Kasus Pengukuran Produktivitas
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Kasus Pengukuran Produktivitas as PDF for free.
More details
- Words: 345
- Pages: 3
Kasus Pengukuran Produktivitas
1.
Tahun 2004 Perusahaan Gramed memiliki 4 tenaga kerja, masingmasing bekerja selama 8 jam per hari (dengan biaya gaji $640/hari) dan biaya overhead $400 per hari.
Gramed
memproduksi 8 buku per hari.
Tahun 2005 perusahaan
menggunakan
yang
teknologi
komputer
bersistem
dengan
menghasilkan output 14 buku per hari. Meskipun begitu jumlah tenaga kerja, jam kerja dan gaji masih sama dengan sistem yang lama. Tetapi biaya overhead pabrik sekarang $800 per hari. a.
Hitunglah produktivitas tenaga kerja per hari per jam tenaga kerja dengan sistem yang lama dan sistem baru, hitung berapa persen kenaikan/penurunan produktivitasnya!
b.
Hitung produktivitas multifaktor per hari dengan sistem lama dengan sistem baru (dengan denumerator dalam $), hitung berapa pesen kenaikan/penurunan produktivitasnya!
2.
Produktiviatas dapat diukur dengan banyak cara yaitu dengan tenaga kerja, modal, energi, bahan baku. Pada Perusahaan Kayu Lion,
Mr.
Lee
selaku
presiden
direktur
merencanakan
pengembangan dengan dengan perlengkapan yang ada. Tahun lalu, untuk diproduksi 240 kayu setiap 100 gelondongan kayu. Saat itu dia membeli 100 gelondongan kayu per hari untuk diproses dimana setiap gelondongan kayu membutuhkan 3 jam tenaga kerja untuk memproses. Tahun ini dia percaya bahwa dia akan bisa menggaji seorang pembeli input profesional yang dapat membeli kualitas kayu gelondongan yang lebih berkualits dengan biaya yang sama. Jika seperti itu, dia dapat meningkatkan produksinya menjadi 260 kayu setiap 1000 kayu gelondongan. Jam tenaga kerja juga akan mengalami peningkatan sebanyak 8 jam tenaga kerja.
Apa yang
akan terjadi kaitannya dengan produktivitas total sebelum dan sesudah
menggaji
kenaikan/penurunannya?
pembeli
input
professional?Berapa
3.
Mr. Lee (dalam kasus no 2) memutuskan produktivitasnya dari perspektif multifactor. Oleh karena itu dia memutuskan tenaga kerja, modal, energi, dan penggunaan material dan memutuskan untuk menggunakan dollars sebagai pembagi.
Total jam kerja
sekarang 300 jam kerja per hari dan akan meningkat menjadi 308 jam kerja per hari. Karena dia membayar pada rata-rata $10 per jam. Modal dan biaya energi akan konstan pada $350 dan $150 per hari.
Biaya material setiap 100 kayu gelongongan adalah
$1.000 dan akan tetap sama. Hitunglah peningkatan produktivitas multifactor dari system yang lama
dengan
professional)!
system
yang
baru
(dengan
pembeli
input
1.
Tahun 2004 Perusahaan Gramed memiliki 4 tenaga kerja, masingmasing bekerja selama 8 jam per hari (dengan biaya gaji $640/hari) dan biaya overhead $400 per hari.
Gramed
memproduksi 8 buku per hari.
Tahun 2005 perusahaan
menggunakan
yang
teknologi
komputer
bersistem
dengan
menghasilkan output 14 buku per hari. Meskipun begitu jumlah tenaga kerja, jam kerja dan gaji masih sama dengan sistem yang lama. Tetapi biaya overhead pabrik sekarang $800 per hari. a.
Hitunglah produktivitas tenaga kerja per hari per jam tenaga kerja dengan sistem yang lama dan sistem baru, hitung berapa persen kenaikan/penurunan produktivitasnya!
b.
Hitung produktivitas multifaktor per hari dengan sistem lama dengan sistem baru (dengan denumerator dalam $), hitung berapa pesen kenaikan/penurunan produktivitasnya!
2.
Produktiviatas dapat diukur dengan banyak cara yaitu dengan tenaga kerja, modal, energi, bahan baku. Pada Perusahaan Kayu Lion,
Mr.
Lee
selaku
presiden
direktur
merencanakan
pengembangan dengan dengan perlengkapan yang ada. Tahun lalu, untuk diproduksi 240 kayu setiap 100 gelondongan kayu. Saat itu dia membeli 100 gelondongan kayu per hari untuk diproses dimana setiap gelondongan kayu membutuhkan 3 jam tenaga kerja untuk memproses. Tahun ini dia percaya bahwa dia akan bisa menggaji seorang pembeli input profesional yang dapat membeli kualitas kayu gelondongan yang lebih berkualits dengan biaya yang sama. Jika seperti itu, dia dapat meningkatkan produksinya menjadi 260 kayu setiap 1000 kayu gelondongan. Jam tenaga kerja juga akan mengalami peningkatan sebanyak 8 jam tenaga kerja.
Apa yang
akan terjadi kaitannya dengan produktivitas total sebelum dan sesudah
menggaji
kenaikan/penurunannya?
pembeli
input
professional?Berapa
3.
Mr. Lee (dalam kasus no 2) memutuskan produktivitasnya dari perspektif multifactor. Oleh karena itu dia memutuskan tenaga kerja, modal, energi, dan penggunaan material dan memutuskan untuk menggunakan dollars sebagai pembagi.
Total jam kerja
sekarang 300 jam kerja per hari dan akan meningkat menjadi 308 jam kerja per hari. Karena dia membayar pada rata-rata $10 per jam. Modal dan biaya energi akan konstan pada $350 dan $150 per hari.
Biaya material setiap 100 kayu gelongongan adalah
$1.000 dan akan tetap sama. Hitunglah peningkatan produktivitas multifactor dari system yang lama
dengan
professional)!
system
yang
baru
(dengan
pembeli
input
Related Documents
Kasus Pengukuran Produktivitas
October 2019 8
Pengukuran
May 2020 30
Pengukuran
November 2019 37
Pengukuran
December 2019 53
Konsep Produktivitas
May 2020 11