Elite y Universidad Nacional 1945-1970 Mtro. Fidel Astorga
Contenido 1. Criterios de la investigación 2. Composición de la élite 3. Reclutamiento 4. Trayectoria 5. Lógica organizacional 6. Valores de la élite
. Criterios de la investigación • Delimitación temporal. Estabilidad institucional y uniformidad de la élite. • Delimitación de la élite en términos de la definición operacional. • Elementos comparativos: generacional y de una élite superior.
Definición operacional • Aquellos individuos que ocupen un cargo en una estructura jerarquizada. • ¿Cuáles cargos? Delimitación legal.
• Los mas: Secretarios de la rectoría y coordinadores de Humanidades y de la investigación científica. • Los menos: Consejeros universitarios y técnicos • Total: 172 personas en 237 nombramientos
Perspectiva generacional • Azul (1860-1875);
• Roja o revolucionaria (1876-1890); • Del 15 (1891-1905);
• Del 29 (1906-1920) • Medio siglo (1921-1935) -----------------------------------------------------------------------------• • • •
Del desarrollo / Baby bom (1936-1950) Del 68 (1951-1965) De la crisis / transición o X (1966-1980) Generación Y (1981-1995)
Elite superior • Aquellos que hubieran ocupado al menos dos cargos diferentes en el periodo. • Total: 39 universitarios que ocuparon 82 cargos de los 237 ejercidos (23% del total de la élite que ocupa poco menos del 35% de los cargos)
2. Composición de la élite a) Por años de nacimiento (%) 60 50 40 30
Total Superior
20 10 0 -1875
1876-1890
1891-1905
1906-1920
1921-1935
Lugar de nacimiento 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Total Superior
DF
Capital estatal
Resto del país
3. Reclutamiento • Entre 63% y 87% de la élite (total y superior, respectivamente) estudiaron en la UNAM, tendencia que se fortalece en las generaciones más recientes. • Con esa misma tendencia, se observa una gradual diversificación disciplinaria
Reclutamiento por escuela 50 40 30 Total 20
Superior
10 0 Jurisprudencia
Ingeniería
Medicina
Reclutamiento. Nivel académico 60 50 40 30
Total
20
Superior
10 0 Sin posgrado
Con posgrado
Reclutamiento. Otros criterios • Cargos de representación. Poco menos del 13% registran haber sido consejeros técnicos o universitarios, aunque la tendencia parece incrementarse conforme avanzan las generaciones: en la del 15´ sólo uno de 22 integrantes de la élite superior; en la de Barros Sierra, 6 de 11.
• Experiencia académico-administrativa: casi 40% de la élite superior observan ese rasgo. • Experiencia en la porcentajes similares.
administración
publica,
con
• Distinciones académicas. Casi 80%, aunque en su mayoría se otorgaron durante o después de ocupar el cargo.
4. Trayectoria Rector
Funcionario Universitario
Eméritos
Junta de Gobierno Director
Director Funcionario Universitario
Rector
Funcionario Federal
5. Lógica organizacional Criterios: • Permanencia • Vinculación entre autoridades
Autoridades: • • • •
Junta de Gobierno Patronato Rectoría Consejo Universitario
Junta de Gobierno • Permanencia: en promedio ocuparon el cargo 8.8 años, renovándose en su mayoría cada década y en su totalidad 18 años. • 85% fueron designaciones por el Consejo Universitario y el resto por la propia Junta, conforme a la ley. • Conformación disciplinaria: 3 abogados; 3 médicos; 1 contador; 1 arquitecto; 1 ingeniero; 2 integrantes de humanidades; 2 del ala científica; 1 economista y 1 miembro del área de la psicología / psiquiatria.
Patronato • Promedio de 7.4 años, pero hubo quienes ocuparon entre 15 y 18 años. • Sin facultad para autoregularse (como la Junta), llega a tener diferencia con el Rector, lo que se manifiesta con una renuncia colectiva en 1967.
Rectoría / designaciones Junta Gobierno • Genaro Fernández MacGregor (marzo 1945-febrero 1946) / 1 designación
• Salvador Zubirán (marzo 1946-abril 1948) / designación
1
• Luis Garrido (mayo 1948-febrero 1953) / 2 esignaciones • Nabor Carillo designaciones
(febrero
• Ignacio Chávez designaciones
1953-febrero
(febrero
1961-abril
1961) 1966)
/
11 /
8
• Javier Barros Sierra (abril 1966-marzo 1970) / 9 designaciones
Consejo Universitario. Sesiones Año de gestión
1º.
Fernández Zubirán
15
Garrido
Carrillo Chávez Barros
20
10
8
10
7
14
10
7
11
9
3º.
13
6
13
5
4º.
9
6
8
6
5º.
6
3
7
2º.
6º.
3
7º.
2
8º.
5
Total
15
34
48
40
49
27
Promedio anual
15
17
9.6
5
9.8
6.75
Consejo Universitario. Productividad Fernández
Zubirán Garrido Carrillo Chávez Barros
Número de iniciativas
9
12
16
14
23
24
Sesiones empleadas
12
20
16
12
21
14
1.33
1.66
1.0
0.85
0.91
0.58
% del total de sesiones
80
60
30
30
40
50
Promedio anual
9
6
4
1.75
4.6
6
Sesiones / iniciativas
6. Valores de la élite Fernández
Zubirán
Garrido
Carácter público
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Selección alumnos
SI
SI
NO
NO
SI
NO
Cuotas
SI
SI
NO
NO
SI
NO
Ley orgánica
SI
SI
SI
SI
SI
SI
Tema Universidad
Carrillo Chávez Barros