Formato+1+plan+de+negocios.docx

1. IDENTIFICACION DE LA UNIDAD DE NEGOCIO Razón social o nombre: DYD SERVICIOS INTEGRALES NIT: 39.810.012-6 Municipio: Tabio Nombre del Representante Legal (Tal como aparece en el documento de identidad): DERLY JOHANA DIAZ GIRALDO

Número documento identidad: 39.810.012 Expedido TABIO Dirección: Calle 2 a No. 0-47 Teléfonos: 3127276660 / 3102791590 Correo electrónico: [email protected] Persona encargada del plan de negocio. Teléfonos: DERLY JOHANA DIAZ GIRALDO

3127276660 / 3102791590

2. INFORMACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Señale con una (x) la actividad económica que desarrolla. ARTESANAL EMPRESARIAL GASTRONOMICA TEXTIL SERVICIOS X CUERO AGROINDUSTRIAL OTROS Sí indico la casilla otros, especifique cuál? _______________________________________

X

3. INDIQUE QUIEN LE ASESORÓ LA FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIO

4. DILIGENCIE EL FORMATO A CARACTERIZACION DE LA POBLACION SEGÚN CORRESPONDA Y ADJUNTELO A ESTE DOCUMENTO

________________________________ __________ Firma del Representante Legal Nombre: CC

___________________________________ __________ Nombre: Gestor CIPUEDO Municipio de ___________________ Fecha de recepción: ____________________________

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FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO 1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD 1.1 Seleccione el rango de financiación en el que desea participar con una (X) Nombre de la línea de inversión a) Capital de trabajo b) Compra y reposición de maquinaria c) Mejoramiento de los canales de distribución y mercadeo. d) Adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la planta.

X

1.2 Seleccione las líneas de inversión que incluirá en su plan de negocio:

NOMBRE

RANGOS DE FINANCIACIÓN

MARQUE CON UNA X

Hasta 8 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES VIGENTES para la unidad de negocio con constitución Emprendimiento mínima de 3 meses a la fecha de entrega del plan de negocios y soportes de operación de mínimo 3 meses. Hasta 12 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES VIGENTES para unidades de negocio que acredite Fortalecimiento MINIMO 1 AÑO DE CONSTITUCIÓN, a la fecha de 1 entrega del plan de negocios y soportes de operación de mínimo 1 año. HASTA 20 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES Fortalecimiento VIGENTES, para unidades de negocio que acrediten 2 COMO MINIMO 2 AÑOS DE CONSTITUCIÓN y soportes de operación de mínimo 2 años. NOTA: Ver DEFINICIONES CONCEPTUALES para lo relacionado con soportes de operación en los términos de referencia. Recuerde que en todos los planes de negocio se deberá destinar recursos para la línea de capital de trabajo, en caso de no ser necesario deberá justificarse de manera adecuada so pena de rechazo.

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FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

2.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL

2.1 Modelo de Negocio: Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocando de definir la propuesta valor de su unidad de negocio, teniendo en cuenta que la propuesta de valor no es calidad, ni servicio al cliente, tampoco lo es asesoría personalizada, trayectoria o precio. Adicionalmente, defina qué hace su unidad de negocio, que los hace únicos, cómo han sido competitivos y exitosos.

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2.2 Planeación estratégica 2.2.1. Misión

2.2.2 Visión.

2.2.3 Valores Corporativos. Explique cada uno en función de la misión y la visión

2.2.4 Política de Calidad

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2.2.5. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio 





Corto plazo COMERCIALES

FINACIEROS

PROCESOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

Mediano plazo COMERCIALES

FINACIEROS

PROCESOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

Largo Plazo COMERCIALES

FINACIEROS

PROCESOS

CULTURA ORGANIZACIONAL

2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio

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2.4 Formación académica Relacione la educación formal e informal con la que usted y sus socios cuentan

2.5 Organigrama Explique el tipo de organigrama que tendrá su empresa durante la ejecución del plan de negocio.

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2.5.1

Relacione tres funciones del equipo de trabajo dentro del proceso administrativo

PLANEACION

ORGANIZACION

DIRECCION

CONTROL

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3.

PLAN DE NEGOCIO

3.1. Descripción de la unidad productiva En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su idea de negocio y además explicar cuál es el valor agregado de la misma, y cuáles son las razones que le indican que es exitosa. DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

FACTORES DE ÉXITO

FACTORES DE FRACASO

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3.2 Lienzo de Negocio

3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera permitan el crecimiento empresarial y el cumplimiento de los objetivos planteados Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio que puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.

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FORTALEZAS

DEBILIDADES

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando estrategias: a) b) c) d)

Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita? Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita? Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita? Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o necesito?

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4. PLAN DE MAKETING 4.1. Descripción del Producto o Servicio Realice una breve descripción del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su tamaño, color, formato y surtimiento de productos que ofrece. Describa sus características, empleo y beneficios, ya sea un producto o servicio nuevo o uno ya existente. NOMBRE DEL PRODUCTO O SERVICIO Referencia o nombre del producto o servicio ofrecido por la empresa

NIVEL BÁSICO

NIVEL REAL

NIVEL AUMENTADO

Describa las características esenciales y básicas del producto tales como: componentes, ingredientes, textura, aspectos nutricionales, tamaño, color, presentaciones, etc. En caso de servicio, describa los recursos necesarios para el desarrollo del mismo.

Describa la forma en que el producto básico se empacara para su venta es decir: empaques, etiquetas, materiales de empaque, información del empaque, código de barras, etc. Describa cuales son los productos que ofrece a partir de su servicio.

Explique detalladamente cuáles serán los valores agregados, diferenciales y demás que tendrá el producto o servicio respecto a la competencia

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4.2 Comparación del Producto/Servicio con sus Competidores ¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores? Al responder esta pregunta, determine lo que tornará su producto/servicio único en el mercado. ¿Cuáles son sus principales competidores? ¿La calidad de su producto/servicio es mejor que los productos/servicios disponibles, o su precio es significativamente diferente a punto de facilitar las ventas? ¿Qué otros factores y atractivos lo hacen diferente de los productos/servicios de la competencia? Competidor A Mis características

Competidor B

conclusiones

4.3 Segmento De Mercado En esta sesión el emprendedor debe describir la población a la cual va a ofrecer sus productos. Debe tener en cuenta las características geográficas, demográficas y psicográficas. Además, describa detalladamente a sus clientes potenciales CLIENTE POTENCIAL: realice una descripción detallada de sus clientes mas frecuentes

CARACTERISCAS DEMOGRÁFICAS: Edad, estrato, genero, etc.

CARACTERISCAS GEOGRÁFICAS: Donde se encuentran ubicados sus consumidor objetivo.

CARACTERISCAS PSICOLOGICAS: hábitos de consumo, cultura, estilo de vida,

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comportamientos etc.

4.4 Relaciones con el cliente: En el siguiente cuadro debe relacionar los posibles clientes con los cuales incrementara su nivel de ventas y el tipo de negociación que proyecta realizar con cada uno. CLIENTES ACTUALES

DESCRIBA LAS RELACIONES QUE TIENE CON SUS CLIENTES ACTUALES (pos venta, venta, fidelidad)

4.5 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones ¿Qué medidas promocionales aplicará para vender su(s) productos/Servicios? En general, la promoción se divide en publicidad, promoción de venta y venta personal. Algunos ejemplos son: Avisos publicitarios en la radio, periódicos, revistas, diarios Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico, Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso 3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591

gremiales o televisión, si fuera apropiado, descuentos por volumen de compras, distribución de volantes publicitarios, servicio oportuno, amable y eficiente a clientes, buena promoción que asegure una adecuada exhibición del producto, facilidades de crédito para clientes regulares, carteles, paneles y carteles de señales, muestras gratis y pruebas gratuitas,“compre uno –lleve dos”, sorteos cupones, auspicio de espectáculos o festivales locales, participación en ferias y exhibiciones comerciales ,venta persona Que medios publicitarios implementa en su empresa para la publicidad

Que promociones se están realizando

Cuanto está invirtiendo en las acciones realizadas para publicidad y promoción?

4.6 Canales de distribución Describa los canales de distribución que utilizar para hacer llegar los productos a sus clientes, así como las estrategias que va a utilizar para posicionar sus productos en cada canal. CANAL DIRECTO (FabricanteUsuario)

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CANAL CORTO (FabricanteDistribuidorUsuario)

CANAL LARGO (FabricanteDistribuidorMayoristaUsuario)

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5. DEFINICION DE PRECIOS 5.1 ¿A qué precio vende? ¿Cómo lo determina?

Para qué venda tiene que tener un precio competitivo eso quiere decir, un precio al menos tan bueno en cuanto a sus competidores. (Sus precios deben cubrir sus costos.

COSTO TOTAL MATERIALES

$ -

OTROS COSTOS DE FABRICACIÓN

$ -

MANO DE OBRA

GASTOS GENERALES

Total

UTILIDAD DESEADA

$

SENSIBILIZACIÓN ASIGNACIÓN DEL GASTO

$ -

PORCENTAJE DE ASIGNACIÓN

$

0%

%

PRECIO DE VENTA DE LA EMPRESA

$

PRECIO DE VENTA PROMEDIO DEL MERCADO

$

0

0

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5.2 Histórico de ventas De acuerdo a su condición diligencie el cuadro: EMPRENDIMIENTO DESCRIPCIÓN DE MES 1 LA VENTA

MES 2

MES 3

MES 2

MES 3

TOTAL

FORTALECIMIENTO 1 DESCRIPCIÓN DE MES 1 LA VENTA

MES 4

MES 5

MES 6

TOTAL

FORTALECIMIENTO 2 DESCRIPCIÓN DE LA VENTA

MES MES MES 1 2 3

MES 4

MES MES MES MES MES MES 5 6 7 8 9 10

MES MES 11 12

TOTAL Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico, Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso 3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591

6.

PROCESO DE PRODUCCION

6.1 describa el proceso de producción En esta sesión se debe describir a detalle el proceso de producción que realiza para la producción del bien o servicio, desde el inicio hasta obtener el producto o servicio terminado. Se debe tener en cuenta los insumos, materias primas, recurso humano y procesos. Listado de productos y/o Servicios

ENTRADAS: Materias primas, insumos, recurso humano, infraestructura, etc.

TRANSFORMACIÓN

SALIDA: Producto o Servicio final

Producto o Servicio 1 Producto o Servicio 2

Importante: En el campo de transformación se debe describir paso a paso el proceso de elaboración o prestación del bien o servicio, podrá anexar de manera opcional al plan de negocio el diagrama de flujo correspondiente. Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad de negocio. 6.2 maquinaria, equipos e infraestructura Con qué locales y maquinaria (inversión fija) cuenta y cuál es su valor presente, y cuál es el valor de correspondiente al mantenimiento. Gasto anual en mantenimiento y reparaciones: $_________________ Relación de Inversión Fija

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Maquinarias, equipo Cantidad Valor e instalaciones Presente ($Miles)

Especificaciones Técnicas básicas

Propósito

Total 6.3 Materias primas utilizadas Cuáles son las materias primas utilizadas y cuáles son los requerimientos y disponibilidad a lo largo del año. Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad de negocio. Nombre del producto: Materia prima

Unidad de medida

Precio por unidad de medida

Cantidad necesaria Mes

Costo Mes

Ubicación proveedor

del

A. Materias primas directas

B. Materias primas indirectas

Costo mensual en materias primas directas e indirectas

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6.4 Capacidad instalada La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener una empresa con base en los recursos con los que cuenta, refiriéndose principalmente a maquinarias e instalaciones físicas. Periodo de Producción Día: Semana: Mes Año:

Cantidad de productos o Servicios

Importante: Dentro del cálculo de la capacidad instalada se debe tener en cuenta las maquinarias y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución del presente plan de negocios. Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad de negocio.

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7. GESTIÓN FINANCIERA Describa el manejo del efectivo a través del comportamiento del flujo de caja proyectado, deberá revisar si sus egresos son consecuentes con el nivel de ingresos, revisar indicadores financieros de liquidez y revisar punto de equilibrio de la unidad de negocio.

Concepto MES 1 Saldo Inicial INGRESOS Ventas en Efectivo Ventas a Crédito Rendimientos Financieros Otros Ingresos TOTAL INGRESOS EGRESOS Compra de Materia Prima/Mercancía Pago de Nomina Pago de Seguridad Social Pago Proveedores Servicios Públicos Gastos en ventas Arriendos Mantenimientos Pago de Publicidad Impuestos TOTAL EGRESOS FLUJO DE CAJA ECONOMICO

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

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Gastos Financieros FLUJO DE CAJA FINANCIERO Concepto MES 1 Saldo Inicial INGRESOS Ventas en Efectivo Ventas a Credito Rendimientos Financieros Otros Ingresos TOTAL INGRESOS EGRESOS Compra de Materia Prima/Mercancia Pago de Nomina Pago de Seguridad Social Pago Proveedores Servicios Publicos Gastos en ventas Arriendos Mantenimientos Pago de Publicidad Impuestos TOTAL EGRESOS FLUJO DE CAJA ECONOMICO

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

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Gastos Financieros FLUJO DE CAJA FINANCIERO

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8. INVERSIÓN DEL PROYECTO En adelante se justificará la inversión de los recursos solicitados al FED. 8.1 justificación – necesidad

8.2 Actividades clave Describa las actividades claves que debe realizar el grupo de socios para implementar el proyecto (tenga en cuenta los plazos establecidos en los términos referencia) Objetivo especifico

Estrategia

actividad

indicador

Fecha de programación

Responsable

Resultado

8.3 Financiamiento Describa los materiales, insumos, materias primas, elementos, e infraestructura que necesita para implementar el proyecto. Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico, Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso 3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591

El presupuesto debe guardar coherencia con las líneas de inversión y los rangos de financiación.

Objetivo a cumplir **

Descripción de los Resultado elementos, a cumplir insumos, materias primas

Valor unitario Cant Incluido IVA

Valor Aporte FED - Aporte total Gobernación empresa

TOTAL INVERSIÓN ** Los objetivos que se establezcan en el presupuesto deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la empresa y mantener coherencia con el crecimiento esperado de su empresa y el presupuesto. En caso que se presente aportes diferentes a los otorgados por el FONDO DE EMPRENDIMIENTO DEPARTAMENTAL, se debe anexar un soporte que permita establecer la procedencia y seguridad de los recursos. Cada ítem debe contener anexo: Ficha técnica, 3 cotizaciones y demás características. En el caso de adecuaciones se debe adjuntar el presupuesto de obra firmado por una persona idónea. Es importante resaltar que la proyección de las actividades e inversión del recurso deben servir para una aumentar la productividad de la unidad de negocio beneficiada, en caso de no darse se dará el proyecto como no exitoso y por lo tanto no se condona el dinero entregado

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8.4 Proyección de Ventas DESCRIPCIÓN Julio DE LA VENTA

Agosto

Septiembre Octubre

Noviembre Diciembre

Total Año

TOTAL

8.5 Plan de Producción

No.

Unidad Producto o de Servicio Medida

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes 1 2 3 4 5 9 10 11 12 TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Importante:    

Los productos o servicios se deben describir de manera clara, nombre completo, peso, sabor, etc. El valor por cada mes debe ser expresado en unidades. Se debe hacer la planeación de producción para seis (6) meses, en caso que el plan de negocio requiera prorroga. La producción debe tener articulación directa con la proyección de ventas.

8.6 Capacidad Planificada Mencione cuál es su capacidad instalada de su negocio. (Cantidad de productos a producir, o servicios que la empresa puede prestar, por día, semana, mes y año)

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Periodo de Producción Día Semana Mes Año

Cantidad de productos o Servicios

Importante: Dentro del cálculo de la capacidad planificada se debe tener en cuenta la maquinaria y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución del presente plan de negocios. Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad de negocio. 8.7 Recursos clave En esta sesión el emprendedor debe describir todos los recursos clave para la puesta en marcha del proyecto, debe incluir recursos naturales, técnicos, financieros y humanos. Recursos técnicos

Recursos humanos

Recursos naturales

Recursos financieros

8.8 RIESGOS Identifique los principales riesgos que no le permitirían cumplir con su plan de negocios y plantee como se pueden mitigar. Relacione mínimo cinco (5) riesgos, en caso de no existir riesgos sustentarlo. Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico, Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso 3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591

9. DOCUMENTOS TECNICOS DE VIABILIZACION Solo aplica para adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la planta. (La inversión debe estar acorde a la normatividad INVIMA, sin embargo, no estará sujeta a registro INVIMA o requisitos de expedición, en los casos que aplique).

1. Certificado de tradición y libertad del bien inmueble (edificio, casa, predio, lote) con una fecha de expedición no superior a 30 días, donde conste que la propiedad pertenece a una interesado o contrato de arrendamiento por mínimo un (1) año en donde el arrendatario sea interesado. 2. Certificado autorizado por municipio o por la Corporación Autónoma Regional CAR- competente, de botadero o zona de depósito, en caso de que haya lugar a ello. 3. Certificado expedido por la Dirección o Secretaría de Planeación Municipal, donde se otorgue el visto bueno a la adecuación o mejoramiento que se pretende llevar a cabo, cuando aplique. 4. Planos de construcción o adecuación Presupuesto de obra

ITEM

DESCRIPCION

UND CANT

VR. UNIT.

VR. TOTAL

COSTOS DIRECTOS AIU TOTAL PRESUPUESTO El AIU del presupuesto deberá ser máximo del diez por ciento (10 %) Describa los socios clave de su proyecto incluyendo proveedores, clientes, asistencia técnica, etc.

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10. RESUMEN EJECUTIVO Nombre: Misión Reseña histórica Objetivos generales del negocio Régimen legal del proponente Estructura organizacional Cuál es la idea de negocio? Cuál es el estado actual del desarrollo del producto o idea de negocio? Cuánto dinero está buscando obtener para el negocio que desarrollas? ¿Qué necesidades del mercado se van a cubrir? ¿Qué tipo de negocio es? ¿Cuál es el valor de ventas mensuales? ¿Quiénes son clientes actuales? ¿Su producto o servicio requiere

Indicar la razón social de la empresa Indicar la misión de la empresa. ¿Cuándo se fundó la empresa? y ¿cuál ha sido el desarrollo a la fecha de presentación de la solicitud? Indicar máximo tres objetivos generales de la empresa

Indicar si es Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.A.S., etc. Indicar quién(es) está(n) en el equipo de trabajo

Descripción de máximo cinco reglones en la que se indique el estado actual del producto que elabora su empresa. Anexar soportes de la actividad comercial que realiza.

Indicar el valor en letras y en números.

Cuál es la necesidad que satisface en la comunidad

¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios? Indicar de forma precisa. Indicar el valor de la ventas mensuales

Indicar nombre, valor de las ventas y número telefónico máximo 5.

Indicar si su producto o servicio requiere licencias o permisos? En caso de ser afirmativo deberá indicar si las tiene o si en la presente solicitud apoyo su objetivo es adquirirlas Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico, Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso 3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591

licencias o permisos? Qué tipo de Indicar si la actividad a desarrollar es bajo, medio o alto impacto, impacto explicar por qué? genera su actividad?

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