Causas De Los Incidentes.docx

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES CAUSAS INMEDIATAS ACCIONES SUBESTÁNDARES

Operar Equipo sin Autorización.

Descuido en Avisar. Descuido en Asegurar. Operar a Velocidad Inapropiada.

Desactivar Dispositivos de Seguridad.

 Remover Dispositivos de Salud y/o Seguridad.

 Uso de Equipo Defectuoso.

Uso Inapropiado del EPP. Carga Inapropiada. Colocación Inapropiada de Objeto.

Levantamiento Inapropiado de Objeto.

Posición Inadecuada Para la Tarea.

Hacer Servicio al Equipo Estando en Operación.

Hacer Bromas en el Trabajo. Trabajar Bajo la Influencia de Licor / Medicación / Drogas.

CONDICIONES SUBESTÁNDARES

Sostenimiento inadecuado. Área inestable sin sostenimiento.

Falta de Guardas o Barreras / o son inadecuadas.

EPP Inadecuado o Inapropiado.

Equipo, Herramientas o Material Defectuoso.

Instalación defectuosa. Área Congestionada o Restringida.

Sistema de Alarma Inadecuado.

Peligro de Incendio o Explosión.

Mala Limpieza, Desorden. Exposición al Ruido. Exposición a la Radiación. Temperaturas Extremas. Iluminación Excesiva o Inadecuada.

Ventilación Inadecuada.

CAUSAS BÁSICAS FACTORES PERSONALES

CAPACIDAD FÍSICA

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INADECUADA. Talla, fuerza, peso, alcance inadecuados. Sensibilidad a determinados extremos físicos.

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Alergia a ciertas sustancias. Visión / Audición defectuosa. Incapacidad física temporal o permanente.

CAPACIDAD MENTAL

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DISMINUIDA. Problemas emocionales, temores o fobias. Problemas de memoria. Falta de Juicio.

ESTRÉS FÍSICO. Fatiga por duración de la tarea/ sobre carga. Lesión o enfermedad con restricción de actividad física.

ESTRÉS PSICOLÓGICO.

FALTA DE HABILIDAD. Práctica insuficiente. Entrenamiento inicial inadecuado. Operación esporádica.

FALTA DE CONOCIMIENTO. Inducción general insuficiente. Falta de experiencia. Falta de reentrenamiento o insuficiente.

MOTIVACIÓN

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 Órdenes confusas o conflictivas.   Rutina, monotonía.  Fatiga, sobrecarga emocional. 

DEFICIENTE. El desempeño estándar causa desagrado. Existe intención de ahorro de tiempo y esfuerzo. Presión indebida de los compañeros de trabajo. No existe interés para evitar la incomodidad / Factor Ergonómico. Falta de Motivación y Reconocimiento. Ejemplo deficiente por parte de la supervisión.

CAUSAS BÁSICAS FACTORES DE TRABAJO

Liderazgo/ Supervisión • • • • • • •

deficientes. Relaciones jerárquicas poco claras o conflictivas. Delegación inadecuada de funciones/responsabilidades. Falta de conocimiento del trabajo de supervisión. Evaluación insuficiente de las exposiciones a pérdidas. Formulación de objetivos que ocasionan conflictos. Planificación insuficiente del trabajo. Ubicación inadecuada del trabajador/ retroalimentación deficiente del desempeño.

Ingeniería Inadecuada.

• Evaluación deficiente para dar inicio a una operación. • Preocupación deficiente en factores Ergonómicos. • Especificaciones o criterios de diseño Inadecuados. • Control inadecuado de las construcciones. • Evaluación insuficiente respecto a los cambios.

Deficiencia en las Adquisiciones. • Especificación o atención deficiente en los pedidos.

• Ruta de transporte / almacenamiento inadecuado

Mantenimiento Deficiente.

• Aspecto preventivo inadecuado para: Evaluación de necesidades. Mantenimiento Programado. • Aspecto correctivo inapropiado para: Comunicación de necesidades. Programación del Trabajo. Revisión de las piezas.

Uso y Desgaste.

• Prolongación excesiva de la vida útil del elemento. • Control deficiente. • Empleo del elemento por persona no calificada. • Empleo inadecuado para otros propósitos.

Herramientas y equipo • • • •

Deficientes. Evaluación deficiente de las necesidades. Factor ergonómico. Disponibilidad inadecuada. Sistema deficiente de reparación / Eliminación y reemplazo de piezas defectuosas.