Estudio-contable-ce.docx

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS SUB SEDE VALLE JEQUETEPEQUE

CONTENIDO DEL PLAN ESTRATÉGICO (PROPUESTA)

CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CICLO: SEXTO

CONTENIDO:

Resumen Ejecutivo ................................................................................................ 3 Capítulo I: Introducción .......................................................................................... 3 Capítulo II: Diagnóstico .......................................................................................... 3 Capítulo III: Misión y Visión .................................................................................... 3 Capítulo IV: Análisis del Entorno ............................................................................ 3 Capítulo V: Análisis Interno y Matriz FODA ............................................................ 4 Capítulo VI: Marco de Estratégico .......................................................................... 5 Capítulo VII: Aspectos Estratégicos Críticos .......................................................... 5 Capítulo VIII: Tablero de comando ......................................................................... 6 Capítulo IX: Plan Operativo .................................................................................... 7 Capitulo X: Conclusiones y Recomendaciones ...................................................... 8 Anexos ................................................................................................................... 8

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PLAN ESTRATEGICO AÑO 2017 AL 2021

EMPRESA C&E CONSULTORES

AUTOR:

EMPRESA C&E CONSULTORES

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Resumen Ejecutivo Capítulo I: Introducción La empresa C&E Consultores tiene a) -

características legales: El Estudio Contable no es una subsidiaria ni tiene vinculacion legal con otra empresa, es una empresa Nacional peruana nueva, con lideres a nivel regional en asesoria y consultoria contable, tributaria y laboral. En una empresa privada.

b) caracteristicas administrativas (organizacion): -

Directorio

-

Gerencia general

-

Gerencia administrativa

-

Gerencia operativa 

organigrama

c) Actividad principal y secundaria:

 Actividad principal: - El Estudio contable se dedica a la prestacion de servicios a terceros, de Asesoria y Consultoria en temas contables, tributarios y administrativos.

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 Actividad secundaria: -

Adicionalmente se realizarán capacitaciones a nuestros clientes con respecto a las normas tributarias necesarias para su negocio.

d) Posibles beneficios a la Sociedad -

Acompaña y colabora con el desarrollo y crecimiento de las empresas que forman parte de la Sociedad donde se establece el Estudio contable. Soluciona los problemas de las empresas de manera optima y legalmente correcta.

1. Problemática -

Los principales problemas que existen a nivel empresarial es que las empresas no tengan confianza de acceder a los servicios que brindamos.

-

2. Características de los actuales socios 1) Chávez Pérez, Giampier: Especialista en Contabilidad de Sociedades Especialista en Libros Electrónicos. 2) Cruz Chávez, Teresa: Especialista en Presupuestos Empresariales Especialista en Contabilidad de Costos. 3) Eneque Egoavil, Maripaz: Especialista en Planeamiento Estratégico Especialista en Gestión y Desarrollo Empresarial 4) Espinoza Hernández, Karen: Especialista en Contabilidad Financiera Especialista en Derecho Laboral y Empresarial.

Capítulo II: Diagnóstico

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Capítulo III: Misión y Visión

1. Formulación de la Misión:  Brindamos a nuestros clientes servicios profesionales de calidad, en las áreas de nuestra especialidad ante los problemas que se les presente. 2. Formulación de la Visión  Al 2021, ser líderes en Asesoría y Consultoría Contable, Tributaria, Laboral, en la Región la Libertad, brindando un óptimo servicio de calidad para satisfacer a nuestros clientes, haciendo el buen uso de los recursos. 3. Propuesta de valores Organizacionales       

Trabajo en equipo Puntualidad Independencia Confidencialidad Transparencia Objetividad Proactividad Capítulo IV: Análisis del Entorno

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Capítulo V: Análisis Interno y Matriz FODA

1. Análisis FODA En base a la metodología participativa de los socios se ha obtenido resultados que deben describirse en el proceso de desarrollo del Plan Estratégico. Análisis Interno de la Empresa:

Fortalezas: F1: - Estructura organizativa con independencia funcional, se cuenta con dos oficinas para la prestación de servicios. F2: - Proceso organizativo que asegura un servicio de calidad. … Debilidades: D1: - Falta de capacidad económica para incentivar al personal que realiza sus actividades en la empresa. D2: - Dificultades para alcanzar mayor multifuncinabilidad del personal. Análisis Externo de la Empresa: Oportunidades: O1: - Existencia de un mercado potencial. O2: - Posibilidad de capacitación al personal. Amenazas: A1: - Ingreso de nuevos profesionales en el mercado del rubro de servicios contables. A2: - Personal mejor alineado en otras organizaciones orientadas al mismo sector.

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2. Matriz FODA Fortalezas Organización - Estructura organizativa con independencia funcional, se cuenta con dos oficinas para la prestación de servicios. - Proceso organizativo que asegura un servicio de calidad. Recursos Humanos - Estabilidad en los puestos de trabajo. Atención al cliente - Conocimientos orientados a la satisfacción de las necesidades de los clientes.

Oportunidades Organización - Existencia de un mercado potencial. Recursos Humanos - Posibilidad de capacitación al personal. Tecnología - Implementar el Software contable. Recursos financieros - Crecimiento del sector empresarial de la región.

Debilidades Organización - Falta de capacidad económica para incentivar al personal que realiza sus actividades en la empresa. Recursos Humanos - Dificultades para alcanzar mayor multifuncinabilidad del personal. - Necesidad de mayores recursos para capacitación. Tecnología - Falta de integración de las aplicaciones tecnológicas e informáticas.

Amenazas Organización - Ingreso de nuevos profesionales en el mercado del rubro de servicios contables. Recursos Humanos - Personal mejor alineado en otras organizaciones orientadas al mismo sector. Atención al cliente - Mejores prestaciones de servicio en el mercado. - Empresas con una política de atención al cliente mejor definido.

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