Et.docx

OBRAZAC 1 APLIKACIONI OBRAZAC

PoPodnosilac zahtjeva (N (Navesti puni naziv u skladu s rješenjem o registraciji)

Centar za razvoj i edukaciju i povezivanje CREP - EUROTIM

PaPartnerske organizacije

G-GUIDES -Green, Global, Great Nacionalni park Una

NaNaziv projekta

Putevi meda kroz Nacionalni park Una

P Projektna lokacija (kanton/ županija)

Unsko-sanski kanton

Uk Ukupni budžet projekta

40.320 KM

Traženi iznos sredstava od Ministarstva

40.320 KM

Osiguran iznos sredstava, navedite donatora Iz Iznos vlastitih sredstava Tr Trajanje projekta

12 mjeseci

Da Datum podnošenja projekta

Naziv javnog konkursa A Adresa podnosioca zahtjeva Br Broj telefona

00387603266361

Br Broj faksa Kontakt osoba za ovaj projekat

Ervin Bukić dipl.ecc

1

EEE-mail i broj mobilnog telefona kontakt osobe Osoba ovlaštena za potpisivanje ugovora i izmjena u ime aplikanta E-mail ovlaštene osobe

[email protected]

Web stranica aplikanta

www.eurotim.org

Broj žiro računa,(budžetski korisnici treba da dostave pečatom ovjerenu instrukciju za plaćanje koja podrazumijeva transakcioni račun banke,broj budžetske organizacije, vrstu prihoda i broj općine) Naziv banke, adresa i mjesto banke

3385002275340074

Unicredit banka Bihać

Transakcioni broj banke (16 cifara) ID broj (Identifikacioni broj poreske uprave) ili JMBG

4263678160003

Podnosilac projekta je odgovoran za dostavu tačnih podataka. Bilo koja promjena adrese, broja telefona, faksa, e-mail-ova ili promjene kontakt i ovlaštene osobe se mora naznačiti u pisanoj formi Ministarstvu. Ministarstvo se neće smatrati odgovornim u slučaju da ne uspije kontaktirati podnosioca projekta. I.

SAŽETAK (maksimalno jedna stranica)

Sažetak napišite nakon što završite sve dijelove aplikacije. Cilj sažetka je da se pruži prikaz cijelog projekta. Treba ga početi sa navođenjem projektnog cilja, njegovim opisom te sa opisom načina na koji se planira postići. Sažetak treba da sadrži informacije o periodu implementacije, ukupni broj korisnika projekta, projektnu lokaciju i ukupni budžet sa iznosom koji se traži kao sufinansiranje od Ministarstva.

2

Područje Nacionalnog parka Una se nalazi na krajnjem zapadnom dijelu Bosne i Hercegovine, prostire se dolinom gornjeg toka rijeke Une kao i oko kanjona rijeke Unac, desne pritoke Une, sve do rječice Krke na zapadu. Donošenjem Zakona o Nacionalnom parku Una 2008. godine, štiti se prostor ukupne veličine 19.800 ha koji je administrativno pod teritorijom Grada Bihaća, a jedan manji neznatan dio se prostire na području općine Drvar. Od ukupne površine NP-a, u režimu stroge i usmjerene zaštite je ukupno 13 500 ha, a u režimu usmjerenog razvoja oko 6 300 ha. Prema podacima iz 1991. godine ovdje se najveći broj domaćinstava bavio poljoprivredom kao dopunskom ili osnovnom djelatnošću. Mali broj je bio zaposlen u prerađivačkoj industriji, trgovini, zanatstvu i uslužnim djelatnostima. Razvoj ekouzgoja hrane je u skladu sa ciljevima Nacionalnog parka, i značajno doprinosi razvoju turizma. Većina posjetilaca, pored prirodnih ljepota, cijeni domaću hranu uzgojenu u skladu sa ekološkim principima, i svjesnost o značaju kvalitetno uzgojene hrane svakodnevno raste. Proizvodnja je meda oduvijek bila sastavni dio načina življenja na prostoru sjeverozapada Bosne I Hercegovine a danas ima poziciju strateški važne grane razvitka privrede i koristi se u promociji ekološki uzgojene hrane, čistog okoliša i tradicije. Zahvaljujući klimatskim i geografskim uslovima na tom prostoru održao se veliki areal pitomog kestena (Castanea sativa) zbog čega je kestenov med I prepoznatljiv, a proizvode se i druge uniflorne i multiflorne vrste meda. U novije se vrijeme javlja potreba za očuvanjem i zaštitom ovakvih tradicionalnih proizvoda a od 2018. godine kestenov med sa područja Cazinske krajine je ponosan na međunarodnu oznaku zaštite geografskog porijekla. Osim zona stroge zaštite prirode (IUCN Ia i Ib), ostatak područja u nacionalnom parku je pogodan za razvoj turističkih aktivnosti koje ne narušavaju prirodne vrijednosti, a koje dodatno mogu doprinijeti poboljšanju životnih uslova lokalnog stanovništva, kao i ostvarivanju prihoda za lokalno stanovništvo, i za buduće aktivnosti na zaštiti prirodnih i kulturnih vrijednosti Nacionalnog parka Una. Uzimajući u obzir postojeće potencijale za razvoj turizma, mogući nizak nivo utjecaja turističkih djelatnosti na prirodne vrijednosti, profitabilnost turističkih aktivnosti te opredijeljenost javnih i privatnih subjekata na području nacionalnog parka ovoj djelatnosti, i Studija izvodljivosti za Nacionalni park Una (Elektroprojekt, 2005) ocjenjuje turizam kao jedan od najvažnijih elemenata budućeg ekonomskog razvoja područja unutar nacionalnog parka i u njegovoj neposrednoj okolini. Razvoj turizma predstavlja prioritetni zadatak i strateško opredjeljenje organa vlasti USK-a. Kao što je navedeno u Studiji izvodljivosti, strateško opredjeljenje regije i nacionalnog parka treba biti usmjereno ka ekoturizmu, koji kao krovni pojam obuhvata različite okolišno prihvatljive vidove turizma, te kombinaciji održivog i intenzivnog turizma u širem okruženju nacionalnog parka. Projekat Putevi meda kroz Nacionalni park Una bi se projektovao u saradnji GGuides sa lokalnim pčelarima, lokalnim provajderima i lokalne turističke organizacije i vlasti, kako bi promovirali apiturizam i kreativni turizma na ovom području. Kreativni turizam je jedinstvena prilika za manje, manje poznate i nove turističke destinacije koje žele duže zadržati turista na svojim mestima i time ga približiti kulturi, običajima i ljudima. Pčelarski turizam posljednjih godina je u porastu i kao takav je idealna prilika za početni razvoj turizma. Med visokog kvaliteta jedan je od rijetkih proizvoda koje je Bosna I Hercegovina uspjela plasirati na tržište Evropske unije. Kombinacija pčelarskog turizma i kreativnog turizma je jedinstvena 3

II.

PODACI O DOSADAŠNJIM AKTIVNOSTIMA (maksimalno jedna stranica)

Navedite Vaše najvažnije projekte realizirane u prethodne tri godine, njihovu finansijsku vrijednost i izvore finansiranja, dosadašnje uspjehe na unutrašnjem i međunarodnom planu i sl. u oblasti u kojoj aplicirate. Informacije će biti korištene za procjenu kapaciteta i iskustava u vođenju aktivnosti. Naziv projekta: Lokacija

Ukupni budžet

Glavni implementator ili partner

Donator

Iznos po donatoru

Vremenski okvir

Glavni implementator ili partner

Donator

Iznos po donatoru

Vremenski okvir

Ciljevi i rezultati projekta Aktivnosti

Naziv projekta: Lokacija

Ukupni budžet

Ciljevi i rezultati projekta Aktivnosti

Ispod popunite podatke koji se odnose na vaše iskustvo, resurse, izvore finansiranja i zaposlene, te područje djelovanja u oblasti poboljšanja turističke ponude. Oblast djelovanja Sportsko-rekreativni turizam Avanturistički turizam Izrada i plasman suvenira x

Dovođenje turista u BIH Incoming Unapređenje turističke i ugostiteljske infrastukture Stručno usavršavanje osoblja turističko-ugostiteljskog sektora

Iskustvo

4

Broj projekata u zadnjih 5 godina

Procjena ukupnog prihoda tokom zadnjih 5 godina u hiljadama KM

Manje od jedne godine

X 1 do 5

Manje od 1

X 1 do 3 godine

6 do 10

Od 1 do 5

3 do 5 godina

11 do 20

Od 5 do 20

X Preko 5 godina

21 do 50

Od 20 do 50

51 do 200

Od 50 do 100

Preko 200

Od 100 do 300

Godine iskustva

Od 300 do 1.000 X Preko 1.000 Resursi Molimo da navedete dole navedene podatke na bazi bilansa stanja i uspjeha vaše firme, obrta ili udruženja (navodite vrijednosti u hiljadama KM), - ne popunjavaju pojedinci; Godina

Ukupni prihod

Bilans na kraju godine

Ukupna dugovanja firme,obrta ili udruženja

Prethodna godina 2016. Godina prije prethodne (2015.)

Molimo da označite izvore vaših prihoda u prethodnoj godini (prethodna završena godina) i specifikujete udio u ukupnom budžetu Izvor

Iznos

EU Vlade drugih država Institucije BiH Entitetska vlada Kantonalne vlade Lokalne vlasti / općine / gradovi

5

Procenat (ukupni mora biti 100%)

Međunarodne organizacije / fondovi Privatni sektor / korporacije Vlastito ulaganje Total

100%

Unesite broj zaposlenih u vašoj firmi, obrtu ili udruženju na puno radno vrijeme u stalnom radnom odnosu i broj angažiranih po ugovoru o djelu Aplikanti pojedinci ne popunjavaju ove podatke Pozicije

Broj osoba na puno radno vrijeme u stalnom radnom odnosu

Menadžment

1

Administracija i finansije

1

Ugovor o djelu

Programsko osoblje Konsultanti

1

Volonteri

III.

IMPLEMENTIRANJE PROJEKATA PODRŽANIH OD STRANE OVOG MINISTARSTVA (maksimalno pola stranice)

Ukoliko je Vaš prethodni projekat odobren na Javnom konkursu ovog Ministarstva ukratko opišite njegovo realiziranje i uspjeh koji je ostvario.

Do datuma prijave na ovaj javni poziv, nase Udruzenje Centar ,,EUROTIM,, nije imalo sredstava dobijenih od Vaseg ministarstva, te nema otvorenih finansijskih stavki prema Vasem ministarstvu.

IV.

MEĐUNARODNI PARTNERI (maksimalno pola stranice)

Navedite ostvarenu saradnju s međunarodnim partnerima s ciljem ostvarenja projekata koje provodite, ukoliko postoji.

6

U nasem dugodisnjem radu, Centar EUROTIM je kroz razlicite pozive, kako stranih, tako i domacih donatora, implementirao projekte kroz koje je dosao do razlicitih partnera. Saradnja sa projektnim partnerima iz regiona i zemalja EU se prvenstveno ogledala kroz zajednicke projektne aktivnosti kao i potpisivanje zajednickih sporazuma o saradnji i razumijevanju.

V.

PODRŠKA

Navedite ministarstva i druge institucije koje preporučuju (podržavaju) projekat, ukoliko je podrška osigurana. 1. Kontakt osoba: Telefon / e-mail:

(Institucija)

2. Kontakt osoba: Telefon / e-mail:

(Institucija)

VI.

PRIJEDLOG PROJEKTA

Ovdje opišite projektne ciljeve kao i načine na koje želite da ih postignete. Navedeni ciljevi trebaju biti jasno opisani i postavljeni u vezu sa rezultatima i aktivnostima. Treba opisati opći cilj projekta koji objašnjava doprinos projekta razvoju turizma u Federaciji BiH u periodu nakon njegovog završetka, te specifične ciljeve koji podrazumjevaju direktni uticaj projektnih aktivnosti i rezultata na određenu promjenu.

7

Projektni cilj (maksimalno četvrtina stranice) Opisani u projektu.

8

Osnovni cilj projekta je prije svega da se unaprijedi životni standard stanovništva kroz podršku i promociju ruralnog razvoja i turizma na području Nacionalnog parka Una. Projekat bi trajao 12 mjeseci a odvijao bi se u nekoliko faza: 1. Faza: Jedan od ciljeva projekta je da se pomogne biznis sektoru jer razvojem ovog sektora dobija se i jedna nova ekonomska komponenta. U ovoj fazi bi se kroz radionice provela edukacija lokalnih turističkih vodiča kako bi se upoznali na koji način da se turistima prezentiraju i ponude domaći proizvodi od meda i med. U ovoj fazi uključeni bi bili i lokalni ugostitelji i hotelski radnici. U hotele, restorane i druge ugostiteljske objekte će se uvrstiti lokalni med u menije i na taj način će se potaknuti prodaja i osigurati dugoročan plasman za pčelare. 2. Faza: Proizvodnja je meda oduvijek bila sastavni dio načina življenja na prostoru sjeverozapada Bosne i Hercegovine. Danas ima poziciju strateški važne grane razvoja privrede i koristi se u promociji ekološki uzgojene hrane, čistog okoliša, tradicije i turizma. Kao dobar primjer zaštite proizvoda oznakom geografskog porijekla je udruženje pčelara ''Kesten'' Cazin. Geografsko porijeklo kestenovog meda iz Cazina je zastićeno na nivou BiH sukladno legislativi o industrijskom vlasništvu u Bosni i Hercegovini. Dodatna zaštita izvršena je i na razini Svjetske organizacije za intelektualno vlasništvo (WIPO) u Portugalu, Lisabon. U ovoj fazi bi se akcenat dao na promociju meda kao važnog i kvalitetnog proizvoda koji Unsko-sanski kanton i područje Nacionalnog parka Una mogu ponuditi, što podrazumijeva upoznavanje pčelara na koji način da plasiraju med, zahtjeve koje moraju ispuniti da bi svoj med mogli ponuditi potencijalnim kupcima (turistima). Preko udruženja pčelara svih općina Unsko – sanskog kantona omogućilo bi se zainteresiranim registriranim pčelarima da svoj med plasiraju na utvrđenim destinacijama NP Una uz dokaz o izvršenoj kontroli fizikalno-hemijskih parametara meda (udio vode, HMF-a, udio saharoze). Nakon provjere kvaliteta i ispravnosti deklarisanja vrste meda pčelarima će se izdati vinjete sa logotipom NP Una. 3. Faza: Proizvođači meda počinju da koriste prednosti otvorenog tržišta i prekogranične saradnje što rezultira ogromnim pomakom u promociji meda, pčelara i ovog područja. Potrebna je izrada logotipa za med, kako bi med koji se koristi na području Nacionalnog parka Una bio prepoznatljiv a koji bi pčelari koji ispune tražene zahtjeve mogli iskoristiti u marketinške svrhe. Rad i uloženi trud domaćih pčelaraće se isplatiti povezivanjem i organizovanjem prodaje meda koji se svrstava među najkvalitetnije u Evropi. Kada kupac ili turista dođe i zainteresuje se da kupi med dobiće potpunu informaciju o proizvođaču na licu mjesta i na taj način se uspostavlja novi nivo komunikacije između proizvođača i potrošača i u potpunosti se odbacuje dilema da li se radi o pravom, kvalitetnom ili o patvorenom medu. Da bi proizvođač meda 4. Faza: Promocija meda i Nacionalnog parka Una putem medija i sredstava za oglašavanje kako bi proizvođači lakše dolazili do tržišta i kupaca.

9

Rezultati i aktivnosti (maksimalno jedna stranica) Ovdje navedite sve rezultate koje planirate postići tokom projekta koji će dovesti do ostvarivanja projektnog cilja, te sve aktivnosti koje planirate preduzeti. Rezultati i aktivnosti trebaju biti tako numerirani da se vidi koja aktivnost dovodi do kojeg rezultata. U ovom dijelu opišite učešće i ulogu različitih aktera (partnera, ciljnih grupa, vlasti itd) na provođenje aktivnosti i uticaj na rezultate. Ovdje navedite i osnovne resurse (ljudske i materijalne) potrebne za implementaciju aktivnosti i postizanje rezultata.

-

Obučeni turistički I hotelijerski radnici Obučeni pčelari Izrađen novi brend meda/logotip Izrada karte”Putevi meda kroz NP Una” Konsalting I marketing (izrada marketinškog materijala,radio televizija,novine el.mediji)

Projektni indikatori Kroz implementaciju projekta koje bi bilo finansirano sredstvima vaseg ministarstva, planirano je kroz rad svih projektnih partnera, odredjivanje indikatora uspjesnosti za odredjivanje projektnih ciljeva. Nas Centar EUROTIM, je kroz prethodno implementirane projekte bio zaduzen za implementaciju projektnih aktvivnosti na radnim paketima promocije i komunikacije svih projektnih aktivnosti svih partnera. Kroz pomenute aktivnosti, nas Centar bi aktivno uzeo ucesce u izradi marketinskih planova i uspostavljanju vizuelnog identiteta samog projekta, te promociju svih projekt nih aktivnosti kroz trajanje cijelog projekta. Pod promocijom se prvenstveno podrazumijeva marketinski poslovi kroz izradu promotivnih materijala, printanje istih, distribuciju ostalim stakeholderima te korisnicima na koje direktno utice implementacija projekta. Takodjer, u nase projektne aktivnosti, pripremile bi se i 2 konferencije (pocetna i zavrsna) kroz koje bi upoznali sve zainteresirane strane sa planiranim projektnim aktivnostima i onim implementiranim aktivnostima na kraju svih projektnih aktivnosti. Aktivno bi uzeli ucesce I u aktivnostima internet marketinga, kroz promociju na novoformiranoj web stranici projekta, gdje bi i Vas istaknuli kao donatora u projektu. Takodjer, cjelokupan proces internet oglasavanja putem drustvenih mreza bi preuzeli nasi strucnjaci-konsulstanti za marketing. Tijekom implementacije projekta, aktivno bi uzeli ucesce i u svim projektnim aktivnostim,a, ostalih projektnih partnera, koji zahtjevaju nase ucesce.

10

Akcioni plan U dolje postavljenoj tabeli navedite vremenski okvir za provođenje aktivnosti. Prvi mjesec se podrazumijeva od dana potpisa ugovora odnosno od momenta uplate sredstava od strane Ministarstva, ukoliko nije drugačije naznačeno u ugovoru ili aneksima ugovora. U akcionom planu navedite najvjerovatnije vrijeme za provođenje aktivnosti a ne najkraće moguće vrijeme. Ukoliko projekat traje duže od jedne godine, ovdje navedite vremenske okvire samo za aktivnosti koje će se provoditi u prvoj godini i kreirajte novu tabelu za drugu godinu. Mjesec implementacije 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

REZULTAT 1.1 – navesti naziv Edukacija turističkih vodiča i ugostitelja Aktivnost 1.1.1 -

x

x

Aktivnosti 1.1.2 REZULTAT 1.2 – navesti naziv Aktivnost 1.2.1 -

x

x

x

x

x

x

Aktivnosti 1.2.2 REZULTAT 2.1 – navesti naziv Aktivnost 2.1.1 -

x

Aktivnosti 2.1.2 REZULTAT 2.2 – navesti naziv Aktivnost 2.2.1 Aktivnosti 2.2.2 -

Održivost (maksimalno pola stranice) Objasnite način na koji će se obezbijediti održivost projektnih rezultata i ciljeva nakon završetka projekta. Ovde možete navesti potrebne naknadne aktivnosti, razvijene strategije, vlasništvo nad projektom, plan komunikacije, i sl. Obratite pažnju na finansijsku održivost, institucionalnu održivost. Nakon implementacije projekta monitoring će kontinuirano raditi radnici NP “Una”

11

U procesu odredjivanja projektnih aktivnosti, projektnog partnera Centar ,,EUROTIM,, nasa institucija bi u suradnji sa ostalim partnerima na projektu, izradila i plan odrzivosti projekta, koji bi se odnosio na period od 2 kalendarske godine, nakon zavrsetka posljednje implementirane aktivnosti. S obzirom da se projekat bavi direktno i jacanjem poduzetnistva, kao jedan od ciljeva projekta mozemo uzeti i stvaranje klastera malih preduzeca koji se bave trgovinom medom i proizvodima od meda, kojima bi i nakon implementiranog projekta, promovisali proizvode kroz nastali kanal komunikacijske strategije koja je vec izradjena kroz projektne aktivnosti.

I.

BUDŽET

Budžet je novčana projekcija projekta. U ovom dijelu opišite sve vrste troškova koje očekujete tokom provođenja projekta, a neophodni su za njegovu implementaciju. Budžet treba u potpunosti da prati navedene aktivnosti u sekciji opis projekta. Administrativnim troškovima smatraju se fiksni troškovi firme, obrta ili udruženja (pojedinci ne popunjavanju) te finansiranje ili su-finansiranje administrativnog osoblja. Navedite sve relevantne budžetske stavke za ovaj projekat i to na način da za svaku aktivnost posebno procijenite sve troškove uključujući i ljudske resurse. Uključite i informacije o dodatnim izvorima finansiranja.

Potrebna financijska sredstva za obuku, - 1.1.1 Obuka turističkih vodiča,ugostiteljski i hotelskih radnika - 1.1.2 Obuka pčelara - 1.1.4 Konsalting i marketing - 1.1.4 Izrada marketinškog materijala - 1.1.4 Izrada karte „Putevima meda kroz NP Una“ - 1.1.4 Izrada brenda meda-logotip

12

Prijedlog zatvaranja finansijske konstrukcije u konvertibilnim markama: R. br.

IZVOR FINANSIRANJA

1.

Vlastita sredstva koja se ulažu u aplicirani projekat

2.

Sredstva sponzora, donatora

3.

Sredstva međunarodnih organizacija

4.

Sredstva općine

5.

Sredstva grada

6.

Sredstva kantona/županije

7.

Sredstva FMOIT-a

8

Sredstva budžeta sa BiH nivoa

9.

Sredstva iz ostalih izvora

IZNOS

37.600 KM

UKUPNO

II.

ZAVRŠNE ODREDBE

Podnosilac zahtjeva potpisivanjem ovog aplikacionog obrasca obavezuje se na sljedeće: ✓ U roku od 90 dana nakon realiziranja projekta korisnik sredstava dostavit će Ministarstvu finansijski i narativni izvještaj o utrošku sredstava s kompletnom dokumentacijom kojom dokazuje namjenski utrošak sredstava koja su mu doznačena. ✓ Ukoliko su sredstva odobrena za projekat/program koji nije završen tokom tekuće godine, korisnik sredstava dostaviće izvještaj o utrošku dijela sredstava utrošenih u tekućoj godini i to do prvog kvartala naredne godine i izvod iz banke kojim se dokazuje da preostala sredstva nisu utrošena. ✓ Finansijski izvještaj mora da sadrži pregled ukupno ostvarenih prihoda za realiziranje projekta s iznosima učešća svih sufinansijera uključujući i vlastito učešće, kao i druge prihode (donacije i sl.) ukoliko ih ima. ✓ Finansijski izvještaj mora da sadrži i pregled svih troškova vezanih uz realiziranje projekta s orginalima ili ovjerenim kopijama svih navedenih računa i dokumenata na osnovu kojih su izvršena plaćanja. ✓ U slučaju neispunjavanja ovih uvjeta korisnik sredstava gubi pravo na dodjelu sredstava naredne 3 godine. Ministarstvo vrši kontrolu nad utroškom odobrenih sredstava korisnika i preduzima odgovarajuće zakonske mjere u skladu sa utvrđenim činjenicama. ✓ Raspored finansijskih sredstava iz različitih izvora mora odgovarati ukupnom budžetu ponuđenog projekta. 13



Sve Izjave sa tekstom koje je sačinio FMOIT treba da budu potpisane od strane odgovorne osobe – podnositelja zahtjeva. Sve Izjave izuzev Izjave o korištenim potporama male vrijednosti trebaju biti ovjerene i od strane nadležnih organa.



Svi priloženi dokumenti moraju biti izdani od strane nadležnih sudskih ili upravnih organa. Priložena dokumenta ne smiju biti starija od šest (6) mjeseci od dana objavljivanja ovog javnog konkursa u „Službenim novinama Federacije BiH“, osim dokumenata koji se izdaju jednom (uvjerenje o poreznom broju itd.). Ukoliko se radi o kopijama priloženih dokumenata, iste moraju biti ovjerene od strane nadležnih organa. U slučaju da dostavljena dokumentacija nije ovjerena u skladu sa ovom uputom, prijava će biti odbačena.



Prijedlozi projekata se podnose na jednom od službenih jezika Bosne i Hercegovine. Ručno popunjen obrazac i nepotpune prijave se neće uzeti u razmatranje. Prijave koje nisu kompletno popunjene i koje ne sadrže zahtjevanu dokumentaciju, bit će odbačene i neće biti predmet daljeg razmatranja Komisije za izbor korisnika grant sredstava.

OBRAZAC ZA BUDŽET (finansijska konstrukcija) Naziv projekta: Period: PROGRAMSKI TROŠKOVI

Br.

Budžetska linija Količin a

1

Jedinična cijena

Ukupni budžet

Jedinica

Programsko osoblje

1.1

Voditelj projekta

mjesec

500.00KM

6000 KM

1.2

Administrator

mjesec

400.00KM

4800 KM

2 2.1

Aktivnost 1.1.1 – naziv

Obuka turističkih radnika

16

sati

50.00KM

800KM

sati

50.00KM

800 KM

2000.00 KM

2000KM

200.00 KM

4000KM

2.2

3

Aktivnost 1.1.2 – naziv

3.1

Obuka pčelara

16

3.2

Certificiranje meda

1

4 4.1

Aktivnost 1.2.1 – naziv

Konsultacije I edukacija

20

sati

14

Izvor finansira nja

Tražen a sredst va od Minist arstva

4.2

5

Aktivnost 1.2.2 – naziv

5.1

Oglašavanje I marketing

5.2

Izrada marketinškog materijala

6 6.1 6.2

20

sati

150.00KM

3000KM 4000KM

Aktivnost 2.1.1 – naziv Izrada karte puteva meda kroz NP Una Logotip

3

sati

150KM

450KM

3

sati

150KM

450KM

Ukupno za projektne troškove

ADMINISTRATIVNI TROŠKOVI

Br.

1 1.1

2

Količin a

Budžetska linija

Jedinica

Jedinična cijena

Ukupni budžet

Izvor finansira nja

Tražen asreds tva od Minist arstva

Vrijednos t financira nja iz drugih izvora

Tražen a sredst va od Minist arstva

Finansijsko i administrativno osoblje Koordinator

1

mjesec

300KM

3.600KM

1

12 mjeseci

250KM

3000KM

Troškovi podrške

2.1

Unajmljivanje prostora

2.2

Režije

75KM

900KM

2.3

Komunikacije

80KM

960KM

2.4

Uredski materijal

100KM

1200KM

2.5

Bankarski troškovi

30KM

360KM

Ukupni administrativni troškovi

PREGLED BUDŽETA Ukupni budžet

15

Programski troškovi Troškovi podrške programu/administrativni troškovi UKUPNO

36.320KM 4000KM 40.320KM

MP

potpis voditelja/voditeljice projekta

potpis osobe ovlaštene za zastupanje aplikant

Mjesto i datum: ___________________

16

17