Efectividad Organizacional

Es uno de esos términos donde no hay demasiado consenso alrededor de su significado cabal, su significado va a variar sustancialmente de un tipo de organización a otra, porque su composición depende de los tipos de finalidades que se quieran lograr.

Consiste en identificar los objetivos de producción de una organización y determina que tan bien las ha alcanzado. 1.Indicadores Considera objetivos operativos, que reflejan actividades que la organización realmente realiza. 2.Utilidad Se emplea en las organizaciones de negocios, ya que las metas de producto pueden medirse con facilidad.

ENFOQUE DE PROCESO INTERNO La efectividad se mide como la salud y la eficiencia interna de la organización. Este enfoque no considera el ambiente externo. 1.Indicadores: Se enfoca en las relaciones humanas sobre las organizaciones. 2.Utilidad: Su importancia radica en que el uso eficiente de los recursos y un funcionamiento interno armónico son formas de medir la efectividad; además se cree que una administración participativa, con una cultura coorporativa en los que la delegación de facultades de decisión a los recursos humanos es fuente de ventaja competitiva y efectividad.

ENFOQUE DE RECURSOS DE SISTEMA Capacidad de la organización para explotar su ambiente en la administración de recursos escasos y valiosos. 1.indicadores: a. Posición de negociación: capacidad de la organización para explotar su ambiente en la adquisición de recursos escasos y valiosos. b. Capacidad de quien toma las decisiones en el sistema de percibir e interpretar correctamente las propiedades reales del entorno externo. c. Mantenimiento de actividades internas diarias de la organización. d. Capacidad de la organización para reaccionar a cambios en el entorno. 2.utilidad: Este enfoque resulta muy valioso cuando otros indicadores de desempeño son difíciles de obtener.

Entiéndase por interesado, cualquier grupo dentro o fuera de la organización, que tiene cierto interés en el desempeño de la misma, estos son los acreedores, proveedores, empleados y propietarios. 1. Indicadores: La satisfacción del grupo de interesados se puede considerar como indicador del desempeño de la organización. 2.Utilidad: El valor del enfoque de los intereses es que adopta una visión amplia de la efectividad y examina factores ambientales y organizacionales. El enfoque de interés incluye la idea de la comunidad de la responsabilidad social, que no se mide formalmente con los enfoques tradicionales.

Combina los indicadores de desempeño utilizados por administradores e investigadores, y debidamente clasificados de acuerdo a sus similitudes, arrojando dimensiones subyacentes de criterios de efectividad que representan valores en competencia de la administración. 1.Dimensiones: a. Foco organizacional: Se refiere a si los valores dominantes tienen que ver con temas internos o externos a la empresa. b. Valor de estructura de la organización: Determina si la consideración estructural dominante es la estabilidad o la flexibilidad.

La combinación de estas dos dimensiones proporciona cuatro modelos de efectividad: 1. El modelo de sistemas abiertos Refleja una combinación de foco externo y estructura flexible. 2. El modelo de meta racional Representa los valores de la administración referente al control estructural y al foco externo. 3. Modelo de proceso interno Refleja los valores de foco interno y control estructural. 4. Modelo de relaciones humanas La preocupación de la administración radica en el desarrollo de los recursos humanos. 2. Utilidad Integra diversos conceptos de efectividad en un punto de vista, incorpora las ideas de metas de productos, adquisición de recursos y desarrollo de recursos humanos como objetivos que la organización trata de lograr.

Modelo Características Efectividad Ventaja Modelo de La organización es una entidad La efectividad del sistema Atiende mejor los sistema natural con cierto nivel de autonomía, implica la salida de productos procesos asociados con interdependencia con el o servicios en una cantidad al control de la medio ambiente, con el que que asegura la continuidad y integridad intercambia información y las adecuadas entradas al organizacional, el energía. Se considera como un sistema. cambio, la sistema de optimización. adaptación y los manejos del medio ambiente. Modelo de metas

La organización tiene La efectividad de la Permite evaluar propósitos definidos. Es una organización está mejor las series entidad planeada y controlada representada por el logro de históricas, y por lo que sirve a los propósitos de metas económicas o tanto mide mejor los sus directores y accionistas, asociadas a la vigencia de resultados desde el así como de otros grupos de los valores perseguidos por pasado reciente. influencia dentro o fuera de la sus líderes. organización.

Modelo de procesos de toma de decisiones

La organización maneja flujos La efectividad de la Permite calibrar de información que le permite organización estará asociada mejor los procesos decidir y contrastar los efectos a la optimización de los dinámicos en el de esas decisiones. procesos para la obtención, tiempo y diferenciar almacenamiento, los impactos en el recuperación, distribución, futuro a corto, interpretación y descargo de mediano y largo la información. plazo.

BIBLIOGRAFÍA       TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL, Richard L. Daft, Editorial Thomson, Edición 6. http://www.monografias.com/trabajos4/efectiv/efectiv.sht ml http://www.dinero.com.ve/212/portada/gerencia.html http://books.google.com.co/books? id=A5RHOrX2OjsC&pg=PA133&dq=teoria+y+diseno+orga nizacional+6+edicion#v=onepage&q=&f=false