Empresa-textil-innovacion-y-gestion-tecnologica - Imprimir.docx

  • Uploaded by: Hilary Ingaruca Velasquez
  • 0
  • 0
  • October 2019
  • PDF

This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA


Overview

Download & View Empresa-textil-innovacion-y-gestion-tecnologica - Imprimir.docx as PDF for free.

More details

  • Words: 2,627
  • Pages: 25
DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ESPECIALIDAD: INGENIERÍA INDUSTRIAL CURSO: INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA

DOCENTE:

PEÑA ROMERO, Alex

INTEGRANTES:

INGARUCA VELASQUEZ, Hilary VILCAHUAMÁN PAUCAR, Angela

HUANCAYO, PERÚ 2018

1|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

INDICE: INTRODUCCIÓN _______________________________________________________ 3 MISIÓN ______________________________________________________________ 4 VISIÓN_______________________________________________________________ 4 VALORES _____________________________________________________________ 4 CAPITULO I___________________________________________________________ 5 DATOS DE LA EMPRESA ______________________________________________________ 5 Croquis de la planta textil ____________________________________________________ 6 Foto de la fachada _________________________________________________________________ 6 Foto del sector de producción _______________________________________________________ 6

CAPITULO II __________________________________________________________ 7 OPERADORES ______________________________________________________________ 7 DISEÑO ___________________________________________________________________ 8 Sistema de producción (SP) _________________________________________________________ 8

CAPITULO III _________________________________________________________ 11 DIAGRAMA SIMPLE DEL FLUJO DE OPERACIONES ________________________________ 11 DESCRIPCIÓN __________________________________________________________ 11

CAPITULO IV _________________________________________________________ 13 PROVEDORES _____________________________________________________________ 13 COSTOS _________________________________________________________________ 14

Costos fijos __________________________________________________________ 14 Costos variables ______________________________________________________ 14 CAPITULO V _________________________________________________________ 14 Software _________________________________________________________________ 14

CAPITULO VI _________________________________________________________ 18 MAQUINAS __________________________________________________________ 18 1.-Maquina CNC Cortadora de telas : ________________________________________________ 18 2.- MAQUINA DOBLARORA Y CORTADORA DE TELAS ____________________________________ 24

2|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

INTRODUCCIÓN En la actualidad, en el sector empresarial existe la necesidad de ser cada día más competitivos, lo que obliga a las organizaciones a analizar sus procesos para obtener una mejor calidad que le permita cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes. La competitividad empresarial, en el contexto de la globalización, exige a las organizaciones para ser sostenibles en mercados nacionales e internacionales tener una administración de los procesos productivos más eficiente y eficaz de sus recursos financieros, humanos y tecnológicos. En el presente informe damos a conocer la importancia de la Innovación y Gestión Tecnología, la Innovación y Tecnología ha venido evolucionando constantemente, de manera muy rápida que agiliza y aumenta la productividad, es por ello que se utilizara la Innovación y Gestión Tecnológica como estrategia. A través de la tecnología la empresa puede adquirir nueva herramientas y maquinaria que le permitan tener más productividad a menor costo, a la vez puede utilizar la tecnología como el internet para llegar a diferentes mercados. Por su parte la innovación es algo que la empresa tiene que adoptar en cada una de sus áreas y así mismo innovar en su producto o servicio propio, o el que este ofertando la competencia.

3|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

MISIÓN Diseñar y producir prendas de vestir de una excelente calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con agilidad y eficacia en la operación, logrando así el crecimiento y desarrollo económico de la empresa; así mismo para sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales.

VISIÓN Ser reconocido como una empresa líder en confecciones de prendas de vestir para damas y caballeros cumpliendo con altos estándares de calidad, y llegar a mercados nacionales e internacionales.

VALORES • Responsabilidad Cumplir nuestros compromisos y obligaciones con puntualidad, prontitud, esmero y calidad.

• Respeto y Cortesía Ser respetuosos de la dignidad de cada persona dando un trato considerado y cortés, como el que deseamos para nosotros.

•Honestidad Actuar con integridad; ser congruente entre el decir y el actuar; informar con veracidad.

4|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

CAPITULO I DATOS DE LA EMPRESA

-

Razón Social y/o nombre:

DISEÑO Y COLOR EIRL

-

RUC:

20486933004

-

Dirección donde se ubica la planta:

Psje. los Eucaliptos 179 -Tambo

-

Rubro industrial al que pertenece:

TEXTIL

-

Nombre del/los dueños:

Flor romero Deza

-

Nombre del gerente o apoderado:

Javier Romero Meneses

-

Productos que se fabrican en la planta:

Diferentes prendas de vestir

-

Dificultad:

La calidad de sus proveedores.

-

Fecha en la que comenzó a funcionar la planta:

-

-



2002 (informal)



2008 – 2018(formal)

Volumen de producción y demanda: 

2009-2012(2400 unid.)



2015(1600 unid.)



2016-2017(inactividad)



Actual (50 unid.)

Proveedores: (se tiene 4 proveedores) 

tejido



punto



plano 5|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. Croquis de la planta textil

Foto de la fachada

Foto del sector de producción

6|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

CAPITULO II OPERADORES El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. La empresa Diseño y Color E.I.R.L cuenta con un total de 5 trabajadores, los cuales operan 8 horas por día en un horario de 8 a.m. a 4 p.m. Cuentan con una remuneración de 30.00 nuevos soles por día, haciendo un total de 800.00 nuevos soles

7|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. El 01 de mayo del presente año se empezó con la propuesta de bonificaciones al mejor trabajador, lo cual se empezó a ver una mayor productividad, mejor eficiencia y mejores resultados, provocando un mejor impacto en la empresa.

DISEÑO La distribución de plantas es una tarea fundamental en la reducción de costos y el incremento de la productividad, a la que sin embargo no muchas empresas dan la debida importancia. La empresa Diseño y Color E.I.R.L. no cuenta con un sistema de producción para la fabricación de sus productos. Como consecuencia, se presentan dificultades en el control del producto en fabricación, aprovechamiento de la capacidad disponible y utilizada en los procesos llevados en las máquinas y la calidad de los productos resultados del proceso productivo. Nuestro objetivo es diseñar un sistema de producción y operaciones que permita mejorar el proceso productivo de la empresa.

Sistema de producción (SP) Se pudo observar que para la fabricación de una prenda el área de trabajo no tenía un orden, lo cual los operadores se transportan de un lado a otro sin una secuencia ordenada. Dado esto se propuso un rediseño a esta área, que sea de una forma ordenada y consecutiva por cada proceso.

8|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. SP actual

SP Propuesta

Diagnostico actual de estado de la empresa Diseño y Color E.I.R.L

9|Página

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

Área de trabajo en forma desordenada

10 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. CAPITULO III DIAGRAMA SIMPLE DEL FLUJO DE OPERACIONES CURSOGRAMA ANALÍTICO

OPERARIO / MATERIAL / EQUIPO

DIAGRAMA núm: Hoja num: Objeto: Actividad: Fabricación de una prenda de vestir Método: ACTUAL/PROPUESTO Lugar: TAMBO Operarios(s): Ficha num: 4

RESUMEN ACTUAL PROPUESTA 6 Operación 6 Transporte 0 Espera 2 Inspección 2 Almacenamiento 30 m Distancia 91.9 Tiempo

Compuesto por: Fecha: Aprobado por: Fecha:

Costo Mano de obra Material

DESCRIPCIÓN 1 Inspección de control de calidad 2 Traslado al almacén de telas 3 Traslado al sector de corte 4 corte de telas 5 Traslado al área de marcado 6 marcado de puntos de recorrido de costura 7 Traslado a la 1ra costura 8 Costura simple 9 Traslado a la 2da costura

ACTIVIDAD

C

D (m)

SIMBOLO

1 5 10 8

2 2.5

10 Costura de doble punto 11 Traslado de la máquina de ojillos 12 Ojillado u otros detalles 13 Embolsado 14 Control de calidad 15 Traslado hacia el almacén de producto terminado. 16 Almacenamiento de producto terminado TOTAL

T (min)

0.5

0.7 0.6 15 0.6

2

Observaciones

x x x x x

15

x

0.4 25 0.6

x

20

x

x x

0.2 10 1.5 1

ECONOMÍA

Consta de dos operadores

x x x x

0.3

x x

30

91.9

6

6 0

2

2

11 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

CURSOGRAMA ANALÍTICO

OPERARIO / MATERIAL / EQUIPO

DIAGRAMA núm: Hoja num: Objeto: Actividad: Fabricación de una prenda de vestir Método: ACTUAL/PROPUESTO Lugar: TAMBO Operarios(s): Ficha num: 4

RESUMEN ACTUAL PROPUESTA 6 Operación 6 Transporte 0 Espera 2 Inspección 4 Almacenamiento 14.3m Distancia 56.6min. Tiempo

Compuesto por: Fecha: Aprobado por: Fecha:

Costo Mano de obra Material

DESCRIPCIÓN 1 Inspección de control de calidad 2 Traslado al almacén de telas 3 Traslado al sector de corte 4 corte de telas 5 Traslado al área de marcado 6 marcado de puntos de recorrido de costura 7 Almacén de tela medida 8 Traslado a la 1ra costura

ACTIVIDAD

C

D (m)

1 10 0.1 0.6

0.1 0.5

0.1 1

0.4

x x x Operación realizada con constante inspección.

x x x

Operación realizada con constante inspección.

x x x

Operación realizada con constante inspección.

x

0.1 5 1 1

1.5

x

0.1 0.2 15

Observaciones

x

0.1 0.2 15

12 Costura de doble punto 13 Traslado de la máquina de ojillos 14 Ojillado u otros detalles 15 Embolsado 16 Control de calidad 17 Traslado hacia el almacén de producto terminado. 18 Almacenamiento de producto terminado TOTAL

1 0.6 6 0.1 10

9 Costura simple 10 Almacén de 1ra costura 11 Traslado a la 2da costura

SIMBOLO

T (min)

ECONOMÍA

x x x x

0.2

x x

14.3

56.6

6

6

0

2

4

12 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. CAPITULO IV PROVEDORES Como proveedores esenciales de la empresa tenemos telas, cierres. En los cuales en los tipos de tela a usar dependerán mucho de la fabricación de la vestimenta a emplear en los cuales tenemos a las siguientes telas:

Tela

Características

Prendas de vestir

Alpaca

Fina, sedosa y liviana

Abrigos y suéteres

Cachemira

Suave, sedosa y muy liviana

Suéteres y vestidos

Denim

Fuerte

Jeans

Dril

Fuerte

Uniformes y ropa casual

Gabardina

Densa, durable y nítida

Abrigos y camisas

Gamuza

Suave

Polos

Jersey

Suave y liviana

Polos

Lanilla

Suave y deslucida

Chaquetas

Lino

Suave y resistente

Ternos y ropa casual

Polar

Densa y suave

Suéteres y chalecos

Poliéster

Liviana

Satén

Brillosa

Ropa deportiva, casacas y cortavientos Vestidos, lencería y pijamas

Seda

Áspera y resistente

Vestidos y corbatas

Spandex

Elástica

Ropa deportiva y ropa de baño

Tafetán

Áspera y resistente

Vestidos

13 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. Dichas telas son elementales para las prendas que ofrecemos su producción en el cual nuestro proveedor principal es Tejidos San Jacinto S.A. En la cual en dicha empresa aprovechamos también obtener el resto de nuestra materia prima como cierres, hilos.

COSTOS En costos de nuestra empresa tenemos lo que es costos fijos como variables.

Costos fijos Servicio de pago de luz: 150 soles Personal: 3400 soles

Costos variables Uno de nuestros costos variables serán las telas dependerá bastante de nuestra producción.

CAPITULO V Software

EL LENGUAJE DE PROGRAMACION QUE SE UTILIZARA ES C# TAMBIEN SE UTILIZARÁ UN GESTOR DE BASE DE DATOS SQL SERVER EL SOFTWARE COSTARA UN PROMEDIO DE 8000

14 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

Lista del cliente

Imprimirá la Lista de los clientes

Abre el formulario para registrar

Abre otro formulario para editar al cliente seleccionado en caso que cambie algún dato

Registrará cada dato del cliente

15 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

16 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

Botón para busca al cliente

Botón para buscar el producto

Quita un producto si el cliente no lo desea

Buscará las ventas por rango de fechas Imprimirá las ventas con el rango de fechas buscadas

17 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. CAPITULO VI MAQUINAS 1.-Maquina CNC Cortadora de telas : La cortadora de tela CNC, es una máquina dedicada a cortar automáticamente varias capas de tela de diferentes formas, pesos, calidades y espesores. Es necesario tener precisión en el corte, repetitividad en el proceso, optimizar el recurso humano y minimizar costos, defectos y pérdidas de material. La máquina es un avance en la industria de confección puesto que no solo se dedica cortar las telas también las plancha y así mismo utiliza de manera eficiente las telas. debido a que las confecciones de prendas tienen mucha manufactura en la producción. A manera de ejemplo unas máquinas tienen velocidades de corte promedio de 10 m/min (incluyendo las paradas para carga y otras). Ambas máquinas pueden cortar 25 mm de tendidos de tela simultáneamente (equivalentes a 50 tendidos de tela relativamente gruesa). Si se tratase de camisas, como el perfil de corte de estas no sobrepasa los 5 m, se pueden cortar alrededor de 100 camisas por minuto, lo que es equivalente a la producción diaria de un taller pequeño. Objetivos de la maquina:

18 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. Funciones de la mquina

Funciones detalladas de la maquina

Requerimientos de la maquina La máquina por si misma tiene muchos requerimientos para su funcionamiento y una de ellas es el modo de sujetar las prendas. para cortar una prenda normalmente necesitamos levantar la tela o por lo menos sujetarlas para que algún corte no se pase. Esta también es una función de la máquina, viendo soluciones posibles se definió por una.

19 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

20 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. Sistema de corte Por exigencia de diseño (requerimientos), se utilizó un actuador de corte comercial. Por lo tanto, el diseño se enfocó en soportarlo, hacerlo girar y moverlo a lo largo del eje Y. En la dirección X, el actuador se ubica entre las bandas anteriores y posteriores. Se presentan dos problemas en la zona de corte. El primero, durante el movimiento de avance y retroceso de la tela y a medida que se corta, las bandas dejan caer los extremos de los tendidos inferiores entre las bandas. El segundo, la punta de la cuchilla del actuador de corte debe atravesar los tendidos para que el corte quede limpio y los tendidos del fondo queden cortados. Para que los extremos de los tendidos no caigan en la zona de corte se diseñó una banda que también tiene la función de proteger el extremo de la cuchilla del actuador de corte y garantizar que la tela no se enrede.

21 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. La máquina necesita también de un software, su nombre es CAM, es una variante del programa AutoCAD solo que este hace graficas en 2D. EL RESULTADO DE LA MAQUINA:

22 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

23 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L. 2.- MAQUINA DOBLARORA Y CORTADORA DE TELAS Diseño y Color E.I.R.L., cuenta con procesos mecanizados en sus diversas áreas productivas. El competir con empresas de forma manual o con poca tecnificación en sus procesos es muy difícil, por ello es indispensable que la mayor parte de procesos sean de forma mecánica. La empresa aún cuenta con varios procesos manuales, para mejorar su producción se requiere la optimización del tiempo, en la actualidad la empresa desenvuelve los rollos de tela manualmente, lo que retrasa el proceso de confección de prendas, este tiempo se mejorará si en el área de corte se implementa una máquina ex tendedora de tela, misma que a más de acortar tiempos, mejorará la precisión en el corte, además la empresa podrá ahorrar mano de obra, y llegará a más eficiente, lo que le permitirá prestar un mejor servicio a sus clientes. REQUERIMIENTOS TÉCNICOS: Los requerimientos técnicos nos permitirán determinar los parámetros que tendrá la máquina al momento de su diseño, estos se ajustarán a las necesidades de la empresa. La infraestructura para la máquina se ubicará en el área de corte donde se cuenta con una mesa de 210 cm. de ancho por 600 cm. de largo, lugar donde será colocada la máquina ex tendedora.

24 | P á g i n a

DISEÑO Y COLOR E.I.R.L.

COSTOS El costo aproximado de la máquina ex tendedora de tela es de $ 2.200 dólares, en el precio se contempla el valor de la mano de obra y las piezas, adicionalmente se empleará la mano de obra para la instalación cuyo valor es de $400,00.

Periodo de recupewracion de la inversion

EL precio de entrada incluye los gastos del mantenimiento y la mano de obra en ello. http://www.redalyc.org/pdf/3442/344234322002.pdf http://repositorio.usfq.edu.ec/bitstream/23000/3827/1/103637.pdf

25 | P á g i n a

More Documents from "Hilary Ingaruca Velasquez"