Informe Final Segunda Fase

DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA SECRETARÍA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DESARROLLO SOCIAL PROYECTO: EMPRENDIMIENTOS SOCIALES CONVENIO ÍNTERADMINISTRATIVO 1920 DE 2005

INTRODUCCION

Actualmente la población de los municipios de Antioquia, especialmente la que habita en las áreas rurales está atravesando por una difícil situación económica, debido a la situación general que sufre el país. Esto se ve reflejado en los altos índices de desempleo, los bajos costos de los productos agropecuarios, la poca transformación y cadenas adecuadas de comercialización, lo que pone al sector en desventaja y afecta directamente la Seguridad Alimentaria de las familias, genera más atraso y deterioro del tejido social. En vista de esto y como premio a las comunidades organizadas la Gobernación de Antioquia a través de la Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social, entregó 19 proyectos de Emprendimientos Sociales, repartidos en las subregiones: Oriente, Occidente, Norte, Suroeste y Nordeste. Estos proyectos son ideas generadas por la misma comunidad, la cual expresa su necesidad sentida y solicita el apoyo de las instituciones gubernamentales. Se encuentra gran variedad de proyectos financiados con los recursos, como es el caso de infraestructura, fabricas de trasformación de alimentos, comercialización de productos, repoblamientos bovinos y caprinos, siembra de productos agropecuarios y reforestación entre otros. La filosofía para entregar estos proyectos es por medio de un concurso donde se escogen los mejores calificados y cumplen con unos requisitos básicos como es el caso de la cofinanciación, la cual debe ser un 50% la Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social y el otro 50% lo aportan entre el Municipio, la comunidad y otras entidades que pueden participar en la ejecución de estos proyectos. Para el acompañamiento de estos proyectos se realizó un convenio Interadministrativo entre la Gobernación de Antioquia y el Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, con el fin de asesorar a las comunidades en la inversión de los recursos, instalación y montaje de los proyectos, elaboración del plan de inversión y capacitación en temas acordes al proyecto específico a trabajar. A continuación se presenta el informe final del convenio detallado por municipio.

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Municipio: Urrao Nombre del proyecto: comercialización de panela 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO En este proyecto se lograron los objetivos propuesto en el plan de inversión, los cuales eran dotar la Cooperativa Dulce Sabor de Campo de la parte locativa de la cual se encargo el Municipio entregando dos locales nuevos una para que sirva de oficina y a la vez de bodega para empacar la panela y la segunda es una plataforma para recibir la panela y hacer los negocios, los dos locales quedan ubicados en la parte posterior de la plaza de mercado Municipal. La oficina esta completamente dotada al igual que los equipos para empacar y transformar panela y se cuenta con el capital semilla, en este se ejecuto el plan de inversión como estaba planteado. La cooperativa Dulce Sabor de Campo Inicio su actividad comercial los primeros días del mes de abril de 2006, luego de estar organizados y conocer el mercado se inicio la compra de panela la cual se ha desarrollado en condiciones normales. Esta Cooperativa cuenta con 172 asociados los cuales tiene gran confianza en este proyecto y están bien organizados en donde se incluye un comisión de mercadeo y comercialización, con el fin de que estas personas se encarguen completamente del negocio de la panela y constantemente estén rindiendo cuentas a la junta directiva del proyecto. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 8.160.000, La Comunidad aporto la suma de $ 3.350.000 FEDEPANELA aporto $ 6.000.000 COOCAFISA aporto $ 1.500.000 de los $ 4.000.000 propuestos inicialmente TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 39.010.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que salio de las iniciativas de la comunidad después de ser maltratados por los bajos precios de la panela pagados por los intermediarios, en vista de esto se conformo la cooperativa para lograr mejorar los precios y también la calidad del producto. Al iniciar actividades en el 2005 se contaba con 172 asociados y para la fecha se esta llegando a los 200 asociados. El proceso de comercialización se inicio el mes de abril de 2006 con una buena acogida por los socios, donde empezaron a entregar se producto a la cooperativa para que esta se encargue del proceso de comercialización, donde se empezó a exigir una condiciones de calidad mínimas para poder vender un buen producto y que este sea aceptado en cualquier mercado y de este modo lograr mejores precios. La cooperativa les paga el 50% de contado y el restante 50% a una semana para poder catar la gran mayoría de las panelas de los socios, de cada bulto de panela se descuenta la cota de administración para la cooperativa sostener sus gastos de funcionamiento. Se espera catar aproximadamente de 800 a 1000 bolsas de panela semanal con unos precios que varían durante todo el año y los cuales van de $ 10.000 a 25.000 por bolsa de dos arrobas, esto nos indica un flujo efectivo semanal manejado por la cooperativa de 12.000.000 a 15.000.000 millones de pesos, cumpliendo con el objetivo propuesto inicialmente de comercializadora de panela. Este proyecto se muestra sólido con gran compromiso tanto de las directivas de la cooperativa, los socios y Además cuenta con el apoyo del Municipio y de FEDEPANELA los cuales apoyan el proyecto desde sus inicios. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente por parte de la Administración Municipal tanto en la parte técnica, Social y en área contable para tener control sobre el capital semilla y asegurar su buena inversión.

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Las personas que fueron seleccionadas para la comisión de mercadeo y comercialización se les debe de dar continuidad, haciendo un control permanente de la parte contable.

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Las directivas de la cooperativa deben rendir cuentas constantemente sobre la parte financiera, para evitar problemas a futuro.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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Diversificar las presentaciones de la panela de acuerdo al consumidor final, ejemplo: en polvo por 2000 gramos, 1000 gramos, 500 gramos, 200 gramos, en barras de 125 gramos, 250 gramos, 500 gramos prepartida, entre otros.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Urrao en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios del proyecto, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio William Hernández director UMATA tel. 850 24 35

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Cooperativa oficina Dulce Sabor de Campo tel 850 43 45

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Presidente de la cooperativa Jaime Vargas Castrillón tel 311 742 22 77

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Secretario de la cooperativa Pedro Nel Ramírez tel 311 602 94 03.

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Occidente Municipio: Santa Fe de Antioquia Nombre del proyecto: Reforestación microcuenca vereda el Chorrillo 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Es un proyecto con muchos componentes, es un verdadero desarrollo integral lo que se esta haciendo con este proyecto. Es administrado por la Pastoral Social de la Tierra con sede en Santa Fe de Antioquia, logrando hasta el momento los objetivos propuesto en el plan de inversión. El proyecto a la fecha se han adelantado solo algunos de sus componentes como es el caso de las compras de los 1000 árboles frutales, la semilla de pimentón, tomate y maracayá, también se tienen todos los materiales comprados para las 8 unisafas, las cuales se instalaran en las casas mas cercanas a la microcuenca, la Pastoral consiguió los árboles para reforestar la microcuenca 1000 los cuales se sembrarán cuando inicie la época de lluvias y se está iniciando la instalación de las unidades individuales para potabilizar el agua. La vereda el Chorrillo esta a 50 minutos de la cabecera Municipal en carro, por la vía principal Santa Fe Medellín hasta el puente sobre el río Cauca, en este lugar se coge la carretera que conduce a Anza y luego se desvía a mano derecha por una carretera destapada hasta llegar a la vereda. Las actividades agrícolas a la fecha no se habían podido desarrollar por el verano tan grande que estaba azotando la región, solo se esta iniciando la preparación de los terrenos para sembrar en época de lluvias para lograr obtener buenos resultados, con árboles frutales sucede lo mismo no se han sembrado esperando que lleguen las lluvias de marzo, donde es tradición en esta zona sembrar en estas fecha las cosechas. Los filtros individuales potabilizadores de agua se esta iniciando su instalación en el mes de abril de 2006, esta idea inicial era una planta de tratamiento, lo cual se cambio por que el acueducto cuenta con varias bocatomas y el agua se usa tanto para consumo humano, agrícola y pecuario. Quienes participan directamente del proyecto son 40 familias, donde solo este mismo número es para la instalación de los filtros potabilizadores de agua, los cuales se instalaran en todas las casas de los beneficiarios que estén siendo habitadas con el fin de lograr una buena inversión. La reforestación de la microcuenca se ejecutara por todos los beneficiarios, en el caso de las unisafas se escogieron las casas mas cercanas al cauce de la quebrada el Chorrillo, Los demás componentes del proyecto se socializaron y las personas por su propia voluntad se inscribieron y empezaron preparar los terrenos para las siembras cuando lleguen las lluvias.

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De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000 Municipio aporto la suma de $ 15.000.000 La Comunidad aporto la suma de $ 5.800.000 La Pastoral Social de la Tierra aporto $ 7.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 47.800.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que con un acompañamiento permanente se puede obtener buenos resultados, este tipo de proyectos se deben acompañar en todas las etapas para asegurar la buena inversión de los recursos y vigilar que estos si sean usados en el fin propuesto en el plan. •

La iniciativa de los 1000 árboles frutales, la podemos potenciar para hacer su mercado con los turistas, quienes visitan esta región durante todo el año, si logramos obtener frutos de buena calidad se tendrá el comercio asegurado.

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La siembra de 2000 árboles protectores en la parte alta de la microcuenca nos ayudaran a mantener un equilibrio en la microcuenca el chorrillo, esto ayudará bastante en épocas de verano para evitar que el agua se disminuya mucho.

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La construcción de las 8 unisafas también se hace con el fin de cuidar el caunce de la quebrada el Chorrillo para evitar la contaminación del agua, antes de instalar estas todas las aguas servidas se vertían a la quebrada sin ningún tratamiento lo cual esta contaminando la única fuente de agua disponible en esta vereda.

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Los 40 filtros individuales para potabilizar el agua, se instalarán en las viviendas que están habitadas para mejorar la calidad del agua de consumo humano.

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Siembra de ½ hectárea de tomate de aliño la cual se sembrará en escala para tener producción constante.

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Siembra de 1 hectárea de maracuyá, estos dos últimos son manejados por 14 beneficiarios para estos montajes se cuenta con la asistencia técnica de la Pastoral Social.

Este proyecto se muestra gran confianza con la administración y el acompañamiento permanente de la Pastoral Social de la Tierra, esta les presta asistencia técnica permanente, todas las semanas los visita el técnico o los técnicos que sea necesario de acuerdo al tema que se esta trabajando.

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3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tengan acompañamiento permanente por parte de la Pastoral Social de la Tierra y que la Administración Municipal se apropie de este proyecto, estos están totalmente tranquilos y no han mostrado ningún interés en éste, el cual marcha por la Pastoral, que se encarga de manejar los recursos económicos y también la asistencia técnica.

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Los cultivos se deben sembrar en escala para no tener una sobre oferta del producto y de este modo lograr buenos precios.

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Se debe crear una comisión de vigilancia, para que ésta se encargue de vigilar el buen desarrollo de todos los componentes del proyecto.

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Las directivas de la Junta de Acción Comunal de la vereda el Chorrillo como encargada del proyecto debe de tener una carpeta con todos los documentos legales del proyecto, las actas de todas las reuniones y hacer todo por escrito con dos copias y siempre guardar una copia para la Junta.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Santa Fe de Antioquia en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajó con las directivas al igual que se trabajo con los beneficiarios en la vereda el Chorrillo, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Elesban Ospina Mejía Srio Desarrollo comunitario. 853 11 33 ext.113

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Pastoral Social de la Tierra Frank Úsuga tel 853 25 97

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Comunidad presidenta de Junta de Acción comunal Hilda Luz Gallo tel 311 300 93 44

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Municipio: Caicedo Nombre del proyecto: Ganado doble propósito 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO El proyecto en el municipio de Caicedo vereda la García, esta ejecutado en un 100% cumpliendo con los objetivos iniciales del proyecto y acomodándose a lo estipulado en el plan de inversión el cual se cumplió como estaba estipulado, en este se planeó la compra de 40 novillas doble propósito que sirvan para repoblar la vereda la García de ganado bovino, las adecuaciones de bebederos, saladeros y terrenos en general se cumplieron para recibir los semovientes y el Municipio esta muy comprometido con esta causa y ha puesto todo su empeño para que los recurso se inviertan de la mejor manera posible. La vereda la García esta ubicada a 30 minutos de la cabecera Municipal en moto por una vía terciaria destapada. Las novillas que se compraron están entre los 220 kilos a 280 kilos de peso vivo, estas llegaron los primeros días del mes de febrero de 2006, las cuales fueron repartidas por medio de una rifa para evitar que se presentaran problemas por inequidad en el momento de la repartición, si estas son bien manejadas y bien alimentadas son novillas que en un plazo de 12 meses todas estarán preñadas o estarán apunto de estarlo. Las personas que fueron beneficiadas con este proyecto se comprometieron a que cuando estas novillas se reproduzcan deben devolver la misma cantidad dos crías para entregárselas a otra persona de la vereda con el fin de ampliar el proyecto. Este grupo es un Subgrupo de la Junta de Acción Comunal de la vereda la García. Está conformado por 20 familias beneficiadas, las cuales tienen alto grado de confianza en el buen desarrollo del proyecto al igual que la credibilidad que tienen en sus lideres, es un grupo muy sólido al momento de una citación las personas responden muy bien asistiendo los 20 beneficiarios. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 11.320.000 La Comunidad aporto la suma de $ 60.000.000 COOCAFISA aporto $ 3.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 94.320.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que surgió de la comunidad, luego de tener que desocupar sus fincas años atrás por la violencia tan recrudecida que se presentaba en esta zona, se vieron obligados a no tener bovinos. Estos campesinos ganaderos de toda la vida tenían sus fincas sin bovinos y en varias ocasiones han presentado proyectos a otras instituciones de las cuales la única que los ha escuchado es la Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social. Las personas beneficiadas con este proyecto son campesinos de vocación ganadera lo cual nos da seguridad que el proyecto tenga buenos resultados, se tienen fincas montadas en pastos de yaragua peluda, sabana, y algunas braquiarias, cercadas y con abundantes fuentes de agua. Las personas del grupo sugieren que quieren cruzar estas novillas con un toro de raza BON, con el fin de obtener animales con más rusticidad, más resistentes y que pueden llegar a tener mejor rendimiento tanto en leche como en carne. El proceso de comercialización en esta vereda se tiene pensado como autoconsumo para los miembros de las familias beneficiadas, con el fin de garantizar la leche a los niños, madres gestantes y adultos, la cual en esta vereda es escasa. Los beneficiarios de este proyecto tienen un grupo bien organizado y muy sólido, tiene líderes muy comprometidos, con gran credibilidad dentro del grupo y tienen el apoyo del Municipio a través de la UMATA y también con muchas expectativas para seguir haciendo esté tipo de proyectos. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente por parte de la Administración Municipal tanto en la parte técnica y Social.

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Se siguiere montar un sistema de registros manual para tener un control sobre los bovinos y de este modo pensar en un programa de inseminación artificial.

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Que se agilice la compra de los toros de otras razas como ellos mismos proponen o en su defecto que con el apoyo del Municipio que monte un programa de inseminación artificial, para lograr mejorar la genética de acuerdo a las características de la zona.

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De la junta de Acción Comunal de la vereda la García se deben crear una comisión de vigilancia y control para que si se cumpla con el objetivo propuesto por el proyecto.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la el grupo para tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo y de esta forma poder hacer balance de los resultados.

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4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Caicedo en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas y otra de acompañamiento a compra de ganado en Barbosa, Giradota y Copacabana para un total de tres visitas, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto.

5. DIRECTORIO •

Municipio Edilia González Secretaria de Gobierno tel. 857 20 02

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Municipio Ahimer Velásquez director UMATA tel. 857 20 02 Ext. 102

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Comunidad presidenta de Junta de Acción comunal Wilson Vargas Sepúlveda

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Occidente Nombre del proyecto: Proyecto de cabras

Municipio: Peque

1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO El proyecto en el municipio de Peque se desarrolla en tres veredas las cuales son: Santa Águeda, Renegado Valle y Llanadas, esta ejecutado en un 100%, este proyecto ha tenido algunos cambios como son: primero se pensaba montar en una sola vereda, luego que en tres de las cuales una declino su participación en el proyecto. Se hizo la inversión tanto en la construcción de aprisco como en la dotación de los mismos se adquirió el pie de cría el cual lo componen 21 cabras criollas y un macho, las cabras con los cambios que han tenido están produciendo poca leche, las cabras son animales bastante delicados y cualquier cambio las puede afectar bastante y también el hecho de ser cabras criollas esta no son de temperamento lechero. Las vereda donde están ubicados los apriscos son renegado Valle la cual esta a 3 horas de la cabecera Municipal, Santa Águeda a 2 horas y Llanadas a 50 minutos, estos recorridos son a caballo. Las cabras que se compraron estaban todas preñadas y algunas comenzaron a criar, han presentado muchos problemas de abortos por el estrés del transporte y por los cambios de alimentación, clima y manejo. Las cabras se recibieron en el aprisco de la granja Municipal hasta que se construyeron los apriscos en las veredas antes mencionadas para ser trasladadas a estos como sitios definitivos. Las cabras se compraron una parte en diciembre de 2005 y La restantes en enero de 2006, las cuales se recibieron en el aprisco de la granja Municipal y estas fueron repartidas por el director de la UMATA. Los grupos que fueron beneficiados con este proyecto no se ven muy sólidos las personas no tienen un verdadero compromiso con el desarrollo de este. El proyecto inicial esta dado por la Asocomunal y de esta se escogieron las veredas que quisieran trabajar con cabras de las cuales salieron tres antes mencionadas, cuando llego el proyecto estaban en plena cosecha cafetera y las personas no le prestaron suficiente atención a esta luego de que se terminara la cosecha cafetera se pudieron organizar los grupos, la única vereda que esta desde el inicio es Santa Águeda. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 18.948.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 13.220.456 La Comunidad aporto la suma de $ 8.296.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 94.320.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que surgió de la Asocomunal, con el fin de aportarle leche a las comunidades beneficiadas, estas son comunidades pobres las cuales no tienen la forma económica de comprar leche para sus familias, con esta se pretende suplir esta necesidad, los usuarios de este proyecto son campesinos de bajos recursos con parcelas pequeñas donde esta es la mejor alternativa para obtener leche para sus familias. Este tipo de proyecto es primera vez que se monta con los campesinos, el Municipio tiene un aprisco donde las personas de la UMATA tienen conocimiento en el manejo de las cabras. Las cabras criollas tienen una producción de leche muy discreta, estas alcanzan a producir en promedio 1 litro de leche día. La leche de cabra tiene un buen aporte nutricional para los niños y también para los adultos, esta cabra es de doble propósito donde también se puede obtener carne para consumo de la familia de los cabretones machos que se castran y de las hembras de descarte. La cabra tiene una bondad muy grande en el proceso de reproducción, esta tiene un periodo mas corto de gestación el cual dura aproximadamente 150 días y tiene la habilidad de criar mas de un cabretón normalmente dos, de esta forma podemos obtener un repoblamiento muy ligero, con animales aclimatados a la zona y de mejor actitud lechera. El proceso de comercialización para este proyecto es de autoconsumo para miembros de las familias beneficiadas, con el fin de aportar algo de leche y carne, estos productos en estas veredas son escasos. En estos tres grupos hay poco sentido de pertenencia y como se han cambiado las comunidades tiene preocupaciones por la producción la cual en este tipo de cabra no alcanza a ser muy alta, una gran ventaja para el proyecto es el apoyo del los funcionarios de la UMATA los cuales siguen el proceso de muy cerca para tratar de llevarlo a feliz termino. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente a los tres proyectos por parte de la Administración Municipal tanto en la parte técnica y Social.

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Se sugiere empezar a cruzar está raza con razas especializadas en leche como son: Saanen, La Mancha y Anglo-Nubian, esto con el fin de mejorar la producción la cual se logra en poco tiempo las cabras muestran resultados muy rápido.

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Que se organicen los grupos y se les trabaje mucho a la parte social y también a enseñar todos los benéficos de la cabra o vaca del pobre, esto con el fin de que el proyecto no se termine por cualquier parte.

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Se debe crear un reglamento claro para estas comunidades y al interior de la Asocomunal crear una comisión de vigilancia para que el proyecto si cumpla con su objetivo propuesto.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la el grupo para tenerla en su archivo esto por cada grupo, esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Peque en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Brevzhne Valderrama director UMATA tel. 855 21 74

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Comunidad presidenta de Asocomunal Conrado Chanci Salas.

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Occidente Municipio: Uramita Nombre del proyecto: Siembra de caña para producción de panela. 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Es un proyecto que surgió de la Junta de Acción Comunal, luego de estas personas comparar oportunidades llegaron al acuerdo de que un proyecto de siembra de caña seria muy favorable y teniendo en cuenta que tienen la forma de beneficiarla en un trapiche comunitario el cual queda a 10 minutos de donde están sembrando la caña. Los beneficiarios son un subgrupo de la Junta, los cuales son personas que tienen experiencia en los trabajos de la caña este es uno de los principales productos de esta vereda, logrando hasta el momento los objetivos propuestos en el plan de inversión. El proyecto a la fecha de la ultima visita está cumpliendo en con los objetivos propuestos de acuerdo al plan de inversión se cuenta con 4 hectáreas sembradas las cuales se sembraron en verano para lo cual se uso riego para favorecer la germinación y el buen desarrollo, también se tienen 2 hectáreas de terreno preparadas lista para sembrarlas los primeros días de abril de 2006 y las 4 hectáreas restantes se espera que sea sembradas entre los meses de abril y mayo. La vereda el Toronjo esta a 60 minutos de la cabecera Municipal en carro, por la vía principal que conduce al Municipio de Peque, en el corregimiento de Juntas de Uramita se toma un desvío para la vereda Toronjo. Una de las grandes ventajas y la cual le da tranquilidad al proyecto es el trapiche comunitario que se encuentra muy cerca de donde se encuentran los sembrados de caña y otra de las condiciones que tiene este es que los terrenos son de propiedad del Municipio, componente que asegura que no les van a quitar los terrenos cuando estén en producción. El grupo esta integrado por 14 personas las cuales son integrantes de la Junta de Acción Comunal, no todas las personas de esta organización están trabajando en la siembra de caña por diferentes rezones como son falta de tiempo, que no les gusta el trabajo en grupo y que no tienen la fuerza para los trabajos que hay hacer en la siembra de esta. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000 Municipio aporto la suma de $ 24.790.000 La Comunidad aporto la suma de $ 12.700.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 57.490.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Las personas que fueron beneficiadas para éste proyecto son personas con experiencia en las labores de este cultivo, se debe tener mucho cuidado en los primeros meses del cultivo, en este tiempo es que se debe tener un acompañamiento técnico para que las actividades se realicen técnicamente para lograr tener buenos resultados. El tener un trapiche comunitario donde los socios son los mismos que participan de la siembra de la caña esto asegura, que se tenga garantizado su beneficio y se cuenta con carretera hasta el trapiche lo cual también nos facilita el transporte del producto hasta su punto de distribución en la cabecera municipal de Uramita. La caña en esta zona tiene un periodo vegetativo promedio de 14 meses, se espera obtener una producción promedio por hectárea de 7.000 kilos de panela en base fresca, se espera una producción total de las 10 hectáreas de 70 toneladas, las cuales pueden alcanzar precios que van desde $450.000 hasta $800.000 pesos por tonelada de panela, estos precios varían durante todo el año de acuerdo a la oferta y a la demanda, se puede manejar una programación constante para beneficiar mensualmente la misma cantidad con el fin de lograr tener una producción escalonada de 60 cargas mensuales, las cuales podrían alcanzar un precio promedio de $ 625.000 por tonelada de panela. Si los mercados de la panela presentan un buen comportamiento, éste puede ser una gran oportunidad para mejorar el nivel de vida de las familias beneficias las cuales con este proyecto aseguran su seguridad alimentaría. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente los primeros meses del cultivo que es donde es más delicado. Las personas de la UMATA están muy pendientes del proyecto.

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Se sugiere que el municipio acompañe este grupo en la parte social para lograr tener un grupo sólido que no se desintegre a la primera dificultad.

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La producción se debe manejar escalonada para lograr tener ingresos durante todos los periodos del año para garantizarle la seguridad alimentaría a los beneficiarios.

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Se debe capacitar los beneficiarios, en agroindustria con el fin de diversificar el producto final para de esta forma lograr mejores precios y lograr mercados más estables para todos los productos de este grupo.

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Las directivas de la Junta de Acción Comunal de la vereda el Toronjo como encargada del proyecto debe de tener una carpeta con todos los documentos legales del proyecto, las actas de todas las reuniones y hacer todo por escrito con dos copias y siempre guardar una copia para el usuario y otra para la junta.

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4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Uramita en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios en la vereda el Toronjo, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Andrea Caro Sria Desarrollo comunitario. Tel. 857 40 62 – 857 40 66 Ext.106

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Municipio Luís Alfredo Torres director UMATA. Tel 857 40 62 – 857 40 66 Ext.111

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Comunidad presidenta de Junta de Acción comunal Ana oliva David

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Nordeste Municipio: Yolombo Nombre del proyecto: Fabrica de bolsa para empacar panela 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO En este proyecto y en especial con los dineros de la Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social están de acuerdo al plan de inversión se destinó para la construcción del salón donde funcionará la fabrica de bolsas, el terreno donde se esta construyendo no tenia firmeza y se gastó gran parte de los dineros haciendo las bases y por esto no alcanzó para terminar la construcción a ésta le quedo faltando un 30% a 40% por terminar, lo cual se convierte en un problema al quedar en este estado donde no sirve para nada y si no se consigue los recursos para terminarla pronto esta se empieza a deteriorar. Los demás objetivos propuestos en el plan se lograron, la Pastoral Social entrego la dotación de maquinarias y equipos para la fabricación de bolsa para empacar panela y los equipos de oficina necesarios para el buen funcionamiento y el Municipio también esta cumpliendo con su parte. La participación comunitaria es muy significativa se tiene una Junta muy bien conformada, tiene gran credibilidad en los lideres y se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia en el equipo que participa en el proyecto, estos tienen sus comités creados y funciona muy bien. El corregimiento el Rubí esta a 40 minutos de la cabecera Municipal de Yolombo por carretera destapada por una zona netamente cañera, donde se observa una gran cantidad de entables paneleros, este es uno de los Corregimientos mas paneleros de Colombia. Esta Junta de Acción Comunal cuenta con 70 asociados de los cuales no todos participan en este proyecto, en este participan en su gran mayoría mujeres cabeza de familia, en este corregimiento no hay nada que hacer para las mujeres, por eso se tiene tanta expectativa en este proyecto el cual les generaría ingresos a las mujeres para mejorar su nivel de vida. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 13.600.000. La Comunidad aporto la suma de $ 16.480.000 La Pastoral Social aporto la suma de $20.342.147 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 69.822.147

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que se planteó por una necesidad que manifiestan los mismos miembros de la Junta de Acción comunal de la vereda, que la panela esta siendo empacada en bolsas reutilizables de azúcar y en bolsas nuevas que se llevan de Cisneros, Medellín y en Ocasiones de los Santanderes en vista de esto se planteo el proyecto, el cual tiene grandes posibilidades de salir adelante. El proceso de comercialización se tiene programado para gran parte de los entables paneleros de este Corregimiento los cuales son 32 con una producción promedio de 3.000 bolsas semanales y si sobra producción se le venderá a los paneleros de la cabecera Municipal de Yolombo. Los precios por bolsa de 2 hojas de papel sin cuota de fomento incluida esta alrededor de 340 a 400 pesos y con cuota de fomento panelero esta alrededor de 400 a 450 pesos de acuerdo al precio que tenga el papel, el cual tiene grandes variaciones. Las bolsas se venderán directamente en el mismo lugar donde son fabricadas en el corregimiento. Se inicio labores en salón de la Junta de Acción Comunal de el corregimiento el Rubí, mientras se termina la construcción donde funcionara definitivamente la fabrica de bolsas, para la cual las directivas están buscando los recursos para terminar esta obra lo más pronto posible. El proyecto se evidencia un gran compromiso de todos los integrantes y directivas, se cuenta con el apoyo de la Pastoral Social, el SENA y el Municipio los cuales están acompañando este desde su inicio. La Organización comunitaria que se tiene en este proyecto es un modelo tiene una disciplina de trabajo en grupo y apoyo entre los miembros del grupo, lo cual es de gran ayuda para que el proyecto tenga un desarrollo y buenos resultados finalmente. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere conseguir los recursos para terminar la constricción lo más pronto posible para darle feliz término al proyecto de lo contrario este esfuerzo seria en vano.

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Se sugiere que tenga acompañamiento permanente por parte de la Administración Municipal tanto en la parte técnica, Social y en área contable para tener control sobre el capital semilla y asegurar su buena inversión.

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Antes de iniciar las labores de fabricación de bolsas, todas las personas que estén prestas a trabajar en esta deben tener riesgos profesionales y salud como mínimo para poder empezar a trabajar, esto se exige por esta labor tener gran riesgo de accidentes.

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Las directivas del grupo deben rendir cuentas constantemente sobre la parte financiera, para evitar problemas a futuro.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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• 4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Yolombo en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios en el corregimiento el Rubí, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Jorge Ignacio Gómez Ochoa Srio Desarrollo Comunitario Tel. 865 41 81

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Municipio Luís Alberto Turizo Arzuza Srio Planeación Tel. 865 41 81

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Presidente de la Junta Amparo del S. Querubín Tel 865 45 46- 312 866 77 23

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Representante de la Pastoral Social, Padre Giovanni Tel 311 617 89 94.

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Occidente Nombre del proyecto: Bloquera Municipal

Municipio: Giraldo

1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO En este proyecto se pretende crear empresa, con el fin de generar empleo para mejorar el nivel de vida de los beneficiarios y sus familias. En esta zona no se cuenta con este tipo de empresa. El proyecto en la ultima visita se estaban cumpliendo los objetivos planteados en el plan de inversión se tenia todas las compras hechas entre ellas: la bloquera que se compró, la bodega prefabricada, las herramientas y el material de consumo como figura en el plan, el municipio entregado en comodato, una bloquera en mal estado, una concretadora en mal estado y el terreno donde funcionara la bloquera. Con unas buenas prácticas para hacer bloques como las tiene estipuladas el ingeniero asesor de esta empresa, podrá ser una verdadera oportunidad para las personas beneficiadas y para los habitantes de la zona los cuales conseguirán bloques para la construcción de mejor calidad y a mejores precios que los que manejan los que llevan de otras partes. La participación comunitaria es significativa las personas responden bien, tiene gran credibilidad en el proyecto y se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia en el equipo que participa en el proyecto. Este se desarrolla en el corregimiento Manglar al lado de la carretera principal que conduce a Uraba, a 10 minutos de la cabecera municipal de Giraldo. Funcionará en una cancha abandonada, la bloquera tiene un buen espacio para el desarrollo de las actividades de la bloquera y tiene muy buen acceso para cargar y descargar materiales, esta cercada en malla. La Asocomunal esta conformada por 20 Juntas de Acción Comunal de las cuales se van a rotar los empleos que esta empresa genere por partes iguales para todas las veredas, en este municipio hay pocas fuentes de empleo, por eso se tiene tanta expectativa en este proyecto el cual les generaría ingresos para mejorar su nivel de vida. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 26.000.000 La Comunidad aporto la suma de $ 10.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 56.000.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que tiene gran futuro si es bien manejado, debido a que el sector de la construcción todos los días demanda gran cantidad de bloques, este tipo de bloque es utilizado en la construcción de casas, unisafas, tanques, entre otros esto hace que esté material tenga una gran demanda, en la actualidad este material lo llevan de Santa de Antioquia o de Medellín lo cual hace que los precios sean más altos que los que manejaría la bloquera en el mismo Municipio. El proceso de comercialización se tiene programado para surtir el Municipio de Bloque y los excedentes se pondrá un punto de venta en la fabrica para aprovechar que esta sobre la vía principal que conduce a Urraba, esto hace que no tengan que llevar estos desde Medellín sino comprarlos en Giraldo, en el estudio que se entrego con el plan de inversión esta la capacidad que tendrá la bloquera de Giraldo. El Municipio de Giraldo se compromete a comprarle todos los bloques que este requiera para los mejoramientos de vivienda, construcción de vivienda nueva y todo tipo de actividades que requieran de estos materiales. El proyecto se evidencia un gran compromiso de todos los integrantes y directivas, se cuenta con el apoyo del Municipio los cuales están acompañando este desde su inicio. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente por parte de la Administración Municipal tanto en la parte técnica, Social y en área contable para tener control sobre el capital semilla y asegurar su buena inversión.

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Antes de iniciar las labores de fabricación de bloques deben de considerar que mecanismo van a abordar para darle los riesgos profesionales y salud como mínimo para poder empezar a trabajar.

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Hacer un estudio de mercado con el Municipio para saber cual es el bloque que mas demanda tiene para iniciar a trabajar con esta base.

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Las directivas del grupo deben rendir cuentas constantemente sobre la parte financiera, para evitar problemas a futuro.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Giraldo en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios del proyecto, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Luz Edilma Manco. M. Sria Desarrollo Comunitario Tel. 857 12 98

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Municipio Luís Horacio Úsuga representante legal del proyecto Tel. 857 11 68

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO.

Subregión: Nordeste Municipio: Anorí Nombre del proyecto: Mejoramiento y construcción de obras transversales para el camino de el camino de herradura que conduce al Centro Educativo Rural de la vereda Bolívar. 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Este se desarrolló en un 100% se cumplieron los objetivos como están propuestos en el plan de inversión, las obras que se plantearon las cuales eran hacer los desagües mas importantes, abrir el camino después del puente, hacer una obra para que no se lleve el camino cuando llueva enseguida del puente donde se abrió el camino, picado, descargar el puente de la acumulación de lodos y hacer la rocería de todo el camino hasta el Centro Educativo Rural Bolívar. La participación comunitaria es movida por la profesora de la vereda, las personas tiene gran credibilidad en ella y para ayudar con los trabajos realizados se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia con esta obra. La obra se ejecuto en el área rural del municipio de Anorí en la vereda Bolívar la cual queda a 80 minutos en carro de la cabecera Municipal y 40 minutos caminando para subir al Centro Educativo Rural Bolívar tiene un buen espacio para el desarrollo de las actividades de la bloquera y tiene muy buen acceso para cargar y descargar materiales, esta cercada en malla. La participación comunitaria es significativa las personas responden bien, tiene gran credibilidad en el proyecto y se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia en el equipo que participa en el proyecto. Todos los integrantes de Junta de Acción Comunal de la vereda Bolívar trabajaron en las arreglos que se hicieron al camino de acceso tanto para el centro educativo rural como para las fincas de esta vereda, estas personas están muy agradecidas con las mejorar que se les hizo al camino. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 10.353.920, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 5.584.506 La Comunidad aporto la suma de $ 6.740.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 26.678.426

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto que para ser sostenible se tiene que educar a los integrantes de la Junta de Acción Comunal y a todo los miembros de la vereda, para no le vuelvan a dejar coger tanta ventaja al camino, lo cual representa un peligro para los estudiantes, para las mulas que sacan la carga coma para las personas adultas. El Municipios también pude aportar algunos formales como estimulo para que les dejen coger tanta ventaja y los mantengan en buen estado. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Que el Municipio aporte algunos jornales distribuidos durante todo el año esto con el fin de que sirva de estimulo para que las personas sostenga bien el camino.

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Las directivas de la Junta de Acción comunal se pueden organizar por grupos para mantener el camino en buenas condiciones.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Anorí en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios del proyecto, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Jhon Fredy Sria de planeación Tel. 837 00 87

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Representante de la comunidad Gloria Patricia Castro Ospina.

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Presidente de la Junta José Benítez

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Municipio: Tarso Nombre del proyecto: Construcción de centro de formación y capacitación. 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO En este proyecto se esta contrayendo un centro de formación y capacitación en la granja de propiedad de la Corporación de estudios y proyectos de la Asamblea Municipal Constituyente de Tarso CEPACT. El proyecto en la ultima visita se estaban cumpliendo los objetivos planteados en el plan de inversión se tenia comprados todos los materiales y se tenia contratada la mano de obra y la obra tenia un 40% aproximadamente adelantado, esta obra no ha rendido casi porque el maestro de obra que tiene el Municipio tiene muchos compromisos y solo trabaja entre días en esta obra motivo por el cual esta no avanza significativamente. Se espera que el municipio que es el ejecutar de este proyecto trate de agilizar la construcción de este centro de capacitación para que se empiece a concentrar las personas en esta granja y aprovecharla al máximo. La Corporación de estudios y proyectos de la Asamblea Municipal Constituyente de Tarso CEPAC, es una entidad que tiene gran credibilidad y es pionera en este tipo de corporaciones y se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia por el proyecto. Este se desarrolla en la zona suburbana del municipio de Tarso a 5 minutos en carro en la granja de propiedad de la Corporación de estudios y proyectos de la Asamblea Municipal Constituyente de Tarso CEPACT, esta tiene carretera hasta la casa. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 42.418.077 La Comunidad aporto la suma de $ 47.400.000 La CEPACT aporto la suma de $ 6.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 115.818.077

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Este es un proyecto donde poder medir la sostenibilidad por el número de personas que se capaciten es este recinto, con este se espera que la granja se pueda explotar al máximo haciendo transferencia de tecnología a las personas del mismo Municipio y los Municipios vecinos. La mejor forma de que este proyecto perdure en el tiempo es haciendo una buena divulgación y prestar servicios de auditorio y que se tenga una programación constante, para de este modo capacitar el mayor numero de personas posibles. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que el Municipio promocione este centro de capacitación para que se hagan eventos culturales, sociales y capacitaciones de todo tipo.

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Se sugiere que elaboren un reglamento muy claro para la utilización del auditorio y que se tenga un cronograma para evitar que se crucen capacitaciones o reuniones.

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La Corporación de estudios y proyectos de la Asamblea Municipal Constituyente de Tarso CEPACT puede crear un programa de capacitación propio y permanente para disfrutar al máximo del aula.

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Las directivas del grupo deben rendir cuentas constantemente sobre la actividades que se realicen es esta.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al Municipio de Tarso, en la ampliación o segunda fase se le realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y los miembros de la CEPACT, ver anexos por visita, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO •

Municipio Gloria Astrid Parra Marín encargada de servicios públicos Tel. 845 85 41

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Municipio Javier Humberto Loaiza Gallego Jefe de planeación Tel. 845 87 18

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Director Ejecutivo CEPACT Alirio Arroyave Marín Tel 231 88 12

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO.

Subregión: Norte Municipio: Belmira Nombre del proyecto: Proyecto productivo para fortalecer la inversión del sector industrial en industrial en el municipio de Belmira. (cooperativa) 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Con este proyecto se pretende mejorar los ingresos de las mujeres de este Municipio, se está cumpliendo con lo pactado en el plan de inversión, las comprar se están realizando por licitación publica a través de la cámara de comercio de Medellín, esto por la ley de garantías no avanza casi y las personas se van desesperando de tanto esperar. El salón donde se instalarán las maquinas, esta en la parte posterior del colegio en el área urbana, este tiene energía, agua y baños. La cooperativa Belmira con Futuro, tiene gran credibilidad en los líderes y se observa un gran compromiso y mucho sentido de pertenencia en el equipo que participa en el proyecto, estos tienen los comités conformados para facilitar el trabajo. No todas las personas que son miembros de la cooperativa, trabajarán en la fábrica de confecciones, se escogerá un equipo de trabajo después de que el SENA dicte la capacitación, la cual solo se espera la llegada de las maquinas para iniciarla. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $ 20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $ 13.011.500. La Comunidad aporto la suma de $ 24.126.000 Coobelmira aporto la suma de $3.052.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $ 60.189.500 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Esta cooperativa surgió en vista de las grandes necesidades y las pocas fuentes de empleo que hay en el municipio de Belmira en especial en el caso de las mujeres, de esté modo se presento el proyecto con el fin de generar empleo par las mujeres, donde ellas mismas escogieron esté proyecto para trabajarlo.

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El proceso de comercialización se tiene programado con el mercado local al menudeo y si se alcanza a dar abasto se pretende tener contratos para maquilar a fabricas de ropa mas grandes de Don Matías y de Medellín, con el objeto de que se trabaje todos los días para poder generar empleos y que no se convierta esta en un problema. El proyecto se evidencia un gran compromiso de todos los integrantes y directivas, se cuenta con el apoyo del Municipio y el SENA, los cuales están acompañando este desde su inicio. La Organización que se tiene responde bien y tiene muchas ganas de trabajar y salir adelante lo cual ayuda a tener buenos resultados. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Se sugiere que tenga acompañamiento permanente por parte de la Administración Municipal en lo Social, en área contable se cuentan con el apoyo y la asesoría de la cooperativa Coobelmira y en la parte técnica los acompaña el SENA, esto con el fin de asegurar su buena resultados.

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Antes de iniciar las labores de fabricación de confecciones, todas las personas que estén prestas a trabajar en esta deben tener riesgos profesionales y salud como mínimo para poder empezar a trabajar, esto se exige por esta labor tener gran riesgo de accidentes.

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Las directivas del grupo deben rendir cuentas constantemente sobre la parte financiera, para evitar problemas a futuro.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Belmira en la ampliación o segunda fase se realizaron tres visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto.

5. DIRECTORIO •

Municipio Jorge Medina Srio Gobierno Municipal Tel. 867 40 30

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Representante de la Cooperativa Luís Fernando Uribe Restrepo Tel 867 41 22

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Occidente Nombre del proyecto: Cultivo de fríjol

Municipio: Anzá

1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Al momento de finalizar las visitas acordadas en el contrato, se había sembrado de manera escalonada la totalidad de las 20 hectáreas propuestas en los objetivos del proyecto. El proyecto cuenta con buena aceptación por parte de la comunidad, esto se ve reflejado en las jornadas de trabajo en las cuales no solo van las personas responsables del trabajo de campo; si no que son ayudadas por sus familias, sirviendo esto como un mecanismo de integración de las mismas. La administración local ha venido cumpliendo con todos sus compromisos a la fecha, ya ha ejecutado el plan de inversiones en su totalidad, ha entregado los insumos a tiempo y les viene prestando asistencia técnica de manera periódica para el buen desarrollo del proyecto. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $10.000.000 La Comunidad aporto la suma de $16.800.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $46.800.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO La totalidad de la cosecha se comercializara por medio de acopiadores del municipio de Urrao que garantizan un precio justo y pago de contado, lo cual motiva a darle continuidad al proyecto e incrementar las áreas cultivadas. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Hacer uso racional de los agroquímicos, para evitar la contaminación de las fuentes de agua, suelos y de la misma comunidad.

•

Destinar hasta un 10% de la cosecha para autoconsumo y semilla para establecer nuevamente el cultivo.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para que el grupo la conserve en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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Capacitar a los beneficiarios en el proceso de selección de las semillas para así poder darle continuidad al proyecto.

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Establecer un programa de rotación de cultivos con el fin de romper ciclos de plagas y enfermedades, darle un uso más adecuado al suelo y tener diversidad de productos que mejoren la calidad de la canasta familiar.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Anzá en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Oscar Rendón, Director de la Umata. Tel. 852-20-82 Ext. 113, Cel.311-618-6805.

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Norte Municipio: Campamento Nombre del proyecto: Comercialización de panela 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO El objetivo fundamental del proyecto que es pagar un mejor precio por la panela, no se esta cumpliendo; puesto que a la fecha la cooperativa esta acopiando el producto pagando al mismo precio que los otros acopiadores o intermediarios que hacen presencia en el Municipio. El incumplimiento por parte del proveedor de la maquinaria, el cual no había entregado está a completa satisfacción y el Municipio responsable de entregar la bodega en optimas condiciones la cual a la fecha de la ultima visita no contaba con servicios públicos los cuales para una bodega de manipulación de alimentos son de vital importancia tener buenas practicas de manufactura; por lo tanto no se ha podido empezar a transformar y darle valor agregado a la panela y de este modo poder competir con los intermediarios en cuanto a la presentación y calidad del producto, pudiendo explorar nuevos mercados y garantizar mejores precios. Al interior de la cooperativa falta más empoderamiento y acompañamiento de los socios, ya que el gerente es el que esta desarrollando el proyecto prácticamente solo, no tiene apoyo por parte del grupo asumiendo esté todas las funciones de compra, acopio y comercialización de la panela sin tener los conocimientos suficientes para asumir estas tareas y habiendo gente capacitada para hacerlo al interior de la cooperativa. La administración Municipal ah mostrado mayor compromiso con el desarrollo del proyecto, al iniciar retrazo la entrega de los recursos por no tener clara una forma de ejecutarlos; luego decidió realizar un contrato con la cooperativa Coomultican para entregarle todos los recursos a ellos tanto los del Municipio como los de la Gobernación y ésta ejecutara el plan de inversión propuesto, la administración solamente se dedica a revisar los gastos. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $20.000.000 La Comunidad aporto la suma de $10.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $50.000.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO La Sostenibilidad del proyecto es incierta hasta que no se defina claramente las presentaciones que se le van a dar al producto y los canales de comercialización que se vayan a utilizar; de lo

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contrario seguirán funcionando como un intermediario más en la cadena corriendo riesgo de ser eliminados por intermediarios con mayor trayectoria en el negocio. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO

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Que se de mayor acompañamiento por parte de la administración Municipal, pues es uno de los compromisos adquiridos ante la Gobernación de Antioquia en el convenio suscrito por ambas partes.

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Definir los cargos y las funciones de cada uno de los miembros de la cooperativa que participen de este proyecto.

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Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para la cooperativa tenerla en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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Diversificar las presentaciones de la panela de acuerdo al consumidor final, ejemplo: en polvo por 2000 gramos, 1000 gramos, 500 gramos, 200 gramos, en barras de 125 gramos, 250 gramos, 500 gramos prepartida, entre otros.

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Elaborar un plan de mercadeo serio el cual permita establecer un mercadeo claro para los beneficios de la cooperativa.

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Llevar registros escritos y en medios magnéticos de todos los movimientos financieros, inventarios de mercancía, recibos de caja y de todos los soportes que permitan conocer en un momento dado es estado de la cooperativa y del proyecto en general.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Campamento en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Daniel Isauro Cárdenas, Personero. Tel. 861 40 20

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Comunidad: Álvaro Abad Hincapié, Gerente de la Cooperativa. Celular 312 822 95 76

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Oriente Municipio: San Carlos Nombre del proyecto: Establecimiento de dos hectáreas de heliconias 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Es un proyecto muy ambicioso es un complemento a un proyecto que el Municipio ya había estructurado en la comunidad para establecer siete hectáreas, con el apoyo de la Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social se financia el establecimiento de dos hectáreas; el plan de inversión ya esta ejecutado en un 90% el resto se ejecutara de acuerdo a la necesidad que vaya presentando en los mismos. Se tiene un vivero establecido en la granja del Municipio con la totalidad de la semilla que se empleara en la siembra de las siete hectáreas de heliconias, este material a un se encuentra en estado para ser transplantar o llevado al sitio definitivo, por lo cual apenas se esta haciendo la limpia del terreno y el trazado del mismo; el ahoyado y el encalamiento se realizara en 20 días o 1 mes antes de la siembra definitiva. Dentro de las capacitaciones previstas para los beneficiarios del proyecto el día 12 de abril se realizó una gira al Municipio de Fredonia para visitar una plantación tecnificada de heliconias y de este modo poder replicar los conocimientos allí adquiridos en beneficio del proyecto, la participación de la comunidad fue importante y se ve interés en aprender y llevar a buen termino el proyecto. La administración viene cumpliendo con los compromisos adquiridos y en cabeza del señor Jayer Galeano se presta todo el acompañamiento en la parte técnica del proyecto. En este proyecto se pensaba contar con el apoyo para el cofinanciamiento del mismo por parte de Isagen, quien luego manifestó no estar interesado en hacerlo por lo cual se afecta la inversión del proyecto en $6.691.000 pesos, los cuales hay que descontarle al proyecto inicial. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $6.691.000 La Comunidad aporto la suma de $9.940.000 Otros: Cornare aporto la suma de $3.369.000 Isagen quedo de aportar $6.668.000, los cuales nunca se entregaron. TOTAL INVERSION $46.668.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Los beneficiarios de este proyecto son personas muy entregadas a sus labores y tiene grandes expectativas en este proyecto, en este municipio no hay muchas alternativas de empleo y esto hace que el proyecto se apreciado y los beneficiarios tengan gran sentido de pertenencia lo cual le garantiza que el proyecto perdure en el tiempo. El tener un proyecto de iguales características establecido en el Municipio nos ayuda para unirnos y de este modo comercializar le producto con ellos, esto le da garantías y se maneja adecuadamente este puede generar grandes beneficios económicos, para lograr mejorar la calidad de vida de los beneficiarios. Si los mercados de las flores se amplían con el tratado de libre comercio este proyecto tendrá una gran oportunidad de exportar flores para otros países donde este producto es muy apreciado por su belleza y tiene unos excelentes precios a nivel internacional, con lo cual los beneficiarios mejorarían su ingresos y por ende su calidad de vida. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO

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Dar inicio la antes posible con las capacitaciones y asesorias en la parte de comercialización por parte de Cornare para poder empezar a estructurar un plan de mercadeo serio y eficiente. Definir cargos y funciones de cada uno de los integrantes.

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Continuar con el acompañamiento del Municipio al proyecto y fortalecer el trabajo social para así poder afianzar más el proyecto.

•

La producción se debe manejar escalonada para lograr tener ingresos durante todos los periodos del año para garantizarle la seguridad alimentaría a los beneficiarios.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para que el grupo la conserve en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de San Carlos en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Jayer Galeano, Técnico de la Umata. Tel. 835 80 39 Cel.312 871 52 45

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Comunidad: Nery Monsalve Henao, Presidenta JAC Vallejuelos. Tel. 835 7527

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Nombre del proyecto: Fábrica de bocadillos

Municipio: Fredonia

1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Es el proyecto más retrazado en su ejecución debido a la negligencia por parte de la administración Municipal representada en que a la fecha no se cuenta con la terminación de las adecuaciones locativas, no se ha ejecutado el plan de inversión porque éste se modifica constantemente y no se tiene certeza si el Comité de Cafeteros aportara efectivamente los recursos que prometió como contrapartida para este proyecto; todo esto ha llevado a que por la ley de garantías electorales no se pueda ejecutar el plan de inversión hasta después de elecciones. Al interior del grupo se presentan discrepancias entre la presidencia de la Junta de Acción Comunal y el coordinador del proyecto lo que afecta la convivencia al interior del grupo. La socialización del proyecto no se realizo de manera adecuada por lo que gran parte de la comunidad beneficiada desconoce el mismo y no se ve un compromiso real para el desarrollo del proyecto. Se aprecia un interés económico marcado particularmente por parte del coordinador en beneficios propios y no del proyecto. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $11.400.000 La Comunidad aporto la suma de $10.000.000 Otros: El Comité de cafeteros aporto la suma de: $5.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $46.400.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Es difícil pronosticar el funcionamiento de esta proyecto en el mediano palazo por las condiciones que se encuentra en la actualidad, no se cuenta con un plan de mercadeo para el proyecto y la comercialización esta limitada a lo que el Municipio compres o ayude a vender en los Municipios vecinos.

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3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Más compromiso y acompañamiento por parte de la administración Municipal en lo referente al trabajo social y comunitario y en la ejecución del plan de inversión.

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Definir cargos y funciones de cada uno de los integrantes.

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Elaborar un manual de convivencia y reglamento interno de trabajo.

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Se debe capacitar los beneficiarios, en agroindustria con el fin de obtener variedad de productos esto con el fin de lograr mejores precios y lograr mercados más estables para todos los productos de este grupo.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para que el grupo la conserve en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

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Aplicar cada una de las recomendaciones que hizo la docente del Politécnico, doctora Margarita María Londoño para la adquisición de la maquinaria y las adecuaciones locativas.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Fredonia en la ampliación o segunda fase se realizaron tres visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Héctor Hernán Jiménez, Director de la Umata. Tel. 840 12 64 Ext. 103

Cel. 311 770 81 10 •

Comunidad: Héctor Álvarez, Coordinador del proyecto. Tel. 840 28 60

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Municipio: Caramanta Nombre del proyecto: Prevención del deterioro y promoción de la cultura del mantenimiento sostenible de los caminos vecinales 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Al momento de realizar la ultima visita la Municipio se pudo constatar que el proyecto estaba ejecutado en un 95% de las obras referentes al arregló y adecuación de caminos, pero en la parte de embellecimiento apenas se están iniciando las construcciones de los viveros donde se propagara todo el material vegetativo que se empleara para éste fin. Se pudo apreciar el compromiso y empeño de la comunidad en el desarrollo de este proyecto, evidenciándose en el trabajo realizado en la adecuación y recuperación de caminos que se encontraban en pésimas condiciones, quedando en buen estado lo cual genera bienestar a las comunidades beneficiadas; también en el empoderamiento de las mujeres denominadas en el proyecto “Madrinas” quienes están realizando las labores para el embellecimiento de caminos, lo cual consiste en preparación de abonos orgánicos que se emplearan para la fertilización y como sustrato para el material vegetativo tanto en viveros como en el campo ( taludes y orillas) para el montaje de los viveros. La administración Municipal se encuentra comprometida con el proyecto a tal punto que decidieron incrementar el aporte del Municipio para subsanar el déficit de los aportes que no dio el Comité de Cafeteros, asiendo los desembolsos oportunos para la compra de insumos y el pago de jornales; además el acompañamiento técnico y social por parte del señor Weidmar Arango Londoño Secretario de Planeación Municipal y Juan Carlos López Secretario de Desarrollo Social. De acuerdo a lo planteado inicialmente la inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $10.000.000 La Comunidad aporto la suma de $9.000.000 Otros: el Comité de cafeteros quedo de aportar la suma de: $7.000.000, dinero que a la fecha no se ha entregado. TOTAL INVERSION: $46.000.000

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2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO En este proyecto no se puede hablar de sostenibilidad económica, más aun cuando se habla de arreglos de caminos vecinales, los cuales son altamente sucesibles al deterioro en las épocas invernales; si no desde el punto de vista Social, siempre y cuando el Municipio estimule y concientice a las comunidades de la importancia de que ellas mismas se encarguen de vigilar y darle mantenimiento oportuno a sus caminos y de este modo poder evitar que se deterioren de tal forma que se vuelvan intransitables; esto se puede lograr mediante charlas, capacitaciones y paga de algunos jornales. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

Que el Municipio aporte algunos jornales distribuidos durante todo el año esto con el fin de que sirva de estimulo para que las personas sostenga bien el camino.

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Hacer mantenimiento en especial a desagües y cunetas de los caminos antes y durante la época de lluvia.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio Caramanta en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las persona del Municipio y con los beneficiarios del proyecto, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio Weidmar Arango Londoño Secretario de Planeación Municipal. Tel. 855 33 58 Juan Carlos López Secretario de Desarrollo Social. Tel. 855 31 81

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Representante de la comunidad Marta Cecilia Clavijo. Celular 315 532 84 44

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Suroeste Municipio: Betulia Nombre del proyecto: Especies menores y autoconsumo. 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Es un proyecto que fue difícil de iniciar debido a que en el se tenia algunas discrepancias en la logística de éste y a la falta de interés de algunas de las comunidades seleccionadas en un principio las cuales se modificaban constantemente, esto se dio por la cosecha cafetera que para este Municipio es la principal fuente de sustento, luego de lograr seleccionar las comunidades definitivas 6 veredas se les entrego el paquete completo el consta de 2 cerdas de cría, 50 pollos de engorde, 70 ponedoras, 7 bultos de concentrado para cerdas, 6 bultos de concentrado para pollos y 7 bultos de concentrado para ponedoras; a tres veredas más se les dio de a 2 cerdas de cría y algo de concentrado para su sostenimiento, esto se dio por que a ultimo momento se consiguió un mejor precio para los cerdos los cuales se paso de 12 que se tenían programados a 20 con el buen uso de los recursos se logro dar ampliación de cobertura a otras veredas interesadas en el proyecto salvo que a estas solo se les dieron cerdos y algo de concentrado. En cuanto al acompañamiento los líderes de la asocomunal ha tenido mucho empeño en que el proyecto tenga buenos resultados al igual que los funcionarios de la UMATA quienes hacen acompañamiento técnico, capacitación en temas agropecuarios específicos de acuerdo a los proyectos establecidos y asesoran en la parte social. A pesar de que al inicio se presentaron dificultades en la conformación de los grupos, los que finalmente se conformaron están trabajando con gran empeño, dedicación y compromiso lo que nos muestra que hay un alto grado de aceptación y los beneficiarios ven una oportunidad de contar con alimentos de buena calidad en su vereda. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $10.000.000 La Comunidad aporto la suma de $10.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $40.000.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Para poder hablar de sostenibilidad en este tipo de proyectos hay que concientizar a los beneficiarios que hay que buscar un punto de equilibrio en la cantidad de productos que se deben destinar para autoconsumo y la cantidad de producto que se puede comercializar para sostener el proyecto y que este perdure en el tiempo generando beneficios, si a estos proyectos

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no se les da un manejo adecuado se pueden convertir en un problema de sostenimiento del proyecto debido a que les tocaría invertir recursos de sus propios ingresos los cuales son muy reducidos por lo cual esto se convertiría en un problema mayor. Para poder tratar de garantizar que estos proyectos sean productivos y sostenibles se debe contar con el apoyo permanente de los funcionarios de la UMATA y de la oficina de Desarrollo Social. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

En el tiempo de la cosecha cafetera se debe poner especial cuidado para que las personas no descuiden los montajes y estos no se vayan a perder.

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Se recomienda el acompañamiento permanente por parte del Municipio en la parte técnica y social para lograr la sostenibilidad del proyecto.

•

Se recomienda establecer la más pronto posible los bancos de proteína para que estos nos sirvan de alimento alternativo para los animales y de este modo reducir los costos de sostenimiento.

•

Se recomienda cruzar las cerdas con machos de buena calidad y adaptados al medio para lograr mejores rendimientos.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para que el grupo la conserve en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Betulia en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Alquivar Madrid, Director de la Umata. Tel. 843 61 412 Cel.312 831 17 35

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Comunidad Jaime Muñoz, presidente de Asocomunal. Tel. 843 61 67

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Norte Municipio: Santa Rosa de Osos Nombre del proyecto: Implementación agroindustrial de la guayaba 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO A la fecha de la ultima visita no se cuenta con la terminación de la construcción del local, debido a que se presento un caso fortuito al momento de hacer las adecuaciones se cayo todo el edificio esto retrazo todo el inicio del proyecto por no tener donde instalar la maquinaria la cual por estos mismo motivos no se ha comprado para no archivarla y perderle tiempo en las garantías. En la parte social se han presentados algunos malos entendidos por falta de comunicación entre la administración Municipal y el grupo de trabajo de la vereda el Caney lugar donde se desarrolla el proyecto, las personas fueron capacitadas en la agro industrialización la cual se realizo en el departamento de Santander en la fábrica de bocadillos veleños, desde hace algunos días y estos esperan impacientes que el proyecto inicie sus labores lo más pronto posible. Las compras no las alcanzaron a realizar antes de la ley de garantías y por esta razón se le dio un plazo perentorio para que tengan tiempo de realizar las compras el plazo vence el 12 de julio de 2006 para tener el proyecto funcionando, de lo contrario se procederá a la liquidación y devolución de los dineros aportados por la Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social. En la parte de organización comunitaria se han presentado algunas dificultades específicamente en lo que concierne a la parte reglamentaria o estatutaria, donde no se tiene definidos cargos y funciones al interior del mismo; los beneficiarios muestran gran expectativa y ven en éste una gran oportunidad de empleo y de este modo mejorar el nivel de ingresos. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $36.893.017 La Comunidad aporto la suma de $5.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $61.893.017 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Es difícil pronosticar el funcionamiento de éste proyecto en el corto plazo por las condiciones en que se encuentra en la actualidad.

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Para la comercialización se cuenta con el apoyo de la administración Municipal quien se ha comprometido a comprarle toda su producción para distribuirla entre los hogares comunitarios, restaurantes escolares y otros programas Municipales. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO

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Más compromiso y acompañamiento por parte de la administración Municipal en lo referente al trabajo social, comunitario, técnico y en la ejecución del plan de inversión.

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Se sugiere que conformen una organización legal Elaborar un manual de convivencia y reglamento interno de trabajo, donde se definir cargos y funciones de cada uno de los integrantes para malos entendidos.

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Mejora los canales de comercialización entre todos los actores (Municipio, Secretaria de Participación Ciudadana y Desarrollo Social y la comunidad).

•

Se debe capacitar permanentemente a los beneficiarios, en agroindustria y/o transformación y manipulación de alimentos con el fin de ser competitivos.

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Se debe tratar de tener diversificar y no dedicarnos únicamente a la transformación de la guayaba, esto con el fin de lograr producción constante y mayor diversidad de productos.

•

Hacer todo por escrito, con dos copias una para el usuario y la otra para que el grupo la conserve en su archivo esto con el fin de tener soporte en el momento de un reclamo.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Santa Rosa de Osos en la ampliación o segunda fase se realizaron cuatro visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Sergio Suárez Arias, Director Desarrollo Social. Tel. 860 80 20 Ext. 109

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Comunidad: Luis Orlando Cárdenas. Tel. 311 622 91 46

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Oriente Nombre del proyecto: Siembra de fríjol

Municipio: Concepción

1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO El proyecto esta distribuido entre 11 veredas en todo el Municipio las cuales son: Alto San Juan, Arando, Barro Blanco, la Clara, Las Frías, Las Mercedes, Morro Reyes, Peláez, San Bartolomé, San Juan los Llanos y Santa Gertrudis- popalito, a la fecha de la ultima visita todas las veredas tenían el 100% de las siembras establecidas para el total del área a sembrar en el proyecto. El municipio brida acompañamiento permanente en la aparte técnica por medio del ingeniero agrónomo Reinaldo Restrepo el cual es el encargado del desarrollo de la parte técnica tanto en capacitación como en trabajo de campo, por sugerencias y experiencias de la zona se sembró semillas de la misma región las cuales ya están adaptadas a la zona, donde podemos obtener muy buenos resultados si no hay mucha intensidad de lluvia lo cual hace que se presenten cantidad de plagas y enfermedades lo cual incrementa el uso de excesivo de agroquímicos para poder sostener el cultivo, lo cual seria contraproducente a la filosofía que se tiene de utilizar productos de toxicología baja y agrobiológicos los cuales son los que los beneficiarios tiene disponibles. Los usuarios de este no están organizados en torno al proyecto de siembra de fríjol, solamente son socios de las das Juntas de Acción Comunal y a su vez de Asocomunal, en este proyecto se entrego a una gran cantidad de usuarios los cuales no sen podido organizar en una asociación que gire en torno al proyecto siembra de fríjol para lograr consolidar un grupo fuerte con mucho sentido de pertenencia para de esta forma darle continuidad. La administración local ha venido cumpliendo con todos sus compromisos a la fecha, ya ha ejecutado el plan de inversiones en su totalidad, ha entregado los insumos a tiempo y les viene prestando asistencia técnica de manera periódica para el buen desarrollo del proyecto. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $15.658.200, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $6.000.000 La Comunidad aporto la suma de $26.153.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $47.811.200 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

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Con las condiciones con las cuales trabaja este proyecto, cada uno de los usuarios venderá su cosecha por su cuenta, pues no fue posible conformar un grupo organizado donde solo pertenezcan las personas beneficiadas a éste, por estas razones es muy complejo hablar de sostenibilidad en un proyecto con tantos usuarios y equidistantes entre si, lo cual dificulta el poderlos reunir; en las capacitaciones que se dictaron en el municipio con la gran mayoría de los usuarios se les manifestó la importancia de que todos pertenecieran a una asociación donde el proyecto pueda ser manejado con unos lineamientos claros para todos y también lograr beneficios en el momento de la comercialización del producto. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

La principal sugerencia que se presenta es la de conformar un grupo sólido y debidamente reglamentado para poder pretender tener un proyecto que sea sostenible y duradero en el tiempo.

•

Se debe continuar con la asistencia técnica para tratar de garantizar el buen manejo de los cultivos.

•

Fortalecer el acompañamiento social que permita estructurar un grupo sólido que le pueda dar continuidad al proyecto antes de que éste se termine.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Concepción en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

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Municipio: Reynaldo Restrepo, Técnico de la Umata. Tel. 856 70 83 Ext. 16

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INFORME FINAL DETALLADO POR PROYECTO. Subregión: Oriente Municipio: El Santuario Nombre del proyecto: Cultivo de legumbres y hortalizas, con prácticas de agricultura convencional aplicando técnicas de agricultura más limpia. 1. ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO Este proyecto nace como iniciativa de la comunidad, debido a la necesidad de fortalecer y dinamizar la economía de la vereda Bodegas golpeada fuertemente en épocas anteriores por la violencia. A la fecha de la última visita se encontró que el proyecto esta funcionando bien, se estaban realizando las últimas siembras de fríjol, se iba a iniciar las siembras de cebolla y se continuaba cosechando brócoli y coliflor que fueron los primeros productos con los que se le dio inicio al proyecto el año pasado con los recursos del municipio. Se han cosechado aproximadamente 20.000 cabezas de brócoli y coliflor las cuales se sembraron escalonadamente al igual que los otros cultivos con el fin de tener producción constante. El plan de inversión se ha ejecutado en un 90% aproximadamente, gracias a la oportuna gestión realizada por el señor Gabriel Palacio Díaz, asesor del alcalde. La inversión final queda de la siguiente manera: La Secretaria de Participación Ciudadana aporto $20.000.000, dinero en efectivo Municipio aporto la suma de $8.500.000 La Comunidad aporto la suma de $19.500.000 Otros: Empresa de Servicios Públicos aporto la suma de: $2.000.000 TOTAL INVERSION EFECTIVA $50.000.000 2. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Con las condiciones con las cuales trabaja este proyecto, cada uno de los usuarios venderá su cosecha por su cuenta, pues no fue posible conformar un grupo organizado donde solo pertenezcan las personas beneficiadas a éste, por estas razones es muy complejo hablar de sostenibilidad en un proyecto con tantos usuarios y equidistantes entre si, lo cual dificulta el poderlos reunir; en las capacitaciones que se dictaron en el municipio con la gran mayoría de los usuarios se les manifestó la importancia de que todos pertenecieran a una asociación donde

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el proyecto pueda ser manejado con unos lineamientos claros para todos y también lograr beneficios en el momento de la comercialización del producto. 3. SUGERENCIAS PARA MEJORAR EL PROYECTO •

La principal sugerencia que se presenta es la de conformar un grupo sólido y debidamente reglamentado para poder pretender tener un proyecto que sea sostenible y duradero en el tiempo.

•

Se debe continuar con la asistencia técnica para tratar de garantizar el buen manejo de los cultivos.

•

Fortalecer el acompañamiento social que permita estructurar un grupo sólido que le pueda dar continuidad al proyecto antes de que éste se termine.

4. NUMERO DE VISITAS POR MUNICIPIO Al municipio de Concepción en la ampliación o segunda fase se realizaron dos visitas en las cuales se trabajo con las personas del Municipio y con los beneficiarios, ver anexos por visita, listados de asistencia, record de visita y demás documentos restantes del proyecto. 5. DIRECTORIO

•

Municipio: Gabriel Palacio Díaz, Asesor del Alcalde. Tel. 546 14 05

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Comunidad: Oscar Daniel Zuluaga, Presidente de JAC Bodegas. Celular 310 469 34 62

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CONCLUSIONES •

La inversión que se hizo en estos proyectos mejora la calidad de vida de las personas beneficiadas y los motiva a continuar trabajando.

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Se demuestra que el trabajo en grupo, cuando es organizado tiene grandes ventajas y genera un mayor impacto, no solo desde lo económico sino desde lo social y lo humano.

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Se evidencia que los proyectos que fueron entregados a grupos pequeños de personas organizados en un solo núcleo veredal obtuvieron una mejor respuesta, un alto grado de confiabilidad y sostenibilidad a futuro, comparado con los que se entregaron a comunidades grandes, los cuales quedaron muy dispersos, el costo por usuario fue menor, a su vez generan menos impacto y a un futuro inmediato disminuye la sostenibilidad.

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Estos proyectos, a parte del acompañamiento que brinda el municipio en la parte social y técnica se debe tener un control y vigilancia de parte de la Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social, con el fin de asegurar buenos resultados, ya que en ocasiones los municipios por sus dificultades económicas y de personal no le brindan un adecuado acompañamiento a las comunidades.

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Los proyectos cualesquiera que sea su tipo, se le debe hacer acompañamiento desde sus inicios hasta su liquidación, vigilando y asesorando todas sus etapas de desarrollo, para mejorar su sostenibilidad. En este caso los proyectos en su gran mayoría quedaron incompletos en su ejecución y las comunidades quedaron relativamente solas en el proceso.

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Se demuestra que los proyectos que tuvieron iniciativa en la comunidad, están presentando mejores resultados, que los que fueron iniciativa de otras instancias.

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Hay comunidades muy deprimidas, las cuales nunca habían tenido la oportunidad de recibir un proyecto donde tuvieran que trabajar en grupo, lo que es difícil al comienzo de la implementación del proyecto.

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Los proyectos estaban repartidos en diferentes subregiones del Departamento, algunos de ellos en el área urbana y otros en el área rural, donde en ocasiones se dificultaba el acceso por factores externos como el estado de las vías de penetración (como caminos de herradura y carreteras terciarias) y el orden publico.

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La ejecución de los proyectos se retrasó por la ley de garantías, la cual los municipios no sabían bien cuales eran sus alcances y esto hizo en gran parte que los procesos se retrasaran más de lo normal.

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Se debe hacer una etapa de fortalecimiento para asegurar que los recursos sean invertidos, que los proyectos estén funcionando y tengan continuidad.

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Todos los proyectos han sido muy bien recibidos por parte de la comunidad, con gran expectativa, ven en este la oportunidad de mejorar su nivel adquisitivo y su nivel de vida.

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Se destacan algunos proyectos por su aceptación y por el grado de empeño que ponen los beneficiarios de estos como es el caso de los municipios de Urrao, Santa fe de Antioquia, Caicedo, Uramita, El Santuario y Anorí.