Cadena De Valor... Silvia Y Roberto

CADENA DE VALOR CADENA DE VALOR DE BECTEK CONTRATISTAS SAC Infraestructura de la Empresa: Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad. (Convenios de (62%) inversión) (62%)

Actividad es de Apoyo

Gestión de Recursos Humanos: selección, promoción, adjudicación de cargos, mejoramiento continuo, gerencia participativa.

(7%)

Desarrollo de Tecnologías: Procedimientos, tecnología de procesos (2%) utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de ) gestión. Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, (5%) consecución de materias prima, mantenimiento, maquinaria. Logística de Entrada: Control de Inventario, recepción, almacenaj e, inventario, planeamie nto del transporte.

(3 %)

Operacion es: Cimentación Levantamie nto de muros Estructura Cubierta Instalacione s.

Logística de salida: Pago oportuno a proveedor es, informació n oportuna de la base de ( datos.

Marketing y ventas.

Publicidad orientada a promocion ar los diferentes proyectos constructiv os, 100 % eventos (8 promocion ales %) Actividades 3%)Primarias

Servicio Postventa Servicios de reparación , diseño de interiores. Atención personaliz ada.

(5%)

INFORME: El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la Empresa BECTEK, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa. Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es la naturaleza de la Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el 8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar los negocios en este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a la naturaleza del negocio de BECTEK, tales como: financiera orientada a la construcción

15%

en general, fabricación de materiales para su propio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc. También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene un promedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolo optimizar, mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividad para llegar al 20%. Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son: Logística Interna cuenta con 5 subdivisiones que son la de control de inventario, recepción, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte contribuyendo con un 3% de la cadena de valor. Operaciones cuanta con 5 subdivisiones cimentación, levantamiento de muros estructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las actividades primarias con un 8% en la cadena de valor. Logística de salida cuenta con 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores y información oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena de valor . Marketing y ventas cuenta con 2 subdivisiones publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, eventos promocionales representando el 5% de la cadena de valor. Servicio Postventa cuenta con 3 subdivisiones servicios de reparación, diseño de interiores y atención todas estas representan el 5% de a cadena de valor. Actividades Primarias En estas están representadas por 4 divisiones y sus respectivas subdivisiones que son: Infraestructura de la Empresa y sus subdivisiones que son Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad. (Convenios de inversión) con 62% de la cadena de valor. Gestión de Recursos Humanos: selección, promoción, adjudicación de cargos, mejoramiento continuo y gerencia participativa con 7% de la cadena de valor. Desarrollo de Tecnologías: Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión con un 2% de la cadena de valor. Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, consecución de materias prima, mantenimiento y maquinaria con una representación del 5% de la cadena de valor.