Elogio Positivo Tisoc.pptx

¿Qué vamos a hacer hoy?

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

ELOGIO POSITIVO Nombre Empresa Correo electronico fono

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

¿ Qué es Coaching? S I T U A C I O N A C T U A L

Es un proceso mediante el cual se ayuda

Gracias a la toma de conciencia de:

A una persona, equipo de trabajo u organización

Situación Actual, Situación deseada, Brecha que existe y claridad de los obtáculos,

A lograr sus objetivos

Coach Profesional

Desarrollando su propio potencial, generando opciones y planes de acción concretos

Herramientas y habilidades: Lingüísticas, Emocionales y Corporales

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

M E T A

¿Qué hace un Coach? Un coach • Ayuda a establecer mejores objetivos y a cumplirlos. • Ayuda a su interlocutor que haga/sea más de lo que hubiera hecho/sido por si mismo. • Proporciona enfoque para obtener resultados más rápidamente. • Proporciona herramientas, apoyo y estructura para conseguir más.

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

¿Qué hace un Coach? Un coach • ayuda al coachee a crear un resultado deseado • mediante una mejora en el comportamiento, el rendimiento, y/o el conocimiento

• según lo acordado al comienzo del proceso de coaching.

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

¿Qué es un Coach?

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

¿Qué es Coaching de Equipos? El Coaching de equipos es una modalidad del Coaching muy eficaz y potente cuya finalidad es acompañar a los equipos en el desarrollo de su rendimiento, para que el resultado del conjunto sea superior a la suma de las partes.

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Objetivos del Coaching de Equipos 1. Lograr mayor cohesión y unidad entre los miembros de los equipos. 2. Mejorar la comunicación, la confianza y el liderazgo. 3. Alinear los esfuerzos para coordinar acciones de manera eficaz en objetivos comunes a una organización o en un grupo cuyo fin sea coincidente. 4. Desarrollar habilidades específicas en los participantes, partiendo de la propia toma de conciencia. The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Agenda de la Sesión

1

Asunto de esta Sesión

2

Objetivo de la sesión

3

Realidad: Toma de Conciencia

4

Opciones: Herramienta

5

Compromiso: Plan de Acción

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Agenda de la Sesión

1

Asunto de esta Sesión

Elogio Positivo

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

TEST • La razón principal por la cual una persona abandona su trabajo es: A. B. C. D.

La paga no es buena Promovieron a otro y no a ellos No se sienten apreciados Desean mayores beneficios

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

TEST • Según un reciente estudio de Gallup, que porcentaje de la fuerza laboral no recibió alago o reconocimiento el ultimo año (2005) A. B. C. D.

25 porciento 45 porciento 65 porciento 85 porciento

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

TEST • Según Gallup un estudio que abarca 5 millones de trabajadores a nivel mundial la frecuencia del halago y reconocimiento en el lugar de trabajo debería ser a lo menos: A. B. C. D.

Una vez al día Una vez a la semana Una vez al mes Una vez al trimestre

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

TEST • Investigadores han determinado que una relación sana tiene un guarismo de comentarios positivos a negativos de: A. B. C. D.

1a1 3a1 5a1 10 a 1

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

TEST • El cigarrillo reduce la expectativa de vida en 5.5 años. Un estudio de La Clínica Mayo demuestra que las emociones positivas aumentan la expectativa de vida por: A. B. C. D.

4 años 6 años 8 años 10años

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Definición Elogio • Reconocimiento de los méritos o cualidades de una persona o de una cosa mediante expresiones o discursos favorables..

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

ENCUESTA La razón principal por la cual una persona abandona su trabajo es: A. B. C. D.

La paga no es buena Promovieron a otro y no a ellos No se sienten apreciados Desean mayores beneficios

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Elogio Positivo Según un reciente estudio de Gallup, que porcentaje de la fuerza laboral no recibió alago o reconocimiento el ultimo año (2005) A. B. C. D.

25 porciento 45 porciento 65 porciento 85 porciento

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Elogio Positivo Según Gallup un estudio que abarca 5 millones de trabajadores a nivel mundial la frecuencia del halago y reconocimiento en el lugar de trabajo debería ser a lo menos: A. B. C. D.

Una vez al día Una vez a la semana Una vez al mes Una vez al trimestre

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Elogio Positivo • Investigadores han determinado que una relación sana tiene una guarismo de comentarios positivos a negativos de: A. B. C. D.

1a1 3a1 5a1 10 a 1

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Elogio Positivo El cigarrillo reduce la expectativa de vida en 5.5 años. Un estudio de La Clínica Mayo demuestra que las emociones positivas aumenta la expectativa de vida por: A. B. C. D.

4 años 6 años 8 años 10años

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Agenda de la Sesión

2

Objetivo de la sesión

Aprender a hacer Elogios positivos en la medida correcta

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Agenda de la Sesión

3

Realidad: Toma de Conciencia

TEST

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

ELOGIO POSITIVO El objetivo de este test es saber cómo Ud. da elogio positivo Lea atentamente los siguientes frases y puntúese de 1 a 4, siendo 1: Nunca; 2: Raras Veces, 3: Normalmente, 4: Siempre Nunca Raras Normal Siempre Veces mente

ITEMS HABILIDAD SOBRE ELOGIO POSITIVO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Creo un clima que incentiva a los demás a hacer su trabajo del mejor modo posible Puedo motivar a muchos tipos de colaboradores directos y participantes de equipos o proyectos Determino que motiva a cada persona y lo uso para obtener lo máximo de la misma Facilito las tareas y la toma de decisiones Otorgo autoridad a los demás Pido sugerencias a cada cual y les hago sentir que son parte del equipo Hago sentir a los demás que el trabajo que realizan es importante Normalmente me indican que es agradable trabajar conmigo o para mí Motivo a los demás y se como hacerlo La gente bajo mi dirección rinde lo debido Concedo la suficiente autoridad a los demás, por lo que la gente quiere trabajar bajo mi dirección Tengo formas de tratar con la gente, y no solo modelos simplistas de motivación Me preocupo por como están mis colaboradores y no solo cumplir con el trabajo Manejo las relaciones con gente distinta a mi, y no tengo problemas por ello Trato de entender las necesidades de la gente y no las mal interpreto Evito estereotipar a la gente y ser demasiado crítico Evito desmotivar a los demás, bien sea voluntaria o involuntariamente Puede que no cree un buen espíritu de equipo al preocuparme demasiado por los individuos Puedo dar la impresión de no ser imparcial al tratar a cada persona de forma individual Puedo ser incapaz de tomar decisiones drásticas incluso cuando la situación lo precise Puedo tardar demasiado en obtener información Puedo mostrarme reacio a asignar trabajos que tengan un plazo límite

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

1

2

3

4

Revisar los resultados y analizar gaps o brechas donde tenemos oportunidades de mejora

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Agenda de la Sesión

4

Opciones: Herramienta

Herramienta para Elogio Positivo

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Palabras Preliminares Coaching Ejecutivo

Coaching

Herramienta

Resultado

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Palabras Preliminares

ELOGIO

Matriz de Afirmación

Registro Semanal

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo

1

• REAL

2

• ESPECIFICO

3

• PERSONALIZADO

29 The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo

1

• REAL

30 The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo La familiaridad engendra desprecio

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo

2

• ESPECIFICO

33 The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo

3

• PERSONALIZADO

34 The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo

1

• REAL

2

• ESPECIFICO

3

• PERSONALIZADO

35 The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Las 3 claves del Elogio Positivo Que evitar al dar elogios. • Si ya cumples con las claves: REAL, ESPECIFICO y PERSONALIZADO. 1. Dar elogio y luego una corrección. 2. Dar elogio y luego un nuevo desafío. The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Caso de Negocios: Elogio Positivo VERBAL

ESCRITO

PUBLICO

PRIVADO

ESPERADO

INESPERADO

PROFESIONAL

PERSONAL

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Caso de Negocios: Elogio Positivo VERBAL

ESCRITO

PUBLICO

PRIVADO

ESPERADO

INESPERADO

PROFESIONAL

PERSONAL

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Caso de Negocios: Elogio Positivo VERBAL

ESCRITO

PUBLICO

PRIVADO

ESPERADO

INESPERADO

PROFESIONAL

PERSONAL

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Caso de Negocios: Elogio Positivo VERBAL

ESCRITO

PUBLICO

PRIVADO

ESPERADO

INESPERADO

PROFESIONAL

PERSONAL

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Caso de Negocios: Elogio Positivo Nombre

Responsabilidad

Lun.

Mar.

Mie.

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Jue.

Vie.

Agenda de la Sesión Plan de acción: Establecer un plan de acción a partir de mi propia toma de conciencia, sobre los temas que considero debo mejorar, con apoyo en el test realizado al inicio del taller.

5

Compromiso: Plan de Acción

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Plan de Acción: Elogio Positivo • Seleccionar las habilidades que deseo mejorar: • Puntuación Actual: • Puntuación deseada: • • • • •

¿Qué voy a hacer para mejorarla? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿Cuándo lo voy a hacer? ¿Quién me puede apoyar en esto? ¿Qué obstáculos puedo tener?

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Seguimiento: Es importante realizar un seguimiento de mi plan de acción. ¿Qué resultados estoy obteniendo? ¿Está funcionando?

¿Qué cambios debo hacer?

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Más datos sobre el Coaching Ejecutivo

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

ROI de Coaching Ejecutivo • La Formación puede mejorar el desempeño en un 22%. La Formación acompañada con Coaching mejora el desempeño en 88%. The International Personnel Management Association • El Coaching produce un 529% de retorno sobre la inversion y beneficios intangibles significativos para los negocios. Metrix Global Survey

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Retención vs. tiempo

5%

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Que tienen los equipos de Alto Rendimiento 1. Tener un propósito claro. 2. Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. 3. Voluntad de aprender de los demás. 4. Participación en el grupo. 5. Orientación a la solución de problemas 6. Búsqueda de la excelencia. 7. Celebración de los logros. 8. Involucrar a todas las personas relevantes. 9. Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios. 10. Búsqueda de la innovación. 11. Descontento con el status quo. 12. Compromiso.

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados

Gracias

NOMBRE (X) XXX-XXXX

correo

www.xxxx.com

The International School Of Coaching - TISOC. Copyright© Todos los Derechos Reservados