Expo Plane Strategic A

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de dicha organización, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

1.

La planeación estratégica se relaciona con la adaptación de la organización a un ambiente variable.

2. Orientación hacia el futuro. 3. La planeación estratégica es amplia. 4. Es un proceso de construcción de consenso. 5. Es una forma de aprendizaje organizacional.

-Principios organizacionales.

NIVEL I

-Misión.

Planeación estratégica corporativa.

NIVEL II

-Visión.

JUNTA DIRECTIVA ALTA GERENCIA

Planeación estratégica Funcional o táctica.

NIVEL III

-Proyectos estratégicos. -Visión funcional.

AREAS FUNCIONALES

Planeación estratégica operativa.

-Objetivos globales.

-Misión funcional.

UNIDADES -Proyectos O ESTRATEGICASestratégicos funcionales.

-Estrategias. -Planes de acción (plan operativo).

INDICES DE GESTION

-Ejecución del plan operativo.

Es una tarea distribuida entre todos los niveles de organización,

que

fortalece

el

liderazgo

y

la

responsabilidad en cada uno de ellos. A demás intenta responder las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?

Misión

¿En dónde estamos?

Diagnostico

¿Para donde vamos?

Futuro Probable

¿Hacia dónde queremos ir?

Futuro Deseable

¿Hacia dónde podemos ir?

Visión del futuro.

0

Definición del horizonte de tiempo. (3 años)

1

Principios corporativos

2

Diagnostico estratégico (Análisis DOFA, donde estamos hoy)

3

Direccionamiento estratégico (Misión, visión, objetivos estratégicos y ejes estratégicos). Donde queremos estar

4

Proyección

estratégica

(Áreas

estratégicas

y

proyectos

estratégicos) 5

Alineamiento estratégico ( Visión compartida y mapas estratégicos)

6

Plan operativo (Estrategias, planes de acción. Tareas a realizar para alcanzar la visión)

7

Monitoria estratégica (Índices de gestión, cual es el nivel de desempeño organizacional y cuáles son los logros del proceso)

AUDITORIA INTERNA FORTELEZAS

AUDITORIA EXTERNA OPORTUNIDADES

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DEBILIDADES

COMPETENCIA (INTELIGENCIA COMERCIAL)

AMENAZAS CULTURA CORPORATIVA (VALORES, MISION, VISION)

COMPETENCIAS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONELES ANALISIS DE VULNERABILIDAD

PROYECCIÓN ESTRATÉGICA

FORMULACION ESTRATEGICA

OBJETIVOS FUNCIONALE S

PLANES DE ACCIÓN

PRESUPUESTO ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA S FUNCIONALE S

MONITORÍA ESTRATÉGICA

PLANES DE ACCIÓN PRESUPUESTO

INDICES DE GESTION

DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL