Foro 6 (1).docx

¿Por qué las nuevas tecnologías aplicadas a los procesos productivos, dificulta la implementación y mantención de la ISO 14001:2015? La norma ISO 14001:2015 tiene como principal objetivo evitar los impactos medios ambientales negativos, debidos a la explotación de recursos irresponsable que se ha realizado en la actualidad, que afectaban directamente el medio ambiente. Será necesario realizar un estudio de gestión ambiental el cual tiene como objetivo la preservación y cuidado del medio ambiente, las cuales pueden ser llevadas a cabo gracias a los Sistemas de Gestión Ambientales, que unidos a las nuevas tecnologías, ayudan a conciliar el desarrollo económico con la conservación del medio ambiente. Entre los grandes beneficios de la implementación y mantención de la ISO 14001:2015 encontramos: La gestión medioambiental se sitúa como un elemento clave de la gestión organizacional, por lo que los responsables de los Sistemas de Gestión Ambientales recibirán un mayor apoyo corporativo. Además se alinea más fácilmente con los procesos clave de la organización. Será más fácil adaptar los Sistemas de Gestión donde se asegurarán que proveen productos y servicios de calidad y que respetan el medio ambiente. Se incrementará el control operacional respecto a los aspectos ambientales. El cual gestionaran de forma más eficiente.

Para implementar un sistema de gestión ambiental necesitamos realizar las siguientes actividades: Planificar donde se determinan las actividades a realizar para cerrar las desviaciones existentes entre lo actual que tiene la organización y los requisitos establecidos en la norma. Esto permitirá determinar las actividades a desarrollar, los recursos, plazos y responsables para ejecutar el proyecto. La planificación debe definir la política ambiental, identificación de los aspectos e impactos ambientales significativos, los requisitos legales y definiendo los objetivos y metas ambientales que quiere conseguir la organización. Diseño donde se realizará la definición y caracterización de los procesos, estandarizando a través de documentos y registros y determinando los indicadores de medio ambiente. Además, se visualiza el compromiso de la Alta Dirección con la descripción de la política. Implementación del sistema de gestión ambiental donde se realizará la aplicación documental que fue definida en la fase anterior, además de la sensibilización al personal, que jugará un papel fundamental en esta etapa, ya que son ellos los que ejecutarán los procesos que fueron estandarizados Finalmente la verificación donde se evaluará si el Sistema de Gestión de Ambiental ha sido implementado de manera correcta y si cumple con los propósitos de la norma, protección de medio ambiente, así como el cumplimiento de los requisitos legales y otras normativas, y la mejora continua. Los principales problemas de implementar un sistema de gestión ambiental, son los costos, sobre todo en la fase de diseño e implementación. Los costos se relacionan con los recursos humanos y económicos. Sin embargo, adicionalmente muchas veces requieren de la colaboración externa. Como: Contratación de personal calificado tanto de forma interna como externa. Tramitaciones legales para la obtención de autorizaciones. Adecuación de infraestructuras para el cumplimiento de los requisitos legales y la prevención de la contaminación.

Costos para el control operacional de los aspectos ambientales. Recursos para la certificación del sistema ambiental.

Como desafíos organizacionales tenemos  Los sistemas de gestión ambiental deben ser utilizados para su propósito no para una imagen, es decir solo para cumplir, no se obtiene buenos resultados.  El liderazgo y compromiso de la alta dirección es fundamental. Cuando los sistemas de gestión ambiental no son conocidos por la alta gerencia, no se cumple con el propósito de la normativa, ya que no habría mejora continua, recursos económicos, entre otros.  La ISO 14001:2015 se basa en los riesgos, de tal manera que es muy importante identificar los riesgos, amenazas y oportunidades para llevar a cabo la política, objetivos, necesidades de las partes interesadas, plan ambiental, entre otros.  Fortalecer la participación de toda la organización es un desafío, así como fortalecer la cultura ambiental a través de monitores ambientales por áreas, políticas integradora con los trabajadores, capacitaciones, jornadas, proyectos multidisciplinario, entre otras. Esto ayudará a fortalecer el sistema ambiental. Al comparar los sistemas de gestión de una organización que ha implementado la norma se observan varios cambios tanto organizacional como culturales como; la Participación de liderazgo, Comunicación, Protección del medio ambiente de manera transversal. Lo que lleva consigo implantación de buenas prácticas, Cambio tecnológicos e Innovación.

Para la organización que usted trabaja, describa cuales fueron las dificultades en la implementación de un sistema de gestión ambiental basada en la ISO 14001. Por otro lado cuales fueron los beneficios después de la implementación?.

Las dificultades de implementación de un sistema de gestión ambiental se basan principalmente en: Pensamiento basado en riesgos: Las organizaciones precisan considerar los riesgos durante la toma de decisiones. Ya sea a nivel estratégico, táctico u operacional Abordaje de procesos: Definir los procesos relevantes para el negocio y atribuir indicadores que comprueben su eficacia. Liderazgo y compromiso: Demostrar el compromiso con los sistemas de gestión ambiental, y garantizar la integración de esos requisitos con los procesos de negocios, requiere una dedicación mayor de los ejecutivos en el proceso de certificación. Al hacerlos participar en el proceso, las organizaciones serán capaces de demostrar el real valor de un sistema de gestión. Distribución geográfica: En organizaciones con varias unidades de negocio, garantizar que la transición sea consistente eleva la complejidad del proceso. La tecnología puede ser una gran aliada en la diseminación del conocimiento. Tiempo: En grandes organizaciones, los cambios de esta naturaleza generalmente contemplan toda la empresa, lo que facilita implementaciones en espacios de tiempo reducidos. En organizaciones menores, es común que la transición involucre solamente a algunas unidades de negocio o departamentos, y muchas veces el proceso no corre con tanta velocidad. Por eso, la planificación anticipada, la evaluación de los vacíos, la concienciación, educación y el entrenamiento, pueden disminuir la exposición a los riesgos durante el proceso transitorio. Productividad y Resultados: La ISO 14001:2015 trae un enfoque mayor en aspectos como “productividad” y “desempeño”. Con los requisitos básicos tratando las cuestiones de compromiso de los liderazgos, pensamiento basado en el riesgo y expectativas de las partes interesadas, las organizaciones pueden concentrarse en alcanzar los resultados esperados. Dentro de los beneficios se pueden destacar: Limitar los riesgos que implica la realización de sus procesos y actividades más relevantes, puesto que se introduce un nuevo enfoque basado en riesgos. La creación de una base de datos de conocimiento garantizará un intercambio interno eficaz de los conocimientos. La nueva ISO 14001:2015 introduce el requisito de que la información esté documentada. Se simplifica el lenguaje y el texto de la norma. La gestión medioambiental se sitúa como un elemento clave de la gestión organizacional, por lo que los responsables de los Sistemas de Gestión Ambientales recibirán un mayor apoyo corporativo. Las organizaciones pueden tomar mejores decisiones en tiempo real basadas en información más precisa. Permite aprovechar los beneficios de la implementación de un SGA de acuerdo a ISO 14001 a organizaciones de cualquier sector y tamaño. Las organizaciones se asegurarán que proveen productos y servicios de calidad y que respetan el medio ambiente. Las organizaciones gestionarán de forma más eficiente el impacto medioambiental de sus actividades.

Se incrementará el control operacional respecto a los aspectos ambientales. Además, los anteriores beneficios tendrán un impacto conjunto en la organización para permitir la mejora continua de los procesos y productos/servicios ofrecidos de forma que las organizaciones puedan garantizar la satisfacción de sus clientes.