Mapa Conceptual Ud 3 Almadra
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- Words: 348
- Pages: 10
UNIDAD 3 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
ÍNDICE •
LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO
•
FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN
•
PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
•
DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
•
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
•
LA FUNCIÓN DE CONTROL
•
CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN
•
ENLACES
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO Clases de escuelas
Clásicas Principio de autoridad Principio de delegación Principio de especialización Principio de extensión de subordinación
Basadas en las ciencias sociales
La escuela de las relaciones humanas
La escuela sociológica
Basadas en el enfoque cuantitativo y en la teoría de sistemas
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN
Planificación
Organización
Control
Ejecución/ gestión
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Situación actual
Debilidades Amenazas
Análisis DAFO
Planificación
Objetivos
Toma de decisiones
Presupuestos
Fortalezas Oportunidades
Económico-financiero De recursos humanos De tiempo
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN Diseño y análisis de las estructuras de organización
Creación de departamentos
Tipos de estructuras organizativas
Funcional
Funcional
Por zonas geográficas
Asesoría
Por productos
Matricial
La organización informal
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Autoritario Estilos de liderazgo
Democrático Liberal
Teorías sobre el liderazgo
Teoría X Teoría Y Teoría Z
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA FUNCIÓN DE CONTROL
Control de eficacia
Clases de control
Control de eficiencia
Control a largo plazo
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN Reconocer que los conflictos son inevitables
Factores a tener en cuenta en los conflictos de intereses
Aprovechar las crisis como mejoras de cara al futuro Diferenciar las causas de las consecuencias Evitar la subjetividad
Modelos en las vías de negociación
Dilema del prisionero Teoría de juegos Win-win
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
ENLACES •
Gestión de los recursos humanos
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
ÍNDICE •
LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO
•
FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN
•
PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
•
DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
•
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
•
LA FUNCIÓN DE CONTROL
•
CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN
•
ENLACES
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO Clases de escuelas
Clásicas Principio de autoridad Principio de delegación Principio de especialización Principio de extensión de subordinación
Basadas en las ciencias sociales
La escuela de las relaciones humanas
La escuela sociológica
Basadas en el enfoque cuantitativo y en la teoría de sistemas
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN
Planificación
Organización
Control
Ejecución/ gestión
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
PLANIFICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS Situación actual
Debilidades Amenazas
Análisis DAFO
Planificación
Objetivos
Toma de decisiones
Presupuestos
Fortalezas Oportunidades
Económico-financiero De recursos humanos De tiempo
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
DISEÑO Y ANÁLISIS DE LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN Diseño y análisis de las estructuras de organización
Creación de departamentos
Tipos de estructuras organizativas
Funcional
Funcional
Por zonas geográficas
Asesoría
Por productos
Matricial
La organización informal
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Autoritario Estilos de liderazgo
Democrático Liberal
Teorías sobre el liderazgo
Teoría X Teoría Y Teoría Z
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
LA FUNCIÓN DE CONTROL
Control de eficacia
Clases de control
Control de eficiencia
Control a largo plazo
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
CONFLICTOS DE INTERESES Y VÍAS DE NEGOCIACIÓN Reconocer que los conflictos son inevitables
Factores a tener en cuenta en los conflictos de intereses
Aprovechar las crisis como mejoras de cara al futuro Diferenciar las causas de las consecuencias Evitar la subjetividad
Modelos en las vías de negociación
Dilema del prisionero Teoría de juegos Win-win
Unidad 3. Organización y dirección de la empresa
ENLACES •
Gestión de los recursos humanos
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