La Meta
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View La Meta as PDF for free.
More details
- Words: 324
- Pages: 3
UNI-FIIS www.dnunido.blogspot.com
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1
UNI-FIIS www.dnunido.blogspot.com
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA META
I. SINTESIS DE PRESENTACION
Situación de la organización Existencia de pedidos retrasados a pesar del uso de nuevas tecnologías en la implementación de robots en los procesos productivos. Esta organización esta conformada por 280 personas y actualmente se registra una reducción en las ventas por lo cual la alta gerencia ha decidido inicialmente disponer de un plazo de 3 meses para incrementar en 15% las utilidades o en caso contrario esta planta habría de ser cerrada lo cual conllevaría a la pérdida del recurso humano fundamental en todas las organizaciones.
Consideraciones erróneas
Incremento de la eficiencia
Reducción de costos unitarios
Aumento elevado de producción.
Problemática
Reducción de ventas
Ganancias insuficientes o Niveles bajos del throughput o Nivel de inventario al máximo Exceso de capacidad o Altos costos de operación
PASOS HACIA LA SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA
1. Identificar las restricciones Esta corresponde a los cuellos de botellas que vienen a ser cualquier recurso cuya capacidad es menor a la demandada.
2
UNI-FIIS www.dnunido.blogspot.com
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2. Aprovechar todos los recursos Esencialmente el tiempo. Adicionalmente se considera evitar los desperdicios, 3. Establecer prioridades Para analizar las causantes de los problemas 4. Elevar las restricciones del sistema Reducción de la carga de trabajo en el cuello de botella hacia otras unidades. 5. Regresar al paso 1. Identificar nuevas restricciones Al resolver el caso inicial del cuello de botella surge una nueva problemática entorno al abastecimiento del mercado. Mercadotecnia
II. ENFOQUE ORGANIZACIONAL
¿Cómo una organización bien liderada puede mejorar la gestión productiva y de negocios? La teoría de restricciones surge como herramienta de gran importancia para la toma de decisiones principalmente en aspectos de gestión de producción y de negocios. Una organización bien liderada ha de reconocer claramente sus restricciones entorno a problemáticas presentadas. En base a estas restricciones seguir los pasos descritos anteriormente garantizando con ello la mejora continua.
3
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1
UNI-FIIS www.dnunido.blogspot.com
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA META
I. SINTESIS DE PRESENTACION
Situación de la organización Existencia de pedidos retrasados a pesar del uso de nuevas tecnologías en la implementación de robots en los procesos productivos. Esta organización esta conformada por 280 personas y actualmente se registra una reducción en las ventas por lo cual la alta gerencia ha decidido inicialmente disponer de un plazo de 3 meses para incrementar en 15% las utilidades o en caso contrario esta planta habría de ser cerrada lo cual conllevaría a la pérdida del recurso humano fundamental en todas las organizaciones.
Consideraciones erróneas
Incremento de la eficiencia
Reducción de costos unitarios
Aumento elevado de producción.
Problemática
Reducción de ventas
Ganancias insuficientes o Niveles bajos del throughput o Nivel de inventario al máximo Exceso de capacidad o Altos costos de operación
PASOS HACIA LA SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA
1. Identificar las restricciones Esta corresponde a los cuellos de botellas que vienen a ser cualquier recurso cuya capacidad es menor a la demandada.
2
UNI-FIIS www.dnunido.blogspot.com
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2. Aprovechar todos los recursos Esencialmente el tiempo. Adicionalmente se considera evitar los desperdicios, 3. Establecer prioridades Para analizar las causantes de los problemas 4. Elevar las restricciones del sistema Reducción de la carga de trabajo en el cuello de botella hacia otras unidades. 5. Regresar al paso 1. Identificar nuevas restricciones Al resolver el caso inicial del cuello de botella surge una nueva problemática entorno al abastecimiento del mercado. Mercadotecnia
II. ENFOQUE ORGANIZACIONAL
¿Cómo una organización bien liderada puede mejorar la gestión productiva y de negocios? La teoría de restricciones surge como herramienta de gran importancia para la toma de decisiones principalmente en aspectos de gestión de producción y de negocios. Una organización bien liderada ha de reconocer claramente sus restricciones entorno a problemáticas presentadas. En base a estas restricciones seguir los pasos descritos anteriormente garantizando con ello la mejora continua.
3
