Casos De Exitos Y Creacion De Empresas.docx

CUANDO LA META ES IMPORTANTE LOS OBSTÁCULOS SE VUELVEN PEQUEÑOS.

Para alcanzar el éxito las empresas, deben analizar una serie de elementos que le aseguren la utilización eficaz de ellos, que también integrados están, en donde están sus debilidades, fortalezas, amenazas, pero también sus oportunidades. En otras palabras, es preciso tener determinado el alcance, comportamiento, repercusiones, sus características que van desde lo político, económico, social, cultural, educacional. Conocer los casos de éxitos de otras empresas, como fue su inicio su dinámica comercial y como alcanzaron a convertirse en grandes multinacionales. Conociendo los factores que las llevaron a tener un buen éxito en los negocios y las estrategias que implementaron para conseguirlo. ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN TIC PARA CUNDINAMARCA Este proyecto fue financiado con recursos del Fondo de Ciencia Tecnología e Innovación en el marco del Sistema General de Regalías. Tuvo una duración de tres años por valor de seis mil ochocientos millones de pesos. La entidad Ejecutora fue la Fundación Tecnalia Colombia, que trabajó con los siguientes operadores Connect Bogotá, Universidad Nacional de Colombia y Corporación Maloka.

CMMI III

El modelo CMM III es un modelo de Madurez de la Capacidad Integrado (Capability Maturity Model for Integration) es un modelo de procesos que contiene las mejores prácticas de la industria para el desarrollo, mantenimiento, adquisición y operación de productos y servicios. Estos proyectos de asistencia técnica en gran empresa, permiten apoyar a las empresas en su proceso de mejora y posibilidad de internacionalización y han permitido a través del tiempo ir mejorando y adaptando los modelos de intervención para hacerlos más efectivos.

IT MARK

IT Mark es el primer modelo escalable de calidad internacional diseñado específicamente para las pequeñas y medianas empresas. El modelo ITMark trabaja desde tres perspectivas de la empresa: a) gestión del negocio; b) gestión de la seguridad de la información y c) procesos de desarrollo de software y sistemas, soportados en el modelo 10 squared, la Norma ISO 9000 y el Modelo EFQM, a través de la revisión de diez categorías de procesos como son estrategia, comercial, financiera, definición de productos y servicios, conocimiento del mercado, marketing, etc., hasta obtener una visión exhaustiva de la empresa. IT Mark acredita las empresas la gestión técnica, de seguridad y del negocio que los mantiene habitualmente bajo control. Con apoyo de Mintic y Colciencias se han logrado certificar más de 50 empresas

ELAN Es un proyecto en ejecución de La Unión Europea (UE) operado en Colombia por Tecnalia Colimbia, que busca fomentar la co-generación de oportunidades de negocio basadas en tecnología entre Europa y Latinoamérica. Es una red de 31 países entre instituciones de investigación, innovación, empresas, y gobierno. ELAN realiza eventos en siete países (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México y Perú), así como misiones comerciales a Bruselas, España, Finlandia y Holanda, los cuales fueron espacios apropiados para la generación de oportunidades de negocio así como conocer innovaciones enfocadas en los siguientes sectores, Energías renovables,Biotecnología y bioeconomía ,Tecnologías ambientales,salud, Nuevos materiales ,Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC),Nanotecnología

GESTORES DE INNOVACIÓN MEDELLÍN

En el año 2016 se terminó el proyecto cuya finalidad era la de impulsar, gestionar y sistematizar las innovaciones en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas de la ciudad de Medellín. El contrato se ejecutó dentro del marco de la UT- UNIVERSIDAD EAFIT – CORPORACIÓN CENTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE ANTIOQUIA (CTA) – CORPORACIÓN TECNNOVA UEE, donde Tecnalia Colombia intervino 80 de las 208 empresas asesoradas acorde a la metodología del Sistema de Innovación Mínimo Viable en sus dos modalidades: implementación y transferencia. Este proyecto nos permitió dejar un referente en la ciudad de Medellín para replicar en otras ciudades. El proyecto ejecutado ascendió a la suma de Doscientos setenta millones de pesos.

CONNECT BOGOTÁ

Proyecto de consultoría para priorizar proyectos de especialización inteligente fue un proyecto importante que nos permitió posicionarnos como conocedores de Ciudades Sostenibles, y definir y priorizar proyectos y formular uno para ser financiado por fuentes internacionales y nacionales.

SENA PROYECTO Proyecto de transferencia tecnológica para crear un modelo para intervención en empresas industriales de diferentes sectores productivos. Se busca hacer un piloto con empresas del sector aeronáutico y donde queden formados consultores del centro en estas metodologías de Industria 4.0. Con esta transferencia y desarrollo de la metodología se quedara el centro con la capacidad de intervenir un gran número de empresas de diversos sectores

INRED

El proyecto permitió el desarrollo de la evaluación de estudios de vigilancia y validación tecnológica del uso de las tecnologías con discapacidad visual en el país. Impacto nacional y el destinatario final Ministerio de Tecnologías de la Información

VIGILANCIA TECNOLÓGICA GOBIERNO EN LINEA Agenda de innovación de tres (3) nodos de Gobierno en Línea: Servicios al Ciudadano, Arquitectura TI y Ciberseguridad. Incluyendo:   

Desarrollar un estudio de Inteligencia Competitiva de los tres (3) Nodos de Innovación. Identificar líneas de Trabajo para los tres (3) Nodos de Innovación. Definir Agenda de Innovación para los tres (3) Nodos de Innovación de Gobierno en línea.

CONCLUSIONES

Hoy en día, son pocas las empresas que no se plantean el tipo de relación a mantener con sus clientes, y de qué manera las tecnologías pueden facilitar esa relación. Las estrategias CRM contribuyen a dar respuesta a estas preguntas. Sin embargo, al igual que otras aplicaciones de gestión de la información implantadas en los últimos años en un alto porcentaje de compañías, no han dado en la mayoría de los casos los resultados esperados.