Evaluación De Desempeño Laboral.docx

Ensayo Evaluación de Desempeño Laboral

Elaborado por: BREINER BARRETO PARDO WENDY LORAINE LÒPEZ BUSTOS JUAN PABLO TRUJILLO SARRIAS MERLLY YOHANA BORRERO ALMARIO MAURICIO ESTUPIÑAN SANCHEZ

Presentado a: MARIO ENRIQUE RIVERA GARZON

GERENCIA DE TALENTO HUMANO Administración – Seguridad y Salud en el trabajo Corporación universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO Ceres Garzón – Huila 2018

Ensayo Evaluación de Desempeño Laboral

En la actualidad y para cualquier organización para alcanzar sus objetivos, mejorar la productividad y competitividad, lo más importante es el talento humano. Teniendo en cuenta lo anterior para que una compañía pueda obtener lo deseado en su planeación es necesario realizar los ajustes adecuados y necesarios, y para poder realizarlos se debe utilizar una herramienta apropiada que ayude al administrador del talento a percibir de una forma más detallada la eficacia y eficiencia de la labor realizada por el personal, siendo lo más apropiado la Evaluación de Desempeño Laboral. Aunque para el concepto de algunos de los empleados esto signifique que por medio de la evaluación se den los temidos despidos, y no para lo que realmente se utiliza, recolectar la información necesaria para poder tomar decisiones en temas como potencializar habilidades, planes de mejoramiento, mejoras salariales, ascensos y para realizar una adecuada planeación en la organización. En este campo cuando el administrador o gerente de una compañía realiza un constante interés por optimizar las habilidades de los trabajadores para crear ventajas competitivas a través de programas de entrenamiento y capacitaciones, está administrando el desempeño, como parte fundamental del Talento humano en las organizaciones. Para poder hacer esto realidad se debe realizar una adecuada Evaluación de desempeño, orientada a las metas, ayudando a identificar las necesidades importantes de la organización y del empleado. Según lo argumentan Dessler G. y Varela R. (2011) se debe hacer la Definición de las metas y los esfuerzos laborales del empleado, buscando el cumplimiento de las exigencias del perfil del cargo del empleo y las metas más amplias de la organización y establecer las metas eficaces para lo cual se deben ser: Específicas, Medibles, Asequibles y pertinentes y Oportunas. Cuando hablamos de evaluaciones en la mayoría de veces, se tiene la tendencia de pensar que siempre la realiza un superior a un subordinado, convirtiéndose en la más directa, ya que el superior siempre estará en una posición mucho más adecuada para evaluar el desempeño de un empleado, en las compañías modernas utilizan las evaluaciones por pares,

que son las que realizan los colegas del trabajador siendo muy eficaces, otras en cambio crean un comité evaluador integrado por los supervisores o superiores de los empleados, observando diferentes facetas del trabajador, en muchas oportunidades se usan las autoevaluaciones de desempeño de los trabajadores junto con la de los supervisores, teniendo como problema que estos siempre se califican así mismos mucho más alto de lo que lo calificaría un colega o supervisor. En distintas organizaciones permiten que sus empleados realicen una evaluación a sus superiores, proceso que algunos llaman retroalimentación ascendente. Según lo argumentan Dessler G. y Varela R. (2011) existe tres razones importantes para evaluar el desempeños de los trabajadores, la primera, es que ofrece información importante para tomar decisiones acerca de promociones y aumento de salario; la segunda, permite desarrollar un plan para corregir cualesquier deficiencia y tercera, permiten la planeación profesional del trabajador, todo esto dentro del proceso de mejorar el desempeño del trabajador. El trabajador, el gerente y la empresa, cada quien tiene un rol importante en la planeación y el desarrollo de la carrera profesional del colaborador; éste siempre debe aceptar la responsabilidad de su desarrollo y éxito profesional. Al hacerlo el colaborador busca un puesto de trabajo acorde a sus metas, él busca la forma de desarrollar su trabajo de la mejor manera, haciendo de su trabajo algo creativo e innovador. La empresa antes de contratar a su colaborador, mira si la persona es idónea para el puesto de trabajo por medio de entrevistas y preguntas claves, es importante entender que para un recién graduado el primer trabajo es fundamental para adquirir confianza como profesional, debido a esto las empresas brindan puestos desafiantes, para así exigir un mayor desempeño de su colaborador y así lograr que su puesto de trabajo no sea aburrido, ya que esto lo mantendrá innovando para la generación de nuevas ideas de trabajador y su conocimiento. La empresa debe estar pendiente del desempeño del colaborador en la rotación de puestos de trabajo y que tan a gusto puede estar en ellos, para así conocer sus fortalezas y debilidades del profesional, para que poco a poco lleguen a ser los mejores profesionales en el futuro.

La Evaluación de Desempeño Laboral tiene algunas ventajas y desventajas, esto ha conducido a la creación de muchos métodos para juzgar la manera que el empleado lleva a cabo sus labores, basándose en los resultados que ha logrado antes de la evaluación la mayor parte de las técnicas constituye un esfuerzo por reducir los inconvenientes que se notan en otros enfoques. Al realizar las evaluaciones se encuentra algunas ventajas como la facilidad en su desarrollo, Sencillez a la hora de hacerlo, la facilidad en su desarrollo, Sencillez a la hora de impartirlo; y desventajas como el surgimiento de distorsiones involuntarias en la aplicación, la eliminación de aspectos específicos de desempeño de puesto, el logro la evaluación a grupos de puestos de tipos diversos, con la eliminación de parámetros específicos de desempeño y otras. En conclusión el talento humano juega un papel muy importante en la gestión empresarial, las organizaciones le dan a la administración de talento humano un rol significativo dentro de su gestión, por eso es importante la evaluación del desempeño, donde se mide en qué nivel esta la organización en cuanto a la gestión del talento humano.

Referencias 

Administración de recursos humanos. Enfoque latinoamericano. PEARSON EDUCACIÓN, México 2011. Capítulo 6. Administración y Evaluación del desempeño.

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Técnicas de evaluación del desempeño laboral. Tomado de: https://www.gestiopolis.com/tecnicas-evaluacion-desempeno-laboral/