Doubtful Ratios.docx

TRANSLATE “RASIO YANG MERAGUKAN” DAN “MENGEVALUASI SEBUAH PROYEK”

DISUSUN OLEH RIFKI WIJANARKO (1215210267) ISWARA HAPSARI S. (1216210079) LINGGAR RAHMANDANI (1216210085) MELINDA MAJID (1216210094) SAHNA CARISSA (1216210142) KELAS EAP MATA KULIAH BAHASA INGGRIS NAMA DOSEN DRA. SRI PUDJIHASTUTI REDYANINGSIH P., M.M

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PANCASILA JAKARTA 2017

Halaman 53

UNIT 4

Rasio yang Meragukan

A. Pendahuluan Cerita ini diawali dengan Direktur pelaksana dan pengendali keuangan Proteus Malara Ltd telah memutuskan bahwa penyebab utama masalah mereka adalah produk utama mereka yaitu Protocap, sebuah penghematan energi listrik. Marjin laba kotor turun dari 31 persen penjualan di tahun 1993 menjadi 14 persen di tahun 1994, sebagai hasil pemotongan hadiah. Pengawas keuangan kemudian menyarankan direktur pengelola untuk memotong penjualan Protocap dan berkonsentrasi pada produk. Tetapi kemudian direktif kantor pusat mengatakan bahwa Protocap adalah produk unggulan kelompok tersebut. Itu harus didistribusikan ke seluruh dunia. Direktur pelaksana Manara menjawab bahwa dia akan mengusulkan sebuah rencana untuk memperluas penjualan Protocap dalam waktu tiga minggu. Pada waktu bersamaan, beberapa aspek Protocap perlu dikoreksi: persaingan mencegah kenaikan harga jual; produksi pendek menyebabkan masalah perencanaan di pabrik dan menjaga biaya unit tetap tinggi; tidak ada cukup informasi terperinci dalam catatan biaya; dan manajemen persediaan dan piutang pelanggan yang buruk mengurangi arus kas dan meningkatkan biaya keuangan. Direktur pelaksana dari Proteus Malara telah membentuk satuan tugas manajer senior untuk menghasilkan sebuah rencana untuk mengembalikan keuntungan. Unit ini berisi: a. Rasio keuntungan dan kerugian b. Rasio neraca c. Analisis neraca

Halaman

UNIT 6

61

Mengevaluasi Sebuah Proyek

A. Pendahuluan Cerita diawali dengan Manajemen Proteus Manara telah memutuskan bahwa satu-satunya jalan keluar dari masalah mereka untuk berkembang ke Eropa Tengah dan Timur. Tiga minggu yang lalu, Direktur pengatur membentuk satuan tugas untuk melakukan penelitian di luar riset meja. Orang-orang yang bersangkutan adalah Pengawas Keuangan dan Manajer Pemasaran Produksi. Mereka meninjau prosedur akuntansi, metode produksi dan prospek pemasaran. Salah satu hasilnya, antara lain, adalah revisi lengkap metode penetapan biaya yang berarti bahwa produk utama Proteus-the Protocap Energy Sarver-cloud sebenarnya dijual dengan harga lebih rendah dan tetap menghasilkan keuntungan. Direktur pengatur Manara bertekad untuk memuaskan Ketua Grup bahwa dia dapat memecahkan masalah tingkat laba kotor dan struktur keuangan, masalah keuangannya yang lain adalah bagaimana meningkatkan modal untuk proyek perluasan yang diusulkan. Sejauh ini, dia tidak bisa pergi ke pasar internasional dan harus mengandalkan peningkatan modal di Manara. Unit ini berisi: a. Sebuah Evaluasi bisnis b. Menilai risiko negara c. Kewajiban kontinjensi d. Meningkatkan modal

B.

Bacaan I

Halaman 54

Pada bulan Juli 1995, departemen keuangan kantor pusat meminta pengendali keuangan Proteus Manara untuk menjelaskan masalah akuntansi perusahaan. Sebuah kutipan dari memorandum ini diberikan dibawah ini. ‘........... kami memperhatikan beberapa rasio akuntansi yang telah anda laporkan. Ini penting untuk menyelesaikan masalah ini sebelum melanjutkan proyek perluasan. KEUNTUNGAN DAN RASIO KERUGIAN 5

Biaya Material – Rencana pada tahun 1995 mengatakan ini harus dikurangi menjadi 55 persen dari penjualan. Sejauh ini di tahun 1995 , rasionya 42 persen yang mana tidak terlihat benar dan perlu penjelasan lebih lanjut. Biaya pengeluaran tambahan pabrik – Ini seharusnya berkurang pada tahun 1995 menjadi 4 persen dari dari penjualan. Sebenernya itu sedikit naik pada tahun 1994.

10

15

Laba Kotor – Anda berada di 10 poin persentase dibawah rencana. Sejauh mana hal ini mewakili penurunan harga jual atau diskon penjualan, dan sampai sejauh mana karena kenaikan biaya? Beban penjualan dan administrasi - Untuk tahun ini masing-masing rasio di bawah rencana dan sesuai dengan rencana dalam dolar. Apa ramalan anda untuk setahun penuh 1995 dan langkah apa yang akan diambil untuk mengendalikan biaya ini? RASIO NERACA Piutang - Angka Anda melebihi rencana dan berada di luar rata-rata Grup selama 45 hari. Tolong jelaskan penyebabnya dan jelaskan bagaimana Anda ingin mengurangi angka ini.

20

Inventaris - Berdasarkan data aktual untuk tahun 1995, kami menghitung persediaan Anda saat ini mencapai konsumsi 84 hari, sementara angka rencana 1995 Anda harus 32 hari. Berapakah perkiraan tingkat persediaan untuk sisa tahun 1995?

B.

Bacaan I

Halaman 62

Memorandum: Pedoman kelompok untuk evaluasi bisnis 1. Direktur Pelaksana Proteus (Manara) Ltd memiliki memorandum yang ada di arsip. Bagian dari memo yang dikutip di bawah ini: Ini menjelaskan persyaratan kelompok untuk proyek modal semua anak perusahaan. 2. Ekstrak dari memorandum tersesbut

CATATAN TENTANG PROYEK INVESTASI UTAMA

5

Perolehan modal tetap atau aset jangka panjang senilai 100,000 atau lebih (atau setara dalam mata uang lainnya) dihitung sebagai proyek besar. Proyek-proyek besar tersebut harus mempertimbangkan kebutuhan untuk menghasilkan pengembalian yang memadai dan risiko yang melekat di negara tempat investasi dilakukan. Apa yang dianggap sebagai pengembalian yang memadai akan tergantung pada jumlah risiko politik atau ekonomi yang terlibat dalam proyek ini.

10

15

Dewan kelompok menekankan pentingnya menjaga kontrol yang efektif atas semua investasi saat ini dan memerlukan audit pelaksanaan pos yang akan dilakukan dalam waktu enam bulan setelah penyelesaian proyek. Hal di atas berlaku untuk semua akuisisi apakah aset dibeli untuk uang tunai atau dengan bantuan pinjaman jangka panjang, atau apakah disewakan atau disewa. Hal ini juga berlaku untuk proyek konstruksi dan juga untuk pembelian bisnis yang ada. Selain itu, ingin mencakup pembentukan perusahaan baru melalui merger atau melalui kerja sama dengan pihak ke tiga.