Jorge_mateos_el_manual_de_emprendedores_word-2.pdf

El Manual De Emprendedores

Tabla De Contenidos Introducción

3

Habilidades Empresariales

5

Tomar Riesgos/ Inconformista

7

Visionario / Creativo

10

Apasionado / Motivado

12

Valiente / Tomador De Acción

15

Educable / Alumno De Por Vida

17

Habilidades De Liderazgo

20

Integridad

22

Capacidad De Relacionar Con La Gente

25

Empoderamiento De Empleados

27

Directivo / Habilidades De Gestión

29

Visionario / Fijador De Objetivo

31

Disciplinado Pero Flexible

34

Tiempo Para Tomar La Acción!

37

http://wifienespanol.com/comienzo

2

El Manual De Emprendedores

Introducción Permítame hacerle dos preguntas: 1. Cuando piensa en un empresario,

¿qué habilidades le vienen a la mente? 2. ¿Por qué es que el 50% de todos los negocios fracasan en los

La imaginación te llevará a

primeros cinco años? Se

han

realizado

encuestas

“

"La lógica te llevará de A a B.

para

todas partes.” – Albert Einstein

obtener las respuestas a la primera pregunta. Si responde lo siguiente, está de acuerdo con lo que la mayoría de la gente piensa:  Tomador de riesgo / inconformista  Visionario / creativo  Apasionado / motivado  Valiente http://wifienespanol.com/comienzo

3

El Manual De Emprendedores

 Tomador de acción  Estudiante de por vida Todas esas cualidades son necesarias si quieres ser un empresario exitoso. Pero eso es sólo la mitad de la historia. ¿Alguna vez has oído la vieja expresión, "Lo que hiciste para llegar hasta aquí no te llevará hacia allá."? Eso es tan cierto para los empresarios. La pasión y la visión del emprendedor lo llevan al mapa, pero sin un liderazgo clave y habilidades gerenciales, es muy probable que no permanezca allí. No obstante, algunas de estas habilidades importantes pueden parecer en desacuerdo e incluso no natural para los empresarios apasionados que siguen adelante. Además de las circunstancias realmente inevitables, la mayoría de los negocios fracasan debido a la falta de liderazgo clave y habilidades de gestión. Estas habilidades, junto con las habilidades empresariales, se pueden aprender. Puedes ser mejor en algunos de ellos que en otros, pero todo puede ser aprendido. Al final de este libro electrónico, usted tendrá una comprensión de las habilidades que necesita para tener éxito como empresario y cómo fomentar su crecimiento. Muchos empresarios fracasan a la primera e incluso en el segundo negocio, y luego son muy exitosos. En muchos casos fracasaron porque no sabían todo el conjunto de habilidades que necesitaban. Este libro electrónico puede guardar innumerables horas de frustración e incluso algunos fracasos de negocios. Echemos un vistazo a estas habilidades.

http://wifienespanol.com/comienzo

4

El Manual De Emprendedores

Habilidades Empresariales Primero, echemos un vistazo a las habilidades frecuente

que con

se

asocian

más

empresarios.

Los

“

empresarios son admirados, y con razón, por su capacidad para asumir

"Ingresar al negocio por uno

riesgos y tomar acciones, por seguir

mismo, convertirse en un

adelante con sus visiones,por ser

empresario, es el equivalente

apasionados y motivados, y tienen

moderno de pionero en la

infinidad de ideas nuevas. Todo

este

talento

y

antigua frontera " habilidades

– Paula Nelson

pueden llevar a un gran éxito y son muchos para ser admirados. (Pero recuerde, estas habilidades son sólo la mitad de la ecuación para el éxito.)

http://wifienespanol.com/comienzo

5

El Manual De Emprendedores

Dave Ramsey es un gran ejemplo de estas cualidades. La mayoría de la gente en el negocio está familiarizado con el nombre de Dave Ramsey por su programa de radio, su programa de televisión, sus libros más vendidos, o clases de finanzas. Es bien conocido y respetado. Pero tal vez no lo sabías ... Comenzó como inversionista inmobiliario quien comenzó a partir de nada ya a los 26 años tenía más de $ 4 millones en bienes raíces con más de $ 1 millón de patrimonio neto. Tenía un imperio que consistía en cientos de unidades por alquiler. Pero también tenía demasiada deuda. Como a veces sucede, su acreedor principal fue vendido a otro banco, y el banco decidió cobrar todos sus pagarés a la vez. Dave Ramsey pasó los siguientes 2 1/2 años perdiendo todo. Como describe en su libro sobre liderazgo llamado EmpreLiderazgo: 20 Años de Sabiduría Práctica Haciendo Negocios desde las Trincheras, a los 26 años él tenía un bebé recién nacido, un niño pequeño, un inestable matrimonio , en bancarrota y múltiples ejecuciones hipotecarias. En sus propias palabras estaba "en bancarrota" y "quebrado". Ramsey realmente aprendió sus lecciones de la manera más difícil. Dave Ramsey volvió a convertirse en un multimillonario. Él había realizado un análisis honesto de las razones de su fracaso y combinó el espíritu emprendedor fortalezas de un visionario / tomador de acciones con liderazgo / gestión habilidades y pensamiento y prácticas estratégicas.

http://wifienespanol.com/comienzo

6

El Manual De Emprendedores

Tomar Riesgos/ Inconformista Tal vez usted ha notado, que en su

“

vida no hay mucha protección o seguridad. Helen Keller dijo una vez: "La seguridad es sobre todo una superstición, no existe en la naturaleza, ni los hijos de los hombres como un experiencia de ella. La vida es una atrevida aventura o no es nada." Ella tiene razón, ¿no? algo nuevo, te arriesgas a fallar, pero si no intentas nada, también corres el riesgo

"Confíe porque usted está

dispuesto a aceptar el riesgo, no porque sea seguro o cierto.” – Anónimo "Un verdadero empresario es alguien que no tiene red de seguridad debajo de ellos. "

de fallar. Como empresario, esto es

– Henry Kravis

especialmente cierto. Su mayor éxito

http://wifienespanol.com/comienzo

7

El Manual De Emprendedores

proviene de su mayor riesgo, ya que la innovación está en el corazón del Emprendedor. Jeff Bezos, una verdadera leyenda en su propio tiempo, fundador y CEO de Amazon.com, es un gran ejemplo de tomar riesgos con éxito. Cuando él estaba en la universidad sabía que quería ser un programador de computadoras. En 1986, se graduó en Princeton con un grado en informática e ingeniería eléctrica. Él tenía algunos trabajos relacionados con la computadora después de la Universidad. En 1994 se dio cuenta de que el uso de Internet crecía 23% al año. Él creía que había un mercado para la venta de libros en línea. A Bezos le encantaban los libros, y su sueño era vender libros en línea. Él sabía que estaba arriesgando su vida estable, pero decidió que prefería vivir con el riesgo que tener que lamentar de no ir tras su sueño. Bezos lo expresó de esta manera: "Yo sabía que si fallaba no me arrepentiría, sabía que la única cosa que podría lamentar es no haber intentado nunca. Yo sabía que me perseguiría todos los días, y así cuando lo pensé fue una decisión increíblemente fácil ". En 2008, Bezos fue nombrado uno de los mejores líderes de Estados Unidos en la U.S. News & World Report . La publicación afirmaba que "Amazon consistentemente tiene éxito con nuevos riesgosos Bezos cree que "Todas las empresas necesitan una visión a largo plazo y debe estar dispuesto a permanecer “cabeza abajo” e ignorar una amplia gama de críticos, incluso los críticos bien intencionados. " Dentro de Amazon se está constantemente innovando con los bienes y servicios que se proporcionan. Amazon ya no es solo un vendedor de libros que vende muchos tipos de productos. Fuera de Amazon, la compañía Blue Origin de

http://wifienespanol.com/comienzo

8

El Manual De Emprendedores

Bezos desarrollo naves espaciales para humanos bajo el Programa de Desarrollo de Tripulación Comercial de la NASA. Bezos es un visionario y un tomador de riesgos que utiliza sólidos principios comerciales. Al mismo tiempo, muestra mucha integridad. No aprueba consumismo poco ético ... Él dijo: "Lo que realmente es el consumismo, en peor de los casos es conseguir que la gente compre cosas que en realidad no mejoran su viva. La única cosa que me ofende más es cuando camino por un banco y vea los anuncios tratando de convencer a la gente a sacar segundas hipotecas de su casa para que puedan ir de vacaciones. Eso se acerca al mal. "También cree en crear una cultura adecuada dentro de su compañía a través de la gente que elige: "Prefiero entrevistar a 50 personas y no contratar a nadie, que contratar a la persona equivocada ". También es un gran humanitario, donando $ 15 millones a la Universidad de Princeton para el Centro de Bezos para la Dinámica de Circuito Neural. También donó $ 10 millones al Museo de Historia e Industria de Seattle para establecer un Centro para la Innovación. Ha donado mucho más millones a otras causas benéficas y grupos sin fines de lucro. Ha recibido muchos honores y premios incluyendo ser nombrado El Hombre del Año del Tiempo dos veces. Jeff Bezos es un gran ejemplo de alguien que combina increíbles habilidades empresariales con el liderazgo y las habilidades de gestión.

http://wifienespanol.com/comienzo

9

El Manual De Emprendedores

Visionario / Creativo ¿Sabes quién es Elon Musk? Se le conoce principalmente como el cofundador de PayPal, una empresa de transferencia electrónica de dinero. PayPal es el medio más confiable para el comercio del Internet actualmente. Pero eso fue solo el comienzo de Elon Musk. Él ha utilizado su habilidad y talento visionario como Presidente de Tesla Motors.

“

"La innovación distingue entre un líder y un seguidor." – Steve Jobs

"No es capital lo que escasea, es visión."

– Sam Walton Tesla es un pequeño fabricante de automóviles a un paso de un gran avance en la creación de coches eléctricos prácticos que pueden competir con los automóviles de gasolina. Además, Musk es el Director Ejecutivo y Director de Tecnología de Space Exploration Technologies Corporation. Esta empresa, conocida

http://wifienespanol.com/comienzo

10

El Manual De Emprendedores

como Space X, se adjudicó un contrato para diseñar un reemplazo para el transbordador espacial de la NASA. El espacio X y la NASA tienen la intención de abordar conjuntamente el cambio climático. Elon Musk es un notable visionario, tendrías que estar de acuerdo. Él nació en Sudáfrica y en su infancia utilizó la literatura y despues la programación informática como mecanismos de escape. Sus autores favoritos fueron Jules Verne, Robert Heinlein y J.R.R. Tolkien. Desarrolló su interés en computadoras por su cuenta, a pesar de que su padre, un ingeniero, le dijo que eran juguetes que nunca equivaldrían a nada. Musk abandonó Stanford donde estudiaba física y formó una empresa llamada Zip2 en 1995. Zip2 alojado y desarrollado y gestionando sitios web para el servicios de los comerciantes locales. Él llevó Zip2 desde su apartamento en Palo Alto hasta que fue comprado por Compaq en 1999 por $ 300 millones,en efectivo. PayPal fue la próxima aventura de Musk. Usted probablemente sabe esto ... PayPal cambió drásticamente la manera en que el comercio maneja los pagos, tanto en línea y fuera de Internet. Con la venta de PayPal, Elon Musk se convirtió en un billonario. Elon Musk es un gran ejemplo de un visionario que está constantemente aprendiendo y aplicando lo que aprendió en la última aventura para mejorar su próxima riesgo. Cuando él decide lograr un objetivo, tiene el impulso de seguir adelante. Él es uno de esos individuos únicos con la visión de elegir los proyectos adecuados y la capacidad de convertir sus visiones en una realidad. La visión es absolutamente esencial para cada empresario. La visión ilumina nuestro fuego y nos impulsa a hacer nuestra visión una realidad. http://wifienespanol.com/comienzo

11

El Manual De Emprendedores

Apasionado / Motivado

“

Todos sabemos mucho acerca de Steve Jobs, el inventor de Macintosh, iPad, smart phones y otras invenciones que han revolucionado la tecnología y la cultura. Es una gran historia personal. Esta frase podría resumir lo que motivó

"La gente no es perezosa, simplemente tiene metas sin importancia - es decir, objetivos que no los inspiran ".

a este notable hombre:

– Tony Robbins

"Valía más de $ 1,000,000 cuando tenía

"Cada día me levanto y miro a

23 años y más de $ 10 millones cuando

través de la revista Forbes la

tenía 24 años y más de 100 millones de

lista de la gente más rica en

dólares cuando tenía 25 años, y no era

América. Si no estoy allí,

tan importante porque nunca lo hice

voy a trabajar. "

por el dinero ".

– Vinnie Rege

http://wifienespanol.com/comienzo

12

El Manual De Emprendedores

Nunca ha habido un representante mejor en el planeta para hacer lo que usted le apasionado como Steve Jobs. Para suerte nuestra, uno de los empresarios más grandes que jamás ha vivido nos lo dice con sus palabras. Tenemos un montón de información sobre quién Steve Jobs realmente fue en el discurso de apertura que pronunció en la Universidad de Stanford en 2005. Él nos dice esto: "Estoy convencido de que la única cosa que conseguí (cuando fue despedido de Apple) fue que ame lo que hice. Tienes que encontrar lo que amas. Y eso es tan cierto para su trabajo como para sus amantes. Tu trabajo va a llenar una gran parte de su vida, y la única manera de estar verdaderamente satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo. Y la única manera de hacer gran trabajo es amar lo que haces. Si todavía no lo ha encontrado, sigan buscando. No te conformes. Como con todos los asuntos del corazón, sabrás cuando encontrar. Y al igual que cualquier gran relación, sólo se pone mejor y mejor cuando pasan los años. Así que sigue buscando hasta que lo encuentres. No se conforme.” Habló sobre la muerte en ese mismo discurso de apertura: "Cuando tenía 17 años, leí una frase que decía algo así: 'si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón ". Sigue hablando sobre la impresión que esto le causó. Así que por durante los últimos 33 años, se miró en el espejo cada mañana y se repitió esto:

http://wifienespanol.com/comienzo

13

El Manual De Emprendedores

"Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer hoy? Y siempre que la respuesta ha sido NO por demasiados días seguidos, sé que necesito cambiar algo." "Recordar que estaré muerto pronto es la herramienta más importante que he encontrado para ayudarme a hacer las grandes elecciones en la vida. Porque casi todo - todas las expectativas externas, todo orgullo, todo temor a la vergüenza o el fracaso - estas cosas sólo caen en la cara de la muerte, dejando sólo lo que realmente es importante. Recordar que vas a morir es la mejor manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay ninguna razón para no seguir tu corazón." Esas palabras, más que cualquier cosa que podría decir o cualquier otra persona podría decir, nos revelan lo que impulsó a Steve Jobs. Su vida demuestra su punto. Él nos enseñó una gran lección sobre pasión, significado, compromiso y alegría. Y cómo ser un empresario.

http://wifienespanol.com/comienzo

14

El Manual De Emprendedores

Valiente / Tomador De Acción Un empresario que no quiere o no puede tomar decisiones nunca tendrá éxito. Tomar decisiones y tomar acciones son una parte cotidiana del trabajo de los empresarios, pero lo haces difícil si estás paralizado de miedo. El antídoto contra el miedo es el coraje. La mejor manera de erradicar el temor y pasar al coraje es descubrir la razón del miedo y darse cuenta de que el miedo es más destructivo para su negocio de lo que usted imagina tienes miedo

“

"El valor es tener miedo a la

muerte, pero ensillar de todos modos." – John Wayne

"Muchos de nosotros no estamos viviendo nuestros sueños porque están viviendo

http://wifienespanol.com/comienzo

nuestros temores " – Les Brown

15

El Manual De Emprendedores

Hay temores muy reales, como el miedo a perder un cliente, o el perder dinero o temer un juicio. Estos pueden tener mucho contenido y negativas consecuencias si los temores se materializan. Pero la indecisión y la inacción por temor a cualquier consecuencia como ésta, sólo agravan el posible problema. El noventa por ciento toma la decisión correcta que es reunir información. Cuanta más información tengas, es más fácil decidir porque la elección correcta es obvia. A veces, cuanto mejor se conozca, más fácil será actuar. Una simple pregunta a uno mismo es si tomando acciones en una situación se opondrán a sus principios. La respuesta a eso podría ayudarle a hacer su elección. Las cosas que nos hacen temerosos dependen de la persona. Recuerda, mientras que la mayoría de las personas tienen algo de miedo en tomar riesgos, lo que hizo a Steve Jobs más temeroso fue estar arrepentido a los 80 años porque no tomó riesgos. Cualquiera de sus miedos personales, a pesar que, el antídoto es básicamente el mismo: 1. Identificar el miedo 2. Enfrentar el miedo 3. Obtenga toda la información que pueda 4. Tomar una decisión 5. Tomar medidas Coraje y miedo ambos comienzan dentro de nosotros, y el valor a menudo se muestra cuando el miedo se enfrenta.

http://wifienespanol.com/comienzo

16

El Manual De Emprendedores

Educable / Alumno De Por Vida Está aprendiendo el camino fácil (de la lectura y la experiencia y sabiduría de los demás) y hay aprendizaje de la manera difícil (de nuestros propios fracasos). Cuando eres un empresario, probablemente habrá ambos. Usted podría pensar que ser un alumno de por vida es una habilidad extraña para un empresario. Realmente, es todo lo contrario. La mentalidad de un alumno de por vida es enseñable. Dice, "Cualquier cosa, sé que puedo aprender de ello." ¿Puede usted ver cómo esa actitud puede cambiar la adversidad en una ventaja?

http://wifienespanol.com/comienzo

17

El Manual De Emprendedores

APRENDER DE SUS ERRORES

“

Usted también puede hacerlo: 20 cosas esenciales que cada empresario en formación debe saber, Rachael Bridge debate con 20 empresarios que fracasaron en los negocios y luego pasaron

a

convertirse

en

""El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira

a los ganadores".

multi-

– Robert T. Kiyosaki

millonarios. Cada uno ofrece algunos consejos basados en los errores que cometieron.

"El éxito es caminar de fracaso

a fracaso sin pérdida de

Kim Fletcher, un asesor de Business

entusiasmo."

Link, dice: "Tienes que ser capaz de

– Winston Churchill

desprenderse

de

considera

fracaso

el

ella.

Si

usted

como

algo

personal, no podrá dar un paso fuera de

él

y

mirarlo

de

manera

"La gente pobre tiene una gran televisión, la gente rica tiene una gran biblioteca".

desapasionada. Usted tiene que poder

– Jim Rohn

decir, tomé la decisión correcta o la decisión incorrecta? ¿Qué información no tenía que me hubiera ayudado a tomar una mejor decisión que no me hubiera llevado por esta ruta? Él dice que un elemento vital de ser capaz de aprender de sus errores es analizar el tipo de fracaso que experimentó para que pueda averiguar la razón de ello. Normalmente, en una inspección más cercana, será obvio lo que lo causó. "¿Es un fracaso porque has perdido dinero o porque has perdido a un cliente o porque ha perdido a una persona en su negocio? Tal vez

http://wifienespanol.com/comienzo

18

El Manual De Emprendedores

usted estaba demasiado ocupado con la tecnología a expensas de la entrega de lo que cliente quería . Daniel Ronen, un asesor de DoS Reino Unido, dice que el gran beneficio de cometer un error es que te da tiempo para reflexionar: "El fracaso te obliga a parar, mirar, pensar y actuar. Ese es el ciclo que todos deberían estar haciendo en los negocios. El problema es que la gente está tan ocupada haciendo lo que está haciendo que no se detiene y echa un vistazo a lo que está funcionando,a lo que no está funcionando y qué necesita cambiar. Pero con el fracaso realmente se ven obligados a detener lo que están haciendo y empezar a pensar en ello de nuevo. Mantenerse al día de los cambios Otra razón para adoptar la mentalidad de un alumno de por vida es que la mentalidad le hace que probablemente busque más, incluso esperamos con interés todos los cambios que rodean a su negocio. En estos días, el cambio es sin escalas y viene de todas las direcciones. No importa en qué negocio usted está adentro, incorporando los cambios correctos en su negocio puede solamente contribuir a su Éxito.

http://wifienespanol.com/comienzo

19

El Manual De Emprendedores

Habilidades De Liderazgo En el Maxwell Daily Reader, John

“

Maxwell habla sobre la importancia de conectarse con otros. Afirma que cuanto más fuerte es la relación forma a los seguidores, más probable es que los seguidores quieran estar para ayudarte. Él dice que hay ciertas cosas que debes siempre tener en cuenta:

"He tenido la bendición de encontrar personas que son más inteligentes que yo,y me ayudan a ejecutar la visión

1. Conectarse con usted mismo saber quién es usted y tener

que tengo ".

– Russell Simmons

confianza en si usted desea conectarse con otros. 2. Comunicarse con franqueza y sinceridad. Como Bill Walsh, legendario Entrenador de la NFL, una vez dijo nada es más

http://wifienespanol.com/comienzo

20

El Manual De Emprendedores

eficaz que el elogio sincero, exacto y nada es más tonto que un cumplido ". 3. Vive tu mensaje - práctica lo que predicas. De ahí viene la credibilidad. 4. Ir a donde están - No me gusta cualquier tipo de barrera a la comunicación. Me adapto a otros: no espero que se adapten

a mí. 5. Enfocarse en ellos, no en ti mismo - los líderes ineficaces se centran en sí mismos. 6. Creer en ellos - una cosa es para comunicarse con la gente

porque usted cree que tiene algo de valor que decir. Y es otra comunicarse con la gente porque usted cree que tienen valor. 7. Ofrecer dirección y esperanza - El general francés Napoleón

Bonaparte dijo: "Los líderes son comerciantes de esperanza".

http://wifienespanol.com/comienzo

21

El Manual De Emprendedores

Integridad Tener integridad es sólo un buen

“

negocio. Es bueno para su negocio en el dentro y fuera. Déjame decirte lo que significa. Cuando usted tiene una clara base ética, puede tomar decisiones

"La integridad es decirme a mí

fácil y rápidamente, incluso los más

mismo la verdad. La

duros. Cuando usted está tomando una

honestidad es decir la verdad

decisión, ¿implica algo que tienes que

a otras personas "

mentir?

– Spencer Johnson

Usted encontrará momentos en que barrer algo debajo de la alfombra haría que el problema desaparezca ... Esto puede ser tentador. Una buena manera de contrarrestar esto es preguntarse, "¿Cómo quiere ser tratado?"

http://wifienespanol.com/comienzo

22

El Manual De Emprendedores

Actuar con integridad logra dos cosas enormes:  Crea confianza en los ojos de sus empleados. Esto es algo que usted no puede comprar; sólo puede construir a través de su observación de sus acciones. Esta confianza es la base de su relación con ellos y un componente importante para su negocio exitoso.  Crea confianza en su marca y en los ojos de sus clientes. ¿Cuántas veces ha visto a los clientes dejar de comprar a compañías cuestionables? Ellos pueden no decir nada, pero se trasladan a los competidores. También sucede lo contrario. Los clientes que ven a usted que actúa con integridad seguirán siendo leal. ¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas personas son influyentes y otras no lo son? Es todo acerca de la integridad y la fuerza de su carácter. ¿Está impulsado por el carácter o la emoción?  Las personas impulsadas por los personajes hacen lo correcto, luego se sienten bien. Las personas impulsadas por la emoción hacen lo correcto si se sienten bien.  Las personas impulsadas por el carácter honran sus

compromisos. Las personas impulsadas por la emoción hacen lo que es conveniente.

http://wifienespanol.com/comienzo

23

El Manual De Emprendedores

 Las decisiones basadas en el carácter de las personas basadas en principios. Las personas basadas en la emoción toman decisiones sobre la popularidad.  Problemas persistentes de personas perseguidas por

personajes. Las personas emocionadas abandonan el sitio de los problemas.  Las personas impulsadas por los personajes crean impulso. Las personas impulsadas por la emoción esperan que se muevan.  Las personas impulsadas por los personajes son líderes. Las personas impulsadas por la emoción son seguidores.

http://wifienespanol.com/comienzo

24

El Manual De Emprendedores

Capacidad De Relacionar Con La Gente Piénsalo.

¿Conoces

algún

acto

significativo que sea realizado por una persona en completo aislamiento? Lo dudo.

“

"La función del liderazgo es De

alguna

manera,

había

otras

producir más líderes, no más

personas involucradas. El Presidente Lyndon Johnson dijo una vez: "No hay problemas que no podamos resolver

seguidores". – Ralph Nader

juntos y muy pocos que podemos resolver por nosotros mismos ". Los empresarios no están exentos. Incluso si usted es una persona con una operación actualmente, usted tiene clientes con los que

http://wifienespanol.com/comienzo

25

El Manual De Emprendedores

necesita relacionarse y como usted se hacen más exitosos, se ampliará para tener empleados o contratistas. Es importante entender cómo se sienten y piensan las personas. Todos tenemos cosas en común como la necesidad de sentirse importante y apreciada, la esperanza de un futuro mejor, una necesidad de dirección, una necesidad de motivación, y un sueño de éxito. Esas son cualidades humanas que todos nosotros tenemos. Al mismo tiempo, todos queremos sentirnos únicos de alguna manera. Cuanto más auténtico tú estás de esas cualidades en ti mismo y más con capacidad de verlo en otros, mejor se conectará con los demás. Si puedes respetar a los demás y conectar con ellos también, puedes inspirar gran lealtad. Piense en cinco personas que haría todo lo posible para ayudar. Apuesto a que todos tocaron tu corazón de alguna manera. Piense en cinco personas que hicieron una gran impresión positiva en usted. ¿Fue porque usted se relaciona con ellos de alguna manera más profunda de lo habitual? Relación significa conexión.

http://wifienespanol.com/comienzo

26

El Manual De Emprendedores

Empoderamiento De Empleados El empoderamiento es poderoso porque enriquece a la persona que se están desarrollando así como la persona que hace el empoderamiento. Es bastante común tener un jefe que se niega a compartir información, mucho menos poder o crédito.

“

"Mientras miramos hacia el próximo siglo, los líderes serán los que dan poder a otros. "

– Bill Gates Empleadores o gerentes o empresarios se comportan de esta manera porque son inseguros, resistentes al cambio, o carecen de valor propio. Cuando esto sucede, crea barreras y barreras interpersonales dentro de la organización. Pero el signo de un buen líder es que las personas involucradas con él tienen éxito, también.

http://wifienespanol.com/comienzo

27

El Manual De Emprendedores

Una gran técnica para usar en el desarrollo de otros es señalar su fortaleza.Todos estamos acostumbrados a ver nuestras debilidades, pero muchas veces nuestras fortalezas pasan desapercibidas. Si sus seguidores son empleados o clientes o suscriptores en tu lista, hay maneras de demostrar que las valoras conociendo y relacionarse con lo que ellos valoran. Usted puede: 1. Pregúnteles cuáles son sus sueños y metas. 2. Dar validez a esos sueños y metas. 3. Pregunte sobre los desafíos o obstáculos que están experimentando. 4. Ofrezca ayudarlos. 5. Revise su progreso. ¿Has escuchado hablar de la mentalidad de abundancia? Es una perspectiva positiva en el mundo que dice que cuanto más se le da, más tienes que dar. Muchos de nosotros tenemos la capacidad de ayudar a los demás de alguna manera que elegimos depende de nuestros propios talentos y recursos. Como empresarios, a menudo tenemos la capacidad de presentar a otros con oportunidades. Las oportunidades aprovechadas pueden ser el comienzo de un gran éxito.

http://wifienespanol.com/comienzo

28

El Manual De Emprendedores

Directivo / Habilidades De Gestión ¿Qué es exactamente lo que necesita saber para ejecutar su negocio con éxito? En pocas palabras: usted necesita saber lo que toma para hacer su negocio productivo. Esto cambiará dependiendo de lo que sea su negocio, pero por lo general significa trabajar inteligentemente, así como trabajar duro.

“

"Sin crecimiento y progreso continuo, palabras como la mejora, el logro y el éxito no

http://wifienespanol.com/comienzo

tienen sentido". – Benjamin Franklin

29

El Manual De Emprendedores

Usted necesita saber sus sistemas y si están funcionando bien. Si prefiere manejar otras áreas de su negocio, contrate a alguien que controle y le informe. A veces hay circunstancias inevitables que hacen que las empresas fallen. Las empresas también fracasan como resultado de negligencia, inexperiencia o codicia. Negligencia - Esto significa simplemente no prestar atención. Los empresarios a veces ignoran su negocio como un todo o trabajan duro en algunas áreas y dejan que otros se deslice. A veces es porque no les gustan ciertos aspectos, ya veces simplemente están abrumados con todos los trabajos. Este es el momento para que los empresarios inteligentes contraten expertos para asumir esas tareas. Inexperiencia - Esta causa común de fracaso sucede con los nuevos empresarios que tienen el impulso y el talento para crear un producto o obtener un negocios, pero no tienen idea de todo lo que implica mantener sus negocios. Los empresarios inteligentes hacen todo por aprender lo que necesitan a través de mentores, entrenadores o profesionales expertos en esas áreas de su negocio. Avaricia - Esto es bastante obvio para todos nosotros cuando lo vemos y causa que los negocios caigan. Cuando los negocios tiene menos valor de lo que prometen, los clientes desaparecen inmediatamente. La regla de oro es la solución para esto. Estos son tres grandes problemas con soluciones reales. Como empresarios que son conscientes de estos problemas potenciales para su negocio, usted tiene la elección para resolverlos de la manera más fácil a través de la sabiduría de otras personas que fracasaron, o la forma más difícil que es experimentar el fracaso de usted mismo. Yo sinceramente espero que tome el primer camino.

http://wifienespanol.com/comienzo

30

El Manual De Emprendedores

Visionario / Fijador De Objetivo Preguntas: ¿Por qué un fijador de objetivos necesita ser un visionario? ¿Por qué un visionario necesita establecer metas? Respuesta a ambos: Porque uno no funciona sin el otro. Las visiones nos muestran dónde queremos ir. Los objetivos hacen visiones reales. La visión es la capacidad de ver algo que usted desea al final de su esfuerzo. Es el jugo que te mantiene en marcha. Los objetivos son el plan paso a paso diciéndole cómo llegar. Cuando establezcas exactamente lo que quieres hacer en detalle, la visión comienza a convertirse en una realidad.

http://wifienespanol.com/comienzo

31

El Manual De Emprendedores

Como empresarios tiene una visión - algo que desea lograr. Eso es bueno porque te llevará a través de los obstáculos. Siempre existirán obstáculos. Los objetivos fortalecerán su determinación para llegar hasta el final. Puedes mirar hacia atrás en cada objetivo para ver que ha logrado y esperamos ver que un paso a la vez el objeto de su visión es alcanzable. Para que los objetivos funcionen, deben:  Ser específico y mensurable - Los objetivos vagos son simplemente sueños o visiones. Ellos no le dan algo para actuar y trabajar. Usted no quiere "Ganar dinero el año que viene". Quieres hacer $ 120,000 al 30 de diciembre del próximo año. "  Tener un límite de tiempo - Una vez que haya establecido un límite de tiempo, puede romper los pasos que usted necesita tomar para llegar allí. Si quieres hacer $ 120,000 al 30 de diciembre del próximo año y que es de 12 meses desde hoy, usted sabe que usted necesita hacer $ 10.000 por mes. Dependiente en lo que haces para ganar dinero, sabes exactamente cuántos productos o servicios, etc. necesitas vender para llegar a esos $ 10.000 al mes.  Estar por escrito - Cuando nuestros objetivos están delante de nosotros, el recordar refuerza nuestra determinación para alcanzarlos.  Ser auténticamente nosotros mismos - ¿Alguna vez has tratado de lograr algo que alguien quería para ti, pero no te importa acerca de? Por ejemplo, su médico quiere que usted pierda peso, pero usted odia. Usted puede levantarse una vez

http://wifienespanol.com/comienzo

32

El Manual De Emprendedores

a las 5 de la mañana para correr antes de trabajar ... o dos veces ... pero eso es probablemente. Tu deseo es ver eso terminado. Como decía una vez J.C. Penney ... "Dame un vendedor de acciones con un objetivo, y te daré un hombre que hará historia, dame un hombre sin un objetivo y te daré un vendedor de acciones".

http://wifienespanol.com/comienzo

33

El Manual De Emprendedores

Disciplinado Pero Flexible Ahora que ha definido claramente sus

“

objetivos, está en camino hacia lograr su visión. Desafortunadamente, es probablemente más fácil establecer objetivos que seguir con ellos, dadas

"La aceptación de lo que ha

todas las distracciones que tenemos

sucedido es el primer paso para

cada día. Como empresarios, por

superar las consecuencias de

supuesto, nuestro objetivo primordial

cualquier desgracia ".

es

máxima,

de

alta

calidad

– William James

productividad en todas las áreas de nuestro negocio. Para lograrlo, necesitamos disciplina y flexibilidad.

http://wifienespanol.com/comienzo

34

El Manual De Emprendedores

Disciplina El autor H. Jackson Brown Jr. dijo una vez, "Talento sin disciplina es como un pulpo en patines de ruedas. Hay mucho movimiento, pero nunca sabe si va a ser hacia adelante, hacia atrás, o de lado. "Es una descripción razonable de un día del empresario sin disciplina. El siguiente paso es echar un vistazo a sus actividades diarias. Qué actividades contribuir a la producción de los resultados que desea? ¿Qué actividades no? ¿Qué es cortar en su tiempo cada día sin devolverle nada? Un ejemplo es el correo electrónico. Todos lo entendemos. Sin un sistema para manejar usted, podría estar perdiendo horas a la semana o incluso un día. El correo electrónico es un ejemplo. ¿Cuántas otras actividades son distracciones que cortan tu tiempo? Crear un sistema para administrar cada uno, desde la comprobación de Facebook para comprobar las estadísticas a los mensajes de respuesta. Limite la cantidad de tiempo que gasta en cada actividad. Asigne una hora determinada cada día. Crear una rutina diaria que maximice su productividad y priorice sus tareas y continuas con ello. Cuanto más haces esto, mas fuerte se convertirá tu autodisciplina. La autodisciplina es una habilidad que puedes aprender y fortalecer. La recompensa en su negocio será enorme. Flexibilidad Hemos hablado de la capacidad de tomar decisiones y la capacidad de tomar sobre esas opciones. Junto con estas habilidades, todos los empresarios necesitan flexibilidad, capacidad de reaccionar y

http://wifienespanol.com/comienzo

35

El Manual De Emprendedores

responder a lo que suceda. Siendo hábiles empresarios suelen ser capaces de evitar antes enormes problemas porque tienen antenas fuera ese sentido cuando algo no está bien. El requisito previo para esto es conocer el negocio muy bien. Su proceso debe ir así: 1. Mire más profundo para cuál podría ser el problema. 2. Hacer preguntas y discutirlo con personas cercanas al negocio. 3. Defina el problema. 4. Mira tus recursos. 5. Elija una solución. Este enfoque funcionará bien con casi cualquier problema que encuentre.

http://wifienespanol.com/comienzo

36

El Manual De Emprendedores

Tiempo Para Tomar La Acción! Y ahora, es hora de actuar. No deje que este libro se sienta en el quemador de su mente, permita que la información cambie cómo usted percibe la vida y los negocios. Implementar estas estrategias para hacer una diferencia en sus actividades cotidianas y continuar para aprender cómo usted persigue el éxito ... en cualquier forma que tome. Te animamos, ahora mismo, a HACER ALGO con lo que has sólo aprendido. Ir a lanzar su negocio, llegar a su mentor, y tomar medidas hacia sus OBJETIVOS. La mayor lucha que veo en la mayoría de las personas es cuando primero están empezando es que no tienen un mentor para ayudarles a alcanzar sus objetivos.

http://wifienespanol.com/comienzo

37

El Manual De Emprendedores

Decidí reunir este libro para darte la información que has estado buscando pero lo más importante es ofrecerte mi mano para que pueda ayudarte a obtener el éxito que mereces. Si desea ser personalmente entrenado y orientado por mí para que pueda iniciar su propio negocio en línea muy rentable y exitoso tengo dos pasos para que usted tome. Paso 1 es ir y ver este video especial: http://wifienespanol.com/comienzo En este video vas a aprender sobre un sistema que ha ayudado a miles de personas como tú y yo en todo el mundo a hacer su primera comisión en línea. De hecho, esta empresa ha pagado más de 72 millones de dólares en comisiones a personas como tú y yo en 38 países de todo el mundo Creo firmemente que si desea iniciar un negocio exitoso en línea, esta es la única empresa que lo hace. Después de ver el video aprenderá acerca de $ 7 21 pasos del sistema de formación. Si te gusta lo que escuchas, quiero que empieces con los 21 pasos. Esto me lleva al Paso 2. Después de comprar el programa de entrenamiento de 21 pasos, quiero que envíe su recibo al [email protected] para que pueda configurarlo con uno de nuestros mejores entrenadores que caminarán paso a paso por el programa. Después de que termine el programa de 21 pasos personalmente estaré trabajando con usted para ayudarle a obtener su negocio a $ 10.000 por mes lo más rápido posible. Ve aquí ahora mismo y comienza hoy mismo: Espero poder ayudarlo a tener éxito. Nos vemos en lo alto.

http://wifienespanol.com/comienzo

38

El Manual De Emprendedores

Jorge Mateo Empresario, Comercializador, Inversor, Orador Motivacional

http://wifienespanol.com/comienzo

39