Calculo-de-puntos-de-funcion.docx

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO FACULTAD DE INGENIERÍA

1

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CALCULO DE PUNTOS DE FUNCION  DETERMINACIÓN DE LAS FUNCIONALIDADES SEGÚN EL TIPO DE PUNTOS DE FUNCIÓN FUNCIONALIDAD

TIPO

N° DE FICHEROS

ATRIBUTOS

COMPLEJIDAD

Registrar Producto

Entrada Externa

3

11

Alta

Registrar Documento De Pedido De Producto

Entrada Externa

3

11

Medio

3

11

Medio

Registrar Cliente

Entrada Externa

1

6

Bajo

Registrar Documento De Orden De Venta

Entrada Externa

3

13

Alta

Consultar Documento De Orden De Venta

Consulta Externa

3

13

Medio

Registrar Dcto Consolidado De Orden Venta

Entrada Externa

3

14

Alta

Consultar Documento Consolidado De Orden De Venta

Consulta Externa

4

21

Alta

Registrar Documento De Plan De Produccion

Entrada Externa

1

6

Bajo

Consultar Insumo

Consulta Externa

1

6

Bajo

Registrar Documento De Requerimientos

Entrada Externa

4

22

Alta

Consultar Doc De Salida De Req De Almacen

Consulta Externa

4

17

Alta

Registrar Doc Req Existentes De Almacen

Entrada Externa

2

7

Medio

Consultar Doc De Despacho De Orden De Compra

Consulta Externa

3

11

Alta

Consultar Doc De Req

Consultar Externa

4

22

Alta

Registrar Doc De Despacho De Orden De Compra

Entrada Externa

4

22

Alta

Registrar Insumo

Entrada Externa

2

9

Medio

Consultar Doc De Req Faltantes

Consulta Externa

2

9

Medio

Registrar Orden De Compra

Entrada Externa

6

23

Alta

Registrar Proveedor

Entrada Externa

4

15

Alta

Salida Externa

4

15

Alta

Consultar Doc De Req Existentes De Almacen

Consulta Externa

1

7

Bajo

Registrar Doc De Req Faltantes

Entrada Externa

2

8

Medio

Registrar Doc De Salida De Req De Almacen

Entrada Externa

2

8

Medio

Consultar Doc Plan De Produccion

Consulta Externa

3

14

Alta

Registrar Orden De Fabricacion

Entrada Externa

5

22

Alta

Consultar Doc De Salida De Req De Almacen

Consulta Externa

2

6

Medio

Consultar Orden De Fabricacion

Consulta Externa

2

8

Medio

Registrar Doc De Desecho De Sust Quimica

Entrada Externa

Registrar Sust Quimica

Entrada Externa

4

14

Alta

Registrar Doc De Pago

Entrada Externa

3

10

Alta

Emitir Reporte De Orden De Compra

4

12

Alta

INGENIERÍA DE SOFTWARE

 CONTEODE LA FUNCIONALIDADES POR TIPO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN ALTO

MEDIO

BAJO

TOTAL

EE

14

5

4

23

SE

3

4

CE

3

4

7 0

7

 CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN SIN AJUSTAR TIPO

BAJO

MEDIO

ALTO

TOTAL

ENTRADA EXTERNA

4×3

5×4

14×6

116

SALIDA EXTERNA

0×4

4×5

3×7

41

CONSUKTA EXTERNA

0x 3

4x 4

3x6

30

41 x 15

615

FICHEROS LÓGICOS

PUNTOS DE FUNCIÓN SIN AJUSTAR

802

CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL SISTEMA Se consideró un factor de complejidad de 3 (influencia medio, normal) y como factor LDC/PF igual a 24 (Visual Basic). Se consideró al modelo del proyecto como un modelo COCOMO Orgánico.  CÁLCULO DE LOS PUNTOS DE FUNCIÓN AJUSTADOS 𝑃𝐹𝐴 = 𝑃𝐹𝑆𝐴 × (0.65 + (0.01 × 𝐹𝐶𝑇)) 𝑃𝐹𝐴 = 802 × (0.65 + (0.01 × 14 × 3)) 𝑃𝐹𝐴 = 802 × (0.65 + 0.42) 𝑷𝑭𝑨 = 𝟖𝟓𝟖. 𝟏𝟒 ≈ 𝟖𝟓𝟖  CÁLCULO DE LAS LÍNEAS DE CÓDIGO 𝐿𝐷𝐶 = 𝑃𝐹𝐴 × 24 𝐿𝐷𝐶 = 858 × 24 𝑳𝑫𝑪 = 𝟐𝟎𝟓𝟗𝟐  CÁLCULO DEL ESFUERZO 𝐸 = 2.4 × (𝐾𝐿𝐷𝐶)1.05 𝐸 = 2.4 × 20.5921.05 𝑬 = 𝟓𝟕. 𝟒𝟎𝟗 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔 × 𝒎𝒆𝒔

 CÁLCULO DEL TIEMPO DE DESARROLLO 𝐷 = 2.5 × (𝐸)0.38 𝐷 = 2.5 × (57.409)0.38 𝑫 = 𝟏𝟏. 𝟔𝟓 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝑫 = 𝟏𝟐 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔

 CÁLCULO DEL TAMAÑO DE EQUIPO 𝑇= 𝑇=

𝐸 𝐷

57.409 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 × 𝑚𝑒𝑠 11.65 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠 𝑻 = 𝟒. 𝟗𝟑 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔 𝑻 = 𝟓 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔

ANÁLISIS ECONÓMICO DEL SISTEMA FACTILIBIDAD DEL PROYECTO El estudio de factibilidad es un aspecto importante durante el desarrollo de un proyecto porque permite saber si debe continuar o no con el desarrollo de éste. El estudio de factibilidad del presente proyecto comprende:  COSTOS _ Costos de inversión _ Costos de desarrollo _ Costos de implementación _ Costos de operación  BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES  ANÁLISIS DE RENTABILIDAD

1. COSTOS  COSTOS DE INVERSIÓN El desarrollo del proyecto se realizó en el área de producción de la empresa Agro Las Dunas. 

Hardware

TABLA Nº 1: COSTO DE HARDWARE DESCRIPCIÓN

CANTIDAD

DISPONIBLE

SUBTOTAL (S/.)

Procesador Dual Core Intel Xeon 2.13 GHz

02

SÍ

(*)0.00

Disco Duro de 250 GB

05

SÍ

(*)0.00

Memoria 8 GB de RAM

01

No

1362.18

Procesador Dual Core Intel Xeon 1.6 GHz

01

SÍ

(*)0.00

Disco Duro de 160 GB

01

SÍ

(*)0.00

Memoria 2 GB de RAM

01

SI

(*)0.00

Impresora multifuncional HP MP 250

03

Si

(*)0.00

Procesador Dual Core Intel Xeon 2.4 GHz

01

No

1026.13

Adaptador de Red: OnBoard Dual Gigabit

01

No

220.00

Switch

01

NO

120.00

TOTAL (S/.)

2508.31

(*) La institución cuenta con los equipos necesarios para la implementación del presente proyecto Fuente: Elaboración Propia



Software

TABLA Nº 2: COSTO DE SOFTWARE SOFTWARE

DISPONIBLE

SUBTOTAL (S/.)

Licencia de Microsoft SQL server 2008

Si

s/.0

Licencia de Visual Basic. Net 2008

Si

s/.0

TOTAL (S/.)

s/.0

Fuente: Elaboración Propia



Capacitación del personal

TABLA Nº 3: CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DESCRIPCIÓN Capacitación al personal que hará uso del

CANTIDAD

COSTO UNIDAD (S/.)

SUBTOTAL (S/.)

04(*)

60.00

240.00

programa a implementarse. TOTAL (S/.) (*)Charlas realizadas al personal Fuente: Elaboración Propia

240.00

El resumen de los costos de inversión en lo que respecta a la adquisición de hardware, software y capacitación para el desarrollo del proyecto se muestra a continuación:

TABLA Nº 4: RESUMEN DE LOS COSTOS DE INVERSIÓN TIPO DE INVERSIÓN

SUBTOTAL (S/.)

Inversión en Hardware

2508.31

Inversión en Software

0.00

Inversión en Capacitación

240.00

TOTAL COSTO DE INVERSIÓN

2748.31

Fuente: Elaboración Propia

 COSTOS DE DESARROLLO  Recursos humanos

TABLA Nº 5: COSTO DE RECURSOS HUMANOS Función

Cantidad (Hombres/mes)

Tiempo (mes)

Costo total (Soles/mes)

Total (S/.)

05

12

1400

84 000

Analista – Programador Fuente: Elaboración Propia



Materiales de consumo

TABLA Nº 6: COSTO DE MATERIALES DE CONSUMO DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CANTIDAD

COSTO UNITARIO (S/.)

TOTAL (S/.)

Papel Bond A4 x 80 gr.

Millar

06

25.40

127.00

Lapiceros de tinta

Unidad

10

0.80

8.00

Regla Artesco

Unidad

02

1.00

2.00

Corrector Faber Castell

Unidad

04

2.50

10.00

Resaltador Faber Castell

Unidad

02

2.40

4.80

Archivadores

Unidad

02

5.00

10.00

CD’s regrabables Princo

Caja

02

14.00

28.00

Cartucho para impresora

Unidad

02

64.00

128

TOTAL (S/.)

317.40

Fuente: Elaboración Propia



Servicios

TABLA Nº 7: COSTO DE SERVICIOS

DESCRIPCIÓN

UNIDAD

CONSUMO MENSUAL

TIEMPO (MESES)

COSTO UNITARIO (S./)

SUBTOTAL (S/.)

Kwh

120.00

12

0.3449Kw(*)

496.66

Paquete

189.00

12

Energía eléctrica Telefonía +

2268.00

Internet

TOTAL (S/.)

2764.66

(*) Según dato proporcionado por Hidramida S.A. Fuente: Elaboración Propia

No se consideran costos de depreciación de hardware, ya que la institución no necesitó invertir en este recurso El resumen de los costos de desarrollo se muestra a continuación:

TABLA Nº 8: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE DESARROLLO DEL PROYECTO TIPO DE RECURSO

TOTAL (S/.)

Recursos Humanos

84000.00

Materiales de Consumo

317.40

Servicios

2764.66

TOTAL (S/.)

26919.89

Fuente: Elaboración Propia

 COSTOS DE IMPLEMENTACIÓN A continuación determinaremos los costos asociados a las licencias de software que serán utilizados, la empresa cuenta con licencias de funcionamiento del Sistema Operativo Microsoft Windows 7 y del Microsoft Office 2010 en las computadoras de la empresa.

TABLA Nº 9: COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO PROGRAMAS

DISPONIBLE

TOTAL (S/.)

Microsoft SQL Server 2008

Si

0.00

Microsoft Visual Studio 2008

Si

0.00

TOTAL (S/.)

0.00

 COSTOS DE OPERACIÓN Son los costos de operación de los equipos y mantenimiento del sistema y de la red. 

Recursos humanos Para el caso del mantenimiento del sistema tenemos: TABLA Nº10: COSTO DE RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO DE SISTEMA

FUNCIÓN

CANTIDAD

Nº DE VECES AL AÑO

COSTO UNITARIO (S/.)

TOTAL (S/.)

01

02

1000.00

2000.00

Analista – Programador Fuente: Elaboración Propia

Para el caso del mantenimiento de los equipos y de la red estará a cargo del personal de soporte técnico de la institución y está incluido dentro de sus funciones. Por lo tanto el costo de mantenimiento del equipo es cero. El resumen de los costos de recursos humanos en operación se muestra a continuación:

TABLA Nº11: RESUMEN COSTOS DE RECURSOS HUMANOS EN OPERACIÓN TIPO DE RECURSO

TOTAL (S/.)

Mantenimiento del Sistema

1876

TOTAL (S/.)

1876

Fuente: Elaboración Propia



Depreciación No se consideran costos de depreciación de hardware, ya que la institución no necesitó invertir en este recurso.



Servicios TABLA Nº12: RESUMEN COSTO DE SERVICIOS

EQUIPO

CANTIDAD

COSTO (S/. / KW - H)

TIEMPO DE USO (H/MES)

TIEMPO TOTAL (H/MAQ)

SUB TOTAL (S/.)

Computadoras

3

0.3854

160

320

123.328

TOTAL (S/.)

S/. 123.328

TABLA Nº13: RESUMEN CONSOLIDADO DEL COSTO DE OPERACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE RECURSO Mantenimiento del Sistema Mantenimiento de los Equipos y de la Red Servicios

TOTAL (S/.) 2000.00 0.00 123.328

TOTAL (S/.) Fuente: Elaboración Propia

2123.328

2. BENEFICIOS Los beneficios son las ventajas, traducidas en ahorro de tiempo y dinero, que se obtiene luego de la puesta en funcionamiento del Sistema de Información, en comparación a la situación actual en donde no se hace uso de éste.  Beneficios Intangibles     

Generación de reportes en forma rápida, exacta y oportuna. Iniciar políticas de ahorro y control de tiempo y dinero dentro de la organización. Mejora en tener oportunamente la información de la orden de pedido para la toma de decisiones en el proceso de producción. Integridad y uniformidad de la información obtenida, aumento de la disponibilidad de los datos. Mejora del trabajo técnico operacional, facilitando la labor del personal comprometido en el proceso de producción.

 Beneficios Tangibles Son aquellos cuyos resultados se pueden apreciar en forma inmediata luego de la implementación del Sistema de Información, esto se traduce en el ahorro de tiempo con respecto a los casos de uso de negocio (Evaluar orden de pedido, Gestionar producción, entregar producto terminado, Controlar proceso de producción)



Ahorro de dinero por reducción de tiempo en realización de procesos. De acuerdo a las entrevistas realizadas el personal manifiesta que pierde mucho tiempo en registrar, recopilar y organizar la información referente al proceso en estudio (casos de uso de negocio). Para determinar el beneficio se identificó qué empleado realiza qué actividad, a continuación se obtienen los parámetros para hallar el beneficio por ahorro de tiempo. TABLA Nº14: SUELDO PROMEDIO DESCRIPCIÓN

SUELDO PROMEDIO (S/.)

SUELDO PROMEDIO (S/./HORA)

Almacenero

1000.00

5.21

Jefe De Produccion

1400.00

5.21

Jefe De ALMACEN

1400.00

7.29

Jefe De Compras

1200.00

6.25

Jefe De Ventas

1400.00

7.29

Operario De Elaboracion

1000.00

5.21

Operario De Empaquetado

1000.00

5.21

Operario De Envasado

1000.00

5.21

Vendedor

1200.00

6.25

Fuente: Elaboración Propia

EVALUACIÓN DEL PROYECTO 1. VALOR ACTUAL NETO (VAN) También llamado valor presente neto, compara los ingresos y egresos del proyecto en un solo momento del tiempo que por lo general es el período cero, en otras palabras es la suma algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios generados por el proyecto. Según el flujo de caja para nuestro proyecto, mostrado en la tabla anterior se incurre en costos de inversión, desarrollo e implementación las cuales ascienden a un monto de S/. 5 914.37, y en los sucesivos 5 años se incurren en costos de operación de S/. 2 000anuales. Se ha considerado como período de evaluación cinco años y la tasa efectiva anual que es 8%.

 El Valor Presente de los Costos (VPC) FIGURA Nº1: Flujo de los Costos del Proyecto 2015

2016

S/. 2 000

2017

S/. 2 000

2018

2019

2020

S/. 2 000

S/. 2 000

S/. 2 000

S/. 5 914.37 Fuente: Elaboración Propia Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑪 = 𝑪𝒐 + 𝑨(𝑷⁄𝑨 , 𝒊%, 𝑵) Donde: C0 = A = P/A i% = N =

Costo de inversión, Desarrollo e Implantación en el año 0. Costo de operación anual. = Factor de Actualización. Tasa de Interés. Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto: 𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + 2 000(𝑃⁄𝐴 , 8%, 5) 𝑆/.2 000

𝑆/.2000

𝑆/.2000

𝑆/.2 000

𝑆/.2 000

𝑉𝑃𝐶 = 5 914.37 + (1+0.08)1 + (1+0.08)2 + (1+0.08)3 + (1+0.08)4 + (1+0.08)5 𝑽𝑷𝑪 = 𝑺/. 𝟏𝟑𝟖𝟗𝟗. 𝟕𝟗

 El Valor Presente de los Beneficios (VPB) FIGURA Nº2: Flujo de Beneficios del Proyecto S/. 7117.04

2012

S/. 9081.17 7117.04 S/. 7117.04

2013

2014

2015

S/. 7117.04

2016

S/. 7117.04

2017

Fuente: Elaboración Propia

Se calculó con la siguiente ecuación:

𝑽𝑷𝑩 = 𝑨(𝑷⁄𝑨 , 𝒊%, 𝑵) Donde: A P/A i% N

= = = =

Total de Beneficios Actuales Factor de Actualización Tasa de Interés Número de períodos considerados.

Reemplazamos en la ecuación los valores de las variables para nuestro proyecto. 𝑉𝑃𝐵 = 𝑆/.3 021(𝑃⁄𝐴 , 8%, 5)

𝑉𝑃𝐵 =

𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 𝑆/. 7117.04 + + + + (1 + 0.08)1 (1 + 0.08)2 (1 + 0.08)3 (1 + 0.08)4 (1 + 0.08)5

𝑽𝑷𝑩 = 𝑺/. 𝟐𝟖 𝟒𝟏𝟔. 𝟐𝟖 Luego el Valor Actual Neto (VAN) del Proyecto es:

𝑽𝑨𝑵 = 𝑽𝑷𝑩 − 𝑽𝑷𝑪 𝑉𝐴𝑁 = 𝑆/28 416.28 – 𝑆/13 899.79

𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 El Valor Actual Neto es mayor que cero, lo que indica que la implantación del Sistema de Información es económicamente factible.

2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Representa la tasa de rendimiento a la cual el proyecto se hace indiferente, es decir cuando el VAN es igual a cero. Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos. 𝒋=𝒏

𝟎 = −𝑰 + ෍ 𝒋=𝟏

Donde: I FNj TIR N

= = = =

𝑭𝑵𝒋 (𝟏 + 𝑻𝑰𝑹)𝒋

Inversión Inicial. Flujo Neto en el Período j. Tasa Interna de Retorno. Número de períodos.

Reemplazando:

0 = −5 914.37 +

𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 𝑆/. 5117.04 + + + + (1 + 𝑇𝐼𝑅)1 (1 + 𝑇𝐼𝑅)2 (1 + 𝑇𝐼𝑅)3 (1 + 𝑇𝐼𝑅)4 (1 + 𝑇𝐼𝑅)5

𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 % →

> 8%

La Tasa Interna de Retorno es mayor a la Tasa de Descuento del proyecto, el proyecto va a tener un rendimiento superior a lo esperado, lo que indica que la implantación del sistema de información es económicamente factible.

 Relación Beneficio – Costo Es un indicador que permite establecer si se debe o no realizar la inversión, viendo que la razón sea mayor a la unidad, entonces los beneficios son mayores que los costos. Resulta de dividir la sumatoria de los beneficios actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados que son generados en la vida útil del proyecto.

𝑩/𝑪 =

𝐵/𝐶 =

𝑽𝑷𝑩 𝑽𝑷𝑪

28 416.28 13899.79

𝑩 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑪

El valor del índice B/C indica que por cada unidad monetaria invertida generará una 1.04 de unidad monetaria de utilidad, lo que indica que la implementación del sistema informático propuesto es económicamente factible.

 Tiempo de Recuperación de la Inversión (ROI) Para calcularlo se utiliza la fórmula:

𝑹𝑶𝑰 =

𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑰𝒎𝒑𝒍𝒂𝒏𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝑨𝒉𝒐𝒓𝒓𝒐 𝒚 𝑩𝒆𝒏𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒐 𝑅𝑂𝐼 =

5 914.37 5 117.04

𝑅𝑂𝐼 = 1.15 𝑎ñ𝑜𝑠

𝑹𝑶𝑰 = 𝟏 𝒂ñ𝒐, 𝟑 𝒎𝒆𝒔𝒆𝒔 𝒚 𝟏𝟖 𝒅í𝒂𝒔 El proyecto es económicamente factible pues los indicadores económicos calculados lo demuestran: 𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 %

→ →

→

>0 >1

> 8%

Por lo tanto, de acuerdo a los indicadores económicos queda demostrada la rentabilidad del proyecto informático.

CAPITULO V CONCLUSIONES

CONCLUCIONES De acuerdo a los resultados del diseño y implementación de un sistema informático integral para los procesos de la empresa “QUIFENOR SRL” podemos llegar a las siguientes conclusiones: 

La implementación del software permitirá una mejor gestión en el área de producción facilitando la administración, programación y control de las actividades que desarrolla está área.



La implementación de este software también ayudará a la optimización del uso de recursos e insumos requeridos en el proceso productivo.



El tiempo de procesamiento de la información que se realizaban en al área de producción se reducirá en un 88.44%.



El sistema implementado servirá como herramienta para la toma de decisiones para las diferentes áreas de la empresa.



La implementación del sistema permitirá llevar de manera exacta y oportuna las políticas de la empresa.



El sistema implementado es económica fiable como se puede apreciar a continuación : 𝑽𝑨𝑵 = 𝑺/𝟏𝟒 𝟓𝟏𝟔. 𝟒𝟗 𝑩/𝑪 = 𝟐. 𝟎𝟒 𝑻𝑰𝑹 = 𝟖𝟐 %

→ →

→

>0 >1

> 8%