Les Carnets 78_85 Extraits

Les carnets du

85 p r é v e n t e u r Août 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Formation Exercer en Belgique comme conseiller en prévention: Equivalence de diplômes européens et connaissances juridiques et sociales Management de la sécurité Prévenir les risques au Tour de France Réglementation Transport de produits dangereux: des harmonisations réglementaires étape par étape…

Santé

'RIPPE!(. PROTÏGERLESHOMMES PRÏPARERLENTREPRISE

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0ANDÏMIEDEGRIPPE!(. VOTREENTREPRISEEST ELLEPRÐTE gXi9\ieXi[;\Yfpj\i ;\j„Zfc\j\k[\jZi…Z_\j]\id„\j#[\j^iXe[\jjli]XZ\j\eilgkli\[\jkfZb#[\jkiXejgfikj\e Zfddle[„ÔZ`\ekj#[\j\eki\gi`j\j\k[\jX[d`e`jkiXk`fej\eZ\jjXk`fe[ËXZk`m`k„%%% =`Zk`fefli„Xc`k„69`\ehlËlek\cjZ„eXi`fZXkXjkifg_\jf`kjXej[flk\\oX^„i„#cXgclgXik[\j ^flm\ie\d\ekjj\gi„gXi\ek~]X`i\]XZ\~cXgXe[„d`\[\^i`gg\Ùd\o`ZX`e\Éhl`kflZ_\iX gifYXYc\d\ekcË_„d`jg_…i\efi[Z\kXlkfde\%%%\k`cjgi\ee\ek[\jd\jli\jgi„m\ek`m\j\e i\ZfddXe[XekefkXdd\ekXlo\eki\gi`j\j\kXloj\im`Z\jglYc`Zj[˄cXYfi\ileGcXe[\:fek`$ el`k„[\j8Zk`m`k„jG:8 % œÕÃÊ iÃÊ iÝ«iÀÌÃÊ Ã½i˜Ìi˜`i˜ÌÊ i˜Ê ivviÌÊ «œÕÀÊ iÃ̈“iÀÊ µÕiÊ ÎäÊ DÊ {äÊ ¯Ê `iÊ la population pourrait être touchée «>ÀʏiÊۈÀÕÃÊ`iʏ>Ê}Àˆ««iÊ
É£ £Ê>ÕÊVœÕÀÃÊ`ÕÊ `iÀ˜ˆiÀÊÌÀˆ“iÃÌÀiÊ`iÊÓää™°Ê iʘœÕÛi>ÕÊۈÀÕÃÊ ˜½iÃÌÊ«>ÃÊ«ÕÃÊ`>˜}iÀiÕÝ]Êi˜ÊÌiÀ“iÊ`iʓœÀÌ>ˆÌj]ʵÕiʏiÊۈÀÕÃÊ`iʏ>Ê}Àˆ««iÊÃ>ˆÃœ˜˜ˆmÀiʵՈ]Ê ÃœÕÃʘœÃʏ>̈ÌÕ`iÃ]ÊÊ>vviVÌiÊi˜Ê“œÞi˜˜iÊ£äÊ¯Ê des personnes entre la fin décembre et la fin vjÛÀˆiÀ°Ê>ˆÃʈÊiÃÌÊLi>ÕVœÕ«Ê«ÕÃÊVœ˜Ì>}ˆiÕÝÊ car nous n’avons pas encore développé d’immunité contre cette nouvelle souche.

T

La contagion se propagera principalement parmi la population active dont les contacts

avec des personnes potentiellement infectées sont plus fréquents, notamment dans les transports en commun. Les salariés atteints par le virus seront absents de leur travail pendant une semaine au moins. Mais on prévoit ՘ÊÌ>ÕÝÊ`½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ`iÕÝÊvœˆÃÊÃÕ«jÀˆiÕÀÊ>ÕÊ pourcentage des personnes contaminées, V>Àʘœ“LÀiÕÝÊÃiÀœ˜ÌÊViÕÝʵՈʘiÊÃiÊÀi˜`Àœ˜ÌÊ pas au boulot afin de s’occuper d’un proche ou parce qu’ils refuseront de se déplacer ou `iÊÌÀ>Û>ˆiÀ°ÊÊ˜½iÃÌÊ«>ÃÊiÝVÕʵÕiÊ`iÃÊjVœiÃÊ iÌÊ`iÃÊVÀmV…iÃÊ܈i˜ÌÊviÀ“jiÃ]ʏiÃʍi՘iÃÊi˜v>˜ÌÃÊjÌ>˜ÌÊ՘Ê`iÃÊ}ÀœÕ«iÃÊDÊÀˆÃµÕi]ÊViÊµÕˆÊ ˆ˜VˆÌiÀ>ʘœÌ>““i˜ÌÊ`iÃÊ«>Ài˜ÌÃÊDÊÀiÃÌiÀÊV…iâÊ iÕÝ°ÊiÃÊ>Õ̜ÀˆÌjÃÊ«i˜Ãi˜ÌÊ`mÃʏœÀÃʵÕiÊ`>˜ÃÊ

Chômage pour certains, heures sup’ pour d’autres ? Si la pandémie fait de nombreuses victimes, la priorité sera de sauvegarder des vies humaines en limitant les contacts dans la population. Comme ce fut le cas au Mexique il a quelques mois, les autorités envisagent donc sérieusement la possibilité d’interrompre temporairement certaines activités non essentielles et de fermer certains établissements pendant les deux semaines que durera le pic épidémique. Outres les écoles et les crèches, on pense notamment aux salles de spectacle, aux manifestations sportives, cultu-

relles, religieuses ou festives, aux cafés, restaurants, lieux de conférences et de congrès, attractions touristiques, etc. Le devoir de chaque citoyen sera alors de respecter strictement les consignes qui seront données par les pouvoirs publics et relayées par les employeurs. A l’inverse, certains secteurs d’activité risquent d’être fortement sollicités comme les services de santé (médecins, cliniques, hôpitaux, …), ceux liés à la sécurité et l’ordre public (administrations, police, …) et

certaines entreprises ou administrations le Ì>ÕÝÊ `½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ «œÕÀÀ>ˆÌÊ }Àˆ“«iÀÊ œV>i“i˜ÌʍÕõսDÊÈäʯ° 1˜Ê ÌiÊ «œÕÀVi˜Ì>}iÊ «iÕÌÊ …>˜`ˆV>«iÀÊ vœÀtement l’organisation d’une entreprise et mettre en péril la continuité de ses activités.

˜ÊœÕÌÀi]ʈÊiÃÌÊ«œÃÈLiʵÕiÊViÀÌ>ˆ˜ÃÊ`iÊÃiÃÊ fournisseurs, affectés par les mêmes proLm“iÃʘiÊ܈i˜ÌÊ«ÕÃÊi˜Ê“iÃÕÀiÊ`½>ÃÃÕÀiÀÊ leurs livraisons, que des clients annulent leurs commandes et ferment provisoirement leurs portes et que certains services publics ne fonctionnent plus normalement (trans«œÀÌÃÊi˜ÊVœ““Õ˜]Ê«œÃÌi]ÊiÌV°®°

aux communications (téléphone, informatique, internet). Mais aussi, par exemple, les entreprises de nettoyage, les distributeurs de produits d’hygiène (désinfectants, savons, …), les fabricants de masques, etc. Certains de ces secteurs ont déjà intégré dans leurs plans la possibilité de recourir à des stagiaires, des étudiants, des intérimaires, des volontaires, des pensionnés, … et d’allonger le temps de travail ! Tout ceci demande une préparation minutieuse sous peine de cafouillage : il faut prévoir les autorisations, les accords avec les représentants du personnel, les conditions, les contrats, les accès aux locaux, les équipements de travail nécessaires, etc.

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Santé

½>ÕV՘ÃÊ iÃ̈“i˜ÌÊ µÕiÊ ÌœÕÃÊ ViÃÊ ÃVj˜>ÀˆœÃÊܘÌÊiÝ>}jÀjÃʜÕʈÀÀj>ˆÃÌiðʏÃÊjۜµÕi˜ÌÊ >Ê «iÕÀÊ `ÕÊ LÕ}Ê `iÊ ½>˜Ê ÓäääÊ œÕÊ >Ê VÀˆÃiÊ `iÊ >Ê `ˆœÝˆ˜iÊ i˜Ê ½™™Ê µÕˆÊ >Û>ˆi˜ÌÊ également fait couler beaucoup d’encre mais dont les conséquences redoutées ne s’étaent finalement pas réalisées. Les préventeurs rétorqueront que ces „catasÌÀœ«…iûÊ>˜˜œ˜VjiÃÊ>Û>ˆi˜ÌʍÕÃÌi“i˜ÌÊ«ÕÊ kÌÀiÊjۈÌjiÃÊ}À@ViÊDʏ>Ê«ÀˆÃi]Êi˜ÊÌi“«ÃÊṎle, de mesures de prévention efficaces.
œÀÃÊ\ÊۜÌÀiÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiÊiÃ̇iiÊ«ÀkÌiÊDÊ>vvÀœ˜ÌiÀÊ«>Àiˆiʓi˜>Viʶ

Le Plan de Continuité des Activités ½œLiV̈vÊ `½Õ˜Ê «>˜Ê `iÊ Vœ˜Ìˆ˜ÕˆÌjÊ `iÃÊ >V̈ۈÌjÃÊ ­*
®Ê iÃÌÊ `iÊ “>ˆ˜Ìi˜ˆÀÊ ½>V̈ۈÌjÊ d’une organisation au niveau le plus élevé possible tout en protégeant le personnel. *œÕÀÊkÌÀiÊivwV>ViÊiÌÊ«iÀ̈˜i˜ÌʈÊ`œˆÌÊÌi˜ˆÀÊ compte du type d’activité de l’entreprise, de sa taille, de son organisation, de sa

VՏÌÕÀi‚Ê iÌÊ `iÊ Ãœ˜Ê i˜ÛˆÀœ˜˜i“i˜Ì°Ê -½ˆÊ i݈ÃÌiÊ`iÃÊ}Ո`iÃÊiÌÊ`iÃÊV…iVŽ‡ˆÃÌÃÊ«œÕÀÊ élaborer un tel plan£, il convient donc que chaque entreprise concocte le sien, en tenant compte de ses spécificités propres.

Cellule de crise Le plan sera piloté par une cellule de crise composée des différents managers de l’entreprise capables de prendre des décisions. Celle-ci devra mettre le plan ré}ՏˆmÀi“i˜ÌÊDʍœÕÀÊiÌÊ>V̈ÛiÀÊViÀÌ>ˆ˜iÃÊ`iÊ ses phases en fonction de l’évolution de la situation. Le service des Ressources Փ>ˆ˜iÃÊ`iÛÀ>ÊÞʍœÕiÀÊ՘ÊÀžiÊVi˜ÌÀ>ÊV>ÀÊ iÃʓiÃÕÀiÃÊDÊ«Ài˜`ÀiÊVœ˜ViÀ˜i˜ÌÊ«Àˆ˜Vˆpalement le personnel. Le conseiller en prévention et le médecin du travail seront évidemment aussi concernés au premier chef, comme sans doute le service informatique, la logistique, les achats, etc. *i˜ÃiâÊ`mÃʏiÊ`j«>ÀÌÊDʏ>Ê«œÃÈLˆˆÌjÊ`½Õ˜iÊ indisponibilité simultanée de plusieurs diri-

}i>˜ÌÃÊ \Ê «ÀjۜÞiâÊ iÕÀÊ Ài“«>Vi“i˜ÌÊ >ˆ˜ÃˆÊ que les délégations de pouvoir nécessaires. 1˜Ê*
ÊVœ“«Ài˜`Ê`iÕÝÊۜiÌÃÊ\ UÊÊ iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ «œÕÀÊ jۈÌiÀÊ œÕÊ Àj`ՈÀiÊ iÊ risque de propagation du virus au sein `ÕÊ «iÀܘ˜i°Ê iÃÊ Vœ˜Ã̈ÌÕi˜ÌÊ iÊ *>˜Ê `iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜° UÊÊ iÃÊ `ˆÃ«œÃˆÌˆœ˜ÃÊ ÛˆÃ>˜ÌÊ DÊ ÃiÊ «Àj«>ÀiÀÊ DÊ Õ˜Ê vœÀÌÊ Ì>ÕÝÊ `½>LÃi˜ÌjˆÃ“i]Ê DÊ Õ˜iÊ carence de certains services publics, vœÕÀ˜ˆÃÃiÕÀÃʜÕÊVˆi˜ÌÃ]ÊiÌÊDÊ>ÃÃÕÀiÀÊ>ÕÊ “>݈“Õ“Ê iÃÊ vœ˜V̈œ˜ÃÊ `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ dans un tel cas de figure.

PCA, volet 1: un Plan de Prévention en 3 phases pour une obligation légale Les mesures de prévention que toute organisation devrait prendre contre l’épidémie `iÊ }Àˆ««iÊ “i݈V>ˆ˜iÊ Ã½ˆ˜ÃVÀˆÛi˜ÌÊ `>˜ÃÊ iÊ Vœ˜ÌiÝÌiÊ`iʏ>ʏœˆÊÀi>̈ÛiÊ>ÕÊLˆi˜‡kÌÀiÊ`iÃÊ travailleursÓ°Ê iÊ ˆ“«œÃiÊ >ÕÝÊ i“«œÞiÕÀÃÊÊ d’analyser les risques pour la santé de leur personnel et de prendre des dispositions pour les éliminer ou les réduire. Le risque pour les salariés de contracter ÃÕÀʏiÕÀʏˆiÕÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊiÊۈÀÕÃÊ
É£ £Ê­µÕˆÊ «iÕÌÊ kÌÀiÊ “œÀÌiÊ `>˜ÃÊ iÃÊ V>ÃÊ iÝÌÀk“iÃ]Ê ˜iʏ½œÕLˆœ˜ÃÊ«>î]ÊiÃÌÊÃ>˜ÃÊ>ÕV՘Ê`œÕÌiÊDÊ prendre maintenant en compte par toutes iÃÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiðÊ1˜Ê*>˜Ê`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜Êi˜Ê ÎÊ«…>ÃiÃÊ`iÛÀ>ˆÌÊkÌÀiÊj>LœÀj°
ÕÊVœÕÀÃÊ`iʏ>Êpremière phase, qui est `½>««ˆV>̈œ˜Ê `mÃÊ “>ˆ˜Ìi˜>˜Ì]Ê iÃÊ i“1. On trouvera par exemple sur le site web du Commissariat interministériel Influenza, le document qu’il propose en vue de la «Mise en place d’un business continuity planning : préparation à l’émergence d’une pandémie de grippe». www.influenza.be > entreprises 2. Loi du 4 août 1996 relative au bien-être des travailleurs lors de l'exécution de leur travail

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!OßT

ployeurs devraient, par tous moyens de communication adéquat, inciter leurs Ã>>ÀˆjÃÊ DÊ >`œ«ÌiÀÊ iÌÊ >««ˆµÕiÀÊ iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ }j˜jÀ>iÃÊ `½…Þ}ˆm˜iÊ «ÀjVœ˜ˆÃjiÃ°Ê iÊ ˜œ“LÀiÕÃiÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃÊ œ˜ÌÊ `jDÊ >vwV…jÊ ViÊ }i˜ÀiÊ `iÊ Vœ˜Ãˆ}˜iÃÊ >ÕÝÊ Û>ÛiÃÊ œÕÊ `>˜ÃÊ iÃÊ œV>ÕÝÊ Ã>˜ˆÌ>ˆÀiÃ°Ê Ê ˜½iÃÌÊ pas inutile de répéter plusieurs fois ces messages par différents moyens d’infor“>̈œ˜Ê­i‡“>ˆ]ʍœÕÀ˜>Ê`½i˜ÌÀi«ÀˆÃi]ʈ˜ÌÀ>˜iÌ]ÊiÌV°®°Ê*i˜`>˜ÌÊViÌÌiÊ«…>Ãi]ʈÊ«œÕÀÀ>ˆÌÊ être envisagé d’augmenter la fréquence `iÊ ˜iÌ̜Þ>}iÊ `iÃÊ œV>ÕÝ]Ê i˜Ê >««œÀÌ>˜ÌÊ un soin particulier au lavage des endroits «ÕÃÊ«>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊÛiVÌiÕÀÃÊ`iÊVœ˜Ì>}ˆœ˜Ê \Ê Vˆ˜V…iÃÊ `iÊ «œÀÌi]Ê Ì>LiÃÊ `ÕÊ Àjfectoire, téléphones, surfaces de travail, ascenseurs, photocopieuses et imprimantes, pointeuse, toilettes, ... La deuxième phase pourrait être déVi˜V…jiÊ `mÃÊ µÕiÊ iÃÊ «Ài“ˆiÀÃÊ V>ÃÊ `iÊ grippe sont signalés parmi le personnel. *œÕÀÊ ˆ“ˆÌiÀÊ ½j«ˆ`j“ˆi]Ê iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ ÃՈÛ>˜ÌiÃÊ«œÕÀÀ>ˆi˜ÌÊkÌÀiÊi˜ÛˆÃ>}jiÃÊ\ ‡ÊÊÊ i“>˜`iÀÊ >ÕÝÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ `iÊ ˜iÊ «ÕÃÊ s’embrasser ni se serrer les mains et d’essayer, dans la mesure du possible, `iÊÀiëiVÌiÀÊ՘iÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`iÊÓʓmÌÀiÃÊ >ÛiVÊ iÕÀÃÊ Vœm}ÕiÃÊ œVVÕ«jÃÊ ÃÕÀÊ iÊ même lieu de travail. ‡ÊÊ-Õ««Àˆ“iÀÊ œÕÊ Àj`ՈÀiÊ >ÕÊ “ˆ˜ˆ“Õ“Ê iÃÊ Àj՘ˆœ˜ÃÊ\Ê«ÀjvjÀiÀʏiÃÊVœ˜Ì>VÌÃÊÌjj«…œniques, video-conférences, communiV>̈œ˜ÃÊ «>ÀÊ “>ˆ]Ê iÌV°Ê -ˆÊ `iÃÊ Àj՘ˆœ˜ÃÊ doivent impérativement avoir lieu, prévoir une salle suffisament grande pour ÀiëiVÌiÀÊ՘iÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`iÊÓʓmÌÀiÃÊi˜tre les participants. ‡ÊÊ i“>˜`iÀÊ>ÕÊ«iÀܘ˜iÊ>`“ˆ˜ˆÃÌÀ>̈vÊ`iÊ ˜iÊ«ÕÃÊ«Ài˜`ÀiÊÃiÃÊÀi«>ÃÊDʏ>ÊV>˜Ìˆ˜iÊ œÕÊ >ÕÊ ÀjviV̜ˆÀiÊ `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi°Ê *œÕÀÊ les ouvriers de production, cela risque `½kÌÀiÊ«ÕÃÊ`ˆvwVˆiÊ\ʏ½…Þ}ˆm˜iÊ`iÃÊÀi«>ÃÊ doit rester une priorité. ‡ÊʘVˆÌiÀÊ iÃÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ DÊ i“«À՘ÌiÀÊ iÃÊ escaliers au lieu des ascenseurs si c’est possible.

Ê iÃÌÊ ˆ“«œÀÌ>˜Ì]Ê `>˜ÃÊ V…>µÕiÊ œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜]Ê`iÊÀjyjV…ˆÀÊ>ÕÝʓœ`iÃÊ`iÊVœ““Õ˜ˆcation les plus adéquats pour diffuser ce }i˜ÀiÊ`iÊVœ˜Ãˆ}˜iÃÊ\ʈÊÞÊ>ʏˆiÕÊ`½iÝ«ˆµÕiÀÊ leur raison et d’éviter la panique ou les mouvements de réticence voire de désapprobation. La consultation préalable ou même la collaboration des représenÌ>˜ÌÃÊ`ÕÊ«iÀܘ˜iÊiÃÌÊ̜ՍœÕÀÃÊṎi° 1˜iÊ troisième phase pourrait être déVi˜V…jiÊ ÃˆÊ ½j«ˆ`j“ˆiÊ Vœ““i˜ViÊ DÊ Ã½jÌi˜`ÀiÊ «>À“ˆÊ iÊ «iÀܘ˜iÊ ­«ÕÃÊ `iÊ {Ê DÊ xÊ ¯Ê `½>LÃi˜ÌjˆÃ“i®Ê œÕÊ ÃˆÊ >Ê ÃˆÌÕ>̈œ˜Ê dans le pays devient préoccupante (fer“iÌÕÀiÊ `½jVœiÃÊ iÌÊ `½jÌ>LˆÃÃi“i˜Ìî°Ê ½œ««œÀÌ՘ˆÌjÊ `iÊ `i“>˜`iÀÊ DÊ ViÀÌ>ˆ˜iÃÊ catégories de salariés dont la présence sur le lieu de travail n’est pas indispensaLiÊ`iÊÀiÃÌiÀÊDÊ`œ“ˆVˆiÊ«œÕÀÀ>Ê>œÀÃÊkÌÀiÊ envisagée. Le télétravail, lorsqu’il est possible sera organisé. Mais de telles mesures nécessitent une bonne préparation préalable du service des ressources hu“>ˆ˜iÃÊ iÌÊ `ÕÊ `j«>ÀÌi“i˜ÌÊ ˆ˜vœÀ“>̈µÕi\Ê il faut déterminer les conditions, désigner les personnes concernées et obtenir leur accord, prévoir les moyens nécessaires ­* Ê «œÀÌ>LiÃ]Ê Vœ˜˜iV̈œ˜ÃÊ ˆ˜ÌiÀ˜iÌ]Ê >VVmÃÊDÊ`ˆÃÌ>˜ViÊ`ÕÊÀjÃi>ÕÊ`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi]Ê iÌV°®° *i˜`>˜ÌÊ ViÌÌiÊ ÌÀœˆÃˆm“iÊ «…>Ãi]Ê >Ê `ˆÃÌÀˆLṎœ˜Ê `iÊ “>õÕiÃÊ DÊ ViÀÌ>ˆ˜iÃÊ V>Ìj}œries de personnel est préconisée (voir «>}iÊ £ÓÊ DÊ «Àœ«œÃÊ `ÕÊ V…œˆÝÊ `iÃÊ “>õÕiî°Êiʓœ`iÊ`iÊ`ˆÃÌÀˆLṎœ˜Ê`iÃʓ>õÕiÃ]Ê iÃÊ Vœ˜Ãˆ}˜iÃÊ DÊ `œ˜˜iÀÊ «œÕÀÊ iÕÀÊ port et leur élimination doivent être étu`ˆjÃÊiÌÊ«Àj«>ÀjÃÊ`>˜ÃʏiÊ*
°Ê½ṎˆÃ>̈œ˜Ê de distributeurs de masques peut être ՘iÊ œ«Ìˆœ˜Ê ˆ˜ÌjÀiÃÃ>˜Ìi°Ê
«ÀmÃÊ ÕÃ>}i]Ê ½ṎˆÃ>ÌiÕÀÊ `œˆÌÊ iÌiÀÊ Ãœ˜Ê “>õÕiÊ `>˜ÃÊ une poubelle munie d’un sac plastique, puis se laver les mains.

˜w˜]ÊÈÊۜÌÀiÊ*
Ê«ÀjۜˆÌʏiÊ«œÀÌÊ`iʓ>õÕiÃ]Ê«i˜ÃiâÊ`mÃÊDÊ«ÀjÃi˜ÌÊDÊ`jÌiÀ“ˆ˜iÀÊ iÃʵÕ>˜ÌˆÌjÃʘjViÃÃ>ˆÀiÃ]ʏ>˜ViâʏiÃÊ>«-

«iÃÊ`½œvvÀiÃÊiÌʘiÊÌ>À`iâÊ«>ÃÊDÊ«>ÃÃiÀʏiÃÊ Vœ““>˜`iÃ]ÊV>ÀʈÊ˜½iÃÌÊ«>ÃÊiÝVÕʵս>ÕÊ moment où l’épidémie se déclarera, les fournisseurs soient en rupture de stock.

PCA, volet 2: Préparer le fonctionnement en mode dégradé >˜ÃʏiÊ`iÕ݈m“iÊۜiÌÊ`ÕÊ*
]Ê`ˆvvjÀi˜ÌÃÊ scénarios de fonctionnement de l’entreprise en cas d’absentéisme important seÀœ˜ÌÊi˜ÛˆÃ>}jðÊ*œÕÀʏiÕÀÊj>LœÀ>̈œ˜]ʜ˜Ê «iÕÌÊÃiÊL>ÃiÀÊÃÕÀÊ՘ÊÌ>ÕÝʓœÞi˜Ê`½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ`iÊ{äʯÊÊ«i˜`>˜ÌʏiÃÊ`iÕÝÊÃi“>ˆ˜iÃÊ`iÊ«œˆ˜ÌiÊ`iʏ½j«ˆ`j“ˆiÊiÌÊ`iÊÓxʯ ̜ÕÌÊ >ÕÊ œ˜}Ê `iÃÊ nÊ DÊ £ÓÊ Ãi“>ˆ˜iÃÊ `iÊ >Ê vague pandémique. L’absentéisme pourrait être encore plus conséquent dans ՘iÊ«ïÌiÊi˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ­ÕõսDÊÈäʯÊ`>˜ÃÊ ViÀÌ>ˆ˜ÃÊV>î° >Ê ViÕiÊ `iÊ VÀˆÃiÊ iÝ>“ˆ˜iÀ>Ê iÃÊ Vœ˜Ãjquences possibles d’une telle situation sur ½œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜Ê`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi°ÊÊÊý>}ˆÌʘœtamment d’identifier les fonctions qui doivent être assurées en toutes circonstances, celles qui peuvent être interrompues «i˜`>˜ÌÊ՘iÊDÊ`iÕÝÊÃi“>ˆ˜iÃÊiÌÊViiÃÊµÕˆÊ peuvent l’être plus longtemps. -½ˆÊ iÃÌÊ «œÃÈLiÊ µÕiÊ iÃÊ «iÀܘ˜iÃÊ iÝiÀX>˜ÌÊ՘iÊvœ˜V̈œ˜ÊiÃÃi˜ÌˆiiÊ܈i˜ÌÊ̜ÕÌiÃÊ malades en même temps, il faudra dési}˜iÀÊiÌÊvœÀ“iÀÊÀ>«ˆ`i“i˜ÌÊ`iÃÊÀi“«>X>˜ÌÃÊ possibles parmi le personnel occupant des vœ˜V̈œ˜Ãʓœˆ˜ÃÊۈÌ>iÃ°Ê ˜Ê«i˜Ã>˜ÌÊDÊ>ÃÃÕÀiÀʏiÕÀÊ>VVmÃÊ>ÕÝʏœV>ÕÝÊ­VjÃ]ÊVœ`iÃ]Êo®]Ê >ÕÝÊ “>ÌjÀˆiÃ]Ê `œVՓi˜Ì>̈œ˜Ã]Ê “œÞi˜ÃÊ de communication, etc. 1˜iÊ «ÀjœVVÕ«>̈œ˜Ê ˆ“«œÀÌ>˜ÌiÊ ÃiÀ>Ê `iÊ ÛjÀˆwiÀÊ µÕiÊ iÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃÊ iÝÌiÀ˜iÃÊ µÕˆÊ assurent des fonctions indispensables, comme le support informatique, la main-

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Santé

tenance, le nettoyage, le gardiennage ou la sécurité seront capables d’assurer leur serۈViÊ «i˜`>˜ÌÊ ÌœÕÌiÊ ½j«ˆ`j“ˆi°Ê Ê v>ÕÌÊ `œ˜VÊ i݈}iÀÊ `iÊ iÕÀÊ «>ÀÌÊ ½j>LœÀ>̈œ˜Ê `½Õ˜Ê *
Ê ÃjÀˆiÕÝÊ iÌ]Ê «iÕ̇kÌÀi]Ê `i“>˜`iÀÊ DÊ «œÕۜˆÀÊ l’évaluer. 1˜iÊ >ÌÌi˜Ìˆœ˜Ê «>À̈VՏˆmÀiÊ ÃiÀ>Ê j}>i“i˜ÌÊ >VVœÀ`jiÊ DÊ ½ˆ`i˜ÌˆwV>̈œ˜Ê `iÃÊ vœÕÀ˜ˆÌÕÀiÃÊ `œ˜Ìʏ½>««ÀœÛˆÃˆœ˜˜i“i˜ÌÊiÃÌÊ«ÀˆœÀˆÌ>ˆÀi°Ê ˜Ê cas de défaillance possible des fournisseurs concernés, la constitution de stocks suffisants devra peut-être s’envisager. La défaillance de certains services publics comme les transports en commun ou la «œÃÌiÊ`œˆÌÊj}>i“i˜ÌÊkÌÀiÊVœ˜Ãˆ`jÀji°ÊÊv>Õ`À>Ê`mÃʏœÀÃÊܘ}iÀÊDÊ`iÃÊ܏Ṏœ˜ÃÊ>ÌiÀ˜>̈ÛiÃÊ\ÊVœÛœˆÌÕÀ>}i]ʘ>ÛiÌÌiÃ]ÊoÊiÌÊ«Àj«>ÀiÀÊ leur organisation. *i˜ÃiâÊi˜w˜ÊµÕiÊViÀÌ>ˆ˜ÃÊVˆi˜ÌÃÊviÀ“iÀœ˜ÌÊ sans doute leurs portes ou annuleront des Vœ““>˜`iÃ°Ê ˜ÛiÀÃi“i˜Ì]Ê ÃˆÊ ÛœÕÃÊ vœÕÀ˜ˆÃÃiâÊ `iÃÊ ÃiÀۈViÃÊ iÃÃi˜ÌˆiÃÊ DÊ ÛœÃÊ Vˆi˜ÌÃ]Ê >ÌÌi˜`iâ‡ÛœÕÃÊ DÊ Õ˜iÊ …>ÕÃÃiÊ «œÃÈLiÊ `iÃÊ `i“>˜`iðÊ*Àj«>Àiâ‡ÛœÕÃÊ`œ˜VÊÊDʁÊۈÛÀiÊ‚Ê toutes ses situations. L’improvisation et la «ÀˆÃiÊ`iÊ`jVˆÃˆœ˜Êi˜ÊÕÀ}i˜ViʘiÊܘÌʍ>“>ˆÃÊ des situations idéales. Nous n’avons évoqué ici que quelques as«iVÌÃÊ `½Õ˜Ê *
°Ê ½>ÕÌÀiÃÊ i˜ÌÀi˜ÌÊ ViÀÌ>ˆ˜iment en ligne de compte en fonction des caÀ>VÌjÀˆÃ̈µÕiÃÊ«Àœ«ÀiÃÊDÊۜÌÀiʜÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜° iÊ “iÃÃ>}iÊ iÃÃi˜ÌˆiÊ DÊ ÀiÌi˜ˆÀÊ \Ê ÃœÞiâÊ «Àœ>V̈vÃÊ V>ÀÊ “ˆiÕÝÊ Û>ÕÌÊ ÃiÊ «Àj«>ÀiÀÊ >ÕÊ risque pandémique que d’y être confronté Ã>˜ÃÊ >ۜˆÀÊ ÀjyjV…ˆÊ DÊ ½>Û>˜ViÊ >ÕÝÊ “iÃÕÀiÃÊ DÊ «Ài˜`Ài°Ê
ˆ˜ÃˆÊ ۜÕÃÊ «œÕÀÀiâÊ j}>i“i˜ÌÊ rassurer votre personnel, vos partenaires et vos clients en leur montrant que vous pre˜iâÊ ÛœÃÊ Ài뜘Ã>LˆˆÌjÃÊ iÌÊ ˜iÊ >ˆÃÃiâÊ Àˆi˜Ê >Õʅ>Ã>À`°Ê-ˆÊiÃÊÃVj˜>ÀˆœÃÊÀi`œÕÌjÃʘiÊÃiÊ Àj>ˆÃi˜ÌÊ«>Ã]ÊÌ>˜ÌʓˆiÕÝ°Ê>ˆÃÊۜÕÃʘ½>ÕÀiâÊ «>ÃÊ «iÀ`ÕÊ ÛœÌÀiÊ Ìi“«Ã]Ê ÛœÌÀiÊ *
Ê «œÕÀÀ>Ê éventuellement servir lors d’une autre crise o ̜ՍœÕÀÃÊ«œÃÈLi°

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Masques jetables à usage unique: l’un n’est pas l’autre Masques médicaux ou appareils de protection respiratoire: ces deux types de masques disponibles sur le marché ont des fonctions différentes pour protéger du virus. Alors, lesquels choisir? 1. Les masques médicaux : il ne s’agit pas d’équipements de protection individuelle (E.P.I.) car ils ne protègent pas ou peu ceux qui les portent. Leur fonction principale est de réduire l’émission de goutellettes par les voies respiratoires dans l’environnement du porteur. Ils protègent donc son entourage dans le cas où ce porteur serait infecté sans le savoir, pendant la période de latence de la maladie. Ces masques médicaux sont constitués d’un écran en fibres non tissées muticouches destiné à filtrer les particules émises par le porteur. Ils doivent être marqués du sigle CE attestant leur conformité à la directive européenne 93/42/CEE "Dispositifs médicaux", et être fabiqués selon la norme EN 14683. Cette norme ditingue deux classes d’efficacité : les masques de type I ont une efficacité de filtration bactérienne (EFB) supérieure à 95 %. Celle des masques de type II est supérieure à 98 %. Si vous commandez de tels masques, veillez donc à demander le marquage CE et la conformité au type II de la norme EN 14683. 2. Les appareils de protection respiratoire dont la fonction est de protéger le porteur contre l’inhalation d’un air vicié. Dans ce cas il s’agit donc bien d’un E.P.I. Le marquage CE qui les caractérise également atteste cette fois leur conformité à la directive européenne 89/686/CEE „Equipements de protection individuelle”. Les masques jetables de protection contre les aérosols doivent obligatoirement porter l’indication de la conformité à

la norme EN 149 et de la classe d’efficacité : P1, P2, P3 ou FFP1, FFP2, FFP3 pour les demi-masques. Les filtres de la classe P1 ou FFP1 ont une efficacité de 80 % (c’est-à-dire qu’ils arrêtent 80 % des particules), celle de la classe P2 ou FFP2 est de 94 %, et celle de la classe P3 ou FFP3 est de 99 %. Quels masques choisirs ? Dans le cas des employés en contact étroit et fréquent avec le public (aux guichets, aux caisses, etc.), il est recommandé aux employeurs de distribuer pendant la phase 3 des masques jetables de type FFP2 si des mesures organisationnelles ne sont pas possibles (tels que des écrans ou la distribution de masques médicaux aux clients). Ce type de masque pourrait aussi être porté par les personnes „indispensables” à la bonne marche de l’organisation. Dans les autres cas, les masques médicaux seront la plupart du temps suffisants, notamment pour les salariés en contact étroit avec leurs collègues, dans les bureaux de type paysager, lors des réunions lorsqu’elles sont indispensables, etc. Ces masques médicaux doivent également être portés par les personnes qui toussent ou éternuent fréquemment, mais aussi, évidemment par celles qui ressentent les symptômes de la grippe sur leur lieu de travail. Il est possible que les autorités recommandent pendant les deux semaines du pic de contagion, le port de masques médicaux dans les lieux publics et les transports en commun. Attention : dans les deux cas, il s’agit de masques jetables à usage unique que l’on ne peut porter que quelques heures au maximum.

Les carnets du

84 p r é v e n t e u r Juin 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Risques particuliers Pousser ou tirer des charges : quels risques, quelles limites ? Réglementation Conseillers en prévention dans l’enseignement: (un peu) plus de moyens en vue ! Management de la sécurité Logistique et préparateurs de commande: le choix du «Voice picking» chez Doyen Auto Risques particuliers Moisissures, poussières et Cie: et si l’ennemi était dans nos murs ?

%QUIPEMENTSDETRAVAIL

#ONTRÙLES DESINSTALLATIONS TECHNIQUES CEQUEPRÏVOIT LALÏGISLATIONEN"ELGIQUE ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UINs0AGE

Risques particuliers

-OISISSURES POUSSIÒRESET#IE ETSILENNEMIÏTAITDANSNOSMURS gXiA\Xe$Cfl`j?lY\ik Df`j`jjli\jjlic\jdlij#f[\lijeXlj„XYfe[\j#gfljj`…i\j`ekilj`m\j#¿ C\jYk`d\ekjXljj`fekc\lijg\k`k\j[„]X`ccXeZ\j%I`\e[\Y`\e^iXm\%Le\Yfee\Zli\[\i„$ efmXk`fejl]Ôk^„e„iXc\d\ek~i\d\kki\c\gXk`\ek[ËXgcfdY%GXj[\hlf`]fl\kk\ilegi„m\e$ k\li#[feZ#~df`ejhl\cXdXcX[`\e\[\m`\ee\ZfekX^`\lj\gflic\jkiXmX`cc\lij%C\g_„efd…e\ gfik\leefd1½j`ZbYl`c[`e^jpe[ifd\¾%@c\jkY`\eZfeeldX`jgXjkflaflij]XZ`c\~`[\ek`Ô\i% Gfli[„dXjhl\ic\ZflgXYc\#`c]Xlkjflm\ek]X`i\Xgg\c~le\og\ik%

U

ne plate-forme logistique quelµÕiÊ «>ÀÌÊ i˜Ê >ˆ˜>ÕÌ°Ê i«ÕˆÃÊ quelque temps, plusieurs manutentionnaires souffrent de démangeaiܘÃÊ ÃjÀˆiÕÃiÃÊ >ÕÝÊ >Û>˜Ì‡LÀ>Ã°Ê Les congés de maladie se succèdent. Le patron s’en inquiète et fait appel au conseiller en «ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê iÝÌiÀ˜iÊ µÕˆÊ suspecte rapidement Õ˜Ê «ÀœLm“iÊ ˆjÊ DÊ ½i˜vironnement de travail. Marc Roger, biologiste >ÕÊ >LœÀ>̜ˆÀiÊ `½ ÌÕ`iÃÊiÌÊ`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê`iÃÊ *œṎœ˜ÃÊ ˆ˜ÌjÀˆiÕÀiã est >««ijÊDʏ>ÊÀiÃVœÕÃÃi°Ê/iÊ un inspecteur de la police scientifique, il va mener son enquête en épluchant le rapport médical, en interrogeant le personnel et en effectuant une série de prélèvements sur place pour valider œÕÊiÝVÕÀiʏ½Õ˜iʜÕʏ½>ÕÌÀiʅޫœÌ…mÃi°

«J’ai d’abord pensé à un agent chimique puisque l’entreprise utilisait un insecticide doux pour traiter certaines denrées putrescibles. Mais en fouillant l’entrepôt, j’ai remarqué à plusieurs endroits la présence de sacs contenant des sarments de vigne destinés à la cuisson au barbecue. Or ces sacs transportaient aussi des passagers clandestins, à savoir des Lyctus, un insecÌiÊ Ýޏœ«…>}iÊ «>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊ vÀˆ>˜`Ê `iÊ certaines variétés de bois tendre. J’avais mis le doigt sur le foyer de l’infection.

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UIN

Les analyses ont étayé mes soupçons. Elles ont révélé la présence massive dans l’air de substances fécales liées aux Lyctus. Il m’a suffi de reconstituer les faits. Avec la transpiration, ces substances se collaient sur les avant-bras dénudés des manutentionnaires et comme elles sont relativement riches en protéines, elles ont pu provoquer des dermatites atopiques V…iâÊViÀÌ>ˆ˜Ãʈ˜`ˆÛˆ`Õ° iÃÊiÝi“«iÃÊVœ““iÊViÕ݇D]Ê>ÀVÊ,œ}iÀÊ «iÕÌÊ i˜Ê VˆÌiÀÊ `iÃÊ `ˆâ>ˆ˜iÃ]Ê “k“iÊ ÃˆÊ Õ˜iÊ }À>˜`iÊ «>À̈iÊ `iÊ ÃiÃÊ ÇääÊ ˆ˜ÌiÀÛi˜tions depuis la création du service en ÓääÓÊVœ˜ViÀ˜i˜ÌÊ`iÃʅ>LˆÌ>̈œ˜ÃÊ«ÀˆÛjiÃÊ ou des équipements communautaires. Il n’empêche, les risques professionnels ˆjÃÊ DÊ `iÃÊ `ÞÃvœ˜V̈œ˜˜i“i˜ÌÃÊ `ÕÊ L@̈“i˜ÌʘiÊܘÌÊ«>ÃÊDÊ«Ài˜`ÀiÊDʏ>ʏj}mÀi°ÊiÊ `À>“>̈µÕiÊv>ˆÌÊ`ˆÛiÀÃÊ`iÊ£™ÇÈÊ>ÕÝÊ Ì>ÌÇ 1˜ˆÃÊiÃÌʏDÊ«œÕÀʏiÊÀ>««iiÀ°Ê
œÀÃʵսiiÃÊ >ÃÈÃÌ>ˆi˜ÌÊ DÊ >Ê Vœ˜Ûi˜Ìˆœ˜Ê `iÊ >Ê j}ˆœ˜Ê >“jÀˆV>ˆ˜iÊ`>˜ÃÊ՘ʅžÌiÊ`iÊ*…ˆ>`i«…ˆi]Ê `iÊ ˜œ“LÀiÕÝÊ Vœ˜}ÀiÃÈÃÌiÃÊ vÕÀi˜ÌÊ ÛˆV̈mes d’une grave infection pulmonaire et ՘iÊÌÀi˜Ì>ˆ˜iÊ`½i˜ÌÀiÊiÕÝÊÃÕVVœ“LmÀi˜Ì°Ê >ÊÀi뜘Ã>LˆˆÌjÊvÕÌÊ>ÌÌÀˆLÕjiÊDʏ>Ê«ÀjÃi˜ce d’une bactérie dans des bacs d’eau de conditionnement d’air d’où le nom de Ê“>>`ˆiÊ`Õʏj}ˆœ˜˜>ˆÀiʂʜÕʁj}ˆœ˜iœÃi‚ʵՈÊ`jÈ}˜>Ê«>Àʏ>ÊÃՈÌiÊViÌÌiÊ«>̅œœgie. L’hécatombe fut le point de départ de nombreuses études épidémiologiques qui ÀjÛjmÀi˜ÌÊ `½>ÕÌÀiÃÊ iÝi“«iÃÊ `iÊ ÌœÝˆVˆÌjÊ `ÕÊL@̈“i˜Ì°Ê
ˆ˜ÃˆÊ>««>ÀÕʏiÊÌiÀ“iʁÈVŽÊ LՈ`ˆ˜}ÊÃޘ`Àœ“i‚ÊœÕÊ- -]Êi˜ÊvÀ>˜X>ˆÃʏiÊ Ãޘ`Àœ“iÊ`ÕÊL@̈“i˜Ìʓ>>`i‚°

«Peu importe qu’ils soient ancien ou flambant neuf : tous les bâtiments sont exposés, y compris les bureaux, si l’on n’y fait pas attention», «Àjۈi˜ÌÊ*…ˆˆ««iÊ Àœ}˜œ˜]Ê “j`iVˆ˜Ê`ÕÊÌÀ>Û>ˆÊV…iâÊ
`…iÈ>°ÊÊ«œˆ˜ÌiÊ iÊV>ÃÊ`½Õ˜iÊ* Ê>V̈ÛiÊ`>˜Ãʏ>Êv>LÀˆV>tion de matériel médical. «Plusieurs personnes se plaignaient de toussotements et surtout de picotements aux yeux. Certaines avaient consulté un ophtalmologue sans toutefois constater d’amélioration significative. Vu leur insistance et surtout la convergence des symptômes, j’ai prescrit une inspection détaillée du site. En vérifiant la ventilation, on a constaté que iÊwÌÀiÊjÌ>ˆÌÊVœ“«mÌi“i˜ÌÊiÝ«œÃj°Ê>ÕÌiÊ de budget, il n’avait jamais été remplacé ˜ˆÊ “k“iÊ Vœ˜ÌÀžj°Ê "À]Ê DÊ ÎääÊ “mÌÀiÃÊ `iÊ là, située dans l’axe des vents dominants, se trouvait une centrale à béton. Résultat, quand les conditions météorologiques jÌ>ˆi˜ÌÊ `jv>ۜÀ>LiÃ]Ê ÌœÕÌiÊ >Ê «œÕÃÈmÀiÊ de ciment s’envolait vers la PME et se retrouvait in fine pulsée dans le bâtiment».

Négligence coupable de l’employeur ? « Dans ce cas, je pense plutôt que le risque a été sous-estimé. Il s’agissait d’une toute jeune entreprise, installée dans des

Les symptômes du Sick Building Syndrome (SBS) "˜Ê«iÕÌÊV>ÃÃiÀÊi˜ÊxÊV>Ìj}œÀˆiÃʏiÃÊÃޓ«Ìž“iÃÊ`ÕÊ- -Ê\ UÊÊaffection des muqueuses et des voies respiratoires supérieures (irritation, sécheresse, picotements des yeux, toux, congestion nasale,…) UÊÊaffection du système respiratoire profond (oppression thoracique, respiration sifflante, asthme, essoufflement,…) UÊÊaffectation de la peau (démangeaisons, éruptions,…) UÊÊaffection du système nerveux central (fatigue, difficultés de concentration, maux de tête, vertiges, nausées,…) UÊÊgêne extérieure (mauvaises odeurs, bruit,…)

locaux neufs partiellement subventionnés. Les responsables ont focalisé leurs efforts sur le processus de fabrication qui devait Àj«œ˜`ÀiÊ DÊ `iÃÊ ˜œÀ“iÃÊ ÌÀmÃÊ ÃjÛmÀiÃÊ i˜Ê “>̈mÀiÊ `½…Þ}ˆm˜iÊ iÌÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌj°Ê >ViÊ à cette priorité, les locaux administratifs sont passés au second plan par manque de moyens financiers, mais peut-être aussi par méconnaissance des risques. En fin de compte, les responsables ont `×Ê Ài“«>ViÀÊ Õ˜iÊ «>À̈iÊ `ÕÊ ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ ventilation et ça leur a coûté beaucoup plus cher qu’un vulgaire entretien ».

Inspecter soigneusement les installations quelles soient anciennes, plus récentes, ou même neuves.

ˆiÕÝÊÛ>ÕÌÊ«ÀjÛi˜ˆÀʵÕiÊ}ÕjÀˆÀ°ÊiÊÀivÀ>ˆ˜Ê est connu, encore faut-il trouver la bonne mesureÓ°Ê ½>ÕÌ>˜ÌÊ µÕ½ˆÊ ˜½iÃÌÊ «>ÃÊ ÌœÕœÕÀÃÊv>VˆiÊ`iÊ`ˆ>}˜œÃ̈µÕiÀÊ՘Ê- -°ÊiÃÊ Ãޓ«Ìž“iÃÊܘÌÊÜÕÛi˜ÌÊ`ˆvvÕÃÊiÌÊ>ÌÞ«ˆµÕiðÊ>ˆÃʏiÕÀÊi݈ÃÌi˜ViÊȓՏÌ>˜j“i˜ÌÊ V…iâÊ Õ˜Ê }À>˜`Ê ˜œ“LÀiÊ `½ˆ˜`ˆÛˆ`ÕÃÊ `>˜ÃÊ les mêmes conditions de travail doit en principe attirer l’attention du conseiller en «ÀjÛi˜Ìˆœ˜°Ê
Ê ½iÝÌÀk“iÊ œ««œÃj]Ê ViÀÌ>ˆnes plaintes relèvent parfois de l’hystérie collective. «Je me souviens d’une entreprises dont les employés évoquaient toutes sortes de maux à la suite d’un déménagement. Ils incriminaient la présence d’amiante. En réalité, la rumeur courait que, parmi les occupants précédents, il y avait eu des cas de cancer du sein, des maladies orphelines et des fausses couches. Mais ces pathologies n’ont rien à voir avec l’amiante. Et au niveau de ½>˜>“˜mÃi]ʈÊ˜½ÞÊ>Ê`iÊ«>ÃÊVœ˜ÛiÀ}i˜Vi° 1. Le Laboratoire d’Etudes et de Prévention des Pollutions intérieures est un service de la Province de Hainaut – Hainaut Vigilance Sanitaire (065/403 610) 2. On se reportera à ce sujet à la méthodologie développée par le professeur Jacques Malchaire. « Sick Building Syndrome. Analyse et prévention », Institut national de Recherche sur les Conditions de Travail. (http://www.deparisnet.be/Ergonomie/sbs.htm)

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UINs0AGE

Risques particuliers

Il y a donc aussi des éléments subjectifs, des facteurs psychologiques et organisationnels qui peuvent interférer : l’ambiance de travail, les relations sociales, iÊ ÃÌÀiÃÃ]oÊ iÊ - -Ê iÃÌÊ Õ˜Ê V…>“«Ê «œÕÀÊ lequel il y a plusieurs portes d’entrée. Quand on a mal à la tête, il est parfois difficile d’en déterminer l’origine». *œÕÀÊ >ÕÌ>˜Ì]Ê *…ˆˆ««iÊ Àœ}˜œ˜Ê ÃÕ}}mÀiÊ de ne pas minimiser les plaintes. «Il faut toujours prendre au sérieux les gens, les écouter sans a priori et montrer qu’ils sont écoutés. A partir de là, on peut éventueli“i˜ÌÊvœÀ“ՏiÀÊ`iÃʅޫœÌ…mÃiÃÊiÌÊV…iÀcher des éléments à paramétrer. Encore faut-il que l’information remonte jusqu’à nous !»ÊiÊ- -]Ê՘ʫÀœLm“iÊ`iÊVœ““Õ˜ˆV>̈œ˜Ê¶Êiʓm˜iÊ`iÃÊ>V̈œ˜ÃÊ`iÊÃi˜ÃˆLˆˆÃ>̈œ˜Ê >Õ«ÀmÃÊ `iÃÊ Ài«ÀjÃi˜Ì>˜ÌÃÊ `ÕÊ personnel», indique Marc Roger qui invite >ÕÃÈʏiÃÊi“«œÞiÕÀÃÊDÊ}jÀiÀʏiÕÀÃʈ˜vÀ>Ãtructures en bons pères de famille. «Je suis intervenu dans une ancienne chapelle reconvertie en réserve précieuse. Les bibliothécaires se plaignaient d’allergies et pour cause : certains ouvrages étaient recouverts de moisissures. J’ai ÃÕ}}jÀjÊ`½>“jˆœÀiÀʏiÊÃÞÃÌm“iÊ`iÊVˆ“>tisation pour maintenir une température Vœ˜ÃÌ>˜ÌiÊ iÌÊ Õ˜iÊ …Õ“ˆ`ˆÌjÊ Ài>̈ÛiÊ ÌÀmÃÊ basse. Pour les livres, c’est malheureusement trop tard. On peut les irradier pour tuer les organismes vivants, mais l’effet allergisant demeurera. A l’avenir, il faudra

les mettre en quarantaine et les manipuler avec des gants et un masque. Voilà

l’exemple type d’un bâtiment qui n’a pas été convenablement adapté à sa nouvelle mission».

Plantes médicinales ? *Ài˜`ÀiÊ iÃÊ «ÀjV>Ṏœ˜ÃÊ jj“i˜Ì>ˆÀiÃÊ `mÃÊ le départ, cela va de soi. Mais les bâtiments comme leurs occupants ont une vie. Ils évoluent, se transforment, se déÌjÀˆœÀi˜Ì]ÊV…>˜}i˜ÌÊ`½>vviVÌ>̈œ˜oÊ>Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê `ÕÊ ÃˆVŽÊ LՈ`ˆ˜}Ê Ãޘ`Àœ“i‚Ê iÃÌÊ `œ˜VÊ Õ˜Ê Vœ“L>ÌÊ `iÊ V…>µÕiÊ ˆ˜ÃÌ>˜Ì°Ê "˜Ê peut réduire les risques en luttant contre iÃÊ >}i˜ÌÃÊ Lˆœœ}ˆµÕiÃÊ \Ê ˜iÌ̜Þ>}iÊ `iÃÊ L>VÃÊDÊi>Õ]Ê`iÃʅՓˆ`ˆwV>ÌiÕÀÃ]Ê`iÃʓœµÕiÌÌiÃ]oÊ>ˆÃÊ«les éléments à surveiller «œÕÀÊ jˆ“ˆ˜iÀÊ Õ˜Ê «ÀœLm“iÊ `iÊ - -Ê Ãœ˜ÌÊ nettement moins connus et beaucoup plus spécifiques au cas rencontré, souligne le professeur MalchaireÎ. L’attitude la plus généralement adoptée et la seule défendable est de ne pas rechercher, à tout prix,

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*UIN

la ou les causes, mais d’identifier toutes les déviations de la situation rencontrée par rapport à l’optimum et de tenter d’y Ài“j`ˆiÀ°Ê½…Þ«œÌ…mÃiÊiÃÌÊ`œ˜VʵÕiÊV½iÃÌÊ en améliorant, un peu ou plus, l’ensemble des facteurs de la situation de travail que le «ÀœLm“iÊ`iÊ- -ÊÃiÀ>ʓ>ŠÌÀˆÃj‚° >˜ÃÊViÌÌiʵÕkÌiÊ«progressive» et «itérative», l’homme pourrait bénéficier d’un allié ˆ˜iëjÀjÊ\ʏiÃÊ«>˜ÌiðÊ>Ê
-
Ê>Êi˜ÊivviÌÊ constaté que l’apport de plantes vertes ÃÕÀʏiʏˆiÕÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊVœ˜ÌÀˆLÕiÊDÊ>LÜÀLiÀÊ de manière significative certaines subsÌ>˜ViÃʘœVˆÛiÃÊVœ““iʏiÊLi˜âm˜i]ʏiÊÌÀˆchloréthylène et le formaldéhyde, contenues dans le mobilier et les fournitures de bureau (encres d’imprimantes, peintures, «>Ã̈µÕiÃ]ÊLœˆÃÊ>}}œ“jÀjÃ]o®°Ê*>ÃÊLi܈˜Ê`iÊÀiVÀjiÀʏ>ÊvœÀkÌÊ>“>✘ˆi˜˜iÊ`>˜ÃÊ ÛœÌÀiÊLÕÀi>Õ]Ê՘iÊ«>˜ÌiÊÃÕvwÌÊ«œÕÀÊ£äÊ“Ó de poumon vert.

iVˆÊ`ˆÌ]Ê«ÀÕ`i˜ViÊiÌÊ«ÀjÛi˜Ìˆœ˜tÊ iÃÊivfets bénéfiques des plantes ne doivent pas faire oublier que leur terreau contient des myriades d’organismes décompoÃiÕÀÃÊ­“œˆÃˆÃÃÕÀiÃ]ÊL>VÌjÀˆiÃ]Ê>V>Àˆi˜Ão®Ê Il est donc impératif de changer le terreau o ̜ÕÃʏiÃÊ>˜ÃÊtÊ

3. On se reportera à ce sujet à la méthodologie développée par le professeur Jacques Malchaire. « Sick Building Syndrome. Analyse et prévention », Institut national de Recherche sur les Conditions de Travail. (http://www.deparisnet.be/Ergonomie/sbs.htm)

Pollutions intérieures et conséquences sur la santé Les pollutions intérieures peuvent être de trois types : “ˆVÀœLˆœœ}ˆµÕiÃÊÊUÊÊV…ˆ“ˆµÕiÃÊÊUÊÊ«…ÞȵÕià Agents en cause

Symptômes ou pathologies

Facteurs favorisants

Principaux polluant microbiologiques >VÌjÀˆiÃ

Legionela pneumophila, >V̈˜œ“ÞVmÌiÃ]o

ˆmÛÀiÊ`iÊ*œ˜Ìˆ>V]ʓ>>`ˆiÊ du légionnaire, >ÛjœˆÌiÊ>iÀ}ˆµÕi]o

ˆiÕÝʅՓˆ`iÃÊiÌÊV…>iÕÀÊ i˜ÌÀiÊÓäÊiÌÊxäcÊ Ê­`œÕV…iÃ]Ê boiler, tours de ÀivÀœˆ`ˆÃÃi“i˜ÌÃ]°°°®

Moisissures et macrochampignons

Aspregillus sp., Penicillium sp., -Ì>V…ÞLœÌÀÞÃÊV…>ÀÌ>ÀՓÊë°]Ê Fusarium sp.,...

Allergies (rhinites, Vœ˜œ˜V̈ۈÌiÃ]o®] “ÞVœÌœÝˆVœÃiÃ]ʈ˜viV̈œ˜Ã]o

*œ˜ÌÃÊ̅iÀ“ˆµÕiÃ]Êi˜`ÀœˆÌÃÊ humides et confinés (placards, bacs …Õ“ˆ`ˆwV>ÌiÕÀÃ]ÊVœˆÃœ˜Ã]o®

Allergènes d’acariens et d’insectes

Acariens des poussières et des céréales, insectes Ýޏœ«…>}iÃ]o


Ã̅“iÃ]Ê>iÀ}ˆiÃ]o

Humidité, chaleur, substrat nutritif

*ÀœLm“iÃÊÀiëˆÀ>̜ˆÀiÃ]Ê …j«>̈µÕiÃ]ÊÀj˜>ÕÝ]ʓ>ÕÝÊ de têtes, hypersensibilité, cancer,...

*iˆ˜ÌÕÀiÃ]ʓœLˆˆiÀʘiÕv]Ê produits d’entretien, colles, encres, insecticides, ÀivœÕi“i˜ÌÊ`iÊ}>À>}i]o

œÀ“>`j…Þ`i

Irritation des muqueuses, ̜ÕÝ]Ê>iÀ}ˆiÃ]ʘ>ÕÃjiÃ]Ê cancer

*>«ˆiÀÊ>Õ̜Vœ«ˆ>˜Ì]ʓœÕÃÃiÊ ˆÃœ>˜Ìi]Ê«>˜˜i>ÕÝÊ>}}œ“jÀjÃ]ÊvՓjiÊ`iÊVˆ}>ÀiÌÌi]o

œ˜œÝÞ`iÊ`iÊV>ÀLœ˜i

Þë˜jiÊ`½ivvœÀÌ]ÊVj«…>ji]Ê “œÀÌiÊDÊvœÀÌiÊVœ˜Vi˜ÌÀ>̈œ˜

*Àœ`ՈÌÊ`iʏ>ÊVœ“LÕÃ̈œ˜Ê ­“œÌiÕÀ]ÊV…>Õvv>}i]o®

Principaux polluants chimiques Composés organiques volatils

jÌ>ÕÝʏœÕÀ`Ã

Acétone, ammoniac, benâm˜i]Ê̜Õm˜i]Ê«…j˜œ]o

*œ“L

->ÌÕÀ˜ˆÃ“iʈ˜v>˜Ìˆi]Ê>˜j“ˆi]Ê Canalisation d’eau, peinture, ܏ˆ˜Ã]o troubles digestifs, ˆ˜ÃÕvwÃ>˜ViÊÀj˜>i]o

Principaux polluants physiques *>À>“mÌÀiÃÊ`iÊVœ˜vœÀÌ

Température, humidité relative, luminosité, bruit, ventilation

>̈}ÕiÃ]ÊÃÌÀiÃÃ]Ê développement de champignons, affection des voies ÀiëˆÀ>̜ˆÀiÃ]o

6œˆÀʏiÃÊ>À̈ViÃÊ`ÕÊ,°°*°/°Ê ˜œÌ>““i˜ÌÊxxÊDÊxnÊ­Vœ˜`ˆtions atmosphériques et Vˆ“>̈µÕi®]ÊÈÓÊ­Õ“ˆ˜œÃˆÌj®ÊiÌÊ È{Ê­Ìi“«jÀ>ÌÕÀi®

Radon

>âʈ˜œ`œÀiÊiÌʈ˜VœœÀiÊ provenant du sous-sol

Cancer du poumon

Migration vers la surface et accumulation dans les bâtiments via l’eau de distribüœ˜ÊœÕÊViÀÌ>ˆ˜Ãʓ>ÌjÀˆ>ÕÝ

ˆLÀiÃʓˆ˜jÀ>iÃ

Amiante

Mésothéliome

Isolation et ignifugation des anciens bâtiments

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Les carnets du

83 p r é v e n t e u r Mai 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Management de la sécurité Concevoir un bâtiment administratif avec ses utilisateurs: Investir du temps en préparation, en gagner à la réalisation ! Psychosocial Personne de confiance: harcèlement ou pas ? Qualifier des faits, ce n’est pas de son fait ! Formation Un beau jour à SafetyLand… ou la formation prévention d’InBev Belgium hors ses murs Prévention incendie Plan d’évacuation : une norme internationale pour faciliter la communication d’urgence

Santé

TRAVAIL DE NUIT 42!6!),0/34% !MBIANCEDESLIEUXDETRAVAIL

&AIREFACE AUXPROBLÒMES THERMIQUESCETÏTÏ)) ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-AIs0AGE

Prévention incendie

0LANDÏVACUATIONUNENORMEINTERNATIONALE POURFACILITERLACOMMUNICATIONDURGENCE gXi9\ef`k>Xcc\q CfijhlËle`eZ\e[`\j\[„ZcXi\[XejleYk`d\ek#\ekiXŠeXekcX[„Z`j`fe[˄mXZl\i#Z_Xhl\j\$ Zfe[\Zfdgk\%@cjËX^`k[\^XiXek`ihl\c\jfZZlgXekjZfeeX`jj\ekY`\ec\jZfej`^e\jflhlË`cj gl`jj\ek\egi\e[i\ZfeeX`jjXeZ\jXejg\ik\[\k\dgj%<e9\c^`hl\#cXi„^c\d\ekXk`fegi„Z`j\ [\gl`jki…jcfe^k\dgjc\jZXiXZk„i`jk`hl\jfYc`^Xkf`i\j[\cXj`^eXc`jXk`fe%DX`j`ceË\o`jkX`kgXj aljhlË`Z`[\i\g…i\jjkXe[Xi[`j„jgfli[\jj`e\ic\jgcXej[˄mXZlXk`fe%Le\efid\`ek\ieXk`feXc\ i\d„[`\[„jfidX`j~Z\kk\XYj\eZ\% Signaliser et afficher des plans i«ÕˆÃÊ«ÕÃÊ`iÊ`ˆÝÊ>˜Ã]ʏiÊ œ`iÊÃÕÀʏiÊ ˆi˜‡ kÌÀiÊ >ÕÊ ÌÀ>Û>ˆÊ «ÀjVˆÃiÊ iÃÊ i݈}i˜ViÃÊ vœ˜damentales en matière de signalisation de sécurité et de santé au travail£°ÊÊiÊÌiÝÌiʘiÊ faisait d’ailleurs au moment de sa publication que transposer des obligations dépasÃ>˜ÌÊ iÃÊ vÀœ˜ÌˆmÀiÃÊ ˜>̈œ˜>iÃ\Ê ViiÃÊ `iÊ >Ê `ˆÀiV̈ÛiÊiÕÀœ«ji˜˜iÊ`iÊ£™™ÓʵՈÊ`œ˜˜>ˆÌÊ `jDÊ>œÀÃÊ`iÃÊ«ÀiÃVÀˆ«Ìˆœ˜Ãʓˆ˜ˆ“>iÃÊ«œÕÀÊ la signalisation de sécuritéÓ°ÊÊiÃÊ>˜˜iÝiÃÊ de l’arrêté royal se coloraient dès lors de «ˆV̜}À>““iÃÊ«>À“ˆÊiõÕiÃÊViÕÝʵՈʈ˜forment sur les moyens de lutte contre l’inVi˜`ˆiÊ iÌÊ ViÕÝÊ µÕˆÊ `œˆÛi˜ÌÊ «iÀ“iÌÌÀiÊ Õ˜iÊ évacuation rapide. ˆi˜Ê «ÕÃÊ ÌžÌ]Ê iÊ v>“iÕÝ‚Ê >À̈ViÊ xÓÊ `ÕÊ ,*/3 imposait des précautions obligatoiÀiÃÊVœ˜ÌÀiʏiÃʈ˜Vi˜`ˆiÃ]ʏiÃÊiÝ«œÃˆœ˜ÃÊiÌÊ iÃÊ`j}>}i“i˜ÌÃÊ>VVˆ`i˜ÌiÃÊ`iÊ}>âʘœVˆvÃÊ ou inflammables. Le législateur avait alors défini les responsabilités de l’employeur. Il y indiquait notamment ses devoirs en matière de dégagements et d’évacuation, d’information du personnel et d’affichage de plans. Mais aucune prescription précise ˜iÊw}ÕÀiÊ`>˜ÃʏiÊÌiÝÌiʵÕ>À>˜Ìi˜>ˆÀi\ œ˜Ê ÞÊ ˆÌÊ Lˆi˜Ê µÕiÊ ­o®Ê des instructions, affichées en nombre suffisant, en des endroits apparents et facilement accessibles, renseignent le personnel sur la conduite à suivre en cas d’incendie (…), sur les dispositions à prendre pour l’évacuation des personnes. Le texte requiert qu’un plan des étages en sous-sol soit affiché à proximité immédiate des escaliers qui y conduisent. {

ÌʈÊ«ÀjVˆÃiÊÃiՏi“i˜ÌʵÕiÊViÊ«>˜Ê­Ìi˜ÕÊDÊ œÕÀ®Ê`œˆÌÊkÌÀiÊDʏ½jV…ii]ÊiÌʈ˜`ˆµÕiÀʏ>Ê`ˆÃÌÀˆ-

LṎœ˜ÊiÌʏ½>vviVÌ>̈œ˜Ê`iÃʏœV>ÕÝÊ>ˆ˜ÃˆÊµÕiÊ ½i“«>Vi“i˜ÌÊ`iÃʏœV>ÕÝÊ`ÕÊ«Ài“ˆiÀÊiÌÊ`ÕÊ second groupex.

Et pour le plan,… «tire ton plan»6 ? Pas forcément facile dès lors de garantir des plans d'évacuation compréhensibles immédiatement par des occupants qui Ìi˜Ìi˜ÌÊ`iʵՈÌÌiÀʏiÃʏœV>ÕÝ°Ê ½>ÕÌ>˜ÌÊ«ÕÃÊ si ces travailleurs, ces visiteurs ou ces inÌiÀÛi˜>˜ÌÃÊ iÝÌjÀˆiÕÀÃÊ DÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ «>Ài˜ÌÊ différentes langues ou lisent difficilement. Il est désormais possible de s’aider `½Õ˜iÊ ˜œÀ“iÊ ˆ˜ÌiÀ˜>̈œ˜>i\Ê c’est l’ ISO 23601:2009, Identification de sécurité – Plans d'évacuation et de secours.Ê iÊjÌ>blit des principes de conception pour des plans d'évacuation affichés. «Les plans d’évacuation doivent contenir des informations vitales pour la sécurité

incendie, pour le secours, l'évacuation et le sauvetage des occupants d'un local ou d'un établissement»]Ê ˜œÕÃÊ iÝ«ˆµÕiÊ ->˜`Àˆ˜iÊ/À>˜V…>À`]Ê`iʏ½"À}>˜ˆÃ>̈œ˜Ê˜ÌiÀ˜>̈œ˜>iÊ`iÊ-Ì>˜`>À`ˆÃ>̈œ˜7. «Ces plans doivent aider les personnes à s'orienter par rapport à l'itinéraire d'évacuation planifié. Ils complètent le système de guidage pour cheminement d'évacuation de sécurité. On peut afficher ces plans sous forme de panneaux sur les lieux de travail et dans les lieux publics. Ils peuvent aussi être utilisés par les équipes de pompiers, de secours et les équipes médicales ou encore par les forces d'intervention en cas d'attaque terroriste.» «La norme a été élaborée parce qu'il est nécessaire, pour signaler les itinéraires d'évacuation, d'harmoniser au niveau international un système qui repose le moins possible sur l'utilisation de mots pour faire passer le message. Avec une population

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Prévention incendie

mondiale de plus en plus mobile et l'augmentation des activités du commerce international, les symboles graphiques sont un outil essentiel pour véhiculer des messages de façon concise aux utilisateurs indépendamment de la langue. Lorsque les signaux de sécurité sont en jeu, la facilité et la rapidité de reconnaissance sont essentielles pour aider à sauver des vies!»

sécurité incendie et des équipements de ÃiVœÕÀÃÊDÊ«ÀœÝˆ“ˆÌjÊiÌÊ>`>Vi˜ÌÃÊ>ÕÝʈ̈˜jraires d'évacuation. >ʘœÀ“iÊVœÕÛÀiʏiÃÊ>ëiVÌÃÊÃՈÛ>˜ÌÃÊ\ UÊÊ Ýˆ}i˜ViÃÊÀi>̈ÛiÃÊDʏ>ÊVœ˜Vi«Ìˆœ˜Ê UÊ/>ˆiÊ`iÃÊjj“i˜ÌÃÊ`ÕÊ«>˜Ê UÊ œ˜Ìi˜ÕÊiÌÊÀi«ÀjÃi˜Ì>̈œ˜Ê UÊ>ÌjÀˆ>ÕÝÊ UʘÃÌ>>̈œ˜ÊiÌÊi“«>Vi“i˜ÌÊ UʘëiV̈œ˜ÊiÌʓˆÃiÊDʍœÕÀ°

Au menu du plan… >Ê ˜œÀ“iÊ -"Ê ÓÎÈä£Ê iÃÌÊ vœ˜`jiÊ ÃÕÀÊ iÃÊ Ãˆ}˜>ÕÝÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌj]Ê iÃÊ Vœ`iÃÊ `iÊ VœÕiÕÀÃÊ iÌÊ iÃÊ i݈}i˜ViÃÊ `iÊ Vœ˜Vi«Ìˆœ˜Ê `¿-"Ê Çä£ä\ÓääÎ]Ê Symboles graphiques – Couleurs de sécurité et signaux de sécurité – Signaux de sécurité utilisés sur les lieux de travail et dans les lieux publics.

iÊ jÌ>LˆÌÊ Õ˜iÊ “j̅œ`iÊ Vœ““Õ˜iÊ «œÕÀÊ illustrer la position de l'observateur par À>««œÀÌÊDÊ`iÃʈ̈˜jÀ>ˆÀiÃÊ`¿jÛ>VÕ>̈œ˜Ê`jÈ}˜jÃʓi˜>˜ÌÊDÊ`iÃÊÜÀ̈iÃÊ`iÊÃiVœÕÀÃ]Ê ainsi que l'emplacement du matériel de

L'augmentation constante du commerce international, des déplacements de perܘ˜iÃÊiÌÊ`iʏ>ʓœLˆˆÌjÊ`iʏ>ʓ>ˆ˜Ê`¿ Õvre requiert une méthode commune qui permet de communiquer ces instructions ˆ“«œÀÌ>˜ÌiÃÊ `iÊ ÃjVÕÀˆÌjÊ >ÕÝÊ œVVÕ«>˜ÌÃÊ `iʏœV>ÕÝʜÕÊ`¿jÌ>LˆÃÃi“i˜ÌðʫL'utilisation de l'ISO 23601 devrait diminuer les risques en fournissant un moyen amélioré de formation et d'enseignement, conclut ->˜`Àˆ˜iÊ /À>˜V…>À`. Elle devrait réduire l'éventuelle confusion lors de situations o d'urgence».

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0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-AI

On peut obtenir le texte de la norme ISO 23601:2009 auprès de l’Institut belge de Normalisation. (www.nbn.be). Il est aussi possible de le commander directement au Secrétariat central de l'ISO au prix de 80,00 CHF (soit une cinquantaine d’euros). (www.iso.org/iso/fr/store) 1. Arrêté royal du 17 juin 1997 concernant la signalisation de sécurité et de santé au travail. 2. Neuvième directive particulière 92/58/CEE du 24 juin 1992 du Conseil des Communautés européennes concernant les prescriptions minimales pour la signalisation de sécurité et/ou de santé au travail 3. Règlement Général pour la Protection du Travail (RGPT) 4. RGPT, article 52, 12 et 13 5. Dans le RGPT, les locaux sont classés en 3 catégories selon les risques qu’ils présentent (produits inflammables stockés ou utilisés, atmosphère explosive, etc…) 6. Belgicisme d’origine flamande et qui signifie : débrouille-toi ! 7. www.iso.org

Les carnets du

82 p r é v e n t e u r Avril 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Management de la sécurité Police locale et Bien-être au travail dans la ZP5267 Services externes La visite de pré-reprise : un plus pour reprendre le travail ! Equipements de travail Sirris-Agoria: une courroie de transmission dans les activités de normalisation Jurisprudence Un permis décerné à la légère

2ISQUESPARTICULIERS

3OULEVERETPORTER DESCHARGES !MBIANCEDESLIEUXDETRAVAIL

&AIREFACE AUXPROBLÒMES THERMIQUESCETÏTÏ

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Services externes

,AVISITEDEPRÏ REPRISE UNPLUSPOURREPRENDRELETRAVAIL
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fois pas sur l’aptitude du travailleur. Il le fera après la reprise effective du travailleur, au moment de l’examen de reprise du travail. Le congé de maladie n’est pas restreint aux maladies liées strictement au travail. Il s’applique également aux accidents et maladies non professionnelles. Cette mesure concerne tous les traÛ>ˆiÕÀÃ°Ê +Õ½ˆÃÊ Ãœˆi˜ÌÊ ÃœÕ“ˆÃÊ œÕÊ ˜œ˜Ê DÊ la surveillance de la santé, chaque travailleur peut y faire appel.

Bénéfice partagé… 1˜iÊ ÌiiÊ `j“>ÀV…iÊ iÃÌÊ Lj˜jwµÕiÊ «œÕÀÊ ÌœÕÃÊ\ UÊÊle travailleur pourra ainsi faciliter sa réintégrationÊ ­>˜ÌˆVˆ«ji®Ê }À@ViÊ DÊ Õ˜iÊ meilleure qualité de retour au travail. UÊʏiÊmédecin traitant pourra autoriser une reprise des activités professionnelles en connaissance des aménagements du poste du travail et aura ainsi l’assurance du suivi par le médecin du travail.

I

l n’en reste pas moins que l’initiative de la visite de pré-reprise en revient au travailleur. C’est lui seul, durant son congé de maladie, qui peut faire part DÊܘÊi“«œÞiÕÀÊ`iÊܘÊÜՅ>ˆÌÊ`iÊÀi˜contrer le conseiller en prévention-médecin du travail. iÊÃ>>ÀˆjÊ`œ˜˜iÀ>ÊܘÊ>VVœÀ`ÊDÊViÊµÕ½Õ˜Ê lien s’établisse entre son médecin et le médecin du travail de l’entreprise qui l’occupe.

Une visite, pas un examen *œˆ˜ÌÊ ˆ“«œÀÌ>˜ÌÊ DÊ Ãˆ}˜>iÀ]Ê ˆÊ ý>}ˆÌÊ «œÕÀÊ iÊ salarié d’une visiteÊV…iâʏiʓj`iVˆ˜Ê`ÕÊÌÀ>vail et non d’un examen médical. EffectiÛi“i˜ÌÊ `iÃ̈˜jiÊ DÊ ˆ˜vœÀ“iÀÊ iÊ “j`iVˆ˜Ê `ÕÊ travail de l’histoire médicale du travailleur, iiÊ «iÀ“iÌÌÀ>Ê DÊ ViÊ `iÀ˜ˆiÀÊ `iÊ «ÀjۜˆÀÊ `iÃÊ dispositions au poste de travail et faciliter les démarches au sein de l’entreprise, notamment par une analyse globale du poste de ÌÀ>Û>ˆ°Ê
ÊViÊÃÌ>`i]ʈÊ˜iÊÃiÊ«Àœ˜œ˜ViÀ>Ê̜ÕÌi-

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!VRIL

UÊʏiÊconseiller en prévention médecin du travailÊ­ *‡/®ÊÀœ“«ÕÊ`iÊܘʈ܏i“i˜ÌÊÌÀ>ditionnel en pareille situation car disposant des informations nécessaires, recommandera les adaptations au poste à l’aptitude prévisible du travailleur (et ˜œ˜Ê½ˆ˜ÛiÀÃiÊt®° UÊÊi˜w˜] l’employeur, en connaissance des ivviV̈vÃÊ `ˆÃ«œ˜ˆLiÃ]Ê «œÕÀÀ>Ê «>˜ˆwiÀÊ iÃÊ activités de son entreprise et prendre les mesures nécessaires en vue d'adapter le poste de travail, prévoir une mutation,...

Employeur informateur *œÕÀÊ Ài˜`ÀiÊ Àj>ˆÃ>LiÊ ViÌÌiÊ “iÃÕÀi]Ê Õ˜Ê effort d’information doit être mis en œuÛÀiÊ \Ê iÃÊ i“«œÞiÕÀÃÊ Ãœ˜Ê Ìi˜ÕÃÊ `½Õ˜iÊ part, d’informer le conseiller en prévention-médecin du travail de toute absence `iÊ«ÕÃÊ`iÊ{ÊÃi“>ˆ˜iÃÊ`iʏiÕÀÃÊÃ>>ÀˆjÃ]Ê et d’autre part d’informer son personnel de la possibilité de rencontrer le conseiller en prévention-médecin du travail dans le cas d’une longue absence pour maladie. Il ne faut surtout pas confondre visite de pré-reprise et examen de reprise ! La visite de pré-reprise ne se substitueÊ«>ÃÊDʏ½iÝ>“i˜Ê`iÊÀi«ÀˆÃiÊ`ÕÊÌÀ>Û>ˆ° Il reste bon de rappeler que pour les ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ ÃœÕ“ˆÃÊ DÊ >Ê ÃÕÀÛiˆ>˜ViÊ `iÊ la santé et absents pour maladie de«ÕˆÃÊ «ÕÃÊ `iÊ {Ê Ãi“>ˆ˜iÃ]Ê ½iÝ>“i˜Ê `iÊ reprise du travail reste d’actualité et est o obligatoire.

La visite de pré-reprise en pratique : Le travailleur souhaitant bénéficier de cette possibilité d’évaluation adresse un courrier vers son employeur en ce sens. Dans le même temps, il donne son accord pour que le médecin du travail puisse consulter son dossier médical.

Le médecin du travail reçoit le travailleur endéans les 8 jours de la demande. En connaissance des informations disponibles tant médicales que concernant le poste de travail, il émet des recommandations par le Formulaire d’Evaluation de Santé.

C’est cela la santé au travail : replacer le travailleur au centre d’initiatives bénéfiques pour ainsi tisser des liens entre tous. 1. Médecin du travail, Responsable Etudes & Développement au CESI Prévention et Protection 2. Les références légales : Arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé des travailleurs [Code sur le bien-être au travail - Titre I (Principes généraux), Chapitre IV (Mesures relatives à la surveillance de la santé des travailleurs)] (MB. 16.06.03) Arrêté royal du 4 juillet 2004 modifiant l'arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé des travailleurs (MB. 03.08.04) Arrêté royal du 27 janvier 2008 modifiant l'arrêté royal du 28 mai 2003 relatif à la surveillance de la santé des travailleurs (MB. 03.03.08)

&/2-5,!)2%$!"/..%-%.4 <[k_bb[j[p[db_]d[dei9Whd[jiZkFhƒl[dj[khfhƒYƒZ[dji[j ZƒYeklh[p#[dZ[iWhj_Yb[iZWdib[i-ZecW_d[i Zk8_[d#…jh[WkjhWlW_b mmm$b[i9Whd[ji$X[ P Je m'abonne pour un an et verse la somme de 136 EÊ/6
Êȯ dès réception de la facture Vous faites partie du secteur de l’enseignement ou du secteur de l’aide sociale subventionnée ?

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RENVOYER par FAX au 010 45 65 62 ou par email à [email protected] ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss!VRILs0AGE

Les carnets du

81 p r é v e n t e u r Mars 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Jurisprudence Accident du travail et responsabilité pénale: un arrêt de la cour d’Appel de Bruxelles qui nécessite un rappel des principes. Equipements de travail UÊ ˆÀiV̈Ûiʸ *¸ÊiÌÊ`ˆÀiV̈Ûiʸ*Àœ`ՈÌÃÊj`ˆV>Õݸ\Ê `iÃÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃʁDÊ`œÕLiÊÕÃ>}i‚°Ê ÌÊDÊÃjVÕÀˆÌjÊÛ>Àˆ>Li¶ Management de la sécurité

UÊ,j`ՈÀiʏiÃʈ˜Vˆ`i˜ÌÃÊ«œÕÀÊjۈÌiÀʏiÃÊ>VVˆ`i˜Ìà UÊChangements et résistances dans l’entreprise: d’inévitables phases de turbulences UÊ
˜>ÞÃiÊ`iÃÊÀˆÃµÕiÃÊ\ÊÜÀ̈ÀÊ`ÕʏœÌÊ>ÛiVÊ

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0RÏVENTIONINCENDIE

.OUVEAUX BÊTIMENTSINDUSTRIELS LgARRÐTÏESTSIGNÏ "l'annexe 6" et ses normes de base bientôt obligatoires ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARSs0AGE

Management de la sécurité

#HANGEMENTSETRÏSISTANCESDANSLENTREPRISE $INÏVITABLESPHASESDETURBULENCES GX i  : X i ` e \  ? \ e i p # jliYXj\[ËleflmiX^\[\:_i`jk`e\DXijXe ;XejcË\eki\gi`j\#c\Zfej\`cc\i\egi„m\ek`fe`ek\im`\ekjlid`cc\]ifekj%@cgXik`Z`g\~c˄cXYfiX$ k`fe[\d\jli\j[Xejc\ZX[i\[Ële\^\jk`fe[peXd`hl\[\ji`jhl\j%<ek\e[\q1`c\jk\e^X^„[Xej ledflm\d\ekg\ig„kl\c#ipk_d„gXic\jgiXk`hl\jZ_Xe^\Xek\j[\cË\eki\gi`j\#gXic\jc\ƒfej ~k`i\i[ËXZZ`[\ekj#fl\eZfi\gXic\jeflm\Xlk„ji„^c\d\ekX`i\j%8ZZfdgX^e\ic\Z_Xe^\d\ek# ZË\jk#hlË`cc\m\l`cc\flefec\hlfk`[`\e[lZfej\`cc\i\egi„m\ek`fe%
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Ài˜œ˜ÃÊ Õ˜Ê iÝi“«iÊ Vœ˜VÀiÌ°Ê iÕˆÊ `½Õ˜iÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ  ÕÛÀ>˜ÌÊ Vœ““iÊ ÃœÕÇÌÀ>ˆÌ>˜ÌÊ V…iâÊ `iÊ }ÀœÃÊ Vœ““>˜`ˆÌ>ˆÀiðÊ
ÕÊ «Ài“ˆiÀÊ >˜ÛˆiÀÊ `iÊ ½>˜˜ji]Ê iiÊÀiXœˆÌʏiÃÊÛ ÕÝÊÌÀ>`ˆÌˆœ˜˜iÃ]ÊiÌÊ>ÛiVÊiÕÝÊ ½i݈}i˜ViÊ ˜œÕÛiiÊ `ÕÊ Vˆi˜Ì\Ê ˆÊ v>ÕÌÊ >“jˆœrer la prévention-sécurité, voire signer son >««ˆV>̈œ˜Ê «>ÀÊ Õ˜Ê ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ ViÀ̈wV>̈œ˜ type VCA. ՏÊ`œÕÌiÊ`mÃʏœÀÃ\ʏ½>˜˜jiʘœÕÛiiÊÛ>ÊkÌÀiÊ viÀ̈iÊi˜ÊV…>˜}i“i˜ÌðÊ*>ÃÊLi܈˜Ê`½kÌÀiÊ`ivin pour prédire des tensions, des atermoiements, de la résistance, peut-être même des Vœ˜yˆÌðÊ>ˆÃʜ˜Ê«iÕÌÊ>ÕÃÈÊý>ÌÌi˜`ÀiÊDÊ`iÃÊ découvertes, une communication stimulée, la Vœ˜ÃÌÀÕV̈œ˜Ê`iÊ«ÀœiÌÃʈ˜˜œÛ>ÌiÕÀÃ]ʜÕÊ`iÃÊ Vœ>LœÀ>̈œ˜ÃʍÕõÕiʏDʍÕ}jiÃʈ“«ÀœL>Lið

Le changement est un moment de crise iÊV…>˜}i“i˜ÌÊiÃÌʓœ“i˜ÌÊ`iÊ`œÕÌi°Ê ½iÃÌÊ Õ˜iÊ«…>ÃiÊ`iÊ`j˜ˆÊ`ÕÊ«>ÃÃj]ʏiÊÊÌi“«ÃÊ`ÕÊ passage entre le connu et l’inconnu. C’est le moment d’incertitudes, de remises en µÕiÃ̈œ˜°Ê*>ÃÊ̜ՍœÕÀÃÊv>VˆiÊDÊۈÛÀioÊ>ˆÃÊ iÊ V…>˜}i“i˜Ì]Ê V½iÃÌÊ >ÕÃÃˆÊ >VVœ“«>}˜iÀÊ ½iÝ«œÀ>̈œ˜]Ê ½ˆ˜˜œÛ>̈œ˜]Ê V½iÃÌÊ «œÀÌiÀÊ `iÃÊ interrogations et proposer des réponses. En bref, c’est potentiellement une crise restructurante que nous pouvons mettre i˜Ê«>À>miÊ>ÛiVÊViiʵÕiʘœÕÃÊ>ۜ˜ÃÊ̜ÕÃÊ Vœ˜˜Õi\ʏ>ÊVÀˆÃiÊ`iʏ½>`œiÃVi˜ViÊiÌÊÃ>ÊÀjjdition au cap de la quarantaine (pour les «ÕÃÊ«ÀjVœViîʜÕÊ`iʏ>ÊVˆ˜µÕ>˜Ì>ˆ˜iÊ­«œÕÀÊ ViÕÝʵՈÊ>ˆ“i˜ÌÊ«Ài˜`ÀiʏiÕÀÊÌi“«Ã®°

Changement et résistances individuelles. -ˆÊ ۜÕÃÊ ˆ˜ÃÌ>ÕÀiâÊ ÃÕÀÊ ÛœÌÀiÊ lieu de travail de nouveliÃÊ v>Xœ˜ÃÊ `iÊ vœ˜V̈œ˜ner, de travailler, vous >iâÊ ÛœÕÃÊ …iÕÀÌiÀÊ DÊ `iÃÊ ÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ V…iâÊ les intervenants. C’est couru d’avance. La connaissance et surtout >Ê Vœ“«Àj…i˜Ãˆœ˜Ê `iÊ ViÃÊ résistances va vous outiller pour y répondre, ou même pour iÃÊ iÝ«œˆÌiÀÊ «œÃˆÌˆvement.

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARS

UÊʽˆ˜ÌjÀkÌÊ ˆ˜`ˆÛˆ`ÕiÊ «Àˆ“iÊ ÃÕÀÊ ½ˆ˜ÌjÀkÌÊ `iÊ ½œÀ}>˜ˆÃ>̈œ˜°Ê,iVœ˜˜>ŠÌÀiʏiÊ«>À>jˆÃ“iÊ entre l’intérêt de l’entreprise et le sien «Àœ«ÀiÊ `i“>˜`iÊ Õ˜iÊ Àjyi݈œ˜Ê «ÕÃÊ >«profondie, plus distanciée. Elle ne va pas de soi. UÊÊÊ «iÕÌÊ ÃiÊ `jÛiœ««iÀÊ Õ˜Ê “>˜µÕiÊ `iÊ Vœ˜w>˜ViÊi˜ÛiÀÃʏiÃʁÃÌÀ>Ìm}iÂʵՈʓm˜i˜ÌÊ ViÊ V…>˜}i“i˜Ì°Ê >Ê `jw>˜ViÊ «iÕÌÊ Ã½iÝ«ˆµÕiÀÊ`iÊ`ˆÛiÀÃiÃʓ>˜ˆmÀiÃ\Ê܈ÌÊ«>ÀÊ Õ˜Ê“>˜µÕiÊ`½iÝ«ˆV>̈œ˜ÃÊi˜Ê«Àœvœ˜`iÕÀÊ ÃÕÀʏiÃʓœ`>ˆÌjÃÊ /ʏiÃÊw˜>ˆÌjÃÊ`ÕÊV…>˜gement proposé, soit par la réminiscence `½iÝ«jÀˆi˜ViÃÊ«>ÃÃjiÃÊ`iÊV…>˜}i“i˜ÌÃÊ mal vécus et qui auraient apporté peu ou pas du tout d’améliorations. UÊÊiÊV…>˜}i“i˜ÌÊv>ˆÌÊ̜ՍœÕÀÃÊ«iÕÀ]ÊV>ÀÊÃiÊ posent inévitablement, pour les uns ou les >ÕÌÀiÃ]Ê՘iÊ«ÀœvÕȜ˜Ê`iʵÕiÃ̈œ˜Ã\Ê«vaisje être capable de faire cela, les nouvelles exigences ne vont-elles pas entraîner la révélation de failles personnelles que les anciennes pratiques me laissaient occulter? Suis-je encore à même d’apprendre pour m’adapter?» UÊÊ-ˆÊ՘ʓ>˜>}iÀÊi˜ÌÀiۜˆÌÊ`½>Û>˜ViʏiÃÊÀi̜“LjiÃÊ «œÃˆÌˆÛiÃÊ `ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ µÕ½ˆÊ i˜}>}i]ÊÊ­`Õʓœˆ˜ÃʘœÕÃʏ½iëjÀœ˜ÃÊƇ®]ʏiÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀ]ʏՈ]ÊۈÌÊÃÕÀ̜ÕÌÊ՘iÊ«iÀÌiÊ\ÊViiÊ `Õʓœ˜`iÊVœ˜˜Õ]ʏ>Ê«iÀÌiÊ`½Õ˜iʓ>ŠÌÀˆÃiÊ >VµÕˆÃiÊ ÕõÕiÊ D°Ê ½Õ˜Ê i˜ÌÀiۜˆÌÊ iÊ `œ˜]Ê l’autre la perte. Autrement dit, ils ne sont pas sur la même longueur d’ondes et V…>V՘iÊ`iʏiÕÀÃÊ>V̈œ˜ÃʘiÊ«iÕÌʵսkÌÀiÊ ÃœÕÀViÊ`½ˆ˜Vœ“«Àj…i˜Ãˆœ˜°

Changement et résistances collectives. iÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ «ÀœÛœµÕiÊ j}>i“i˜ÌÊ `iÃÊ résistances organisationnelles, collectives. 1˜iʈ“>}iÊÃÕvwÌÊ«œÕÀʏiÊVœ“«Ài˜`Ài\ʈÊi˜Ê faut de l’énergie (et du temps, ne l’oublions «>ÃÊ ViÕˆ‡Do®Ê «œÕÀÊ “œ`ˆwiÀÊ >Ê ÌÀ>iV̜ˆÀiÊ `½Õ˜ÊV>À}œÊÃÕÀÊÃ>ʏ>˜Vji°ÊÊiÃÌÊ«œÃÈLiÊ`iÊ distinguer différentes formes de résistance >ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊýiÝ«Àˆ“>˜ÌÊ`>˜Ãʏ½i˜Ãi“ble de l’entreprise, de l’organisation. UÊʽˆ˜iÀ̈iÊ\ÊV½iÃÌÊ`iʏ>ÊÀjÈÃÌ>˜ViÊ«>ÃÈÛi]Ê ˜iÊÀˆi˜Êv>ˆÀi°Ê"˜Ê˜½>}ˆÌÊ«>Ã]Ê̜ÕÌÊi˜Ê>ˆÃsant présumer de son assentiment enÛiÀÃʏiÃÊ«Àœ«œÃˆÌˆœ˜ÃÊ`iÊV…>˜}i“i˜ÌÊÆ UÊʽ>À}Փi˜Ì>̈œ˜]ʏ>Ê`ˆÃVÕÃȜ˜Ê>Õ̜ÕÀÊ`ÕÊ V…>˜}i“i˜Ì]Ê >Ê “ˆÃiÊ i˜Ê `œÕÌiÊ `iÊ Ãœ˜Ê bien fondé ; UÊÊ>ÊÀjۜÌiÊ\ʏ>Ê}ÀmÛi]ʏ>Ê`j“ˆÃȜ˜]ÊoÊ̜ÕÌÊ Vi>Ê`>˜ÃʏiÊLÕÌÊ`iʓœ˜ÌÀiÀʵÕiʏiÊV…>˜gement va être néfaste et risque même d’être pire que le statu quo ; iÊÃ>LœÌ>}iÊ\ʜ˜Êi˜Ìi˜`Ê`j“œ˜ÌÀiÀʏ½>LÃÕÀ‡ `ˆÌjÊ `ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ ­iÌɜÕÊ `iÊ Ãœ˜Ê «Àœ“œÌiÕÀ®°Ê >Ê «Õ«>ÀÌÊ `ÕÊ Ìi“«Ã]Ê iÊ Ã>LœÌ>}iÊ ÃÕÀۈi˜ÌÊ ÃՈÌiÊ DÊ Õ˜iÊ «…>ÃiÊ `½>À}Փi˜Ì>̈œ˜Ê œÙÊ iÃÊ ˆ˜`ˆÛˆ`ÕÃÊ œ˜ÌÊ ressenti une écoute défaillante, ou peutêtre même l’ignorance systématique de leurs avis.

Comment dépasser ces ÀjÈÃÌ>˜ViÃ]ÊVœ““i˜ÌÊv>ˆÀiÊ j“iÀ}iÀʏiÊV…>˜}i“i˜Ìʶ *œÕÀÊ}jÀiÀʏiÊV…>˜}i“i˜Ì]Ê«>ÃÊ`iÊÀiViÌÌi]Ê Lˆi˜Êi˜Ìi˜`ÕtÊ>ˆÃÊ«Õ̞ÌÊ`iÃÊ«ˆÃÌiÃÊ«œÕÀÊ l’analyse et la suggestion de mesures pro«ÀiÃÊDÊi˜Êv>ۜÀˆÃiÀʏ½j“iÀ}i˜Vio UÊÊ>Ê̜ÕÌiÊ«Ài“ˆmÀiÊۜˆiÊiÃÌÊ՘ʵÕiÃ̈œ˜nement sur le style de management. iÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ Û>‡Ì‡ˆÊ kÌÀiÊ >ÃÃj˜jÊ `½>Õ̜ÀˆÌj¶Ê iÃÊ >ÌiÀ˜>̈ÛiÃÊ Ãœ˜Ì‡iiÃÊ possibles, et y aura-t-il place ou non pour µÕiµÕiÃʘj}œVˆ>̈œ˜Ã¶Ê
ÕÌ>˜ÌʏiÊÃ>ۜˆÀ\Ê plus l’autorité se montre obtuse, plus il y a risque de rébellion stérile.

UÊÊ*ÕÃÊ œˆ˜Ê i˜VœÀi]Ê iÃ̇ˆÊ ˆ“>}ˆ˜>LiÊ `iÊ «Àœ«œÃiÀÊ >ÕÝÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ `iÊ VÀjiÀÊ iÕ݇ mêmes une partie des outils nécessaires >ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊ¶Ê >ÀÊViÕˆÊµÕˆÊ«>À̈Vˆ«iÊ vœ˜V̈œ˜˜ii“i˜ÌÊ DÊ Õ˜Ê «ÀœViÃÃÕÃÊ >ÕÀ>Ê “œˆ˜ÃÊÌi˜`>˜ViÊDʏ½ˆ˜iÀ̈i°Ê*>À̈iÊ«Ài˜>˜Ìi]Ê ˆÊ Vœ˜˜>ŠÌÀ>Ê “œˆ˜ÃÊ `iÊ «iÕÀÊ «ÕˆÃµÕ½ˆÊ aura développé un plus grand sentiment `iʓ>ŠÌÀˆÃiÊiÌÊ`iÊVœ“«jÌi˜Vi° UÊÊ*Ài˜`ÀiʏiÊÌi“«ÃÊ`iÊýˆ˜ÌiÀÀœ}iÀÊÃÕÀʏiÃÊ valeurs collectives de l’entreprise (et faire «>À̈Vˆ«iÀÊ iÃÊ ÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ DÊ ½j“iÀ}i˜ViÊ jVÀˆÌiÊ`iÊViÃÊÛ>iÕÀîÊÛ>ʜvvÀˆÀʏ½œ««œÀÌ՘ˆÌjÊ `iÊ Vœ˜˜>ŠÌÀiÊ ViÊ DÊ µÕœˆÊ V…>VÕ˜Ê iÃÌÊ >ÌÌ>V…jÊ`>˜ÃʏiÊV>`ÀiÊ`iÊܘÊÌÀ>Û>ˆ°Ê iÊ ViÌÌiÊ “>˜ˆmÀi]Ê ˆÊ «œÕÀÀ>Ê ÌÀœÕÛiÀÊ iÃÊ ˆi˜ÃÊ ˜jViÃÃ>ˆÀiÃÊ DÊ jÌ>LˆÀÊ ÛiÀÃÊ iÃÊ ˜œÕÛiiÃÊ Û>iÕÀÃÊDʓiÌÌÀiÊi˜Ê«>Vi° ­ œÕÃÊ Àiۈi˜`Àœ˜ÃÊ `>˜ÃÊ Õ˜Ê «ÀœV…>ˆ˜Ê ˜Õméro des Carnets du préventeur sur cet >ëiVÌÊ\ÊVœ““i˜ÌÊ`jÛiœ««iÀÊ`iÃÊÛ>iÕÀÃÊ `>˜ÃÊ՘iÊjµÕˆ«iʶ®

˜jۈÌ>LiÃ]ʏiÃÊÀjÈÃÌ>˜ViðÊÊ >ˆÃÊ«œÕÀÊ>ÕÌ>˜Ì ˜jv>ÃÌiÃʶ iÃÊÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ>ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊvœ˜ÌÊ«>À̈iÊ ˆ˜Ìj}À>˜ÌiÊ`ÕÊ«ÀœViÃÃÕðÊ-ˆÊ`½>ˆiÕÀÃÊۜÕÃÊ ˜½i˜Ê «iÀViÛiâÊ «>ÃÊ ¿i݈ÃÌi˜Vi]Ê “jw>˜VitÊ C’est sûrement qu’elles sont larvées et µÕ½iiÃÊ iÝ«œÃiÀœ˜ÌÊ ˆ˜jۈÌ>Li“i˜Ì]Ê ÌiiÊ Õ˜iÊLœ“LiÊDÊÀiÌ>À`i“i˜Ì°Ê*œˆ˜ÌÊ`iÊ«>Ãsage obligé, les plus optimistes d’entrenous trouveront dans ces résistances l’opportunité d’influencer, d’accélérer ou `½>««Àœvœ˜`ˆÀÊ iÊ «ÀœViÃÃÕÃÊ `iÊ V…>˜}i-

ment. Elles peuvent donner de précieuses indications pour améliorer la communication i˜ÊœvvÀ>˜ÌÊ>ÕÝÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ`iÃÊÈ}˜iÃÊ`iÊÀiVœ˜˜>ˆÃÃ>˜ViÊ Ãˆ˜VmÀiÃÊ ­iÊ ˜iÊ «>ÀiÊ «>ÃÊ `iÊ V>`i>ÕÝ]Ê “>ˆÃÊ `iÊ ViÃÊ «ïÌÃÊ “œÌÃÊ Õ˜Ê «iÕÊ ÌÀœ«ÊœÕLˆjÃ\ʸiÀVˆ¸]ʸ À>ۜ¸]ʸjˆVˆÌ>̈œ˜Ã¸]Ê µÕ>˜`ʈÃÊܘÌÊ`ˆÌÊ`ÕÊvœ˜`Ê`ÕÊV ÕÀ®° iÊ «ÕÃ]Ê ViÕˆÊ µÕˆÊ ÃiÀ>Ê >ÌÌi˜ÌˆvÊ DÊ ½iÝ«ÀiÃȜ˜Ê `iÊ ViÃÊ ÀjÈÃÌ>˜ViÃÊ >ÕÊ V…>˜}i“i˜ÌÊ Vœ˜˜>ŠÌÀ>Ê Lˆi˜Ê “ˆiÕÝÊ iÃÊ ÀœÕ>}iÃÊ ÃiVÀiÌÃÊ `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃi\Ê ÞÊ >‡Ì‡ˆÊ `iÃÊ >ˆ>˜ViÃÊ V>V…jiÃ]Ê `iÃÊ >VVœˆ˜Ì>˜ViÃÊ ˆ˜Vœ˜˜ÕiÃÊ ¶Ê +ÕiiÊ iÃÌÊ >Ê «iÀVi«Ìˆœ˜Ê `iÊ >Ê …ˆjÀ>ÀV…ˆiÊ et du management par les travailleurs ? Autant de voies pouvant devenir des leۈiÀÃÊ`ÕÊV…>˜}i“i˜ÌÊt

Changer vers plus `iÊÃjVÕÀˆÌjʶ Vouloir implémenter plus de sécurité sur le lieu de travail, vouloir mettre en place Õ˜Ê ÃÞÃÌm“iÊ `iÊ “>˜>}i“i˜ÌÊ `iÊ >Ê ÃjVÕÀˆÌj]Ê V½iÃÌÊ œ«jÀiÀÊ Õ˜Ê V…>˜}i“i˜ÌÊ DÊ ÌœÕÃÊ iÃʘˆÛi>ÕÝÊ`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ­ÞÊVœ“«ÀˆÃÊ«œÕÀÊ ViÕˆÊ µÕˆÊ `jÈÀi]Ê ÃœÕ…>ˆÌiÊ œÕÊ ˆ“«œÃiÊ ViÊ V…>˜}i“i˜Ì®°Ê i>Ê ÃiÊ viÀ>Ê >ÛiVÊ Ài“œÕÃ]Ê >ÛiVÊ ÀjÕÃÈÌiÃÊ iÌÊ jV…iVÃ°Ê -iՏiÃÊ Õ˜iÊ Ûœlonté claire et un engagement vers résolu vers plus de communication, de prise en Vœ“«ÌiÊ`iÊV…>V՘ÊiÌÊ`iÊÀiëiVÌÊÀjiÊ«iÀmettront d’avancer vers la réussite. o

«Réussir le changement Comment sortir des blocages individuels et collectifs ?» Christine Marsan, Editions De Boeck Université, Coll. Manager RH, Bruxelles, 2008, ISBN : 978-2-8041-5628-2 290 pages

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss-ARSs0AGE

Les carnets du

80 p r é v e n t e u r Février 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Management de la sécurité

Pas de place au hasard. No place for hazards. Management de la sécurité

Un tableau pour «faire la roue»? Communiquer visuellement la mise en œuvre de l’amélioration continue… Risques particuliers

Opération «mains propres»: jeux de mains, … pas si vilains ! Communiquer en sécurité-santé

Déceler les risques avec des «p’tits Mickey»? Stimuler les échanges avec un outil ludique

%QUIPEMENTSDETRAVAIL ,ENOUVEL!RRÐTÏ2OYAL -ACHINES5NPASENAVANT DEUXPASENARRIÒREx

   S E ACHIN LGE  E RECTIV NDROITBE I $ E L UVEL IONE ,A.O RANSPOSIT T ETSA ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE

Communiquer en sécurité-santé

$ÏCELERLESRISQUESAVECDESiPTITS-ICKEYw 3TIMULERLESÏCHANGESAVECUNOUTILLUDIQUE gXi9\ef`k>Xcc\q C\½;\k\Zkfi`jb¾flcX½:_Xjj\Xloi`jhl\j¾fl\eZfi\c\½:_\iZ_\qc\j\ii\lij¾( 1Z\j[\jj`ejkil]$ ]„j[\i`jhl\j~[„e`Z_\i`ccljki\ek[\jj`klXk`fej[\kiXmX`c%;\ji`jhl\jpXggXiX`jj\ekhl`d\kk\ek \ea\lcXj„Zli`k„#cXjXek„flcXhlXc`k„[\cË\em`ifee\d\ek%@cjgflijl`m\eklefYa\Zk`][\]fidXk`fe% DX`jafl\iXm\Z[\j½gËk`kjD`Zb\p¾gflilejla\kj„i`\loZfdd\cXj„Zli`k„#\jk$Z\Y`\eiX`jfeeXYc\6

iʁ iÌiV̜ÀˆÃŽ‚]ÊV½iÃÌÊ՘iÊ«>˜V…iÊ `iÃȘji°Ê iÊ«iÕÌÊ«Ài˜`ÀiÊ`ˆÛiÀses formes. Le plus souvent, un «>˜Ê`½i˜Ãi“LiÊi“LÀ>ÃÃiÊ̜ÕÌÊ՘ÊV…>˜ÌˆiÀÊ œÕÊ Õ˜iÊ ÕȘi°Ê ÕõսDÊ Õ˜iÊ ÌÀi˜Ì>ˆ˜iÊ de situations peuvent y attirer l’attention `iʏ½œLÃiÀÛ>ÌiÕÀ\Ê}iÃÌiʈ˜>««Àœ«ÀˆÊj]ʓ>ÌjÀˆiÊ `jviVÌÕiÕÝ]Ê Ãˆ}˜>ˆÃ>̈œ˜Ê iÀÀœ˜ji]Ê iÌVoÊÊ iÊ iÌiV̜ÀˆÃŽÊ«iÕÌÊ>ÕÃÈÊkÌÀiÊVÀjjÊÜÕÃÊ vœÀ“iÊ`½Õ˜iÊVœÕÀÌiʅˆÃ̜ˆÀi°ÊiÃÊV>ÃiÃÊýÞÊ ÃÕVVm`i˜ÌÊDʏ>Êv>Xœ˜Ê`½Õ˜iÊL>˜`iÊ`iÃÈnée classique. Cette succession de scè˜iÃÊ œvvÀiÊ ½>Û>˜Ì>}iÊ `½ˆ“«Àˆ“iÀÊ >ÕÝÊ jÛm˜i“i˜ÌÃʏiÕÀÊV>À>VÌmÀiÊV…Àœ˜œœ}ˆµÕi°Ê>Ê vœÀ“iʁ ‚Ê«iÀ“iÌÊ>ÕÃÈʫÕÃÊv>Vˆi“i˜ÌÊ `iÊÈÌÕiÀʏiÃÊÃVm˜iÃÊ`>˜ÃÊ`iÃʏˆiÕÝÊ«>ÀvœˆÃÊ très différents. ½ˆÕÃÌÀ>̈œ˜Ê iÃÌÊ v>VˆiÊ DÊ ṎˆÃiÀÊ ÃœÕÃÊ Ã>Ê ÛiÀȜ˜Ê «>«ˆiÀ‚°Ê "˜Ê «iÕÌÊ >Ê `j«œÞiÀÊ

La formule est aussi proposée sous forme `ˆ}ˆÌ>ˆÃji°Ê "˜Ê «iÕÌÊ >ˆ˜ÃˆÊ i˜Ê œLÌi˜ˆÀÊ Õ˜iÊ «ÀjÃi˜Ì>̈œ˜Ê DÊ «ÀœiÌiÀÊ ÃÕÀÊ jVÀ>˜Ê “ÕÀ>\Ê un atout non négligeable lorsqu’il s’agit d’animer un groupe de formation. *ÕÃÊ ¼ÌiV…˜œ½Ê i˜VœÀi]Ê Õ˜iÊ >««ˆV>̈œ˜Ê “Տ̈“j`ˆ>ÊÃÕÀÊ Ê,œ“ÊœÕʈ˜ÌÀ>˜iÌʓiÌÌÀ>ʏiʍœÕiÕÀÊ>ÕÊ`jwÊ`iÊ«œˆ˜ÌiÀʏiÃÊ>˜œ“>lies ou les risques, éventuellement sous la Vœ˜ÌÀ>ˆ˜ÌiÊ`½Õ˜ÊV…Àœ˜œ“mÌÀi°Ê
ÕÊÌiÀ“iÊ`ÕÊ iÕ]Ê՘ÊjVÀ>˜ÊvjˆVˆÌiʏiÊV>˜`ˆ`>ÌoʜÕÊv>ˆÌÊ >««>À>ŠÌÀiʏiÃÊVœÀÀiV̈œ˜ÃʘjViÃÃ>ˆÀiðÊ

Grap hito.f r

1. La «Chasse aux risques» est une marque de AGE ; Fullmark propose son «Cherchez les erreurs». Quant au «Detectorisk», il est produit par Graphito et distribué en Belgique par Vidyas.

© De tecto rsik p ar

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`>˜ÃÊ՘ÊVœˆ˜Ê`½>ÌiˆiÀʜÕÊÃÕÀÊ՘ÊV…>˜ÌˆiÀ]Ê œÕÊ œÀÃÊ `½Õ˜Ê ̜œLœÝÊ “iï˜}°Ê ½ˆ“«ÀiÃsion sur divers formats ouvre la possibilité `½ṎˆÃ>̈œ˜ÃÊ Û>ÀˆjiÃ\Ê «ÕÃÊ «ïÌÃÊ «œÕÀÊ Õ˜Ê usage individuel ou en petits groupes, for“>ÌÊ
Î]ÊۜˆÀiÊ>vwV…>}i]Ê«>ÀÊiÝi“«iÊ«œÕÀÊ lancer un concours d’entreprise.

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE

Faire travailler les méninges, faire circuler la parole, … iÊ iÌiV̜ÀˆÃŽÊ ÃiÊ œÕiÊ iÊ «ÕÃÊ ÃœÕÛi˜ÌÊ i˜Ê }ÀœÕ«i°Ê1˜ÊiÝi“«iÊ`½ÕÃ>}iÊV>ÃȵÕi\Ê>ÛiVÊ Õ˜iÊ `ˆâ>ˆ˜iÊ `iÊ «iÀܘ˜iÃ]Ê ½>˜ˆ“>ÌiÕÀÊ ­iÊ V…ivÊ`½jµÕˆ«i]ʏiÊVœ˜ÃiˆiÀÊi˜Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜]o®Ê «œÃˆÌˆœ˜˜iÊ ½>vwV…i]Ê œÕÊ `ˆÃÌÀˆLÕiÊ Õ˜Ê iÝi“«>ˆÀiÊ DÊ V…>V՘°Ê ˆÝÊ “ˆ˜ÕÌiÃÊ Ãœ˜ÌÊ >ˆÃÃjiÃÊ `>˜ÃÊ Õ˜Ê «Ài“ˆiÀÊ Ìi“«ÃÊ Ê «œÕÀÊ >Ê ÀiV…iÀV…iÊ ˆ˜`ˆÛˆ`Õii°Ê*ՈÃʏ>Ê«>ÀœiÊVˆÀVՏi°Ê/œÕÀÊDÊ̜ÕÀ]Ê ÃœÕÃʏ>ʅœÕiÌÌiÊ`iʏ½>˜ˆ“>ÌiÕÀ]ÊV…>V՘Ê`jVÀˆÌÊ՘ÊÀˆÃµÕiÊ`jÌiVÌj°Ê ÌʏiÊ`jL>ÌÊýi˜}>}i°Ê ½œṎÊۈÃÕiÊÃ̈“Տiʏ>Ê«>À̈Vˆ«>̈œ˜°Ê"˜Ê˜½iÃÌÊ «ÕÃÊ >ë…Þ݈jÊ «>ÀÊ iÊ “>}ˆÃÌÀ>Ê `jÛiÀÃi“i˜ÌÊ d’informations descendantes. Les travailleurs Vœ˜˜>ˆÃÃi˜ÌÊ`½>ˆiÕÀÃʏ>Ê«Õ«>ÀÌÊ`iÃÊ}iÃÌiÃÊDÊ

© La ch asse au x risque s par AG E.fr

Communiquer en sécurité-santé

`jÛiœ««iÀ]Ê `iÃÊ Vœ“«œÀÌi“i˜ÌÃÊ DÊ “œ`ˆwiÀ°Ê iÊv>ˆÌÊ`iʏiÃÊiÝ«Àˆ“iÀ]Ê`iÊ«>À̈Vˆ«iÀÊ>“œÀViÊ Õ˜ÊV…>˜}i“i˜ÌÊ`½>Ì̈ÌÕ`i°Ê iÃÊ jj“i˜ÌÃÊ >LœÀ`jÃÊ Ãœ˜ÌÊ “ˆiÕÝÊ “j“œÀˆÃjÃ]ʫՈõսˆÃʜ˜ÌÊjÌjÊ>««Àœ«ÀˆjÃÊ«>ÀÊV…>V՘°Ê iÊ Ìi“«ÃÊ `iÊ «>ÀœiÊ iÃÌÊ “ˆiÕÝÊ Àj«>ÀÌˆÊ i˜ÌÀiÊ V…ivÊ`½jµÕˆ«iÊiÌʏiÃʜ«jÀ>ÌiÕÀÃÊ`iÊL>Ãi°Ê1˜Ê ÛjÀˆÌ>LiÊ«>ÀÌ>}iÊ`iÊÃ>ۜˆÀÃÊ«iÕÌÊ>««>À>ŠÌÀi°Ê +Õ>˜ÌÊ DÊ >Ê Û>iÕÀÊ `iÃÊ >««Ài˜ÌˆÃÃ>}iÃÊ «>ÀÊ ½>««ÀœV…iÊ Õ`ˆµÕi]Ê iiÊ ˜¿>Ê Àˆi˜Ê DÊ i˜ÛˆiÀÊ DÊ celle des connaissances acquises dans ½>ÕÃÌjÀˆÌj°Ê œÕiÀÊ iÌÊ >««Ài˜`ÀiÊ Ãœ˜ÌÊ `iÕÝÊ v>ViÌÌiÃÊ`Õʓk“iÊ«…j˜œ“m˜i]ÊiÌʏiʍiÕÊ`iÊ formation permet de retrouver les conditions ˆ`j>iÃÊ`iʏ¿>««Ài˜ÌˆÃÃ>}i°ÊiʍiÕÊÃ̈“ՏiʏiÃÊ

Devinettes d'Épinal ? Raconter par l’image: la pratique ne date pas d’hier. En Belgique, elle s’est même particulièrement développée depuis l’entre-deux-guerres. Les (chef-d’)œuvres de centaines de créateurs de BD hors pair nous ont familiarisé avec ce langage

Ã>ۜˆÀÃʈ˜Vœ˜ÃVˆi˜ÌÃ]ʈÊv>ˆÌʜÕLˆiÀÊDʏ>Ê«iÀܘ˜iʵտiiÊÃiÊÌÀœÕÛiÊi˜ÊvœÀ“>̈œ˜°Ê1˜Ê>`ՏÌiÊ en formation veut oblitérer le rapport scolaire. Ê`œˆÌÊkÌÀiÊÀ>ÃÃÕÀjÊÃÕÀÊÃiÃÊV>«>VˆÌjÃ]Ê>Û>˜ViÀÊ DÊ Ãœ˜Ê ÀÞ̅“i]Ê i“«À՘ÌiÀÊ Ã>Ê «œÀÌiÊ `¿i˜ÌÀjiÊ `>˜ÃÊ iÊ ÃՍiÌ°Ê iÃÊ >««Ài˜ÌˆÃÃ>}iÃÊ Õ`ˆµÕiÃÊ Àj«œ˜`i˜ÌÊ DÊ ViÃÊ i݈}i˜ViÃ°Ê ½>««Ài˜>˜ÌÊ peut adopter une attitude de concentration `jÌi˜`Õi]Ê iÌÊ >ÕÃÃˆÊ œÃiÀ\Ê ˆÊ ˜iÊ VœÕÀÌÊ «>ÃÊ `iÊ risque en se trompant.

dessiné. Bien plus tôt encore, l'imagerie d'Épinal s’est forgé une réputation définitive avec les planches d’images colorées qu’elle a diffusées dans le monde entier. Les images d’Epinal ont diverti, encouragé les enfants sages avec les «bons points», soutenu la réclame, ou illustré les leçons d’histoire de nombreuses générations. Les images d’Epinal ont aussi posé mille «devinettes» en proposant la recherche d’objets cachés dans leur gravure. Au fil du temps, l'expression image d'Épinal a pris un sens figuré. Elle désigne une vision traditionnelle et «naïve», qui ne montre que le bon côté des choses.*

* l’Imagerie d’Epinal se visite toujours actuellement et réalise encore de l’édition d’Image d’Epinal. Imagerie d’Epinal© Reproduction Interdite www.imagerie-epinal.com

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIER

Avec le Detectorisk ou «Cherchez les erreurs», on est à l’opposé de cette exemplarité par l’image. Mais il y est toujours fait appel à l’attitude active du spectateur-lecteur. Et comme depuis plus de deux siècles, il se laisse emmener par le caractère ludique de l’épreuve! Seulement cette fois, il ne s’agit plus de devinette: les risques, ça ne se devine pas, ça s’analyse!

Votre chasse aux anomalies: prête à porter ou sur mesure… de sécurité ?

Première étape: créer la liste des risques qui doivent apparaître dans la planche dessinée. Il faut alors établir les priorités et se limiter. Une trentaine

d’éléments sont un maximum. Les situations de travail doivent être décrites très précisément. Le recours à des photos des sites peut bien entendu y contribuer. Il faut réduire le risque de pertes de temps en rectifications ultérieures, très fâcheuses une fois que le travail graphique a été entamé. Une fois que les concepteurs de la planche se sont mis à l’ouvrage, les choses peuvent aller très vite. L’habileté avec laquelle ils arrivent à agencer l’ensemble des situations de travail en un seul tableau est remarquable. Dans un premier temps, exactement comme pour une BD, ils proposent au client un crayonné. Dès que cette esquisse est validée, quelques allers-retours par email suffisent généralement pour affiner le dessin, et ajuster les détails. Dernière étape: imprimer (avec le logo de l’entreprise cliente), ou bien confier l’œuvre de l’illustrateur à un programmeur pour le transposer sur CD Rom ou sur intranet. Si le travail descriptif de départ est réalisé avec précision, une vingtaine de jours peuvent suffire entre la demande et la livraison.

© Detectorsik par Graphito.fr

Avec le Detectorisk, tous les sujets peuvent être abordés, et à tous les niveaux de difficulté. Votre Detectorisk, vous le voulez générique ou ciblé ? De grands thèmes récurrents comme le risque routier, les déplacements dans l’entreprise, le risque chimique, l’environnement, ou l’incendie sont proposés dans les catalogues d’éditeurs. Mais on peut aussi créer un outil sur mesure. C’est plus facile qu’on ne le croit ! On peut alors aborder de manière très ciblée un environnement de travail particulier et des risques spécifiques. Benoit Roland a guidé la création du Detectorisk qu’il a demandé pour l’ensemble des sites européens d’AGC Flat Glass. *œÕÀʓ>Ê «>ÀÌ]Ê iÊ ÃՈÃÊ «Õ̞ÌÊ «>À̈Ã>˜Ê `iÊ w}ÕÀiÀÊ des situations qui mettent en scène `iÃÊÀˆÃµÕiÃÊëjVˆwµÕiðÊiÃÊṎˆÃ>ÌiÕÀÃÊ sont plus réceptifs parce qu’ils s’iden̈wi˜ÌÊ`ˆÀiVÌi“i˜Ì°Ê ½iÃÌÊLˆi˜Ê`iʏiÕÀÃÊ “j̈iÀÃÊ µÕ½œ˜Ê ÌÀ>ˆÌi\Ê ˆÃÊ ÀiVœ˜˜>ˆÃÃi˜ÌÊ leurs équipements, leur production, œÕʏiÊVœ˜ÌiÝÌiÊ«>À̈VՏˆiÀÊ`iʏiÕÀÊÕȘi°Ê "˜Ê ÞÊ }>}˜iÊ i˜Ê >`…jȜ˜Ê `iÃÊ «>À̈Vˆ«>˜ÌÃoʂ

«Un outil de formation pour sortir d’échanges technico-réglementaires… »

système de management de la sécurité… Certaines usines l’ont utilisé pour animer un concours!»

9\ef`kIfcXe[\jkZfej\`cc\i\egi„m\ek`fe%@cX^l`$ [„cXZi„Xk`fe[l;\k\Zkfi`jbhlË`cX[\dXe[„gfli cË\ej\dYc\[\jj`k\j\lifg„\ej[Ë8>:=cXk>cXjj%

Vous y avez donc recours avec tous les niveaux hiérarchiques ?

«Notre choix de faire réaliser cet outil de communication illustré a notamment été guidé par une contrainte: nous allions y

avoir recours dans l’ensemble de l’Europe, et il fallait contourner l’obstacle de la langue. Notre Detectorisk est mis à la disposition de l’ensemble de nos sites, et son utilisation peut varier selon les besoins: ici, il servira de support lors de l’accueil des nouveaux travailleurs, là, on y fera appel à un moment de la formation de la ligne hiérarchique au

«Certainement. On peut le proposer soit directement aux opérateurs de terrain, soit à ceux qui vont relayer les éléments de formation à leurs équipes… Une plan-

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIERs0AGE

Communiquer en sécurité-santé

Quels critères avez-vous suivi pour sélectionner les risques que vous avez fait figurer dans le Detectorisk AGC ?

.be Fullmark urs par les erre z e h rc e © Ch

che illustrée n’est ni plus ni moins qu’un outil, un support d’animation. Elle permet d’engager les débats sur base de situations concrètes.»

Il ne se suffit donc pas à luimême, même si une version est disponible avec les corrections… «Non, il sert essentiellement à susciter le débat. Il permet de sortir d’échanges technicoréglementaires moins vivants. Le Detectorisk stimule la dynamique du groupe. C’est un support très didactique et qui fait appel à la recherche de solutions concrètes. Au lieu de simplement informer sur les risques, on de-

mande aux travailleurs de s'exprimer sur leur propre expérience en regard de ces risques. Notre objectif en utilisant le Detectorisk est de valoriser le partage des savoir-faire et l'implication du groupe dans la résolution de problèmes. Nous voulons non seulement développer un comportement de prudence mais surtout l'initiative sécuritaire des participants. Car il ne s’agit bien entendu pas seulement d’identifier les risques représentés, mais d’arriver en groupe à proposer des actions. Et en aucun cas le Detectorisk ne doit servir d’instrument d’évaluation ou de certification. Ce n’est pas pour cela qu’il a été développé!»

«Notre choix s’est porté prioritairement sur des risques spécifiques à nos situations de travail. Nous nous sommes basés sur des situations réelles, voire sur des accidents survenus. Illustrer des risques peu plausibles ou sur lesquels les individus n’ont aucune prise n’aurait pas d’intérêt! Et puis, nous avons veillé à ce que, à chacun des risques illustrés, puissent correspondre des actions à prendre qui soient à la portée des participants. Ils doivent pouvoir apporter eux-mêmes les solutions, par des aménagements simples des postes de travail, ou par une bonne discipline personnelle ou d’équipe, par exemple de port d’EPI. Si les changements étaient jugés inaccessibles, il n’y aurait pas d’engagement des participants…» o

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0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss&ÏVRIER

Les carnets du

79 p r é v e n t e u r Janvier 2009

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Réglementation

Lendemains qui pleurent pour les entreprises au risque aggravé Réglementation

Conseiller en prévention : au rapport ! Management de la sécurité

Développer la prévention par les procédures: success-story chez NYK-Mondia logistics.

2ÏGLEMENTATION

!LCOOLETDROGUES PRÏVENIRETREMÏDIER la Convention Collective de Travail

Management de la sécurité

Jobs d’été ad intérim: moins d’accidents en 2008 Communiquer en sécurité-santé

Génération «Y»: communiquer avec les plus jeunes dans l’entreprise ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIERs0AGE

Réglementation

#ONSEILLERENPRÏVENTION AURAPPORT
gXi9\ef`k>Xcc\q 8lgXjjX^\~cË_\li\[˄k„#[\ie`\i[`dXeZ_\[\dXij#`cj\iXgi\jhl\kifgkXi[¿ GXj[\hlf`j\cX`jj\ijligi\e[i\#\egi`eZ`g\1kfljc\jXej#ZË\jkcXd†d\Z_fj\#c\i\e[\q$mfljgi`e$ kXe`\i[\jZfej\`cc\ij\egi„m\ek`fe%8mXekc\(\iXmi`c#gflikflk\\eki\gi`j\#c\iXggfikXeel\c[l J\im`Z\`ek\ie\[\gi„m\ek`fe\k[\gifk\Zk`feXlkiXmX`cJ@GG [f`k†ki\jlic\Yli\Xl[\cË`ejg\Zk`fe [l:fekic\[l9`\e$†ki\XlkiXmX`c[fek[„g\e[jfej\Zk\li%( Cette article a été publié dans le journal l'Echo du 20 janvier 2009 UÊÊiÊÀ>««œÀÌÊ>˜˜ÕiÊˆ“«ˆµÕiʏ½jÛ>Õ>̈œ˜Ê`ÕÊ suivi des décisions prises l’année précédente pour le plan annuel de prévention. UÊÊ ˜ÊÀj`ˆ}i>˜ÌʏiÊÀ>««œÀÌ]ʜ˜Ê«iÕÌÊ>ÕÃÈʫÀœVj`iÀÊDÊ`ˆÛiÀÃiÃÊÛjÀˆwV>̈œ˜Ã\ʏ>ÊÃÕÀÛiˆ>˜ViÊ de santé a-t-elle bien été assurée pour tous? Les équipements de travail ont-ils été Vœ˜ÌÀžjÃ]Ê`œ˜ÌÊViÕÝʵՈÊ`œˆÛi˜Ìʏ½kÌÀiÊÀj}Õlièrement par un service agréé (appareils de iÛ>}i]ÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃÊÜÕÃÊ«ÀiÃȜ˜]ÊiÌVo®¶ UÊÊ>Ê «Àj«>À>̈œ˜Ê `ÕÊ À>««œÀÌÊ œvvÀiÊ ½œVV>Ȝ˜Ê `½jV…>˜}iÀÊ`iÃʈ˜vœÀ“>̈œ˜ÃÊiÌÊ`iÊv>ˆÀiʏiÊ «œˆ˜Ì]Ê>ÛiVʏ>Ê`ˆÀiV̈œ˜]Ê>ÛiVʏiÊ-iÀۈViÊ ÝÌiÀ˜iÊ`iÊ*ÀjÛi˜Ìˆœ˜ÊiÌÊ*ÀœÌiV̈œ˜Ê>ÕÊ/À>Û>ˆ]Ê ou encore avec les services des ressources …Õ“>ˆ˜iÃÊoÊ+ÕiÊ>ÊjÌjʏ½>LÃi˜ÌjˆÃ“iÊ`Õrant l’année écoulée, comment a-t-il évolué, quelles indications peut-on en tirer ? ­“>>`ˆiÃ]Ê >VVˆ`i˜ÌÃ]Ê V…>À}iÊ «ÃÞV…œÃœVˆ>i]ÊÃÌÀiÃÃo®

ÕiÊi˜ÌÀi«Ài˜iÕÀʘ½>ʍ>“>ˆÃÊÀiÃÃi˜ÌˆÊ i˜˜ÕˆÊ œÕÊ `jVœÕÀ>}i“i˜ÌÊ DÊ ¿ˆ`jiÊ `iÊ Àj`ˆ}iÀÊ Õ˜Ê À>««œÀÌ¶Ê ->Ê Àj`>Vtion semble-t-elle une corvée obligatoire pour V>ÕÃiÊ`iÊLÕÀi>ÕVÀ>̈i¶Ê ÌÊÈÊۜÕÃʏ½>LœÀ`ˆiâÊ Vœ““iÊ Õ˜iÊ `j“>ÀV…iÊ `½>ˆ`iÊ DÊ >Ê `jVˆÃˆœ˜Ê en matière de prévention?

Q

Un rapport annuel, pour quoi faire ? Le rapport annuel constitue un résumé des mesures de prévention mises en œuvre au Ãiˆ˜Ê`iʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ`ÕÀ>˜Ìʏ½>˜˜jiÊjVœÕji°ÊÊ donne une image de ce qui s’est passé en “>̈mÀiÊ`iÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ>ÕÊÌÀ>Û>ˆ°Ê,j`ˆ}iÀʏiÊÀ>««œÀÌÊ>˜˜ÕiÊv>ˆÌÊ«>À̈iÊ`iÃʓˆÃȜ˜ÃÊVœ˜wjiÃÊ

au conseiller en préventionÓ. L’arrêté royal du ÓÇÊ “>ÀÃÊ £™™nÊ Ài>̈vÊ >ÕÊ ÃiÀۈViÊ ˆ˜ÌiÀ˜iÊ `iÊ prévention et de protection au travail (Code ÃÕÀÊ iÊ Lˆi˜‡kÌÀiÊ >ÕÊ ÌÀ>Û>ˆ]Ê /ˆÌÀiÊ ]Ê …>«ˆÌÀiÊ £iÀ®Ê«ÀjVˆÃiʵÕiÊV¿iÃÌʏiÊVœ˜ÃiˆiÀÊi˜Ê«ÀjÛi˜‡ ̈œ˜ÊµÕˆÊ`œˆÌÊjÌ>LˆÀÊViÊÀ>««œÀÌÊ­>À̈ViÊÇ]ÊÅ£iÀ]Ê Óc]ÊL®ÊiÌÊj˜Õ“mÀiʏiÃʈ˜vœÀ“>̈œ˜ÃʵՈÊ`œˆÛi˜ÌÊ ÞÊw}ÕÀiÀÊ­>˜˜iÝiÊ®° *Ài˜`ÀiÊ iÊ Ìi“«ÃÊ `½j>LœÀiÀÊ ViÊ À>««œÀÌÊ >˜nuel, c’est l’occasion d’actualiser les infor“>̈œ˜ÃÊiÌÊ`iʏiÃÊ>˜>ÞÃiÀÊ«œÕÀÊ>}ˆÀ\Ê UÊʏÊi˜}>}iÊDÊÀ>ÃÃi“LiÀÊ`iÃÊ`œ˜˜jiÃÊV…ˆvfrées sur les incidents survenus, sur les accidents et leurs conséquences pour les …œ““iÃÊiÌÊ«œÕÀʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÆʈÊvœÕÀ˜ˆÌʏ½œVV>Ȝ˜Ê `½ˆ`i˜ÌˆwiÀÊ `iÃÊ `ˆvwVՏÌjÃÊ ÀjVÕÀÀi˜ÌiÃ]ʫՈÃÊ`½j>LœÀiÀÊ`iÃÊ܏Ṏœ˜ÃÆ

˜Ê œÕÌÀi]Ê iÃÊ À>««œÀÌÃÊ >˜˜ÕiÃÊ «iÀ“iÌÌi˜ÌÊ d’établir des comparaisons, d’année en année, sur les résultats de la politique de «ÀjÛi˜Ìˆœ˜°Ê
ˆ˜ÃˆÊ ÞÊ ÌÀœÕÛi‡Ì‡œ˜Ê `iÃÊ V…ˆvvÀiÃÊ ÀjÛj>ÌiÕÀÃ\Ê ViÕÝÊ `iÃÊ Ì>ÕÝÊ `iÊ vÀjµÕi˜ViÊ iÌÊ de gravité des accidents éventuellement surÛi˜ÕÃ°Ê +ÕiiÊ iÃÌÊ >Ê «œÃˆÌˆœ˜Ê `iÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ «>ÀÊ À>««œÀÌÊ DÊ Ãœ˜Ê ÃiVÌiÕÀÊ `½>V̈ۈÌj¶Ê ­"˜Ê «iÕÌÊýi˜Êˆ˜vœÀ“iÀÊ>Õ«ÀmÃÊ`ÕÊœ˜`ÃÊ`iÃÊ
Vcidents du Travail.Î®Ê iÃÊ`ˆÃ«>ÀˆÌjÃÊ>««>À>ˆÃÃi˜Ì‡iiÃÊi˜ÌÀiÊ`ˆvvjÀi˜ÌÃÊÈÌiÃÊ`½iÝ«œˆÌ>̈œ˜Ê d’une même société ?

Pour vivre heureux, vivons cachés ? «Fort bien]Ê `ˆÀiâ‡ÛœÕÃÊ «iÕ̇kÌÀi]Ê mais l’envoi du rapport annuel à l’Administration, au «Contrôle du Bien-être», n’est-ce pas lui tendre le bâton avec lequel elle va battre l’entre-

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIERs0AGE

Réglementation

prise ?»Ê œÕÃÊ>ۜ˜ÃÊ«œÃjʏ>ʵÕiÃ̈œ˜ÊDÊ >̅>ˆiÊ œÕÛii]ʈ˜Ã«iVÌÀˆViÊ de la direction du Hainaut. «Les missions qui sont les nôtres ne se résument pas à la coercition et à la répression, réagit-elle. La plupart du temps, c’est comme conseils que nous sommes consultés, pour soutenir l’employeur dans la mise en œuvre des mesures de prévention. Quant à l’absence de rapport annuel, il serait plutôt de nature à favoriser l’inscription de l’entreprise ‘oublieuse’ dans la liste de celles qui sont à contrôler préférentiellement !»

Faire appel à l’équipe ? Le rapport annuel est bien de la responsabilité de l’entreprise ellemême. «C’est vrai, «œÕÀÃՈÌÊ >̅>ˆiÊ œÕÛii, mais rien n’empêche de faire appel au Service Externe auquel l’entreprise4 est affiliée ou bien à un agent du Contrôle du Bien-être, particulièrement lors de la première fois où la rédaction du rapport est entamée.»Ê …iâÊ6ˆ`Þ>Ã]Ê les consultants sont aussi coutumiers d’un tel accompagnement des Vœ˜ÃiˆiÀÃÊi˜Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜°ÊÊÀiÃÌiʵÕiʵÕ>˜ÌˆÌjÊ`½ˆ˜vœÀ“>̈œ˜ÃÊ`œˆÛi˜ÌÊ kÌÀiÊVœ“«jÌjiÃÊ«>Àʏ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊii‡“k“i°Ê iÃʘiÊܘÌÊ«>ÃÊ`ˆÃ«œ˜ˆLiÃÊV…iâʏiÃÊ«ÀiÃÌ>Ì>ˆÀiÃÊ`iÊÃiÀۈViÃÊVœ““iʏiÊÃiVÀjÌ>Àˆ>ÌÊÜVˆ>Ê ou l’assureur accidents du travail.

FORMATION COMPLEMENTAIRE SPECIFIQUE ET EXAMEN SPECIFIQUE POUR LES COORDINATEURS en matière de sécurité et de santé sur les chantiers temporaires ou mobiles

NIVEAU B (FORMATION AGRÉÉE SPF EMPLOI, TRAVAIL ET CONCERTATION SOCIALE)

Rentrée SERAING : le mardi 10 mars 2009 LES COURS SONT ORGANISÉS CHAQUE MARDI (EN DEHORS DES CONGÉS SCOLAIRES) 10 JOURS DE FORMATION

Rapport annuel SIPP : où trouver les formulaires?

10 mars 2009 - 17 mars 2009 - 24 mars 2009 31 mars 2009 - 21 avril 2009 - 28 avril 2009 05 mai 2009 - 12 mai 2009 - 19 mai 2009 - 26 mai 2009

-ÕÀʏiÊ7 ]ÊViÃÊvœÀ“Տ>ˆÀiÃÊÃiÊÌÀœÕÛi˜Ì]ÊÃÕÀʏiÊÈÌiÊ`ÕÊ-iÀۈViÊ *ÕLˆVÊ j`jÀ>Ê “«œˆÊ iÌÊ `ÕÊ /À>Û>ˆÊ Ê ÜÜÜ°i“«œˆ° i}ˆµÕi°LiÊ €Ê/…m“iÃÊ€Ê ˆi˜‡kÌÀiÊ>ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ€Ê*ÀœVj`ÕÀiÃÊiÌÊvœÀ“Տ>ˆÀiÃÊ€Ê -iÀۈViÃʈ˜ÌiÀ˜iÃÊ«œÕÀʏ>Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜ÊiÌʏ>Ê«ÀœÌiV̈œ˜Ê>ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ‡Ê rapport annuel

Une visite de chantier est incluse dans la formation

"˜Ê«iÕÌÊÊj}>i“i˜ÌʜLÌi˜ˆÀʏiÃÊ`œVՓi˜ÌÃÊ«>ÀÊVœÕÀÀˆiÀÊ>Õ«ÀmÃÊ des directions régionales ou auprès de la direction générale en Ìjj«…œ˜>˜ÌÊ>ÕÊ­äÓ®ÊÓÎÎÊ{xÊ££ œÕÊ«>ÀÊi‡“>ˆÊVLiJi“«œˆ°Li}ˆµÕi°LiÊ

Examen théorique : le mardi 02 juin 2009 Examen pratique : le vendredi 26 juin 2009

iÊ vœÀ“Տ>ˆÀiÊ Vœ“«jÌjÊ iÃÌÊ DÊ Ài˜ÛœÞiÀÊ DÊ >Ê ˆÀiV̈œ˜Ê Àj}ˆœ˜>iÊ `ÕÊ œ˜ÌÀžiÊ`ÕÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ>Û>˜ÌʏiÊ£iÀÊ>ÛÀˆÊÓä䙰ʏÊ`œˆÌÊkÌÀiÊ>VVœ“«>}˜jÊ`iÃÊ`œVՓi˜ÌÃÊVœ˜ViÀ˜>˜Ìʏ>ÊÃ>˜ÌjÊiÌʏ½…Þ}ˆm˜iÊ`iÃÊ i“«œÞjÃ\ÊÀ>««œÀÌÊ`iÊۈÈÌiÊ`iÃʏˆiÕÝÊ`ÕÊÌÀ>Û>ˆÊ«>Àʏiʓj`iVˆ˜Ê`ÕÊ travail et rapport sur la surveillance médicale des travailleurs.

+ EXAMEN SPÉCIFIQUE NIVEAU B :

Lieu de la formation Dans les locaux du CEPS asbl (Centre Européen Pour la Sécurité) Zoning Industriel du Haut Pré rue Guillaume d’Orange 168 à 4100 SERAING Horaire de 8h30 à 17h30 Formation agréée Congé Education Payé et Chèques formation.

1. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif à la politique du bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail, article 30 2. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif au service interne de prévention et de protection au travail, article 7, §1er, 2°, b 3. www.faofat.fgov.be 4. SEPP : Service Externe pour le Prévention et la Protection au travail. L’employeur est bien responsable de la politique de prévention de son entreprise. Certaines tâches et missions peuvent/ doivent cependant être déléguées au SEPP. 0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss*ANVIER

Renseignements et Inscriptions : >Lˆi˜˜iÊ1 ,,Ê" -Ê>ÕÊä£äÉÊ{xÊÈxÊÈ£ v°}}Jۈ`Þ>ðLi

Les carnets du

78 p r é v e n t e u r Novembre-Décembre 2008

Mensuel - Numéro d’agrément : P101008 - Bureau de dépôt : 1099 Bruxelles X - Numéro de P.P. : B 80 - Ne paraît pas en juillet et décembre.

MENSUEL D’INFORMATION SUR LA SÉCURITÉ, LA SANTÉ ET LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL

Sécurité routière

Transporter un collègue: attestation d'aptitude à la trappe Management de la sécurité

Des conditions de travail adaptées aux «45 +» avec le Fonds de l’Expérience professionnelle Psychosocial

Le bore-out au travail ou «bâiller» aux corbeilles ! Chantiers temporaires ou mobiles

Certification des coordinateurs : Patience est mère de sûreté ?

%QUIPEMENTSDETRAVAIL

#HOIRDgÏCHELLES -ANAGEMENTDELASÏCURITÏ

,ACONSIGNATION POURUNTRAVAIL HORSÏNERGIE ,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBREs0AGE

Equipements de travail

!CCIDENTSDUTRAVAILGRAVES £ASESTPASSÏPRÒSDECHEZVOUS

:_f`i[˄Z_\cc\j¿ ;\loXZZ`[\ekj^iXm\j`dgc`hlXekcË\dgcf`[˄Z_\cc\jgfikXYc\jj\jfeki„Z\dd\ekgXjj„j [Xej[\j\eki\gi`j\j[\efki\i„^`fe%CËfZZXj`fe[\j\iXgg\c\ihl\chl\jd\jli\j„c„d\e$ kX`i\j[\j„Zli`k„cfij[\kiXmXlo\e_Xlk\li%

Chute et accident, échelle et piège : à la source des mots

L

Cadere : à ce verbe latin, les linguistes attribuent l’origine d’une série de termes très parlants pour tout préventeur. Il évoque en effet le fait de tomber ou le sort, la chance. Choir (tomber), meschoir (arriver malheur), chute, et cascade sont tous des mots cousins. Accident et cadavre font aussi partie de la même famille verbale. Un peu comme si les chutes de hauteur restent depuis toujours les plus parlants exemples d’accidents…

L’atelier était occupé par diverses machi˜iÃÊwÝjiÃÊ>ÕÊ܏]ʏ½Õ˜iÊ`½i˜ÌÀi‡iiÃÊjÌ>˜ÌÊ adossée au mur.

es murs d’un atelier devaient être repeints. Pour effectuer ce travail, >Ã̜˜£ disposait d’une échelle télescopique mobile, d’un seau de peinture et d’un rouleau.

Quand au mot "échelle", il tiendrait ses origines d'une racine indoeuropéenne ("skand"). Il est issu (comme le mot scandale) de scandalon: dispositif qui fait trébucher, piège. ... des étymologies qui devraient inciter à redoubler de prudence !

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBRE

Pour repeindre la partie du mur située >Շ`iÃÃÕÃÊ `iÊ ViÌÌiÊ “>V…ˆ˜i]Ê >Ã̜˜Ê >Ê >««ÕÞjÊ ½jV…iiÊ «>À‡`iÃÃÕÃÊ Vii‡Vˆ°Ê iÊ ce fait l’angle de l’échelle par rapport au ÜÊ jÌ>ˆÌÊ v>ˆLiÊ ­i˜ÛˆÀœ˜Ê xäc]Ê ½>˜}iÊ œ«Ìˆ“>Ê jÌ>˜ÌÊ `iÊ Çxc®°Ê ˜Ê `½>ÕÌÀiÃÊ ÌiÀ“iÃ]Ê l’échelle était fort inclinée.

˜ÃՈÌi]Ê >Ã̜˜Ê iÃÌÊ “œ˜ÌjÊ ÃÕÀÊ ½jV…iiÊ >ÛiVÊ iÊ Ãi>ÕÊ iÌÊ iÊ ÀœÕi>Õ°Ê
ÀÀˆÛjÊ DÊ Õ˜iÊ …>ÕÌiÕÀÊ`½i˜ÛˆÀœ˜ÊÎʓmÌÀiÃ]ʈÊ>ÊVœ““i˜VjÊDÊ>««ˆµÕiÀʏ>Ê«iˆ˜ÌÕÀiÊÃÕÀʏiʓÕÀÊ>ÛiVÊ le rouleau. A un moment donné, l’échelle a glissé. >Ã̜˜ÊiÃÌÊÀiÃÌjÊ>}Àˆ««jÊÃÕÀʏ½jV…iiÊµÕˆÊ iÃÌÊ Ài̜“LjiÊ ÃÕÀÊ iÊ Ãœ°Ê Ê ýiÃÌÊ vÀ>VÌÕÀjÊ l’avant-bras droit. Un collègue travaillant DÊ«ÀœÝˆ“ˆÌj]ʏ½>ÊÃiVœÕÀÕ°Ê>Ã̜˜Ê>ÊjÌjÊi˜ÛœÞjÊ>ÕÝÊÕÀ}i˜ViÃÊ«œÕÀÊkÌÀiÊ܈}˜j°Ê-œ˜Ê ˆ˜V>«>VˆÌjÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ >Ê `ÕÀjÊ «ÕÃÊ `iÊ £xäÊ jours. L’enquête réalisée par un ingénieur du -° *°*°Ê DÊ >µÕiiÊ ½i˜ÌÀi«ÀˆÃiÊ iÃÌÊ >vwˆjiÊ a permis de constater que l’échelle était dépourvue de patins antidérapants. Les jV…iiÃÊ ˜½jÌ>ˆi˜ÌÊ «>ÃÊ Vœ˜ÌÀžjiÃÊ Àj}Õlièrement. Aucune analyse des risques ˜½>Û>ˆÌÊ jÌjÊ v>ˆÌi°Ê Ê ˜½ÞÊ >Û>ˆÌÊ «>ÃÊ `iÊ «Àœcédures ni de consignes de sécurité pour le travail. L’information et la formation des travailleurs au risques et mesures de prévention n’avait pas été organisée.

Respecter un angle échelle-sol proche de 75°

Jeff s’est agrippé quelques secondes à la poutre, mais ses mains ont glissé >˜ÃÊ Õ˜iÊ >ÕÌÀiÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃi]Ê `iÕÝÊ travailleurs avaient été chargés de nettoyer des tuyauteries suspendues au plafond d’un hall de v>LÀˆV>̈œ˜]Ê DÊ i˜ÛˆÀœ˜Ê {Ê “mÌÀiÃÊ de hauteur. A cet effet, ils avaient appuyé une échelle modulaire contre une des poutres en béton `ÕÊ «>vœ˜`]Ê ÃˆÌÕjiÊ DÊ «ÀœÝˆ“ˆÌjÊ des tuyauteries. La production jÌ>ˆÌÊDʏ½>ÀÀkÌÊiÌʏ>Ê✘iÊ`iÊÌÀ>vail dégagée. Jet se trouvait sur ½jV…ii]ÊÃ>ÊVœm}ÕiÊÃ>Liiʏ>Ê tenait en bas. ivÊ >Ê `i“>˜`jÊ DÊ Ã>Ê Vœm}ÕiÊ de lui passer une loque hu-

“ˆ`i°ÊÃ>LiiÊ>ʏ@V…jʏ½jV…iiÊ«œÕÀÊ«Ài˜dre la loque qui se trouvait plus loin. A Viʓœ“i˜Ì]ʏ½jV…iiÊ>Ê}ˆÃÃjÊÃÕÀʏiÊVžÌj°Ê Jef s’est agrippé pendant quelques seVœ˜`iÃÊ DÊ >Ê «œÕÌÀi]Ê “>ˆÃÊ ÃiÃÊ “>ˆ˜ÃÊ œ˜ÌÊ }ˆÃÃj°ÊÊiÃÌÊ̜“LjÊÃÕÀʏiÃÊÌ>œ˜ÃÊ«œÕÀÊi˜suite s’écrouler au sol. L’ambulance a été appelée et a conduit ivÊ>ÕÝÊÕÀ}i˜ViðÊ6iÀ`ˆVÌ\ÊÌ>ÃÃi“i˜ÌÊ`iÃÊ vertèbres avec fractures. L’enquête a démontré que l’échelle était pourvue de patins antidérapants et se trouvait en bon état. Mais le sol, mouillé, jÌ>ˆÌÊ }ˆÃÃ>˜Ì°Ê VˆÊ >ÕÃÈ]Ê ˆÊ ˜½ÞÊ >Ê «>ÃÊ iÕÊ d’analyse des risques. Aucune procédure, aucune instruction, aucune consi}˜iÊ`iÊÃjVÕÀˆÌjʘ½i݈ÃÌ>ˆÌÊ«œÕÀÊViÊÌÀ>Û>ˆ°Ê Les travailleurs n’avaient pas été informés `iÃÊÀˆÃµÕiÃʜÕÊÃi˜ÃˆLˆˆÃjÃÊDʏ>ÊÃjVÕÀˆÌj°

Comment ces accidents auraient-ils pu être évités ? Ê v>ÕÌÊ `½>LœÀ`Ê À>««iiÀÊ µÕ½Õ˜iÊ jV…iiÊ iÃÌÊ Õ˜Ê jµÕˆ«i“i˜ÌÊ ÃiÀÛ>˜ÌÊ DÊ >VVj`iÀÊ DÊ Õ˜Ê «œÃÌiÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ i˜Ê …>ÕÌiÕÀ]Ê “>ˆÃÊ n’est pas un moyen sûr pour effectuer `iÃÊÌÀ>Û>ÕÝÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀ°Ê iÌÌiÊjۈ`i˜ViÊ iÃÌÊÀ>««ijiÊDʏ½>À̈ViÊnÊ`iʏ½
°,°ÊÀi>̈vÊ >ÕÝÊÌÀ>Û>ÕÝÊÌi“«œÀ>ˆÀiÃÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀÓ. >˜ÃʏiÃÊV>ÃÊjۜµÕjÃÊVˆ‡`iÃÃÕÃ]ʈÊ>ÕÀ>ˆÌÊ fallu préférer l’emploi d’une nacelle élévatrice ou d’un échafaudage roulant. Si l’encombrement ou la disposition des ˆiÕÝʘiʏiÊ«iÀ“iÌÊ«>Ã]ʈÊv>ÕÌÊ«ÀjۜˆÀÊ`iÃÊ ancrages ou une ligne de vie et pourvoir le travailleur d’un harnais de sécurité, ViÀÌ>ˆ˜i“i˜ÌÊ Ã½ˆÊ ý>}ˆÌÊ `iÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ `iÊ nettoyage ou de maintenance répétés Àj}ՏˆmÀi“i˜Ì°Ê *œÕÀÊ `iÃÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ «œ˜Vtuels de courte durée, il faut au mini“Õ“ÊwÝiÀʏ½jV…iiÊi˜Ê…>ÕÌÊiÌÊÀiëiVÌiÀÊ certaines règles de sécurité concernant

prévention ne soient pas au courant de ÌiÃÊ«ïÌÃÊÌÀ>Û>Õݰʏʈ˜Vœ“LiÊ>œÀÃÊDʏ>Ê ligne hiérarchique (chefs d’atelier, chefs `½jµÕˆ«i]Ê iÌV°®Ê `iÊ «Ài˜`ÀiÊ ViÃÊ `ˆÃ«œsitions. Ceci résulte notamment des responsabilités de la ligne hiérarchique j˜Õ“jÀjiÃÊ DÊ ½>À̈ViÊ £ÎÊ `iÊ ½
°,°Ê Ài>̈vÊ>ÕÊ ˆi˜‡kÌÀiÊ`iÃÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃ{, et plus Ê ÀjÃՏÌiÊ `iÊ ViÃÊ Vœ˜Ãˆ`jÀ>̈œ˜ÃÊ µÕ½Õ˜iÊ «>À̈VՏˆmÀi“i˜ÌÊ`iÃÊ«œˆ˜ÌÃÊxc]ÊÈcÊiÌÊÇcÊ analyse des risques est nécessaire de cet article. >Û>˜ÌÊ`iÊÌiÃÊÌÀ>Û>ÕÝ°Ê iÊ«iÀ“iÌÌÀ>Ê`iÊ déterminer la méthode de travail adé- ۈ`i““i˜Ì]Ê ˆÊ ˆ“«œÀÌiÊ i˜Ê «Ài“ˆiÀÊ ˆiÕÊ quate et les mesures de prévention ou que les membres de la ligne hiérarchique «ÀœÌiV̈œ˜ÊDÊ«Ài˜`Ài°Ê1˜iÊ«ÀœVj`ÕÀiÊiÌÊ soient informés de leurs responsabilités, des consignes de sécurité doivent être formés pour les assumer et sensibilisés établies. Les travailleurs doivent en être Dʏ½ˆ“«œÀÌ>˜ViÊ`iʏ>Ê«ÀjÛi˜Ìˆœ˜Ê`iÃÊÀˆÃinformés et il faut prévoir leur formation ques. Ce sera la première étape d’un >ÕÝʓiÃÕÀiÃÊ`iÊ«ÀjÛi˜Ìˆœ˜° plan global de prévention qui manque i˜VœÀiÊ`>˜ÃÊLœ˜Ê˜œ“LÀiÊ`iÊ*°° ° >˜ÃÊ iÃÊ i˜ÌÀi«ÀˆÃiÃ]Ê ˆÊ >ÀÀˆÛiÊ vÀjµÕi“ment que la direction et le conseiller en

l’emploi des échelles. N’oublions pas, en outre que les échelles doivent être réguˆmÀi“i˜ÌÊVœ˜ÌÀžjiÃ]ÊÃÕÀÊL>ÃiÊ`iʏ½>À̈ViÊ££Ê`iʏ½
°,°ÊÀi>̈vÊ>ÕÝÊjµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ de travailÎ°Ê 1˜Ê ÌiÊ Vœ˜ÌÀžiÊ «iÀ“iÌ]Ê «>ÀÊ iÝi“«i]Ê `iÊ `jÌiVÌiÀÊ ½>LÃi˜ViÊ œÕÊ iÊ mauvais état des patins antidérapants.

,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBREs0AGE

Equipements de travail

Echelles, escabeaux et marchepieds Quand la règlementation se fait mode d'emploi Un arrêté royalxÊ >Ê jÌjÊ «Àœ“Տ}ÕjÊ Ã«jVˆwquement pour réglementer l’utilisation des jµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ œÀÃÊ `iÊ ÌÀ>Û>ÕÝÊ Ìi“«œÀ>ˆÀiÃÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀ°ÊÊiÝ«ˆVˆÌi]Êi˜ÊiÃÊ distinguant dans les sous-sections qu’il y Vœ˜Ã>VÀi]Ê iÃÊ “iÃÕÀiÃÊ DÊ «Ài˜`ÀiÊ œÀõÕiÊ sont employés échelles ou échafaudages, et lorsque sont utilisées des techniques `¿>VVmÃÊ iÌÊ `iÊ «œÃˆÌˆœ˜˜i“i˜ÌÊ >ÕÊ “œÞi˜Ê de cordes.

Pour l’utilisation des échelles, escabeaux et marchepieds… ¿i“«œÞiÕÀÊ ˆ“ˆÌiÊ ¿ṎˆÃ>̈œ˜Ê `¿jV…iiÃ]Ê `¿iÃV>Li>ÕÝÊ iÌÊ `iÊ “>ÀV…i«ˆi`ÃÊ Vœ““iÊ «œÃÌiÊ`iÊÌÀ>Û>ˆÊi˜Ê…>ÕÌiÕÀÊ>ÕÝÊVˆÀVœ˜ÃÌ>˜ViÃÊ œÙÊ ¿ṎˆÃ>̈œ˜Ê `¿>ÕÌÀiÃÊ jµÕˆ«i“i˜ÌÃÊ `iÊ ÌÀ>Û>ˆÊ «ÕÃÊ Ã×ÀÃÊ ˜iÊ ÃiÊ ÕÃ̈wiÊ «>Ã\ parce que le niveau de risque est faible, iÌÊ«>ÀViʵÕiÊ\ ‡ÊÊ܈ÌÊ`iʏ>Ê`ÕÀjiÊ`¿ṎˆÃ>̈œ˜ÊiÃÌÊÀj`ՈÌi]Ê ‡ÊÊ܈Ìʏ¿i“«œÞiÕÀʘ¿iÃÌÊ«>ÃÊi˜Ê“iÃÕÀiÊ`iÊ “œ`ˆwiÀÊ `iÃÊ V>À>VÌjÀˆÃ̈µÕiÃÊ i݈ÃÌ>˜ÌiÃÊ du site et des postes de travail. ¿i“«œÞiÕÀÊÿ>ÃÃÕÀiʵÕiʏiÃÊjV…iiÃ]ÊiÃV>Li>ÕÝÊiÌʓ>ÀV…i«ˆi`ÃÊܘÌÊṎˆÃjÃÊ`>˜ÃÊ les limites imposées par leur conception et µÕ¿ˆÃÊܘÌÊjµÕˆ«jÃÊiÌʈ˜ÃÌ>jÃÊ`iʓ>˜ˆmÀiÊ DÊ«ÀjÛi˜ˆÀʏiÃÊV…ÕÌiÃÊ`iʅ>ÕÌiÕÀ°

Stabilité, résistance et support iÃÊ jV…iiÃ]Ê iÃV>Li>ÕÝÊ iÌÊ “>ÀV…i«ˆi`ÃÊ sont placés de manière que leur stabilité

܈ÌÊ >ÃÃÕÀjiÊ i˜Ê VœÕÀÃÊ `¿>VVmÃÊ iÌÊ `¿Ṏˆsation et que leurs échelons ou marches ܈i˜ÌʅœÀˆâœ˜Ì>ið Les échelles portables sont appuyées et reposent sur des supports stables, résisÌ>˜Ì]Ê `iÊ `ˆ“i˜Ãˆœ˜ÃÊ >`jµÕ>ÌiÃÊ >w˜]Ê ˜œtamment, de demeurer immobile.

Ni glissement, ni balancement: l’immobilisation Le glissement des pieds des échelles portables est empêché pendant leur utilis䜘]Ê܈ÌÊ«>Àʏ>ÊwÝ>̈œ˜Ê`iʏ>Ê«>À̈iÊÃÕ«jrieure ou inférieure des montants, soit par tout dispositif antidérapant ou par ̜ÕÌiÊ>ÕÌÀiÊ܏Ṏœ˜Ê`¿ivwV>VˆÌjÊjµÕˆvalente. Les échelles suspendues sont atÌ>V…jiÃÊ `¿Õ˜iÊ “>˜ˆmÀiÊ Ã×ÀiÊ iÌ]Ê DÊ ¿iÝVi«Ìˆœ˜Ê`iÊViiÃÊi˜ÊVœÀ`i]Ê`iÊ v>Xœ˜Ê DÊ ˜iÊ «>ÃÊ ÃiÊ `j«>ViÀÊ iÌÊ DÊ éviter les mouvements de balancement.

ṎˆÃjiÃÊ`iÊv>Xœ˜ÊDÊViʵÕiʏ¿ˆ““œLˆˆÃ>̈œ˜Ê des différents éléments les uns par rapport >ÕÝÊ>ÕÌÀiÃÊ܈ÌÊ>ÃÃÕÀji° Les échelles mobiles sont immobilisées >Û>˜ÌÊ`¿Þʓœ˜ÌiÀ°

Prise sûre en toutes circonstances iÃÊjV…iiÃÊܘÌÊṎˆÃjiÃÊ`iÊv>Xœ˜ÊDÊ«iÀ“iÌÌÀiÊ>ÕÝÊÌÀ>Û>ˆiÕÀÃÊ`iÊ`ˆÃ«œÃiÀÊDÊ̜ÕÌÊ “œ“i˜ÌÊ`¿Õ˜iÊ«ÀˆÃiÊiÌÊ`¿Õ˜Ê>««ÕˆÊÃ×Àð

˜Ê «>À̈VՏˆiÀ]Ê iÊ «œÀÌÊ `iÊ V…>À}iÃÊ ÀiÃÌiÊ ˆ“ˆÌjÊDÊ`iÃÊV…>À}iÃʏj}mÀiÃÊiÌʘiÊ«iÕÌÊ«>ÃÊ i“«kV…iÀʏiʓ>ˆ˜Ìˆi˜Ê`¿Õ˜iÊ«ÀˆÃiÊÃ×Ài°

iÃÊ jV…iiÃÊ `¿>VVmÃÊ Ãœ˜ÌÊ `¿Õ˜iÊ œ˜}ÕiÕÀÊ ÌiiÊ µÕ¿iiÃÊ `j«>ÃÃi˜ÌÊ ÃÕvwÃ>““i˜ÌÊ iÊ ˜ˆÛi>ÕÊ`¿>VVmÃ]ÊDʓœˆ˜ÃʵÕiÊ `¿>ÕÌÀiÃÊ “iÃÕÀiÃÊ >ˆi˜ÌÊ jÌjÊ prises pour garantir une prise sûre. Les échelles composées de plusieurs éléments assemblables et les échelles télescopiques sont

1. Les noms ont été modifiés pour garantir l’anonymat des entreprises et travailleurs concernés. 2. Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l’utilisation des équipements de travail pour des travaux temporaires en hauteur (M.B. du 15.9.2005). 3. Arrêté royal du 4 mai 1999 modifiant l’arrêté royal du 12 août 1993 concernant l'utilisation des équipements de travail (M.B. du 4.6.1999) 4. Arrêté royal du 27 mars 1998 relatif à la politique du bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail (M.B. du 31.3.1998)5 Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l'utilisation des équipements de travail pour des travaux temporaires en hauteur. 5. Arrêté royal du 31 août 2005 relatif à l'utilisation des équipements de travail pour des travaux temporaires en hauteur.

0AGEs,ESCARNETSDUPRÏVENTEURss.OVEMBRE $ÏCEMBRE