Dr. Alcibiades Vigo, Mg. Salomón Espinoza, Dr. Edmundo Vergara Moreno, Lic. Rolando Alva Zavaleta, Lic. Merardo Tantaquispe Castillo,

Mg. Ronald León, Dr. Walter Peláez, Mg. José Silva, Mg. Luis Lara Romero, Mg. Franco Rubio López, Mg. Julio Peralta Castañeda, Mg. Segundo Guibar Obeso, Mg. Daniel Arteaga Blas, Mg. Ruth Noriega Sagástegui, Mg. Jony Dionicio Vereau. Dr. Jose Llanos Quevedo, Dra. Angelita Cabrera. Mg. Jacinto Córdoba.