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INFORME DE EVALUACIÓN ESPECIAL: TÉCNICA-ECONÓMICA Nombre Evaluador/a : Teléfonos : E-Mail: Especialidad : I. PROYECTO Línea Creación Código Incubadora de negocios

INC04-

Comité

Fecha

Ejecutiv o

Nombre Proyecto Áreas de incubación Tipo de proyectos Duració n

meses

Región

Tipo de Entidad

Dependiente de la Universidad

II. PROPONENTE Nombre Entidad Giro Principal Tipo de Entidad Razón Social Nombre representante Legal Detalle del aporte III. ASOCIADOS Nombre Entidad Giro Principal Tipo de Entidad Razón Social Nombre 1

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representante Legal Detalle del aporte Nombre Entidad Giro Principal Tipo de Entidad Razón Social Nombre representante Legal Detalle del aporte Para el proponente y asociados, indicar el concepto del aporte, su valorización y monto pecuniario/no pecuniario. IV.

FINANCIAMIENTO SOLICITADO Aporte Innova Chile ($)

Otros Aportes Proponente

Total ($)

Asociados y Otros

RRHH Contratos Inversión Operación Misiones tecnológicas Monto Total ($) Participación (%) Total Pecuniario ($)

V.

OBSERVACIONES

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RESUMEN EJECUTIVO PROYECTO (Refiérase a todos aquellos elementos que Ud. considere relevantes a ser levantados para su posterior análisis)

Antecedentes del Proyecto Objetivos Generales y Específicos Plan de Trabajo o Metodología Resultados y Metas

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CONTRIBUCIÓN DEL PROPONENTE Y ASOCIADOS (Comente acerca del porcentaje de cofinanciamiento pecuniario y no pecuniario ofrecido por el proponente, tanto, en términos absolutos como en relación con el subsidio solicitado. Adicionalmente, comente acerca de la contribución de la entidad proponente en relación con la infraestructura física y de apoyo que el proponente dispondrá para la incubadora; el entorno de incubación y los mecanismos de utilización para el proyecto y el acceso a redes de inversionistas e incubadoras e entidades con experiencia en empresarización. (Comente acerca del tipo de entidades del sector privado empresarial asociadas al proyecto, su grado de compromiso, aportes y participación en las actividades del proyecto y la gestión del ciclo de negocio de la incubadora. Del mismo modo, comente la participación y compromiso de otras entidades asociadas, no relacionadas con el sector privado empresarial) Descripción

Evaluación/Observaciones

Aporte Proponente Asociado Otros

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EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIOS DE LA INCUBADORA (Comente acerca de los siguientes aspectos del plan de negocios de la incubadora: Identificación y dimensión del mercado objetivo, Definición de servicios. Procesos de incubación, considerar: Mecanismo de búsqueda de proyectos, Método de postulación de proyectos, Método de evaluación de proyectos, Metodología de valorización de proyectos, Mecanismo de selección de proyectos, Seguimiento de proyectos, Criterios de entrada, Criterios de salida, y Plazos; Estrategia de comercialización, considerar: producto/servicio, precios, promoción, difusión y distribución con relación al segmento; Modelo organizacional, considerar: la participación público–privado en el Directorio, en el Programa de tutores académico-empresarial y en el Comité de evaluación de proyectos; las capacidades técnicas, de gestión y de articulación de los diferentes actores vinculados al equipo de trabajo y el compromiso con la gestión y metodología del proyecto, en especial la capacidad de gestión y liderazgo del gerente de la incubadora; Estructura organizacional, funciones, tareas y responsabilidades, perfiles y curriculum del Gerente, personal administrativo y profesional de la propia incubadora; Modelo de gestión, considerar: metas, indicadores de gestión, de desempeño e impacto de la incubadora; Factores de riesgos y Control de Gestión; y mecanismos de seguimiento y control de corto y mediano plazo para evaluar el desempeño del proyecto. Por otra parte, comente acerca de la existencia de alianzas estratégicas con incubadoras extranjeras u otras con experiencia en empresarización) Descripción

Evaluación/Observaciones

Mercado objetivo Servicios tarifas Proceso Incubación

y de

Estructura organizacional Estrategia de comercializació n y difusión Modelo Gestión

de

Alianzas redes trabajo

y de 5

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SUSTENTABILIDAD (Comente acerca del programa de sustentabilidad de la incubadora en el mediano y largo plazo, considere los mecanismos y fuentes de financiamiento comprometidas para el futuro).

Supuestos utilizados. Los ingresos provienen de la venta de: Fuente de ingresos

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año5

A ño6

Año7

A ño8

Año9

Año1 0

Total

0.96

13.7

44.3

79.2

87.6

105. 3

113. 9

118. 8

124. 9

130.3

PRESUPUESTO Item

Aporte FDI ($)

Aporte Beneficiario ($)

Otros Aportes ($)

Total ($)

RRHH (detallar) Subcontratos (detallar) Capacitación (detallar) Giras tecnológicas (detallar) Difusión (detallar) Inversión (detallar) Operación (detallar) TOTAL ($)

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EVALUACION DE LA FORMULACIÓN (Comente acerca de la metodología, las situaciones de riesgo y la forma en que se manejarán. Comente sobre la coherencia de los objetivos específicos con los resultados del proyecto y de los recursos con los compromisos de tiempo-resultados que ofrece, los indicadores de logro de los objetivos, entre otros. Dentro de las actividades, revisar que existan las siguientes actividades: programa de formación de emprendedores, generación de redes de inversionistas, generación de redes de incubadoras nacionales y extranjeras, estrategia de promoción y difusión, actividades de coordinación cuando corresponda). Aspecto

Evaluación/Observaciones

Objetivos Plan de trabajo Resultados

CARTERA DE PROYECTOS (Se evaluará positivamente que la entidad postulante presente al momento de su postulación una cartera de los proyectos a incubar, en conformidad a los requisitos establecidos en los formularios de presentación. Se evaluarán tales proyectos, bajo criterios tales como, el equipo gestor, plan de negocios, potencial de crecimiento, etc.)

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES (Comente sobre la coherencia del proyecto en relación con los compromisos y capacidades institucionales, tanto de la entidad proponente como de sus asociados, para la formación y desarrollo de nuevos negocios, la formación de emprendedores y la sustentabilidad de mediano y largo plazo de la incubadora dentro de su entorno. Considerar el tipo de proyectos a incubar, fuente de emprendedores y el entorno universitario y regional).

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