La Vision Emprendedora

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PARADIGMA DE LA RESPONSABILIDAD

LA VISIÓN EMPRENDEDORA

LA VISION EMPRENDEDORA DESDE UNA VISIÓN RESPONSABLE recopilado por: 

Se requiere de un proceso creativo serio para d fi i ell producto definir d t o servicio i i que se ofrecerá f á Para formar una empresa de éxito, éxito la idea que lo origina es lo más importante. MUY IMPORTANTE Las oportunidades están por doquier y una id titiene CADUCIDAD y es VOLÁTIL. idea VOLÁTIL Herramientas como la lluvia de ideas ( brainstorming ) o los Mapas Conceptuales ( mind mapping ) son muy útiles en esta etapa.

A las IDEAS se someten a una evaluación usando los criterios que se juzgue convenientes, y al final se selecciona la mejor j idea. NIVEL DE INNOVACIÓN MERCADO POTENCIAL CONOCIMIENTO TÉCNICO CONOCIMIENTO TÉCNICO REQUERIMIENTOS DE CAPITAL ___________________________ VALOR TOTAL (entregado) INVERSIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA REFLEJA DESDE EL NOMBRE LO Q QUE OFRECES Características esenciales recomendadas: Descriptivo. Con la fuerza de reflejar el giro de la empresa y / o sus características distintivas de especialización. Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma geométrica o tridimensional, o bien el nombre de una persona. Atractivo. Que llame la atención ó y sea fácil á de recordar; que estimule su aceptación y memorización. Claro y simple. Fácil de escribir y pronunciar. C significado. Con ig ifi d Asociable A i bl con formas f o significados ig ifi d positivos iti Agradable. Que no implique agresión ni doble sentido o términos vulgares que pueda provocar rechazo del consumidor, aunque se piense que en su gracia lleva el atractivo. atractivo

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La comunicación es un pproceso de recepción p y transmisión de ideas,, información, mensajes, decisiones y teorías. •Comunicación es lanzar información y recibir dando en el blanco. •El fin de la comunicación es cambiar conductas, no conocimientos. •Para que la comunicación cambie las conductas, el mensaje debe ser: comprendido, aceptado e integrado.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La investigación g Es un pproceso qque,, mediante la aplicación p del método científico, procura obtener información relevante, digna de fe y crédito, para entender, verificar, corregir o aplicar el conocimiento. • Constituye un estimulo para la actualidad intelectual creadora. •Ayuda a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solución de problemas. •Es un medio para mejorar el estudio porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor. Elementos de la Investigación: •Sujeto: desarrolla la creatividad, es el investigador •Objeto: Es lo que indaga, el tema a investigar •Medio: Lo que se requiere para llevar a cabo la creatividad como métodos y técnicas. •Fin: Fi Lo L que se persigue, ig l propósitos los ó it de d la l actividad ti id d de d búsqueda.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La creatividad es fundamentalmente la capacidad de crear; es un proceso para generar ideas, hipótesis, conceptos nuevos, originales, útiles y que satisfacen tanto a quien los produce como a otros. •Es también la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores soluciones. •Algunas de las características fundamentales (no son las únicas), que deben de tener las personas, para ser creativas, son: • Imaginación: que requiere que las personas puedan distinguir entre lo real y lo fi ti i entre ficticio, t lo l imposible i ibl y lo l improbable i b bl y requiere i d la de l capacidad id d de d relación de objetos con realidades. • Critica: entendida como la capacidad de diferenciar los problemas reales ((importantes p y pproductivos)) de los irrelevantes y triviales,, la crítica es la capacidad de identificar los elementos importantes, fallas o aciertos en las acciones. • Comprensión: implica descomponer los elementos para entenderlos en forma individual (análisis) y después reconstruir todo (síntesis). (síntesis)

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La Innovación es algo (un producto, un servicio o ambos, aunque también pueda ser un proceso industrial), que es nuevo y que aporta valor añadido a alguien (al cliente) en comparación con las soluciones ya dadas. Características: • La innovación no esta restringida a la creación de nuevos productos: una innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a como se vende d o distribuye di t ib un producto d t (Ikea (Ik o Pizza Pi Hut). H t) • La innovación no es exclusividad de los desarrollos tecnológicos: una innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras g ((Benetton),), de la ppaquetizaciòn q de la oferta actual ((Virgin g organizativas Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch). • La innovación no son solo ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de “o soy Thomas Edison o no soy nada”. Sin embargo, desde la perspectiva perspecti a del accionista, accionista una na serie de pequeñas peq eñas innovaciones inno aciones “incrementales” son tan deseables como un (Potencial) gran cambio que tenga lugar cada 10 años.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR El líder como toda persona posee defectos y virtudes que debe conocer. Esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. •La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. •Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, ó dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetos específicos”.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR Negociación es un intercambio entre dos o mas partes en donde intervienen intereses por cada una de ellas y el éxito de la negociación esta marcado por la seguridad con que se maneje. •Siempre que se intente influir en una persona o un grupo de personas a través del intercambio de ideas, o con algo de valor material, se esta negociando. La negociación es el proceso que se utiliza para satisfacer las propias necesidades cuando alguien más controla lo que se desea. • La negociación entre empresas, grupos o individuos normalmente ocurre por que uno tiene algo que el otro quiere y esta dispuesto a negociar para obtenerlo. Por lo tanto, es un proceso que incluye dos o mas partes, con intereses comunes, pero a su vez en conflicto, que voluntariamente se reúnen para representar t y discutir di ti propuestas t con ell propósito ó it de d llegar ll g a un acuerdo.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR Un emprendedor y/o empresario debe asumir y correr riesgos calculados. No rehúsa los desafíos, pero tampoco es un jugador. Evita las situaciones en el que el riesgo es muy pequeño, porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa. También sabe evitar las situaciones en el que el riesgo es excesivo, por que lo que quiere es triunfar. Por lo tanto debe saber evaluar con realismo los riesgos que vale la pena correr. •Ser emprendedor y/o empresario significa correr riesgos, por lo que debe trabajar bajo la presión de la necesidad de asumir riesgos y debe comprender que la posibilidad de un fracaso siempre existe. “Existe riesgo cuando se tiene dos o mas posibilidades entre las cuales optar, sin poder conocer de antemano los resultados a que conducirá cada una. Todo riesgo encierra, i pues, la l posibilidad ibilid d de d ganar g o de d perder; d cuanto t mayor es la l posible perdida, tanto mayor es el riesgo”.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La capacidad de un emprendedor y/o empresario para asumir riesgos aumenta si: a) Tiene confianza en si mismo; b) Esta dispuesto a poner en juego toda su capacidad para incrementar al máximo sus probabilidades de éxito; c) Sabe evaluar con realismo tanto los riesgos como su propia capacidad para influir en dichas probabilidades. d) Considera los riesgos desde el punto d3 vista de las metas que se ha propuesto.

Correr riesgos es una función esencial de todo emprendedor y/o empresario. El mismo debe fijarse objetivos que valgan la pena, y después utilizar toda su capacidad para alcanzarlos. Naturalmente, cuando mas ambiciosos sean los objetivos, j ||tantos mayores y han de ser los riesgos.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La ética es un principio o código que le dice a uno como llevar su vida. Una ética de trabajo le dice cuanto aplicarse usted mismo. Aunque las éticas son formadas por las enseñanzas y los ejemplos de otros, al final se almacenan y una vocecita dentro de usted le dice cuando aplicarlas a si mismo y e evita distraerse de sus metas, permitiéndole mantener el control sobre su vida laboral.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR El pensamiento sistémico amplia una visión de la realidad compleja en sus múltiples elementos y con sus diversas interrelaciones. Es simplemente el reconocimiento de la naturaleza sistémica del mundo. • Sin embargo en la practica no es tan sencillo como parece. Para tomar decisiones bajo este enfoque debemos conocer integralmente (holísticamente) el sistema. • Ahora bien, por obvio que parezca, aunque desconozcamos el sistema este sigue operando y reaccionando a nuestra decisiones. En el pasado es claro que los resultados de medidas “positivas” han repercutido negativamente en otros componentes de la realidad, por lo que si miramos el futuro debemos cambiar la forma en que encaramos las decisiones para contemplar la totalidad del sistema. •Pero P sii bien bi es mucho h lo l que desconocemos, d t bié es mucho también h lo l que sabemos de los sistemas naturales, sociales y económicos. Si deseamos verdaderamente el desarrollo sustentable debamos comenzar por tomar decisiones sistémicas cuyas consecuencias sean consideradas plenamente. plenamente

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR La orientación al logro es la preocupación para realizar bien el trabajo o la voluntad para sobrepasar los estándares establecidos. Es importante tomar consciencia de cuales son las energías que bloquean tu motivación y conseguir así una mejor preparación para el logro de metas personales y profesionales.

Algunos Rasgos de un emprendedor Iniciativa Saber planificar G t por ell riesgo Gusto i Espíritu emprendedor Independencia de criterio Creatividad Constancia Resistencia a la frustación Habilidad para establecer relaciones interpersonales Persuasión Capacidad para tomar decisiones

Motivación ó por el logro Capacidad para trabajar en equipo Liderazgo Autoestima Disponibilidad p Optimismo Responsabilidad Mentalidad abierta Capacidad de improvisación Entusiasmo Energía y capacidad de trabajo C Capacidad id d para solucionar l i problemas

EJERCICIO Rasgos g de un emprendedor p Revisa nuevamente la lista y escribe con que rasgos te identificas. Enumeralos …. y…

EJERCICIO Rasgos g de un emprendedor p RESPUESTAS Si son menos de 5: lo de emprender no es lo tuyo. Si estás entre 5 y 12: tus cualidades emprendedoras son escasas, pero puede que no fracases f en tu intento. i Si son más de 12: tienes capacidad emprendedora. Si son más de 20: tu futuro es la empresa. p !Emprende ya! Necesitamos gente como tú.