Dirigente De Grupo

DIRIGENTE DE GRUPO (autor: Leopoldo Hofmann) Procure conhecer a personalidade e a maneira de reagir dos componentes do grupo, para poder dispensar-lhes um tratamento adaptado �s caracter�sticas psicol�gicas de cada um. Estimule os t�midos, contenha os faladores e anule a agressividade dos briguentos. Reduza a pretens�o dos sabich�es. N�o permita que qualquer dos presentes se aposse da discuss�o, pois as opini�es devem ser de grupos. USO DO TEMPO 1. Exponha os objetivos da reuni�o, 2. Exponha os fatos e colha opini�es, 3. Examine com o grupo os pr�s e os contras das solu��es apresentadas, 4. Procure obter unanimidade de pontos-de-vista, 5. Chegue a uma conclus�o, resumindo as diversas solu��es, 6. Solicite colabora��o para as a��es, 7. Seja breve, SEMPRE. L�DER

� aquele que dirige um grupo social com a ades�o livre, espont�nea e consciente dos elementos que o comp�em. SER L�DER � sintonizar com o grupo, � saber colher, interpretar e sintetizar a vontade, as id�ias e o pensamento dominante do grupo. � saber QUANDO e at� conhecer a ocasi�o de agir ou de cruzar os bra�os, de intervir ou de permanecer calado. A verdadeira LIDERAN�A d� liberdade. Ditadura � ant�nimo de Lideran�a. O l�der � aquele que se imp�e (n�o � aquele que imp�e). A arte do L�DER: fazer com que os outros queiram realizar aquilo que ele quer que seja feito. Conquistando emocionalmente o grupo, o l�der inflama, entusiasma, transmite senso de responsabilidade, inspira confian�a, harmonia e participa��o. NORMAS DE OURO a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) l) m) n) o)

Planeje seu trabalho, Obede�a ao hor�rio estabelecido, Proporcione bem estar aos membros, Defina os objetivos da reuni�o, Siga um ESQUEMA l�gico, Fale pouco, Proceda democraticamente, Estimule a participa��o de todos, Individualize o tratamento, Mantenha a serenidade, Assegure a disciplina, Evite a fuga do assunto central, Chegue a uma conclus�o, N�o namore durante as reuni�es.