Jan Inges Presentation

  • May 2020
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Jan Inges Presentation as PDF for free.

More details

  • Words: 1,192
  • Pages: 37
Kommundirektör fr o m 09-05-01

Jan-Inge 1 år, född i Malmö under enkla förhållanden

Efter studenten blev det 3,5 år på Socialhögskolan

Familjen samlad, Daniel, Johanna, Johan och min fru Maj-Sofie

Senaste tillökningen, lille Villiam!

Jan-Inges tre identiteter, nr 1

Jan-Inge på jobbet!

Vem är Jan-Inge?  Socionom, Lunds universitet  Erfarenhet från kommunal verksamhet (30 år)  Erfarenhet från privat näringsliv  Utb dir, rev dir, strategisk rådgivare, utbildare, certifierad revisor i Öhrlings/Komrev under 10 år, ledn gruppen i 9 år  Egen företagare, Jan-Inge Hansson Konsult AB  Varit engagerad i mer än 230 av Sveriges 290 kommuner  Styrelseuppdrag i Sparbanken Gripen AB (nyligen avslutat)  Grundare av Bokförlaget Kommunlitteratur AB  Författare

Identitet nr 2 Jan-Inge som gårdskarl på Övragård

Jan-Inges tre identiteter, nr 3

Jan-Inge som motionär och inlinesåkare

Ny kommundirektör Vad sa konsultutredningen? Hur fungerar styrningen och uppföljningen idag? • Ingen gemensam målbild. Visionsarbete och långsiktig planering saknas. • Ksau och politiken har otydlig styrning, dåliga på mål och inriktning • Uppföljning sker av ekonomin, bu-09 lite mera struktur • Gränsdragningen mellan tjänstemanna- och politikeransvar är otydligt

Krav/egenskaper hos ny kommundirektör? • Visionär, målinriktad, lösningsfokuserad, kommunikatör, lyssnar • Duktig på att entusiasmera, peka ut riktning och samlas kring mål/vision • Vågar vara chef, trygg i sin roll • Kan tänka stort, se helhet, processa och marknadsföra. • Samarbetar och är inte konflikträdd • Van vid att arbeta med/i politiska organisationer • Positiv till näringslivet och förstår dess villkor • Om kommundir blir chef för klk får han/hon inte bli för operativ

Min roll som kommundirektör • Omsätta politiska beslut • Starkt medborgar- och brukarfokus utifrån ”vad är bäst för Ängelholmarna”? • Medverka till att utveckla Ängelholms kommun och dess varumärke. Attraktion och tillväxt • Medverka till långsiktighet och strategisk utveckling • Ansvarig för strategiska näringslivsfrågor • Leda en organisation med 3 500 anställda och vidareutveckla en effektiv verksamhet (mycket och god service för pengarna) • Öka helhetsperspektivet och koncernsynen o -styrningen • Inspiratör till utveckling samt underlag för beslut • Mm

Ängelholms kommun Kommunen med de goda förutsättningarna: • • • • • • • •

Geografiskt bra belägen Kustkommun Vacker natur Bra mix centralort – landsbygd (stad o land) Goda kommunikationer (ger begränsn) Bra storlek (knappt 40 000 inv) ”Bra” befolkning Bra näringslivsstruktur

Min bild av hur Ängelholm styrs? • • • • • •

Välfungerande och stabil God anda Överlag mycket verksamhet för pengarna Fokus på ekonomin Trygg, traditionell, försiktig, sunt förnuft Löser en fråga i sänder

Hur ser det ut i Kommunsverige idag? • Det har varit flera extremt goda år • Vi har aldrig haft så mycket resurser som ”nu” • Vi har aldrig gett så mycket service som nu • Vi har aldrig gjort det så bra men • Det skiljer mycket mellan o inom kommunerna • Vi står inför en spännande ”utveckling”

Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse

Några exempel på effekter

Finanskrisen

Minskade skatteintäkter Ökade kostnader inom t ex soc tjänst och arb marknad Lägre framtidstro Ökad uppskattning av kom service

Ökad konkurrens

Kostnadstyck på verksamheterna Ökad produktivitet/effektivitet, ökad affärsmässighet Fler entreprenörer, färre kommunanställda Vad som är kommunal service blir otydligare Lika resursfördelning oavsett utförare Jan-Inge Hansson Konsult AB

Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse

Några exempel på effekter

Ökad konkurrens forts..

Tydligare kvalitetsnivåer o -krav Uppdelning i ”produktion” och övrig medborgarservice Uppdraget går från att tillhandahålla service till ”samhällsutveckling”

Ökad transparens

Synliggör var vi står i vår kommun kontra andra kommuner Invånarna mer informerade och krävande Effektivare verksamhet Ökade nationella krav o jmfr

Jan-Inge Hansson Konsult AB

Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse

Några exempel på effekter

Ökat kundfokus, medborgarorientering

Mer behovsstyrd verksamhet Ökad lyhördhet och dialog Ökad service genom webbplatsen Bättre på att kommunicera

Politikerroll resp utmaningar, hög medelålder bland de förtroendevalda, få yngre, många avhopp

Etablerade partier torde få det svårare att bibehålla gamla ”sanningar”

Nya demokratiska o odemokratiska arenor Ungdomar som inte har en bild av kommunens roll o uppgifter Politikerrollen övergår alltmer till att tala om vad kommunen inte ska tillhandahålla

Jan-Inge Hansson Konsult AB

Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse

Några exempel på effekter

Minskad trygghet ökad sårbarhet (Klimat, brottslighet, destruktiva opinioner, rättshaverister, m m)

Kommunen tvingas lägga alltmer resurser på ”trygghet”, ökade kostnader för sårbarhet Trygg kommun stärker varumärket Agera med framförhållning

Regionalisering, m m

Allt viktigare att positionera sin kommuns ”tillhörighet” Ökad samverkan Ökad automatisering, rationalisering av intern service Starkare påverkan nationellt o EU Jan-Inge Hansson Konsult AB

Vad i omvärlden påverkar kommunerna just nu och några år framöver? Omvärldshändelse

Några exempel på effekter

Demografiska förändringar nationellt

Under 2010-talet är det demografiska trycket relativt lågt

Generationsskiftet internt

Många anställda med lång tjänstgöring lämnar kommunen Yngre träder in med annan syn och andra krav Behov av att synliggöra varumärket, öka attraktion m m Problem att klara av att rekrytera ”rätt” kompetens

Övrigt

Massor som jag inte tagit med!!!

Jan-Inge Hansson Konsult AB

Vad vill jag med Ängelholm? • • • • • • • • • •

Tydlighet Se helheter Positiv ”disciplin” Slänga ut ”gamla” sanningar Att vi ser summan av det vi gör Gilla morgondagen och utveckling Fokus på resultatet – hur gick det? Glädjs åt det vi gör och skapar, inget felfinneri Starkt brukarfokus, vad kan vi göra för Ängelholmarna Se oss som ett lag där vår uppgift är att ”tjäna” invånarna

Vad förväntar jag mig? Vi ska… …bli mer mål- och resultatstyrda med ökad helhetssyn, där vi tar ansats ur gemensamma ledstjärnor (förhållningssätt) …veta var vår verksamhet ”står” och varför vi befinner oss där …standardisera, arbeta mera utifrån gemensamma metoder och modeller …ha en gemensam grafisk profil som gäller alla …utveckla hemsidan och e-tjänsterna …utveckla kvalitetsdeklarationer som tydliggör kvalitetsnivån i vår service …ha ett positivt klimat, gilla morgondagen och bejaka utveckling …ha respekt för att vi arbetar i en politisk organisation …ha en tätposition bland Skånes ”bästa” kommuner

Härtill ska jag tillsammans med er lösa ett antal andra frågor! Jag ska vara helhetens högste väktare, allt ni kan lösa på er egen nivå ska ni fortsätta att lösa!

Framtids- och utvecklingsmöjligheter

Ängelholm - en kuststad utan tydlig koppling till hamn- och strandmiljön.

Utvecklingsområde? Hamnplan i Skälderviken och närliggande områden.

Framtids- och utvecklingsmöjligheter Utveckla strandlivet och strandmiljön. -badhuset vid Klitterhus -kallbadhus -gång- och cykelväg från Råbocka till Klitterhus -permanenta aktiviteter på stranden

Skälderviken år2015?

Page 26

Strandpromenaden år2015?

Page 27

Kronoskogen – naturmiljö med dubbel identitet

Page 28

Stortorget – ett ofullbordat torg

Page 29

Stortorget – ett ofullbordat torg

Utvecklingsområden: - Torgmiljön - Levande torg - Torghandel - Barnaktiviteter (barnens park) Page 30

Storgatan -- Livlig centrumhandel -- Aktiviteter -- Sittplatser -- Tak?

Rönneå en outvecklad tillgång

Hembygdsparken – en fantastisk tillgång - större och viktigare verksamhet än vad man tror! Bevara – Utveckla!

Framtids- och utvecklingsmöjligheter Parallellt med stadsutveckling: • landsbygdsutveckling • näringslivsutveckling, inkl besöksnäringen • välfärdsutveckling – – – –

Ungdom Idrott o friskvård Äldreaktiviteter Det ”trygga” Ängelholm

Var befinner vi oss och varför är vi där… …det mesta beror ju på oss själva, eller hur!

2009-05-11

Tack för mig!

Jag gillar Ängelholm!

Related Documents

Presentation 2 Jan
November 2019 0
Jan
June 2020 24
Jan
November 2019 45
Jan
November 2019 35
Jan
May 2020 19