Guia-de-ejercicios-contabilidad-de-costos.docx

Facultad de Ciencias Empresariales Área de Contabilidad

Guía de ejercicios CONTABILIDAD DE COSTOS

Universidad San Ignacio de Loyola

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Guía de ejercicios - Semana 1 1. Chewy Chocolate Chip Company emplea los siguientes materiales para producir sus galletas con hojuelas de chocolate: MD/MI A. Harina Blanca. B. Azúcar. C. Hojuelas de Chocolate. D. Disolventes para limpiar las máquinas. E. Aceite de soya parcialmente hidrogenado. F. Lubricantes para las máquinas. G. Huevos. H. Autoadhesivos para las cajas de galletas. I. Leche descremada. Señale si estos detalles constituyen Materiales Directos (MD) o Materiales Indirectos (MI). 2. El Señor Luis Pinto Patrón, de profesión médico cirujano, desea constituir su consultorio médico, para lo cual cuenta con la siguiente información: a. Material médico. b. Equipo de rayos láser. c. Desembolsos por constitución. d. Alquiler de Local, donde funciona el consultorio médico. e. Muebles (Cama, silla de atención al paciente). f. Publicidad. g. Pago a la enfermera. h. Compra de medicinas. i. Adquisición de computadora, para tener al día la historia clínica de los pacientes. j. Pago mensual de agua, luz y teléfono (consultorio y Oficina de atención al público). k. Pago de Licencia de funcionamiento, arbitrios, etc. Se pide: Clasifique usted la relación detallada anteriormente en costos y gastos. 3. Suponga que una empresa incurre en los siguientes costos en la fabricación de mesas de madera: Madera de Roble Alquiler de local de fábrica MO por Corte de Madera Servicios Generales de Planta Madera de Pino Alquiler de Oficina Administrativa MO por Ensamblado Sueldos de Administración

S/. 150,000 S/. 70,000 S / . 180,000 S/. 20,000 S/. 110,000 S/. 16,000 S/. 190,000 S/. 80,000

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-

Material Indirectos (Pegamento, etc.) S/. 800 MO por Lijado de Madera S/ . 170,000 Depreciación de Maquinarias planta S/. 21,000 Supervisión de planta S/. 20,000 Depreciación de equipos Administrativo S/. 8,000 Seguridad – Planta S/. 10,000 Prepare un reporte que muestre el costo de fabricación de los productos agrupados en los tres componentes del costo de fabricación. Prepare un reporte que agrupe los costos antes mencionados en costos variables y costos fijos.

4. Si se sabe que: COSTO PRIMO

MATERIALES DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

COSTO DE CONVERSION

Prepare un reporte que muestre el costo primo y el costo de conversión. 5. Industrias “EL” S.A.C. al 31-12-20XX, ha incurrido en los siguientes desembolsos, para producir 3,000 unidades. Publicidad Intereses por préstamo Reparación de las maquinarias Consumo de materias primas Sueldo de capataces Mano de obra directa total Alquileres (40% Producción, 20% Ventas y 40 Administración) Combustible consumido en la planta productora Seguros contra robos de los activos de la planta productora Energía eléctrica (50% producción, 30% administración y 20% ventas) Depreciación de maquinaria Depreciación de vehículos de reparto Combustible consumido en la distribución Uniforme de choferes distribuidores Margen de utilidad Operativa

7,000 3,800 2,600 90,900 9,000 45,000 6,000 3,500 2,800 2,900 2,100 1,300 1,500 300 40%

SE PIDE:  Determinar los montos de los diferentes elementos de costos producción y costo operativo.  Determinar el costo unitario.

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  

Preparar el estado de costo de producción. Preparar el estado de costo de ventas (sabiendo que todo se terminó de procesar y se vende 2,500 unidades) Formular el Estado de Resultados.

6. La siguiente información corresponde a Snowball Manufacturing Company: Materiales Directos S/. 25,000.00 Materiales Indirectos 5,000.00 Mano de Obra Directa 30,000.00 Mano de Obra Indirecta 4,500.00 Costos Indirectos de Fabricación (excluye los Materiales Indirectos y la Mano de Obra 15,000.00 Indirecta) Calcule los Costos Primos, los Costos de Conversión y los Costos de Producción. 7. Estado de costo de ventas. A continuación, se presenta una relación de cuentas de la Cía. Metalmecánica el ensamble S.A.C con saldos por un año que terminó al 31.12.17. Se pide confeccionar el estado de ganancias y pérdidas con esta información: Gastos de administración Devolución y descuentos sobre ventas Depreciación de planta y equipo Depreciación- Área de Ventas Mano de obra directa Dividendos Energía eléctrica(Fabrica) Materiales indirectos para consumo de fábrica Inventario inicial de Productos terminados Inventario final de Productos terminados Inventario inicial de productos en proceso Inventario final de productos en proceso Mano de obra indirecta Impuestos y seguros ( fábrica) Gastos financieros Utilidad en venta de maquinaria Impuesto la renta Compras de materia prima directa Inventario inicial de materia prima Inventario final de materia prima Ventas brutas Otros Gastos de ventas

S/

35,000 54,400 38,800 4,300 164,500 14,000 91,500 24,100 74,400 71,500 20,800 45,600 25,750 8,900 9,000 11,500 27% 280,300 158,300 169,290 792,500 41,500

8. COSTOS DE PRODUCCIÓN E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS

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INDUSTRIAS GAMA SAC. Es una empresa dedicada a la producción de Zapatos para caballeros tipo Ejecutivo, ubicada en la ciudad de Huancayo, el cual cuenta con dos plantas de producción. La Gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual la performance de la empresa para el presente mes de estudio (Abril). El departamento de contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes datos de costos: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)

Materia prima S/. 120,000.00, el 75% es directo. Costos de mano de obra S/. 130,000.00 el 40% en indirecto. Depreciación S/. 50,000.00 (25% corresponde a administración y el 25% a ventas) Gastos de administración S/. 30,000.00 Gastos de ventas S/. 20,000.00 Unidades producidas en el periodo 20,100 No hay inventarios.

SE PIDE: a) b) c) d) e)

Determinar el costo primo Determinar el costo de conversión Determinar el costo de producción Determinar el costo total de operación Determinar el costo unitario

9. La empresa industrial MALTERIA LIMA S.A. nos presenta la siguiente información al 31.12.20XX Inventario Inicial de producción en proceso Inventario final de producción en proceso Materias primas Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Inventario inicial de productos terminados Inventario final de productos terminados Ventas del ejercicio Gastos de venta Gastos de administración Determinar a. Costos de fabricación b. Costos de producción c. Costos de ventas d. Resultado del ejercicio

S/.

6,000 7,000 9,000 11,000 16,000 13,000 23,000 50,000 10,000 8,000

11. Woody Lumber Manufacturing Company no tenía unidades en proceso el 1 de enero. El 31 de diciembre había 300,000.00 unidades terminadas disponibles. Durante el año se vendieron 250, 000.00 unidades. En el proceso se emplearon materiales con un costo de S/. 275,000.00; el 80% era de materiales directos. Los costos de mano de obra fueron de S/. 400,000.00; el 65% era mano de obra directa. Los costos adicionales fueron los siguientes:

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Calefacción, luz y energía (Prod.) Depreciación (Prod.) Impuestos a la propiedad Reparac. y mantenimiento (Prod.)

S/. 160,000.00 45,000.00 85,000.00 20,000.00

Los gastos de ventas fueron S/. 125,000.00; Otros gastos generales y administrativos fueron S/. 80,000.00, el valor venta por unidad fue S/. 4.40 Se solicita lo siguiente: a) b) c) d) e)

Prepare el Estado de Resultados por los métodos: directo y por absorción. Determine los Costos Primos. Determine el Costos de Conversión. Determine el Costos del Producto. Determine el Costo del Periodo

Guía de ejercicios - Semana 2 1. El Sr. Pérez compro una fábrica que tiene costos fijos de S/. 180,000 por año. La fábrica tiene capacidad para producir 70,000 unidades del único producto que produce. Sin embargo por cada unidad producida los costos variables se incrementan en S/. 8. Si se supone que el Sr. Pérez puede vender toda su producción por S/. 3.50 por encima del costo variable. Responda la opción acertada a.- No debería producir pues no es rentable, debería vender la fábrica b.- Debería producir 35,000 unidades y el resto de la planta alquilarlo o producir otro producto, aprovechando la capacidad no utilizada. c.- Debería producir 70,000 unidades pues así el costo fijo unitario se reduciría al mínimo d.- Puede producir lo que desee, porque dentro del rango relevante siempre tendría una utilidad de S/. 3.5 sobre los costos variables 2. Se tiene la siguiente información: Ventas Costo de Venta Utilidad Bruta Gastos operativos Administrativos de Ventas Utilidad Operativa

72,000 (40,000) 32,000 (10,000) (3,000) (7,000) 22,000

Datos adicionales: Costo variable unitario de producción S/. 35.00 Gastos variables unitario de ventas S/. 5.00 Se vendieron 800 unidades Halle Ud. cuál sería la utilidad operativa si las ventas se triplicaran?,

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3. QWE S.A. preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto X para el próximo año: Valor de venta por unidad: Ventas unitarias Costos variables Costos Fijos

S/. 10.00 100,000 S/. 600,000 S/. 300,000

Un estudio de mercado realizado estima que se podría incrementar el valor de venta por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se gastan S/. 100,000 en publicidad. Si se incorporan estos cambios en el pronóstico ¿Cuál sería la utilidad operacional del producto X?

Guía de ejercicios - Semana 3 1. ABC vendio 100,000 unidades de su producto a $ 20 la unidad. Los Costos variables fueron de $ 11 por unidad ($ 9.00 de producción y $ 2.00 de comisiones). Los Costos Fijos se incurren uniformemente durante el año y son de $ 692,000 (de producción $ 400,000 y de operación $ 292,000). No hay inventarios iniciales ni finales. a. Calcule el punto de equilibrio en soles y unidades b. Cuanto deberá venderse para generar una Utilidad Neta de $ 60,130 Si los Costos de MO son el 40% de los costos variables totales y el 8% de los Costos Fijos Totales. ¿ Un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuanto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el equilibrio?

2. En un punto de equilibrio de 400 unidades vendidas, los costos variables S/. 400 y los costos fijos S/. 200 ¿Cuál será la utilidad antes de impuestos con la venta de la unidad número 401? 3. A continuación se muestran los resultados operacionales por el año fiscal que acaba de terminar. Se tuvieron ventas de 1,800 toneladas de producto durante el año. La capacidad de planta es de 3,000 toneladas de producto. Ventas Costos variables totales Costos fijos totales Tasa impositiva

S/.900,000 S/.495,000 S/.247,500 40%

Suponga que se tiene una oferta de un cliente que ofrece comprar 1500 toneladas a S/.450.00 cada una. Suponga que todos los costos se encuentran a los mismos niveles y tasas. ¿Qué utilidad neta después de impuestos se tendría si se toma esta orden y se rechaza algunos pedidos de otros clientes con el fin de no exceder la capacidad de producción? 4. Utilizando la información anterior. Suponga ahora que se estima que el valor venta por tonelada baja en un 10%, los costos variables se incrementan en S/.40 por tonelada y los costos fijos no cambian. ¿Qué volumen de ventas en soles se requeriría para obtener una utilidad neta después de impuestos de S/.94,500.00?

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5. Una compañía sabe que sus costos variables por unidad son S/. 0.10 y su valor de venta S/.0.50. Los costos fijos totales son S/. 50,000.00. Si las ventas esperadas son de S/.200,000.00 ¿Cuál es el margen de seguridad? 6. Empresas “Unicornio” produce y vende dos juegos de estrategia: “Guerras Místicas” y “Calabozos y Dragones”. Los resultados proyectados para el año que viene, por línea de producto, es el siguiente: GUERRAS Ventas Costos Variables

500,000 (230,000)

Margen de Contribución 270,000 Costos Fijos comunes

CALABOZOS

TOTAL

800,000 (460,000)

1´300,000 (690,000)

340,000

610,000 (210,000)

Utilidad Operativa

Los valores de venta son: Guerras Místicas: Calabozos y Dragones:

400,000

S/.10 x un S/.20 x un

a) Calcule el número de unidades de cada juego que la empresa debe vender para alcanzar una situación de equilibrio.

Guía de ejercicios - Semana 4 1. ACEROS AREQUIPA S.A. es una empresa industrial dedicada a la fabricación de Tubos de Acero, la cual nos proporciona los siguientes datos del Kardex valorizado de las Planchas de Acero que se usan en la Producción (Marzo /2018). 1/Marzo

Se encuentran en Stock 200 Unidades a S/.100 cada uno.

5/Marzo

Se importaron 1,500 Unidades según O/C # 636

12/Marzo Se recibe una Requisición de Materiales del Departamento de Producción por 700 Unidades – R/M N° 323 13/Marzo Se importaron 1,500 Unidades s/g O/C # 637 14/Marzo Producción devuelve a Almacén 200 Unidades por No ser de las características requeridas pertenecientes al Mes de Febrero/2014 15/Marzo Almacén devuelve al proveedor las unidades que No cumplen con las características necesitadas s/g O/C # 637 (200 Unidades). 16/Marzo Producción solicita 1,200 Unidades s/g R/M N° 324 18/Marzo Almacén recibe una nueva compra importada por 1,500 Unidades s/g O/C # 638 25/Marzo Producción requiere 1,000 Unidades para completar su producción s/g R/M N°325 31/Marzo Producción devuelve 400 Unidades que No utiliza de la R/M N° 325.

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05/Marzo O/C 636 Valor de la Materia Prima Flete Seguro Ad-Valorem(15%) I.G.V de Aduana. I.P.M de Aduana. Servicios de Agencia I.G.V / I.P.M- Agencia Sobregiro Bancario.

13/Marzo O/C 637

18/Marzo O/C 638

130,313

149,862

111,569

14,017 2,601 22,040 28,725 3,379 26,029 4,945 5,250

16,120 2,991 25,346 33,034 3,886 29,931 5,687 1,313

12,042 2,186 18,870 24,593 2,893 22,283 4,234 2,000

La Gerencia General solicita al Analista de Costos un Análisis Comparativo en relación a los Métodos de Valuación (P.E.P.S Y PROMEDIO MOVIL), recomendado cual es el más apropiado para ACEROS AREQUIPA S.A. 2. La Empresa “Tecnología S.R.L” se dedica a la comercialización de “Mochilas” destinada a estudiantes universitario del nivel socio económico “A” y “B”, durante el Mes de Nov/2018 se presentó el siguiente movimiento en su almacén: El 02/Nov se encuentra en Stock en Almacén 150 Mochilas a S/ 160 cada unidad El 05/Nov se compran 1,200 Mochilas según O/C Importada Nº 450 El 07/Nov se concreta un descuento por la Gerencia Financiera en 8% del costo puesto en Almacén de la O/C Nº 450 al proveedor del bien El 08/Nov Almacén recibe una orden de pedido del Area Comercial de un distribuidor existente de 500 Mochilas en la cual fue entregada El 10/Nov se efectúa una Devolución de 100 Mochilas al proveedor del exterior por problemas de calidad de la O/C Nº 450 en la cual se recibe la Nota de crédito respectiva. El 17/Nov se compran 1,600 Mochilas según O/C Importada Nº 455 El 20/Nov El área de Almacén devuelve al Proveedor 150 Mochilas por estar en mal estado debido a la calidad del bien y el proveedor le emite la Nota de crédito relacionada a la O/C Nº 455 El 25/Nov Almacén recibe una nueva orden de pedido del Área Comercial de un nuevo distribuidor existente por 280 Mochilas la cual fue aceptada. El 28/Nov Almacén recibe 900 Mochilas según O/C Importada Nº 470 El Analista de Costos deberá determinar el Inv.Final y el Costo de adquisición de la Mercadería vendida (Costos de Ventas) del Mes de Nov/2018 bajo el método de valuación Promedio Móvil y bajo el método de valuación P.E.P.S. Importación: O/C Nº 450 FOB : S/ 190,000 FLETE : 2% FOB SEGURO : 5% (FOB+FLETE) ADVALOREM : 15%(C.I.F) IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM) SOBREGIRO : S/ 7,500 Importación : O/C Nº 455 FOB : S/ 180,000

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FLETE : 3% FOB SEGURO : 7% (FOB+FLETE) ADVALOREM : 15%(C.I.F) IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM) SOBREGIRO : S/ 9,100 Importación : O/C Nº 470 FOB : S/ 125,000 FLETE : 4% FOB SEGURO : 6% (FOB+FLETE) ADVALOREM : 15%(C.I.F) IGV : 18%(C.I.F + ADVALOREM) SOBREGIRO : S/ 8,300 DESCUENTO: 10% Costo Puesto en el Almacén

3. La empresa USICORP S.A. luego de suscribir un contrato con una empresa de telefonía celular decide importar teléfonos celulares de Singapur marca “Noquia" y aquí se detallan todos los costos incurridos: Valor FOB (puerto de origen) Flete Singapur – Panamá Flete Panamá – Perú Seguro Singapur – Perú Desestiba Callao Gastos de aduana Arancel IGV Flete Callao – Tienda Seguro Callao – Tienda

US$ 10.05 por unidad 1,100 por contenedor de 30 pies 1,300 por contenedor de 40 pies 1,000 por contenedor de 30 pies 1,250 por contenedor de 40 pies 3.9% del valor C&F (valor FOB + Flete) 200 por contenedor de 30 pies 240 por contenedor de 40 pies 780 más IGV 20% valor CIF (FOB + Flete + Seguro) 19% valor CIF + arancel 300 por contenedor de 30 pies 400 por contenedor de 40 pies 0.7% del valor C&F (valor FOB y Flete)

La empresa desea importar 20,000 teléfonos celulares los cuales entran en 5 contenedores de 30 pies o en 4 contenedores de 40 pies. Adicionalmente los gastos operativos serán de US$ 3,000/mes mas 3.5% de comisión. a) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 40 pies b) Determine el costo unitario de cada celular si importan en contenedores de 30 pies c) Si la empresa desea una utilidad bruta del 30% a cuanto deberá vender cada celular. (con la mejor opción de transporte) d) Si la empresa desea una utilidad antes de impuestos de 15% sobre su inversión, a cuanto deberá vender cada celular si vendiese todo en 2 meses?

Guía de ejercicios - Semana 5

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Hemos fabricado en el presente mes, 8 500 unidades del producto "A" en la presentación de 50 gr.; por unidad. Nuestro horario de trabajo es de 8.00 a.m. - 5.00 p.m. de lunes a viernes con 1 hora de refrigerio diario, y los sábados de 8.00 a.m. - 1.00 p.m. El número de personal asignado a cada centro de responsabilidad es el siguiente: AREA

N°

Producción Administración Distribución TOTAL

15 04 03 22

REMUNERACIÓN S/. 800 Agregar cargas sociales 1,200 Agregar cargas sociales 950 Agregar cargas sociales

Durante el presente mes una persona de producción se encontraba con descanso médico de 15 días a partir del 12 del presente mes. SE PIDE: Calcular el Costo por unidad de la MOD del Prod. “A” La planilla de remuneraciones correspondientes al mes de mayo, es de acuerdo al siguiente detalle de distribución, (Agregar cargas sociales) Distrib. Nº Personal Jornal Oper. Empl. Total Diario Almacén 3 1 4 S/. 36 Mantenimiento 3 2 5 38 Limpieza 2 2 26 Producción 18 2 20 32 Administración 1 6 7 26 Control 2 2 Calidad Ventas 3 3 Total 27 16 43 CENTROS

Sueldo Mensual S/. 1,800 3,300 2,500 2,800 3,400 2,200

Área*m2 120 100 30 2,500 160 110 140 3,160

Días laborados: 21 días útiles al mes y de lunes a viernes Jornada de Trabajo: 7:30 a.m. a 5:30 p.m. Refrigerio: 45 minutos Los empleados realizan una labor de supervisión SE PIDE CALCULAR: El Costo total de la MOD El Costo total (MOD+ MOI) El Costo por Hr. de producción (MOD) El Costo por Hr. De prod. (MOD+MOI)

Guía de ejercicios - Semana 6

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1. J&J Company presupuestó CIF variables totales de S/. 280,000 para el periodo corriente. Además, se presupuestaron costos del arriendo de fábrica por S/. 75,000, costos de depreciación del equipo de fábrica por S/. 20,000, costos del arriendo de oficina administrativa por S/. 58,000 y costos de depreciación de equipo de oficina administrativa por S/.18,000. La base fue 80,000 horas-maquina estimadas. Al final del periodo, la cuenta control de CIF tuvo un saldo de S/. 307,690 y las horas-maquinas reales fueron 64,000. ¿Cuáles fueron los CIF sobre aplicados o sub aplicados para el periodo? 2. La Empresa” JUDEX S.A.C Posee 3 Tipos de Juguetes, correspondiente a Mayo/2017 se tiene: TIPO DE JUGUETE “Bebes” “Niños” “Niñas” Unidades Vendidas 5,000 7,000 7,000 Costo de M.D. por Unidad S/ 80 S/ 60 S/ 90 Hr- H x Unidad Producida 2 Hr-H 3 Hr-H 4 Hr-H Costo de M.O.D por Unidad S/ 40 S/ 30 S/ 50 Valor de Venta por Unidad S/ 125 S/ 150 S/ 180 Se sabe que el CIF Predeterminado para el mes de Mayo/2017 asciende a S/ 200,000, en relación a los Inventarios del mes en mención se presenta como sigue: Inv Inicial ProductoTerminado => Bebes: 2,500un.; Niños: 1,000un., Niñas: 2,000un. Inv. Final Producto Terminado => Bebes: 20% Producción de Mayo/2017 Inv. Final Producto Terminado => Niños: 25% Producción de Mayo/2017 Inv. Final Producto Terminado => Niñas: 50% Producción de Mayo/2017 Se sabe además que la base de reparto de los CIF a los Productos, es de acuerdo al “Análisis solicitado”, la cual debe considerarlo obligatoriamente para obtener el CIF, la Gerencia General solicita la siguiente información al Analista de Costos: A) Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “COSTO PRIMO TOTAL ” B) Halle el CIF para cada tipo de Juguete utilizando como base el “HR-H” C) Halle el Costo Unitario de Producción en base a los resultados obtenidos en A) y B) D) Halle la Utilidad Bruta unitaria en base a los resultados obtenidos en C) E) De recomendaciones de acuerdo a los resultados obtenidos en D) F) Si el CIF Real al cierre del periodo ascendió a S/. 180,350, determinar al ajuste con respecto al CIF Predeterminado.

3. Industrial VIRU S.A., fabrica martillos que vende a las ferreterías en el departamento de la Libertad. Para el año 5 se espera que los costos indirectos de fabricación sean: Fijos S/. 117,250 Variables 125,750 Para el año 5, la compañía espera una producción de 175,000 martillos, horasmáquina 180,000 y horas de mano de obra directa 36,400. El costo estimado de los materiales directos se proyectó en S/.265, 000 y el costo estimado de la mano de obra directa en S/. 172,460.

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Los datos reales para enero fueron los siguientes:  12,000 martillos  25,000 horas-máquina  5,000 horas de mano de obra directa  S/. 44,020 costos de los materiales directos  S/. 18,000 costos de mano de obra directa Calcule las tasas para aplicar los costos indirectos de fabricación y determine los costos indirectos aplicados durante enero para cada una de las siguientes bases: - Unidades de producción - Costos de materiales directos - Horas de mano de obra directa - Costos de mano de obra directa - Horas-máquina

Guía de ejercicios - Semana 8 La Empresa Manufacturera “502 SAC” se dedica a la fabricación de productos de la línea de Salas, el cual al 01/05/2017 recibe 3 pedidos de clientes, a los cuales se les asigna las Ordenes de Trabajo (O-80,O-85 y O-90), iniciando su proceso de fabricación en forma inmediata. Los pedidos consisten en la confección de un 150 Muebles de 1 cuerpo ,90 Muebles de 2 cuerpos y 25 Muebles de 3 cuerpos respectivamente.

1..

Inventarios Iniciales de Materia Prima Directa: Madera Cedro  5,500 Pies

a S/.17 c/d Pie, Caoba  4,200 Pies a S/. 13 c/d Pie

Compras del Mes: Madera Cedro  3,100 Pies a S/. 14 c/d Pie,

Caoba  700 Pies a S/ 15 c/d Pie

El Consumo de Materia Prima Directa es :  O-80  3,170 Pies de Cedro y 1,825 Pies de Caoba  O- 85 2,875 Pies de Cedro y 1,915 Pies de Caoba  O -90  945 Pies de Cedro y 670 Pies de Caoba Se sabe que para la O-80 se utilizaron 3,050 Hr-Hombre, mientras que para la O-85 se utilizaron 1,900 Hr-Hombre, finalmente la O -90 fue 1,200 Hr-Hombre siendo la Cuota Salarial por Hora de S/.2.75 ( “Sin Cargas Sociales Ni Beneficios Sociales”). Así mismo se sabe que los Costos Indirectos de Fabrica predeterminados durante el Mes de Mayo 2017 ascienden a S/ 97,000 siendo la base de asignación de los C.I.F están en función del “Costo Primo”, Así mismo la empresa tiene como política de sus muebles como sigue: A) O/T # 80  V. Vta Unit = 130% Costo Unit. Prod ; Inv Final PT = 20% Producción B) O/T # 85  V. Vta Unit = 145% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 10% Producción C) O/T # 90  V. Vta Unit = 160% Costo Unit. Prod; Inv Final PT = 8% Producción Finalmente se sabe que los Gastos Administrativos, Ventas y Financieros representan el 10%, 12% y 5% de los ingresos por ventas del mes

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La Gerencia Administrativa solicita la siguiente información al Dpto. Analista de Costo bajo el método de valuación PEPS:    

El Costo Unitario Fabricación y Valor de Venta Unit. por Orden de Trabajo Valorización del Inv. Final de Cedro y Caoba al 31.05.2017 Estado de Ganancias y Pérdidas del mes de Mayo 2017 Determinar el ajuste del CIF si se sabe que el real al cierre del mes fue de S/. 99,600.

2. La Empresa “RESPETO S.A.C” posee la siguiente información durante el Mes de Marzo/2017: El Inventario Inicial de Rollos de Alambre (Materiales) es: 600 Rollos de Alambre “Delgado”: S/. 15 cada uno. 950 Rollos de Alambre “Estándar”: S/.17 cada uno. 980 Rollos de Alambre “Grueso” : S/ 20 cada uno El Inventario Inicial de Producción en Proceso de la O/T 770 por 500 unidades es como sigue: Material Directo= S/. 32,000, MOD = S/. 18,000, y CIF=S/. 12,000. Así mismo durante el mes de Marzo se ponen a trabajar las Órdenes de Fabricación (O/T) 790, 795 y 798 para la producción de 450, 220 y 300 unidades respectivamente las cuales quedan totalmente terminadas en dicho periodo. Por otro lado se sabe que la compra de materiales (Alambre) del periodo fué: 3,200 Rollos de Alambre “Delgado” a s/.18 cada uno , 2,700 Rollos de Alambre “Estándar” a s/. 19 cada uno y 1,300 Rollos de Alambre Grueso a S/ 22 cada uno. A su vez los Materiales Indirectos ascendieron a s/. 125,600 de los cuales se utilizaron en el proceso productivo el 75%, La Planilla de Sueldos y Salarios del periodo es de S/. 130,000, así mismo las horas directas totales fueron: 3,000, 12,000, 25,000, 8,000 respectivamente para las O/T # 770, 790, 795 y 798 siendo la cuota salarial por hora de S/. 2.35 (Sin Cargas ni Beneficios Sociales). Por otro lado se sabe que los Otros Costos Indirectos de Fabricación del periodo ascienden a S/.135,000 y los Gastos Administrativos, Gastos de Ventas y Gastos Financieros ascienden a 15%, 12% y 8% de las ventas respectivamente. El consumo del material directo es el siguiente: # Orden 770: 325 Rollos de Alambre “Delgado” , 410 Rollos de Alambre “Estándar” y 380 Rollos de Alambre “Grueso” # Orden 790: 520 Rollos de Alambre “Delgado” , 620 Rollos de Alambre “Estándar” y 270 Rollos de Alambre “Grueso” # Orden 795: 615 Rollos de Alambre “Delgado” , 505 Rollos de Alambre “Estándar” y 305 Rollos de Alambre “Grueso” # Orden 798: 805 Rollos de Alambre “Delgado” , 710 Rollos de Alambre “Estándar” y 415 Rollos de Alambre “Grueso” La Gerencia General solicita la siguiente información al Analista de Costos:

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A) Costo Total de Producción por cada Orden de Trabajo al 31.03.2017 B) Costo Unitario de Producción por cada Orden de Trabajo del mes de Marzo 2017 C) Valorización del Inv. Final de los Alambres: “Delgado”, “Estándar” y “Grueso” al 31.03.2017 D) Estado de Resultados correspondientes al mes de Marzo 2017 NOTA : Para resolver el siguiente problema deberá considerar los siguiente : 1. Base de Asignación de los CIF a los Productos Terminados : “Costo Primo del Periodo”: (Marzo 2017) 2. Método de Valuación: PROMEDIO MOVIL. 3. La empresa tiene como política fijar un Valor de Venta Unitario del 160% Costo de Producción unitario. 4. Inv. Final de Producción Terminada al 31.03.2017 es como sigue : O/T 770 : 20% de la Producción obtenida O/T 790 : 30% de la producción obtenida O/T 795 : 10% de la producción obtenida O/T 798 : 18% de la producción obtenida

Guía de ejercicios - Semana 9 1. La Empresa “RENOVACION S.R.L “ –Empresa de Confecciones se encuentra ubicada en el distrito de Ate y ocupa un edificio de 1,500 Mt2, de los cuales posee 800 Mt2 los utiliza en el procesos I, 400 Mt2 los utiliza en el Proceso II, 100 Mt2 en el Área Comercial y el resto en el Área Administrativa. La producción es continua a través de 2 etapas las cuales llamaremos Corte (Proceso I) y Confección (Proceso II). Se estima producir 12,000 unidades terminadas en el proceso I. El Movimiento del Almacén de Materia Prima durante Abril/2014 ha sido el siguiente: Proceso I (Corte)

Unidades

Material Directo

12,000

Suministros Proceso Suministros Diversos

C. Unit. 1.5

C. Total - S/. 18,000 1,500 1,000

Proceso II (Confección) Suministros Proceso Suministros Diversos

800 500

Los Inventarios Iniciales de los Productos en procesos fueron los siguientes:

15

Proceso I Proceso II

: 1,500 un. (100,80) ; : 2,000 un. (100,70) ;

Mat.Directo = S/.1,000 C.C = S/.3,000 Mat Directo = S/. 800 C.C = S/. 500

Durante el Período se transfirieron 10,000 unidades de Corte a Confección; al culminar la etapa de confección se obtuvieron 9,500 unidades disponibles para la venta, quedando un Inv Final de Prod.Proceso de 3,500 un., con un grado de avance de 100% y 70%, para Corte y 2,500 un con un grado de avance de 100% y 50% para Confección. Las siguientes representan las remuneraciones totales de los trabajadores: Corte Operarios Auxiliares Supervisor

Confección

S/.2,500 1,100 800

Operarios Auxiliares Supervisor

S/.2,000 1,000 700

Además de las Remuneraciones que se han detallado la empresa debe asumir las cargas sociales de acuerdo a los dispositivos legales vigentes, asuma SCTR = 1.24% y Senati = 0.75%. El Valor de los Activos asignados a cada proceso es el siguiente: Activo

Edificio Maquinarias Otros

Tasa Depreciación Anual 3% 10% 10%

Corte S/. 800,000 480,000 20,000

Confección S/. 400,000 360,000 18,000

Total S/. 1’200,000 840,000 38,000

Otros Costo Indirectos de Fábrica fueron:

Mantenimiento y Reparación Seguro Energía Activa

Corte S/. 1,000 1,200 2,500 Kw-Hr

Confección S/. 600 500 3,500 Kw-Hr

El Costo de Kw-Hr para cada Proceso es S/.1.5 Si se sabe que la Empresa utiliza el Método de valuación “Promedio Ponderado” la Gerencia General solicita al Contador de Costos la siguiente información: A) Valorización de la Producción del Ier. Corte. B) Valorización de la Producción del IIdo Confección

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Guía de ejercicios - Semana 10 1. La Empresa Industrial “MEDIFARMA S.A. tiene implementado un Sistema de Costos Estándar. El producto que se fabrica es un medicamento bajo la forma de CAPSULAS. Así mismo para efectos del cálculo de costos se considera como unidad de costos cada Cápsula. Los Costos Unitarios Estándar para cada “Cápsula” son los siguientes: Material Directo: Concentrado de Magnesio

: 130 Grs. a S/ 7 C/gr.

Complejo Vitamínico “B” : 50 Cm3 s a S/ 20 C/Cm3 Mano de Obra: 2 Operarios de Producción cada uno con una utilización de 24 y 12 horas respectivamente para cada Cápsula a S/8 c/hora, Costos Indirectos de Fabricación: S/.38,000 Base : Hr-Hombre. Los Costos Reales de Fabricación de Junio/2017 fueron los siguientes: Materia Prima: Concentrado de Magnesio: Costo: S/. 7.50, Cantidad Usada 150 Gramos Complejo Vitamínico “B”: Costo: S/.19.20, Cantidad Usada 40 Cm3. Mano de Obra: Respecto a la Mano de Obra, se usaron 24 y 16 Horas respectivamente. El Costo de Mano de Obra fue de S/.7.5 por Hora. Costos Indirectos de Fabricación: S/.40,000 (Predeterminado) Volumen de producción real:

140 Cápsulas Terminadas 30 Cápsulas en Proceso (100,80)

Datos Adicionales: * Se Venden 120 Cápsulas a un Valor de Venta de 50% sobre el Costos Estándar * Los Costos Operativos representan el 40% de la Utilidad Bruta * El Ciclo Productivo consta de un Proceso * La Cantidad Real Comprada es igual a la Cantidad Consumida. La Gerencia General solicita la siguiente información al Dpto. Contable: 1. Determinar El Costo Unitario Estándar 2. Costo Total Estándar 3. Costo Total Real 4. Determinación de las Variaciones 5. Análisis de las Variaciones 6. Estado de Resultados para el Mes de Junio del 2017. Nota : Asuma Capacidad Normal para el Periodo Junio/2014 : 150 Cápsulas

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2. Determine las variaciones de Precio, cantidad, Eficiencia, Tasa Laboral y Cif de: Producto: Cantidad : Materiales

Mano de Obra

CIF

ESTÁNDAR Casaca de cuero 10 unidades Cantidad Precio ($) Cuero Guante 250 pies 1.3 / pie Napa 150 pies 0.34/ pie Forro 18 metros 0.9 / mt Botones 80 botones 0.08/ unidad Etiqueta 20 unidades 0.02/ unidad Horas Tarifa($/hora) Corte 0.4 10 Costura 1.2 15 Acabado 0.5 5 Base Tasa Corte horasMOD 15 Costura Costo MP 22% Acabado Costo MO 40% TOTAL $ COSTO POR UNIDAD $

Total 325.00 51.00 16.20 6.40 0.40 Total 4.00 18.00 2.50 Total 6.00 87.78 9.80 527.08 52.71

Se trabajó un pedido de 500 unidades y se incurrió en los siguientes gastos y costos:

Cuero guante Cuero napa Forro Botones Etiquetas

Comprado 5,000 pies 10,000 pies 5,000 pies 2,820 pies 1,000 mts 5 millares 10 millares

Usado Precio 5,000 pies 1.2 / pie 8,000 pies 1.35 / pie 5,000 pies 0.31/ pie 2,820 pies 0.35/ pie 840 mts 0.9 / mt 4 millares 80 / millar 1.01 millares 20 / millar

Al departamento de Corte se les dio una bonificación de $ 1.1 / hora, al departamento de costura se les aumento el ahorro por eficiencia que obtuvieron y al departamento de acabados un aumento de $ 0.2 / unidad. El departamento de corte termina el trabajo en 23 horas, costura en 48 horas y acabado en 24 horas

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Guía de ejercicios - Semana 11 1.La Empresa Industrial “EL NORTENO SAC” dedicada a la fabricación y comercialización de Pulpa de Maracuyá, producto que es distribuido a las principales cadenas de comida rápida para la producción de refresco, esta empresa va a reformular su presupuesto mensual para los meses de Noviembre y Diciembre del año 2016. El producto que fabrica, es resultado de la concentración (extracción de agua) de la fruta de maracuyá y lo comercializan en bolsas de 01 kilo. La Gerencia General le ha solicitado a la Gerencia Financiera el nuevo presupuesto y el cálculo de las unidades mínimas a vender, para ello se presenta el Balance General al 31 de Octubre del 2016, y los siguientes presupuestos proyectados: Presupuesto de ventas, Presupuesto de producción, presupuesto de requerimientos de materia prima y el presupuesto de compras que a continuación se muestran: EMPRESA INDUSTRIAL "AIB SA" Estado de Situación Financiera Al 31 de Octubre del Año 2016 ACTIVO

S/.

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE

S/.

PASIVO CORRIENTE

Cajas y Bancos

42,000 Cuentas por Pagar

Cuentas por Cobrar

60,000

Crédito Fiscal

12,000 Letras x Pagar

Pago a Cuenta Impto Renta

18,000

Existencias:

68,000 Beneficios Sociales - CTS

40,000

20,000

40,000

8,000 Kg de Fruta a S/.1 x kg 10,000 Kg Pulpa Fruta a S/. 6 c/u

TOTAL PASIVO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

200,000 PASIVO NO CORRIENTE

ACTIVO FIJO: Maquinaria y Equipo Muebles de Oficina

Préstamo Financiero L Plazo 500,000 100,000 TOTAL PASIVO

Deprec. Acum Muebles Equipo

100,000

160,000 260,000

-200,000 PATRIMONIO Capital Social Resultados Acumulados

120,000

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

400,000 TOTAL PATRIMONIO

340,000

TOTAL ACTIVO

600,000 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

600,000

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El presupuesto de ventas para el mes de Noviembre es de 80,000 kilos con un crecimiento sostenido del 10% mensual. El precio de venta es de S/. 15 + IGV. Presupuesto de Ventas. Noviembre

Diciembre

Total

Cantidad a Vender (Ud) Valor Venta Unitario (S/. x Ud) Valor Venta Total en S/. IGV Total Ventas con IGV en S/. La política del stock de seguridad indica que los almacenes de materia prima y producto terminado deben mantener el 10% de las ventas y necesidades al cierre de cada mes Presupuesto de Producción, Requerimiento de Materia Prima y Compras Noviembre

Diciembre

Presupuesto de Ventas (Ud) Inventario Final (Ud) Inventario Inicial (Ud) Programa de Producción (Ud) Según la receta de producción se necesita 3 Kilos de Fruta por cada kilo de pulpa de fruta, el costo por cada kilo de fruta maracuya es de S/. 1.00 + IGV. Presupuesto de Requerimiento de Materia Prima Noviembre

Diciembre

Necesidad de Fruta Maracuya Costo de Fruta S/. x Kg Costo Total de Fruta (S/.)

Presupuesto de Compras Noviembre

Diciembre

Total

Necesidad de Materia Prima Inventario Final de Materia Prima Inventario Inicial de Materia Prima Compra de Materia Prima Costo de Materia Prima (S/.1xKg) Valor de Compra Total S/. IGV Total Compras de Materia Prima S/.

20

Mano de Obra Directa Horas-Hombre x Pulpa (Ud) 2 Horas x Unidad

Costo por hora S/.3.20

Importante: Este costo incluye la CTS equivalente al 10%, asi como el aporte a ESSALUD con 13% de dicha tarifa Costos Indirectos de Fabrica (CIF) Los materiales indirectos representan el 10% del costo de material directo, la mano de obra indirecta es de S/. 40,000 mensual (incluyendo cargas sociales) considerar el 13% de ESSALUD para determinar el pago neto, la tasa de depreciación del IME es del 10% y los otros CIF equivalen a S/. 30,000 x mes.. Importante: Los materiales indirectos y otros CIF, están afectos al IGV. GASTOS DE OPERACIÓN ( ADMINISTRATIVOS Y VENTAS) CONCEPTO Noviembre Planilla de Sueldos 60,000 CTS 10,000 Depreciación Muebles Oficina 1,000 Comisión de vendedores 5 % del valor venta 30,000

Diciembre 60,000 10,000 1,000 5% del valor venta 30,000

Otros Gastos operativos (agua, luz, etc.) Importante: Solo los otros gastos operativos (agua, luz, etc.) están afectos al IGV, considerar la deducción del 13% a ESSALUD para determinar sueldos netos sueldos. POLÍTICA COMERCIAL a. Las ventas del período a proyectar se cobrarán 80% al contado y 20% al crédito a 30 días. b. Las compras de material directo se efectuaran: 50% al contado y 50% al crédito a 30 días. FLUJO DE CAJA: 1. Las cuentas por cobrar pendientes al 31/10/2016, se cobrarán de la siguiente manera: 60% en el mes de Noviembre el saldo en el mes de Diciembre. 2. En Noviembre se pagará S/. 100,000 de la deuda a largo plazo + S/.20, 000 de intereses correspondientes. 3. En Diciembre se cancelará el 100% de las cuentas por pagar comerciales pendientes al 31/10/16. 4. En el tema tributario considere lo siguiente: IGV se cancela al mes siguiente de generada la obligación; Pago a cuenta de Impuesto a la renta = 2% de las ventas mensuales y ESSALUD se paga al mes siguiente. Tenga en cuenta que se deben utilizar el crédito fiscal del mes anterior. 5. Para el pago a cuenta de impuesto a la renta del mes de Noviembre tenga en cuenta que las ventas mensuales del mes de Octubre ascendieron a S/. 1,000,000

21

6. Los CIF y la MOD desembolsables, se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se genera. 7. Los gastos de operación se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se generan; respecto a la CTS su totalidad se cancelará en el mes de Noviembre incluyendo la generado en el mismo mes de noviembre. 8. Dentro de los gastos de operación, los únicos gastos a ser gravados con el IGV son los “ otros gastos operativos” 9. Los CIF se cancelan en su totalidad en el mes en el cual se generan. 10. Los únicos costos indirectos de fabricación a ser gravados con el IGV son : Materiales indirectos y otros CIF 11. El 01 de Diciembre se adquiere una camioneta para mejorar su sistema de distribución, a un costo de S/. 20,000 + IGV, su depreciación es de 20% anual. SE SOLICITA: POR FAVOR CONTESTAR EN LOS FORMATOS SIGUIENTES. (Por los dos meses)

1. Presupuesto de mano de obra Presupuesto de Mano de Obra

Noviembre

Diciembre

Programa de Producción (Unidades) Horas/Hombre por Unidad Total Horas Hombre Incurridas Tarifa de Mano de Obra Directa S/. x Hora Total Mano de Obra Directa S/. CTS ESSALUD Mano de Obra Neto para Flujo Caja S/.

2. Presupuesto de fabricación( CIF) COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF)

Costos Indirectos

Noviembre

Diciembre

Materiales indirectos Mano de obra Indirecta Depreciación Otros CIF

22

TOTAL CIF

3.

Liquidación del IGV

Liquidación de IGV

Noviembre

Diciembre

Total

IGV por Ventas Comercial Total IGV x Ingresos IGV por Compras Comerciales IGV por Material Indirecto y CIF IGV por Gastos Operativos Total IGV x Egresos Diferencia de IGV (Ingresos-Egresos) Crédito Fiscal a Favor IGV por Pagar S/.

4. Costo unitario Proyectado

Costo de Producción: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa CIF Costo de Producción Presupuesto de Producción Costo Producción Unitario

Noviembre

Diciembre

5. Estado del costo de ventas proyectado

Costo de Ventas:

Noviembre

Diciembre

Inv Inicial Prod Terminado Costo de producción Inv Final Prod Terminado Costo de Ventas S/.

5. Estado de resultados EMPRESA INDUSTRIAL "AIB S.A"

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Estado de Resultados Al 31 de Diciembre del Año 2016 Noviembre

Diciembre

Total

Ingreso por ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos Operativos:

Utilidad Operativa Gastos Financieros Otros Ingresos Otros Egresos Utilidad antes de Impuestos

7. Flujo de Caja

Flujo de Caja: Saldo Inicial de Caja INGRESOS: Ventas al Contado Cobro Clientes

Noviembre

Diciembre

Total

Total ingresos EGRESOS: Pago de Fruta Pago de obligaciones comer Pago deuda largo Plazo Pago de Intereses Pago de IGV Pago a Cta Impto. Renta Pago de CIF Pago de Mano Obra Pago de Sueldos Pago de Comisiones Otras Gastos Operativo

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Pago CTS Pago ESSALUD Compra de Camioneta Total Egresos Ingresos – Egresos Saldo final de caja 8. Estado de Situación Financiera Total S/.

ACTIVO

Total S/.

PASIVO

Efectivo Caja y Bancos

Cuentas por pagar comercial

Pago a Cuenta Impuesto Renta

Letras por pagar

Cuentas por cobrar comerciales

IGV por pagar

Materia Prima

CTS por pagar

Productos terminados

ESSALUD por Pagar Total Pasivo Corriente

Total Activo Corriente

Deuda Largo Plazo Total Pasivo No Corriente

Maquinaria y Equipo

PATRIMONIO

Muebles Oficina

Capital Social

Unidades de Transporte

Resultado Acumulado

Depreciación Acumulada

Resultado del Ejercicio

Total Activo No Corriente

Total Patrimonio

Total Activo

Total Pasivo y Patrimonio

2.La empresa industrial “RICA COLA S.A.” está elaborando su presupuesto maestro para el ejercicio 2017. Rica Cola cuenta con dos productos en el mercado: Rica Cola y C-Frut. El Gerente de Planeamiento Financiero, responsable de la preparación del presupuesto, ha tenido reuniones de coordinación con las diferentes áreas de negocio y ha consolidado la siguiente información: Con el Gerente de Producción: 1. Elementos de Costos Materia Prima Azúcar Resina M.O.D. G.I.F.

Costo Unitario S/. 2.0 S/. 3.0 S/. 2.5 H.H. (Hora hombre) Se aplica sobre la base de H.H. de M.O.D.

2. Formulación por cada producto terminado – Receta de produccion Azúcar Resina M.O.D.

Rica Cola 10 unidades 8 unidades 16 horas

C-Frut 8 unidades 6 unidades 18 horas

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3. Gastos Indirectos de Fabricación Concepto Suministros diversos M.O.I. (Mano de Obra Indirecta) Beneficios adicionales Energía Mantenimiento de Maquinaria Depreciación de maquinaria (*) Seguros (producción) Reparación maquinaria Supervisión fábrica TOTAL (*) Se excluye para el pago de gastos Con el Gerente Administrativo Financiero: 4. Gastos de Administración Gastos de Administración Sueldos de administración Suministros de oficina Otros gastos de oficina

S/. 35,000 78,000 30,000 25,000 35,000 35,000 5,800 4,600 25,000 S/. 273,400

S/. 15,000 1,500 1,800

5. Estado de Situación Financiera Rica Cola S.A. Estado de Situación Financiera al 31.12.2016 (en nuevos soles)

(*)

Azúcar Resina TOTAL

(**)

Rica Cola C-Frut TOTAL

= =

= =

4,500 x S/.2 4,500 x S/.3

100 x S/. 116 = 50 x S/. 115 =

= =

S/. 9,000 S/. 13,500 S/. 22,500

S/. 11,600 S/. 5,750 S/. 17,350

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6. Presupuesto de Caja elaborado en términos trimestrales que considera los cobros a efectuar y un aumento de capital social por parte de los accionistas en el 4to trimestre. Así mismo considera los compromisos con proveedores, personal, SUNAT y ONP. Detalle 1 Ingresos Cobros Aumento de Capital Social Egresos Pago Materia Prima Gastos Fabricación, Ventas y Administración Salarios Pagos de Tributos por pagar Compra de maquinaria (Inyectora)

Trimestre (S/.) 2 3

4

160,000 180,000 250,000 310,000 30,000 30,000 46,000 51,000 70,000 32,000 31,000 35,000 28,000 103,000 105,000 120,000 135,000 6,000 75,000

Adicionales: La empresa desea mantener un sado mínimo de caja al final de cada trimestre de S/. 15,000. En caso de financiamiento se puede solicitar un préstamo y hacer el reembolso del mismo en múltiplos de 100 a un interés de 8.08% anual. La gerencia desea pagar los préstamos lo antes posible. El interés se calcula y se paga al reembolsarse el capital. Suponer que el impuesto a la renta para el año 2017 es de S/. 11,000. Con la Gerencia Comercial: 7. Ventas Detalle Volumen Ventas (unidades) Valor de Venta unitario (S/.)

Rica Cola 6,000

C-Frut 1,500

120.0

150.0

8. Gastos de Venta Gastos de Venta Comisiones por venta Publicidad Sueldos Fuerza de Venta Gastos de representación

S/. 22,000 3,500 10,000 5,500

Con la Gerencia de Supply Chain 9. Inventario producto terminado Detalle Rica Cola Inventario Final (unidades) 900 Inventario Inicial 100 (unidades) 10. Inventario de materia prima Detalle

Azúcar

C-Frut 100 50

Resina

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Inventario Inicial 4,500 4,500 (unidades) Inventario Final (unidades) 5,500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso. Con la información proporcionada se pide elaborar el presupuesto maestro 2017 el cual debe incluir: 1. Presupuesto Operativo a. Presupuesto de Ventas b. Presupuesto de Producción c. Presupuestos adicionales i. Consumo y compra de materiales directos ii. Costos de mano de obra directa iii. Costos indirectos de fabricación (G.I.F) iv. Inventario Final d. Presupuesto de Costo de Ventas e. Presupuesto de Gastos de Administración y Ventas f. Estado de Resultados Proyectado 2. Presupuesto Financiero a. Presupuesto de Ingresos i. Saldo inicial de efectivo ii. Ingresos en efectivo: Cobranzas, ventas al contado, alquileres, regalías. b. Presupuesto de egresos i. Compras de Materia prima ii. M.O.D y otros desembolsos por salarios iii. Otros desembolsos: compras de activos fijos, inversiones a largo plazo iv. Otros costos y gastos c. Necesidades de financiamiento d. Saldo Final de Efectivo e. Estado de Situación Financiera proyectado al 31.12.2017

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