Cuadro Comparativo.docx

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Tuxtepec

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ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y FUNCIÓN INFORMÁTICA PORTADA

SEGUNDO SEMESTRE

GRUPO “A” FACILITADOR:

LIC. AIDA ANTONIO PACHECO

TRABAJO:

UNIDAD II ACTIVIDAD 1 Y 2 CUADRO COMPARATIVO Y MAPA MENTAL

PRESENTA:

DE LA O GOMEZ WILLIAMS

LUGAR Y FECHA:

SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC, OAXACA, A 04 DE MARZO DE 2019

“Cree en ti mismo y en lo que eres. Se consciente de que hay algo en tu interior que es más grande que cualquier obstáculo.”

ESTILO AUTOCRÁTICO

ESTILO PATERNISTA

ESTILO LAISSEZ FAIRE

ESTILO DEMOCRÁTICO

ESTILOS DE GESTIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO SIGNIFICADO VENTAJAS DESVENTAJAS Es el que asume la  Si algo sucede la  No tiene en cuenta la responsabilidad en la toma de responsabilidad no cae opinión de los decisiones, es el que inicia y sobre los trabajadores, ya trabajadores. dirige las acciones además de que sólo cumplían órdenes.  Algunos trabajadores controlar al trabajador. Todo  Es especialmente pueden sentirse se centra en el líder, tanto las interesante en caso de infravalorados o que no decisiones como las trabajadores que necesitan pertenecen a la responsabilidades. órdenes, aunque también empresa, se pueden producir  Algunos trabajadores complicaciones con pueden cuestionar las empleados que quieren órdenes o decisiones expresar su opinión. del líder por no considerarlas adecuadas Es aquel en donde el líder se fomenta la motivación a través al momento de que el líder no asume la responsabilidad de de recompensas y premios se encuentre presente sus orientar y velar por el ofrecidos por una buena labor, los empleados no sabrán qué bienestar de sus trabajadores se sienten protegidos hacer, puesto que él es el único subordinados, esto con la ya que cuentan con el apoyo de su que da las órdenes, los finalidad de obtener mejores líder, además de esto solo deben trabajadores pueden sentirse resultados en cuanto al preocuparse por su trabajo ya que desmotivados ya que no se les trabajo se refiere. las demás responsabilidades toma en cuenta al momento de recaen sobre el jefe. tomar decisiones, Un tipo de liderazgo más  Los trabajadores se sienten  Si los trabajadores no liberal en que el líder tiene un mejor porque tienen tienen los suficientes papel pasivo y son los mayor poder de decisión conocimientos o trabajadores los que tienen un experiencia puede no  Los empleados trabajan mayor poder de decisión. Éste funcionar con más libertad y sin es un líder liberal que hace y presiones  Se puede llegar a perder deja hacer, tiene un papel el objetivo si no hay la  Los jefes pueden delegar totalmente pasivo, ya que los información necesaria tareas más fácilmente trabajadores o el grupo son  Suele ser individual y  Los trabajadores pueden los que tienen el poder hay poco trabajo en tener más posibilidades de grupo promoción empresarial en caso de haber vacantes  Es más complicado (www.gestion.org) solucionar conflictos si los hay Fomenta la participación de la  Los trabajadores se  El proceso es, comunidad, dejando que los integran mejor en la inicialmente, lento empleados decidan más sobre empresa y el grupo porque requiere de sus funciones y tengan las muchas reuniones y  Se crean mayores vínculos suficientes competencias para acuerdos corporativos tomar decisiones. Los  Si el líder no es capaz de  Se promueve la iniciativa trabajadores pueden opinar, llevar bien la situación  No hay competiciones sino no se limitan solo a recibir puede fracasar lucha por llegar a los órdenes, y de hecho se alienta  No es fácil tener a todos mismos objetivos su participación. contentos  La empresa puede  Se deposita demasiada funcionar normalmente confianza en el grupo, y aunque el líder se ausente en ocasiones esto  Se proporciona

ESTILO BUROCRÁTICO

Dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa.

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información y conocimientos para tomar decisiones Es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad Resultados de trabajo de alta calidad Eficiencia y eficacia en los resultados

puede ser un error     

ESTILO INSTITUCIONAL

Debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí Existen

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Buena capacidad de escucha Capacidad de Retroalimentación. La comunicación clara y efectiva Buenas relaciones humanas en el quipo

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No hay comunicación entre líderes y subordinados Rigidez y resistencia al cambio Un alto nivel de control Ambiente de trabajo tenso, poco social Despersonalización de los trabajadores Quita tiempo personal Muchas responsabilidades Sanción a los miembros del grupo si cometen ciertos errores.

Bibliografía www.gestion.org. (s.f.). Obtenido de www.gestion.org: https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-faire/