Caso Toy Plus In.docx

Anyul Mayerly Cely Baez c.c. 1.052.395.369 Ingeniera Industrial CASO TOY PLUS IN

1.       

Situación actual: Malos pronósticos de marketing Alto volumen de inventario Proveedores poco confiables Se fabrican 22 juguetes diferentes Nivel de servicio actual 70% Cada línea de juguetes tiene su propia línea de empaque y sus propios trabajadores Línea 1 tiene 10 trabajadores

2. Resultados financieros:  Utilidades 5% de las ventas  Rendimiento sobre los activos menores al 10% 3. Estrategias utilizadas y objetivos esperados  La compañía empezó a importar y fabricar los juguetes para mayor facilidad de fabricación y automatización del proceso logístico y almacenamiento.  La compañía quiere alcanzar al menos 15 rotaciones de inventario al año.  Nivel del de servicio del 95% 4. Recursos Disponible  10 trabajadores  350 horas productivas por semana 5. Requerimientos por juguete JUGUETE Automóvil Camión Robot

MANO DE OBRA 0,1 horas 0,2 horas 0,15 horas

Para cambiar de línea se requiere 1 hora para alistamiento Número de partes

Descripción

1019 523

Automóvil Etiqueta

525 1021

Empaque Camión

Núm. Requerido por und. 1 1

Costo de cada uno $3.90 1.45 0.30 $6.50

Tiempo de espera en semanas 1 3 2

Inventario actual 4000 2500 9800 2000

En orden

1000 esperados el 10/3

Anyul Mayerly Cely Baez c.c. 1.052.395.369 Ingeniera Industrial 615 621 1023 730 736

Caseta Caja de camión Robot Caja Etiqueta

1

1.70

3

1200

1

2.20

4

4600

1 1

$5.40 1.80 1.10

1 2 2

1500 1600 2150

800 esperados el 10/3 1200 esperados el 10/3

6. Programa de distribución y pronóstico de demanda

Sept 26 Automóvil 3500 Camión Robot Automóvil 1100 Camión 500 Robot 700

Programa de distribución maestro Oct 3 Oct 10 Oct 17 Oct 24 500 1500 1750 2333 2333 Pronostico semanal de demanda 1150 1200 1300 1400 450 400 350 300 650 650 625 625

Oct 31 3500

Total 7500 3250 4666

1500 300 600

7650 2300 3850

7. Costos 1. Proceso de compra: Buscador proveedor

Seleccionar proveedor

$3 $4 Costo total del proceso de compra $31

Generar la orden de compra $13

Entregar mercancía

Tramitar pago

$4

$1

2. Costo de almacenamiento por año (asociados al rubro de gastos) Costo de entrada Costo de preservación Costo de alistamiento 5% 10% 12% $246.6 $493.2 $591.84 Costo total de almacenamiento por año $1479.6

Costo de entrega o salida 3% $147.96

3. Costos de mano de obra Tasa de mano de obra Prestaciones Costos de administración $6/hora 51% $6/hora Costo total de mano de obra $15.06/hora 4. Costos de transporte (asociados a los costos de ventas y distribución) Costos del vehículo

26%

Anyul Mayerly Cely Baez c.c. 1.052.395.369 Ingeniera Industrial Costos de operación Costos administrativos Costos HSE Costos de apoyo

40% 25% 5% 3%

El costo de transporte representa un 39% del costo total de ventas y distribución El costo total de transporte $692.64 PREGUNTA 1. Analice una estrategia para sincronizar el proceso de compra, almacenamiento, empaque y distribución, basado en los estados financieros y la estructura de costos.