Lampiran.docx

83

LAMPIRAN

84

KUESIONER Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi keterlambatan proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan sehingga diharapkan semua pihak yang terlibat dalam proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan dapat mengantisipasi keterlambatan pelaksanaan proyek dengan mengambil tindakan-tindakan yang dianggap perlu berdasarkan penyebabnya sehingga waktu penyelesaian proyek dapat sesuai dengan waktu yang direncanakan.

Data Responden 1. Jabatan Bapak/Ibu/Saudara saat ini… a. Manajer Proyek b. Pelaksana Lapangan c. Konsultan Pengawas d. KPA/PPK/PPTK e. Pengawas Dinas 2. Berapa rata-rata nilai Proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan yang dikerjakan Bapak/Ibu/Saudara setiap tahun… a. 0-200 juta

b. 200 juta -2,5 Milyar

c. > 2,5 milyar

Data Proyek 1. Apakah jenis Proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan yang pernah Bapak/Ibu/ Saudara kerjakan? a. Pembangunan Jalan Baru b. Peningkatan Struktur Jalan

2. Menurut Bapak/Ibu/Saudara, apakah dalam pelaksanaan Proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan sering mengalami keterlambatan? a. Jika ya, alasannya …………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………. b. Tidak

85

3. Di bawah ini merupakan pertanyaan-pertanyaan yang merupakan faktor-faktor penyebab yang mempengaruhi keterlambatan Proyek Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Pesisir Selatan. Berikan tanda silang (X) pada kolom yang disediakan.

Indikator

TB AB B SB

Sub Indikator

0

1. Penjadwalan yang kurang baik dari Owner/pemilik (waktu yang disediakan terlalu singkat) 2. Keterlambatan

pemilik

dalam

penyerahan/penggunaan lahan 3. Keterlambatan

proses

persetujuan

gambar kerja oleh pemilik Perencanaandan Penjadwalan

4. Perencanaan

(gambar)

yang

kurang

lengkap/tidak sesuai 5. Identifikasi dan urutan kerja yang tidak sesuai dengan rencana 6. Rencana kerja pemilik yang sering berubah-ubah 7. Schedul yang tidak tepat oleh kontraktor 8. Adanya

permintaan

perubahan

atas

pekerjaan yang telah selesai 1. Perubahan disain/detail oleh owner pada waktu pelaksanaan Desain

2. Ketidak-akuratan

disain

sehingga

membutuhkan review disain 3. Terlambat persetujuan shop drawing 4. Banyak (sering) pekerjaan tambah 1. Kurangnya koordinasi antara pemilik

Koordinasi dan Komunikasi

dengan

konsultan

maupun

antara

konsultan dengan kontraktor 2. Kurang memadainya pengawasan yang

1

2

3

86

Indikator

TB AB B SB

Sub Indikator dilakukan

oleh

0

pemilik/konsultan

pengawas 3. Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara pihak yang terlibat didalam proyek 4. Kegagalan pekerjaan

pemilik

mengkoordinasi

dari

banyak

kontraktor/subkontraktor 1. Keterbatasan jumlah tenaga kerja 2. Ketidaktersediaan tenaga kerja Tenaga Kerja

3. Kualitas tenaga kerja yang buruk 4. Kurangnya personil secara teknis 5. Jabatan ganda pada kontraktor 1. Ketidaktersediaan material di pasaran 2. Keterlambatan pengiriman material ke

Material

lokasi 3. Kualitas material yang digunakan tidak sesuai dengan spesifikasi 1. Keterlambatan pengiriman peralatan ke lokasi 2. Ketidaktersediaan peralatan di lokasi proyek

Peralatan

3. Kualitas peralatan yang digunakan tidak sesuai 4. Peralatan yang digunakan sudah usang, sehingga sering mengalami kerusakan 5. Kurangnya

ketersediaan

operator

pengawasan

terhadap

peralatan Pengawasan

1. Kurangnya

subkontraktor dan supplier

1

2

3

87

Indikator

TB AB B SB

Sub Indikator

0

2. Keterlambatan pelaksanaan pekerjaan utama 3. Pelaksanaan di lapangan tidak sesuai SOP (Standart Operational Pekerjaan) yang mengacu pada peraturan yang ada 4. Lemahnya Kontrol waktu proyek 5. Pengawasan yang tidak memadai 1. Modal kontraktor tidak mencukupi 2. Keterlambatan pencairan dana owner dari DIPA Pembiayaan 3. Keterlambatan pembayaran kontraktor ke supplier dan tenaga kerja 4. Kenaikan harga di pasaran 5. Kesalahan estimasi biaya 1. Terjadi bencana alam seperti gempa, longsor, banjir, kebakaran dan lain-lain 2. Jauhnya lokasi pembuangan material Lingkungan Sosial dan Masyarakat

3. Sulitnya

pembebasan

lahan

oleh

masyarakat 4. Keamanan kerja dilapangan yang kurang terjamin 5. Lokasi proyek yang sulit dijangkau 6. Faktor cuaca yang buruk 7. Pekerjaan bertepatan bulan puasa atau lebaran

Keterangan : 0

= tidak berpengaruh

1

= agak berpengaruh

2

= berpengaruh

3

= sangat berpengaru

1

2

3

88

Lampiran 1. Profil Responden No

Jabatan

1 Manajer Proyek 2 Manajer Proyek 3 Manajer Proyek 4 Manajer Proyek 5 Manajer Proyek 6 Manajer Proyek 7 Manajer Proyek 8 Manajer Proyek 9 Manajer Proyek 10 Manajer Proyek 11 Manajer Proyek 12 Manajer Proyek 13 Pelaksana Lapangan 14 Pelaksana Lapangan 15 Pelaksana Lapangan 16 Pelaksana Lapangan 17 Pelaksana Lapangan 18 Pelaksana Lapangan 19 Pelaksana Lapangan 20 Pelaksana Lapangan 21 Konsultan Pengawas 22 Konsultan

Nilai Proyek > 2.5 milyar 200 juta 2.5 Milyar 0-200 juta 0-200 juta 200 juta 2.5 Milyar 0-200 juta > 2.5 milyar 200 juta 2.5 Milyar > 2.5 milyar > 2.5 milyar 200 juta 2.5 Milyar 0-200 juta 200 juta 2.5 Milyar 0-200 juta

Peningkatan Struktur Jalan

Kondisi Proyek tidak

Peningkatan Struktur Jalan

tidak

Pembangunan Jalan Baru Peningkatan Struktur Jalan Pembangunan Jalan Baru dan Peningkatan Struktur Jalan Pembangunan Jalan Baru Peningkatan Struktur Jalan

terlambat terlambat tidak

Peningkatan Struktur Jalan

Tidak

Peningkatan Struktur Jalan

Tidak

Jenis Proyek

terlambat tidak

terlambat Pembangunan Jalan Baru

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan Pembangunan Jalan Baru

terlambat tidak

Pembangunan Jalan Baru

terlambat

> 2.5 milyar > 2.5 milyar 0-200 juta

Peningkatan Struktur Jalan

tidak

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Pembangunan Jalan Baru

terlambat

> 2.5 milyar 0-200 juta

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan

tidak

200 juta 2.5 Milyar > 2.5 milyar 0-200 juta

Peningkatan Struktur Jalan

tidak

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

89

No 23 24 25 26 27

Jabatan Pengawas Konsultan Pengawas Konsultan Pengawas Konsultan Pengawas PPK PPK

28 KPA/PPK/PPTK 29 Pengawas Dinas 30 Pengawas Dinas 31 Pengawas Dinas 32 Pengawas Dinas 33 Pengawas Dinas

Nilai Proyek

Jenis Proyek

Kondisi Proyek

> 2.5 milyar 0-200 juta

Pembangunan Jalan Baru dan Peningkatan Struktur Jalan Peningkatan Struktur Jalan

tidak

200 juta 2.5 Milyar

Pembangunan Jalan Baru

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan Peningkatan Struktur Jalan

terlambat terlambat

Pembangunan Jalan Baru dan Peningkatan Struktur Jalan Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Peningkatan Struktur Jalan

terlambat

Pembangunan Jalan Baru

terlambat

200 juta 2.5 Milyar > 2.5 milyar 200 juta 2.5 Milyar 200 juta 2.5 Milyar 200 juta 2.5 Milyar 200 juta 2.5 Milyar 200 juta 2.5 Milyar

tidak

terlambat

90

Lampiran 2. Hasil Kuesioner 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 2 1 2 2 3 1 3 2 0 3 3 1 2 2 2 2 2 3 3 1 1 3 2 2 1 1 3 1 2 2 2 1 1 1 1 1 3 2 0 3 2 1 0 0 2 2 3 1 2 0 1 1 1 1 2 1 2 2 3 2 2 2 3 1 2 2 1 0 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 1 2 2 3 2 3 3 3 1 2 2 3 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 3 2 1 2 3 2 1 1 1 2 2 2 3 0 0 2 2 3 2 3 2 1 3 2 1 3 2 2 3 3 3 2 1 1 2 0 0 1 1 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 1 1 2 1 3 2 1 2 0 2 2 2 1 1 2 1 1 2 0 3 1 2 1 1 0 0 1 1

1 1 2 0 2 2 2 1 2 1 3 1 3 2 0 2 1 0 1 2 2 2 2 1

1 2 2 2 3 2 1 1 3 2 0 3 0 2 0 1 2 0 2 2 0 2 1 0

1 3 0 2 2 2 1 2 1 2 2 3 1 2 2 1 2 1 2 3 2 3 2 1

1 4 0 1 2 0 0 2 2 1 2 1 3 2 2 3 1 1 3 1 3 1 1 1

1 5 0 2 3 1 1 3 2 2 2 1 3 2 2 2 2 1 1 2 0 1 1 0

1 6 0 0 3 3 1 2 2 2 0 2 3 2 1 2 2 0 2 1 2 2 1 0

1 7 1 3 2 1 1 3 2 2 2 2 3 2 2 3 1 1 1 3 2 3 3 1

1 8 1 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 2 3 3 2

1 9 1 3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 2 3 0 2 3 3 0 1 3 3 1

2 0 0 3 2 0 2 3 2 1 2 2 0 2 3 1 1 2 2 3 1 3 3 1

2 1 0 2 3 1 0 3 2 0 2 0 1 3 2 1 1 2 1 0 1 2 2 0

2 2 1 3 2 2 3 2 3 3 3 2 1 3 3 0 2 2 3 2 3 3 3 1

2 3 1 2 2 2 1 3 2 2 3 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 2 3 1

2 4 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 3 3 1 2 2 3 1 2 3 3 1

2 5 0 2 2 2 1 3 2 2 3 1 2 2 3 1 1 2 2 2 3 3 3 1

2 6 0 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 1 3 3 2 1 3 3 2

2 7 0 1 3 2 1 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 1 2 3 3 3 1

2 8 0 2 3 2 1 3 2 2 3 3 2 3 3 3 1 3 0 1 3 2 3 1

2 9 3 1 2 1 2 3 2 1 3 2 3 3 2 3 1 1 2 3 2 2 3 0

3 0 3 0 2 2 1 2 1 1 2 1 3 3 2 2 1 1 3 2 1 2 2 0

3 1 0 2 3 2 1 2 0 2 3 2 3 3 1 2 3 3 1 2 2 3 3 0

3 2 0 1 3 2 1 3 2 1 2 2 3 3 2 3 1 2 2 1 2 3 2 1

3 3 0 2 3 3 1 2 1 2 3 2 3 3 1 3 1 2 1 2 1 2 2 0

3 4 1 1 2 0 0 2 1 2 3 1 3 3 1 3 2 1 2 1 3 1 3 0

3 5 1 3 3 2 1 2 2 1 3 0 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 1

3 6 1 1 3 2 1 3 2 2 3 2 3 3 1 3 2 2 0 0 1 2 2 1

3 7 1 2 3 2 2 3 2 1 3 2 3 3 0 3 2 2 2 2 2 2 2 1

3 8 1 3 3 2 1 2 1 2 2 2 3 3 0 2 1 1 3 1 2 2 1 0

3 9 0 1 2 2 1 2 2 1 2 2 3 3 0 3 2 3 2 2 1 2 2 1

4 0 0 3 3 3 1 3 3 2 3 2 3 3 1 3 1 3 3 1 2 2 2 1

4 1 0 1 3 1 1 2 2 1 2 1 3 3 1 3 1 2 1 3 2 2 1 0

4 2 0 3 2 3 1 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 0 2 1 2 1

4 3 1 2 2 3 0 2 2 2 2 0 3 3 2 1 1 2 2 1 1 1 2 1

4 4 1 1 3 2 1 2 3 3 2 3 3 3 3 1 3 2 3 2 1 1 2 1

4 5 1 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 0 3 1 3 0 2 2 3 0

1 1 0 2 2 0 2 2 1 3 2 3 3 1 1 1 3 1 1 2 1 2 0

91

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 0 0 1 2 1 3 1 0 1 1 3 3 2 2 1 3 1 2 2 2 2 1 1 1 2 1 3 2 1 2 2 2 3 3 1 1 2 2 2 2 1 0 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 2 2 0 0 2 2 2 1 2 3 2 1 1 1 3 2 2 3 1 2 1 2 3 2 1 1 1 3 2 2 3 3 2 3 0 1 2 3 1 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 0 1 2 2

1 1 1 2 2 1 1 0 1 1 2 1 2

1 2 1 0 2 1 1 0 3 1 2 1 2

1 3 1 2 3 2 2 2 3 2 3 1 3

1 4 1 1 1 2 2 2 3 2 2 0 1

1 5 2 1 1 2 2 2 3 0 3 1 3

1 6 1 1 2 1 1 0 2 2 3 1 3

1 7 3 1 3 3 2 3 3 3 2 3 3

1 8 2 1 3 1 3 3 3 3 3 2 3

1 9 1 0 3 1 2 2 3 3 3 2 3

2 0 2 1 3 1 2 2 3 3 3 2 3

2 1 0 2 2 1 3 3 3 2 3 1 3

2 2 0 3 3 2 3 1 3 3 2 2 2

2 3 2 3 2 1 2 2 3 3 2 2 2

2 4 1 2 3 2 2 3 3 2 3 2 0

2 5 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 3

2 6 3 2 3 2 2 3 3 2 3 2 3

2 7 2 2 3 1 2 2 2 3 3 1 3

2 8 3 2 2 1 3 3 2 2 3 1 3

2 9 3 2 2 1 1 2 3 2 2 1 2

3 0 2 1 2 2 1 3 1 2 2 2 3

3 1 1 2 3 2 3 2 3 2 3 1 3

3 2 3 2 3 1 2 2 2 3 3 2 1

3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2

3 4 2 2 1 0 3 2 2 2 2 2 2

3 5 2 1 3 2 3 2 3 2 3 3 2

3 6 1 0 2 1 1 1 2 0 1 1 2

3 7 2 0 2 1 1 2 1 2 2 1 2

3 8 1 0 2 1 0 1 1 1 0 1 2

3 9 1 0 2 2 2 2 2 2 2 1 3

4 0 3 2 2 1 3 1 2 3 3 2 3

4 1 2 2 2 2 0 1 1 2 2 1 3

4 2 2 3 1 1 3 3 2 3 3 3 2

4 3 2 2 1 1 1 1 1 2 1 2 2

4 4 0 3 1 2 2 1 1 2 3 1 2

4 5 2 2 2 2 3 2 2 3 3 1 2

1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 2

92

Lampiran 3. Jabatan Responden Statistics Jabatan N

Valid

33

Missing

0 Jabatan Frequency Percent

Valid Konsultan Pengawas

Valid Percent

Cumulative Percent

5

15.2

15.2

15.2

KPA/PPK/PPTK

3

9.1

9.1

24.2

Manajer Proyek

12

36.4

36.4

60.6

Pelaksana Lapangan

8

24.2

24.2

84.8

Pengawas Dinas

5

15.2

15.2

100.0

33

100.0

100.0

Total

93

Lampiran 4. Nilai Proyek Statistics Nilaiproyek N

Valid Missing

33 0 Nilaiproyek Frequency Percent

Valid

Valid Percent

Cumulative Percent

1

3.0

3.0

3.0

> 2.5 milyar

9

27.3

27.3

30.3

0-200 juta

9

27.3

27.3

57.6

200 juta - 2.5 Milya

13

39.4

39.4

100.0

Total

33

100.0

100.0

94

Lampiran 5. Jenis Proyek Statistics Jenis proyek N

Valid Missing

33 0

Nilaiproyek Freque ncy Percent Valid

Valid Percent

Cumulative Percent

1

3.0

3.0

3.0

Pembangunan Jalan Baru

8

24.2

24.2

27.3

Pembangunan Jalan Baru dan Peningkatan Struktur Ja

3

9.1

9.1

36.4

Peningkatan Struktur Jalan

21

63.6

63.6

100.0

Total

33

100.0

100.0

95

lampiran 6. Kondisi Proyek Statistics Kondisi proyek N

Valid Missing

33 0

Kondisi proyek Frequency Percent Valid terlambat

Valid Percent

Cumulative Percent

21

63.6

63.6

63.6

Tidak

12

36.4

36.4

100.0

Total

33

100.0

100.0

96

Lampiran 7. Uji Validitas dan Realibilitas Faktor Penyebab Keterlambatan Proyek Case Processing Summary N Cases

%

Valid

33

Excludeda Total

100.0

0

.0

33

100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

Cronbach's Alpha .929

N of Items

.930

46

Item Statistics Mean VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019 VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026

1.6364 1.8485 1.8182 2.0909 1.6364 2.0303 1.7273 1.6970 1.6970 1.7879 1.4545 1.3636 1.9091 1.5152 1.6364 1.5152 2.2121 2.3636 2.0606 1.9394 1.5758 2.2424 1.8485 1.9697 2.1212 2.3030

Std. Deviation .85944 1.03444 .88227 .80482 .65279 .91804 1.06867 1.13150 .91804 .69631 .79415 .99430 .76500 .90558 .92932 .97215 .81997 .69903 .96629 .96629 1.09059 .90244 .75503 .88335 .78093 .72822

N 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33

97

Item Statistics Mean VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035 VAR00036 VAR00037 VAR00038 VAR00039 VAR00040 VAR00041 VAR00042 VAR00043 VAR00044 VAR00045 VAR00046

2.1818 2.1515 2.0000 1.7576 2.0606 2.0000 1.9697 1.6970 2.2424 1.5758 1.8485 1.4545 1.7576 2.2121 1.6364 2.1818 1.5758 1.9394 2.1818 1.3030

Std. Deviation .84611 .93946 .82916 .83030 .96629 .82916 .84723 .95147 .83030 .93643 .79535 .93845 .83030 .89294 .89506 .91701 .75126 .89928 .95048 .91804

N 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 VAR00011 VAR00012 VAR00013 VAR00014 VAR00015 VAR00016 VAR00017 VAR00018 VAR00019

84.0909 83.8788 83.9091 83.6364 84.0909 83.6970 84.0000 84.0303 84.0303 83.9394 84.2727 84.3636 83.8182 84.2121 84.0909 84.2121 83.5152 83.3636 83.6667

Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation 382.023 384.672 379.335 381.551 379.210 379.593 373.500 369.530 387.280 388.621 386.205 388.364 379.216 375.922 372.960 373.547 382.195 380.676 376.917

.346 .213 .415 .388 .580 .390 .478 .542 .173 .193 .242 .129 .490 .503 .573 .530 .359 .485 .441

. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Cronbach's Alpha if Item Deleted .928 .929 .927 .928 .926 .928 .927 .926 .929 .929 .929 .930 .927 .927 .926 .926 .928 .927 .927

98

Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted VAR00020 VAR00021 VAR00022 VAR00023 VAR00024 VAR00025 VAR00026 VAR00027 VAR00028 VAR00029 VAR00030 VAR00031 VAR00032 VAR00033 VAR00034 VAR00035 VAR00036 VAR00037 VAR00038 VAR00039 VAR00040 VAR00041 VAR00042 VAR00043 VAR00044 VAR00045 VAR00046

Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Item Deleted Total Correlation Correlation

83.7879 84.1515 83.4848 83.8788 83.7576 83.6061 83.4242 83.5455 83.5758 83.7273 83.9697 83.6667 83.7273 83.7576 84.0303 83.4848 84.1515 83.8788 84.2727 83.9697 83.5152 84.0909 83.5455 84.1515 83.7879 83.5455 84.4242

381.297 367.383 384.070 379.985 382.814 375.746 380.564 373.443 373.314 382.580 383.905 367.667 373.517 369.752 374.030 376.758 375.383 377.797 376.517 374.405 370.883 374.335 378.131 381.508 379.110 376.068 377.127

.322 .618 .269 .470 .312 .596 .468 .619 .556 .343 .301 .696 .630 .734 .529 .526 .500 .516 .467 .601 .660 .556 .432 .420 .413 .473 .461

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Scale Statistics Mean 85.7273

Variance 394.392

Std. Deviation 19.85931

N of Items 46

Cronbach's Alpha if Item Deleted .928 .925 .929 .927 .928 .926 .927 .926 .926 .928 .928 .925 .926 .925 .926 .926 .927 .927 .927 .926 .925 .926 .927 .927 .927 .927 .927

99

Lampiran 8. R tabel

100

Lampiran 9. Tabel Frekuensi faktor yang memepengaruhi keterlambatan 1. Keterlambatan pemilik dalam penyerahan/penggunaan lahan

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

11

33.3

33.3

33.3

Berpengaruh

14

42.4

42.4

75.8

sangat berpengaruh

5

15.2

15.2

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

2. Keterlambatan proses persetujuan gambar kerja oleh pemilik

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

berpengaruh

10

30.3

30.3

54.5

sangat berpengaruh

11

33.3

33.3

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

3. Perencanaan (gambar) yang kurang lengkap/tidak sesuai

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

10

30.3

30.3

30.3

berpengaruh

13

39.4

39.4

69.7

sangat berpengaruh

8

24.2

24.2

93.9

tidak berpengaruh

2

6.1

6.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

4. Identifikasi dan urutan kerja yang tidak sesuai dengan rencana

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

6

18.2

18.2

18.2

berpengaruh

15

45.5

45.5

63.6

sangat berpengaruh

11

33.3

33.3

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

101

5. urutan kerja yang tidak sesuai dengan rencana

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

15

45.5

45.5

45.5

berpengaruh

15

45.5

45.5

90.9

sangat berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

6. Rencana kerja pemilikyang sering berubah-ubah

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

10

30.3

30.3

30.3

berpengaruh

9

27.3

27.3

57.6

sangat berpengaruh

13

39.4

39.4

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

7. Schedule yang tidak tepat oleh kontraktor

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

6

18.2

18.2

18.2

berpengaruh

12

36.4

36.4

54.5

sangat berpengaruh

9

27.3

27.3

81.8

tidak berpengaruh

6

18.2

18.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

8. Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

6

18.2

18.2

18.2

berpengaruh

10

30.3

30.3

48.5

sangat berpengaruh

9

27.3

27.3

75.8

tidak berpengaruh

8

24.2

24.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

102

9. Perubahan desain/detail oleh owner pada waktu pelaksanaan

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

11

33.3

33.3

33.3

berpengaruh

12

36.4

36.4

69.7

sangat berpengaruh

7

21.2

21.2

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

10. Ketidakakuratan desain sehingga membutuhkan review desain

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

9

27.3

27.3

27.3

berpengaruh

19

57.6

57.6

84.8

sangat berpengaruh

4

12.1

12.1

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

11. Terlambat persetujuan shop drawing

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

12

36.4

36.4

36.4

Berpengaruh

15

45.5

45.5

81.8

sangat berpengaruh

2

6.1

6.1

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

12. Banyak (sering) pekerjaan tambah

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

9

27.3

27.3

27.3

Berpengaruh

12

36.4

36.4

63.6

sangat berpengaruh

4

12.1

12.1

75.8

tidak berpengaruh

8

24.2

24.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

103

13. Kurangnya koordinasi antara pemilik dengan konsultan maupun antara konsultan dengan kontraktor

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

berpengaruh

17

51.5

51.5

75.8

sangat berpengaruh

7

21.2

21.2

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

14. Kurang memadainya pengawasan yang dilakukan oleh pemilik/konsultan pengawas

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

13

39.4

39.4

39.4

berpengaruh

11

33.3

33.3

72.7

sangat berpengaruh

5

15.2

15.2

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

15. Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara pihak yang terlibat didalam proyek

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

10

30.3

30.3

30.3

berpengaruh

13

39.4

39.4

69.7

sangat berpengaruh

6

18.2

18.2

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

16. Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/subkontraktor

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

9

27.3

27.3

27.3

berpengaruh

13

39.4

39.4

66.7

sangat berpengaruh

5

15.2

15.2

81.8

tidak berpengaruh

6

18.2

18.2

100.0

104

16. Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/subkontraktor

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

9

27.3

27.3

27.3

berpengaruh

13

39.4

39.4

66.7

sangat berpengaruh

5

15.2

15.2

81.8

tidak berpengaruh

6

18.2

18.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

17. Keterbatasan jumlah tenaga kerja

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

Berpengaruh

10

30.3

30.3

54.5

sangat berpengaruh

15

45.5

45.5

100.0

Total

33

100.0

100.0

18. Ketidaktersediaan tenaga kerja

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

4

12.1

12.1

12.1

Berpengaruh

13

39.4

39.4

51.5

sangat berpengaruh

16

48.5

48.5

100.0

Total

33

100.0

100.0

19. Kualitas tenaga kerja yang buruk

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

5

15.2

15.2

15.2

Berpengaruh

12

36.4

36.4

51.5

sangat berpengaruh

13

39.4

39.4

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

105

20. Kurangnya personil secara teknis

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

7

21.2

21.2

21.2

Berpengaruh

12

36.4

36.4

57.6

sangat berpengaruh

11

33.3

33.3

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

21. Jabatan ganda pada kontraktor

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

Berpengaruh

10

30.3

30.3

54.5

sangat berpengaruh

8

24.2

24.2

78.8

tidak berpengaruh

7

21.2

21.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

22. Kurangnya pengawasan terhadap subkotraktor dan supplier

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

4

12.1

12.1

12.1

Berpengaruh

11

33.3

33.3

45.5

sangat berpengaruh

17

51.5

51.5

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

23. Keterlambatan pengiriman material ke lokasi

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

12

36.4

36.4

36.4

Berpengaruh

14

42.4

42.4

78.8

sangat berpengaruh

7

21.2

21.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

106

24. Ketidak tersediaan material di pasaran

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

4

12.1

12.1

12.1

Berpengaruh

17

51.5

51.5

63.6

sangat berpengaruh

9

27.3

27.3

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

25. Keterlambatan pengiriman peralatan ke lokasi

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

5

15.2

15.2

15.2

Berpengaruh

16

48.5

48.5

63.6

sangat berpengaruh

11

33.3

33.3

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

26. Ketidaktersediaan peralatan di lokasi proyek

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

2

6.1

6.1

6.1

Berpengaruh

16

48.5

48.5

54.5

sangat berpengaruh

14

42.4

42.4

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

27. Kualitas peralatan yang digunakan tidak sesuai

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

6

18.2

18.2

18.2

Berpengaruh

12

36.4

36.4

54.5

sangat berpengaruh

14

42.4

42.4

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

107

28. Peralatan yang digunakan sudah using, sehingga sehing mengalami kerusakan

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

7

21.2

21.2

21.2

berpengaruh

10

30.3

30.3

51.5

sangat berpengaruh

15

45.5

45.5

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

29. Kurangnya ketersediaan operator

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

berpengaruh

14

42.4

42.4

66.7

sangat berpengaruh

10

30.3

30.3

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

30. Kurangnya pengawasan terhadap subkontraktor dan supplier

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

11

33.3

33.3

33.3

berpengaruh

15

45.5

45.5

78.8

sangat berpengaruh

6

18.2

18.2

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

31. Keterlambatan pelaksanaan kerja utama

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

5

15.2

15.2

15.2

berpengaruh

11

33.3

33.3

48.5

sangat berpengaruh

13

39.4

39.4

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

108

32. Pelaksanaan di lapangan tidak sesuai SOP yang mengacu pada peraturan yang ada

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

8

24.2

24.2

24.2

berpengaruh

14

42.4

42.4

66.7

sangat berpengaruh

10

30.3

30.3

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

33. Lemahnya control waktu proyek

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

6

18.2

18.2

18.2

berpengaruh

16

48.5

48.5

66.7

sangat berpengaruh

9

27.3

27.3

93.9

tidak berpengaruh

2

6.1

6.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

34. Pengawasan yang tidak memadai

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

9

27.3

27.3

27.3

berpengaruh

13

39.4

39.4

66.7

sangat berpengaruh

7

21.2

21.2

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

35. Modal kontraktor tidak mencukupi

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

5

15.2

15.2

15.2

berpengaruh

12

36.4

36.4

51.5

sangat berpengaruh

15

45.5

45.5

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

109

36. Keterlambatan pencairan dana owner dari DIPA

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

12

36.4

36.4

36.4

berpengaruh

10

30.3

30.3

66.7

sangat berpengaruh

7

21.2

21.2

87.9

tidak berpengaruh

4

12.1

12.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

37. Keterlambatan pembayaran kontraktor ke supplier dan tenaga kerja

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

7

21.2

21.2

21.2

berpengaruh

18

54.5

54.5

75.8

sangat berpengaruh

6

18.2

18.2

93.9

tidak berpengaruh

2

6.1

6.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

38. Kenaikan harga di pasaran

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

13

39.4

39.4

39.4

berpengaruh

10

30.3

30.3

69.7

sangat berpengaruh

5

15.2

15.2

84.8

tidak berpengaruh

5

15.2

15.2

100.0

Total

33

100.0

100.0

39. Kesalahan estimasi biaya

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

7

21.2

21.2

21.2

berpengaruh

17

51.5

51.5

72.7

sangat berpengaruh

6

18.2

18.2

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

110

40. Terjadi bencana alam seperti gempa bumi, longsor, banjir, kebakaran dan lain-lain

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

7

21.2

21.2

21.2

berpengaruh

9

27.3

27.3

48.5

sangat berpengaruh

16

48.5

48.5

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

41. Jauhnya lokasi pembuangan material

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

13

39.4

39.4

39.4

berpengaruh

11

33.3

33.3

72.7

sangat berpengaruh

6

18.2

18.2

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

42. Sulitnya pembebasan lahan oleh masyarakat

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

5

15.2

15.2

15.2

berpengaruh

11

33.3

33.3

48.5

sangat berpengaruh

15

45.5

45.5

93.9

tidak berpengaruh

2

6.1

6.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

43. Keamanan kerja dilapangan yang kurang terjamin

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

13

39.4

39.4

39.4

berpengaruh

15

45.5

45.5

84.8

sangat berpengaruh

3

9.1

9.1

93.9

tidak berpengaruh

2

6.1

6.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

111

44. Lokasi proyek yang sulit dijangkau

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

11

33.3

33.3

33.3

berpengaruh

10

30.3

30.3

63.6

sangat berpengaruh

11

33.3

33.3

97.0

tidak berpengaruh

1

3.0

3.0

100.0

Total

33

100.0

100.0

45. Faktor cuaca yang buruk

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

3

9.1

9.1

9.1

berpengaruh

12

36.4

36.4

45.5

sangat berpengaruh

15

45.5

45.5

90.9

tidak berpengaruh

3

9.1

9.1

100.0

Total

33

100.0

100.0

46. Pekerjaan bertepatan bulan puasa atau lebaran

Valid

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

agak berpengaruh

15

45.5

45.5

45.5

berpengaruh

8

24.2

24.2

69.7

sangat berpengaruh

4

12.1

12.1

81.8

tidak berpengaruh

6

18.2

18.2

100.0

Total

33

100.0

100.0