Doc.doc

MAKALAH “Analisis Kasus Perusahaan Gula (PG) Lestari” Dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Seminar Kebijakan Bisnis Dosen Pengampu: Prof. Dr. Taher Alhabsji

Oleh Kelompok 2: 1. 2. 3. 4.

Muh Faisal Rauf Nurcandra Wibowo Wisnu Wijaya Maulana Ainul Yaqin

165030207111039 165030207111035 165030200111027 165030200111054

JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2017

Aspek Finansial

RATIO PROFITABILITAS(Ratio-ratio Laba) 1. ROI (Return Of Invesment) atau ROA(Return On Asset)

13,34%

Tahun 2001 =

Tahun 2002 =

15,90%

Tahun 2003 =

17,93%

2. ROE (Return Of Equity)

ROE =

x 100%

Tahun 2001 =

13,65%

Tahun 2002 =

16,27%

Tahun 2003 =

18,34%

3. GPM (Gross Profit Margin) GPM =

x 100%

Tahun 2001 =

45%

Tahun 2002 =

44,2%

Tahun 2003 =

45,97%

4. NPM (Net Profit Margin) NPM =

x 100%

Tahun 2001 =

9,8%

Tahun 2002 =

10,31%

Tahun 2003 =

10,87%

5. OPM (Operative Profit Margin) OPM =

Tahun 2001 =

Tahun2002=

Tahun 2003 =

14,01%

14,72%

15,52%

RATIO LIKUIDITAS 1. CR (Current Ratio)

CR =

Tahun 2001 =

3912,81 %

Tahun 2002 =

4050,12 %

Tahun 2003 =

4078,82 %

2. QR (Quick Ratio) juga disebut “Acid Ratio” QR =

Tahun 2001 =

3.021,89 %

Tahun 2002 =

3127,19 %

Tahun 2003 =

3169,97 %

3. Cash Ratio Cash Ratio =

Tahun 2001 =

2735,19 %

Tahun 2002 =

= 2829,82 %

Tahun 2003 =

= 2861,83 %

4. Inventory to Networking Capital =

Tahun 2001 =

Tahun 2002 =

= 23,36 %

Tahun 2003 =

RATIO AKTIVITAS 1. ITO (Inventory Turnover atau Perputaran Inventory) ITO =

Tahun 2001 =

6,78 kali

Tahun 2002 =

7,77 kali

Tahun 2003 =

8,33 kali

2. CATO (Current Assests Turnover atau Perputaran Aktiva Lancar/WCTO)

CATO =

Tahun 2001 =

kali

Tahun 2002 =

= 1,72 kali

Tahun 2003 =

= 1,84 kali

3. NWCTO (Networking Capital Turnover atau Perputaran Modal Kerja Netto) NWCTO =

x 1 kali

Tahun 2001 =

= 1,58 kali

Tahun 2002 =

= 1,77 kali

Tahun 2003 =

= 1,89 kali

4. FATO (Fixed Assets Turnover atau Perputaran Aktiva Tetap) FATO =

Tahun 2001 =

= 11,53 kali

Tahun 2002 =

= 14,48 kali

Tahun 2003 = =

= 15,69 kali

5. TATO (Total Assets Turnover atau Perputaran Total Aset/ATO) TATO = =

Tahun 2001 =

= 1,36 kali

Tahun 2002 =

= 1,54 kali

Tahun 2003 =

= 1,65 kali

6. CASHTO (Cash Turnover/Perputaran kas) CASHTO =

Tahun 2001 =

= 2,20 kali

Tahun 2002 =

= 2,47 kali

Tahun 2003 =

= 2,62 kali

Rasio-rasio Leverage (rasio-rasio hutang) 1. DR (Debt to Assets Ratio atau Hutang dibandingkan dengan total aset) DR =

x 100%

2001

=1.760.324.500 / 78.089.823.400 x 100%

= 2,25%

2002

= 1.786.532.200 / 80.989.675.000 x 100%

= 2,21%

2003

= 1.837.983.350 / 83.775.242.000 x 100%

= 2,19%

2. DER (Debt to Equity Ratio atau total hutang dibandingkan dengan total aktiva) DER=

x 100 %

2001

= 1.760.324.5000 / 76.329.498.900 x 100%

= 2,31%

2002

=1,786,532,200 / 79.203.142.800 x 100%

= 2,26%

2003

=1.837.983.35081.937.258.650 x 100%

= 2,24%

3. CDER (short term debt to equity ratio atau hutang lancar dibandingkan dengan modal sendiri) CDER=

2001

= 1.760.324.500 / 76.329.498.900 x 100% = 2,31%

2002

= 1.786.532.200 / 79.203.142.800 x 100% = 2,26%

2003

= 1.837.983.350 / 81.937.258.650 x 100% = 2,24%

RATIO PERTUMBUHAN (Growth Ratio) 1. Pertumbuhan dalam Penjualan 2002

= 125.017.145.033 – 106.294.495.000 x 100% 106.294.495.000

2003

= 17,61%

= 138.250.431.000 - 125.017.145.033 x 100% 125.017.145.033

= 10,58%

2. Pertumbuhan dalam Laba 2002

= 12.884.210.115 – 10.422.010.718 x 100%

= 23,624%

10.422.010.718 2003 = 15.023.684.000 – 12.884.210.115 x 100%

= 16,605%

12.884.210.115 3. Pertumbuhan dalam Asset 2002

= 80.989.675.000 – 78.089.823.400 x 100% 78.089.823.400

2003

= 3,71%

= 83.775.242.000 - 80.989.675.000 x 100% 80.989.675.000

Z SCORE

= 3,43%

Z score = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 1 X5 Z score 1. X1 = 2001

=

2002

=

2003

=

2. X3 = 2001

=

2002

=

2003

=

3. X4 = 2001

=

2002

=

2003

=

4. X5 = 2001

=

2002

=

2003

=

Z score 2001

= 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1X5 = 1,2 x 0,89 + 0 + 3,3 x 0,19 + 0,6 x 0,12 + 1 x 1,36 = 3,13 = 1,2 x 0,893 + 0 + 3,3 x 0,23 + 0,6 x 0,11 + 1 x 1,54 = 3,44 = 1,2 x 0,894 + 0 + 3,3 x 0,25 + 0,6 x 0,11 + 1 x 1,65 = 3,61

2002 2003

ANALISIS SWOT: Micro Environment (Internal) 1. Strength (Kekuatan) 

Lokasi perusahaan yang strategis untuk kebutuhan perusahaan.



Memproduksi gula dengan mutu SHS atau super high sugar



Memiliki areal tanah untuk ditanami tebu yang terletak di 4 kabupaten.



Memiliki bentuk layout by proses yang menunjang kelancaran proses produksi



Memiliki lahan kosong yang bisa dijadikan investasi perusahaan untuk masa depan.



Menggunakan tenaga kerja dengan sistem padat karya



Memiliki alat keselamatan kerja yang mumpuni.



Memiliki sumber bahan baku yang terdiri dari tebu milik perusahaan sendiri, sumber dari petani tebu rakyat intensifikasi dan tebu rakyat bebas.



Hasil produksi yang cukup besar



Perusahaan memberikan jaminan social kepada para karyawan.

2. Weakness (Kelemahan) 

Tidak memiliki inovasi pengembangan mengenai gula. Seperti menciptakan produk yang bahan dasarnya gula.



Penjualan yang diterapkan oleh perusahaan terlalu riskan hanya dengan pelelangan.



Banyaknya karyawan yang ber pendidikan SD hingga D3.



Ada beberapa mesin yang memiliki kondisi hanya 50%

Macro Environment 3. Opportunity (Peluang) 

Semakin banyak industri di bidang makanan yang menggunakan bahan baku gula.



Masyarakat yang mengkonsumsi minuman atau makanan setiap harinya mayoritas mengandung gula (kopi, teh, kue dan lain-lain).

4. Threat (Ancaman) 

Perusahaan yang sebidang atau sejenis.



Pemerintah yang melakukan impor gula dari negara lain.



Iklim di Indonesia yang tidak bias diprediksi.

STRATEGI ALTERNATIF Strategi yang seharusnya digunakan perusahaan adalah strategi bertumbuh atau growth strategy dengan mengembangkan dan mendiversifikasi pasar. Dengan cara product growth yaitu dengan mengembangkan produk yang sudah ada atau mengembangkan produk baru yang mendukung produk yang sudah ada. POLICY (KEBIJAKAN) 1. Memperluas daerah pemasaran, tidak hanya di Jakarta dan Surabaya saja. 2. Produk yang dihasilkan khususnya gula, lebih divariasikan berdasarkan kualitas (yaitu kualitas gula seperti biasa, medium, dan super).

3. Bagian pemasaran seharusnya ada sendiri, tidak harus dari perusahaan induk itu sendiri. 4. Masih memiliki lahan kosong yang luas, dengan adanya lahan kosong yang luas tersebut, perusahaan bisa membangun atau mengekspansi produksinya. 5. Memberikan pelatihan dan pengembangan skill kepada para karyawan di perusahaan tersebut. 6. Memberikan merek sendiri terhadap produk (cara menjualnya berbeda)

PROGRAM 1. Membuat program CSR 2. Memperbanyak pelatihan-pelatihan terhadap petani.