PROYECTO DE EVALUACIÓN SOBRE LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA RESPONSABLE DEL PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE ATUN AKAMI EN LA PENÍNSULA DE SANTA
CONCLUSIONES Después de haber establecido los parámetros necesarios para la creación de la microempresa en la Península de Santa Elena concluimos lo siguiente:
En la actualidad existe un mercado potencial por el gran auge de la comida japonesa en nuestro país, según la investigación de mercado tendríamos una aceptación de casi un 90% debido a que las actuales empresas que distribuyen este producto lo hacen a un precio exagerado
aprovechándose del monopolio que han creado El estudio de mercado revelo que el principal atributo que valoran los potenciales clientes es calidad debido al target que manejan, exigen un
producto de alta calidad. Los potenciales clientes prefieren que el producto este empacado al vacio por que manifiestan de que es más fácil y practico de manejar a
diferencia de los productos enlatados. El VAN obtenido es mayor a cero y por ser una variable que nos permite medir si el proyecto es económicamente factible concluimos de que el
proyecto debe de realizarse. El cálculo de recuperación de la inversión nos arroja un valor que nos dice que la inversión se la recuperara en un plazo de casi 4 años después de haberse iniciado el proyecto.
FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS
Página 84
ESPOL
PROYECTO DE EVALUACIÓN SOBRE LA CREACIÓN DE UNA MICROEMPRESA RESPONSABLE DEL PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACIÓN DE ATUN AKAMI EN LA PENÍNSULA DE SANTA
RECOMENDACIONES: Para fortalecer el éxito de nuestro proyecto se plantean las siguientes recomendaciones.
Se recomienda cuando este en marcha el proyecto se mantengan estándares de calidad altos inclusive tratar de llegar a tener un certificado de calidad ISO por que hay que recordar que el principal
atributo que valoran los clientes es la calidad. A través del tiempo hay que crear nuevas estrategias de mercado por las
tendencias y necesidades de los clientes potenciales. Pensando en proyecciones futuras hay que realizar estudios de mercados más profundos para lograr que nuestro producto llegue a Colombia y a Perú y luego a gran parte del mundo.
FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS
Página 85
ESPOL