Kommundirektör fr o m 09-05-01
Jan-Inge 1 år, född i Malmö under enkla förhållanden
Efter studenten blev det 3,5 år på Socialhögskolan
Familjen samlad, Daniel, Johanna, Johan och min fru Maj-Sofie
Senaste tillökningen, lille Villiam!
Jan-Inges tre identiteter, nr 1
Jan-Inge på jobbet!
Vem är Jan-Inge? Socionom, Lunds universitet Erfarenhet från kommunal verksamhet (30 år) Erfarenhet från privat näringsliv Utb dir, rev dir, strategisk rådgivare, utbildare, certifierad revisor i Öhrlings/Komrev under 10 år, ledn gruppen i 9 år Egen företagare, Jan-Inge Hansson Konsult AB Varit engagerad i mer än 230 av Sveriges 290 kommuner Styrelseuppdrag i Sparbanken Gripen AB (nyligen avslutat) Grundare av Bokförlaget Kommunlitteratur AB Författare
Identitet nr 2 Jan-Inge som gårdskarl på Övragård
Jan-Inges tre identiteter, nr 3
Jan-Inge som motionär och inlinesåkare
Ny kommundirektör Vad sa konsultutredningen? Hur fungerar styrningen och uppföljningen idag? • Ingen gemensam målbild. Visionsarbete och långsiktig planering saknas. • Ksau och politiken har otydlig styrning, dåliga på mål och inriktning • Uppföljning sker av ekonomin, bu-09 lite mera struktur • Gränsdragningen mellan tjänstemanna- och politikeransvar är otydligt
Krav/egenskaper hos ny kommundirektör? • Visionär, målinriktad, lösningsfokuserad, kommunikatör, lyssnar • Duktig på att entusiasmera, peka ut riktning och samlas kring mål/vision • Vågar vara chef, trygg i sin roll • Kan tänka stort, se helhet, processa och marknadsföra. • Samarbetar och är inte konflikträdd • Van vid att arbeta med/i politiska organisationer • Positiv till näringslivet och förstår dess villkor • Om kommundir blir chef för klk får han/hon inte bli för operativ
Min roll som kommundirektör • Omsätta politiska beslut • Starkt medborgar- och brukarfokus utifrån ”vad är bäst för Ängelholmarna”? • Medverka till att utveckla Ängelholms kommun och dess varumärke. Attraktion och tillväxt • Medverka till långsiktighet och strategisk utveckling • Ansvarig för strategiska näringslivsfrågor • Leda en organisation med 3 500 anställda och vidareutveckla en effektiv verksamhet (mycket och god service för pengarna) • Öka helhetsperspektivet och koncernsynen o -styrningen • Inspiratör till utveckling samt underlag för beslut • Mm
Ängelholms kommun Kommunen med de goda förutsättningarna: • • • • • • • •
Geografiskt bra belägen Kustkommun Vacker natur Bra mix centralort – landsbygd (stad o land) Goda kommunikationer (ger begränsn) Bra storlek (knappt 40 000 inv) ”Bra” befolkning Bra näringslivsstruktur
Min bild av hur Ängelholm styrs? • • • • • •
Välfungerande och stabil God anda Överlag mycket verksamhet för pengarna Fokus på ekonomin Trygg, traditionell, försiktig, sunt förnuft Löser en fråga i sänder
Hur ser det ut i Kommunsverige idag? • Det har varit flera extremt goda år • Vi har aldrig haft så mycket resurser som ”nu” • Vi har aldrig gett så mycket service som nu • Vi har aldrig gjort det så bra men • Det skiljer mycket mellan o inom kommunerna • Vi står inför en spännande ”utveckling”
Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse
Några exempel på effekter
Finanskrisen
Minskade skatteintäkter Ökade kostnader inom t ex soc tjänst och arb marknad Lägre framtidstro Ökad uppskattning av kom service
Ökad konkurrens
Kostnadstyck på verksamheterna Ökad produktivitet/effektivitet, ökad affärsmässighet Fler entreprenörer, färre kommunanställda Vad som är kommunal service blir otydligare Lika resursfördelning oavsett utförare Jan-Inge Hansson Konsult AB
Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse
Några exempel på effekter
Ökad konkurrens forts..
Tydligare kvalitetsnivåer o -krav Uppdelning i ”produktion” och övrig medborgarservice Uppdraget går från att tillhandahålla service till ”samhällsutveckling”
Ökad transparens
Synliggör var vi står i vår kommun kontra andra kommuner Invånarna mer informerade och krävande Effektivare verksamhet Ökade nationella krav o jmfr
Jan-Inge Hansson Konsult AB
Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse
Några exempel på effekter
Ökat kundfokus, medborgarorientering
Mer behovsstyrd verksamhet Ökad lyhördhet och dialog Ökad service genom webbplatsen Bättre på att kommunicera
Politikerroll resp utmaningar, hög medelålder bland de förtroendevalda, få yngre, många avhopp
Etablerade partier torde få det svårare att bibehålla gamla ”sanningar”
Nya demokratiska o odemokratiska arenor Ungdomar som inte har en bild av kommunens roll o uppgifter Politikerrollen övergår alltmer till att tala om vad kommunen inte ska tillhandahålla
Jan-Inge Hansson Konsult AB
Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse
Några exempel på effekter
Minskad trygghet ökad sårbarhet (Klimat, brottslighet, destruktiva opinioner, rättshaverister, m m)
Kommunen tvingas lägga alltmer resurser på ”trygghet”, ökade kostnader för sårbarhet Trygg kommun stärker varumärket Agera med framförhållning
Regionalisering, m m
Allt viktigare att positionera sin kommuns ”tillhörighet” Ökad samverkan Ökad automatisering, rationalisering av intern service Starkare påverkan nationellt o EU Jan-Inge Hansson Konsult AB
Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse
Några exempel på effekter
Demografiska förändringar nationellt
Under 2010-talet är det demografiska trycket relativt lågt
Generationsskiftet internt
Många anställda med lång tjänstgöring lämnar kommunen Yngre träder in med annan syn och andra krav Behov av att synliggöra varumärket, öka attraktion m m Problem att klara av att rekrytera ”rätt” kompetens
Övrigt
Massor som jag inte tagit med!!!
Jan-Inge Hansson Konsult AB
Vad vill jag med Ängelholm? • • • • • • • • • •
Tydlighet Se helheter Positiv ”disciplin” Slänga ut ”gamla” sanningar Att vi ser summan av det vi gör Gilla morgondagen och utveckling Fokus på resultatet – hur gick det? Glädjs åt det vi gör och skapar, inget felfinneri Starkt brukarfokus, vad kan vi göra för Ängelholmarna Se oss som ett lag där vår uppgift är att ”tjäna” invånarna
Vad förväntar jag mig? Vi ska… …bli mer mål- och resultatstyrda med ökad helhetssyn, där vi tar ansats ur gemensamma ledstjärnor (förhållningssätt) …veta var vår verksamhet ”står” och varför vi befinner oss där …standardisera, arbeta mera utifrån gemensamma metoder och modeller …ha en gemensam grafisk profil som gäller alla …utveckla hemsidan och e-tjänsterna …utveckla kvalitetsdeklarationer som tydliggör kvalitetsnivån i vår service …ha ett positivt klimat, gilla morgondagen och bejaka utveckling …ha respekt för att vi arbetar i en politisk organisation …ha en tätposition bland Skånes ”bästa” kommuner
Härtill ska jag tillsammans med er lösa ett antal andra frågor! Jag ska vara helhetens högste väktare, allt ni kan lösa på er egen nivå ska ni fortsätta att lösa!
Framtids- och utvecklingsmöjligheter
Ängelholm - en kuststad utan tydlig koppling till hamn- och strandmiljön.
Utvecklingsområde? Hamnplan i Skälderviken och närliggande områden.
Framtids- och utvecklingsmöjligheter Utveckla strandlivet och strandmiljön. -badhuset vid Klitterhus -kallbadhus -gång- och cykelväg från Råbocka till Klitterhus -permanenta aktiviteter på stranden
Skälderviken år2015?
Page 26
Strandpromenaden år2015?
Page 27
Kronoskogen – naturmiljö med dubbel identitet
Page 28
Stortorget – ett ofullbordat torg
Page 29
Stortorget – ett ofullbordat torg
Utvecklingsområden: - Torgmiljön - Levande torg - Torghandel - Barnaktiviteter (barnens park) Page 30
Storgatan -- Livlig centrumhandel -- Aktiviteter -- Sittplatser -- Tak?
Rönneå en outvecklad tillgång
Hembygdsparken – en fantastisk tillgång - större och viktigare verksamhet än vad man tror! Bevara – Utveckla!
Framtids- och utvecklingsmöjligheter Parallellt med stadsutveckling: • landsbygdsutveckling • näringslivsutveckling, inkl besöksnäringen • välfärdsutveckling – – – –
Ungdom Idrott o friskvård Äldreaktiviteter Det ”trygga” Ängelholm
Var befinner vi oss och varför är vi där… …det mesta beror ju på oss själva, eller hur!
2009-05-11
Tack för mig!
Jag gillar Ängelholm!