Kewira2.docx

FAKTOR INTERNAL 1. 2. 3. 4. 5.

Kekuatan(S) Keterampilan/skill Produk Berkualitas Pemasaran dengan baik Harga terjangkau Pelayanan Cepat Jumlah

1. 2. 3. 4. 5.

Bobot 5 2 10 2 5

Kelemahan (W) Manajemen Waktu Tenaga Kerja Keuangan Terbatas Mudah berkarat Fasilitas minimum Jumlah

Bobot 15 10 15 5 5

Rating 13 5 4 5 3

Score 80 10 40 10 15 ∑155

Rating

Score 45 20 30 10 10 ∑115 270

3 2 2 2 2

FAKTOR EKSTERNAL 1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. 4.

PELUANG (o) Kurangnya Saingan Letaknya Strategis Keahlian Yang Memadai Inovasi baru Lebih lengkap Jumlah

Bobot 10 5 2 2 3

Rating 2 3 5 4 4

Score 20 15 10 8 12 ∑65

Ancaman (T) Kemungkinan Pendatang baru Loyalitas pengunjung Produk bisa didapatkan online Permintaan menerun apabila kenaikan harga bahanya Jumlah

Bobot 1 1 1 1

Rating 3 3 4 2

Score 3 3 4 2

4

12

∑12 77

terjadi

Persentase Internal

Persentase kekuatan = =

Kekuatan IFAS 155

× 100%

×100%

270

= 57 Persentase kelemahan = =

Kelemahan IFAS 115 270

× 100%

×100%

= 42

Persentase Eksternal Persentase peluang

=

Peluang

=

EFAS 65 102

× 100%

×100%

= 63 Persentase ancaman = =

Ancaman EFAS 37 102

× 100%

×100%

= 36 SD: ~tetap mempertahankan harga yang terjangkau agar semua kalangan mau memakai jasa bengkel ~selalu update info dan perkembangna mesin-mesin ~kesiapan modal untuk dapat memperkerjakan tenaga ahli

WO: ~meningkatkan kualitas dan hasil perbaikan ~mengefinisikan modal untuk menghadapi harga murah yang selalu berubah ~mengutamakan pelayanan terhadap pelanggan

ST: ~lebih meningkatkan kerjasama antara parakaryawan ~berusaha menyelesaikan perbaikan tepat waktu

SW: ~mempromosikan nama bengkel agar lebih terkenal ~meningkatkan intensitas waktu perbaikan untuk kepuasan pelanggan IFAS = =

SCORE IFAS

EFAS =

SCORE MAX IFAS 270

SCORE EFAS SCORE MAX EFAS

=

4

102 3

= 40

= 67

Rata-rata 100

Tinggi

Kuat

75

67

50

Lemah

I

II

III

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Penciutan

IV

V

VI

75

Menengah

Stabilitas

Pertumbuhan

Penciutan

Stabilitas

50 40

Rendah

25

VII

VIII

IX

Pertumbuhan

Pertumbuhan

Likuidasi

25

Dari matrik dapat dilihat usaha saya berada pada posisi 1 dengan yang harus dilakukan pertumbuhan strategi pertumbuhan didesain untuk mencapai pertumbuhan baik.

GRAFIK STRATEGI

Sumbu x =

= =

S-W

Sumbu y =

2 155-115

=

2 40

=

2

= 20

O-T 2 65-37 2 28 2

= 14 O

Peluang

14 12 Agresif

10 8 6

Kuadran 1

4 2 W

S -5

-4

-3

-2

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

-1

Kelemahan Kekuatan -1 -2 -3 -4 -5

T

Ancaman

Dari grafik diatas dapat dilihat bahwa kendaraan usaha saya berada pada kuadran 1 dan strategi pemasaran yang dilakukan adalah agresif. Kuadran 1 agresif merupakan situasi menguntungkan karena bengkel (perusahaan) tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada dan mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif.