Cuadro Comparativo Modelo De Gestion Estrategia.docx

CUADRO COMPARATIVO MODELO DE GESTION ESTRATEGIA CARRERA: Ingeniería en Gestión Empresarial MATERIA: Gestión estratégica ALUMNO: Iván Irais Torres Orta DOCENTE: Ing. Alba Yazmin González Hernández

SEMESTRE: TURNO: No. DE CONTROL: 15IGE050 FECHA DE ENTREGA: Viernes 08 de febrero de 2019

Modelo

Aportación

Modelo planeación

Planeación

Gerencia

estratégica (George

estratégica (William J.

Estrategia (Fred

A. Stener)

Stanton)

R.David)

Menciona que “La

Mencionaron que la

Comprende tres

planeación

etapa de planeación

elementos

estratégica. Trata con

incluye establecer

principales:

el provenir de las

metas, diseñar

formulación,

decisiones actuales.

estrategias y tácticas

ejecución y la

Esto significa que la

para cumplirlas. En la

evaluación de

planeación estratégica

planeación estratégica

estrategia. Este

observa la cadena de

los administradores

modelo se basa

consecuencias de

adecuan los recursos

principalmente en el

causas y efectos

de la organización a sus análisis del

durante un tiempo

oportunidades de

ambiente interno y

relacionada que

mercado a largo plazo y

externo de la

tomara el director.

el hecho de que la

organización a

planeación estratégica

través de una

tengo una perspectiva a

auditoria que se

largo plazo no significa

realizó con el

que los planes puedan

propósito de

ser desarrolladas o

identificar

ejecutados de una

debilidades y

manera lenta

fortalezas para posteriormente establecer la misión y los objetivos organizacionales para llegar a la elaboración de las estrategias.

Característica s

La planeación

Se debe realizar un

Es importante

estratégica está

diagnóstico

conocer el ambiente

basada en la cadena

complemento de la

interno y externo de

de causas y efectos y

situación en la que se

la empresa, esto lo

esto se relaciona de

encuentre la empresa

podemos saber a

manera directa con las

realizando un amplia

través de una

decisiones que debe

análisis interno y

auditoria.

tomar el administrador

externo de la empresa,

Este tipo de análisis

junta con la cúpula.

y con base en eso se

nos permitirá



Observar

marcaron nuevos

identificar con mayor



Identificar

objetivos a corto,

veracidad las



Crear ideas

mediano y largo plazo,

debilidades y



Tomar

y para lograrlo se

fortalezas que

acciones

crearon estrategias que

tenemos para

Evaluar

guíen o todo en la

establecer los

resultados

organización.

cambios necesarios



en la misión, visión, valores y los objetivos de la empresa. Etapas



Propósitos básicos



Primera etapa 

misión de la

os

organización 

alta gerencia 

Planeación

Planeación



Planeación operativa





Selección de las estrategias

Segunda parte 

Análisis de la situación

Organización para la

Determinar objetivos

táctica 

Realización de análisis

estratégica 

Definición de la

socioeconómic

Valores de la



Formulación de

implementación

los objetivos del

de la

marketing

planeación





Determinación

Entrada de datos



Etapa comparativa



Decisiones



Revisión y

del

evaluación

posicionamiento 

Selección de los mercados meta y medición de la demanda



Diseño de la mezcla estratégica

Tercera parte