Campushunter.de Magazin Stuttgart Sommersemester 2009

ISSN 1866-718X

Akt Joba uelle nge Som mers bote em 200 ester

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Jobs • Karriereplanung • Campus-News

Stuttgart Sommersemester 2009

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

Editorial I 3

Aktuelle Job-Angebote für Stuttgarter Studenten Liebe Leserinnen und Leser, mit unserer Erstausgabe sind wir auf sehr großes Interesse bei den Studenten gestoßen, was uns gezeigt hat, dass wir mit unserem Konzept den informativen „Mehrwert“ für den Studenten zu liefern, voll ins Sch warze getroffen haben. Für das rege Interesse und die viele n positiven Feedbacks der Lesersch aft möchten wir uns an dieser Stelle bedanken. Im Blickpunkt stehen bei uns die Unternehmen, die sich trotz Wirtscha ftskrise bei IHNEN vorstellen möchten! Kern frage hierbei war und ist: WARUM sollen sich die Studente n/Absolventen bei dem Unterneh men bewerben? Eine ausführliche Reportage und ein aussagekräftiges Firmenprofil sollen Antworten darauf liefern. Anders als bei bundesweiten Pub likationen suchen die Unternehmen in dieser Ausgabe gezielt Bewerber/inn en der Hochschulregion Stuttgar t. Neben Global Playern stellen sich bei uns auch mittelständische Unte rnehmen und interessante Arbeitgeber der Region vor. Nutzen Sie diese Chance und info rmieren Sie sich – jeder der genann ten Ansprechpartner freut sich über IHR E Kontaktaufnahme! Wir bedanken uns bei unseren Koo perationspartnern, der bonding-studenteninitiative e.V., den Racing-Teams der Formula Stud ent, Jobsuma, Campus-Service, der Deutsche Bild ung, MSW & Partner, dem Verein Deutscher Ingenieure (VDI) und nicht zuletzt den Hochsch ulen für die tolle Unterstützung von campushunter®.de. Ein besonderer Dank geht auch an Herrn Oberbürgermeister Dr. Wol fgang Schuster der unsere Leser mit einem persönlic hen Grußwort anspricht. Allen Leserinnen und Lesern wün schen wir viel Erfolg in Studium und Karriere und natürlich weiterhin viel Spaß beim Lesen von campushunter.d e! Den Unternehmen dieser Ausgab e möchten wir für ihr Vertrauen danken und wünschen Ihnen viele passende Bewerber/innen!

Ihre Heike Groß campushunter®.de

campushunter®.de Sommersemester 2009

Regional

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Jobs • Karriereplanung • Campus-News

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

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Aachen 1/2008

Berlin 1/2008

Bochum 1/2008

Braunschweig 1/2008

Ausgabe Aachen

Ausgabe Berlin

Ausgabe Bochum

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Darmstadt 1/2008

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Jobs • Karriereplanung • Campus-News

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

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Für Studenten, Praktikanten, Diplomanden, Absolventen und Young Professionals

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Dresden 1/2008

Erlangen 1/2008

Frankfurt 1/2008

Hamburg 1/2008

Ausgabe Dresden

Ausgabe Erlangen

Ausgabe Frankfurt

Ausgabe Hamburg

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Kaiserslautern 1/2008

Ausgabe Kaiserslautern ISSN 1866-7155

Kontakt Marketingleitung:

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Karlsruhe 1/2008

Köln 1/2008

München 1/2008

Stuttgart 1/2008

Ausgabe Karlsruhe

Ausgabe Köln

Ausgabe München

Ausgabe Stuttgart

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Heike Groß Haberstraße 17 69126 Heidelberg Tel.: 062 21 798-902 Fax: 062 21 798-904 [email protected] www.campushunter.de

Grußwort I 5

Liebe Leserinnen und Leser,

die Region Stuttgart gehört zu den bedeutendsten Wirtschaftsstand-

Darüber hinaus kann man in Stuttgart nicht nur sehr gut arbeiten, son-

orten in Europa und bietet für gut ausgebildete junge Menschen wie

dern auch ausgezeichnet leben, inmitten von Parkanlagen, Wäldern

Sie attraktive berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sowie eine ausge-

und Weinbergen. Kaum ein Stuttgarter läuft mehr als 300 Meter um im

zeichnete Lebensqualität. Die Stadt Stuttgart ist das Zentrum einer der

Grünen zu sein. Stuttgart ist eine kinder- und familienfreundliche Stadt

wirtschaftsstärksten Metropolregionen in Europa. 30 Prozent der Wert-

mit attraktiven Wohn- und Einkaufsmöglichkeiten. Sie gehört zu den

schöpfung Baden-Württembergs werden hier erwirtschaftet. Dabei ist

wenigen europäischen Städten, die in den nächsten Jahrzehnten trotz

Stuttgart nicht nur einer der größten Automobilstandorte weltweit,

des demographischen Wandels mit einem erheblichen Bevölkerungs-

sondern auch einer der wichtigsten Finanzplätze in Deutschland, dritt-

wachstum rechnen können. Die nachwachsenden Generationen fin-

größter IT-Standort in Europa sowie ein bedeutender Medien- und

den hier eine der besten und vielfältigsten Bildungslandschaften von

Kreativstandort.

den Kindertagesstätten bis zu den wissenschaftlichen Einrichtungen. Menschen aus über 170 Nationen wohnen und arbeiten in Stuttgart

Die meisten Arbeitsplätze bietet die Region im Bereich Forschung und

friedlich zusammen und verleihen der Landeshauptstadt ein buntes,

Entwicklung, denn Stuttgart ist das Zentrum einer der innovativsten

internationales, von Toleranz geprägtes Ambiente mit viel Raum für

Hightech-Regionen und einer der forschungsstärksten Standorte in

Kreativität und Talente. Gleichzeitig ist Stuttgart eine der sichersten

Europa. Die Landeshauptstadt liegt hier bei den Personalaufwendun-

Großstädte in Europa. Trotz der internationalen Orientierung von Wirt-

gen ganz vorn. Täglich investieren die ansässigen Unternehmen

schaft, Wissenschaft und Forschung ist die Stadt liebenswert und le-

13 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung. So viel wie sonst nir-

benswert geblieben und garantiert einen hohen Freizeitwert. Das rie-

gendwo in Deutschland.

sige Angebot an kulturellen Veranstaltungen und Einrichtungen mit über 100 Museen, dem weltberühmten Stuttgarter Ballet und einer

Dabei sind es neben den großen namhaften Konzernen besonders die

abwechslungsreichen Theater-, Tanz- und Musikszene lässt keine

zahlreichen kleinen und mittelständischen Unternehmen, die höchst

Wünsche offen. Kurzum: In Stuttgart lässt es sich besonders gut le-

innovativ und auf ihrem Spezialgebiet häufig Marktführer sind. Der

ben, investieren und arbeiten. Hier kommen Technologie, Talent und

einzigartige Mix aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmens-

Toleranz zusammen. Diese drei „T“ sind unser Motor für Zukunftsfä-

größen und deren Zusammenarbeit mit den international renommier-

higkeit. Und dafür wird die Landeshauptstadt von ihren Bürgern be-

ten Hochschulen und Forschungseinrichtungen am Standort sorgt

sonders geschätzt.

dafür, dass hier auch die meisten Patente pro Kopf in Deutschland angemeldet werden. Spezielle Fachkräfte im technisch-naturwissenschaftlichen, im IT-Bereich sowie in anderen wissensbasierten Disziplinen finden in den zahlreichen technologieorientierten Unternehmen hervorragende berufliche Möglichkeiten.

campushunter®.de Sommersemester 2009

Dr. Wolfgang Schuster

6 I Inhalt I 14

3 I 5 I

I 24

Editorial Grußwort Oberbürgermeister Dr. Wolfgang Schuster

8 I

Firmen auf einen Blick Wer sucht wen?

I 27

10 I

campushunter®.de vor Ort ®

campushunter .de durfte sich am Lausitzring live ein Bild von den Crash-Tests für Formula Student Germany bei DEKRA Automobil machen

13 I

DEKRA Automobil GmbH Interview Safety first

14 I

I 35

I 31

DEKRA Automobil GmbH DEKRA finanziert Dein Studium

17 I

I 49

VDI / Formula Student Germany Ansturm auf freie Startplätze: Nach 8 Sekunden alles ausgebucht

18 I 20 I I 55 I 61

I 69

Rennteam Uni Stuttgart Rennstall Esslingen / Hochschule Esslingen Doppel Crash-Test für Rennstall Esslingen bei der DEKRA Automobil am Lausitzring

22 I

BA Engineering – FS-Team Stuttgart

24 I

TESIS DYNAware Fahrdynamiksimulation für die Pole Position

26 I

THINK ING. Podcast-Projekt produziert Stars im Ingenieurstudium

27 I

SKF GmbH Wissen bewegt die Welt – SKF

31 I I 83

I 77

Südzucker AG Zukunft mit Zucker

35 I

I 87

Hydro Aluminium Deutschland GmbH Aluminium ist unsere Leidenschaft

39 I

Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS Vorstellungsgespräche und Erstkontakt im internationalen Umfeld

I 93 I 97

44 I

bonding-studenteninitiative e.V. / Hochschulgruppe Stuttgart BONDING feat. BEST

46 I

campushunter®.de Reportage Was ist eine bIN?

campushunter®.de Sommersemester 2009

Inhalt I 7

48 I

IBWL-Accounting & Controlling der DHBW Stuttgart

Impressum

Neues Studienangebot BWL-Accounting & Controlling der DHBW Stuttgart

49 I 53 I

®

Fraport AG Airport-Business

Regionalausgabe Stuttgart

campushunter®.de Reportage

ISSN 1866-718X

bonding Engineering Competition

55 I

Talentförderung bei Roche Bei Roche Diagnostics werden Talente optimal gefördert

61 I

COMSOFT Erfolgreich im internationalen Flugsicherungsmarkt

65 I

bonding-studenteninitiative e.V. Veranstaltungen mit bonding

66 I

campushunter®.de / Interview Intelligente Jobsuchmaschine

69 I

Bayerische Landesbank Wer Leistung fordert, muss sie fördern!

73 I

Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH

:GO DIGITAL: Digitaler Medien-Service Rhein-Neckar GmbH Haberstraße 17 69126 Heidelberg Telefon: 062 21 798-902 Telefax: 062 21 798-904 Geschäftsführer: Jörg Stade

Universität Hohenheim Rekordbeteiligung beim Ideenwettbewerb Studiengebühren

75 I

Herausgeber + Technische Realisation:

Deutsche Bildung GmbH

Wir bedanken uns bei allen Unternehmen und Mitwirkenden, die zu der Realisation dieser Ausgabe beigetragen haben.

Mit Studienförderung stressfrei studieren

77 I

GAMEFORGE „Spielend Nachwuchs gewinnen“ Gameforge – Zukunftsmodell Onlinespiele

81 I

Universität Stuttgart Ein Jahr Graduiertenschule GSaME

83 I

asknet AG Accelerate your eSales in the Digital Marketplace

87 I

Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co. KG FFB – Feste Fahrbahn Bögl in China

91 I

AKAD HOCHSCHULEN Der MBA – mehr als nur die Magie einer Marke?

93 I

Die Ausgabe kann, solange Vorrat reicht, zum Preis von 4,95 Euro zzgl. Verpackungs- und Portokosten über den Verlag bestellt werden. Kritik, Anregungen und Sonstiges bitte an: [email protected] Layout / Grafik:

Sabine Rott

Redaktion / Koordination:

Heike Groß Sandra Kuppels

Anzeigenleitung:

Heike Groß 06221 798-902 [email protected]

Schutzgebühr:

4,95 Euro

Hansgrohe AG Wachstum durch Innovation

99 I

Jegliche Vervielfältigung, auch auszugsweise, ist untersagt. Eine Haftung für Personen-, Sach- und Vermögensschäden ist ausgeschlossen. Angaben ohne Gewähr.

Otto Group Unternehmensberatung – Wegweiser für Visionen.

97 I

Idee und Konzeption im Sinne des Urheberrechts geschützt. Bildnachweis über den Verlag.

Landesbank Baden-Württemberg Helle Köpfe. Made in Germany

campushunter®.de Sommersemester 2009

8 I Firmen auf einen Blick

Antriebstechnik: Architektur: Bauingenieurwesen: Bergbau: Betriebswirtschaft allgemein: Biologie: Chemie: Chemie.-Ing. Verf.-Technik: Elektrotechnik: Energietechnik: Fahrzeugtechnik: Feinwerktechnik: Geistes- und Soz. Wissensch. : Geowissenschaften: Informatik: Ingenieurwissenschaften allgem. : Jura: Kerntechnik: Kommunikationswissenschaften: Konstruktionstechnik: Lebensmitteltechnologie: Luft- und Raumfahrtechnik: Maschinenbau: Mechatronik: Medientechnik: Mess- und Regeltechnik: Mathematik: Medizin/Pharma: Mikroelektronik: Nachrichtentechnik: Naturwissenschaften: Optik: Papiertechnik: Physik: Rechtswissenschaften: Schiffstechnik: Technische Redaktion: Textiltechnik: Verkehrswissenschaften: Versorgungstechnik: Wirtschaftsingenieurwesen: Wirtschaftswissenschaften: Sonstige: Praktikantenstellen: Diplom- Doktorarbeiten: Duales Studium: Trainee-Programme: Direkteinstieg: Auszubildende: Nichtakademisches Fachpersonal: Werkstudenten:

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Kontaktaufnahmen: schriftlich (Kontaktaufnahme, Anschreiben): telefonisch: E-Mail und Internet:

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Firmen auf einen Blick I 9

Antriebstechnik: Architektur: Bauingenieurwesen: Bergbau: Betriebswirtschaft allgemein: Biologie: Chemie: Chemie.-Ing. Verf.-Technik: Elektrotechnik: Energietechnik: Fahrzeugtechnik: Feinwerktechnik: Geistes- und Soz. Wissensch. : Geowissenschaften: Informatik: Ingenieurwissenschaften allgem. : Jura: Kerntechnik: Kommunikationswissenschaften: Konstruktionstechnik: Lebensmitteltechnologie: Luft- und Raumfahrtechnik: Maschinenbau: Mechatronik: Medientechnik: Mess- und Regeltechnik: Mathematik: Medizin/Pharma: Mikroelektronik: Nachrichtentechnik: Naturwissenschaften: Optik: Papiertechnik: Physik: Rechtswissenschaften: Schiffstechnik: Technische Redaktion: Textiltechnik: Verkehrswissenschaften: Versorgungstechnik: Wirtschaftsingenieurwesen: Wirtschaftswissenschaften: Sonstige: Praktikantenstellen: Diplom- Doktorarbeiten: Duales Studium: Trainee-Programme: Direkteinstieg: Auszubildende: Nichtakademisches Fachpersonal: Werkstudenten:

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campushunter®.de Sommersemester 2009

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33

10 I DEKRA Automobil GmbH / campushunter®.de / Reportage

campushunter®.de durfte sich am Lausitzring live ein Bild von den CrashTests für Formula Student Germany bei DEKRA Automobil machen

Crash-Tests bei der DEKRA

»

Bei jedem Formula Student Fahrzeug ist ein Impact Attenuator

(auch Crashbox genannt) vorgeschrieben. Diese sorgt dafür, dass die im Falle eines Frontalaufpralls vorhandene kinetische Energie in Verformungsarbeit abgebaut wird. Durch das Reglement der Formula Student ist eine erfolgreiche Funktionsprüfung vorgeschrieben, um bei internationalen Formula Student Events teilnehmen zu dürfen. Ziel der Tests ist es, die entwickelte Crashbox Belastungen auszusetzen, die ein Frontalcrash bei einer Geschwindigkeit von 26 km/h entspricht. Hierfür bietet die DEKRA im Automobil Test-Center in Klettwitz am Lausitzring die besten Vorraussetzungen. Dort gibt es nicht nur die Möglichkeit einzelne Fallcrash-Tests durch Fallgewichte durchzuführen, sondern auch Motoren zu prüfen, Zugtests für Sicherheitsgurte, Abgas- sowie elektromagnetische Verträglichkeitsprüfungen und natürlich auch die Versuche mit den Crash-Test-Dummies die sicher jeder kennt, durchzuführen. Also optimale Bedingungen für die Teams der Formula Student, um die Crashboxen zu testen. Der extra hierfür gebaute Fallturm mit einem Gewicht von ca. 300 kg stand dabei im Mittelpunkt. Bevor aber die Tests losgingen, wurde campushunter.de ein Blick in die „heiligen“ Hallen der DEKRA gewährt und wir durften uns, im sonst nicht öffentlichen Sicherheitsbereich einmal umschauen – die Kamera mußte bei diesem Rundgang natürlich draußen bleiben, denn die DEKRA Automobil testet ja hier auch Prototypen verschiedener Fahrzeughersteller. Der Leiter des Testzentrums, Herr Volker Noeske, verschaffte uns einen

Einblick in die Vielfältigkeit der Arbeit der DEKRA Ingenieure hier vor Ort.

Fallturm für Crash-Test Versuche im DEKRA Technology Center, Klettwitz campushunter®.de Sommersemester 2009

DEKRA Automobil GmbH / campushunter®.de Reportage I 11

Natürlich durfte im Anschluss auch eine Fahrt auf der Teststrecke nicht fehlen. Im Testoval ging es dann für campushunter.de in ungewohnte Schräglage, denn die Kurven hier sind parabolische Steilkurven die querkraftfreies Fahren ermöglichen. Es ist schon ein irre komisches Gefühl mit 150 km/h auf Kurven zuzufahren, die einem wie eine Wand entgegen kommen. Unser Fahrer war aber ein Profi und in der zweiten Runde konnten wir diesen Nervenkitzel sogar schon genießen.

Es ist schon ein irre komisches Gefühl mit 150 km/h auf Kurven zuzufahren, die einem wie eine Wand entgegen kommen. Das Testoval der DEKRA Automobil bietet ne-

suchsboxen. Die Hochschule Esslingen wird

ben der Rundstrecke auch ein Off Road Gelände,

auch von der DEKRA Automobil gesponsert

Strecke zum Testen der Fahrdynamik, eine ABS

und so durfte dieses Team gleich beide selbst-

Strecke und eine ISO Geräuschmess-Strecke.

enwickelten Boxen testen um zu sehen welche Konstruktion die Vorgaben besser erfüllt.

Da der Euro Speedway gleich nebenan ist, kann man natürlich auch eine Verbindung zur

Eine gewisse Spannung lag schon im

großen Rennstrecke schaffen. Die DEKRA bie-

Raum als die Versuche vorbereitet wurden, wo-

tet also hier optimale Bedingungen um Fahr-

bei die Vorbereitungen viel länger dauern, als

zeuge auf Herz und Nieren zu prüfen.

die Tests selbst. Da heißt es 3, 2, 1 los und im Bruchteil einer Sekunde ist schon alles passiert.

Am frühen Nachmittag trafen wir dann

Die DEKRA zeichnet die Versuche mit einer

auch Herrn Ambos, der die Crash-Tests für die

Hochgeschwindigkeitskamera auf, die 5.000

FSG Teams leitet und Ralf Maul vom Rennstall

Bilder pro Sekunde liefert. Zusätzlich liefern ➜ Sensoren die relevanten Messdaten.

der Hochschule Esslingen mit seinen zwei Ver-

campushunter®.de Sommersemester 2009

12 I DEKRA Automobil GmbH / campushunter®.de / Reportage

Crashboxen: vor dem Test Aluminiumfalt-Konstruktion (l.) und eine Aluminiumschaum-Konstruktion

... und danach Aluminiumfalt-Konstruktion (l.) und die Aluminiumschaum-Konstruktion

Bei dem Esslinger Rennteam

satz kommt sagte und Ralf Maul,

haben beide Crashboxen bestan-

dass es vermutlich die Aluminium-

den. Das Team hatte eine Aluminiumschaum-Konstruktion mit einem Materialwert von rund 4.000,- Euro und

falt-Konstruktion sein wird. Die letzte Entscheidung hierüber würde allerdings im Team in Esslingen gefällt.

eine Aluminiumfalt-Konstruktion mit einem Materialwert von rund 50,- Euro getestet. Beide Lösungsansätze haben Test und Anforderung bestanden.

Für uns „campushunter“ blieb noch Zeit für einen Fototermin bei den

Herr Ambos lobte das Team für seine hervorragenden Ingenieursleistungen,

Crash-Test-Dummies und für das nachfolgende Interview mit Herrn Ap-

da einige andere Teams nur auf „zugekaufte“ Aluminiumwaben-Konstruk-

pel aus der DEKRA Zentrale in Stuttgart bevor ein spannender, ereignis-

tionen zurück greifen.

reicher Tag bei der DEKRA für uns zu Ende ging.

Der Lerneffekt sei bedeutend höher, wenn ein Team sich selbst Ge-

Wir möchten uns bei der DEKRA Automobil für das entgegengebrach-

danken um eine Mögliche Lösung macht, so Herr Ambos. Ralf Maul ver-

te Vertrauen bedanken, besonders bei Herrn Florian Appel, Herrn Volker

kündete natürlich gleich seinem Team die frohe Botschaft. Auf die Frage,

Noeske und Herrn Ralf Ambos für Ihre Zeit.

welche der erfolgreich getesteten Crshboxen denn nun im Boliden zu Ein-

Redaktion: Heike Groß, campushunter®.de; Fotos: campushunter®.de ■

campushunter®.de Sommersemester 2009

DEKRA Automobil GmbH / Interview I 13

Safety first Heike Groß im Gespräch mit Florian Appel, Referent für Personalmarketing der DEKRA Automobil, über die Rolle der DEKRA bei der Formula Student Germany (FSG)

gen aus dem Kfz-Bereich mitbringt. Wir brauchen Ingenieure die eine Affinität zum Auto haben. Die Teams der FSG beweisen durch ihr Projekt, dass sie eigenständig und eigenverantwortlich arbeiten können und ein hohes Maß an Einsatzbereitschaft haben. Diese drei Punkte sind neben der Teamfähigkeit bei der DEKRA Automobil besonders wichtig. campushunter®.de: Herr Appel, es gibt Teams mit nur einem Crash-Test und Teams, wie heucampushunter®.de: Herr Appel, seit wann

te die Esslinger, die zwei Versuche hatten. Wa-

sind die Crash-Tests für die Crashboxen der

rum gibt es da Unterschiede?

FSG vorgeschrieben?

Florian Appel: Es kommt darauf an, wie die

Florian Appel: Die Crash-Tests machen wir

Niederlassungen, die Teams sponsern, denn

nun schon drei Jahre – nur sind sie erst seit

jeder Test kostet Geld. Beim Esslinger Team

diesem Jahr zwingend vorgeschrieben. In den

sind wir Platin-Sponsor, da zwei unserer

Jahren zuvor haben nur einige Teams freiwillig

Niederlassungen aus Stuttgart mit dem Team

einen Test in unserem Test-Center in Neumün-

zusammen arbeiten. Da der Rennstall zwei ver-

ster gemacht. Aus Sicherheitsgründen müssen

schiedene Ansatzpunkte in der Konstruktion

nun die Boxen getestet werden um im realen

hatte, durften sie auch zweimal testen.

Versuch zu sehen, ob sich die Boxen wie in der Simulation verhalten.

campushunter®.de: Was passiert, wenn eine Box beim Test durchfällt? Bekommt das Team

campushunter®.de: Was bewegt die DEKRA

eine zweite Chance?

Automobil dazu, den FSG Teams das DEKRA

Florian Appel: Ja, die brauchen Sie auch, weil

Automobil Test Center zur Verfügung zu stellen?

ohne bestandenen Test, dürfen Sie ja an der

Florian Appel: Seit Ursprung ist die DEKRA

Veranstaltung nicht teilnehmen.

Automobil technischer Partner der FSG und unterstützt die Veranstaltung auch in Hocken-

campushunter®.de: Wieso wurde dieses Test-

heim. Unsere 82 Niederlassungen unterstützen

Center ausgerechnet hier am Lausitzring

und sponsern zudem verschiedene Teams, da

gebaut?

auch die Fachbereiche Interesse daran haben.

Florian Appel: Die DEKRA hat bereits nach

Florian Appel: Ja, in Neumünster bei Kiel, dort

Wir haben uns die Frage gestellt, was wir bie-

der Wende sehr schnell reagiert und in den

laufen die großen Crash-Versuche, bei denen

ten können – aufgrund der Möglichkeiten na-

neuen Bundesländern eine große Präsenz ge-

ganze Fahrzeuge im Zuge der Sicherheitstests

türlich auch die Durchführung dieser Tests.

zeigt. Der Standort Dresden, mitten in der

sozusagen „gecrashed“ werden, während hier

Stadt, war nicht geeignet, daher haben wir uns

in Klettwitz überwiegend Einzelkomponenten

campushunter®.de: Warum engagieren sich

beim Bau des Lausitzring nach Klettwitz orien-

getestet werden.

die Niederlassungen so umfangreich – ist die

tiert und hier auch gleich unser Technologie

FSG für Sie eine Art Talentschmiede?

Center gebaut und das Testoval übernommen,

campushunter®.de: Herr Appel, wir möchten

Florian Appel: Wir sehen in der Formula Stu-

das in der Hand der DEKRA Automobil liegt.

uns für das Interview und die Einladung an den

dent tatsächlich eine große Chance für die

Hier am Lausitzring sind für uns optimale Be-

Lausitzring bei Ihnen bedanken.

Nachwuchsgewinnung. Generell möchten wir

dingungen. Wir haben kurze Wege zwischen

Florian Appel: Ich bedanke mich bei Ihnen,

als Unternehmen die technische Studiengän-

Test-Center und Teststrecke.

dass Sie sich die Zeit genommen haben sich hier vor Ort ein Bild von der DEKRA Automobil

ge unterstützen. Unser Augenmerk liegt dabei in erster Linie auf den Fachhochschulen, weil

campushunter®.de: Hat die DEKRA Automobil

zu machen, um im neuen campushunter®.de

wir Nachwuchs suchen, der bereits Erfahrun-

weitere Test-Center in Deutschland?

darüber zu berichten.

®

campushunter .de Sommersemester 2009

■

14 I DEKRA Automobil GmbH

finanziert Dein Studium Monatlicher Scheck für Nachwuchsingenieure ● Stipendium für Technikstudenten an verschiedenen Hochschulen ● Reaktion auf bevorstehenden Fachkräftemangel ● In Einzelfällen auch Mittel für Studierende anderer Hochschulen

»

Studieren kostet eine Menge Geld. Kön-

nen die Eltern nicht genug zuschießen oder kommt zu wenig Bafög rüber, bleibt meist nichts anderes übrig, als sich um einen Nebenjob zu kümmern. Die DEKRA Automobil GmbH erweitert das Spektrum der Möglichkeiten jetzt um eine weitere, sehr attraktive Variante. Im Sommersemester 2009 startet der Marktführer bei Fahrzeugprüfungen in Europa eine bemerkenswerte Kooperation mit Studierenden der Fakultät für Fahrzeugsysteme und

Produktion an der Fachhochschule Köln, die unter anderem eine finanzielle Unterstützung für Studierende des Studiengangs Fahrzeugtechnik vorsieht. „In einer Zeit, in der sich ein erheblicher Fachkräftemangel abzeichnet, möchten wir die

Technology Center oder ins DEKRA Crash-Test

Wer sich für die willkommene Aufstockung

Studierenden der einschlägigen Technikstu-

Center. Und natürlich können die Stipendiaten

des Studienbudgets interessiert, sollte sich

diengänge auf die Attraktivität des Ingenieurs-

nach erfolgreichem Studienabschluss mit ei-

rasch darum kümmern, denn die Zahl der

berufs bei DEKRA aufmerksam machen“, be-

nem sicheren Arbeitsplatz rechnen.

DEKRA Stipendien ist begrenzt. Weitere Infor-

gründet Clemens Klinke, Vorsitzender der

mationen erteilt die DEKRA Automobil GmbH,

Geschäftsführung der DEKRA Automobil

Mit der Studienbegleitung an der FH Köln

Personalabteilung zu Hd. Stefanie Wolf, Hand-

GmbH, das Engagement der Sachverständi-

setzt DEKRA ein Modell fort, das bereits

werkstraße 15, 70565 Stuttgart, Tel.: 0711-

gen-Organisation. „Ziel unserer Kooperation ist

seit 2008 an der Fachhochschule Braun-

7861-1873, E-Mail: [email protected].

eine Studienbegleitung, die den Praxisbezug in

schweig/Wolfenbüttel bei der Ausbildung zum

der Ausbildung der Fachhochschule weiter

Bachelor of Engineering erfolgreich praktiziert

DEKRA ist eine international ausgerichtete

verstärkt.“

wird. Weitere Kooperationen mit Hochschulen

Sachverständigen-Organisation, die sich unter

sind geplant. Darüber hinaus fördert DEKRA in

anderem auf den Arbeitsgebieten Fahrzeug-

Auf die Studierenden im Bereich Fahr-

Einzelfällen auch Studierende anderer Hoch-

prüfungen, Gutachten Industriedienstleistun-

zeugtechnik wartet eine monatliche finanzielle

schulen, mit denen keine Kooperation besteht.

gen, Aus- und Weiterbildung und Zeitarbeit

Förderung auf Bafög-Niveau, und zwar vom

engagiert. Mehr als 20.000 Mitarbeiter erwirt-

zweiten Semester an bis Ende der Regelstu-

„Wir bei DEKRA sind immer auf der Suche

schaften in rund 140 Tochter- und Beteili-

dienzeit. Auch die Studien- und Einschreibe-

nach Spezialisten von morgen“, erklärt der

gungsgesellschaften einen Jahresumsatz von

gebühren sind inklusive. Zum Rundum-Sorg-

DEKRA Automobil-Chef. „Deshalb bieten wir

rund 1,6 Milliarden Euro.

los- Paket zählen weiter Praktikumsplätze und

den Studierenden schon heute die besten Stu-

Beratung während des Studiums, etwa bei der

dienbedingungen, echte Praxis schon während

Informationen unter

Diplomarbeit. Hinzu kommen Einladungen zu

des Studiums einen optimalen und nahtlosen

Exkursionen, wie zum Beispiel ins DEKRA

Start ins Berufsleben.“

www.dekra.de/jobs, www.bringdieweltinsicherheit.de

■

campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL ■

Allgemeine Informationen

Kontakt DEKRA Automobil GmbH

Branche technische und sicherheitsorientierte Dienstleistungen

Ansprechpartner Stefanie Wolf

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl ca. 250 pro Jahr

■

Direkteinstieg, interne 8 bis 9-monatige Ausbildung mit „Training on the job“ ■

Anschrift Handwerkstr. 15 70565 Stuttgart

■

■

E-Mail [email protected] Internet www.dekra.de Direkter Link zum Karrierebereich www.dekra.de/jobs

Produkte und Dienstleistungen technische und sicherheitsorientierte Dienstleistungen

■

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen 6.300 MitarbeiterInnen, Konzern: über 20.000 MitarbeiterInnen

■

Jahresumsatz In 2008: 800 Mio. Euro Konzern: ca. 1,6 Mrd. Euro

■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) • schriftliche Bewerbung • E-Mail • Online

Warum bei „DEKRA Automobil“ bewerben? Bei der DEKRA Automobil GmbH arbeiten Sie in hohem Maße eigenverantwortlich und genießen gleichzeitig alle Vorzüge eines international agierenden Konzerns. Durch unsere dezentrale Struktur mit 82 Niederlassungen finden sie bei der DEKRA Automobil GmbH im gesamten Bundesgebiet Ihren Arbeitsplatz durch den Sie für die Sicherheit im Straßenverkehr mitverantwortlich sind. Als Dienstleistungsunternehmen steht bei uns der Mensch im Mittelpunkt allen Handelns. Neben regelmäßigen Weiterbildungsmöglichkeiten rekrutieren wir unsere Führungskräfte nahezu ausnahmslos aus den eigenen Reihen.

82 Niederlassungen bundesweit ■

Auslandstätigkeit möglich, aber Bewerbung in der Regel direkt über die jeweilige Ausschreibung der Landesgesellschaft

Gesuchte Fachrichtungen ■

Telefon/Fax Telefon: +49 711 7861-1873

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Maschinenbau, Fahrzeugtechnik, Elektrotechnik und Mechatronik ■

Einstiegsprogramme

Einsatzmöglichkeiten Prüfwesen, Gutachtenwesen, Unfallanalytik nur in den neuen Bundesländern: Fahrerlaubniswesen

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, an unseren bundesweiten Niederlassungen Abschlussarbeiten? Ja, • Diplomarbeit • Master • Bachelor

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 70%

■

Sonstige Angaben Kfz-Affinität, Teamfähigkeit, Interkulturalität

Duales Studium? Ja, im Bereich Maschinenbau und Mechatronik • Bachelor of Engineering (w/m) Maschinenbau, Mechatronik Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

Studiendauer 80% Auslandserfahrung 50% Sprachkenntnisse (englisch) 50% Ausbildung/Lehre 70% Promotion 50% MBA 0% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 60% campushunter®.de Sommersemester 2009

VDI / Formula Student Germany I 17

Ansturm auf freie Startplätze:

Nach 8 Sekunden alles ausgebucht • 78 Rennteams aus 19 Ländern bei der Formula Student Germany • Deutschland mit 38 Hochschulen in Hockenheim vertreten • Konstruktionswettbewerb fördert Ingenieurnachwuchs in Hockenheim

»

Bei der Formula Student Germany 2009

praktische Erfahrungen und optimieren ihr

werden vom 05. bis 09. August 2009 insge-

Rüstzeug für den Berufseinstieg. „Die Studie-

samt 78 studentische Rennteams am Hocken-

renden eignen sich neben fachlichem Know-

heimring an den Start gehen. Binnen weniger

how in Konstruktion und Betriebswirtschaft vor

Sekunden waren am Anmeldetag alle zur Ver-

allem die so genannten Soft Skills an. Diese

fügung stehenden Startplätze vergeben. „Das

Mixtur aus Fach- und Sozialkompetenz zeich-

ungebrochene Interesse an dem Nachwuchs-

net den Wettbewerb aus und macht die Teil-

wettbewerb zeigt, wie wichtig er für die Stu-

nehmer zu attraktiven Arbeitnehmern für die

dierenden ist. Hier können sie sich spielerisch

Industrie“, verdeutlicht Tim Hannig, Vorsitzen-

und zugleich professionell auf ihr Berufsleben

der des Steering Committees der Formula

vorbereiten“, betont Dr. Ludwig Vollrath,

Student Germany. Am Hockenheimring treten

Geschäftsführer der VDI-Gesellschaft Fahrzeug-

die Teams in dynamischen und statischen

und Verkehrstechnik. Neben 38 Hochschulen

Disziplinen gegeneinander an.

Dr. Ludwig Vollrath

aus Deutschland werden in diesem Jahr auch 40 internationale Teams teilnehmen, darunter

Mehr Informationen unter:

Top Teams aus Großbritannien, Österreich,

www.formulastudent.de

Australien und den USA. Die Vorjahressieger aus Delft sowie der erste der Weltrangliste, die Universität Stuttgart, gehen ebenfalls wieder

Wenn Sie Kontakt zu einem Formula

an den Start. „Das hohe Niveau der Teilnehmer

Student Team Ihrer Region wünschen oder

verdeutlicht die Qualität des Wettbewerbs“,

Bilder brauchen, sprechen Sie uns gerne an. ■

Tim Hannig

sagt Vollrath. VDI Verein Deutscher Ingenieure e. V. Ziel des seit 2006 vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) ausgerichteten Wettbewerbs ist es, den studentischen Nachwuchs aktiv zu fördern, um so langfristig dem Ingenieurmangel zu begegnen. Und die Anforderungen an die Studenten sind hoch: In Eigenregie müssen die Teams einen Rennwagen planen und bauen. Dabei sammeln die jungen Ingenieure

campushunter®.de Sommersemester 2009

Kommunikation & Presse Sven Renkel M.A. VDI-Platz 1 40468 Düsseldorf Telefon: + 49 211 6214-276 Telefax: + 49 211 6214-156 E-Mail: [email protected] www.vdi.de

18 I Rennteam Uni Stuttgart

»

Das Rennteam Uni Stuttgart hat innerhalb der letzten drei Jahre

so ziemlich alles erreicht, was in der Formula Student erreicht werden kann. In ihrer ersten Saison starteten die Stuttgarter Studenten bereits als Best Newcomer in Silverstone und fuhren im letzten Wettbewerb der Saison auf den dritten Podiumsplatz. Mit dem zweiten Auto gewannen sie gleich zwei der Konstruktionswettbewerbe und wurden in den USA sogar Vizeweltmeister. Mitte November wurde nach vorausgegangenen Siegen im Juli und September dem Erfolg mit dem Weltmeistertitel in Australien die Krone aufgesetzt. Nebenbei an die Stuttgarter verliehene Auszeichnungen wie „Winner oft the Hearts“, nachdem 600 Meter vor der Zielgeraden in Hockenheim das Antriebskettenschloss versagt hatte, oder „Most Friendly Team“, wegen der tatkräftigen Unterstützung für ein indisches Teams auf dem italienischen Wettbewerb, geben dem Erfolg eine ganz besondere Note. Nicht nur Zielstrebigkeit sondern vor allen Dingen der Spaß an der Sache und dem Austausch mit anderen Teams zeichnen die Stuttgarter Studenten aus. Natürlich lasten nun auch hohe Erwartungen auf dem Team, welches seit seiner Gründung 2005 in einem Containerbau am Rande des Forschungsinstituts für Kraftfahrwesen und Fahrzeugmotoren Stuttgart hei-

Sollte sich das Auto als konkurrenzfähig erweisen, würde die Studenten eine Teilnahme an einem Überseewettbewerb natürlich noch reizen.

misch ist. Über zwei Drittel der 35 Mitglieder starken Mannschaft, welche am F0711-4 – dem neuesten Flitzer – arbeiten, sind neu. Doch die Probleme des Wissenstransfers und der Übertragung der Arbeitseinstellung wurden auch in den letzten Jahren gut in den Griff bekommen. Der Teamgedanke und die funktionierende Gemeinschaft sind den Studenten wichtig. Deswegen fuhr die Mannschaft gleich zu Beginn der neuen Saison auf ein Teambuilding-Wochenende, um den Zusammenhalt zu festigen. Nebenaktivitäten wie Teamkartfahren, Weihnachtsfeier oder

campushunter®.de Sommersemester 2009

Rennteam Uni Stuttgart I 19

auch Fußballspiele sorgen letztlich auch für Er-

und werden elektronische Hilfe beim Anbrem-

folg. Doch um siegfähig zu werden, müssen

sen der Kurven bekommen.

Näheres unter: www.rennteam-stuttgart.de

auch Nachtschichten und Wochenendarbeit geleistet werden. Davor schreckt das Team,

Auf den drei Europäischen Wettbewerben

welches sich die Titelverteidigung als Ziel ge-

in England, Deutschland und Italien werden die

eine Teilnahme an einem Überseewettbewerb

setzt hat, aber nicht zurück. Die Wirtschaftskri-

Stuttgarter dieses Jahr Gummi auf den Asphalt

natürlich noch reizen.

se in der Automobilindustrie mag in Stuttgart

brennen. Das wird aber nicht alles sein.

angekommen sein – auf dem etwas vom Zen-

Schließlich gehören auch ein gut vorbereiteter

Wenn im September der F0711-4 in Italien

trum der Autostadt abgelegenen Campus aller-

Business Plan, Cost Report und ein schlüssig

seine Kreise zum europäischen Saisonab-

dings nicht. Zwar muss auch mit Kurzarbeit bei

präsentiertes Engineeering-Design zum Wett-

schluss ziehen wird, wird schon ein neu be-

den Fertigungspartnern, bei denen die Studen-

bewerb und machen knapp ein Viertel der er-

setztes Team mit der Konzeption des F0711-5

ten ihre konstruierten Teile teils selber herstel-

reichbaren Punkte aus. Der genaue Aufbau der

begonnen haben. Neben Studierenden der

len, gekämpft werden, und ein wichtiger Pre-

Wettbewerbe kann in der vorangegangen Aus-

technischen Fachrichtungen werden auch Stu-

miumsponsor ist wegen der Wirtschaftslage

gabe von campushunter.de auch online nach-

denten der BWL und Physik sowie andere Stu-

leider ausgestiegen. Doch die rechtzeitige Fer-

gelesen werden. Sollte sich das Auto als kon-

denten mit Benzin im Blut willkommen sein.

tigstellung des Boliden sowie die Finanzierung

kurrenzfähig erweisen, würde die Studenten

Moritz Baber

des Projekts scheinen nicht gefährdet. Am sechsten Mai soll der traditionell in puristischem Weiß gehaltene Wagen beim Rollout der Öffentlichkeit präsentiert werden. Danach geht es gleich weiter mit der Testphase, in der durch akribische Abstimmungsarbeit die letzten Zehntelsekunden aus der neuen Konstruktion rausgeholt werden sollen. Im F0711-4 werden einige Neuerungen untergebracht sein. Die größte Veränderung ist, dass zum ersten Mal ein Kohlefasermonocoque als tragende Struktur eingesetzt wird. Die bisherige Stahlgitterrohrrahmenkonstruktion war ausgereizt, deswegen soll nun ein anderes Konzept weitere Verbesserung bringen. An dieses faserverstärkte Kunststoffchassis kann später nicht so einfach mit dem Schweißbrenner etwas angebracht oder umgebaut werden, weshalb eine noch genauere Planung notwendig war. Ein ABS wird auch erstmals integriert sein. Vier der sechs für einen Wettbewerb benötigten Fahrer sammeln diese Saison ihre ersten Erfahrungen

campushunter®.de Sommersemester 2009

■

20 I Rennstall Esslingen / Hochschule Esslingen

Doppel Crash-Test für Rennstall Esslingen bei der DEKRA am Lausitzring

campushunter®.de traf Ralf Maul, (24) Stu-

Ralf: Das verraten wir Dir immer noch nicht

dent der Fahrzeugtechnik mit Vertiefung An-

(grins). Er wird entweder schwarz oder silber.

triebe. Ralf ist im 6. Semester und hat beim

Lass Dich doch überraschen – beim Rollout

Rennstall Esslingen die Projektleitung Ferti-

siehst Du es!

gung und Werkstatt. campushunter®.de: Wie sieht es aus mit den

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

Sponsoren? Hatte die Wirtschaftskrise Einfluss oder Auswirkung für Euch? Ralf: Oh ja – leider. Teilweise wurden Budgets, halbiert oder Unternehmen sind ganz ausgeschieden. Andererseits konnten wir aber auch einen neuen großen Sponsor in der DEKRA finden, die uns bestmöglich unterstützen. Des-

campushunter®.de: Ralf, wie weit seid ihr mit

halb haben wir heute auch zwei Versuche und

dem neuen Auto?

können unsere beiden selbst entwickelten

Ralf: Fertig ist bereits der Rahmen, die Außen-

Crashboxen prüfen lassen.

haut wird gerade laminiert. Kühlsystem und Abgasanlage sind fertig und der Motor steht

campushunter®.de: Was sind das für Kon-

Die Crash-Tests sind seit 2009 für alle Racing

auf dem Prüfstand. Wir werden pünktlich zu

struktionen?

Teams der Formula Student vorgeschrieben

dem Rollout am 29. Mai fertig sein.

Ralf: Eine Aluminiumschaum-Konstruktion von

und dienen der Sicherheit. Lesen Sie hierzu

Georg Fischer Automotive AG gesponsort und campushunter®.de: Welche Veränderungen

eine selbstentwickelte Aluminiumfalt-Konstruk-

gibt es am Stallardo und wie seid ihr mit dem

tion – eine Weiterentwicklung aus dem letzten

Reglement-Änderungen zurecht gekommen?

Jahr. Wir sind schon sehr gespannt wie diese

für die Crashboxen war Zeit für ein Interview

Ralf: Was die Veränderungen angeht, mussten

unterschiedlichen Ansätze später funktionieren.

mit campushunter®.de.

wir uns an das neue Reglement anpassen. Der

auch unsere Reportage auf den Seiten 10-13. Während des umfangreichen Testaufbaus

Rahmen wurde neu konstruiert, da konnten wir alles gleich berücksichtigen. Die Außenhaut wird dieses Jahr breiter sein. Wir kannten die Anforderungen und konnten diese auch gleich umsetzen. Die elektromechanische Schaltung der Firma Faulhaber wurde weiterentwickelt

Testaufbau am Fallturm mit der Aluminiumschaum-Konstruktion...

sen Ansteuerung bekommen wir aktuell auf der Hannover Messe den „Faulhaber Uni-Projekt Award“. Das ist auch der Grund warum ich heute allein hier bin. campushunter®.de: Ja, da gratulieren wir hierzu schon einmal recht herzlich. Welche Farbe wird „er“ den haben?

Foto: campushunter®.de

Foto: campushunter®.de

und verbessert. Für den Schaltmotor und des-

... alternativ zur Aluminiumfalt-Konstruktion

campushunter®.de Sommersemester 2009

Foto: campushunter®.de

Rennstall Esslingen / Hochschule Esslingen I 21

Näheres unter: www.rennstall-esslingen.de

Ralf Maul vor den Tests im Gespräch mit Ralf Ambos, Fachingenieur der DEKRA und verantwortlicher Leiter der Crash-Tests

campushunter®.de: Wie teuer sind denn diese

koordiniert und abgestimmt werden. Da ich die-

Crashboxen – immerhin werden sie ja gleich ge-

ses Projekt als Projektleiter betreut habe, bin ich

crasht?

heute hier um die Tests live zu begleiten.

Ralf: Der Materialwert des Schaumwürfels liegt bei rund 4.000,- Euro – unser Sponsor ist da wirk-

campushunter®.de: Bleibst Du heute noch in

lich großzügig, denn wir haben bereits eine bei ei-

Dresden oder mußt Du gleich zurück?

nem Versuch in der Presse in Esslingen gecrasht.

Ralf: Ich nutze die Gelegenheit für einen Kurz-

Die andere Variante mit der Alu Faltkonstruktion

besuch in Nord-Thüringen bei meiner Familie

ist im Vergleich zur ersten um Welten preiswerter.

aber Morgen Mittag muß ich schon wieder in

Hier liegt der Materialwert um 50,- Euro.

der Vorlesung sein. Foto: campushunter®.de

campushunter®.de: So ein Crash-Test live mit-

campushunter®.de: Eine letzte Frage bevor nun

zuerleben, ist das für ein Teammitglied eine be-

gleich die Tests losgehen. Welche Platzierung

gehrte Aufgabe oder wegen der weiten Anreise

strebt Ihr in Hockenheim an?

lästige Pflicht?

Ralf: Wir wollen unter die Top 10!

Ralf: Nein, dass ist schon spannend. Leider konnte das Team nicht mit mehreren Personen

campushunter®.de: Danke für das Interview

teilnehmen, wegen der Terminüberschneidung

und nun lass uns schauen, welche Variante die

mit der Hannover Messe und weil einige von

bessere ist.

uns gerade Laborübungen haben, mit Anwe-

Ralf: Gern geschehen – wir freuen uns, dass

senheitspflicht in der Hochschule. Alle Fahr-

campushunter®.de uns so aktiv mit der Bericht-

zeugprojekte müssen bei uns mit dem Lerntrieb

erstattung unterstützt.

Anmerkung der Redaktion Beide Crashboxen des Rennstalls Esslingen haben den Anforderungen entsprochen und das Team konnte sich über die doppelte Freigabe freuen. Rollout des Stallardo 2009 ist am: 29. Mai 2009 Das Team freut sich über viele Besucher!

■

Stallardo 2008

campushunter®.de Sommersemester 2009

22 I BA Engineering – FS-Team Stuttgart

»

Das Rennteam der Uni Stuttgart hat es

Heizlüfter, in der linken Ecke eine zerzauste, al-

vorgemacht: Im Vorjahr gewann es den Titel

te Couch-Garnitur, auf der gerade ein paar jun-

bei der Formula-Student-WM in Australien.

ge Männer sitzen, die eifrig in den Bildschirm

Doch mittlerweile sind die Formula-SAE-

eines Laptops schauen und diskutieren. Hinter

Champions nicht mehr allein in der baden-

ihnen hängen große lange Vorhänge, die bis

württembergischen Landeshauptstadt. Es gibt

auf den Boden reichen. Philipp Morath schiebt

noch ein zweites Team. Die Berufsakademie

einen davon zur Seite und macht den Weg frei,

Stuttgart wird in diesem Jahr mit ihrem BA En-

zum Herzstück des BA-Teams: der Werkstatt.

gineering FS-Team auch ins Geschehen eingreifen. Erstes Ziel des neuen Formula-

Auf dem Boden kniet Holger Hinrich und

Student-Teams: Das Rennen vom 5. bis zum 9.

schraubt an einem blitzsauber polierten Motor

August auf dem Hockenheimring.

herum. Den hatte der 22-jährige Maschinenbau-Student zusammen mit weiteren Teammit-

Ein Ort zum Wohlfühlen ist er nicht gerade,

gliedern Tage zuvor aus dem Bauch einer

der Keller der Berufsakademie am Stuttgarter

Honda-Maschine, Modell CBR 600, ausge-

Rotebühlplatz. Doch gemütlich soll’s an die-

baut. Einem Motorrad wohlgemerkt. Der Vier-

sem Ort auch nicht sein. Im Gegenteil: „Hier ist

zylinder-Motor mit 599 Kubikzentimetern soll

die Arbeit daheim“, sagt Philipp Morath und

nun das Fundament des neuen Rennboliden

schmunzelt. Langsam öffnet der betriebswirt-

namens SLEEK bilden. „Allein für das ge-

schaftliche Projektleiter des BA Engineering-

brauchte Motorrad haben wir 6.000 Euro be-

Teams die Tür zur Werkstatt im Keller der Be-

zahlt“, sagt Philipp Morath und schaut zum

rufsakademie. Dahinter sieht es aus wie in einer

technischen Projektleiter Stefan Fischer hinü-

Studentenbude. Kalt ist es und vor der Tür sta-

ber, der sich mittlerweile auch in der Werkstatt

peln sich Pizzakartons. Überall stehen kleine

eingefunden hat.

Foto: Lars-Eric Armstroff

Elektronikmessungen in der Werkstatt

campushunter®.de Sommersemester 2009

BA Engineering – FS-Team Stuttgart I 23 Allerdings: Wenn 60 Leute ein 2,8 mal 1,2 Meter großes Gefährt gestalten, wollen die Aufgaben genau verteilt sein. Dafür sind Stefan Fischer und Philipp Morath zuständig, in Bezug auf das Projektmanagement ergänzen sich der Maschinenbauer und der Wirtschaftsinformatiker dabei perfekt. Denn im Vergleich zu Universitätsmannschaften muss das Team der Stuttgarter Berufsakademie einen gewaltigen Balanceakt meistern: „Wir müssen im dreimonatigen Wechsel in unseren Partnerunternehmen arbeiten oder an der BA studieren“, weist der Maschinenbau-Student auf die Zeit-

Näheres unter: www.ba-e.de

problematik der BA-Rennwagenbauer hin. Semesterferien, in denen man eifrig am neuen Fahrzeug basteln könnte, gebe es beispiels-

SLEEK unser Rennwagen für die Saison 2009

die Zeit nach Feierabend.“ Und das sei auf Dauer sehr erschöpfend. Foto: Lars-Eric Armstroff

Foto: Ivo Jacob

weise nicht, so Fischer weiter. „Uns bleibt nur

„Unter den Newcomern wollen wir die Besten sein und die drei anderen Berufsakademien hinter uns lassen“, sagt Simon Schumacher,

Fischer ist der Kopf des Projekts. Der be-

der die Leitung des Elektronik-Bereichs über-

geisterte Hobbyrennfahrer hatte im Oktober

nommen hat. Das eigentliche Ziel muss aber

2007 die Idee für BA Engineering, das bereits

sein – und in diesem Punkt sind sich alle

im August dieses Jahres einen kleinen Flitzer im

Teammitglieder von BA Engineering einig,

Formelrennwagen-Outfit auf den Hockenheim-

Hockenheim unbeschadet zu meistern, damit

ring schicken will. „Wir wollen der beste New-

einen Monat später in Italien durchgestartet

comer bei der Formula Student Germany wer-

werden kann.

Präzisionsarbeit, das Schweißen des Gitterrohrrahmens Basalt-Faser verarbeitet werden, mit einem Git-

den“, benennt Markus Eisenbarth, Chef fürs Fahrwerk, das Ziel des Teams. Dafür haben die

Jetzt gilt es jedoch die Ideen umzusetzen

terrohrrahmen als Grundlage, wird das Karos-

60 Studenten seit Monaten geplant, Projekte

und bei der Fertigung des Rennboliden anzu-

serieteam um Martin Wiesner und Matthias

vorbereitet, Werkzeug und Equipment ange-

wenden. Das wird noch einige Monate dauern.

Kempter noch Monate kosten. Gründlichkeit

schafft sowie Sponsoren an Land gezogen.

Allein das Chassis, wofür 70 Quadratmeter

und Präzision geht bei den BA-Studenten vor. „Der Rahmen muss die Sicherheit des Fahrers gewährleisten und darf gleichzeitig nicht zu

„ ...“

Vanessa Nieling: „Das Team ist meine Freizeitbeschäftigung“ Nur acht Frauen gehören dem neuen 60-köpfigen FormulaStudent-Team der Berufsakademie Stuttgart an. Eine von ihnen ist Vanessa Nieling aus Asperg, verantwortlich für Lenkrad und Tank – und Sie ist mit Spaß bei der Sache.

schwer sein, um die Antriebsleistung des Motors optimal auszunutzen und Kraftstoff zu sparen“, erläutert Matthias Kempter. Fahren wird den Flitzer aller Voraussicht nach Stefan Fischer und drei noch nicht ausgewählte Piloten. „Stefan ist einer der besten Kartfahrer, die wir haben“, weiß Projektleiter Philipp Morath und denkt dabei an die gemeinsamen Kartwettbe-

Foto: Lars-Eric Armstroff

Frauen bei Formula Student haben immer noch Seltenheitswert. Sie können sich kaum dafür begeistern. Bei Ihnen ist das anders, warum? Vanessa Nieling: Als angehende Mechatronikerin interessiere ich mich natürlich für Technik. Das Interessante an unserem Team ist das Ziel: Wir wollen bester Newcomer werden. Diese Herausforderung fasziniert mich.

werbe des Teams. „Am nächsten Tag konnte ich meine Unterarme nicht mehr bewegen, die Anforderungen an Rennfahrer sind enorm hoch.“ Bis sich Teamleader Fischer allerdings in den SLEEK, wie der Formula-Wagen heißt und

Ist es schwierig sich als Frau zu behaupten? Nieling: Nein, ganz und gar nicht. Zum einen bin ich nicht die einzige Frau, und zum anderen sind wir alle ein Team und entscheiden gemeinsam.

was so viel wie schnittig und geschmeidig be-

Woher nehmen Sie eigentlich die Motivation, nach der Arbeit oder einem anstrengenden Studientag noch im Keller der BA an den Feinheiten des neuen Flitzers zu feilen? Nieling: Es macht einfach Spaß, das Auto zum Laufen zu bringen.

Crew aber stemmen. Keine Frage. Denn am

Vanessa Nieling begeistert bei der Montage

Das ist alles? Nieling: Natürlich nicht, es macht auch Freude mit Freunden zusammenzuarbeiten. Gemeinsam ein Ziel zu erreichen. Die Fragen stellte Simon David

deutet, setzt, liegen noch weitere tausend Arbeitsstunden vor dem Stuttgarter Team. Für das gemeinsame Ziel will das die 60-köpfige auserkorenen Ziel kommt keiner vorbei. An der Wand vor der Kellertür prangt es auf einem großen Banner: „Wir wollen 2009 bester Newcomer werden.“ Und dafür werden die BAStudenten weiterhin im eisigen Keller frieren. Simon David

®

campushunter .de Sommersemester 2009

■

24 I TESIS DYNAware

Fahrdynamiksimulation für die

Pole Position

»

TESIS DYNAware unterstützt Formula

Das TU Graz Racing Team ist eines der

das hochpräzise Fahrzeugmodell, eine flexible

Student Teams, wie z. B. das TU Graz Racing

erfolgreichsten Formula Student Teams in Eu-

3D Straßenbeschreibung zur Definition von

Team mit der professionellen Fahrdynamik-

ropa und den USA. Die Studenten arbeiten be-

Test- und Rennstrecken, die Erstellung beliebi-

simulation veDYNA. Mit veDYNA untersuchen

reits seit einigen Jahren mit der Fahrdynamik-

ger Fahrmanöver sowie einen virtuellen Test-

die Studenten das Fahrverhalten ihrer FSAE-

simulation veDYNA und entwickeln die Boliden

fahrer für automatische Fahrzeugführung auf

Fahrzeuge und nutzen die so gewonnenen Er-

damit ständig weiter. Der Nutzen durch Simu-

der Teststrecke. Die Modellparameter für das

kenntnisse bei der Auslegung einer geeigneten

lation ist für das TU Graz Racing Team eindeu-

veDYNA Fahrzeugmodell sind einfach aus

Radaufhängung im Prototypen. Alle Teams

tig: „Wir fahren mit veDYNA bereits während

Standardmessdaten verfügbar. Real gefahrene

stehen dabei vor der Herausforderung, trotz

der Entwicklung erste virtuelle Testkilometer,

Strecken können über GPS aufgezeichnet und

begrenzter finanzieller Ressourcen ein leis-

um somit etwaige Fehler frühzeitig zu erken-

in veDYNA importiert werden. Insbesondere

tungsstarkes Rennfahrzeug rechtzeitig für die

nen. Änderungen beheben wir dann rasch und

bei Motorsportanwendungen ist ein zuverläs-

jährlichen Rennen zu entwickeln. Zuverlässige

kostengünstig am Computer und nicht erst am

siges Fahrermodell erforderlich, um auch

Fahrdynamiksimulation ist hier ein wichtiger

teuren Prototypen.“

schwierige Strecken bei hohen Geschwindig-

Faktor, um frühzeitig die Leistungsdaten des Fahrzeugs zu bestimmen und verschiedene Fahrzeugkonzepte effektiv zu untersuchen.

keiten abfahren zu können. Durch diese VorveDYNA bietet alle Funktionen, die für die

aussetzungen war veDYNA für das TUG

Berechnung der dynamischen Eigenschaften

Racing Team das richtige Werkzeug, um unter-

von Boliden erforderlich sind. Das beinhaltet

schiedliche Fahrzeugkonfigurationen durch Si-

campushunter®.de Sommersemester 2009

TESIS DYNAware I 25 Kontakt TESIS DYNAware Technische Simulation Dynamischer Systeme GmbH Baierbrunner Straße 15 D-81379 München www.tesis.de/dynaware Kontakt Formula Student Teams Dr. Marita Irmscher [email protected] Kontakt Human Ressources Jutta Lang [email protected]

mulation zu untersuchen. Der Vergleich mit den real erzielten Ergebnissen ermöglicht es, das Fahrzeug bei minimalem Aufwand zu optimieren. Eine zentrale Aufgabe für die Konzeption eines Rennwagens ist eine detaillierte Analyse der Fahrwerksgeometrie. Mit veDYNA kann die Achsgeometrie über Hardpoints und zusätzliche Elastizitäten oder über kinematische Tabellen definiert werden. Somit lässt sich das Fahrwerksdesign leicht verändern und die sich daraus ergebenden Veränderungen im Fahrverhalten des Rennfahrzeugs sofort vergleichen – beispielsweise um die optimale Lage von Wankzentrum und Nickzentrum und die Veränderungen des Radsturzes auch in realen Fahrmanövern zu bestimmen. Die veDYNA Suspension Toolbox ermöglicht zudem die Integration von K&C Achsprüfstandsmessungen (gemessene elastokinematische Achscharak-

Analyse der Achskinematik mit dem Achspreprocessing in veDYNA

teristiken) in das Simulationsmodell.

i

Das veDYNA Achskinematik-Preprocessing erlaubt dem FSAE Entwickler, die geome-

Über TESIS DYNAware

trischen Punkte der Achse einzugeben, um eine

Achskinematik

zu

generieren.

Darin

eingeschlossen sind Varianten mit Kipphebel, Zugstange, Schubstange, T-Träger, Drop Link und Zentralfeder. Diese Achsen können schematisch oder durch Verwendung von vrml Objekten in DYNAanimation sogar realistisch visualisiert werden. Das TU Graz Racing Team nutzte die schnelle und einfache Simulation für das optimale Fahrzeug-Setup: „Fahreigenschaften unserer Rennfahrzeuge mit verschiedener Bereifung

konnten

dank

der

einfachen

Parametrierung des Reifenmodells untersucht werden. Damit war es ganz einfach möglich, die Federn und Dämpfer exakt und effizient auf Reifen und Achse abzustimmen.“ ®

TESIS DYNAware ist das unabhängige Expertenteam für Fahrzeugsimulation in Echtzeit. Seit über 15 Jahren setzt die Automobilindustrie Simulationsmodelle der TESIS DYNAware für die Steuergeräte- und Komponentenentwicklung ein. Das virtuelle Gesamtfahrzeug DYNA4 für Testfahrten im Labor enthält die präzisen Module zur Simulation von Fahrdynamik (veDYNA), Umgebungsverkehr (veDYNA Traffic), Motordynamik (enDYNA) und Bremshydraulik (RT BrakeHydraulics). DYNA4 unterstützt den gesamten Steuergeräte- und Komponentenentwicklungsprozess von Model-based-Design über Software-in-the-Loop-Anwendungen (SiL) auf dem PC bis zu Hardware-inthe-Loop-Tests (HiL). Ergänzende Beratung und Anpassungen durch erfahrene Simulationsteams gewährleisten optimale Ergebnisse auch bei speziellen Simulationsaufgaben. TESIS DYNAware mit Firmensitz in München ist Teil der TESIS Firmengruppe.

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campushunter .de Sommersemester 2009

26 I THINK ING.

Podcast-Projekt produziert Stars im Ingenieurstudium Erstmals in Deutschland: THINK ING.-Videoteam begleitet in der Serie „DIE KOMMILITONEN“ drei Studenten drei Jahre mit der Kamera.

»

Das gab es noch nie: Drei Studienstarter der FH Fulda werden mit

der Kamera begleitet und berichten über ihre Erfahrungen im Ingenieurstudium. Sie schildern, wie sie den Uni-Alltag erleben und Herausforderungen und Prüfungsstress meistern. Informativ, witzig, menschlich und immer nah dran an den Studierenden war schon die erste Staffel des Projekts, die auf dem Internetportal www.think-ing.de bereits seit Oktober 2008 zahlreiche Klicks auf sich zog. Aufgrund der positiven Resonanz gibt es nun eine Fortsetzung. Bis zum Studienabschluss in zwei Jahren stehen die drei Studis weiterhin im Fokus von Kamera und Podcast. Nicht nur an ihrer Fachhochschule sind sie mittlerweile zu kleinen Stars geworden. Man kennt sie eben! Bereits 25 Folgen der Serie „DIE KOMMILITONEN“ finden sich auf dem Internetportal www.think-ing.de. Ein echter Live-Eindruck für Studieninteressierte, um nachzuempfinden, wie sich die zunächst vier – heute noch drei – Protagonisten im Ingenieurstudium an der Fachhochschule zurechtfinden. Christian (22) und Manuel (21), Studenten im Fachbereich Elektrotechnik, und Maria (20), auf dem Weg zur Wirtschaftsingenieurin, sind die Hauptpersonen des Podcasts.

Ende März startete das 2. Semester und Mitte April die nächste Staffel von „DIE KOMMILITONEN“.

Der Journalist Christoph Blum weicht seit einem halben Jahr nicht

www.think-ing.de ist die Informationsplattform für den Ingenieur-

mehr von ihrer Seite und fängt mit seiner Kamera alles ein, was die drei

nachwuchs. Das Internetportal informiert über neue Studienabschlüsse,

jungen Leute den Tag über machen. Mit seiner langjährigen Film- und

verschiedene Ingenieurfachrichtungen und interessante Berufsfelder. Kos-

Fernseherfahrung (unter anderem bei ARD, ZDF und Deutscher Welle)

tenlose Onlinebestellung verschiedener Materialien macht eine vertiefende

weiß er, wie wichtig es ist, keine Szenen zu stellen, sondern die angehen-

Information auch über das Webangebot hinaus möglich. Durch den wö-

den Ingenieure offen und ehrlich wie in einem Tagebuch zu Wort kommen

chentlichen Erstsemester-Video-Podcast und rund 100 Portraits von Stu-

zu lassen.

dierenden der Ingenieurwissenschaften sowie bereits tätigen Ingenieuren versucht THINK ING., den vielfältigen Jobperspektiven ein Gesicht zu

Darüber freut sich auch Wolfgang Gollub, Leiter Nachwuchssiche-

geben. Mit der Fortführung der Podcast-Serie „DIE KOMMILITONEN“

rung/THINK ING. beim Arbeitgeberverband Gesamtmetall und Initiator des

kommt etwas in Bewegung – hoffentlich nicht nur im Web, sondern auch

Projekts: „Lebensnahe Einblicke in die Welt des Ingenieurstudiums be-

in den Ingenieurwissenschaften.

■

kommt man am besten mit der Kamera. Ein Podcast im Web ist dazu das ideale Medium. Der hohe Aufwand lohnt sich, denn wir haben tolle Protagonisten und eine spannende, nicht vorhersehbare Handlung. Ich bin mir sicher, diese Live-Berichte sind für den Nachwuchs eine echte Motivation.“ Sinn und Zweck dieser Videoserie ist, potenziellen Studenten der Ingenieurwissenschaften einen möglichst realen Einblick in die Studienzeit zu bieten. Nach einem halben Jahr Zusammenarbeit und großem Interesse seitens der User steht fest: Christian, Manuel und Maria werden noch bis

Kontakt THINK ING. Redaktion c/o concedra gmbh fon 0234 51637-0 [email protected]

I I

christstr 7 fax 0234 51637-11

I

44789 bochum

zu ihrem Abschluss in frühestens zwei Jahren von Blum begleitet.

campushunter®.de Sommersemester 2009

SKF GmbH I 27

Wissen bewegt die Welt – SKF Es war kein Zufall, sondern harte, manchmal tage- und nächtelange Konstruktionsarbeit bis Sven Wingquist sein revolutionäres Pendelkugellager entwickelt hatte. Der Grund für seine Konstruktion: der lehmige Boden in seiner Heimatstadt Göteborg, Schweden.

»

Sven Wingquist arbeitete als Wartungs-

Weltweit erfolgreich

Das große Wissen über die unterschiedlich-

ingenieur in einer Textilfabrik. Aufgrund des un-

Sven Wingquist machte SKF nicht nur zu ei-

sten Branchen und Kundenanforderungen hat der

stabilen lehmigen Untergrunds standen die Ma-

nem globalen Unternehmen, er entwickelte auch

SKF neue technische und geschäftliche Möglich-

schinen häufig still. Grund: Lagerausfall. Der

neue Lagerlösungen für immer mehr Anwen-

keiten eröffnet. Heute ist SKF nicht nur der welt-

junge Ingenieur Sven Wingquist war mit der

dungsfälle. Sein Erfolgsrezept: neueste Technik

weit führende Anbieter von Wälzlagern und Wälz-

Lösung dieses Problems beauftragt und entwi-

kombiniert mit detaillierten Kunden- und Bran-

lagereinheiten, die Unternehmensgruppe hat sich

ckelte 1907 das erste moderne Pendelkugella-

chenkenntnissen führen zu neuen, innovativen

zu einem Komplettanbieter der Bewegungstechnik

ger. Im gleichen Jahr gründete er mit Unterstüt-

Produkten, Lösungen und Serviceleistungen. Die-

mit den Kompetenzbereichen Lager und Lagerein-

zung seines Arbeitgebers die „Svenska

se Prinzipien gelten für SKF auch heute, mehr als

heiten, Dichtungen, Mechatronik, Schmiersysteme

Kullagerfabriken“ (Schwedische Kugellagerfa-

100 Jahre nach Gründung des Unternehmens.

und Service entwickelt. Diese Entwicklung hin zu

briken). Heute heißt das Unternehmen schlicht

Zahlreiche bahnbrechende Innovationen wurden

einem „Knowledge Engineering Unternehmen“

und markant: SKF.

und werden von SKF immer wieder auf den Markt

macht deutlich, dass die von Sven Wingquist 1907

gebracht. Beispiele sind u.a. die Pendelrollenlager,

realisierte Geschäftsidee noch immer funktioniert.

die Radlagereinheiten für Pkw und Lkw, das

Und das gar nicht schlecht. Beispielsweise ist das

CARB® Toroidalrollenlager oder die energieeffi-

Unternehmen nach wie vor Weltmarktführer bei ➜ Wälzlagern und Wälzlagereinheiten.

Bahnbrechende Erfindung Der junge Unternehmensgründer erkannte

zienten Lager.

schnell, dass eine große Nachfrage nach Pendelkugellagern bestehen müsse, und bereits 1908 bereiste er die Welt, um Märkte zu erschließen. Innerhalb weniger Jahre hatte SKF Vertretungen und Vertriebsorganisationen in vielen europäischen Ländern und sogar in Australien, Japan, Nord- und Südamerika sowie Südafrika. „In nur zehn Jahren“, so Tom Johnstone, SKF Konzernchef, „war SKF fast überall auf der Welt vertreten, und ist so zu einem der ersten wirklich globalen Unternehmen geworden.“ 1918 hatte SKF bereits 12 Fabriken und beschäftigte 12.000 Mitarbeiter. Die Unternehmensgruppe hatte damals schon Vertretungen in 100 Ländern.

campushunter®.de Sommersemester 2009

Kompetenzbereiche der SKF Gruppe

28 I SKF GmbH Knowledge Engineering Company

Dienstleistungen und Lösungen zu konzipieren, zu entwickeln und bereitzustellen, die den aktuellen

Knowledge & Engineering –

und künftigen Anforderungen der

die beiden Begriffe lassen sich

Kunden entsprechen – an jedem

mühelos nebeneinander stellen.

Ort der Welt.

Nur wenige Unternehmen verfügen jedoch über den Hintergrund, die Erfahrung und das technische

SKF heute

Wissen, sie so zu kombinieren,

Heute ist SKF mit eigenen Ge-

dass Kunden und Umwelt nach-

sellschaften bzw. Vertragshändlern

haltig davon profitieren. Bei SKF

in 130 Ländern vertreten und be-

ist das anders.

schäftigt weltweit mehr als 40.000 Mitarbeiter.

Die Kompetenzdimension

SKF in Deutschland

Die Kompetenzen der SKF

In Deutschland ist SKF seit

Spezialisten reichen von Wälzla-

1908 zuhause und beschäftigt

gern und Wälzlagereinheiten über

heute mehr als 6.800 Mitarbeiter.

Dichtungen und Mechatronik bis

Die Unternehmensgruppe ist damit

hin zu industriellen Dienstleistun-

eines der größten schwedischen

gen und Schmiersystemen. Sie

Unternehmen

alle arbeiten eng an der Bereitstel-

Schweinfurt ist mit mehr als 4.600

lung moderner integrierter Lösun-

Mitarbeitern nach wie vor der welt-

gen zusammen. Sie können die

weit größte Produktionsstandort

Markteinführung beschleunigen

der SKF Gruppe. Das Produktions-

und bieten ein unübertroffenes

spektrum in Deutschland reicht

Liefer- und Leistungsspektrum

von Dichtungen, Schmiersysteme

aus einer Hand.

über Mechatronik und Linearsyste-

in

Deutschland.

me bis hin zu Wälz- und Gleitlager. Häufig lassen sich aus den innovativen Produkten, Lösungen und Dienstleistungen von SKF unmittelbar Anwendungen ableiten, die bislang nicht realisierbar waren. Mit ihrem Wissen unterstützt SKF Kunden

Equip the world with SKF Knowledge!

bei der Verbesserung ihrer Effektivität und verhilft ihnen zu mehr Erfolg und höherer Profitabilität.

Die kulturelle Dimension Die SKF Mitarbeiter sind in allen Regionen der Welt zuhause. So lassen sich Lösungen leichter übertragen, da die Zusammenarbeit über nationale Grenzen hinweg nicht nur gefördert sondern gewünscht ist. Dies gilt für jeden der mehr als 40.000 Mitarbeiter weltweit – sei es der ambitionierte Wissenschaftler aus der Forschung, der Anwendungsingenieur, der Logistikspezialist oder der Fertigungsfachmann. Gefördert wird diese Kultur durch ein internes Informationsnetzwerk auf der Grundlage globaler Datenbanken und einer umfassenden Wissensmanagement-Infrastruktur. Die Nutzung dieser umfangreichen Ressourcen ermöglicht die Bereitstellung von Mehrwertlösungen.

Gesucht: Persönlichkeiten mit Begeisterungsfähigkeit „Bei uns arbeiten Menschen mit hoher technischer und sozialer Kompetenz an Lösungen, die erst morgen aktuell sein werden. Und das stets im Team. Wir brauchen die kritische Auseinandersetzung mit Themen. Mut zur Veränderung, sogar zum Widerspruch ist durchaus er-

Die Kundendimension

wünscht. Man muss erreichen, dass Kollegen aller Sparten hierarchie-

SKF hat sich stets dafür eingesetzt, Kunden aus den unterschied-

übergreifend zusammenarbeiten. Dazu bedarf es der Fähigkeit, Dinge

lichsten industriellen Bereichen – von Automobil über Maschinenbau

und Menschen zu bewegen. Ziele können nur gemeinsam erreicht wer-

oder Medizintechnik bis hin zur Luft- und Raumfahrt – bei der Bewälti-

den, nicht allein durch Anordnungen oder Vorgaben. Das muss verstan-

gung ihrer spezifischen Herausforderungen zu unterstützen. Alle SKF

den und gelebt werden. Wer etwas bewegt, fällt auf. Zwangsläufig.“

Mitarbeiter sind stets auf der Suche nach neuen Lösungen für alte Pro-

(Joachim Seubert, Mitglied der Geschäftsleitung der SKF GmbH und

bleme sowie nach besseren Vorgehensweisen – ganz im Sinn des Unter-

Director Car Sales Global der Automotive Division)

■

nehmensgründers Sven Wingquist. Durch ihren globalen Ansatz und mit Hilfe der Fachkenntnisse aus den verschiedenen Kundenbranchen ist SKF in der Lage, Produkte,

Weitere Informationen www.skf.de, www.skf.com campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL Kontakt Ansprechpartner Susanne Braun Personalmarketing Weitere Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter www.skf.de ➔ Karriereforum ➔ Stellenmarkt Anschrift Deutschland: SKF GmbH Gunnar-Wester-Straße 12 97421 Schweinfurt Telefon/Fax Telefon: + 49 9721 56-2541 Fax: + 49 9721 56-62541 E-Mail für Fragen [email protected] Internet www.www.skf.de Direkter Link zum Karrierebereich www.skf.de ➔ Karriereforum Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich vorzugsweise online (Initiativ über die OnlineBewerbungsmöglichkeit auf unserer deutschen Homepage oder direkt auf die jeweiligen Ausschreibungen auf www.skf.de ➔ Karriereforum ➔ Stellenmarkt). Schicken Sie bitte immer vollständige Unterlagen mit (Anschreiben, aussagekräftigen Lebenslauf, alle Zeugnisse und Bescheinigungen). Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

■

Allgemeine Informationen

■

■

■

■

Duales Studium? Ja

■

Anzahl der MitarbeiterInnen

SKF ist ein Unternehmen mit Tradition und einer gelebten Verantwortung für die Umwelt. Spüren Sie schon während Ihres Studiums durch einen Einsatz bei uns, wie es ist, als Ingenieur (w/m) zu arbeiten und verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen. Erleben Sie spannende Tätigkeiten in attraktiven Anwendungsfeldern, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und ein von Kollegialität geprägtes Arbeitsumfeld. Kommen Sie zu SKF und erleben Sie „The Power of Knowledge Engineering“.

weltweit: ca. 44.800, Deutschland: 6.800 ■

Jahresumsatz in 2008: Weltweit: 6,62 Mrd. Euro, Deutschland: 1,07 Mrd.Euro

■

Einsatzmöglichkeiten Anwendungsingenieure

■

Warum bei SKF bewerben? Die Möglichkeiten, die SKF bietet, können Außenstehende nur schwer einschätzen. Die schwedische Unternehmenskultur ermöglicht herausfordernde Aufgaben in einem offenen Umfeld mit flachen Hierarchien und weltweiter Kommunikation.

Hauptsitz: Göteborg, Schweden; weltweit in über 130 Ländern vertreten, mehr als 100 Produktionsstätten ■

Einstiegsgehalt für Absolventen nach Tarif (Metall) entsprechend Qualifikation und Berufserfahrung

Anzahl der Standorte

Einstiegsprogramme Studenteneinsätze, Abschlussarbeiten, Promotionen, Direkteinstieg mit individuellem Einarbeitungsprogramm, Traineeprogramm

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 70% Studiendauer 70%

Sprachkenntnisse (englisch) 100% Ausbildung/Lehre 40%

Promotion? Ja

■

Produkte und Dienstleistungen Komplettanbieter der Bewegungstechnik mit den Kompetenzbereichen Lager und Lagereinheiten, Dichtungen, Mechatronik, Schmiersysteme und Service

Auslandstätigkeit während des Studiums möglich, aber Bewerbung in der Regel direkt über die jeweilige Landesgesellschaft; nach der Einarbeitung möglich

Gesuchte Fachrichtungen allg. Maschinenbau, Mechatronik, Wirtschaftsingenieurwesen.

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit; Traineeprogramm: in der Regel jedes 2. Jahr im Herbst

Bedarf an HochschulabsolventInnen kontinuierlicher Bedarf

Auslandserfahrung 60%

Diplomarbeit? Abschlussarbeiten? Ja

■

Branche Zulieferer für Maschinenbau und Automobilindustrie, Industriedienstleistungen

Promotion 20%

■

Sonstige Angaben Mitarbeiter (w/m) mit Eigeninitiative, fachlicher, sozialer und interkultureller Kompetenz. Aufgeschlossene und mutige Persönlichkeiten, die Entscheidungen kritisch hinterfragen und Konflikten konstruktiv begegnen. Menschen mit Visionen, die bereit sind Veränderungen zu initiieren und zu gestalten und unseren Verhaltenskodex zu leben.

MBA 50% Außerunivers. Aktivitäten 70%

Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

Soziale Kompetenz 100% Praktika 60% campushunter®.de Sommersemester 2009

Südzucker AG I 31

Südzucker AG – Zukunft mit Zucker

Food tätig ist, mit der CropEnergies AG u. a. Europas größte Bioethanolanlage betreibt und darüber hinaus in den Bereichen Stärke, Portionsartikel und Tiefkühlprodukte (Pizza) erfolgreich am Markt ist. Die Unternehmen des ebenfalls weltweit agierenden Segments Frucht erzeugen und vertreiben hochqualitative und kundenspezifische Fruchtzubereitungen und Fruchtsaftkonzentrate für die Lebensmittelindustrie.

Über 75 Jahre Zuckergeschichte Südzucker hat sich erfolgreich entwickelt – vom regionalen süddeutschen Zuckerhersteller zu einem international ausgerichteten Konzern, der mit seinem Engagement in traditionellen

und

neuen

Geschäftsfeldern

die

Voraussetzungen für langfristiges nachhaltiges Wachstum gelegt hat. Im Jahre 1926 schlossen sich fünf bisher in einer Interessengemeinschaft verbundene Unternehmen zur Süddeutschen Zucker-Aktiengesellschaft mit Sitz in Mannheim zusammen. Die im Jahre 1988 erfolgte Fusion mit der 1951 gegründeten Frankenzucker GmbH, Ochsenfurt, zur Südzucker AG Mannheim/Ochsenfurt, Mannheim, führte zu einer nachhaltigen Stärkung der süddeutschen Zuckerwirtschaft. Der Verbund er-

Das Unternehmen

weiterte sich um die 1951 bzw. 1960 erbauten

Südzucker ist ein internationales Unter-

Zuckerfabriken und 3 Raffinerien von Frank-

Werke Ochsenfurt und Zeil sowie um die tradi-

nehmen, das Agrarrohstoffe zu sicheren und

reich im Westen über Belgien, Deutschland,

tionsreichen Werke Warburg und Wabern.

qualitativ hochwertigen Produkten, insbeson-

Österreich bis hin zu den Ländern Polen,

dere zu Lebensmitteln für die Ernährungsin-

Tschechien, Slowakei, Bosnien-Herzegowina,

1989 beteiligte Südzucker sich an der ös-

dustrie und Endverbraucher verarbeitet.

Rumänien, Ungarn und Moldawien im Osten

terreichischen AGRANA und war damit sowohl

mit einer Zuckererzeugung von 4,2 Mio. t

auf dem österreichischen als auch dem ungari-

Mit den Segmenten Zucker, Spezialitäten

Marktführer in Europa. Daneben wurde ein dy-

schen Zucker- und Stärkemarkt vertreten. Im

und Frucht ist Südzucker eines der führenden

namisch wachsendes, weltweit tätiges Seg-

selben Jahr erfolgte auch die Beteiligung an der

Unternehmen der Ernährungsindustrie. Im tra-

ment Spezialitäten aufgebaut, das mit der

ditionellen Zuckerbereich ist die Gruppe mit 30

BENEO-Group auf dem Markt für Functional

belgischen Raffinerie Tirlemontoise S.A. in ➜ Brüssel.

campushunter®.de Sommersemester 2009

32 I Südzucker AG Partner Südzucker Wir gewährleisten die Versorgung der Bevölkerung und der weiterverarbeitenden Betriebe mit dem wichtigen Grundnahrungsmittel Zucker. Spezialisten aus den Abteilungen „Forschung, Entwicklung und naturwissenschaftlich-technische Dienstleistungen“ sowie „Anwendungstechnische Beratung“ stellen ihr Know-how unseren Partnern zur Verfügung. Beratung und Betreuung unserer Rübenanbauer sehen wir als eine unserer wesentlichen Aufgaben an. Der Bodengesundheitsdienst gibt die Möglichkeit, den Rübenanbau ökologisch und ökonomisch auszurichten.

Seit 1990 in den neuen Bundesländern und Osteuropa 1993 wurde das Restrukturierungsprogramm in den neuen Bundesländern mit der Inbetriebnahme des Neubaus Werk Zeitz abgeschlossen und damit in nur drei Jahren eine leistungsfähige Zuckerindustrie im Süden der

französischen Zuckerherstellers Saint Louis Sucre S. A. (SLS), Paris, ausgebaut.

Enger Verbund mit der Landwirtschaft Südzucker ist ein Großunternehmen, das

Europaweiter Ausbau des Bioethanolbereichs/ Gründung und Börsengang der CropEnergies AG im Jahr 2006

nach innen und außen partnerschaftliches Bewusstsein pflegt und bei der Unternehmenspolitik die Schicksalsgemeinschaft von Rübenanbauern und Zuckerindustrie sowie die regionale Verwurzelung durch die Werksstandorte nicht aus den Augen verliert.

neuen Bundesländer aufgebaut. Die Zuckerin-

Die Südzucker-Gruppe hat, um ihre Markt-

teressen in Mittel- und Osteuropa werden von

führerschaft in dem Zukunftsmarkt Bioethanol

Südzucker und AGRANA wahrgenommen. Mit

in Europa weiter zu stärken, die Produktions-

Beteiligungen an Zuckerfabriken in Polen und

kapazitäten auf gut 1 Mio. m3 ausgebaut. Mit

Moldawien (Südzucker) sowie Beteiligungen

dem Börsengang der CropEnergies AG wur-

„Denken und Handeln für die Aufgaben von

an Zuckerfabriken in Ungarn, Tschechien, Ru-

den die Weichen gestellt, um die führende Po-

heute und morgen zur Sicherung der Interessen

mänien und der Slowakei sowie einer Raffine-

sition in Europa einzunehmen und die Basis für

und berechtigten Anliegen der Aktionäre, der

rie in Bosnien-Herzegowina (AGRANA) wurden

weiteres Wachstum zu sichern.

Kunden, der Lieferanten, der Menschen im

Nachhaltigkeit ist Unternehmensprinzip

Unternehmen und zukünftiger Generationen.“

die Fundamente für das Engagement der Südzucker-Gruppe im gesamten mittel- und osteuropäischen Raum gelegt und zwischenzeitlich eine bedeutende Marktposition erreicht.

Südzucker-Gruppe baut das Kerngeschäft weiter aus Im Jahr 2001 hat Südzucker das Kerngeschäft durch den Erwerb des zweitgrößten

Gründung der BENEO-Gruppe

Unser strategisches Ziel ist weit gefasst. Wir wollen mit unseren Partnern verantwor-

Die bisher eigenständig arbeitenden Ge-

tungsvoll an der Gestaltung der Zukunft arbei-

sellschaften Palatinit, Orafti und Remy werden

ten, aufbauend auf dem Nachhaltigkeitsge-

2007 in der BENEO-Gruppe zusammengeführt

danken

und können so im Bereich Food Ingredients für

Unternehmenswert langfristig steigern. Dazu

Functional Food weltweit gemeinsam erfolg-

sollen – wie auch bereits erfolgt – neben dem

reich agieren.

traditionellen Kerngeschäft neue profitable

profitabel

wachsen

und

den

Handlungsfelder entlang der Wertschöpfungskette erschlossen werden. Dies kann durch organisches Wachstum, Kooperationen und

„ ...“

Akquisitionen

Dr. Norbert Kailich, Leiter HR

erfolgen.

Eine

besondere

Leistungsbereitschaft – verbunden mit Anerkennung von Leistung – wird uns auf diesem Weg voranbringen. Tiefgreifende strukturelle

Die Südzucker-Gruppe fokussiert mit ihren geschäftlichen Aktivitäten insbesondere auf die Verarbeitung von agrarischen Rohstoffen. Unsere Produktionsstandorte und Anlagen zeichnen sich durch ein hohes Maß an Hightech aus. Um die Instandhaltung, Anlagenbau, Prozesssteuerung und Produktion auf diesem hohen Niveau zu halten und stetig zu verbessern, sind gut ausgebildete Ingenieure eine wichtige Zielgruppe bei unseren Rekrutierungsaktivitäten. Wir bieten jungen Absolventen interessante Trainee- bzw. Einstiegspogramme an, die sich durch Internationalität, fachliche Breite und Tiefe sowie durch flankierende Maßnahmen auszeichnen und auf die Übernahme von Verantwortung vorbereiten. Ein echtes "Bonbon" für Absolventen aus den Bereichen Chemie, Verfahrenstechnik, Maschinenbau oder aus vergleichbaren Studiengängen, das vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung. Bei uns zählt der Mensch.

Umwälzungen, wie wir sie derzeit im Zuckerbereich zu bewältigen haben, begreifen wir als Chance für die Konzern- und Marktentwicklung. Wir wissen, wo wir hin wollen. Unser Antritt ist, in allen Geschäftsfeldern die Benchmark zu setzen.

Weitere Informationen www.suedzucker.de campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL ■

Allgemeine Informationen

■

Branche Nahrungsmittelindustrie

Kontakt Ansprechpartner Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter www.suedzucker.de

Bedarf an HochschulabsolventInnen ca. 30 Hochschulabsolventen

Direkteinstieg oder Traineeprogramm im kaufmännischen, technischen und agrarwissenschaftlichen Bereich ■

Gesuchte Fachrichtungen BWL, VWL, Informatik, Chemie, Verfahrenstechnik, Lebensmitteltechnologie, Agrarwissenschaft

Produkte und Dienstleistungen

■

■

Zucker, Süßungsmittel, Functional Food, Tiefkühlkost, Bioethanol, Fruchtsaftkonzentrat ■

Anzahl der Standorte

E-Mail [email protected] Internet www.suedzucker.de

■

■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich mit Ihren vollständigen Bewerbungsunterlagen inkl. Zeugnissen für alle Ausbildungsstationen und Praxisaufenthalten, gerne auch Online über [email protected] Angebote für StudentInnen Praktika? Ja,Einsatzmöglichkeiten für ca. 20 PraktikantInnen pro Jahr

Anzahl der MitarbeiterInnen

Jahresumsatz Anspruchsvolle Aufgaben und flankierende Qualifizierungsmaßnahmen helfen bei der raschen Entwicklung eines internationalen beruflichen Profils und eröffnen aussichtsreiche Perspektiven für die Entwicklung auf der Karriereleiter. Beim sehr gut aufgestellten Marktführer sorgen ein angenehmes Betriebsklima sowie vorbildliche Sozialleistungen dafür, dass Sie sich wohl fühlen können und dass sich Leistung lohnt. Lassen Sie sich begeistern.

Einsatzmöglichkeiten Finanzen, Controlling, Vertrieb, Marketing, IT, Technik/Produktion, Forschung und Entwicklung, Agrarbereich

Direkter Link zum Karrierebereich www.suedzucker.de/de/ Karriere/Stellenangebote/

Warum bei Südzucker bewerben? Die Südzucker-Gruppe bietet mit ihren vielfältigen Aktivitäten ein breites Spektrum an Einsatzmöglichkeiten im In- und Ausland. Neben fundiertem fachlichem Know-how sind vor allem Flexibilität, Engagement und ständige Lernbereitschaft gefragt.

weltweit 5,8 Mrd EUR / Deutschland 1,7 Mrd. EUR ■

Einstiegsgehalt für Absolventen ca. 42.000 EUR p.a. anhängig von Abschluss, Zusatzqualifikation und Berufserfahrung

MitarbeiterInnen rund 19.000 weltweit, davon 4.000 in Deutschland ■

Auslandstätigkeit Bei entsprechenden Sprachkenntnissen möglich

europaweit

Telefon/Fax Telefon: + 49 621 421-381

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■

■

Anschrift Zentralabteilung Personal Maximilianstraße 10 68165 Mannheim

Einstiegsprogramme

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80% Studiendauer 80% Auslandserfahrung 50% Sprachkenntnisse (englisch) 100%

■

Sonstige Angaben überdurchschnittlicher Hochschulabschluss qualifizierte praktische Erfahrung sehr gute Englischkenntnisse ausgeprägte Sozialkompetenz selbstständiges, systematisches Arbeiten gute rhetorische Fähigkeiten

Ausbildung/Lehre 20%

Duales Studium? Ja, ● Bachelor of Science (B.Sc.) (w/m) Wirtschaftsinformatik Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

Promotion 50% MBA 50% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 60% campushunter®.de Sommersemester 2009

Hydro Aluminium Deutschland GmbH I 35

Aluminium ist unsere Leidenschaft

»

Aluminium besitzt so viele einzigartige Eigenschaften wie kaum

ein anderer Werkstoff: Es ist leicht, licht-, luft- und geruchsdicht sowie korrosionsbeständig. Aluminium ist mit Legierungsmetallen vielseitig verwendbar und mit wenig Energie zu recyceln – immer wieder neu. Bei Hydro teilen unsere Mitarbeiter die Faszination für Aluminium. Ausgestattet mit modernster Technologie entwickeln sie in Zusammenarbeit mit unseren Kunden individuelle und innovative Problemlösungen aus Aluminium.

campushunter®.de Sommersemester 2009

➜

36 I Hydro Aluminium Deutschland GmbH

Das Unternehmen Hydro Aluminium Als erfolgreiches, norwegisches Unternehmen mit über einhundertjähriger Tradition, sind wir auch in Deutschland seit über 85 Jahren er-

i

www.hydro-karriere.de

fahren in der Herstellung von Aluminium und Aluminiumprodukten und sind in Deutschland und Europa zum

Fairness. Profitieren Sie enorm von internationalem Networking, sehr produktiven Ansätzen und

größten Anbieter von Aluminiumerzeugnissen

von hochmodernen Lösungen, die Sie in

gewachsen. Unsere Produkte sind vielfältig

einem klasse Team ausfeilen. Also,

und spannend: Neben Primäraluminium

was werden Sie? Willkommen bei

und weiterverarbeiteten Gießereipro-

Hydro.

dukten, produzieren wir Aluminiumbänder z.B. für die Automo-

Studenten

bilindustrie und hauchdünne

Enorm vielseitig, so ein

Folien für flexible Verpackungen oder Offsetdruckplatten

Einstieg bei uns. Angehen-

sowie Strangpressprodukte.

de Ingenieurinnen und In-

Unter der Marke Wicona

genieure haben bei uns

vertreiben wir weltweit Pro-

die Chance, wertvolle Er-

dukte für Fassaden, Fenster

fahrungen im Rahmen ei-

und Türen. Besonders stolz

nes Praktikums in einer Vielzahl von attraktiven

sind wir auch auf unsere

Unternehmensbereichen

Forschung und Entwicklung, die in Deutschland führend ist

zu sammeln – und gleich

und sich unter anderem durch

die richtigen Kontakte für später zu sichern. Auch bei Di-

die enge Zusammenarbeit mit

plomarbeiten unterstützen wir

Instituten an ausgewählten Hoch-

Sie gerne.

schulen auszeichnet.

Karriere bei Hydro Aluminium Starten Sie bei einem der größten Aluminiumkonzerne

Hochschulabsolventen Die Theorie haben Sie bereits hinter sich? Dann freuen Sie sich auf einen Praxisstart mit spannenden, fachübergreifenden Aufgaben – genau so

der Welt – in einem von bundesweit 13 Standorten. Und entscheiden Sie

vielseitig wie unser Aluminium. Ob Trainee oder Direkteinsteiger, bei uns

sich für langfristigen Erfolg: in der Forschung & Entwicklung, der Primä-

geht beides in dieselbe Richtung: Karriere.

raluminiumerzeugung oder in der Weiterverarbeitung. Bei uns ist langfristige Entwicklung Erfolgsprogramm – und das in einem sehr sympathischen Umfeld, das geprägt ist von Respekt, Kooperation und

Für weitere Informationen über Hydro, besuchen Sie uns doch auf ■

www.hydro-karriere.de ®

campushunter .de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL ■

Kontakt Ansprechpartner Jan Patrick Turra Anschrift Aluminiumstraße 1 41515 Grevenbroich

■

Gesuchte Fachrichtungen

■

Produkte und Dienstleistungen Anzahl der Standorte Inland: Grevenbroich, Bonn, Hamburg, Ulm, Rackwitz, Uphusen, u.a. / Weltweit: Norwegen, Spanien, Italien, Katar, USA, Australien, Malaysia, u.a.

Internet www.hydro.de ■

Anzahl der MitarbeiterInnen ca. 5.000 (in Deutschland) ca. 23.000 (weltweit)

■

Warum bei „Hydro“ bewerben? Als integriertes Aluminiumunternehmen mit 13 Standorten in Deutschland bieten wir entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette laufend spannende Tätigkeiten. Diese umfasst in Deutschland unsere Forschung & Entwicklung, die Primäraluminiumerzeugung und die Weiterverarbeitung in vielseitige Aluminiumprodukte. Ob als Trainee oder Direkteinsteiger, finden Sie bei uns gleichermaßen ein optimales Umfeld, um Ihre berufliche Karriere zu starten. Durch die internationale Ausrichtung arbeiten Sie bei uns in internen Netzwerken mit Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Welt zusammen.

Aluminium und Aluminiumprodukte ■

Auslandstätigkeit Innerhalb des Traineeprogramm ist ein Auslandsaufenthalt obligatorisch. Für eine Festanstellung im Ausland bewerben Sie sich bitte bei einer der Landesgesellschaften.

Abgeschlossenes ingenieurwissenschaftliches Hochschulstudium entsprechend des Tätigkeitsbereichs (.z.B. Maschinenbau, Werkstofftechnik, Elektrotechnik, Metallurgie)

E-Mail [email protected]

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■ ■

Einstiegsprogramme Traineeprogramm, Direkteinstieg

Bedarf an HochschulabsolventInnen 5

■

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

■

Branche Aluminiumindustrie

Telefon/Fax Telefon: +49 2181 66-1514

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte entnehmen Sie dies der konkreten Stellenanzeige.

Allgemeine Informationen

Jahresumsatz 2,7 Mrd. (in Deutschland) 11,85 Mrd. (weltweit)

■

Einsatzmöglichkeiten Wir bieten Ingenieuren spannende Tätigkeiten entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette z.B. in F&E, Instandhaltung, Produktion, Vertrieb.

Diplomarbeit? Ja, Duales Studium? Ja, am Standort Grevenbroich Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 60% Studiendauer 100% Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 90%

■

Sonstige Angaben, die Ihnen wichtig oder nicht wichtig sind? Sie sollten sich bei uns bewerben, wenn Sie gerne in einem internationalen Umfeld arbeiten möchten, gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift besitzen und Spaß am Umgang mit Technik in Verbindung mit dem Werkstoff Aluminium haben

Ausbildung/Lehre 60% Promotion 0% MBA 0% Außerunivers. Aktivitäten 80% Soziale Kompetenz 100% Praktika 50% campushunter®.de Sommersemester 2009

Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS I 39

Vorstellungsgespräche und Erstkontakt im internationalen Umfeld

Die Autorin:

Wissenschaftliche Untersuchungen haben schon vor langem gezeigt, dass für den ersten Eindruck nur rund sieben Sekunden benötigt werden und dass dabei der optische Eindruck mit 55% am entscheidensten ist.

»

Nandine Meyden ist Expertin für moderne Umgangsformen und gibt seit 15 Jahren Seminare auf Deutsch und Englisch für Fachund Führungskräfte in Unternehmen im In- und Ausland. Geprägt durch ihr Ethnologie-Studium, Forschungen, Seminare, Studienreisen und Leben im Ausland hat sie sich neben der deutschen Business-Etikette immer mehr auf internationale Umgangsformen spezialisiert. Sie hat vier Bücher geschrieben „Business-Etikette“, „Tisch-Manieren“, „Jedes Kind kann sich benehmen“, „Lexikon der Benimmirrtümer“ und ist seit über vier Jahren die Etikette-Expertin der 14-tägigen Fernsehsendung „Vorsicht Fettnäpfchen“, die jeden zweiten Montag um 17.35 Uhr im MDR zu sehen ist.

Es ist ein weit verbreiteter Irrtum, zu

PowerPoint-Folien illustriert sind. Ist das Um-

volle Berufe brauchen eine lange Ausbildung,

glauben, die Welt wäre im Zuge der Globalisie-

feld auch internationalisiert, so gilt dennoch:

dann eine lange Erfahrung – nicht umgekehrt.

rung so aneinander gerückt, dass das Verhal-

Die beteiligten Menschen sind von ihrer Kultur

Niemand lässt Menschen in ein Flugzeug stei-

ten im Business überall nahezu gleich wäre.

geprägt, mehr als wir uns meist bewusst sind.

gen und sagt ihnen, sie sollten das Ding bitte

Dieser Irrtum beruht nicht selten auf der Tatsa-

Kultur bedeutet neben den sozialen Besonder-

nach New York fliegen, wie das geht würde

che, dass alle Beteiligten im Geschäftsanzug

heiten der Herkunftsfamilie, religiösen Faktoren

sich schon ergeben – „learning by doing“.

erscheinen und englisch miteinander spre-

und Codes einer Branche eben auch Werte

chen, sich in Meetingräumen treffen, die von

und Traditionen des Landes oder der Region.

Egal, ob es sich um ein Vorstellungsge-

Hamburg über New York bis Tokio fast iden-

Dies hat nicht nur Konsequenzen auf die ver-

spräch im Ausland oder hier in Deutschland

tisch sind und in Hotels übernachten, die kaum

bale und nonverbale Kommunikation, sondern

handelt: Der erste Eindruck ist immer ent-

voneinander zu unterscheiden sind. Coca Cola

auch auf die Grundeinstellung zum Zweck des

scheidend. Wer kennt sie schließlich nicht, die

und McDonalds sind heute ebenso global ver-

Treffens und die prinzipielle Herangehensweise

Redensarten zum Ersten Eindruck? „Es gibt

treten wie Sushi und Blue Jeans. Alle kommu-

im Gespräch. Die Idee, „man müsse einfach

keine zweite Chance für den Ersten Eindruck“

nizieren via Blackberry, Handy und E-Mail mit-

nur flexibel und tolerant, eben offen sein“ ist

oder „wie du kommst gegangen, so wirst du

einander und lauschen Vorträgen, die mit

schlichtweg naiv. Komplexe und anspruchs-

empfangen“ zeigen ganz deutlich, wie wichtig ➜

®

campushunter .de Sommersemester 2009

40 I Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS im allgemeinen Verständnis die erste Begegnung ist. Diese Redensarten gibt es nicht nur auf Deutsch, sondern auch in anderen Sprachen: „You never get a second chance to make a first impression“ sagt man auf Englisch. „Une deuxième chance de faire bonne impression!“ sagen die Franzosen. Es ist erschütternd, wie wenig sich Deutsche auf die kulturellen Unterschiede, die bereits beim ersten Eindruck wichtig sein können, bei Geschäften oder Bewerbungen im Ausland vorbereiten. Jeder, der in den Urlaub fährt, studiert Stadtpläne, macht sich eine Liste von Sehenswürdigkeiten, liest Reiseführer und Artikel. Jeder, der einem sportlichen Wettkampf entgegensieht, analysiert Stärken und Schwächen des Gegners, schaut sich Aufzeichnungen von früheren Spielen an und recher-

You never get a second chance to make a first impression“ sagt man auf Englisch.

Was ein angemessener Abstand ist, wird je nach kultureller Herkunft unterschiedlich definiert.

chiert in Artikeln so viel wie möglich über seinen Gegner. Sollte eine Ge-

Was Sie mit Ihrer Stimme, die zu 38% gewichtet wird vermitteln:

schäftsanbahnung oder die Stellensuche nicht ein wichtigeres Projekt

● Stimme: Höhe, Tempo, Lautstärke

als ein Urlaub sein und mehr Mühe dafür verwendet werden? Bei Ge-

● Satzmelodie

schäften im Ausland bezieht sich diese Mühe jedoch nur auf die wirt-

● Dialekt, Akzent

schaftlichen Aktivitäten – dabei sollte sich doch schon herumgesprochen

● Deutlichkeit

haben, dass Geschäfte mit Menschen gemacht werden. Ebenso naiv ist

● Sprechpausen

auch die Idee vieler Geschäftsreisender ins Ausland „die werden mir

● Verlegenheitsgeräusche wie „äh“

schon sagen, wenn ich was falsch mache“. Mal ehrlich, sagen Sie Ihren Gesprächspartnern immer Bescheid, wenn diese in ein Fettnäpfchen tre-

So bleiben für die Worte nur noch 7% übrig:

ten? Sicher nicht! Umso mehr ist ein höfliches Schweigen Ihrer Ge-

● Wortwahl

sprächspartner die Reaktion auf Ihre Fehler in Ländern, in denen die Eti-

● Art des Grußes

kette weitaus komplexer als bei uns ist. Selbst wenn Sie nachfragen

● Selbstvorstellung

werden Sie vor allem in den Ländern des asiatischen Raums zu hören bekommen: „Oh nein, das ist alles nicht schlimm. Alles ist in Ordnung“ –

Neueste Veröffentlichungen weisen zudem darauf hin, dass ein

auch wenn es ganz schlimm war. Denn sonst würden alle Beteiligten

Mensch nur 150 Millisekunden braucht, um festzustellen, ob der Andere

noch mehr Gesicht verlieren, es war schon schrecklich genug, was Sie

schön ist oder nicht, 250 Millisekunden dauert es, bis eine Entscheidung

gerade für einen Fehler gemacht haben, noch schrecklicher, dass Sie ge-

darüber gefallen ist, ob wir den Andern sympathisch finden. Wenn wir

fragt haben, aber dann auch noch darüber sprechen … Vergessen Sie

uns darüber im Klaren sind, dass das Auge pro Sekunde 10 Millionen Bit

nicht: Der erste Moment eines Kontaktes birgt viele Chance und ebenso

ans Gehirn weiterleitet, unser Bewusstsein jedoch nur 10 bis 20 Bit pro

viele Stolpersteine, er kann entscheidend darüber sein, wie es dann wei-

Sekunde verarbeiten kann, so wird deutlich, wie sehr dieser Prozess im

ter geht.

Unterbewusstsein stattfindet.

Wissenschaftliche Untersuchungen haben schon vor langem ge-

Politisch korrekt ist das nicht, klug ist es auch nicht immer. Schließ-

zeigt, dass für den ersten Eindruck nur rund sieben Sekunden benötigt

lich werden hier Entscheidungen aufgrund von Kriterien gefällt, die mit-

werden und dass dabei der optische Eindruck mit 55% am entschei-

unter nichts mit der fachlichen oder menschlichen Kompetenz des an-

densten ist.

deren zu tun haben. Es hilft aber nichts, sich darüber zu ärgern, Menschen funktionieren so, auch Sie und ich, ob wir wollen oder nicht. Es ist wichtig zu verstehen, dass wir viel dafür tun können, wie wir wahr-

Folgende Faktoren spielen dabei eine Rolle:

genommen werden, wenn wir diese Faktoren des ersten Eindrucks nicht

Was Ihr Gesprächspartner visuell (bewusst und unbewusst) wahrnimmt:

nur kennen und verstehen, sondern uns auch darüber im Klaren sind,

● Kleidung: Stil, Zustand, Farben, Qualität, Passform

welcher Tonfall und welche Lautstärke, welche Kleidung und welche Kör-

● Kleidung: Passend zur Branche und Position?

persprache in den verschiedenen Kulturen als unangemessen oder sogar

● Körper: Größe, Statur, Figur, Muskeltonus

anmaßend gelten. Der Kern des ganzen Vorstellungsgesprächs liegt im-

● Frisur: Gepflegtheit, Stil, gefärbt oder grau

mer in den ersten Sekunden: Ist jemand positiv bemerkt worden, so wer-

● Make-up, Bart, Rasur, Brille

den die ersten Fehler und Unsicherheiten eher entschuldigt „kann ja mal

● Accessoires, Schmuck

vorkommen...“ Ist jedoch der Erste Eindruck nicht gut verlaufen, so

● Mimik, Gestik, Haltung, Gang

kommt es beim weiteren Gespräch oft zu Gedanken wie „habe ich mir

● Blick und Blickkontakt

doch gleich gedacht...“ Der Wissenschaft ist dieser Mechanismus als Pri-

● Händedruck

macy-Effekt bekannt: Die ersten Informationen dominieren alle weiteren.

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Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS I 41 Persönlichkeitseigenschaften, auf die es ankommt und die ein Interviewer im Vorgestellungsgespräch erkennen möchte, sind nun einmal

Beispiel Körpersprache – der Blickkontakt und anderes

nicht direkt beobachtbar. Deshalb muss sich unser Urteil auf Merkmale

Beim Sitzen zeugt es nie von gutem Stil, wenn ein Bein so über das

stützen, die direkt wahrnehmbar sind und von ihnen auf grundlegendes

andere gelegt wird, dass der Fuß auf dem Knie liegt. In den meisten Län-

Verhalten schließen. Es ist dem Menschen zueigen, nicht nur Dinge und

dern des asiatischen und arabischen Raums ist dies jedoch besonders un-

Menschen zu registrieren, sondern ihnen unbewusst Sinn, Zusammen-

gehörig, da dort aus unterschiedlichen Gründen die Sohlen der Füße und

hang und Kontinuität zu verleihen.

Schuhe als unrein gelten. Generell gilt: Schlingen und knoten Sie Ihre Beine nicht um die Stuhlbeine, das vermittelt überall den Eindruck von Unsicher-

Treffen wir eine Person zum ersten Mal, so stellen wir uns unwillkürlich folgende Fragen:

heit. Wenn Sie gerade und aufrecht in einem Stuhl sitzen, zeigen Sie damit nicht nur ein respektvolles Verhalten, sondern auch, dass Sie aufmerksam zuhören. Ebenfalls sollten Sie darauf achten, dass Sie nicht zu breitbeinig sitzen. Faustregel: Knie maximal hüftbreit auseinander. Wenn Sie wissen,

● Inwieweit ist sie kontaktfreudig?

dass Fachleute für Körpersprache die breitbeinige Sitzposition als „Geni-

● Ist es angenehm, mit dieser Person zusammen zu sein?

talpräsentieren“ bezeichnen, verstehen Sie sicher, warum das keine gute

● Ist es klug, ihr bestimmte Aufgaben anzuvertrauen?

Haltung für Ihre beruflichen Treffen ist. Wenn Sie mit gleichrangigen Perso-

● Ist sie widerstandsfähig gegen Belastungen?

nen im Arbeitsalltag zusammen stehen und locker plaudern, wird es in den

● Kann ich sie um Unterstützung bitten?

meisten Fällen und vielen Ländern toleriert, wenn eine Hand in der Hosentasche ist. Vermeiden Sie dies jedoch im Umgang mit höher stehenden

Diese Fragen führen auf das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlich-

Personen, bei Begrüßungen und offiziellen Situationen. Vielleicht finden Sie

keit, die so genannten Big Five: Extraversion, Soziale Verträglichkeit,

selbst diese Geste locker und entspannt. Tatsache ist jedoch, dass es vie-

Gewissenhaftigkeit, Emotionale Stabilität, Intellekt/Offenheit. So wird

le Leute gibt, die sie nach wie vor als respektlos empfinden. Das ist auch

der Art und Weise, wie Sie Ihre Visitenkarte verteilen, wie Sie einen

hier in Deutschland so – auch wenn es vielen nicht bewusst ist, internatio-

Raum betreten, wie lange Sie Blickkontakt halten, der Tatsache, dass

nal sollten Sie darauf ganz besonders achten. Tipp: Gewöhnen Sie es sich

ein Knopf an Ihrem Jackett lose ist, und der Auswahl Ihrer Krawatte

einfach generell ab, dann müssen Sie nie wieder darüber nachdenken, ob

oder Ihres Lippenstiftes Bedeutung zugeschrieben. Wahrgenommen

Sie nun die Hände in die Tasche stecken sollen oder dürfen oder lieber

werden überall auf der Welt dieselben Dinge, so lange der Gesprächs-

doch nicht und können Ihre Konzentration auf andere Dinge lenken.

partner alle Sinnesorgane ohne Einschränkung gebrauchen kann. Wie die einzelnen Punkte jedoch bewertet werden, ist abhängig von der Kultur.

Auch die Festigkeit des Händedrucks wird unterschiedlich bewertet: Gilt in den Vereinigten Staaten und fast allen europäischen Ländern ein fester Händedruck als Zeichen von Selbstsicherheit und Entschlossenheit,

Beispiel Distanz und Territorium

so kann in Ländern des asiatischen Raums eher das Gefühl von Dominanz, Überheblichkeit oder Arroganz auftreten.

Was ein angemessener Abstand ist, wird je nach kultureller Herkunft unterschiedlich definiert. Bei uns in Deutschland gilt alles unterhalb von

Hierarchie und Rang

ca. 50 Zentimetern Entfernung als intime Distanzzone, die den Kontak-

Regeln über Hierarchien – also über die Stellung des Einzelnen in der

ten von guten Freunden und Familienangehörigen vorbehalten bleibt.

Gesellschaft existieren in jeder Kultur. Nach unserem Wissen haben sie auch

So bleiben wir bei fast allen Gesprächen beruflicher Art immer in die-

in jeder Epoche existiert. Es sind also grundlegende Elemente des mensch-

sem Abstand und es ist nicht üblich, sich gegenseitig zu berühren. Im

lichen Zusammenseins. Grund genug, diese Regeln ernst zu nehmen und

internationalen Vergleich gehören wir zu den Ländern mit dem weitesten

die Bedürfnisse, die dahinter stecken, zu respektieren. Ein Messer, das Sie

Abstand bei Gesprächen.

falsch halten wird Ihnen leichter verziehen als eine Respektlosigkeit.

Das bedeutet zum einen für uns Deutsche, dass wir sicher nicht in die Verlegenheit kommen, unsere Gesprächspartner dadurch zu irritieren, dass wir ihnen „zu sehr auf den Pelz rücken“. Andererseits sollten wir uns bei Gesprächen vor allem mit Teilnehmern aus dem Mittelmeerraum oder den arabischen Ländern darauf gefasst machen, dass diese uns näher rücken, als es uns eigentlich lieb ist. Unbewusst tendieren wir dann dazu, einige Zentimeter abzurücken. Das merkt unser Gegenüber meist nicht bewusst. Unbewusst bestätigt sich jedoch ein Vorurteil: Irgendwie sind die immer so distanziert und steif, diese Deutschen.

Beispiel Stimme Der französische Germanist Pierre Branchin hat nachgewiesen, dass der Geräuschpegel einer deutschen Unterhaltung rund 30 % höher ist als bei den Niederländern, Franzosen oder Engländern. Was bedeutet das? Wir wirken mit unserem Sprachverhalten, das uns ganz normal vorkommt, auf Menschen anderer Kulturen schnell im wahrsten Sinn des Wortes „laut“, also dominant oder angeberisch, was dann oft ganz gut zum Deutschlandbild passt …

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Wenn Sie mit gleichrangigen Personen im Arbeitsalltag zusammen stehen und locker plaudern, wird es in den meisten Fällen und vielen Ländern toleriert, wenn eine Hand in der Hosentasche ist. Vermeiden Sie dies jedoch im Umgang mit höher stehenden Personen, bei Begrüßungen und offiziellen Situationen.

➜

42 I Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS Egal ob privat oder im Berufsleben: Wer in der Hierarchie höher steht, hat Vorrang. Das bedeutet, er geht voran (durch die Tür, auf einem Flur, in einen Raum), er entscheidet, ob er die Hand schütteln will und streckt sie aus oder eben nicht, er setzt sich zuerst und er hört bei einer Vorstellung zuerst, wer der andere Mensch ist. Wenn Sie nebeneinander gehen oder sitzen, gebührt ihm jeweils der rechte Platz. Generell gebührt ihm der bessere und sicherere Platz beim Gehen, Stehen, Sitzen. Das ist zwar auch bei uns in Deutschland so, wird jedoch oft vernachlässigt. In vielen Ländern ist die Bedeutung von Hierarchie viel größer als bei uns, dazu gehören nicht nur die asiatischen Länder, sondern auch zum Beispiel Russland, Frankreich, Ungarn. Dementsprechend ist ein Verstoß gegen Hierarchie-Regeln ungleich schwerer und gilt oft als unverzeihlich.

Beispiel Kleidung Generell gilt: Mit gepflegter und passender Kleidung fühlen Sie sich wohl und strahlen diese Sicherheit auch aus. Machen Sie nicht den Fehler, sich etwas Neues zu kaufen, das Sie dann beim Vorstellungsgespräch zum ersten Mal tragen. Neue Kleidung hat immer gewisse Tücken, sei es, dass ein Rock beim Laufen nach oben rutscht, das Material schnell knittert oder Flusen anzieht, Schuhe knarren oder der Saum einer Hose nicht gut gearbeitet ist und sich nach wenigen Stunden löst. Tragen Sie also neue Kleidung immer einmal vorher zur Probe! Unterschätzen Sie nicht, wie wichtig die richtige Kleidung im internationalen Umfeld sein kann. Selbst von gestandenen Führungskräften aus Deutschland wird dies oft mit erschreckender Naivität vernachlässigt. Lockerer als bei uns ist es nur in den Niederlanden, einigen Gebieten der USA und den skandinavischen Ländern. Sonst wird fast überall mehr Wert auf korrekte Kleidung gelegt! Achten Sie darauf, dass Sie selbst, Ihre Kleidung und Accessoires in einem gepflegten Zustand sind. Es ist mir unbegreiflich, dass ich immer wieder gefragt werde, wie es denn mit einem Dreitagebart aussieht und ob man so, es wäre doch gerade modisch, zum Vorstellungsgespräch kommen könne. Warum sollten Sie so ein Risiko eingehen? Mit einem Dreitagebart, roten Socken zu dunklem Anzug oder auffälligen Accessoires sollten Sie nur dann zu einem Vorstellungsgespräch gehen, wenn es für Sie absolut unmöglich wäre, ohne diese Dinge den Job anzutreten. Schließlich hat es keinen Sinn, eine Zusage aufgrund der Vorspiegelung falscher Tatsachen zu bekommen. Falls diese Dinge zwar zu Ihren Eigenheiten gehören, Sie darauf aber im Notfall verzichten könnten, so ist es sicherer, beim Vorstellungsgespräch darauf zu verzichten. So gehen Sie kein unnötiges Risiko ein. Wie Sie dann herumlaufen, wenn Sie den Job haben, ist eine Frage Ihrer Beobachtungsgabe. Als „Neuling“ ist es klug, sich dem allgemeinen Standard anzupassen. Ein peinlicher und überflüssiger Fehler, sich in der Kleidung nur auf das Klima, nicht auf die Kultur einzustellen. Ein kurzärmliges Hemd zum Geschäftsanzug ist auch in Deutschland stillos, in den meisten Ländern schlichtweg respektlos oder einfach lächerlich. Frauen sollten immer eine Ersatz-Strumpfhose mitnehmen. Wenn Sie eine weite Anreise haben, dann sollten Sie zur Sicherheit auch ein Ersatzhemd bzw. eine Ersatzbluse einpacken.

Denken Sie daran: Auch wenn es in Ihrem Beruf Dienstkleidung gibt oder wenn Sie wissen, dass Sie künftig in Jeans und T-Shirt arbeiten, sollten Sie sich für das Erstgespräch besser als im Alltag anziehen. Es ist ein besonderer

Überlegen Sie folgende Punkte bei der Auswahl Ihrer Kleidung: ● Was ist in dieser Branche generell üblich? ●

Welche Rolle spielt Kleidung, Konformität oder Individualität in dieser Kultur?

Tag, entsprechend sollte er gewürdigt werden. So zeigen Sie Ihrem

● Was entspricht meiner Position und meinem Alter?

Gesprächspartner Respekt und demonstrieren, dass es ein wichtiger

● Gibt es für dieses Unternehmen Besonderheiten, die ich aufgrund

Anlass für Sie ist.

meiner Recherchen für die Bewerbung berücksichtigen sollte?

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Nandine Meyden / Etikettetrainerin an der MBS I 43 Was Sie generell für ein Vorstellungsgespräch im Kopf behalten sollten: Im Vorstellungsgespräch wird weniger auf Ihre fachliche Kompetenz

● Machen Sie ein freundliches Gesicht ● Lehnen Sie Alkohol ab ● Rauchen Sie nicht

geachtet – die haben Sie schon in den Bewerbungsunterlagen beschrie-

● Setzen Sie sich nicht hin, bevor Ihnen ein Platz angeboten wurde

ben. Im Gespräch wird hauptsächlich darauf geachtet, wie Sie wirken:

● Legen Sie Ihren Mantel nicht einfach über einen Stuhl, sondern fra-

●

Passt der Bewerber ins Unternehmen/ins Team?

●

Wie sieht es aus mit der psychischen Konstitution, z.B. Stressresistenz?

● Blockieren Sie nicht mit Ihren eigenen Unterlagen den halben Tisch –

●

Was können wir über Arbeitsweise und Arbeitsverhalten erkennen?

Sie dringen sonst zu schnell und zu massiv in das Territorium Ihrer

●

Wie sieht es aus mit dem Leistungsanspruch, also Karriereplanung

gen Sie höflich, wo Sie ihn ablegen dürfen

Gastgeber ein ● Halten Sie Ihre Visitenkarten bereit

und Motivation? ● Was ist erkennbar an sozialer Kompetenz, zum Beispiel:

● Beenden Sie das Gespräch nicht aus eigener Initiative (das steht Ih-

- Anpassungsfähigkeit

nen nicht zu!), sondern warten Sie, bis das Gespräch von Seiten des

- Freundlichkeit

Unternehmens zu Ende geht ● Bedanken Sie sich für das Gespräch

- Manieren - Verträglichkeit - Respekt

Zum Thema Pünktlichkeit:

- Interkulturelle Kompetenz?

Auch wenn Ihre Gesprächspartner eine andere Einstellung in der

Diese Regeln können Sie für ein Vorstellungsgespräch immer beherzigen: ● Bereiten Sie sich vor und recherchieren Sie so viel wie möglich über die Geschichte und die Produkte des Unternehmens

täglichen Arbeit pflegen und Pünktlichkeit anders als bei uns in Deutschland ausgelegt wird – kommen Sie niemals zu spät und zeigen Sie niemals Ihre Ungeduld, wenn Sie warten müssen. Wir sind bekannt für unsere Pünktlichkeit. Auch wenn Sie der einzige sind, der pünktlich ist: Es wird von Ihnen genau so erwartet.

● Lesen Sie alles, was Sie bekommen können über die kulturellen Gepflogenheiten des Landes ● Beschäftigen Sie sich damit, welche Werte dort im Arbeitsleben

Zum Thema Werte: Interessant ist auch, wie unterschiedlich Ihre Einstellung, warum Sie

wichtig sind ● Prüfen Sie, welches Image das Unternehmen auf seiner Homepage

einen bestimmten Beruf oder eine Branche gewählt haben, gewertet wird. Bei uns in Deutschland ist große Begeisterung an den Inhalten,

oder anderen Materialien zeigt ● Wenn Sie sich businesstaugliche Kleidung für Ihre Vorstellungsge-

Spaß und Freude an der Arbeit wichtig und wird im Vorstellungsge-

spräche gekauft haben, so tragen Sie diese nie an diesem wichtigen

spräch gerne gehört. Äußern Sie sich gegenüber Ihren japanischen Inter-

Tag zum ersten Mal

viewpartnern, wie viel „Spaß“ Sie bei der Arbeit haben, so wird das we-

● Überlegen Sie sich Fragen, die Sie stellen können

nig Anklang finden. In Japan geht es bei der Arbeit nicht um Spaß – den

● Rüsten Sie sich mit guten Schreibwerkzeug und einer ansehnlichen

hat man woanders, auch wenn es der Karaoke-Abend mit Kollegen oder

Tasche oder Mappe aus (der Studentenrucksack ist nicht unbedingt

Kunden ist. Nicht umsonst ist „Karoshi“, der Tod durch Überlastung ein

professionell …)

weit verbreitetes Symptom.

■

● Seien Sie nicht mehr als ca. 15 Minuten vor dem Termin dort – Sie stören sonst nur ● Kommen Sie nicht in letzter Sekunde – das wirkt nicht sehr gut organisiert ● Prüfen Sie sich: Wie ist wohl der erste Eindruck, den die Anderen von Ihnen bekommen – müde, gehetzt, nervös, genervt? ● Äußern Sie keine Klagen über Anreise und Parkplatzsuche – niemand will Nörgler und Pessimisten um sich haben ● Nehmen Sie Getränke an, wenn Sie welche angeboten bekommen

Verwendete Literatur: Fels, Kerstin und Andreas: Die Axt im Chrysantemenwald. 50 Wege sich in Japan zu blamieren / Henss, Ronald: Gesicht und Persönlichkeitseindruck / Hewes, G.W.: The Anthropology of Gesture / Linthout, Dik: Frau Antje und Herr Mustermann. Niederlande für Deutsche / Mehrabian, Albert: Nonverbal Communication / Meyden, Nandine: Business-Etikette / Ötsch, Walter/Lehner, Johannes: Jenseits der Hierarchie / Rapaille, Clotaire: Der Kultur-Code. Was uns trennt – was uns verbindet / Steffen, Susanne: Japan. Sozialhilfe als Schmach. Focus, Nr. 9, 2009.

Buch-Tipps zum Thema von Nandine Meyden Business-Etikette von Nandine Meyden Cornelsen Verlag, 128 Seiten ISBN: 978-3-589-23422-6 Preis: 6,95 Euro

Tisch-Manieren von Nandine Meyden Humboldt Verlag, 192 Seiten, ca. 25 Abb. ISBN: 978-3-89994-165-4 Preis: 7,90 Euro

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Lexikon der Benimm-Irrtümer von Nandine Meyden Ullstein Taschenbuchverlag, 256 Seiten ISBN: 978-3-548372872 Preis: 7,95 Euro

44 I bonding-studenteninitiative e.V. / Hochschulgruppe Stuttgart

Hochschulgruppe Stuttgart

BONDING feat. BEST Deutschland und Europa warten nur auf dich! Die bonding-studenteninitiative e.V. hat

taktmessen, Exkursionen, Vorträge und Soft-

ropaweiten Verein BEST (Board of European

sich zum Ziel gesetzt, deutschlandweit an 11

skill-Trainings, welche alle von engagierten Stu-

Students of Technology). In einer gemeinsamen

Standorten in ganz Deutschland Studenten die

denten organisiert und durchgeführt werden,

Kooperation der beiden Vereine bietet sich al-

Möglichkeit zu geben, bereits während ihrem

erreicht. Alle Veranstaltungen sind hierbei na-

so Studenten die Möglichkeit, nicht nur

Studium mit Firmen in Kontakt zu kommen.

türlich „kostenlos – von Studenten für Studen-

Deutschland, sondern auch ganz Europa aus

Dieses Ziel wird vor allem durch Firmenkon-

ten“. Ein ähnliches Konzept gibt es bei dem eu-

einer anderen Perspektive kennen zu lernen.

campushunter®.de Sommersemester 2009

bonding-studenteninitiative e.V. / Hochschulgruppe Stuttgart I 45 Nationale Events (bonding) Die Firmenkontaktmesse Einmal jährlich findet an jedem Hochschul-

Europaweite Events (bonding feat. BEST) Season Courses

standort die Firmenkontaktmesse statt – unser

Mit unserem Partner BEST (Board of

größtes und bekanntestes Projekt. An zwei Ta-

European Students of Technology) kannst du

gen haben Studenten hier die Möglichkeit, an

an internationalen Season Courses in ganz Eu-

der Uni mit Firmenvertretern von über 150

ropa teilnehmen und das auch noch zu günsti-

Unternehmen, sowohl aus der Umgebung, als

gen Preisen. Die Courses bestehen aus einem

auch ganz Deutschland, ins Gespräch zu kom-

mehrtägigen akademischen Programm zu ei-

men und sich über Praktika, Diplomarbeiten

nem bestimmten Thema und jeder Menge Par-

und Berufseinstieg zu informieren. Diese zwei

tys, Sightseeing und kulturellem Austausch.

Tage bedeuten für uns viel Arbeit und Planung,

Das Einzige was du brauchst, ist ein Hin- und

aber auch mindestens genauso viel Spaß. Die

Rückticket zum Course. Die restlichen ein

nächste Messe in Stuttgart wird am 12. & 13.

bis zwei Wochen werden durch Sponsoring

Mai 2009 stattfinden.

von der lokalen Organisationsgruppe gedeckt. Course-Pläne und die entsprechenden Anmeldefristen gibt es auf der Homepage

Einblicke vor Ort

http://www.best.eu.org.

ZF in Friedrichshafen, Mercedes-AMG in Affalterbach– das waren einige unsere Ziele im letzten Semester. Genau so interessante Exkur-

Europa in Deutschland Um bei einem Season Course live dabei sein zu können, muss man nicht immer durch ganz Europa reisen. Vom 02.-13. Juli 2009 wird ein Summer Course zum Thema „Made in Germany – Quality Management“ in Stuttgart stattfinden. 25 Studenten aus Europa werden in die Landeshauptstadt kommen. Hierbei kannst auch du dabei sein, wenn es darum geht Exkursionen zu organisieren oder abends bei einer Party mitzufeiern. Neue Leute treffen und Kontakte knüpfen, weltweit, in Deutschland und auch in Stuttgart. Und natürlich Spaß haben, beim Grillen, Kanufahren oder beim gemütlichen Zusammensein. Haben wir dein Interesse geweckt? Dann schau doch mal vorbei: Wir treffen uns jeden Dienstag um 18:30 Uhr im Allmandring 5b (Verfügungsgebäude), Campus Vaihingen.

sionen sind auch in Zukunft geplant, z.B. eine Fahrt zur Hannover Messe. Hier kannst du vor

Redaktion und Bilder:

Ort exklusive Einblicke in die Praxis bekom-

Hochschulgruppe Stuttgart

men und mit Firmenvertretern in persönlichen Kontakt treten. Außerdem veranstalten wir Vorträge, Kamingespräche, Runde Tische, Fallstudien, ... und sind stets offen für ganz neue Projekte.

i

bonding-studenteninitiative e.V. Hochschulgruppe Stuttgart

Allmandring 5b 70569 Stuttgart Telefon: 0711 685682-82 Fax: 0711 685682-83 E-Mail: [email protected] Bürozeiten: Mittwoch 13.30 bis 15.30 Uhr

campushunter®.de Sommersemester 2009

■

46 I campushunter®.de Reportage

Was ist eine bIN?

Eine bonding IndustryNight ist eine Recruiting Abendveranstaltung der bonding-studenteninitiative e.V.

»

Eine überschaubare Anzahl Unterneh-

Firmenkontaktmesse kennen zu lernen. Glück-

men stellt sich einer begrenzten Anzahl von

licherweise wurden wir vorher informiert dass

Studierenden vor. Mit wenigen Ausnahmen

„Schlips und Kragen“ angesagt sind und „Frau“

sind es eher Absolventen/innen und Doktoran-

auch gerne im „Kostümchen“ gesehen wird,

den/innen die sich um einen Platz bewerben.

denn hier liegt ganz offensichtlich ein direkter

Mit einem Motivationsschreiben kann man sich

Unterschied.

für eine Teilnahme qualifizieren. Die Anzahl der Anmeldungen übersteigt immer die begrenzte Anzahl an Plätzen.

Alle Besucher waren im Business-Look und die Atmosphäre spiegelt gleich ein gehobenes Niveau wider. Man spürte gleich, dass

bIN’s werden in unregelmäßigen Abstän-

es den Besuchern dieser Veranstaltung nicht

den an verschiedenen bonding Standorten an-

darum geht ein tolles Giveaway zu ergattern –

geboten und stellen eine gute Ergänzung zu

sondern einen tollen Job.

den regelmäßig stattfindenden, gut besuchten Firmenkontaktmessen dar. campushunter®.de

Befragte Unternehmensvertreter und Be-

hat die bIN in Karlsruhe am 26.01.2009 be-

sucher lobten beide das hohe Niveau der Ge-

sucht um den Unterschied zu einer „normalen“

spräche.

■

campushunter®.de Sommersemester 2009

campushunter®.de Reportage I 47 Wo liegt für Sie der Unterschied zwischen einer bIN und einer bonding Firmenkontaktmesse? campushunter®.de befragte Unternehmen und Studenten

MARS deutschland

CONNECT Personaldienstleister Benjamin Weiler – Assistent der Geschäftsleitung

Hannah Knaack – Project Officer

„Für uns als Personaldienstleister ist die bonding IndustryNight sehr viel effektiver als eine Firmenkontaktmesse, auf der viele nur ein Praktikum oder einen Platz für eine Diplomarbeit suchen. Hier sind viele Absolventen – also das, was wir für unsere Kunden suchen. Wir sind absolut begeistert – der Abend heute war sehr effektiv. Wir hatten hier in vier Stunden mehr Kontakte als auf der Karlsruher Firmenkontaktmesse im Sommer.“

„Es ist die erste bonding IndustryNight an der die Mars GmbH teilnimmt. Ich war sehr gespannt, wie eine solche Abendveranstaltung von den Studenten angenommen wird und bin begeistert – es kommen sehr motivierte Studenten/innen mit sehr interessanten Lebensläufen. Da viele am Ende ihres Studiums stehen und den Direkteinstieg oder ein Traineeprogramm anstreben freuen wir uns auf gute Bewerbungen aus Karlsruhe.“

ABB Mannheim Dr. Michael Deimel Hochschulmarketing „Man merkt deutlich, dass die Bewerber vorselektiert sind. Die Qualität ist höher. Dadurch, dass Studenten sich um die Teilnahme bewerben müssen sind sie eventuell auch motivierter. Auf einer großen bonding Firmenkontaktmesse auf die wesentlich mehr Studenten kommen, kann man aber auch „Glückstreffer“ landen und durch Zufall die oder den „Richtige/n“ finden. Hier und heute sind wir sehr zufrieden.“

Klaus Fuchs Student der Wirtschaftsinformatik, Karlsruhe „Ich studiere Wirtschaftsinformatik im dritten Semester in Karlsruhe. Ich habe die bonding IndustyNight im Internet entdeckt, da ich regelmäßig eine Browsersuche nach Hochschulgruppen starte. Plakate habe ich aber auch gesehen. Ich bin sehr ambitioniert und suche ein Praktikum. Nachdem ich bereits im Sommer über die Firmenkontaktmesse ein Praktikum ergattert habe bin ich wieder bei einer Veranstaltung der bonding-studenteninitiative e.V.. Die Qualität ist gut. Die bonding IndustryNight ist kleiner, persönlicher – kein so großer Rummel. Die Räumlichkeiten sind groß – es verliert sich. Die Atmosphäre ist konstruktiv. Ich habe heute Abend geplante, aber auch ungeplante Kontakte gehabt – da war qualitativ kein Unterschied. “

Kerstin Wimmer Studentin Wirtschaftsingenieurwesen, Karlsruhe „Ich studiere Wirtschaftsingenieurwesen und schreibe meine Diplomarbeit im Bereich Medizintechnik. Ich bin zufällig über ein Plakat gestolpert. Für drei Firmen habe ich mich im Vorfeld interessiert. Eigentlich war ich mit meiner Anmeldung zu spät, aber ich hatte Glück und bin nachgerutscht. Ich finde die Veranstaltung sehr informativ. Man kann ungezwungen Fragen stellen und man bekommt alle Fragen beantwortet und wird auch nicht abgespeist. Und wenn man nach fünf Minuten noch eine Frage hat kann man nochmal zurück gehen. Ich bin heute konkret gekommen um gezielt Fragen an Siemens, Ferchau und Invenio zu stellen. Zum Herbst hätte ich gerne eine Anstellung. Die normalen bonding Firmenkontaktmessen kenne ich auch – dort war ich früher ohne aktives Interesse – einfach so um mich mal treiben zu lassen, Anregungen zu suchen. Das war auch OK.“

campushunter®.de Sommersemester 2009

Martin Welsch Student der Mechatronik, Karlsruhe „Ich studiere Mechatronik an der TH für Technik und Wirtschaft Karlsruhe und suche zum 01.04.2009 eine Stelle in Karlsruhe, da ich die nächsten zwei Jahre ortsgebunden bin. Ich habe die Plakate der bonding IndustryNight gesehen und habe mir die Firmen angeschaut, die ausstellen. Ich habe drei passende Unternehmen gefunden – das war für mich Grund genug, mich für die Veranstaltung zu bewerben. Ich denke, dass es eine ideale Plattform für die direkte Kontaktaufnahme ist. Ihr Magazin campushunter.de kenne ich übrigens auch – ich habe es an unserer FH gesehen, fand es sehr hochwertig und ansprechend und habe es mitgenommen – normalerweise nehme ich solche Blätter eher nicht mit!

48 I BWL-Accounting & Controlling der DHBW Stuttgart

Neues Studienangebot

BWL-Accounting & Controlling der DHBW Stuttgart

hinaus stehen die traditionellen und modernen Instrumente des operativen und strategischen Controllings im Mittelpunkt des Studiums. Die Studienrichtung wendet sich an Unternehmen, die über eigene Finanz-, Bilanz-, Steuer- und Controlling-Abteilungen verfügen. Den Studierenden wird neben einer allgemeinen fundierten betriebswirtschaftlichen Ausbildung vertieftes Know-how im gesamten Finanz- und Rechnungswesen vermittelt. Der Schwerpunkt der Lehrveranstaltungen liegt in den Bereichen Rechnungslegung nach HGB und IFRS, Controlling, Unternehmensbesteuerung, Finanzierung und Investition sowie Berichtswesen und Reporting. Darüber hinaus stehen die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Bereichen stark im Fokus des Studiums. Aktualität und Praxisnähe werden auch während der Theoriephasen durch renommierte Dozenten, die in Theorie und Praxis ausgewiesen sind, gewährleistet. In enger Kooperation mit den dualen Partnern erstellen die Studierenden Projektarbeiten und eine Bachelorarbeit. Die Absolventen des Studiengangs werden auf die Übernahme verantwortungsvoller Positionen im gesamten

D

ie Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Stuttgart –

Finanz- und Rechnungswesen nationaler und internationaler Unterneh-

ehemals Berufsakademie – bietet ab dem 1. Oktober 2009 ei-

men vorbereitet. Studieninteressierte bewerben sich direkt bei einem du-

ne zusätzliche Studien-/Vertiefungsrichtung im Studienzen-

alen Partner, der mit der DHBW Stuttgart kooperiert, oder schlagen

trum BWL-Steuern und Prüfungswesen an: BWL-Accounting & Control-

selbst ein geeignetes Unternehmen vor.

■

ling. Ziel ist es, mit diesem neuen Studienangebot der zunehmenden Nachfrage der Unternehmen nach dieser Fächerkombination entgegenzukommen. Vor dem Hintergrund, dass die externen Rechnungslegungsvorschriften immer anspruchsvoller und komplexer werden, nehmen diese einen breiten Raum der Lehrveranstaltungen ein. Darüber

i

www.dhbw-stuttgart.de/bewerbung Das Studium beginnt jährlich am 01. Oktober und endet nach sechs Semestern. Die Absolventen erlangen einen Bachelor-Abschluss mit 210 ECTS-Punkten

campushunter®.de Sommersemester 2009

Fraport AG I 49

AirportBusiness

»

Die Fraport AG gehört international zu

Vielzahl von Einstiegsmöglichkeiten bei der

den führenden Konzernen im Airport-Business

Fraport AG an. Bitte informieren Sie sich auf

und betreibt mit dem Flughafen Frankfurt einen

unseren Karriereseiten unter www.fraport.de

der bedeutendsten Luftverkehrsdrehkreuze der

über Fraport als Arbeitgeber.

Welt. Als erfahrener Airport-Manager entwickelt Fraport den Flughafen Frankfurt zur

Zum 1. Oktober 2009 bieten wir Hoch-

„Frankfurt Airport City“ – einem herausragen-

schulabsolventen im Rahmen unseres Trainee-

den Mobilitäts-, Erlebnis- und Immobilien-

programms wieder die besten Voraussetzun-

standort. Zum Dienstleistungsspektrum der

gen, um in einem internationalen Konzern

Fraport AG gehören nicht nur sämtliche Servi-

Karriere zu machen. Für insgesamt 15 Trainees

ces rund um den Flugbetrieb, Fraport ist eben-

kehrsdrehscheiben (Hubs) und sind mittlerwei-

gilt es, sich in dem 12-monatigen Programm

so kompetenter Partner für Airport-Retailing

le an etwa 60 Standorten aktiv. Von Praktika,

auf eine Zielposition zu entwickeln. Im Rahmen

und Immobilienentwicklung. Auch international

Studienjobs und wissenschaftlichen Arbeiten

unseres Traineeprogramms werden Sie einen

stehen wir für attraktive, integrierte Dienstleis-

während des Studiums bis hin zum Trainee-

tungen im Management komplexer Luftver-

programm oder Direkteinstieg, bieten wir eine

umfassenden Einblick in unser Unternehmen ➜ erhalten.

campushunter®.de Sommersemester 2009

50 I Fraport AG Trainees – Was ist das?

wird bereits im Vorfeld anhand der in den Be-

Flughafen zu verschaffen und um praktische Ab-

Das Traineeprogramm gehört zu den be-

werbungen angegebenen Qualifikationen eine

läufe in eigener Anschauung mitzuerleben.

rufsvorbereitenden Maßnahmen. Es ermöglicht

Vorauswahl getroffen. Die Vorauswahl erfolgt

Hochschulabsolventinnen und -absolventen

anhand festgelegter Auswahlkriterien und auf

unterschiedlichster Fachrichtungen eine syste-

Basis einer Bedarfsabfrage im Unternehmen.

Jede/r Trainee begleitet eine operativ täti-

matische, bereichsübergreifende Einarbeitung

64 Bewerber wurden im Januar und Februar

ge Führungskraft einer der Geschäftsbereiche

und Integration in das Unternehmen. Die neu-

2008 zu einem eintägigen Assessment Center

Flug- und Terminalbetrieb, Ausbau, Bodenver-

en Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durchlau-

eingeladen. Die Entscheidung über die Beset-

kehrsdienste oder Immobilien und Facility Ma-

fen während einer 12-monatigen Integrations-

zung der Traineestellen treffen Führungskräfte

nagement über einen Zeitraum von sechs Wo-

zeit mehrere, vorher festgelegte Bereiche und

und HR-Vertreterinnen und -vertreter der Be-

chen im Tagesgeschäft und arbeitet davon

Betriebspraktische Assistenzphase

erhalten einen umfassenden Einblick in Ar-

eine Woche auf einer Anlernfunktion im opera-

beitsabläufe und Prozesse sowie Kerngeschäft

tiven Flughafenbetrieb mit.

und Produkte des Unternehmens. Im Rahmen Projektarbeiten

der Bearbeitung anspruchsvoller Projektthemen erhalten sie die Möglichkeit, ihr mitge-

Im Rahmen des Traineeprogramms arbei-

brachtes Wissen für das Unternehmen ge-

ten die Trainees in drei herausfordernden

winnbringend einzusetzen.

Projekten mit oder bearbeiten eigenständig Teilprojekte in verschiedenen Unternehmens-

Zusätzlich enthält das Traineeprogramm

bereichen, zum Teil auch in Töchtern. Die zwei-

ergänzende Qualifizierungsmaßnahmen und

te Projektphase findet bei einer unserer Beteili-

ermöglicht eine fachliche, methodische und

gungen im Ausland statt.

persönliche Weiterentwicklung. Jede Traineestelle ist auf eine Zielposition ausgerichtet und

reiche auf einer Grundlage der Ergebnisse des

der Einstieg in eine Fach- und ggf. spätere

Assessment Centers und der aktuellen Perso-

Führungsaufgabe ist als mittel- bis langfristige

nalbedarfe im Unternehmen.

Vorstandshospitation Zwei bis drei Tage begleitet jeder Trainee einen der Fraport Vorstände/Generalbevollmächtigten in dessen Arbeitsalltag.

Perspektive möglich. Ziel des Programms ist es, die Teilnehmer zu Generalisten mit breitem Überblickswissen auszubilden und gezielt auf

Programmphasen und Inhalte

ihre zukünftigen Einsatzbereiche vorzubereiten.

Auftaktmodul

Seminare Begleitend nehmen die Trainees an ver-

Des weiteren soll im Rahmen von Projektarbei-

Zu Beginn des Programms erhalten die

schiedenen mehrtägigen Schulungen und

ten eine Verbindung von Lern- und Arbeitsfeld

Trainees hier unter anderem wichtige Informa-

Seminaren teil, mit Inhalten wie z.B. Projekt-

geschaffen werden. Nicht zuletzt soll durch

tionen zu Themen wie z.B. Struktur und Auf-

management, Präsentieren, Outdoor-Teamtrai-

das Programm die Netzwerkbildung von Nach-

bau der Fraport AG, Funktionen, Aufgabenfel-

ning, Vortragsreihen

wuchskräften gefördert werden, was wiederum

der, Geschäftsbereiche sowie Ansprechpartner

zur Bindung von Potenzialen durch gelungene

und Organisation des Programms

Teamtimes

Orientierungsphase

seitiges Feedback finden regelmäßige Treffen

Für den Erfahrungsaustausch und gegen-

Integrationsprozesse beiträgt.

Wie läuft das Auswahlverfahren?

Anschließend durchlaufen die Trainees ge-

der Trainees mit den Betreuern statt, die von

meinsam eine Orientierungsphase (2x2 Wochen),

den Trainees eigenverantwortlich organisiert

die auch zwei operative Einsätze im Schichtdienst

und abgehalten werden. Weitere Infos zu unserem Traineeprogramm finden Sie unter: www.fraport.de im Channel Jobs & Karriere ■

Aus einer Vielzahl von Bewerbern (im Jahr

beinhaltet, um alle wesentlichen Unternehmens-

2008 waren es ca. 1.700), die sich für das Trai-

bereiche und Töchter der Fraport AG kennen zu

neeprogramm der Fraport AG interessieren,

lernen, sich ein Bild über das Gesamtsystem

„ ...“

Joana Sieland, Erfahrungsbericht einer aktuellen Trainee

Mit dem Ende meines BWL-Studiums an der Eberhard-Karls-Universität in Tübingen stellte sich mir die Frage, wie ich meinen Berufseinstieg konkret gestalten möchte. Schnell war mir klar, dass es kein Direkteinstieg sondern der Einstieg über ein Traineeprogramm sein sollte. Die Chance das Unternehmen durch ein verschiedene Module umfassendes Programm, in all seinen Facetten kennenlernen zu können, reizte mich sehr. Nachdem meine Bewerbung (online Bewerbung mit anschließendem Assessment Center) erfolgreich verlaufen war, freute ich mich ab April 2008 zum neuen Traineejahrgang 2008/2009 (mit mir wurden 13 weitere Trainees eingestellt) zu gehören. Zunächst erhielten wir anhand zahlreicher Vorträge und Führungen einen Einblick in die 4 Segmente Aviation, Retail & Properties, Groundhandling und External Activities der Fraport AG. Des Weiteren begleitete jeder Trainee im Anschluss eine Führungskraft des Unternehmens in dessen Alltag, um so einen Einblick in den Führungsalltag zu erhalten. Eigenständiges Arbeiten ist in den drei Projekten, die in drei unterschiedlichen Unternehmensbereichen mit einer Dauer von zwei bis drei Monaten absolviert werden, gefragt. Besonde-

res attraktiv finde ich, dass eines der drei Projekte an einem der Beteiligungs- bzw. Managementvertragsflughäfen im Ausland stattfindet. Nicht unerwähnt bleiben soll die Vorstandshospitation, die ein besonderes Highlight für mich darstellte. Als Begleitung zu zahlreichen Terminen konnte ich den Arbeitsalltag des Vorstandes kennenlernen und hatte die Möglichkeit zu interessantem Gedankenaustausch. Das Traineeprogramm der Fraport AG wird durch unterschiedliche Schulungsmaßnahmen abgerundet. Wer auf der Suche nach einem abwechslungsreichen Einstieg in den Berufsalltag mit optimalen Bedingungen für die Bildung von Netzwerken ist, sollte sich für das Traineeprogramm der Fraport AG entscheiden.

campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL ■

Kontakt Ansprechpartner Mario D’Alessio Anschrift Fraport AG Personalmarketing (PSL-PS5) 60547 Frankfurt am Main Telefon/Fax Telefon:+ 49 69 690-22624 Fax: + 49 69 690-66264

■

Bedarf an HochschulabsolventInnen ca. 50 pro Jahr ■ ■

■

■

■

Produkte und Dienstleistungen

Anzahl der Standorte ca. 40, davon 13 Flughäfen

■

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 21.000 weltweit

Direkter Link zum Karrierebereich www.fraport.de/karriere Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich ausschließlich über unser Online-Bewerbungsformular Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 250 Praktikanten pro Jahr Diplomarbeit? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 80 Diplomanden je Jahr Duales Studium? Ja, eine Übersicht der aktuell angebotenen Studiengänge entnehmen Sie bitte unserer Internetseite

■

Jahresumsatz In 2008: 2,1 Mrd EURO (vorläufiges Ergebnis)

■

Einsatzmöglichkeiten In den Unternehmensbereichen bestehen vielfältige Einsatzmöglichkeiten

■

Neben der fachlichen und persönlichen Entwicklung bietet Fraport seinen Mitarbeitern eine faire Vergütung mit leistungs- und erfolgsorientierten Komponenten sowie eine Vielzahl an Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Einstiegsprogramme Direkteinstieg, Traineeprogramm

■

Mögliche Einstiegstermine Direkteinstieg: jederzeit / Traineeprogramm: startet alle 12-18 Monate Nächster Starttermin: 01.10.2009

Warum bei Fraport bewerben? Wer bei der Fraport AG einsteigt, sollte ein zupackender Typ sein. Das Unternehmen ist sehr expansiv und bietet seinen Mitarbeitern gute Entwicklungschancen. Dabei gibt es aber keine festgelegten Karrierewege: Eigeninitiative, Einsatzbereitschaft und Selbstständigkeit sind also gefragt. Regelmäßig vereinbaren die Vorgesetzten Entwicklungsziele mit ihren Mitarbeitern. Im Fraport College wird dann sowohl fachspezifisch als auch fachübergreifend geschult. Und für Führungskräfte gibt es die Fraport Academy, die unter anderem eine Weiterbildung zum Projektleiter anbietet. Karriere zu machen bedeutet bei der Fraport AG nicht zwingend, Führungsverantwortung zu übernehmen, sondern es gibt auch Projekt- und Fachlaufbahnen. Einsätze im Ausland bei unseren Beteiligungen sind sowohl im Rahmen einer Entsendung als auch als short-term-expert möglich.

Flughafenmanagement (Frankfurt und weltweit), Sicherheitsdienstleistungen, Handels- und Vermietungsmanagement, Ground Handling,

[email protected]

Einstiegsgehalt für Absolventen ca. 35.000 bis 40.000 Euro p.a., abhängig von der jeweiligen Stelle

Gesuchte Fachrichtungen Ingenieurwesen, Wirtschaftsingenieurwesen, Informatik, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftswissenschaften (insbesondere Betriebswirtschaft)

Auslandstätigkeit Nach Erlangung eines fundierten Airport-Know-Hows ist ein Auslandseinsatz möglich. Im Traineeprogramm sind Auslandsprojekte ein fester Bestandteil

Branche Transport, Verkehr, Logistk

E-Mail

Internet www.fraport.de

Allgemeine Informationen

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Interkulturelle Kompetenz

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 75%

Promotion 10%

Studiendauer 80%

MBA 10%

Auslandserfahrung 75%

Außerunivers. Aktivitäten 70%

Sprachkenntnisse (englisch) 80%

Soziale Kompetenz 80%

Ausbildung/Lehre 40%

Praktika 70%

Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

campushunter®.de Sommersemester 2009

campushunter®.de Reportage I 53

Foto: bonding

Engineering Competition

Einladungen von Firmen bekommen Ingenieurstudenten regelmäßig – aber zeigen, was sie wirklich können ist selten. Studenten aus ganz Deutschland hatten im Rahmen der Engineering Competition der bonding-studenteninitiative e.V. die Möglichkeit ihre Fähigkeiten und Talente im Bereich Konstruktion, Design und Teamarbeit darzustellen.

»

ten oder verwandten Studiengänge in den elf bonding-Hochschul-

halb eines Studententeams an einem Tag eine Maschine zu entwickeln,

standorten. Im Rahmen der Veran-

welche mit einfachen Mitteln gefertigt wird und beispielsweise einen klei-

staltungen bildeten je vier Studen-

nen Parcour bewältigen soll. Teamarbeit, Kreativität und Spaß standen im

ten ein Team, das in der Vorrunde

Vordergrund. Durch innovative Ideen beim Umsetzen der Aufgabe konn-

gegen fünf weitere Teams antrat.

ten die Studenten den anwesenden Firmenvertretern zeigen, dass sie

„Endlich kann man die graue The-

mehr als „08/15“ können. Bei einer abschließenden Präsentation wurde neben der Funktionalität auch der Innovationswert bewertet. Die Engineering Competition richtete sich an Studierende der Ingenieurwissenschaf®

campushunter .de Sommersemester 2009

Foto: bonding

Die bonding-studenteninitiative e.V. hat die Engineering Competi-

tion im Jahr 2008 ins Leben gerufen. Ziel der Veranstaltung war es, inner-

orie der Uni in die Praxis umsetzen und reale Projekte selbst entwickeln“, so Christian L., Luft- und

54 I campushunter®.de Reportage

Onmotive überregionaler Hauptsponsor des Wettbewerbs

Der sich immer schneller vollziehende technische Wandel lässt die Erwartungen an die Realisierbarkeit innovativer Lösungen und ihre zeitliche Umsetzung stetig steigen. Eine Herausforderung, der sich auch der berufliche Nachwuchs stellen muss. Die bonding Engineering Competition leistet dabei Schrittmacherdienste, denn sie simuliert realitätsnah ein Stück gängige Praxis. Grund genug für onmotive, sich als überregionaler Hauptsponsor und bei der Jurybesetzung des deutschlandweiten Finales in Stuttgart einzubringen.

Foto: campushunter®.de

bonding Engineering Competition – das heißt, kleine Teams von Studierenden müssen innerhalb kurzer Zeit für eine klar definierte Aufgabe eine innovative Lösung entwickeln und diese anschließend funktionsfähig präsentieren. Wirtschaftlichen Gesichtspunkten kommt dabei große Bedeutung zu. All dies sind Anforderungen, denen sich onmotive als Spezialist für sämtliche Aufgaben im Automobil- und Rail-Engineering täglich stellen muss. Etwa wenn es darum geht, führenden OEMs und

Zulieferer gezielte Projektunterstützung zu bieten. Die Lösung der gestellten Aufgaben erfordert nicht nur Kreativität, sonder auch Teamgeist, Ausdauer, Disziplin und handwerkliches Geschick. Erfahrungen, die den Teilnehmern einen entscheidenden Vorteil für den beruflichen Werdegang bieten. Insofern versteht sich onmotive als direkte Nahtstelle zum Studium und bietet daran anschließend eine gezielte Weiterentwicklung in Form spannender Projekteinsätze á la bonding Engineering Comeptition, Maßnahmen wie ein gezieltes Mentoring für junge Berufseinsteiger und unser eigens entwickeltes Weiterqualifizierungsprogramm „1st class Bildung & Training“ Ralf Völlmert, Vertriebsleiter

Foto: bonding

„ ...“

Raumfahrttechnikstudent der Universität Stuttgart. „Hier kannst du

struktionsaufgabe bearbeitet, die am letzten Tag präsentiert und von

deine Ideen und Phantasien verwirklichen“ berichtet Kailun G. in der

einer Jury bewertet wurde. Die Aufgabe bestand darin, eine Vorrich-

Mittagspause begeistert, nachdem er mit seinem Erlanger Team be-

tung zu bauen die Flüssigkeitstanks öffnet und abläßt.

reits zwei Stunden an der Konstruktion einer Sortieranlage getüftelt hat. Kailun ist einer von über 100 Ingenieurstudenten, die an den fünf

camphushunter®.de war vor Ort, um sich von der Stimmung und

Vorrunden des deutschlandweiten Wettbewerbs der bonding Enginee-

der Kreativität und den verschiedensten Lösungsansätzen ein Bild zu

ring Competition teilgenommen haben. Der Kreativität waren bei der

machen. Die Vielfältigkeit der Ideen und deren Umsetzungen hat uns

Lösung der Konstruktionsaufgabe keine Grenzen gesetzt: sogar die

wirklich zum Staunen gebracht – auch die Begeisterung mit der die

Butter wurde vom Brötchen gekratzt, um sie als Schmiermittel im Ge-

Teams ihre Lösungen der Jury präsentierten.

triebe zu verwenden. Den krönenden Abschluss bildete eine Abendveranstaltung in einem „Der Wettbewerb bietet Studenten die Möglichkeit, ihr theoreti-

Club in der Stuttgarter Innenstadt, wo die deutschlandweiten Gewinner

sches Wissen praktisch anzuwenden und dabei mit Firmen in Kontakt

der Engineering Competition, das Team Union Konstruktion um Jan

zu treten. Aber natürlich sollte die Veranstaltung vor allem Spaß ma-

Hummel, Thomas Ziegenhein, Daniel Krüger und Johannes Rebstock

chen.“, erklärt Boris A. Rottwinkel, verantwortlicher Organisator, der

gekürt wurden. Der zweite Platz an das Team „K-TE(A)M“ um Sebastian

mit seinen Team mehr als ein Jahr mit der Planung und Organisation

Toeplitz, Pit Schwanitz, Johannes Fischer und Torsten Straube.

der Veranstaltung verbracht hat. Wie wir erfahren konnten wird es bereits diesen Herbst 2009 Im Januar 2009 folgte das Finale an der Universität Stuttgart-

wieder eine neue Competition der bonding-studenteninitiative e.V.

Vaihingen, sowie im Fraunhofer Institut. Hierfür reisten die zwei besten

geben. Partner der bonding Engineering Competition waren hochran-

Teams der Vorrunden in die Baden-Württembergische Landeshaupt-

gige Ingenieursunternehmen wie onmotive-Engineering, TTS Tooltech-

stadt, um ihre Fähigkeiten nochmals unter Beweis zu stellen und na-

nic Systems, Thyssen Krupp Technologies, TÜV Süd, DIEHL, Solland

türlich um viel Spaß zu haben. An drei Tagen wurde eine weitere Kon-

und Brose.

■ ®

campushunter .de Sommersemester 2009

Talentförderung bei Roche I 55

Bei Roche Diagnostics werden Talente optimal gefördert Stärken stärken und Schwächen schwächen

»

Als Dietmar Stadler vor knapp drei Jah-

stoffe, die Galenik sowie die Verpackung von

ren zu Roche kam, hätte er nie zu träumen ge-

Arzneimitteln. Das rund 50 Kilometer südlich

wagt, wo er heute steht. Der 41-jährige

von München gelegene Werk Penzberg ist mit

Elektroingenieur hat nicht nur in kürzester Zeit

über 4.500 Mitarbeitenden eines der größten

die Leitung von drei Abteilungen in Personalu-

Biotechnologiezentren Europas. Hier werden

nion übernommen. Durch die Teilnahme am

innovative therapeutische Proteinwirkstoffe er-

Personalentwicklungsprogramm Horizons hat

forscht, entwickelt und produziert – zum Bei-

er sich auch gleichzeitig für den weltweiten

spiel gegen Brustkrebs oder Hepatitis. Im Be-

Einsatz als internationale Führungskraft quali-

reich Diagnostics stehen die Entwicklung von

fiziert. „Ich wurde von meinen Vorgesetzten für

diagnostischen Systemen sowie die biotech-

die Teilnahme am Horizons-Programm vorge-

nologische Herstellung der Reagenzien im

schlagen“, berichtet Dietmar Stadler. „Die För-

Vordergrund. In Penzberg angesiedelt ist auch

derung war sehr intensiv und umfasste unter

der Geschäftsbereich Roche Applied Science,

anderem Seminare an der London Business

der ein großes Sortiment an Geräten und Rea-

School sowie die Ausarbeitung eines konkre-

genzien für Life Science-Forschungslabors an-

ten Managementprojekts.“

bietet.

Wer zu Roche kommt, braucht keine Angst

Mit seinem guten Ruf als Arbeitgeber hat

zu haben, als kleines Rädchen im Getriebe des

sich Roche im Ranking der Top-Arbeitgeber

Weltkonzerns unterzugehen. Ganz im Gegen-

Förderprogramm Horizons sollen besondere

eine Spitzenposition erobert. Im „Universum

teil: Wer Talent hat, wird optimal gefördert.

Talente intensiv weiterentwickelt werden. „Wir

Professionals Survey 2008“, bei dem rund

„Das Unternehmen hat großes Interesse,

wollen eine Pipeline mit High Potentials auf-

4.900 deutsche Akademiker befragt wurden,

Leistungsträger zu entwickeln“, betont Elke

bauen, die wir gezielt für die Übernahme von

kam Roche bei den beliebtesten Arbeitgebern

Schüler, Leiterin der Einheit Strategische Per-

Schlüsselfunktionen im Unternehmen vorberei-

für Naturwissenschaftler auf Rang drei – als er-

sonalentwicklungsprogramme bei Roche Dia-

ten“, erläutert Elke Schüler.

stes Industrieunternehmen hinter den renommierten Forschungseinrichtungen der Max-

gnostics. „Mit unseren Förderprogrammen gehen wir individuell auf die Fähigkeiten und

In den Werken Mannheim und Penzberg

Planck- und der Fraunhofer-Gesellschaft. Zur

Bedürfnisse der Mitarbeitenden ein. Wir unter-

bietet Roche Diagnostics vielfältige Entwick-

positiven Bewertung tragen viele Faktoren bei:

stützen sie dabei, ihre Stärken zu stärken und

lungsmöglichkeiten. Mannheim ist mit über

Die Vergütung ist attraktiv, die Sozialleistungen

ihre Schwächen zu schwächen.“

7.000 Mitarbeitenden der weltweit zweitgrößte

sind überdurchschnittlich und die Work-Life-

Standort des Roche Konzerns und Drehschei-

Balance stimmt. Flexible Arbeitszeiten und viel-

Beim Management Start Up Programm

be des Diagnostika-Geschäfts – mit Produk-

fältige Teilzeitmodelle machen es möglich, Be-

beginnt die Förderung als Trainee bereits beim

tion, Marketing und internationalem Vertrieb

ruf und Privatleben optimal miteinander zu

Eintritt in die Firma. In den Leadership-Pro-

der diagnostischen Produktlinien sowie dem

koordinieren. Ein wichtiges Kriterium, sich für

grammen erlernen Führungskräfte das Hand-

Sitz des Geschäftsbereichs Diabetes Care. Für

Roche zu entscheiden, sind die hervorragen-

werkszeug, um als Vorgesetzte professionell

den Pharmabereich übernimmt Mannheim die

den Karrierechancen und Entwicklungspro-

Mitarbeiter zu führen. Und mit dem globalen

chemische Produktion therapeutischer Wirk-

gramme.

®

campushunter .de Sommersemester 2009

56 I Talentförderung bei Roche Leadership-Programm, das insgesamt 13 Seminartage umfasst, wendet sich an Führungskräfte mit der ersten Führungsaufgabe. Darüber hinaus gibt es spezielle Programme für Führungskräfte, die andere Führungskräfte führen. Erfahrene Gruppen- und Abteilungsleiter können ihr Führungswissen im Refresher Leadership-Programm auffrischen, was sehr gerne angenommen wird. Mit dem Horizons-Programm fördert Roche besondere Talente. Wer kommt in den Genuss dieses speziellen Angebots? Das Horizons-Programm ist ein bottom-upProzess. In ihrer Aufgabe neue Führungskräfte, die durch ihr Engagement und ihre Kompetenz auffallen, können von ihren Vorgesetzten vorgeschlagen werden. Um als globaler High Potential gefördert zu werden, muss man mobil und weltweit einsetzbar sein. Die Auswahl der Teilnehmer erfolgt durch die Konzernzentrale in Basel. Was beinhaltet das Förderprogramm für globale High Potentials? Beim ersten Modul an der London BusiWir

fragen

Elke

ins Ausland und gewinnen bei Kurzhospitatio-

ness School geht es vor allem um das Thema

Schüler, Leiterin der

nen Einblick in die verschiedensten Geschäfts-

Management Innovation. Während des zweiten

Einheit Strategische

felder. Dazu gibt es Trainings in Projektma-

Moduls im Roche-Fortbildungszentrum in Bu-

Personalentwick-

nagement, Kommunikation und Persönlichkeit

onas/Schweiz wird unter anderem das 360

lungsprogramme

sowie die individuelle Betreuung durch einen

Grad Feedback ausgewertet, bei dem durch

bei Roche Diagnos-

erfahrenen Mentor.

den Vergleich von Selbst- und Fremdeinschät-

tics, wie die Fördermaßnahmen konkret aussehen.

zung die persönliche Entwicklung entscheiWo und wann kann man sich für dieses Trainee-Programm bewerben?

dend gefördert wird. Parallel zu dem Rahmenprogramm bearbeiten die Teilnehmer in Teams

Wir schreiben die Stellen auf unserer

ein innovatives Projekt, das sie bei der Ab-

Mit dem Management Start Up Pro-

Homepage sowie bei unseren Kooperations-

schlussveranstaltung vor einem der obersten

gramm sprechen Sie Hochschulabsolven-

partnern wie e-fellows.net oder der Studien-

Boards von Roche präsentieren. Das ist eine

ten an. Für welche Berufsgruppen ist das

stiftung des deutschen Volkes und der deut-

ideale Gelegenheit, sich außerhalb des eige-

Programm konzipiert?

schen Wirtschaft aus. Initiativbewerbungen

nen Bereichs auf höchster Ebene zu profilieren.

In dem Management Start Up-Programm, kurz

machen nicht viel Sinn. Pro Jahr stellen wir in

MSU, bilden wir überdurchschnittlich qualifi-

Penzberg und Mannheim insgesamt rund zehn

zierte Hochschulabsolventen aus, die das Po-

Trainees ein.

tenzial für eine Führungsposition haben. Für

Wie sieht die Personalentwicklung bei Roche in der Praxis aus?

Wirtschaftswissenschaftler, Informatiker und

Beim Leadership-Programm steht die

Ingenieure ist die zweijährige Classics-Varian-

Entwicklung von Führungskompetenzen im

Wir haben eine Diplom-Kauffrau einen

te des MSU-Programms konzipiert, bei dem

Vordergrund. Welchen Stellenwert hat das

Diplom-Biotechnologen und einen Elektro-

die Trainees an verschiedenen Stationen im

Thema Führung bei Roche?

ingenieur nach ihren Erfahrungen gefragt.

Unternehmen Erfahrungen sammeln. Promo-

Uns ist wichtig, dass sich alle Führungskräfte

Nina Beikert, 26,

vierte Naturwissenschaftler beschäftigen sich

professionell mit dem Thema Führung be-

Diplom-Kauffrau,

im Rahmen der Scientist-Variante drei Jahre

schäftigen und das richtige Handwerkszeug

Management Start

lang mit einem eigenen Forschungsprojekt.

dafür erlernen. Das Leadership-Programm ist

Up-Programm

so ausgearbeitet, dass im gesamten Unter-

Marketing + Sales

Wie sieht die spezielle Förderung im

nehmen ein einheitliches Verständnis von Füh-

Roche Diagnostics,

Rahmen des Management Start Up-Pro-

rung existiert – vom Gruppenleiter bis hin zum

Mannheim

gramms aus?

obersten Management. Das

Da wir für unser Top-Management Fachleute brauchen, die openminded aufgestellt sind,

Wie ist das Leadership-Programm auf-

erste

Projekt.

Die

eigene erste

fördern wir bei den MSU-Trainees das be-

gebaut?

Führungsaufgabe. Für einen Berufseinsteiger

reichsübergreifende Verständnis. Sie bearbei-

Bei den Orientierungstagen können potenzielle

bedeutet das bisweilen eine große Herausfor-

ten ein Projekt außerhalb ihres eigenen Unter-

Führungskräfte erfahren, was es bedeutet,

derung. Nina Beikert kann in solchen Situatio-

nehmensbereichs, gehen für rund drei Monate

Führungsaufgaben zu übernehmen. Das First

nen gelassen bleiben. „Ich habe einen Mentor,

campushunter®.de Sommersemester 2009

Talentförderung bei Roche I 57 der mir stets mit sehr guten Ratschlägen zur

stellt jeder Trainee seine aktuellen Projekte vor.

Seite steht und von dessen Erfahrung ich

„Im Anschluss daran bekommt jeder ein diffe-

schon oft profitieren konnte“, freut sich die Di-

renziertes Feedback. Es wird besprochen, in

plom-Kauffrau. Als Teilnehmerin am Manage-

welchen Bereichen jeder Einzelne noch Ent-

ment Start Up-Programm (MSU) genießt Nina

wicklungspotenzial hat. Dementsprechend

Beikert die Unterstützung durch eine erfahrene

werden auch die nächsten Projekte ausge-

Führungskraft, die sie während der gesamten

wählt.“

Laufzeit des zweijährigen Trainee-Programms begleitet. „An meinen Mentor kann ich mich je-

Auch an der Auswahl der zukünftigen Stel-

derzeit vertrauensvoll wenden.“ Vor knapp

le ist dieses Gremium beteiligt. Noch sind die

zwei Jahren kam Nina Beikert, die an der Uni-

Würfel bei Nina Beikert nicht gefallen. Wohin

versität Mannheim Betriebswirtschaftslehre

der Weg gehen könnte, ahnt sie allerdings

studiert hatte, zu Roche. „Ich habe mich für

schon: „Viele Marketing- und Sales-Trainees

Roche entschieden, weil es mir wichtig war, für

übernehmen nach Abschluss des Management

tung gerade 30 Jahre jung war. „Am Anfang

ein Unternehmen zu arbeiten, mit dessen Pro-

Start Up-Programms eine erste Funktion als

dachte ich, dass der Altersunterschied ein gro-

dukten ich mich identifizieren kann“, erläutert

Produktmanager. Sie sind dann für das gesam-

ßes Problem sei. Doch es funktionierte super.“

Nina Beikert. „Außerdem wollte ich die Chan-

te Marketing eines Produkts verantwortlich.“

Nachdem er einige Monate erste Erfahrungen

ce ergreifen, in einem globalen Unternehmen

als Führungskraft sammeln konnte, startete er

in verschiedenen Bereichen zu arbeiten und

Johannes Kreller, 31, Diplom-Biotechnologe

mit dem First Leadership Programm – dem

die Möglichkeit haben, ins Ausland zu gehen.“

Betriebsleiter Zellfermentation in der EPO-

Roche Personalentwicklungsprogramm für

Produktionsanlage First Leadership Pro-

Führungskräfte mit der ersten Führungsaufga-

gramm, Roche Diagnostics, Penzberg

be. Es besteht aus sechs Modulen, zu denen

Nachdem sie ein halbes Jahr im Außendienst selbstständig Kunden betreut hatte, lei-

sich eine Gruppe von rund 20 Teilnehmern für

tete sie verschiedene Projekte im Innendienst,

zwei bis drei Tage in einem Tagungshotel unter

bei denen es unter anderem um die Erstellung

Anleitung externer Trainer trifft. „In meiner

einer Marktbearbeitungsstrategie oder um ein

Gruppe sind Kollegen aus Penzberg, Mann-

Konzept für Angebotsgemeinschaften ging.

heim, Graz und dem schweizerischen Burg-

Den im Trainee-Programm vorgesehenen Aus-

dorf. Von den Berufen her sind wir kunterbunt

landsaufenthalt nutzte sie, um am Roche-

gemischt. Es sind Leute aus Forschung und

Standort in Indianapolis/USA drei Monate lang

Produktion genauso dabei wie Systempro-

an einer Produktneuentwicklung mitzuarbeiten.

grammierer oder Controler.“

„Als Trainee hatte ich die Gelegenheit, in

Beim ersten dreitägigen Modul ging es vor

kurzer Zeit wesentlich mehr über das Unter-

allem um die eigene Persönlichkeit. Wer bin

nehmen zu erfahren als über einen Direktein-

Als Johannes Kreller auf einen Schlag die

ich? Was kann ich? Wie wirke ich auf andere?

stieg“, resümiert Nina Beikert. So nahm sie an

Verantwortung für 13 Mitarbeitende übernahm,

Wo kann ich mich verbessern? „Ich bekam

mehreren MSU-Exchange Meetings teil, zu de-

wusste er schon, was auf ihn zukommt. „Bei

durch das Seminar einen bewussteren Blick

nen sich Trainees unterschiedlicher Fachberei-

den Orientierungstagen des Leadership Pro-

auf mich selbst und kann meine Persönlichkeit

che abwechselnd an den verschiedenen

gramms haben wir verschiedene Führungssi-

jetzt besser verstehen“, resümiert Kreller, der

Standorten treffen. „Ich war bereits in Penz-

tuationen in Rollenspielen geprobt“, erinnert

viele seiner Erfahrungen aus dem Seminar

berg, Grenzach und Basel und habe die Werke

sich der quirlige Biotechnologe und fügt la-

auch zu Hause in Gesprächen mit seiner Frau

bei einer Führung kennen gelernt.“ Auch am

chend hinzu. „Damals hielt ich manche Szena-

verarbeitete. Als persönliches Hundert-Tage-

eigenen Standort wurde der Blick über den

rien für überzeichnet. Heute weiß ich, dass sie

Projekt, das jeder Teilnehmer während des er-

Rand des eigenen Bereichs geschärft. Für die

sehr nahe an der Realität waren.“

sten Moduls für sich formulieren muss, nahm

Marketing- und Sales-Trainees bedeutete das

sich Johannes Kreller seine Etablierung als Be-

unter anderem Einblicke in die Bereiche Ent-

Zu dem dreitägigen Orientierungsseminar

wicklung, Logistik und Qualitätssicherung. Da-

hatte sich Johannes Kreller angemeldet, um zu

neben lag der Schwerpunkt des Trainee-Pro-

erfahren, welchen Herausforderungen er sich

Wenn der junge Biotechnologe von den

gramms auf der Weiterentwicklung der

in einer Führungsposition stellen muss. Er woll-

Seminaren erzählt, erinnert er sich vor allem

persönlichen Kompetenzen. Zusammen mit

te sich weiterentwickeln, nachdem er 2003 als

an die Rollenspiele, die ihm für seine prakti-

anderen MSU-Teilnehmern nahm Nina Beikert

Schichtmitarbeiter in der Fermentation der

sche Arbeit am meisten brachten – zum Bei-

an Seminaren zur Förderung von Auftreten,

Penzberger Pharmaproduktion begonnen hatte

spiel das Rollenspiel, bei der er mit einem

Kommunikation und Projektmanagement teil.

und 2005 bereits eine Stelle als Betriebsassis-

„Mitarbeiter“ sprechen musste, der jeden Mor-

So viele gemeinsame Aktivitäten schweißen

tent hatte. „Die Orientierungstage bestätigten

gen völlig unausgeschlafen zur Arbeit kommt.

die Trainees zusammen. „Wir haben auch pri-

mich in meinem Wunsch, Personalverantwor-

„Dabei habe ich gelernt, wie man einen Mitar-

vat guten Kontakt zueinander, gehen zusam-

tung zu übernehmen.“ Als sich im Dezember

beiter aus der Reserve lockt, damit er mir er-

men Skifahren oder Surfen.“ Neben ihrem per-

2007 die Chance bot, Betriebsleiter der Fer-

zählt, was wirklich mit ihm los ist.“ Einen blei-

sönlichen Mentor werden die Trainees auch

mentation innerhalb der EPO-Produktionsanla-

benden Eindruck hinterlassen haben auch die

von einer Gruppe erfahrener Führungskräfte

ge zu werden, griff Johannes Kreller gleich zu.

Informationen des Suchtberaters, der viel zum

betreut, die bereits an der Auswahl im Rahmen

„Die meisten meiner Mitarbeiter sind älter und

Verständnis von Suchtkranken beigetragen

eines Assessment Centers beteiligt waren. Bei

schon länger im Unternehmen als ich“, sagt

hat und erklärte, wie man sich als Vorgesetz-

halbjährlichen Treffen mit diesem Gremium

Kreller, der bei der Übernahme der Betriebslei-

ter am besten verhält.

®

campushunter .de Sommersemester 2009

triebsleiter vor.

58 I Talentförderung bei Roche

„Die Seminare haben mir vor allem Sicher-

Blutzuckermessgeräten in Mannheim. Ein hal-

„Wir nahmen uns existierende Probleme

heit und Ideen für den Arbeitsalltag gegeben“,

bes Jahr später übernahm er zusätzlich die

aus den Business Areas vor und suchten nach

resümiert Johannes Kreller. Wichtig ist ihm

Hardwareabteilung und noch einmal drei Mo-

konkreten Lösungen“, berichtet Stadler. Dazu

auch der vertrauensvolle Austausch mit den

nate später die Algorithmenentwicklung.

postete das Team die Probleme sowohl intern

Kollegen aus der Seminar-Gruppe. „Wir be-

als auch extern auf Web-Plattformen wie zum

sprechen miteinander auch unsere eigenen

„Durch die Integration der Abteilungen wur-

Beispiel Innocentive. Die vom Team gesam-

Führungsprobleme und erarbeiten gemeinsam

de die Zusammenarbeit an den Schnittstellen

melten Vorschläge wurden dann mit den

Lösungen.“

optimiert, was zu einer entscheidenden Quali-

zuständigen Fachleuten an den jeweiligen

tätsverbesserung in der Geräteentwicklung

Standorten geprüft. Bei der abschließenden

Dietmar Stadler, 41,

führte“, berichtet der 41-Jährige. Für Stadlers

Präsentation der Horizons-Projekte vor dem

Elektroingenieur

Vorgesetzte war dieser Erfolg der Anlass, ihn

Diagnostic Executive Board – einem der höch-

Leiter

für das Förderprogramm Horizons vorzuschla-

sten Entscheidungsgremien im Konzern –

im

gen. Nach dem Auswahlprozess in Mannheim,

erhielten Stadler und seine Teamkollegen ein

Diabetes

bei dem er unter anderem mit der Personalent-

äußerst positives Feedback. Zwei der gefun-

Care Horizons-Pro-

wicklungsabteilung und einer fachfremden, ihm

denen Lösungsvorschläge sollen weiter umge-

gramm für interna-

bislang unbekannten Führungskraft Gespräche

setzt werden, ebenso die Idee an sich – eine

tionale Führungs-

führte, wurde er von der Basler Konzernzentra-

wichtige Bestätigung für den hohen persön-

kräfte,

le in das Programm aufgenommen.

lichen Einsatz, meint Stadler. Da die Arbeit für

der

Gerä-

teentwicklung Bereich

Roche Diagnostics, Mannheim

das Horizons-Projekt zusätzlich zu den normaAuftaktveranstaltung des Horizons-Pro-

len Aufgaben erledigt werden musste, waren

gramms, an dem High Potentials aus der ge-

Überstunden während des knapp ein Jahr

Dietmar Stadler ist kein Mensch, der sich ger-

samten Roche-Welt teilnahmen, war ein einwö-

dauernden Programms keine Seltenheit. Für

ne auf seinen Erfolgen ausruht. Dietmar Stad-

chiges Seminar an der London Business

Dietmar Stadler ist das legitim: „Horizons ist

ler sucht Herausforderungen, die ihn weiter

School mit Vorlesungen, Firmenbesichtigungen

auch ein Selektionsprozess, bei dem bewusst

bringen. „Für mich ist es wichtig, einen großen

und dem Besuch eines Improvisationstheaters.

eine Stresssituation aufgebaut wird.“

Gestaltungsspielraum zu haben und Dinge auf

„Die Theaterleute gaben uns einen wichtigen

die Beine zu stellen“, sagt der Elektroingenieur,

Impuls, die Dinge einmal aus einer anderen

der sich aus dieser Motivation heraus ent-

Perspektive zu sehen.

Unabhängig von Horizons hat Dietmar Stadler einen neuen Karriereschritt gemacht:

schieden hat, Führungskraft zu werden. Be-

Seit Januar 2009 ist er für die komplette Gerä-

stens unterstützt in seinem Ziel wurde Dietmar

Wir hatten unsere Geschäftswerte sogar

teentwicklung im Bereich Diabetes Care am

Stadler durch Horizons, das Roche-Entwick-

als Rap-Song umgetextet und gesungen.“ In

Standort Mannheim verantwortlich. Als näch-

lungsprogramm für internationale Führungs-

London formierten sich die Horizons-Teilneh-

stes steht sicher ein globaler Einsatz bevor.

kräfte. „Horizons ist eine einzigartige Möglich-

mer zu sechsköpfigen Teams für die Projektar-

„Meine Familie kann sich sehr gut vorstellen,

keit,

beit, die parallel zu dem Rahmenprogramm lief.

ins Ausland zu gehen“, sagt der Vater von zwei

Dietmar Stadlers „Team Edison“, in dem vom

Kindern im Alter von fünf und neun Jahren.

Rechtsanwalt bis zum Naturwissenschaftler die

„Das ist auch für meine Frau und die Kinder ei-

Seine spannende Karriere bei Roche be-

verschiedensten Berufe vertreten waren, for-

ne Weiterentwicklung, da sie ein anderes Land

gann Dietmar Stadler im April 2006 als Abtei-

mulierte für sich das Projekt „Innovation durch

kennen lernen und neue Kontakte knüpfen

lungsleiter für die Software-Entwicklung von

kollaborierende Netzwerke“.

können.“ Christine Broll

sich

persönlich

und

fachlich

zu

profilieren“, weiß er aus eigener Erfahrung.

®

■

campushunter .de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL ■

Kontakt Ansprechpartner Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter www.roche.de/jobs

■

Naturwissenschaftler/innen: insbesondere Fachrichtungen, Biologie, Biochemie, Chemie, Biotechnologie ■

Nonnenwald 2 82377 Penzberg

Ingenieurwissenschaften TH/FH: Chemie, Biotechnologie, Verfahrenstechnik, Elektrotechnik, Maschinenbau (Automation), Gebäudetechnik, Bau

Telefon/Fax Telefon: Mannheim +49 621 759-0 Penzberg + 49 8856 600

Informatik: technologische Informatik, Wirtschaftsinformatik

Internet www.roche.de

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich ausschließlich online (Initiativ über eine Registrierung in unserem System oder direkt auf die jeweiligen Ausschreibungen auf www.roche.de/jobs). Bitte immer vollständige Unterlagen als Attachments mitschicken! Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 220 Praktikanten je Jahr Abschlussarbeiten? Ja, ● Diplom-, Bachelor und Masterarbeiten, Einsatzmöglichkeiten für ca. 70 Studierende pro Jahr Duales Studium? Ja, ● Bachelor of Arts Studiengang Dienstleistungsmarketing ● Bachelor of Arts Studiengang Health Care Management ● Bachelor of Arts Studiengang Industrie ● Bachelor of Engineering Studiengang Informationstechnik ● Bachelor of Arts Studiengang International Business Administration ● Bachelor of Science Studiengang Wirtschaftsinformatik ● Bachelor of Engineering Studiengang Elektrotechnik ● Bachelor of Engineering Studiengang Informationstechnik (BA) Trainee-Programm? Ja, Management Start Up Programm in den Varianten Scientist und Classic. Direkteinstieg? Ja

Gesuchte Fachrichtungen

Medizin: für Einsatz in Marketing & Sales

Wirtschaftswissenschaften: BWL / VWL ■

Produkte und Dienstleistungen Weltweiter Anbieter von Diagnostika. Laborsysteme, Monitoring-Systeme, Schnelltests, Geräte, Reagenzien, biotechnologisch hergestellte Wirkstoffe

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Anzahl der Standorte Weltweit in über 150 Ländern vertreten

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Anzahl der MitarbeiterInnen Rund 80.000 weltweit

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Jahresumsatz In 2008 Umsatz Roche-Gruppe weltweit: 45,6 Mrd. CHF (= 28,9 Milliarden Euro)

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Einsatzmöglichkeiten Forschung & Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Logistik, Personal, Einkauf, Finanzen, Marketing, Vertrieb, Support & Infrastruktur, Informatik

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Einstiegsprogramme Direkteinstieg, Management Start Up Programme (Scientist und Classic) für den Führungskräftenachwuchs, Studienbegleitendes Praktikantenprogramm

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Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Einstiegsgehalt Das Einstiegsgehalt ist abhängig von der Funktion (z.B. Trainee oder Direkteinstieg, Verantwortungsbereich, Führungsanspruch etc.) und von der Qualifikation des Kandidaten/der Kandidatin (z.B. internationale Erfahrung, fachlicher Hintergrund, Grad der Ausbildung).

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf ■

Auslandstätigkeit möglich, aber Bewerbung direkt über die jeweilige Ausschreibung der Landesgesellschaft. Im Rahmen des Management Start Up Programmes fester Bestandteil für ca. 3 Monate.

Allgemeine Informationen Branche Health Care, Diagnostika, Biotechnologie, Pharma

Anschrift Sandhofer Str. 116 68305 Mannheim

Direkter Link zum Karrierebereich www.roche.de/jobs

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Warum bei Roche bewerben? Wir fördern Innovationen und Karrieremöglichkeiten Unsere tägliche Arbeit besteht darin, das Leben von Patienten zu verbessern und Millionen von Menschen in der ganzen Welt zu helfen. Wir konzentrieren uns auf Krankheitsbereiche, in denen der medizinische Bedarf am größten ist, wie z.B. Krebs, Virusinfektionen, Stoffwechselstörungen und Störungen des zentralen Nervensystems sowie Entzündungskrankheiten. Dafür haben wir in den letzten Jahren viele hochwirksame Medikamente auf den Markt gebracht. Ihr Talent unterstützt uns bei der Schaffung einer dynamischen Umgebung, in der wir auch in Zukunft bahnbrechende Innovation entwickeln können. Wir verfolgen beim Ausbau von Kompetenzen einen ganzheitlichen Ansatz – unabhängig von Funktionen oder geografischen Grenzen. Unser ständiges Wachstum schafft eine Vielzahl von Arbeits- und Karrieremöglichkeiten an unseren Standorten in der ganzen Welt, wie z.B. Basel, Hongkong, Moskau, Indianapolis, Mannheim oder Penzberg. Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg Ihre optimale berufliche Weiterentwicklung bei Roche bringt es mit sich, dass sich das gesamte Unternehmen auf gesunde und nachhaltige Weise entwickelt. Deshalb legen wir größten Wert darauf, Ihnen an jedem Standort eine breit gefächerte und inspirierende Leistungskultur zu bieten. Bei uns können Sie Ihre berufliche Neugier und unkonventionellen Methoden oder Ideen in den Arbeitsprozess einbringen – Sie haben die Freiheit, neue Ansätze zu entwickeln, neue Lösungsmöglichkeiten auszuprobieren und speziell im Forschungsbereich einen großen Spielraum zu nutzen. Profitieren Sie von Ideenaustausch und Weiterbildung Sie werden feststellen, dass wir bei Roche großen Wert auf die Meinung unserer Mitarbeitenden legen. Durch die Förderung von eigenständigem Denken und regelmäßigem Informationsaustausch unterstützen wir innovative Ideen, die der Motor unseres Geschäftserfolges sind. Zum Beispiel ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden die Teilnahme an herausfordernden Projekten, bei denen sie ihre Fachkenntnisse vertiefen können. Außerdem bieten wir verschiedene exklusive Schulungsprogramme zur gezielten Weiterbildung an. Setzen Sie Zeichen. Für ein besseres Leben.

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80%

Außerunivers. Aktivitäten 60%

Studiendauer 80%

Soziale Kompetenz 100%

Auslandserfahrung 70%

Praktika 80%

Sprachkenntnisse (englisch) 100% Ausbildung/Lehre 70% Promotion 50% (je nach Funktion) MBA 20%

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Sonstige Angaben unternehmerisches Denken, Führungskompetenz, Pioniergeist, Projektmanagement (wünschenswert), Präsentationstechnik, interkulturelle Fähigkeiten, gute EDV-Kenntnisse

campushunter®.de Sommersemester 2009

COMSOFT I 61

Erfolgreich im internationalen Flugsicherungsmarkt

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Die COMSOFT GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen mit

Sitz in Karlsruhe, das 1979 gegründet wurde. Die Firma ist seit 1989 im ATC/ATM Sektor tätig und hat sich seitdem erfolgreich im internationalen Flugsicherungsmarkt etabliert. Unser weltweiter Kundenstamm zählt über achtzig zivile und militärische Flugsicherungsgesellschaften. EUROCONTROL, die europäische supranationale Organisation für Flugsicherung, ist seit vielen Jahren ein starker industrieller Partner an ➜ COMSOFT’s Seite.

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62 I COMSOFT Die Firma hat derzeit weit über 200 hochqualifizierte motivierte Mitarbeiter, deren Anzahl sich innerhalb der letzten fünf Jahre verdoppelt hat. Die ständige Weiterentwicklung bestehender Technologien sowie der Einsatz neuer Möglichkeiten und zukunftsweisender Lösungen für die ATC Community liegen im ständigen Focus unserer Arbeit. Eine Kombination aus fundiertem Fachwissen im ATC-Bereich mit tiefreichenden Kenntnissen im Bereich des Sicherheitsmanagements bieten optimale Voraussetzungen für eine ideale Ausführung unserer global angesiedelten Aufträge. Die Einhaltung unserer strengen Qualitätsanforderungen wird konstant geprüft und durch unsere bereits seit 1993 bestehende ISO 9001 Qualifizierung gesichert.

Die ständige Weiterentwicklung bestehender Technologien sowie der Einsatz neuer Möglichkeiten und zukunftsweisender Lösungen für die ATC Community liegen im ständigen Focus unserer Arbeit.

In unserem Produktportfolio finden sich nahezu alle Lösungen der modernen Flugsicherungsindustrie. Wir erarbeiten individuelle Lösungen für die Flugüberwachung, insbesondere in den Segmenten Kommunikation und Visualisierung. Im Detail sind das die Systeme für die Übermittlung von Flugplänen, für die Flugroutenberatung, für die Luftraumüberwachung inklusive der Darstellung des Flugverkehrs. Weiterhin bieten wir Tools für die Datenverarbeitung, sowie für ASTERIX-verarbeitende Produkte an. Die Strategie der COMSOFT GmbH, auf offene, an Standards orientierte Systeme mit COTS-Hardware zu setzen, hat sich als überaus erfolgreich erwiesen. Unsere größtenteils modular aufgebauten Systeme basieren auf modernster Telekommunikations- und Datenbanktechnik und garantieren unseren Kunden einen Technologievorsprung, sowie die Sicherheit, gut in die Zukunft investiert zu haben. Unsere Software entwickeln wir größtenteils intern und können diese so jederzeit individuell an Kundenbedürfnisse anpassen. Wir nehmen alle Anforderungen ernst, die heutzutage zu Recht an die Flugsicherungsindustrie gestellt werden, und legen daher besonderen Wert auf die Einhaltung unserer Sicherheitsstandards.

„ ...“

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Stefan Meyer, ehemaliger Informatikstudent der Universität Karlsruhe

Mein Name ist Stefan Meyer und ich habe bis vor kurzem an der Universität Karlsruhe Informatik studiert. Zu Comsoft bin ich über einen Freund gestoßen, der mir von seinen positiven Erfahrungen bei seiner Werkstudententätigkeit dort erzählt hat. Wir haben dann beide unsere Diplomarbeit bei Comsoft über einen neuen Flugzeugtracker geschrieben. Das Projekt war sehr interessant, da uns viel Freiraum durch das Einbringen eigener Ideen und Gedanken gelassen wurde. Es hat mich erstaunt, dass wir als DiploStefan Meyer (l.), Thomas Stumpp (r.)

manden dabei so viel Einfluss auf die Entwicklung so eines zentralen und sicherheitsrelevanten Projekts haben durften. Nach der Diplomarbeit wurde ich dann gefragt, ob ich nicht gleich ab März 2009 bei Comsoft anfangen will. Das Arbeitsumfeld und die Kollegen kannte ich ja schon und so habe ich es sehr begrüßt, weiterhin bei Comsoft bleiben zu können. Was mir besonders gefällt ist das gute Klima unter den Kollegen, der eigene Fitnessraum im Haus und die flexiblen Arbeitszeiten durch Gleitzeit. Julia Schierle (l.), Stefan Meyer (r.)

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FIRMENPROFIL

Kontakt Ansprechpartner Frau Schweitzer

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Allgemeine Informationen

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Branche Informationstechnologie

[email protected]

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf

Telefon: 0721 9497-120

Einstiegsprogramme Direkteinstieg, Qualifikationsbezogene Seminare, „Training on the job“, Projektarbeit,

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Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Anschrift Comsoft GmbH Wachhausstr. 5a 76227 Karlsruhe Telefon/Fax Telefon: + 49 721 9497-0 Fax: + 49 721 9497-407

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Gesuchte Fachrichtungen Informatik, Elektrotechnik, Nachrichtentechnik, Mathematik,

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Produkte und Dienstleistungen

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Kontakt zu internationalen Kunden ■

Air Traffic Control (ATC, Flugsicherung) und Industrial Communication Products (ICP, Industrielle Kommunikation) ■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich gerne online auf die jeweiligen Ausschreibungen. Bitte immer vollständige Unterlagen als Attachments mitschicken!

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Standort Anzahl der MitarbeiterInnen ca. 230

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Warum bei Comsoft bewerben? Bei Comsoft freuen Sie sich immer über neue Herausforderungen, über das Lösen kundenspezifischer Probleme oder den Einstieg in neue anspruchsvolle Technologien. Spannende Aufgaben warten auf Sie. Wir bringen Sie weiter. Bei uns können Sie Ihre Talente und Fähigkeiten, auch bei der Zusammenarbeit mit unseren weltweiten Kunden, einsetzen und sich weiterentwickeln.

Karlsruhe

Internet www.comsoft.de

Auslandseinsatz

Einstiegsmöglichkeiten SoftwareentwicklerIn, SystemingenieurIn

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja

Examensnote 80%

Diplomarbeit? Ja

Sprachkenntnisse (englisch) 100%

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Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Interkulturelle Kompetenz

Studiendauer 80% Auslandserfahrung 40%

Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg? Ja

Praktika 10%

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bonding-studenteninitiative e.V. I 65

Veranstaltungen mit bonding Lerne Dein Wunschunternehmen hautnah kennen

Foto: Dave Butler

Schon während des Studiums Einblicke ins Berufsleben und Kontakt zum Traumarbeitgeber erhalten – das ist das Ziel des ehrenamtlichen Engagements der bonding-studenteninitiative e.V. Außer der Firmenkontaktmesse haben Studenten dazu auch bei einer Reihe anderer Veranstaltungen die Möglichkeit.

Kompass Der Kompass ist eine spezielle Vortragsart, bei der ein Neueinsteiger (Young Professional) von seinen Erfahrungen und Problemen beim Berufseinstieg, von den Anforderungen des realen Arbeitsalltags sowie von ersten Erfolgen und Schwierigkeiten berichtet. Ähnlich einem Kompass zeigt er damit eine Richtung und ein berufliches Ziel für die Zukunft auf und vermittelt Die Wissen und Erkenntnisse, die Bestandteil keiner Vorlesung sind.

Industry Night Fallstudie

Eine bonding IndustryNight ist eine Abendveranstaltung, in deren Rahmen sich 15 bis 20 Unternehmen präsentieren. Ziel ist es, eine möglichst persönliche Atmosphäre zu bieten und auf diesem Weg einen intensiven Gesprächsaustausch zwischen Studenten und Firmenvertretern zu fördern. Aus diesem Grund wird die Anzahl der teilnehmenden Studenten bewusst eingeschränkt. Für die Anmeldung ist ein kurzes Motivationsschreiben erforderlich.

Exkursionen Dem Wunschunternehmen einen kleinen Besuch abstatten – dort in lockerer Atmosphäre von einem Personaler einen Einblick in das Unternehmen erhalten, einen interessanten Vortrag über die Arbeit in der Produktion anhören, bei einem netten Plausch in der Kantine speisen und im Anschluss eine exklusive Führung durch das Werk erhalten – genau das ist das Konzept der bonding-Exkursionen. Gemeinsame Anreise im Reisebus und eventuelle Übernachtungen: Hier musst Du nicht tief in die Tasche greifen – denn wie alle bei bonding, sind auch die Exkursionen von Studenten für Studenten kostenlos!

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Du sitzt im Vorstellungsgespräch und erzählst gerade noch von Deinem letzten Praktikum, da zückt Dein Gegenüber Papier und Stift und bittet Dich eine Fallstudie zu lösen. Damit Du auch in dieser Situation gelassen bleiben kannst, organisiert bonding regelmäßig Fallstudien mit namhaften Unternehmen aus Industrie und Wirtschaft. Das Unternehmen stellt dabei eine aktuelle Problem- oder Fragestellung zu einem fachspezifischen Thema vor. Ihr erarbeitet dann in Kleingruppen praxisbezogene Lösungsansätze. Am Ende des Tages werden die Ergebnisse den anderen Teilnehmern sowie den Firmenvertretern präsentiert und gemeinsam mit ihnen diskutiert. Ihr habt auf diesem Wege die Möglichkeit, Eure fachlichen und sozialen Kompetenzen unter Beweis zu stellen und erhaltet gleichzeitig einen umfassenden Einblick in Euer späteres Arbeitsgebiet.

i

Infos gibt es unter: www.bonding.de

66 I campushunter®.de / Interview

Seit Dezember 2008 gibt es eine Jobsuchmaschine für Studierende und akademische Berufseinsteiger. Die Suchmaschine „Jobsuma“ durchforstet mithilfe künstlicher Intelligenz das Internet nach Stellenanzeigen und findet dabei mehr als übliche ® Metasuchmaschinen. campushunter .de hat Jobsuma getroffen um über die neue Form der Jobsuche zu sprechen. campushunter®.de: Es gibt Stellenbörsen, es gibt Metasuchmaschinen und es gibt Jobsuchmaschinen. Viele denken, das sei alles das gleiche.

Foto: campushunter®.de

Intelligente Jobsuchmaschine

campushunter®.de im Gespräch mit Anja Çakmak, Geschäftsführerin von Jobsuma

Stimmt das? Anja Çakmak: Ist es nicht. Die neue Jobsuchmaschine durchforstet seit Dezember das Internet nach passenden Stellenanzeigen, wenn man sie mit

mittelständischen Unternehmen, die kein Budget für große Recruiting-Kam-

relevanten Stichworten füttert. Das Besondere: Die Suchmaschine filtert al-

pagnen haben.

le Stellen heraus, die für Studierende und Absolventen in Frage kommen, also neben den Einstiegsjobs auch Aushilfsjobs, Praktika, Trainee-Pro-

campushunter®.de: Wie benutzt man Ihre Suchmaschine?

gramme oder Stellen für wissenschaftliche Abschlussarbeiten. Stellen, die

Anja Çakmak: Die Benutzung ist eigentlich ganz einfach. Man kann nach

zum Beispiel mehr als vier Jahre Berufserfahrung voraussetzen, werden gar

Berufsbezeichnungen oder Bereichen suchen, zum Beispiel nach „Mathe-

nicht erst gelistet.

matiker“ oder „Vertrieb“, und sämtliche Stichwörter auch kombinieren.

campushunter®.de: Was ist der Unterschied zwischen einer Jobsuchmaschine und einer Jobbörse? Anja Çakmak: Onlinebörsen funktionieren ähnlich wie Stellenanzeigen in

Webcrawler durchsuchen nicht nur Stellenbörsen, sondern das ganze Internet

der Zeitung. Ein Unternehmen zahlt da-

campushunter®.de: Der wichtigste Tipp? Anja Çakmak: Nicht aufgeben, wenn eine Kombination von Suchwörtern mal nicht funktioniert. Grundsätzlich empfiehlt es sich, mit allgemeinen Suchbe-

für, eine Anzeige zu schalten. Eine

griffen und Einstellungen zu beginnen

Suchmaschine spürt die Stellenanzeigen dagegen automatisch auf. Ein so

und die Suche dann allmählich einzugrenzen. Wer zum Beispiel ein Prakti-

genannter Webcrawler macht sich ausgestattet mit künstlicher Intelligenz

kum sucht, sollte sich erst einmal überregional einen Überblick verschaf-

auf die Suche nach relevanten Schlagworten. Eine ähnliche Technologie

fen, welche Praktika grundsätzlich für den jeweiligen Fachbereich existie-

nutzt auch die Suchmaschine „google“. Eine Jobsuchmaschine liefert auf

ren. Danach kann man die Suche immer noch gezielt eingrenzen. Es ist

diese Art und Weise wesentlich mehr Ergebnisse als eine Jobbörse. Der

wichtig, ein Gefühl dafür zu bekommen, was es überhaupt alles gibt. Wer

Vorteil von Jobsuma.de ist, dass unsere Jobsuchmaschine nicht nur in

sich bei Jobsuma übrigens mit Name und E-Mail-Adresse und den ge-

sämtlichen Jobbörsen nach Stellen sucht, sondern auch auf den Homepa-

wünschten Suchbegriffen anmeldet, der erhält über Nacht die neuesten

ges von Unternehmen. Studierende sparen also viel Zeit, da sie nicht mehr

Suchergebnisse.

sämtliche Jobbörsen und Unternehmenswebseiten aufrufen müssen. Laut

www.jobsuma.de

einer aktuellen Studie veröffentlichen 89 Prozent der Unternehmen eine freie Stelle auf der eigenen Webseite. 67 Prozent schalten ihre Stelle zu-

campushunter®.de bedankt sich bei Anja Çakmak, Geschäftsführerin von

sätzlich in einer Online-Jobbörse. Jobsuma kann alle finden. Davon profi-

Jobsuma für das Gespräch und wünscht der neuen Internetplattform viel

tieren nicht nur die Bewerber, sondern gerade auch die kleineren und

Erfolg

®

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Bayerische Landesbank I 69

Wer Leistung fordert, muss sie fördern! Let´s go – starten Sie Ihre berufliche Karriere bei einem starken und verlässlichen Finanzpartner!

»

Die BayernLB mit Hauptsitz in München

entstand 1972 durch den Zusammenschluss der Landesbodenkreditanstalt sowie der Bayerischen Gemeindebank und führt die Rechtsform „Anstalt des öffentlichen Rechts“. Regional

fokussiert

sich

die

BayernLB

auf

Deutschland und ausgewählte europäische Länder. Darüber hinaus ist die BayernLB an wichtigen internationalen Finanzplätzen präsent. Dank der jahrelangen Expertise betreut die BayernLB – auch gemeinsam mit den Sparkassen – zahlreiche Kunden aus dem Mittelstand. Für diese Unternehmen ist die BayernLB starker und verlässlicher Partner bei Finanzierungslösungen, der Risikooptimierung und der Ausweitung der Absatzregionen. Das gewerbliche Immobiliengeschäft hat aufgrund der sehr guten Marktposition der BayernLB in

Die BayernLB ist für zahlreiche Großkun-

Deutschland eine stabile Grundlage. Im Mittel-

den einschließlich institutionelle Kunden und

punkt des Angebots für Kunden in Deutsch-

Sparkassen erster Ansprechpartner für Export

land und Europa stehen langfristige gewerbli-

sowie Projektfinanzierungen. Darüber hinaus

che Immobilienfinanzierungen.

stellt sie den regional tätigen Sparkassen attraktive Finanzprodukte sowie Dienstleistungen

Jeder Mensch hat andere Talente und Fähigkeiten – deshalb bieten wir mit unseren Traineeprogrammen einen individuellen Berufseinstieg für Hochschulabsolventen (m/w). zur Verfügung und öffnet den Weg zu internationalen Kapitalmärkten. Die Verbundenheit der BayernLB mit dem Freistaat Bayern und seiner exportorientierten Wirtschaft gehört zum festen Selbstverständnis der Bank. Zugleich ist sie der Ausgangspunkt für die Unterstützung der internationalen Aktivitäten bayerischer Kunden. Hinter diesen Leistungen steht immer nur eines: der Mensch und das Vertrauen in den Menschen. Deshalb stehen unsere Mitarbeiter ➜ stets im Zentrum unserer Überlegungen.

campushunter®.de Sommersemester 2009

70 I Bayerische Landesbank oder gewinnen Sie Einblicke in Themen wie Wertpapierhandel, Controlling, Portfoliomanagement oder Technologiefinanzierung. Aktuelle Angebote finden Sie auf unserer Homepage unter www.bayernlb.de/karriere.

Abschlussarbeit Gerne unterstützen wir Sie auch im Rahmen Ihrer Abschlussarbeit. Wenn Sie einen interessanten Themenvorschlag ausgearbeitet haben, der von unseren Spezialisten aufgegriffen werden kann, nehmen Sie mit uns Kontakt auf. Wir leiten Ihre Bewerbung an die passenden Ansprechpartner weiter, sorgen für kompetente Betreuung und praxisnahes Arbeiten.

Bachelor of Arts, Fachrichtung Bank Das ausbildungsintegrierte Studium qualifiziert Sie zur Lösung komplexer Problemstellungen des Bankbetriebes. In der Praxis werden Sie durch erfahrene Fachleute begleitet und können erste Einblicke in die Geschäftsbereiche der BayernLB gewinnen. Die Studieninhalte werden in Kooperation mit der Berufsakademie in Heidenheim oder Ravensburg vermittelt. Neben Themen aus der Allgemeinen Betriebs und Volkswirtschaftslehre sowie der Rechtskunde werden Sie in Spezieller Bankbetriebslehre ausgebildet. Das so erworbene Fachwissen können Sie sofort durch Ihre Mitarbeit in Projekten bzw. durch Übertragung von verantwortungsvollen Aufgaben in der Praxis anwenden und werden so zum Experten für das Bankgeschäft.

Bachelor of Science, Studiengang Corporate Banking

minarmaßnahmen unterstützen Sie während

Traineeprogramm

des Studiums. Mit dem so erworbenen Fach-

Jeder Mensch hat andere Talente und Fä-

Die Basis des ausbildungsbegleitenden

wissen sind Sie bestens auf die anspruchsvol-

higkeiten, deshalb ist auch unser 15-monatiges

Studienganges bildet hier zum einen die prak-

len und komplexen Aufgabenstellungen des

Traineeprogramm individuell. Wir nehmen uns

tische Ausbildung in verschiedenen Bereichen

Bankgeschäftes vorbereitet.

Zeit, für Sie ein maßgeschneidertes Programm

der BayernLB und zum anderen das dreijähri-

zusammenzustellen. So eignen Sie sich ab

ge Fernstudium an der University of Applied Sciences in Bonn.

dem ersten Tag genau die Kenntnisse an, die

Praktikum

Sie später für Ihre Aufgaben benötigen. Damit

Theoretisches Wissen ist gut – es in der

Sie sich bei uns wohlfühlen, sollten Sie Eigen-

Durch die Aufteilung Ihrer Arbeitszeit in

Praxis zu erproben, ist noch besser. Was Sie

initiative und Ideenreichtum mitbringen und da-

Lern- und Tätigkeitsphasen lässt sich das

an der Hochschule gelernt haben, möchten Sie

zu Spaß an der Dienstleistung und am Kunden-

Fernstudium optimal integrieren. Inhalte der

nun anwenden und sich damit für den Berufs-

kontakt haben. Optimal ist es, wenn Sie

Qualifizierung sind umfangreiche betriebswirt-

einstieg entscheidende Vorteile sichern. Ergän-

zusätzlich kommunikativ sowie aufgeschlossen

schaftliche Kenntnisse mit den Schwerpunkten

zen Sie Ihr Studium mit einem anspruchsvol-

sind und gerne im Team arbeiten. Unser Allge-

Bankbetriebslehre, Investmentbanking sowie

len, bestens betreuten Praktikum bei der

meines Traineeprogramm ist generalistisch für

Unternehmensfinanzierung, die durch Praxis-

BayernLB. Wir bieten Ihnen attraktive Per-

alle Bankbereiche ausgelegt. Jedoch besteht

einsätze in verschiedenen Fachbereichen

spektiven in vielen Bereichen. Lernen Sie die

auch die Möglichkeit, von Anfang an einen Aus-

ergänzt und vertieft werden. Umfangreiche Se-

Prozesse des Risikomanagements kennen

bildungsschwerpunkt zu wählen. ®

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campushunter .de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL Kontakt Ansprechpartner Duales Studium: Frau Cornelia Wilhelmy Tel.: 089 2171-21569 E-Mail: [email protected]

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Allgemeine Informationen Branche Bank, Finanzdienstleistung

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Studiengänge jeweils zum 01. September; Praktika und Abschlussarbeiten laufend; Traineeprogramm jeweils zu Quartalsbeginn

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf, Anzahl ca. 20 p.a. ■

Praktikum/Abschlussarbeit: Frau Sylvia Bohner Tel.: 089 2171-28518 E-Mail: [email protected] Traineeprogramm: Frau Gabriele Dorfmeister Tel.: 089 2171-24915 E-Mail: [email protected]

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Gesuchte Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaftliches Studium oder ein anderes Hochschulstudium mit erkennbarer Wirtschaftsorientierung sowie Jura und Mathematik mit überdurchschnittlichem Abschluss

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Telefon/Fax Telefon: +49 89 2171-01 E-Mail siehe Ansprechpartner Internet www.bayernlb.de Direkter Link zum Karrierebereich www.bayernlb.de/karriere Bevorzugte Bewerbungsart(en) Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns über Ihre Bewerbung mit ➜ Bewerbungsschreiben ➜ Lebenslauf ➜ Nachweise über die Hochschulreife (Abiturzeugnis) sowie die bisherigen Studienleistungen ➜ Nachweise über Praktika sowie relevante Zusatzqualifikationen entweder postalisch, per E-Mail an unsere Kontaktpostkörbe oder über unseren Onlinebewerbungsbogen. Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 100 Praktikanten je Jahr Diplomarbeiten? Auf Anfrage Abschlussarbeiten? Auf Anfrage

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Produkte und Dienstleistungen Anzahl der Standorte

Anzahl der MitarbeiterInnen Über 20.000 konzernweit

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Jahresumsatz In 2008: 421,7 Mrd. Euro Konzernbilanzsumme

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Einsatzmöglichkeiten Markt- sowie Marktfolge in allen Geschäftsbereichen möglich

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Warum bei BayernLB bewerben? Die BayernLB ist eine traditionsreiche Bank mit dem Anspruch, neue Märkte zu erschließen und flexibel auf die Bedürfnisse unserer Kunden zu reagieren. Um dieses Ziel zu erreichen brauchen wir jetzt und in Zukunft innovative sowie motivierte Mitarbeiter (m/w), die mit Energie, Engagement und Enthusiasmus am Erfolg der BayernLB arbeiten. Hinter den Leistungen steht immer nur eines: der Mensch und das Vertrauen in den Menschen. Daher stehen unsere Mitarbeiter (m/w) stets im Zentrum unserer Überlegungen. Wir achten darauf, die Tätigkeiten herausfordernd zu gestalten, so dass sie Spaß machen und sich darüber hinaus Weiterentwicklungs- sowie berufliche Aufstiegschancen für unsere Mitarbeiter (m/w) ergeben. Wir unterstützen unsere Mitarbeiter (m/w) durch zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen und -programme dabei ihre persönlichen Interessen sowie Neigungen zu identifizieren und ermuntern Sie, diese in ihre tägliche Arbeit einzubringen.

Nordamerika, Mittel- und Osteuropa sowie Asien ■

Einstiegsgehalt für Absolventen ca. 41.000 - 46.000 Euro p.a.

Finanzdienstleistung

Anschrift BayernLB Nachwuchsentwicklung, 1631 Brienner Straße 20 80333 München

Auslandstätigkeit Bei sinnvoller Ergänzung im Rahmen des Traineeprogramms möglich

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Mögliche Einstiegstermine

Einstiegsprogramme Dualer Studiengang zum Bachelor of Arts sowie Bachelor of Science, Praktika, Abschlussarbeiten sowie Traineeprogramm

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 90% Studiendauer 90%

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Spaß an der Dienstleistung sowie am Kundenkontakt

Auslandserfahrung 80% Sprachkenntnisse (englisch) 100% Ausbildung/Lehre 70% Promotion 30%

Duales Studium? Ja, ➜ Bachelor of Arts (B.A.) (w/m), Fachrichtung Bank ➜ Bachelor of Science (B.Sc.) (w/m), Studiengang Corporate Banking

MBA 30% Außerunivers. Aktivitäten 70% Soziale Kompetenz 100%

Trainee-Programm? Ja Praktika 100%

Direkteinstieg? Auf Anfrage

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Universität Hohenheim I 73

Rekordbeteiligung beim Ideenwettbewerb Studiengebühren Studierende wollen vor allem Transparenz und Information

»

Eine Homepage, die detailliert veröffent-

licht, was mit Studiengebühren passiert, wie weit jede Maßnahme umgesetzt wurde und wie Studierende das Ergebnis bewerten: Für diesen Vorschlag erhielt Student Dennis Klum den ersten Platz beim Ideenwettbewerb Studiengebühren, die Maßnahme soll bis Sommer umgesetzt sein. Auf der Preisverleihung im Januar 2009 vergab die Jury fünf weitere Preise für Ideen, die neue Lehrinhalte einführen, Information und Kommunikation in der Universität verbessern, bessere Arbeitsplätze bieten und Service erhöhen. Einen Sonderpreis prämierte die Jury für zwei satirische Beiträge. Mit Foto: Universität Hohenheim

der Umsetzung der prämierten Ideen wurde im Februar begonnen. Die Jury will den Prozess begleiten und im Herbst evaluieren. Komplette Liste der Siegerideen und Auswahlbegründungen der Jury unter: www.uni-hohenheim.de/presse Studiengebühren selbst sieht die rein studentische Jury ausgesprochen kritisch. Vom Ideenwettbewerb ziehen die neun Mitglieder

„Ich war überzeugt, dass Studierende die besten Ideen haben“ begründete der Prorektor für Lehre, Prof. Dr. Martin Blum (l.) die Initiative

jedoch eine positive Bilanz: „Wir finden es sehr gut, dass die Universität den Mut hatte, alle Ideen und auch uni-kritische Kommentare in

gen oder ihrer Meinung nach zwar zwingend

Stimmung unter den Studierenden zu testen.

Echtzeit und vor den Augen der Welt im Inter-

notwendig sind, aber nicht aus Studiengebüh-

Dauerhafte Kommunikation zwischen Hoch-

net zu veröffentlichen“, so Jury-Mitglied David

ren bezahlt werden sollen. „Wir werden diesen

schul-Leitung und Studierenden: das fordern

Maurer. Dadurch habe sich die Aktion von der

Katalog an Hochschulleitung und entspre-

alle Jury-Mitglieder. „Es würde das Klima an

Ideensammlung zum Stimmungsbarometer an

chende Stellen weitergeben und auch auf-

der Universität unheimlich verbessern“, sagt

der Universität entwickelt: „Hier kam ein Stein

merksam verfolgen, was sich daraus entwi-

Sabine Simons.

ins Rollen, der nicht mehr aufzuhalten ist: Jetzt

ckelt“, sagt Jury-Mitglied Maurer.

sehen wir die Uni aber auch in der Pflicht, sich

491 Ideen mit 723 Kommentaren und 57.015 Votings

die Ideen und die Kritik genauer anzusehen

Jury-Mitglied Matthias Tisler fordert für

und unabhängig von dem Ideenwettbewerb zu

die Zukunft eine Plattform, um weiterhin

verfolgen.“

Ideen zur Verbesserung der Lehre einzurich-

In mehreren Runden und einer Zehn-Stun-

ten, damit der Prozess, der mit dem Ideen-

den-Sitzung sichtete und bewertete die Jury

Parallel zu den Preisen stellte die Jury

wettbewerb angeregt wurde, weiterläuft. Ju-

insgesamt 491 Ideen mit 723 Kommentaren

auch alle Beiträge zusammen, die generellen

lia Weik fände es dagegen gut, wenn es den

und 57.015 Votings. Zusammengekommen

Verbesserungsbedarf an der Universität aufzei-

Wettbewerb wieder gäbe, um ab und zu die

waren sie vier Wochen von 24. November bis

®

campushunter .de Sommersemester 2009

74 I Universität Hohenheim 19. Dezember 2009 in einem bei-

damit die vielen abgegebenen

spiellos unbürokratischen Ideen-

Gedanken und die angesproche-

wettbewerb: Teilnehmer konnten ih-

nen Missstände nach dem Wett-

re Visionen per Postkarte oder

bewerb nicht ungehört und unbe-

direkt im Internet einreichen und an-

arbeitet bleiben. „Uns ist es

dere Ideen kommentieren, im Voting

wichtig, klarzustellen, dass wir al-

bewerten.

le gegen Studiengebühren sind – zumindest in ihrer jetzigen Form“,

„Die Vision war es ein unkompli-

sagt Jury-Mitglied Julia Weik.

ziertes Experimentierfeld für frische,

„Bei der Aktion haben wir trotz-

unkonventionelle Ideen zu schaffen

dem mitgemacht, weil wir die

und Grenzen im Kopf zu sprengen",

Studierenden für das Thema sen-

beschreibt Initiator Prof. Dr. Martin

sibilisieren wollen und hoffen,

Blum seine Idee. Bundesweit einma-

dass jetzt mehr von ihnen sich

lig war, dass ausschließlich Studie-

konstruktiv mit der Vergabe von

rende entscheiden, welche Ideen

Studiengebühren auseinander-

nun Wirklichkeit würden. Die einzige

setzen.“

Bedingung bei der Ausschreibung war, dass die eingebrachte Idee ge-

Ein Kalkül, das aufgegangen

setzeskonform sein musste und ma-

ist – weshalb die Jury die Folge-

ximal 200.000 Euro kosten durfte.

prozesse auch weiter begleiten

Vielfalt bei den Siegerideen – dank aufwändigem Kriterienkatalog Den ersten Platz machte die Idee, die Ausgaben der gesamten

Foto: Universität Hohenheim

möchte. „Wir wünschen uns, dass die Siegerideen schnellstmöglichst angegangen werden und wollen dann Ende des Sommersemesters nachprüfen, ob sie in die Realität umgesetzt worden sind“, betont David Maurer.

Studiengebühren detailliert zu veröffentlichen. Zusätzlich soll eine Netzzeitung an der Universität Hohenheim ins Leben und Seminare über Soft Skills und wissenschaftliches Arbeiten angeboten werden. Fortbildungs- und Förderprogramme, Belohnung von Dozenten mit den besten Evaluie-

Hoher Wille zur Zusammenarbeit bei Hochschulleitung

Erneute Auflage des Ideenwettbewerbs gewünscht

Auch der Initiator des Ideenwettbewerbs, Prof. Dr. Martin Blum, will die Dynamik des angestoßenen Projektes in einen kontinuierlichen Prozess überführen. „Der ganze Wettbewerb

rungsergebnissen, ein Buchscanner und mehr Gruppenarbeitsplätze sind die weiteren Ge-

ein Schlauchboot für die Phytopathologie an-

war ein hochdynamischer Prozess, bei dem

winner-Ideen.

zuschaffen – „ein Institut, das mit notorisch

wir neben den aufgezeichneten Ideen ganz viel

undichtem Dach zu kämpfen hat“.

darüber erfahren haben, wo unseren Studierenden der Schuh drückt. Hier geht es um

Ihre Entscheidungen begründete die Jury mit einem eigenen Kriterienkatalog: Die Idee

In einem Forderungs- und Verbesserungs-

interne Punkte wie Neuorganisation in der Ver-

sollte mit den Asta-Richtlinien zur Verwendung

katalog hatte die Jury außerdem Vorschläge zu-

waltung oder Fortbildung von Dozenten, aber

von Studiengebühren in Einklang stehen, allen

sammengestellt, die über den Ideenwettbewerb

auch um umfassendere Probleme, wie die An-

Studierenden von Nutzen sein und ausschließ-

hinausgingen. „Dazu gehören zum Beispiel or-

bindung an das öffentliche Verkehrsnetz, bei

lich zur Verbesserung der Lehre umgesetzt

ganisatorische Fehler oder Verbesserungen im

denen die Universität aktiv werden kann.“

werden. Außerdem orientierte sich die Jury an

Nahverkehr. Raummangel und fehlende Grund-

den im Internet abgegebenen Votes der Stu-

ausstattung in Hörsälen waren ein großes The-

Viel verspricht sich der Prorektor auch von

dierenden.

ma, das in vielen Ideen vorkam und hoch be-

der Forderung der Studierenden nach einer

wertet

Sonderpreis für satirische Beiträge Einen Kaktus zum Anstacheln als Sonder-

Jury-Mitglied

Internet-Plattform, die ihnen dauerhaft die

Bartenstein. „Es ist uns ein Anliegen, dass die

wurde“,

berichtete

Möglichkeit bietet, Ideen abzugeben und zu

hier aufgezeigten Missstände dringend von der

bewerten. „Hier etabliert sich hoffentlich ein

Universität angegangen werden.“

Forum, in dem Studierende kontrovers und im

preis vergab die Jury für satirische Beiträge, die „sehr lustig waren, aber einen wahren Kern

Dialog ihren Verbesserungsbedarf kommuni-

Jury mit Zukunftsplänen

zieren können. Gleichzeitig müssen die Uni-

enthielten“, so Vera Bartenstein. Prämiert wur-

Die Jury will die Umsetzung der Sieger-

de die Idee, goldene Wasserhähne für das

Ideen und den weiteren Prozess mitbegleiten,

Leitung und die Dozenten darauf zugreifen und ■

reagieren können.“ Petschko / Klebs

Restaurant „Speisemeisterei“ anzuschaffen „ein Seitenhieb auf das Land Baden-Württemberg, das den Ausbau des Nobel-Etablissements auf dem Campus renovierte, während die Universitätstoiletten oft in nahezu unzu-

i

Warum ein Ideenwettbewerb?: www.uni-hohenheim.de/ideenwettbewerb-warum.html Die Jury: www.uni-hohenheim.de/ideenwettbewerb-jury.html Ansprechperson: David Maurer, Jury-Mitglied, [email protected] Prof. Dr. Martin Blum, Prorektor für Lehre, Tel.: 0711 459-22255, E-Mail: [email protected]

mutbarem Zustand sind“ – und der Vorschlag,

campushunter®.de Sommersemester 2009

Deutsche Bildung GmbH I 75

Mit Studienförderung stressfrei studieren Sie möchten vielleicht studieren oder tun dies bereits, wissen aber nicht, wie Sie Studiengebühren und Lebenshaltungskosten finanzieren sollen? Beim Unternehmen Deutsche Bildung können sich Studierende aller Fachrichtungen unter www.deutsche-bildung.de für eine Studienförderung bewerben. Geförderte erhalten nicht nur Geld, sondern können auch an einem inhaltlichen Guidance-Programm teilnehmen.

»

Wenn Geld und Unterstützung fehlen,

kann ein Studium sehr stressig sein. Die Vorlesungen besuchen, für Prüfungen lernen, nebenbei noch jobben gehen: Das ist eine echte Herausforderung. Kein Wunder, dass viele Abiturienten überlegen, ob sie überhaupt studieren sollen. Das ist schade, denn ein Studium egal welcher Fachrichtung ermöglicht vielseitige berufliche Chancen. Verschiedene Umfragen zeigen, dass Akademiker besser vor Arbeitslosigkeit geschützt sind. Auch die Bezahlung und die Beschäftigungsbedingungen

ganz wichtiges Thema. Seit 2006 bietet das

sind in der Regel besser. Und natürlich dient

Unternehmen Deutsche Bildung eine Studien-

ein Studium auch der ganz persönlichen Ent-

förderung an, die über eine reine Finanzierung

wicklung. Das sind viele gute Gründe, die für

sogar hinaus geht. Geförderte Studierende

ein Studium sprechen. Wahr ist aber auch,

können zwischen 100 und 1.000 Euro pro Mo-

dass der Hochschulzugang nicht allen leicht

nat beantragen und für Lebenshaltungskosten,

gemacht wird. Das bemängeln auch die Nürn-

Studiengebühren und Lernmaterialien einset-

berger Arbeitsmarktforscher (IAB), die 2008 ei-

zen. Für besondere Zwecke, zum Beispiel für

ne Untersuchung zu den Zukunftsaussichten

Auslandssemester oder Praktika, können Stu-

von Akademikern gemacht haben.

dierende auch zusätzliche Einmalzahlungen erhalten.

Stark verschulte Studiengänge lassen weniger Zeit für Nebenjobs und in vielen Bundes-

Aber das ist nicht alles: Die Deutsche Bil-

ländern werden hohe Studiengebühren ver-

dung hat auch einen Ansatz aus der Begab-

langt. Auch das alltägliche Leben kostet Geld,

tenförderung in ihr Konzept übernommen und

gerade dann, wenn man nicht am Heimatort

bietet den Geförderten ein inhaltliches Guidan-

studieren kann oder will. Nur ein Teil der Stu-

ce-Programm an. Wer gefördert wird, kann sich

dierenden hat jedoch Anspruch auf BAföG

auf einem Online-Portal einloggen und trifft dort

oder erfährt genügend Unterstützung durch die

auf ein redaktionelles und interaktives Angebot

Eltern. Auch Stipendien sind nur wenigen vor-

rund um Studium und Berufseinstieg. Hier gibt

behalten.

es zum Beispiel Informationen und Tipps zu Lerntechniken, zum wissenschaftlichen Arbeiten,

Die Studienförderung der Deutschen Bildung

zu Praktika und zu allem, was man für das erste Semester wissen muss.

Studienfinanzierung ist deshalb für die

Für jeden Zeitpunkt des Studiums bietet die

meisten Abiturienten und Studienanfänger ein

Deutsche Bildung Unterstützung, bis hin zum ➜

campushunter®.de Sommersemester 2009

76 I Deutsche Bildung GmbH

Christina Buck, Universität Rostock, Jura „Ich befand mich kurz vor meiner Examenszeit und konnte realistisch abschätzen, dass ich während dieser Zeit keine Jobs zum Geldverdienen annehmen kann. Die Förderung der Deutschen Bildung hilft mir deshalb, mein Examen konzentriert anzugehen und mein Studium gut zu beenden.“

„Heutzutage entscheiden nicht nur Studiennoten und -dauer über den späteren Erfolg im Berufsleben. Die oft zitierten Soft-Skills stellen einen nicht minder relevanten Faktor dar. Und genau hier greift das Guidance-Programm, es vermittelt den Geförderten Fähigkeiten, die man nicht zwangsläufig an der Uni lernt.“

Irfan Saddiq, Universität Jena, Politikwissenschaft „Da ich kein BAföG erhalte und ich in meiner Finanzierung unabhängiger von meinen Eltern sein wollte, habe ich mich um zusätzliche finanzielle Mittel bemüht. Dabei ist mir die Deutsche Bildung deshalb positiv aufgefallen, weil die Förderung eine humane Rückzahlung und im Gegensatz zu normalen Studienkrediten auch noch nützliche Seminare und Informationen für mein Studium bietet.“

Foto: campushunter®.de

Hossein Ghodrati, Universität Münster, Wirtschaftsinformatik

Kein Jobstress dank Studienförderung

Berufseinstieg, wenn dieser nach einem erfol-

wenn sie genügend Geld verdienen, einkom-

greichen Studium vor der Tür steht. In Zu-

mensabhängig zurück. Das heißt: Keine festen

sammenarbeit mit erfahrenen Trainern werden

Raten wie bei einem Kredit, die Ihnen schnell

im Rahmen des Guidance-Programms auch

über den Kopf wachsen könnten, sondern ei-

Vorträge und Workshops angeboten, zum Bei-

nen festen Prozentsatz Ihres späteren Einkom-

spiel zum Thema „Selbst- und Zeitmanagement:

mens über einen festgelegten Zeitraum. Wenn

gut organisiert zum Studienabschluss“. Hier

Sie wenig verdienen, zahlen Sie also ver-

können sich Geförderte auch untereinander

gleichsweise weniger zurück, wenn Sie viel

kennenlernen und Kontakte knüpfen.

verdienen, vergleichsweise mehr. Wenn Sie Ihren Beruf aus irgendwelchen Gründen unterbrechen müssen, müssen Sie in dieser Zeit

Keine festen Raten wie bei einem Kredit, die Ihnen schnell über den Kopf wachsen könnten

auch nichts zurückzahlen. Prozentsatz und Rückzahldauer werden gleich am Anfang der Studienförderung individuell mit den Geförderten vereinbart. Das Verschuldungsrisiko sinkt

Die Studienförderung wird aus Studien-

damit auf ein Minimum.

fonds bereitgestellt, in denen private und institutionelle Anleger investieren. Das Besondere:

Sie interessieren sich für diese Studienför-

Anders als bei einem Studienkredit zahlen Ge-

derung? Bewerben können Sie sich online un-

förderte nach dem Berufseinstieg, also dann,

ter: www.deutsche-bildung.de

Weitere Informationen Patricia Szymanski, Universität Hamburg, Wirtschaftswissenschaften „Die Studienförderung der Deutschen Bildung hält mir den Rücken frei – ich kann mich neben der Uni ehrenamtlich engagieren ohne aus Geldsorgen bzw. Zeitgründen das Lernen einzuschränken oder meine Hobbys zu vernachlässigen.“

Wünschen Sie weitere Information? Für Ihre Anregungen und Fragen stehen wir Ihnen sehr gerne zur Verfügung: Deutsche Bildung GmbH Kaiserstr. 9 D-60311 Frankfurt am Main Kundenbetreuung Telefon: + 49 69 9203945-22 Fax:

+ 49 69 9203945-10

campushunter®.de Sommersemester 2009

GAMEFORGE I 77

„Spielend Nachwuchs gewinnen“

Gameforge – Zukunftsmodell Onlinespiele Attraktive Jobs, tolle Perspektiven, geniales Konzept

Gameforge. Mit Accel Partners ist seit August 2007 ein renommierter Investor am Unternehmen beteiligt. Um die Entwicklung neuer Spiele und die Erweiterung der bestehenden Spiele auch in Zukunft in gewohnter Qualität leisten zu können, werden dringend Mitarbeiter für die Bereiche Spieleentwicklung, Grafik, Support, Qualitätssicherung, Produktmanagement und Online-Marketing gesucht. „Wir bauen unsere Aktivitäten im Bereich Recruiting signifikant aus. Der wirtschaftliche Erfolg unseres Unternehmens wird einzig durch unser qualifiziertes Team ermöglicht. Wir sind daher ständig auf der Suche nach talentiertem Nachwuchs und Kollegen, die Spaß daran haben, sich gemeinsam mit uns weiter zu entwickeln. Der Bereich Spieleentwicklung ist Zukunftsmarkt und Jobmotor zugleich“, so Klaas Kersting, CEO und Gründer von Gameforge. Mit Wachstumsraten, von denen derzeit andere Branchen nur träumen können, erlebt der Browsergamesmarkt einen regelrechten Boom. Kaum ein Unternehmen hat das Genre der Browsergames so geprägt wie Gameforge. Das Weltraum-Strategiespiel OGame (www.ogame.de) ist bis heute das meistgespielte und auch international erfolgreichste Browsergame. Weitere Top-Spiele wie Ikariam (www.ikariam.de), Katsuro (www.katsuro.de), KingsAge (www.kingsage.de), Gladiatus (www.gladiatus.de) oder BiteFight (www.bitefight.de) runden das breit

»

angelegte Produktportfolio ab. In diesem Jahr gewann Gameforge mit 'Ikariam' in der Kategorie „Bestes Browsergame“ den Deutschen ComBei Gameforge in Karlsruhe stehen alle Zeichen auf Expansion.

puterspielpreis. In den vergangenen Monaten wurde Gameforge mit wei-

Der weltweit führende Anbieter von browser- und clientbasierten Online-

teren bedeutenden Awards wie dem ’Red Herring 100 Europe’, dem

spielen beschäftigt am Standort Karlsruhe über 220 Mitarbeiter. Das

’Entrepreneur des Jahres 2008’ und dem ’Technology Fast 50 Rising

Unternehmen bietet mehr als zwölf Spiele in über 50 Sprachen an. Seit

Stars’ ausgezeichnet. Das Weltwirtschaftsforum ernannte Gameforge

dem ersten Tag wächst Gameforge jährlich um rund 300 Prozent und

zum ’Technology Pioneer 2009’.

wird auch in diesem Jahr sein rasantes Wachstum nicht stoppen. Mehr als 65 Millionen Spieler haben sich weltweit für Gameforge-Spiele regis-

Der zweite strategische Kernbereich des Unternehmens ist das Pub-

triert, über 15 Millionen Menschen spielen sie aktiv. Gameforge wird

lishing clientbasierter Online-Games wie dem größten MMOG Europas,

2009 nicht nur sein Spieleportfolio ausweiten, sondern auch seine Mit-

Metin2 (www.metin2.de). Um die Spiele von Gameforge zu nutzen, reicht

arbeiterzahl nahezu verdoppeln.

eine einmalige Registrierung mit Passwort und gültiger E-Mail-Adresse. Registrierte User können jedes der mehr als zwölf Spiele unbegrenzt kostenfrei spielen. Wer dennoch Geld ausgeben möchte, kann innerhalb

Zukunftsmarkt und Jobmotor Im Dezember 2003 gründeten Klaas Kersting und Alexander Rösner, ehemaliger Mitbegründer der Schlund & Partner AG, die Spieleschmiede

campushunter®.de Sommersemester 2009

eines Spiels Add-ons und Premium-Features erwerben und so beispielsweise seine Spielfigur individualisieren oder sich kleine zeitliche ➜ Spielvorteile verschaffen.

78 I GAMEFORGE

„Wir sind so erfolgreich, weil wir ein engagiertes Team haben und deshalb geben wir das auch zurück“ ...

Wie zeichnet sich Gameforge als Arbeitgeber aus? Ein Unternehmen ist immer nur so gut wie sein Team. Damit Gameforge auch weiterhin so erfolgreich ist wie bisher, bietet Gameforge seinen Mitarbeitern innerhalb des Unterneh-

Klaas Kersting (l.) und Alexander Rösner, Gründer der Spieleschmiede Gameforge.

mens hervorragende Karriereperspektiven sowie zahlreiche Incentives. „Wir sind so erfolgreich, weil wir ein engagiertes Team haben und deshalb geben wir das auch zurück“, be-

Mit diesem einfachen, aber genialen Unternehmenskonzept bleibt das Karlsruher

Nachwuchsförderung mit Weitblick

schreibt Kersting die Philosophie. Von Frühstück über Mittagessen bis hin zu Getränken

Unternehmen im Gegensatz zur traditionellen

Um qualifizierte und kreative Köpfe zu

ist für alles gesorgt. Wer mal ein bisschen Pau-

Spieleindustrie von der Finanzkrise unberührt

finden startete Gameforge dieses Jahr umfang-

se machen will, kann jederzeit in den „Spiel-

und wird in diesem Jahr einen Umsatz im

reiche Recruitingmaßnahmen. Zudem vergibt

raum“ gehen oder sich beim Feierabendbier

deutlich dreistelligen Millionenbereich erwirt-

Gameforge im Rahmen der Nachwuchsförderung

entspannen. Firmeninterne Sprachkurse wer-

schaften.

erneut Stipendien für den Studiengang Informa-

den ebenso angeboten wie gemeinsame Kurz-

tik/Game-Development der SRH Hochschule

urlaube. In diesem Jahr lädt Gameforge bei-

„Wir gehen davon aus, dass uns die Re-

Heidelberg. Dabei übernimmt Gameforge für die

spielsweise alle Mitarbeiter für eine Woche in

zession sogar einen weiteren Wachstumsschub

Talentiertesten die Studiengebühren für das drei-

einen Robinson-Club nach Andalusien ein.

verschaffen wird“, erklärt Klaas Kersting. „Der

jährige Studium und bietet darüber hinaus den

Vorteil liegt in unserem Geschäftsmodell. Die

Studierenden die Gelegenheit, ein Praktikum im

klassischen Spieleentwickler sind auf die Be-

Unternehmen zu absolvieren. Zudem erhalten al-

reitschaft der Kunden angewiesen, Geld für ein

le Stipendiaten die Möglichkeit, auch im An-

Spiel auszugeben, ohne zu wissen, ob es ihnen

schluss an ihr Studium bei Gameforge weiterzu-

Die Games-Branche ist eine relativ junge

wirklich Spaß macht. Diese Bereitschaft wird in

arbeiten. Nähere Informationen dazu gibt es im

Branche. Hier geht alles ein wenig lockerer zu

Zukunft deutlich sinken."

Internet unter www.gameforge.de/stipendium.

und zumeist gibt es noch keine festgefahrenen

Welche Eigenschaften muss ein Bewerber mitbringen?

Strukturen. Gerade bei Gameforge kann sich der einzelne Mitarbeiter noch direkt einbringen, und das, obwohl Gameforge inzwischen der weltweit größte unabhängige Anbieter von Onlinespielen ist. Einsteiger, die in der GamesBranche arbeiten möchten, müssen auf jeden Fall offen für kreative Lösungen sein. Und auch die vielgenannte Teamfähigkeit ist notwendig, denn bei Gameforge arbeitet niemand alleine. Der ideale Bewerber für ein Stipendium oder einen Job bei Gameforge bringt natürlich viel Begeisterung für Spiele mit, denn wirklich gute Spiele programmieren sich nicht von selbst. Gameforge sucht insbesondere kreative Köpfe, die mit ihren Fähigkeiten dabei helfen, alle Gameforge-Produkte fit für den Weltmarkt zu machen. „Ist der Bewerber darüber hinaus flexibel, belastbar und offen für Neues, dann passt er perfekt zu uns“, so Klaas Kersting. ■

campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL Kontakt Personalreferat Anett Graf Gudrun Scott

■

Allgemeine Informationen

■

Branche Informationstechnologie/Onlinespiele

über Direkteinstieg oder Praktikum ■

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf ■

■

Telefon/Fax Telefon: 0721 354808-244 Fax: 0721 354808-152

■

Produkte und Dienstleistungen

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen 225

Internet www.gameforge.de

■

Warum bei Gameforge bewerben? Mit mehr als 65 Millionen registrierten Spielern ist Gameforge die unangefochtene Nummer 1 im Europäischen Onlinespielemarkt. In über 50 Sprachen werden unsere Spiele wie z.B. OGame, Gladiatus oder BiteFight begeistert gespielt. Über 200 hoch motivierte Mitarbeiter sorgen täglich dafür, dass wir die Nummer 1 bleiben. Wir wachsen weiter und suchen deshalb eine Vielzahl talentierter neuer Kolleginnen und Kollegen. Wir bieten ein lockeres, freundliches und gesichertes Arbeitsumfeld in einem schnell wachsenden Unternehmen und eine verantwortungsvolle Arbeit in einer der kreativsten und spannendsten Branchen.

1 (Karlsruhe) ■

Auslandstätigkeit Nein

weltweit größter unabhängiger Anbieter von Onlinespielen ■

E-Mail [email protected]

Gesuchte Fachrichtungen Informatik, Game-Design, Grafik-Design, Wirtschaftswissenschaften …

Mögliche Einstiegstermine jederzeit

■

Anschrift Albert-Nestler-Straße 8 76131 Karlsruhe

Einstiegsprogramme

Einsatzmöglichkeiten in allen Unternehmensbereichen möglich

Direkter Link zum Karrierebereich www.gameforge.de/karriere Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich bevorzugt per E-Mail

Angebote für StudentInnen www.gameforge.de/stipendium

BEWERBERPROFIL ■

Abschlussarbeiten? Ja

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 70%

Duales Studium? Nein

Studiendauer 70%

Trainee-Programm? Nein

Sprachkenntnisse (englisch) 90%

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Engagement, Begeisterung für die Welt der Computerspiele, fundiertes Fachwissen

Auslandserfahrung 10%

Ausbildung/Lehre 50%

Direkteinstieg? Ja

Promotion 10% MBA 10% Außerunivers. Aktivitäten 60% Soziale Kompetenz 80% Praktika 80% campushunter®.de Sommersemester 2009

Universität Stuttgart I 81

Ein Jahr Graduiertenschule GSaME Forschung für Fabriken mit Zukunft: In turbulenten Zeiten besonders gefragt

GSaME Doktoranden in der Lernfabrik

m April 2008 haben die ersten Doktoran-

gramm hat offenbar genau den Nerv der Zeit

den der „Graduate School of Excellence

getroffen. Wenn unser Standort am Markt

for advanced Manufacturing Engineering“

weiterhin erfolgreich sein will, brauchen wir

(GSaME) an der Universität Stuttgart angefan-

sehr gut und interdisziplinär ausgebildete Inge-

gen. Heute sind es bereits 40, die in diesem

nieurinnen und Ingenieure, Informatiker und

Programm eine Chance für ihre Entwicklung se-

Betriebswirte, die sich auch in einem globalen

hen. Die aktuellen Turbulenzen in der Wirtschaft

Umfeld als Top-Manager von Wandlungsfähig-

bestätigen den hohen Bedarf an Spitzenkräften,

keit einbringen können“, so Westkämper. „Die

die benötigt werden, um Fabriken für die Zu-

Absolventen der GSaME sind genau solche

kunft zu planen, zu gestalten und zu managen.

Fachkräfte.“„Unsere Promotionsthemen wer-

I

den mit einem besonders hohen wissenschaft„Die Wirtschafts- und Finanzkrise bestätigt

lichen Anspruch formuliert. Genauso wichtig ist

unser Konzept einmal mehr: Wandlungsfähig-

uns jedoch, dass sie auch dem entsprechen,

keit ist für Fabriken der Zukunft unerlässlich“,

was die Wirtschaft mittel- und langfristig benö-

so Prof. Engelbert Westkämper, der Vorstands-

tigt“, so Prof. Sylvia Rohr, die Geschäftsführerin

vorsitzende der GSaME. Nach nur einem knap-

der GSaME. Mit ihrem Programm leistet die

pen Jahr Laufzeit ist es der Graduiertenschule

GSaME einerseits einen wertvollen Beitrag zur

gelungen, ihr innovatives, kooperatives und

Umsetzung des neuen Forschungsprofils der

interdisziplinäres Promotionsprogramm zu eta-

Universität Stuttgart, das unter anderem die Er-

blieren, motivierte und leistungsfähige Dokto-

forschung des gesamten Produktentstehungs-

randen zu begeistern und vor allem, Partner aus der Wirtschaft zu gewinnen. „Das Pro®

und Produktlebenszyklus entlang der Prozess-

Digitale Lerninsel der Lernfabrik

campushunter .de Sommersemester 2009

kette sowie den Wissenstransfer in die indus-

82 I Universität Stuttgart

Erster Jahrgang der GSaME-Doktoranden (bei der Eröffnungsfeier in 2008)

Digitale Lerninsel der Lernfabrik

Physische Fabrik der Lernfabrik

trielle Praxis zum Ziel hat. Andererseits ist sie

sourcenschonende Produktion möglich wird

themen arbeiten sie von Anfang an im Unter-

ein hervorragendes Beispiel für neue Formen

oder wie ein Technologietransfer und die in-

nehmen mit und können potentielle Arbeitge-

der Zusammenarbeit von Wirtschaft und Wis-

dustrielle Entwicklung in Schwellenländern un-

ber frühzeitig kennen lernen. Jeder Doktorand

senschaft, um aus Wissen Wertschöpfung zu

ter strukturellem Wandel gelingt, das wollen

bekommt sein eigenes, genau auf seine Stär-

generieren und wertschöpfungsorientierte For-

Graduierte der GSaME in den nächsten Jahren

ken abgestimmtes Curriculum. Das internatio-

schungsstrategien zu entwickeln.

herausfinden.

nale Umfeld der GSaME und der Besuch internationaler Konferenzen bringen die Graduierten

Die GSaME bildet hervorragende Absolventen der Ingenieur- und Betriebswissen-

stets auf den neuesten Forschungsstand welt-

Vorteile für die Doktoranden

weit und bieten vielfältige Möglichkeiten für das

schaften sowie der Informatik in kürzester Zeit

Mit einem Stipendium können sich die

globale Networking. Der junge Diplomingenieur

zu exzellenten Führungskräften aus, deren in-

Doktorandinnen und Doktoranden auf genau

Markus Hartkopf schätzt insbesondere die

dividuelle Kompetenzen während der Promo-

das Forschungsthema konzentrieren, für das

Orientierung der Graduiertenschule in Richtung

tion gezielt ergänzt werden. Die Industrie ist an

sie sich beworben haben. Sie haben die Wahl

Industrie: „Die Promotion bei der GSaME bie-

der Themenstellung der Projekte beteiligt. Da-

zwischen Themen, die von den Professoren

tet für mich die ideale Kombination zwischen

durch erhält die Forschung an der Universität

der GSaME definiert und von der DFG geför-

wissenschaftlicher und industrieller Tätigkeit,

Stuttgart Rückkopplung und Anregungen, wel-

dert werden und Themen, die mit der Industrie

die allein in der Industrie oder an einer Hoch-

che Themen für die Industrie in Zukunft von

gemeinsam formuliert wurden. Bei Industrie-

schule schwer zu realisieren wäre.“

■

Bedeutung sind. Neben technologischen Fragestellungen werden auch sozio-ökonomische Probleme bearbeitet: Wie Unternehmen im Wandel einer globalisierten Wirtschaft heute bestehen können, wie eine energie- und res-

i

Prof. Sylvia Rohr, Geschäftsführung, Graduate School of Excellence advanced Manufacturing Engineering, Tel. 0711 685-61801, E-Mail [email protected], www.gsame.uni-stuttgart.de

campushunter®.de Sommersemester 2009

asknet AG I 83

Accelerate your eSales in the Digital Marketplace

»

Flexibilität und Individualität sind die Schlüssel zum Erfolg der

asknet AG, die sich weltweit zur Nummer zwei der unabhängigen Anbieter von Electronic Software Distribution entwickelte. Mit ihrer Gründung 1995 als Spin-off der Eliteuniversität Karlsruhe gehört die asknet zu den Pionieren im elektronischen Vertrieb von Softwareprodukten. Seitdem hat sie sich ein umfassendes Vertriebs- und Branchen-Knowhow aufgebaut. Heute ist sie einer der führenden weltweiten Electronic Software Distribution Anbieter mit Niederlassungen in San Francisco, USA und Tokyo, Japan. In der vollständigen Skalierbarkeit ihrer Technologie liegt die Stärke des Unternehmens. So kann die asknet ihren Kunden in den beiden Geschäftsbereichen eDistribution und ePortals höchste Flexibilität und Individualität bieten. Die von asknet entwickelten Onlineshops für Softwarehersteller und die ePortals für akademische Einrichtungen lassen sich sowohl optisch als auch technisch vollständig in den jeweiligen Webauftritt integrieren. Zusätzlich ermöglicht sie die einfache Erweiterung der Produktpalette um zusätzliche Portalangebote für Onlinehändler und für Content-Anbieter von Videos, Spielen, Musik, Fotos oder eBooks. Damit wird asknet zu einem der bedeutendsten Anbieter globa-

öffentliche Verwaltungen und Handelsorganisationen. Über 70% der

ler eDistributions-Lösungen für Software und andere digitale Produkte.

deutschen Universitäten profitieren bereits von den günstigen Einkaufskonditionen, niedrigeren Beschaffungs- und Logistikkosten sowie kürzeren Lieferzeiten. Derzeit sind über 2000 Softwareprodukte von über

Geschäftsbereich eDistribution

300 Herstellern auf den eProcurement Portalen der asknet sofort als

Der Geschäftsbereich eDistribution mit Onlineshop-Lösungen für

Download verfügbar. Forschungs-&Lehre-Einrichtungen profitieren

Electronic Software Distribution (ESD) ist die Kernkompetenz der

dabei von Sonderkonditionen seitens der Hersteller und können außer-

asknet AG. Hersteller digitaler Produkte, wie Software und Spiele, errei-

dem auch F&L-Lizenzprogramme, wie beispielsweise Microsoft Select

chen ohne Umwege und kostengünstig eine internationale Klientel. Ho-

und Adobe CLP, zeitsparend im Internet erwerben. Der Markt selbst ho-

he Logistik- und Verpackungskosten entfallen. Anwender profitieren von

noriert asknets Leistungen in Technologie, Qualität und Service. Denn

der Möglichkeit, Software und andere digitale Inhalte innerhalb kürzester

die ePortals und Online-Shops der asknet erleichtern nicht nur die Su-

Zeit zu kaufen, herunterzuladen und sofort damit zu arbeiten. Die Online-

che nach der passenden Software und sparen eine Menge Geld, son-

Shops der asknet entsprechen dadurch ökonomischen und ökologischen

dern sind auch übersichtlich und userfreundlich aufgebaut.

Anforderungen. Darüber hinaus übernimmt die asknet im Geschäftsbereich eDistribution auch die Abwicklung des gesamten Kaufprozesses von der Produktauswahl über die Zahlungsabwicklung bis zur Lieferung der Software als Download oder auf einem Datenträger.

asknet Kunden asknet positioniert sich auf dem Markt nicht einfach als Lieferant einer anspruchsvollen Infrastruktur, sondern als Dienstleister im klassischsten Sinne. Das drückt sich sehr deutlich aus in asknets Grundsatz

Geschäftsbereich ePortals

„wir analysieren, wir schlagen vor, die Kunden entscheiden, wir führen

Im Bereich Academic ePortals bietet die asknet maßgeschneiderte,

aus“ – kurz, asknet bietet ein Full-Service-Angebot exakt nach den An-

innovative und profitable Lösungen für Softwarehersteller, Hochschulen,

forderungen der Kunden und Märkte. Der partnerschaftliche Ansatz, den ➜

®

campushunter .de Sommersemester 2009

84 I asknet AG dieser Grundsatz formuliert, hat bei asknet ei-

Auch die rein technischen Daten überzeugen:

Zeit: Dank asknets Infrastruk-

nen eigenen Namen: VIP, der Vendor Interaction

die Verfügbarkeit der von asknet betriebenen

tur besteht für neue Kunden

Process. VIP steht für die enge Kooperation

Shops liegt bei über 99,95%, die durchschnitt-

sofort Zugang zu den interna-

von asknet mit den Kunden, die ein ganz klares

liche Ladezeit pro Seite unterschreitet zwei Se-

tionalen Märkten. Für Marke-

Ziel hat: Die Besucher- und Verkaufszahlen im

kunden.

tingkampagnen gibt es kein

Online-Handel kontinuierlich zu steigern.

schnelleres Medium als das Internet. AußerSkalierbarkeit: asknets Platt-

dem bringt die Vergabe eines Shops an asknet

Transparenz ist und bleibt auch die Grund-

form ermöglicht jederzeit fort-

den Herstellern die Zeit und die Kapazität, sich

lage für Vertrauenswürdigkeit. Vertrauenswür-

schreitendes Wachstum, sei es

auf die eigenen Kernkompetenzen zu konzen-

dig zu sein ist für einen Anbieter wie asknet

hinsichtlich der Geographie,

trieren – zum Beispiel die Entwicklung neuer

nicht einfach ein ethischer Wert, sondern gleich

des

Software.

in dreierlei Hinsicht eine Verpflichtung, die aus

oder zusätzlicher Geräte und

der Erwartungshaltung von asknets Kunden re-

Angebote.

Transaktionsvolumens

Mehr denn je positioniert sich asknet da-

sultiert. Letztere geben, wenn sie ihren Online-

her als Qualitätsanbieter mit einem umfangrei-

Shop von asknet betreiben lassen, einen wich-

Marge: Ein von asknet betrie-

chen Service-Angebot, das weit über die Be-

tigen Teil der Wertschöpfungskette außer Haus.

bener Online-Shop verursacht

reitstellung der Shop-Infrastruktur hinausgeht.

Dafür erwarten sie, dass asknet erstens die

geringe Fixkosten, Transak-

Zwar ist schon die gebotene Infrastruktur allein

Vertriebs- und Strukturkosten senkt, zweitens

tionskosten fallen nur an,

eine sehr interessante Möglichkeit für Herstel-

die Risiken im weltweiten eCommerce reduziert

wenn tatsächlich Transaktio-

ler, die ihre Effizienz steigern, die Kosten, die

und drittens aktiver Verkaufskanal ist, also.

nen stattfinden. Teure Inhouse-Lösungen sind

etwa für eine Inhouse-Lösung anfallen, senken

auch ein auesserst sensibles Thema wie die

unnötig, ebenso massive Investitionen und die

wollen und es in Krisenzeiten besonders

Bezahlung abwickelt. Um die Erwartungshal-

Kosten für Betrieb und Wartung der IT-Lösung.

schätzen, sich auf ihre Kernkompetenzen kon-

tung der Kunden voll und ganz zu erfüllen, hat

asknets enge Kooperation mit den Kunden

zentrieren zu können. Aber zu asknets Ange-

asknet einerseits einen Prozess zur Qualitätssi-

führt zu steigenden Umsätzen – und damit zu

bot an die eigenen Kunden gehört weit mehr.

cherung etabliert, der eine 180°-Sicht auf alle

steigenden Erträgen. Üblicherweise ist der so-

So eröffnet asknet den Kunden sofort Zugang

Aktivitäten erlaubt. Best practises und Exper-

genannte „Break Even“ innerhalb eines Jahres

zu internationalen Märkten, ohne die massiven

tenwissen zu teilen gehört ebenso selbstver-

erreicht.

Kosten aufgrund unterschiedlicher Vorschrif-

ständlich dazu, wie die folgenden acht Verpflichtungen zu denen sich asknet bekennt: Vertrauen:

Voraussetzung

und Basis für unser tägliches Tun ist Vertrauen. Als börsennotiertes Unternehmen hat asknet sich dem Corporate Governance Codex verpflichtet. Dieses Vertrauen spiegelt sich in dem partnerschaftlichen Ansatz „VIP“ im Umgang mit Kunden wider. Sicherheit: die Kunden mini-

ten, Währungen und Sprachen, die normaler-

asknet positioniert sich auf dem Markt nicht einfach als Lieferant einer anspruchsvollen Infrastruktur, sondern als Dienstleister im klassischsten Sinne.

weise mit solchen Expansionen verbunden sind. asknets hohes technologisches Niveau erleichtert den Herstellern, ihre vorhandene Kundenbasis bestmöglich zu nutzen, in dem asknets Shops die Zufriedenheit der Endkunden sichern - mit komfortablen, intuitiv verständlichen Kaufprozessen, minimalen Wartezeiten und anspruchsvollen Produktdarstellungen veritablen Informationsgehalts.

“German engineering meets Silicon Valley speed”

mieren ihr finanzielles Risiko,

Persönliche Betreuung: Ver-

weil sie keine eigene, kost-

käufer zu sein ist mehr, als ei-

asknets Kunden sind global, wir auch. Auf

spielige Infrastruktur aufbauen

ne Infrastruktur zur Verfügung

drei Standorte weltweit verteilt arbeiten 128

müssen, weil ihnen keine Risi-

zu stellen. In diesem Sinne

Mitarbeiter mit 14 Nationalitäten und verfolgen

ken mehr erwachsen aus der Mehrwertsteuer

pflegt asknet eine enge Part-

alle eine Mission: „Accelerate your eSales in

(VAT) und den Exportbestimmungen anderer

nerschaft zu den Kunden und hat dafür den

the Digital Marketplace“. Qualität ist die Basis,

Länder und weil sie vor Betrügereien geschützt

bereits beschriebenen VIP Prozess etabliert.

auf der asknet aufgestellt ist. Mit einer hochfle-

sind.

Jeder Kunde wird von einem dedizierten Ac-

xiblen, modularen, technisch permanent aktu-

count Manager betreut – ganz individuell.

alisiert werdenden Plattform, mit internationalen Standorten, und daher mit Online-Shops

Technologie: asknet bietet eine flexible, offene Architektur,

Globale Reichweite: asknet

und der kompletten Bandbreite von eCommer-

leicht veränderbare Shop Mo-

eröffnet seinen Kunden Zu-

ce-Services, die in jedem Land höchste An-

dule und individuell anpassba-

gang zu allen aufsteigenden

sprüche erfüllen. Letztendlich, das ist unsere

re Service-Pakete. Damit sind

Märkten, zu mehr als 100 Län-

Überzeugung, entscheiden genau diese bei-

vom Kunden gewünschte Änderungen nahezu

dern und in 23 Sprachen. Je-

den Faktoren: Qualität und Nachhaltigkeit. ■

in Realzeit möglich. asknets Technologie lässt

der nationale Shop ist vollständig angepasst

sich im Back End einfach integrieren, besticht

an die Begebenheiten des jeweiligen Landes,

Kontakt

im Front End mit einer komfortablen Führung

bis hin zum Bezahlen in der eigenen Währung.

durch den Kaufprozess und schafft mit dem

Dabei wird der tatsächliche Rechnungsbetrag

asknet Shop Cockpit Transparenz über wichti-

in der Landeswährung angezeigt, Transak-

ge Kennzahlen. Drittverkäufer lassen sich

tionsgebühren entfallen ebenso wie Wechsel-

asknet AG Vincenz-Priessnitz-Str.3 76131 Karlsruhe www.asknet.de

mittels „Plug & Play“ ohne Aufwand einbinden.

kursrisiken.

campushunter®.de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL Kontakt Ansprechpartner Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Stellenausschreibungen unter http://www.asknet.de/ unternehmen/karriere.html

■

■

Branche IT-Dienstleistungen/ E-Commerce

■

Gesuchte Fachrichtungen Wirtschaftswissenschaften (insbesondere BWL, Schwerpunkt Marketing/Online-Marketing), (Wirtschafts-)Informatik, Physik, Mathematik, (Wirtschafts-)Ingenieurwesen

■

Produkte und Dienstleistungen

■

■

Internet www.asknet.de

■

■

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte senden Sie uns Ihre vollständigen Bewerbungsunterlagen inklusive Ihrem möglichen Eintrittstermin und Ihrer Gehaltsvorstellung, idealerweise als Online-Bewerbung (max. 2 Anhänge im Format .doc oder .pdf). Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, siehe Homepage Diplomarbeit? Ja, siehe Homepage Abschlussarbeiten? Ja, siehe Homepage

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen Jahresumsatz In 2007: 64,9 MIO EURO

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80% Studiendauer 80%

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Interkulturalität, Eigenverantwortlichkeit

Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 100%

Duales Studium? Ja, BA Handel, Wirtschaftsinformatik und Angewandte Informatik

Ausbildung/Lehre 20%

Trainee-Programm? Nein

Außerunivers. Aktivitäten 50%

Direkteinstieg? Ja

Warum bei asknet bewerben? Wir haben weit mehr zu bieten als nur einen Job: Ein Umfeld voller Respekt und Vertrauen. Ideale Entwicklungschancen, hohe Freiheitsgrade, kurze Wege und ein hoch motiviertes Team, das mit Ihnen gemeinsam den Marktplatz der Zukunft – wir nennen ihn „Digital Marketplace“ – weiterentwickeln und Maßnahmen in die Tat umsetzen möchte. Denn nur so entsteht bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Stolz, etwas bewegt zu haben. Vielleicht auch schon bald bei Ihnen.

128 an den drei Standorten

Direkter Link zum Karrierebereich http://www.asknet.de/ unternehmen/karriere.html

Einstiegsgehalt für Absolventen nach Qualifikation und Erfahrung

DREI: Karlsruhe, Tokio, San Francisco ■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

Dienstleistung rund um den weltweiten Online-Vertrieb digitaler Produkte ■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg, „Training on the job“

■

E-Mail [email protected]

Einsatzmöglichkeiten Softwareentwicklung (Technology- & Anwendungsentwicklung), Produktmanagement, Projektmanagement, Content Management, Qualitätsmanagement, Vertrieb, Marketing, Verwaltung

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf

Anschrift Vincenz-Priessnitz-Str. 3 76131 Karlsruhe Telefon/Fax Telefon: +49 721 96458-0

Allgemeine Informationen

Promotion 20% MBA 20%

Soziale Kompetenz 100% Praktika 80% campushunter®.de Sommersemester 2009

Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co. KG I 87

FFB – Feste Fahrbahn Bögl in China Peking – Tianjin in 30 Minuten – mit Highspeed auf Chinas modernster Hochgeschwindigkeitsstrecke

Rechtzeitig zu den Olympischen Spielen 2008 sorgte die Feste Fahrbahn Bögl dafür, dass auch bei Geschwindigkeiten bis zu 350 km/h Bahnfahren auf der 115 km langen, zweigleisigen Strecke mit höchstem Komfort zu genießen ist. ®

campushunter .de Sommersemester 2009

»

Mit der feierlichen Eröffnung und Inbetriebnahme der High-Speed-

Strecke Peking – Tianjin im Beisein hochrangiger Vertreter aus Politik und Wirtschaft läutete China Anfang August ein neues Zeitalter für Hochgeschwindigkeitsstrecken im Bahnbau ein. Rechtzeitig zu den Olympi➜

88 I Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co. KG

Für alle Beteiligten war das Projekt von großem Erfolg gekrönt, konnte doch die Firmengruppe Max Bögl die vom Eisenbahnministerium gestellten Erwartungen in allen Punkten erfüllen.

die qualitätsgerechte Montage der Fahrbahnplatten. Die Fachkräfte wirkten auch beratend bei der Planung, dem Bau und der Ausrüstung zweier Fertigteilwerke für die Produktion der rund 36.000 Gleistragplatten mit. Darüber hinaus sorgten sie dafür, dass die Technologie der FF Bögl und der Bögl-Qualitätsstandard auf der weitgehend über setzungsempfindliches Schwemmland führenden Bahnstrecke umgesetzt wurden. Nach den ersten Testfahrten, bei denen auch mit 394,3 km/h ein neuer Landesrekord für Hochgeschwindigkeitszüge aufgestellt wurde, und mehrwöchigem Probebetrieb konnte am 1. August 2008 der offizielle Fahrbetrieb

schen Spielen 2008 sorgte die Feste Fahrbahn

zwischen beiden Millionenmetropolen aufge-

Bögl dafür, dass auch bei Geschwindigkeiten

nommen werden. In der Strecke wurde auch

bis zu 350 km/h Bahnfahren auf der 115 km

die von der Firmengruppe Max Bögl entwickel-

langen, zweigleisigen Strecke mit höchstem

te Hochgeschwindigkeitsweiche eingesetzt.

Komfort zu genießen ist. Basis für den Erfolg des chinesischen Prestigeprojektes waren die

Für alle Beteiligten war das Projekt von

Verträge für den Technologietransfer zur Her-

großem Erfolg gekrönt, konnte doch die

stellung der FF Bögl sowie ein weiterer Vertrag,

Firmengruppe Max Bögl die vom Eisenbahn-

der die technische Gesamtverantwortung und

ministerium gestellten Erwartungen in allen

die Beratung des Bauherrn für die gesamte Ei-

Punkten erfüllen. Es deutet sich an, dass das

senbahnstrecke beinhaltete.

System FF Bögl in der Volksrepublik China eine nicht unerhebliche Rolle bei den bis zum

i

Tatkräftig unterstützt von zahlreichen Mit-

Jahr 2020 und darüber hinaus noch zu reali-

arbeitern aus der Heimat, verantworteten rund

sierenden Hochgeschwindigkeitsstrecken für

60 Experten der Firmengruppe Max Bögl vor

den Personenverkehr spielen wird.

Ort die geotechnische Beratung, die Überprü-

Firmengruppe Max Bögl l Öffentlichkeitsarbeit

fung der Planung für die Unterbauten und für

Jürgen Kotzbauer / www.max-boegl.de

■

Max Bögl Bauunternehmung GmbH & Co. KG

Die Firmengruppe Max Bögl hat im letzten Jahrzehnt eine Fülle weiterer herausragender, innovativer Projekte realisiert, oftmals mit zukunftsweisenden Technologien. Projekte wie der Bau moderner Sportstätten in Köln, Frankfurt, Dubai und Bukarest sind Beweis dafür. Der neue Lausitzring, die dritte Formel-1-taugliche Rennstrecke Deutschlands, ist ein Projekt, bei dem die Firmengruppe durch den Einsatz eines SpezialSteilwandfertigers Europas modernste Renn- Teststrecke errichtete. Die Wandlung vom reinen Bauunternehmen hin zu einem internationalen agierenden Technologie- und Dienstleistungsunternehmen in allen Bereichen des Bauwesens, erforderte neue Märkte im Ausland zu erschließen. Derzeit ist die Firmengruppe Max Bögl in Dubai, China, Kroatien, Bukarest, Niederlande tätig. Es erwartet Sie ein motiviertes, qualifiziertes, gut trainiertes und strategisch mitdenkendes Team mit umfassenden Knowhow und Leistungsbereitschaft. campushunter®.de Sommersemester 2009

90 I Rubrikentext

FIRMENPROFIL ■

Anschrift Max Bögl Bauservice GmbH & Co. KG Postfach 11 20 92301 Neumarkt Telefon Telefon:+ 49 9181 909-0

■

Trainee-Programm? Ja Direkteinstieg? Ja

In 2008: 1,3 Mrd. Euro ■

Einsatzmöglichkeiten Aufgrund der hohen Wertschöpfungstiefe, vom Sandabbau bis hin zu intelligenten Hausüberwachungssystemen gibt es nahezu unbeschränkte Möglichkeiten.

■

Einstiegsprogramme

Produkte und Dienstleistungen Bauleistungen: Hochbau, Verkehrswegebau, Ingenieurbau, Tunnelbau, Stahl- und Anlagenbau, Betonfertigteile, Ver- und Entsorgung, WÜWA Tunnelvortrieb, Gleitschalungsbau, Bodenvereisung, Spezialtiefbau, Rohrsanierung

■

Dienstleistungen: Projektentwicklung, Labor, Schalungsbau, Transportdienstleistung, Maschinentechnische Abteilung, Flottenmanagement, Straßen- und Verkehrssicherung, Versicherungs- und Finanzdienstleistungen IBOS Intelligent Building Operating System

■

■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

■

Auslandstätigkeit Möglich, osteuropäische und asiatische Sprachkenntnisse von Vorteil

Einstiegsgehalt für Absolventen gemäß Tarif

■

Warum bei Max Bögl bewerben? Wir bieten Ihnen eine attraktive und vielseitige Tätigkeit mit hoher Eigenverantwortung. Es erwartet Sie ein dynamisches Umfeld mit vielen Gestaltungsmöglichkeiten in einem motivierten Team. Know How und fachliches Können, sowie überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft setzen wir voraus. Strukturierte Personalentwicklungsmaßnahmen dienen der Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter und sichern langfristig den Arbeitsplatz.

Fahrwegtechnologie: FFB – Feste Fahrbahn Bögl, LRB – Light Rail Bögl, BÜB Bahnübergang Bögl, BSB-Betonschwelle Bögl, MGB Maglev Guidewav Bögl

Anzahl der Standorte 18 Standorte in Deutschland 34 Standorte weltweit

BEWERBERPROFIL ■

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80%

Duales Studium? Ja ➜ Bachlor of Arts (w/m) Baumanagement ➜ Bachlor of Engineering (w/m)

Jahresumsatz

Traineeprogramm, Training on the job ■

Direkter Link zum Karrierebereich www.max-boegl.de ➜ Karriere ➜Online-Bewerbung

Diplomarbeit? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 20 Diplomanden pro Jahr

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 5.700 weltweit

Gesuchte Fachrichtungen Bauingenieurwesen (Konstruktion, Baustatik, Projektleitung), Architektur, Maschinenbau, Werkstofftechnik, Wirtschaftswissenschaft, Informatik

Internet www.max-boegl.de

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 50 Praktikanten pro Jahr

■

■

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl ca. 25 pro Jahr

E-Mail [email protected]

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Bitte bewerben Sie sich online (über unsere Homepage im System) oder schriftlich. Bitte immer aussagekräftige Unterlagen als Attachments mitschicken.

Allgemeine Informationen Branche Baubranche

Kontakt Ansprechpartner Herr Max Fries

Studiendauer 80%

■

Sonstige Angaben Teamfähigkeit, Selbstständigkeit, Eigenverantwortung

Auslandserfahrung 70% Sprachkenntnisse (englisch) 100% Ausbildung/Lehre 50% Promotion 30% MBA 50% Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 80% campushunter®.de Sommersemester 2009

AKAD HOCHSCHULEN I 91

Der MBA – mehr als nur die Magie einer Marke?

Campus und Gebäude der WHL Wissenschaftliche Hochschule Lahr ls zu Beginn

ge: „Der MBA“ stellt heute gleichsam eine Art

des vergan-

Marke dar, die für Studierende ebenso wie für

genen Jahr-

Personalverantwortliche eine Magie auszustrah-

hunderts in den USA

len scheint, die allzu oft die Frage nach den sich

die ersten Absolventen

im Einzelfall konkret dahinter verbergenden In-

am Dartmouth College

halten in den Hintergrund treten lässt. Anders

in New Hampshire ihren

als klassische Marken allerdings ist der Titel

Master Degree in Busi-

„MBA“ nicht gesetzlich geschützt. Angesichts

A

Prof. Dr. M. Reckenfelderbäumer

ness erwarben, hat ver-

der – in vielerlei Hinsicht – extremen Heteroge-

mutlich niemand geahnt, dass damit ein Stu-

nität der MBA-Angebote kann man sich als kri-

dienprogramm aus der Taufe gehoben war, das

tischer Betrachter durchaus wundern, dass „der

unter der Bezeichnung „Master of Business Ad-

MBA“ nicht selten ohne weitere Reflexion als

ministration (MBA)“ einen Siegeszug um die ge-

der Top-Abschluss für Manager dargestellt wird.

samte akademische Welt antreten sollte. Ohne

Dies mag in vielen Fällen zweifellos zutreffen,

Frage: Kaum ein Studienabschluss ist heute in

angesichts der Vielfalt an Zielgruppen und

der Wirtschaft so populär wie der MBA. Die Fol-

MBA-Konzepten aber bei weitem nicht immer.

®

campushunter .de Sommersemester 2009

92 I AKAD HOCHSCHULEN

Bereits im Jahre 1997 wurden seitens EQUAL (European Quality Link), eines internationalen Zusammenschlusses von Akkreditierungsagenturen und Bildungsexperten, die „European MBA Guidelines“ entwickelt. Vor diesem Hintergrund erscheint es ange-

Folge ist eine Verwässerung sowohl der Inhalte

Sofern der MBA eine Vertiefungsmöglichkeit wie

bracht, die Faszination der Marke „MBA“ nun

als auch der Zielgruppen. Es erscheint fragwür-

etwa Accounting bietet, sollte Wert darauf gelegt

zweckmäßig zu betrachten.

dig, ob vor diesem Hintergrund die Magie des

werden, dass diese Vertiefung nicht auf Kosten

„MBA“ langfristig erhalten bleiben wird: Ohne

der Breite in den Grundlagen geht. Für Studie-

klares Profil bleibt eine Marke nur schwer dau-

rende ohne ökonomische Vorkenntnisse sind in

erhaft erfolgreich.

diesem Fall eher längere, zweijährige MBA-Pro-

Zu Beginn seiner „Karriere“ hatte der MBA ein klares Ziel, aus dem sich die Inhalte ableiten ließen: Er sollte als postgradualer Studiengang

gramme zu empfehlen, da diese Raum und Zeit

Akademiker mit nicht-ökonomischem Erststu-

bieten, sowohl breites Grundlagenwissen als

dium mit den für Führungsaufgaben erforder-

auch gewisse Vertiefungskenntnisse miteinander

lichen Managementqualifikationen ausstatten.

zu kombinieren.

Der Praxisbezug stand dabei im Mittelpunkt. Damit sollten die zunächst in den USA, ab ca.

Für Zielgruppen mit ökonomischem Erst-

1910 dann auch in Europa angebotenen MBA-

studium ist der MBA interessant, wenn das

Programme die traditionellen, stärker theorie-

Erststudium länger zurückliegt und sie sich nun

lastigen Studiengänge ergänzen. Die Zahl

auf den neusten Stand des Managementwis-

entsprechender Angebote stieg seitdem konti-

sens bringen wollen. Ansonsten liefert ein spe-

nuierlich an, da zum einen ein großer Bedarf an

zialisierender Master of Arts oder Science (M.A.,

entsprechend ausgebildeten Führungskräften

Bereits im Jahre 1997 wurden seitens

M.Sc.), z.B. in Finance and Banking, Accounting

bestand, der MBA zum anderen für Nicht-Öko-

EQUAL (European Quality Link), eines internatio-

and Taxation oder auch Tourismusmanagement

nomen aber auch eine Chance darstellte, ihren

nalen Zusammenschlusses von Akkreditierungs-

inhaltlich viel mehr an Vertiefungswissen als ein

Wert auf dem Arbeitsmarkt zu erhöhen. Auf dem

agenturen und Bildungsexperten, die „European

MBA, der – wenn er dem ursprünglichen Modell

weltweiten MBA-Markt tummeln sich ca. 1.500

MBA Guidelines“ entwickelt. Diese fixieren ein

wenigstens noch in diesem Punkt entsprechen

Anbieter mit etwa 5.000 MBA-Programmen

gemeinsames, wenige Basismerkmale beinhal-

will – die Teilnehmer bei Null abholen muss, da

unterschiedlichster Couleur. Allein in Deutsch-

tendes Grundverständnis dessen, was einen

sie nach wie vor überwiegend keine ökonomi-

land gibt es 129 Business Schools oder Hoch-

MBA auszeichnen sollte. So sehen sie vor, dass

schen Vorkenntnisse mitbringen. Ein M.A.- oder

schulen, die in 253 Programmen 6.500 Studien-

der MBA frühestens nach zwei oder drei Jahren

M.Sc.-Studium setzt diese Vorkenntnisse vor-

plätze anbieten. Dass davon bei weitem nicht

dem Erststudium folgender Berufspraxis absol-

aus und vermittelt praxisnah umfassendes Spe-

alle dem „klassischen“ MBA entsprechen, der

viert werden und wesentliche Management-

zialwissen. Im Sinne von mehr Transparenz für

einen umfassenden Überblick über die praxis-

funktionen vermitteln sollte. Interessenten sollten

Studierende und Personalverantwortliche bleibt

relevanten Managementfunktionen geben und

sich sehr genau anschauen, ob der akkreditierte

zu wünschen, dass der MBA wieder das Profil

die für Führungsaufgaben erforderlichen „Soft

und staatlich anerkannt MBA-Studiengang spe-

bekommt, das er verdient und das seine eigent-

Skills“ vermitteln soll, wird bei einem Blick auf

ziell für sie geeignet ist. Nicht-Ökonomen wäh-

liche Faszination ausmachen sollte: als qualitativ

den deutschen Markt besonders deutlich: Einen

len besser einen breit angelegten MBA mit

anspruchsvoller Weiterbildungsstudiengang für

entsprechend breit angelegten General-Ma-

General Management-Ansatz, denn nur dieser

Führungskräfte mit nicht-ökonomischem Erst-

nagement-Ansatz verfolgen lediglich 19% der

vermag ihnen die Managementqualifikationen in

studium, die breit angelegte Management-

Angebote, über 70% sind dagegen auf be-

der notwendigen Breite zu vermitteln. 12 bis 18

kenntnisse erwerben wollen.

stimmte Funktionen oder Branchen fokussiert

Monate Studienzeit reichen dafür durchaus aus.

Professor Dr. Martin Reckenfelderbäumer

(Quellen: MBA-Guide 2008) und stellen in diesem Sinne keinen „echten“ MBA mehr dar. Zudem tummeln sich in den deutschen MBA-Studiengängen neben Nicht-Ökonomen bis zu einem Drittel Wirtschaftswissenschaftler. Die

campushunter®.de Sommersemester 2009

i

Professor Dr. Martin Reckenfelderbäumer ist Rektor der WHL Wissenschaftlichen Hochschule Lahr und hat den Lehrstuhl für Allgemeine BWL/Marketing inne. Mehr unter: www.akad.de

■

Otto Group I 93

Interne Unternehmensberatung – Wegweiser für Visionen. Der Erfolg der Otto Group beruht auf der Vorreiterrolle, die OTTO in vielen Bereichen einnimmt. Diese Wettbewerbsvorteile sind hart erkämpft und müssen ständig erneuert werden, um einen dauerhaften Vorsprung zu sichern.

»

Hierbei spielen die Experten des Bereiches Interne Unterneh-

mensberatung eine besondere Rolle. Sie treiben die wesentlichen strategischen Projekte im Konzern voran und gestalten dabei maßgeblich die Zukunft der Otto Group. In diesem einzigartigen Umfeld aus analytischem Weitblick und neuen Horizonten, liegt der Wirkungskreis von Julia Trützschler. Als Beraterin hat die 28-jährige Diplomkauffrau mit den Ideen von morgen zu tun. Eine davon stellt sie hier mit dem „ WINGS-Projekt“ vor:

Konzernzentrale Hamburg

Projekt „WINGS“ – Winning in global sourcing Wenige Monate nach meinem Einstieg als Beraterin in die Interne Unternehmensberatung der Otto Group wurde ich in ein besonders spannendes Projekt mit eingebunden: „WINGS“ – Die

Julia Trützschler

strategische Neuausrichtung von

Das Projektteam setzte sich aus auf der ganzen Welt verteilten Mit-

Otto International, der seit mehr

arbeitern zusammen und wurde von uns mit einem Projektleiter und vier

als 40 Jahren erfolgreich weltweit

Beratern begleitet. Vor besondere Herausforderungen stellten uns zum

tätigen Beschaffungsorganisation

einem die unterschiedlichen Standorte als auch die unterschiedlichen

der Otto Group. Vor dem Hinter-

Kulturen der Projektteammitglieder. In der Zusammenarbeit war bei-

grund des starken Anstiegs von

spielweise die Zuschaltung weltweiter Standorte in unterschiedlichen

Anfragen externer Unternehmen

Zeitzonen per Videokonferenz zu zahlreichen Veranstaltungen und Prä-

war der Vorstand an die Interne

sentationen keine Seltenheit. Reisen zu weltweiten Workshops z. B. in

Unternehmensberatung mit dem

Dubai gehörten ebenso zum Projektalltag. Sehr gute Englischkenntnisse

Projektauftrag herangetreten, die-

waren natürlich Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Miteinander im ➜ internationalen Team.

se Neuausrichtung vorzubereiten.

campushunter®.de Sommersemester 2009

94 I Otto Group

Die Erstellung eines Projektplans zu Anfang des Projekts zeigte uns sehr schnell, wie hoch der Zeitdruck bzw. wie ambitioniert das Projekt war. Eine Stakeholder-Analyse, die ständig während des Projekts aktualisiert wurde, machte darüber hinaus die unterschiedlichen Interessen der Beteiligten deutlich. Durch ausführliche Marktanalysen, umfangreiche Recherchen und Experteninterviews bewerteten wir in der ersten Phase die Chancen im Markt für externe Beschaffungsdienstleistungen. Vor dem Hintergrund der Globalisierung und des steigenden Kostendrucks am Markt zeigte sich, dass externe Beschaffungsdienstleistungen immer stärker nachgefragt werden.

Sortimentsplanung OTTO-Sumisho

Reisen zu weltweiten Workshops z. B. in Dubai gehörten ebenso zum Projektalltag. Sehr gute Englischkenntnisse waren natürlich Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Miteinander im internationalen Team.

jeweiligen Einkaufsbüros in den Märkten lag, führte dazu, dass ich eine zweiwöchige Reise durch Asien machen durfte – für mich natürlich das absolute Highlight des Projekts. Wir starteten in Indien, flogen weiter nach Hongkong und endeten in Shanghai. Experteninterviews und Workshops mit den Beschäftigten vor Ort und auch mit Lieferanten verschafften uns einen tiefen Einblick in das Geschäft sowie damit verbundene Problemfelder und Chancen.

In der zweiten Phase erarbeiteten wir ein

gründung von Otto International als unabhän-

Darüber hinaus waren für mich aber auch Key

hierfür geeignetes Geschäftsmodell. Markt-

gige Gesellschaft vor. Hierzu mussten die Ab-

Learnings, dass man zum einem in der Zu-

und Wettbewerberanalysen ergaben, dass

läufe angepasst und die Organisation neu aus-

sammenarbeit mit verschiedenen Kulturen viel

Otto International die gesamte Servicerange –

gerichtet werden. Ein Sales-Bereich musste

Fingerspitzengefühl benötigt und zum anderen

von der Sortimentserstellung bis zur Lieferung

neu aufgebaut und die Betreuung der zukünfti-

ein straffer Zeitplan enormes Priorisierungsge-

zum Endkunden – anbieten muss, um als er-

gen Kunden sichergestellt werden. Gleichzei-

schick erfordert.

folgreicher und relevanter Player in diesem

tig musste die neue Organisation auch ge-

Markt zu agieren. Hierzu analysierten wir alle

währleisten, dass unser internes Geschäft

Zum 1. März 2008 ist die neue Organisa-

Services entlang der Value Chain im Detail,

weiterhin erfolgreich abgewickelt werden kann.

tion schließlich „live“ gegangen. Mittlerweile

und konnten sowohl Verbesserungsbedarfe als

gibt es schon viele namhafte Drittkunden – ein

auch Lücken im Angebotsportfolio aufzeigen.

Die Internationalität des Projekts und das

In der letzten Phase bereiteten wir die Aus-

Fachwissen, das zu einem großen Teil in den

Riesenerfolg für unser Projekt. Julia Trützschler ®

■

campushunter .de Sommersemester 2009

FIRMENPROFIL Kontakt Ansprechpartner

■

Allgemeine Informationen

Ansprechpartner finden Sie in den jeweiligen Praktika-, Werkstudenten- oder Stellenausschreibungen unter http://www.ottogroup.com/karriere ■

Anschrift Telefon/Fax Telefon: +49 40 6461-7372

■

Gesuchte Fachrichtungen

■

E-Mail

www.ottogroup.com ■

www.ottogroup.com/karriere

Bevorzugte Bewerbungsart(en) Onlinebogen und schriftliche Unterlagen werden gleichwertig behandelt.

■

■

Ja, Einsatzmöglichkeiten für Diplomanden (Anzahl variabel/nach Bedarf) gern im Anschluss an ein Praktikum. Monatliche Vergütung: 650 Euro als Erstkontakt, 800 Euro im Praktikums-Anschluss.

Duales Studium? Ja, Bachelor of Arts in Business Administration, HSBA Bachelor of Science/Wirtschaftsinformatik, Nordakademie

Trainee-Programm?

Warum bei otto group bewerben? Für die Zukunft der Otto Group haben wir uns Expansionsziele im Ausbau des Onlinehandels und im Aufbau des Auslandsgeschäftes – besonders in Osteuropa gesetzt. Hierzu sind Mitarbeiter mit Unternehmergeist, Mut zur Verantwortung, Innovationskraft und Durchhaltevermögen gefragt.

Anzahl der Standorte Anzahl der MitarbeiterInnen

Einsteiger, die für sich persönlich, ihre Karriere und für die Belange des Unternehmens als Direkteinsteiger oder Trainee in diesem spannenden Umfeld Verantwortung übernehmen möchten, sind bei uns genau richtig. Ein Netzwerk freundlicher und kompetenter Kollegen, umfangreiche Sozialleistungen bis hin zum aktiv.net-Angebot auf dem Firmengelände sind weitere Pluspunkte. Interne und externe Personalentwicklungsmaßnahmen runden den gelungenen Einstieg ab.

Jahresumsatz Einsatzmöglichkeiten Einsatzmöglichkeiten (Für Prakikanten, Abschlussarbeiten, Werkstudenten und Einsteiger/Young Professionals gleichermaßen) Interne Unternehmensberatung, Strategie, Informationstechnik, E-Commerce, Einkauf/Internationales Beschaffungsmanagement, Marketing, Vertrieb, Analyse (Finanzen/Controlling), Personal, Kommunikation, Logisitk

BEWERBERPROFIL ■

Diplomarbeiten?

Produkte und Dienstleistungen

In 2007/08: 11,513 Mrd EURO ■

Einstiegsgehalt für Absolventen je nach Qualifikation und Einstiegsniveau

52.700 weltweit

Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 300 Praktikanten je Jahr. Praktika ab 3 Monate Einsatzdauer in allen Unternehmensbereichen. Projektarbeit in Kombination mit Tagesgeschäft. Einsätze und Bewerbungen fortlaufend. Auswahlverfahren über Telefoninterviews und Gespräche mit Fach- und Personalvertretern. Monatliche Vergütung: 800 Euro im Bachelor, 1.000 Euro im Masterstudium, Einsatzort: Hamburg

■

Weltweit mit 123 Unternehmen in 19 Ländern

Direkter Link zum Karrierebereich

Auslandstätigkeit möglich, aber abhängig von Aufgabengebiet und Position

Multichannel-Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und Service

Internet

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit fortlaufend

■ ■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg „Training on the job“, Traineeprogramme im Internationalen Produktmanagement und im E-Commerce

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf, Einsteiger und Young Professionals ca. 250

Wirtschaftswissenschaften (insbesondere Betriebswirtschaft), (Wirtschafts-)Informatik, Medieninformatik, Medienwissenschaften, Physik, Wirtschaftsingenieurewesen, Bekleidungstechnik, Graftikdesign, Sozialwissenschaften, Jura

Otto (GmbH & Co.KG)

[email protected]

■

Branche Handel

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Examensnote 80% Studiendauer 50% Auslandserfahrung 50%

■

Sonstige Angaben Während des Studiums eine gute Verbindung von Theorie und Praxis, je nach Einstiegsbereichen adäquate Kenntnisse von Tools (IT/Datenbanken), Methoden bzw. Projektmanagement.

Sprachkenntnisse (englisch) 80% Ausbildung/Lehre 50% Promotion 10% MBA 30%

Einkaufstrainees: erste Waren- und Marktkenntnisse E-Commercetrainees: entsprechendes Online-Wissen. Konfliktfähigkeit, Engagement, Teamfähigkeit, unternehmerisches Denken

Außerunivers. Aktivitäten 100%

Ja, Neue Medien oder Einkauf

Soziale Kompetenz 100%

Direkteinstieg?

Praktika 100%

Ja, in allen Bereichen campushunter®.de Sommersemester 2009

Hansgrohe AG I 97

Hansgrohe AG – Wachstum durch Innovation

men Grohe bekannt, auch wenn dort längst kein Mitglied der Grohe-Familie mehr aktiv mitwirkt. Anders in Schiltach. Hier steht Klaus Grohe, der jüngste Sohn des Firmengründers und seit 1968 im väterlichen Unternehmen aktiv, als Aufsichtsvorsitzender der Hansgrohe AG vor. Mit zukunftweisenden Innovationen von der ersten automatischen Ab- und Überlaufgarnitur (1934) über die Brausenstange (1953) und den Duschtempel (1989) bis hin zu Grauwasserrecyclingsystemen (2001), der Raindance AIR-Technologie (2004) und Wasser sparenden EcoSmart-Brausen (2007) gibt die Hansgrohe AG der internationalen Badbranche immer wieder wichtige Impulse. Viele Erfindungen aus Schiltach setzen Maßstäbe und sind heute rund um den Globus Standards. Nicht von ungefähr finden sich Armaturen, Brausen und Wellness-Systeme der Marken Axor, Hansgrohe und Pharo unter anderem im Berliner Reichstag, im weltgrößten Kreuzfahrtschiff, der Queen Mary II, im Wolkenkratzer Burj Dubai, im Grand Hyatt in Shanghai und in Europas höchstem Wohnturm, dem „Turning Torso“ in Malmö. Heute ist aus dem Drei-Mann-Betrieb an der Kinzig ein weltumspannendes Unternehmen, mit mehr als 3.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

»

tern geworden, davon sind zwei Drittel im Inland beschäftigt. Ein Global Player aus dem Schwarzwald. Das Unternehmen produziert in fünf deutVor mehr als 100 Jahren, im Juni 1901, gründet im Schwarzwald-

schen Werken, in Frankreich, in den Niederlanden, in den USA und in

städtchen Schiltach Hans Grohe mit zwei Mitarbeitern einen kleinen

China. Hansgrohe (www.hansgrohe.com) mit Stammsitz in Schiltach/

Handwerksbetrieb für Metalldrückwaren. Schnell spezialisiert sich der

Schwarzwald hat sich in seiner 107-jährigen Firmengeschichte innerhalb

gelernte Weber und begabte Tüftler auf Metallprodukte für den Sanitär-

der Sanitärbranche den Ruf als einer der Innovationsführer in Technolo-

bereich. Schon bald gehören auch Blechbrausen zur Produktpalette.

gie und Design erworben.

Damit ist bereits Anfang des 20. Jahrhunderts der Grundstein für den späteren weltweiten Siegeszug der Hansgrohe-Brausen gelegt. Tat-

Weitere Informationen

sächlich zählt Hans Grohe zu den Pionieren der seinerzeit gerade im Ent-

Hansgrohe AG - Pressestelle - Heike Schmidt/Dr. Carsten Tessmer Tel.: + 49 7836 51-1297/-3009 Fax: + 49 7836 51-1170 E-Mail: [email protected]

stehen begriffenen Sanitärbranche in Deutschland. 1948 in Friedrich Grohe umfirmiert, ist das Unternehmen des Filius heute unter dem Na-

■

FIRMENPROFIL ■

Mit neun Produktionsstätten auf drei Kontinenten, mit Vertriebsgesellschaften und Beratungsstützpunkten in 30 Ländern rund um die Welt zählt die Hansgrohe AG (Schiltach) heute zu den wenigen Global Playern der Sanitärbranche. Unter den Marken Hansgrohe, Axor, Pharo und Pontos bietet der Konzern weltweit innovative sanitärtechnische Produkte und moderne, designorientierte Badlösungen an, die u.a. im weltgrößten Kreuzfahrtschiff Queen Mary II, im Bulgari Hotel in Mailand, im Grand Hyatt in Shanghai oder im Casa Camper in Barcelona realisiert wurden.

Kontakt Ansprechpartner finden Sie unter www.hansgrohe.de im Karrierebereich Anschrift Auestrasse 5-9 77761 Schiltach Telefon/Fax Telefon: + 49 7836 51-1421

Angetrieben von einer wahren Leidenschaft für das Element Wasser, hat die Hansgrohe AG seit ihrer Gründung 1901 immer wieder mit zukunftweisenden Innovationen der Badbranche wichtige Impulse gegeben. Die Brausenstange, Duschköpfe mit einstellbaren Strahlarten, AIR-Technologie und WasserrecyclingAnlagen stehen für die Innovationskraft des Unternehmens. Dabei gehört seit jeher zum Selbstverständnis, dass höchste funktionale Qualität auch ihre Form haben muss. Ausgezeichnet wurde dieses Bemühen um Perfektion in Technologie und Gestaltung bislang mit mehr als internationalen 200 Design-Preisen.

E-Mail [email protected]

Internet www.hansgrohe.com Direkter Link zum Karrierebereich www.hansgrohe.de Bevorzugte Bewerbungsart(en) Vollständige, aussagekräftige Bewerbungsunterlagen, gerne per e-mail, klassisch per Post oder über unsere homepage. Angebote für StudentInnen Praktika? Ja, Einsatzmöglichkeiten für ca. 60 Praktikanten je Jahr

Allgemeine Informationen

■

BWL, International Management, Technische BWL, Wirtschaftsingenieurwesen, Product Engineering, Maschinenbau, Verfahrenstechnik, Umwelt- und Versorgungstechnik, Mechatronik, Elektrotechnik, Informatik, Wirtschaftsinformatik, Mediengestaltung, Publizistik, Journalismus, Archivkunde, Bibliothekswesen, Architektur oder Innenarchitektur ■

Duales Studium? Ja, ● Siehe www.hansgrohe.de/ausbildung

■

Direkteinstieg? Ja

Anzahl der Standorte Neben fünf Standorten in Deutschland, weitere vier internationale Produktionsstandorte sowie 30 Vertriebsgesellschaften.

■

Anzahl der MitarbeiterInnen Mehr als 3.200 weltweit

■

Jahresumsatz In 2007: 660 Mio. Euro

■

Einsatzmöglichkeiten Forschung & Entwicklung, Produktplanung, Industrial Engineering, Fertigung, Qualitätsmanagement, Logistik/Materialwirtschaft, Marketing/Produktmanagement, Vertrieb, Controlling, Unternehmensentwicklung, Information Services/Business Intelligence, Personalwesen, Messen und Ausstellungen, Facility Management, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit oder Unternehmensarchiv.

Branche Metallverarbeitung, Sanitärtechnik ■

Einstiegsprogramme Direkteinstieg oder Traineeprogramme

Bedarf an HochschulabsolventInnen Kontinuierlicher Bedarf Anzahl ca. 20 ■

Mögliche Einstiegstermine Jederzeit

BEWERBERPROFIL

■

■

Auslandstätigkeit Möglich und erwünscht

Bewerberprofil wichtig in Prozent

Warum bei Hansgrohe bewerben? In der Theorie haben Sie schon bewiesen, was Sie drauf haben. Bei uns können Sie sich mit ganzer Energie dem widmen, was Sie beruflich weiterbringt – und uns zeigen, was in Ihnen steckt. In der Praxis erwarten Sie spannende Aufgaben und anspruchsvolle Projekte in einem Umfeld, das Sie fordert und fördert. Das ist Ihr nächster Schritt in eine Erfolg versprechende Zukunft.

Examensnote 70% Studiendauer 70% Auslandserfahrung 60% Sprachkenntnisse (englisch) 100%

Wir freuen uns auf Sie! Ausbildung/Lehre 20% ■

Trainee-Programm? Ja

Produkte und Dienstleistungen Brausen, Bad- und Küchenarmaturen, Ablauftechnik, Installationstechnik, exklusive Badkollektionen, Dusch- und Hydromassagesysteme, Wasserrecycling-Anlagen .

■

Abschlussarbeiten? Ja, ● ca. 20 Abschlussarbeiten je Jahr

Gesuchte Fachrichtungen

Promotion 20% MBA 40%

Sonstige Angaben Begeisterungsfähigkeit, Sprachkompetenz, guter theoretischer Background, fundierte Praxiserfahrung

Außerunivers. Aktivitäten 50% Soziale Kompetenz 100% Praktika 70% campushunter®.de Sommersemester 2009