Brochure Ipl Vn

HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO Institute of Potential Leaders Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

Laø moät döï aùn giaùo duïc "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Ñöôïc saùng laäp bôûi: caùc doanh nhaân vaø trí thöùc taâm huyeát Ñöôïc ñieàu haønh bôûi: Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE

IPL - Núi nhên taâi löå diïån

MUÏC LUÏC Thö cuûa Hoäi Ñoàng Saùng Laäp

3

Danh saùch Hoäi Ñoàng Saùng Laäp

4

I. GIÔÙI THIEÄU DÖÏ AÙN IPL

5

1. Teân goïi cuûa Döï aùn

5

2. Moâ taû chung veà Döï aùn

5

2.1 Hoaøi baõo cuûa Döï aùn (Vision)

5

2.2 Söù meänh cuûa Döï aùn (Mission)

5

2.3 Muïc tieâu cuûa Döï aùn (Goals)

5

II. CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT HIEÄN VAØ PHAÙT TRIEÅN "HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO" (chieán löôïc: “5-9-5”)

6

1. 5 voøng thi tuyeån sinh

6

1.1 Ñieàu kieän döï tuyeån

6

1.2 Caùc voøng thi tuyeån sinh

6

1.3 Hoïc boång

7

2. 9 thaùng ñöôïc ñaøo taïo

7

2.1 Trieát lyù ñaøo taïo cuûa chöông trình

7

2.2 Chöông trình ñaøo taïo

8

2.3 Hoïc vôùi giaûng vieân

8

2.4 Ñieàu kieän toát nghieäp chöông trình

8

2.5 Ban giaûng huaán cuœa chöông trình

8

3. 5 naêm töï traûi nghieäm

9

III. GIÔÙI THIEÄU CHÖÔNG TRÌNH "NHAÂN BAÛN TAÁM LOØNG"

10

1. Toång quan veà chöông trình "Nhaân baûn taám loøng"

10

2. Muïc ñích vaø yù nghóa cuûa chöông trình "Nhaân baûn taám loøng"

10

IV. ÑOÂI NEÙT VEÀ PACE - ÑÔN VÒ ÑIEÀU HAØNH DÖÏ AÙN

11

IPL - Töø “toá chaát” thaønh “taøi naêng”

Thö cuûa Hoäi Ñoàng Saùng Laäp - Döï aùn IPL "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Quyù vò ñang caàm treân tay taøi lieäu giôùi thieäu veà Döï aùn "Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo Doanh Nghieäp" / Institute of Potential Leaders (hay coøn goïi laø "Döï aùn IPL"), moät döï aùn khoâng vì muïc tieâu lôïi nhuaän ñöôïc laäp ra vôùi söù meänh "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" / "For the next generation of business leaders". Cuï theå laø: "Goùp phaàn phaùt trieån moät theá heä laõnh ñaïo môùi cuûa caùc doanh nghieäp, moät theá heä laõnh ñaïo coù khaû naêng daãn daét doanh nghieäp cuûa mình ñua tranh maïnh meõ cuøng theá giôùi trong vieäc giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà cuûa theá giôùi, moät theá heä laõnh ñaïo coù khaùt voïng xaùc laäp vò theá môùi, xaây döïng hình aûnh môùi cuûa doanh nhaân vaø doanh nghieäp Vieät Nam trong maét baïn beø quoác teá". Thöa quyù vò, Hôn moät thaäp kyû Vieät Nam ñoåi môùi toaøn dieän, boä maët kinh teá, xaõ hoäi cuûa nöôùc nhaø ñaõ coù nhöõng bieán chuyeån maø baùo chí theá giôùi traàm troà laø söï "ñaùnh thöùc con roàng nguû queân". Moät chaëng ñöôøng daøi vôùi nhöõng moác söï kieän quan troïng, ñaõ hình thaønh neân moät theá heä doanh nhaân Vieät Nam ñang ra söùc ñua tranh cuøng baïn beø quoác teá. Moät chaëng ñöôøng roäng vôùi nhöõng bieán chuyeån saâu saéc, ñaõ taïo döïng moät neàn taûng vöõng chaéc cho nhöõng doanh nghieäp Vieät Nam ñang töøng böôùc vöôn mình lôùn maïnh treân baûn ñoà kinh doanh theá giôùi. Vaø chaëng ñöôøng aáy, cuõng ñuû choâng gai ñeå moät ngaøy ngoài nhìn laïi, chuùng ta hieåu raèng, doanh nhaân Vieät Nam vaãn coøn khaù nhieàu thua keùm doanh nhaân theá giôùi trong nhöõng cuoäc ñua tranh naøy. Chuùng ta coù khaùt voïng, chuùng ta coù tieàm naêng…, nhöng chuùng ta coøn thieáu moät thöù quan troïng, ñoù laø neàn taûng tri thöùc. Trong khi doanh nhaân nöôùc baïn mieät maøi thaûo luaän nhöõng phöông caùch quaûn trò, moâ hình kinh teá ôû giaûng ñöôøng Harvard, Oxford, thì chuùng ta phaûi caïy cuïc thöû vaø sai treân con ñöôøng kinh doanh khoù nhoïc cuûa mình. Trong khi doanh nhaân nöôùc baïn môû maùy ñeå truy nhaäp thaúng vaøo kho taøng tri thöùc nhaân loaïi thì chuùng ta moøn moûi vaät loän vôùi cuoäc möu sinh. Caùi chuùng ta thieáu, so vôùi hoï, laø moät cô hoäi. Cô hoäi hoïc taäp vaø trau doài töø nhöõng gì maø lòch söû kinh doanh haøng traêm naêm cuûa con ngöôøi ñaõ keát tinh laïi. Chuùng ta thieáu cô hoäi naøy. Nhöng chuùng ta khoâng theå ñeå nhöõng ngöôøi keá nhieäm cuûa chuùng ta thieáu, vì cô hoäi coù theå do chuùng ta taïo ra. Ñoù chính laø ñieåm gaëp gôõ lôùn nhaát cuûa nhöõng ngöôøi saùng laäp Döï aùn naøy, vaø quyù vò. Töø ñieåm gaëp gôõ naøy, Döï aùn "Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo Doanh Nghieäp" ñaõ ra ñôøi. Döï aùn seõ quy tuï nhöõng ngöôøi treû öu tuù, coù khaùt voïng vaø toá chaát laõnh ñaïo treân khaép moïi mieàn cuûa ñaát nöôùc vaø trieån khai caùc chöông trình ñaøo taïo ñaúng caáp quoác teá nhöng hoaøn toaøn mieãn phí cho hoï, nhaèm goùp phaàn phaùt trieån nhöõng "laõnh ñaïo tieàm naêng" naøy thaønh nhöõng "laõnh ñaïo taøi naêng" trong töông lai. Trong taøi lieäu naøy, chuùng toâi traân troïng giôùi thieäu ñeán quyù vò nhöõng thoâng tin coát loõi nhaát cuûa Döï aùn "Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo Doanh Nghieäp", veà Hoaøi baõo vaø Söù meänh maø Döï aùn ñang gaùnh vaùc, Chieán löôïc phaùt hieän vaø phaùt trieån "haït gioáng laõnh ñaïo" cuûa Döï aùn cuõng nhö caùc thoâng tin khaùc. Chuùng toâi kyø voïng raèng töø Döï aùn naøy, moät "Hoïc vieän phaùt trieån haït gioáng laõnh ñaïo doanh nghieäp" ñaàu tieân cuûa Vieät Nam - cuõng laø khôûi ñaàu cho khaùt voïng xaùc laäp moät vò trí treân baûn ñoà giaùo duïc toaøn caàu cuûa quoác gia seõ ñöôïc hình thaønh töø söï chung tay goùp söùc xaây döïng - khoâng chæ laø cuûa coäng ñoàng doanh nhaân vaø trí thöùc maø laø cuûa toaøn xaõ hoäi. Ñoù seõ thöïc söï laø moät maûnh ñaát maøu môõ ñeå töø ñoù, nhieàu "haït gioáng" laõnh ñaïo ñöôïc "öôm maàm" vaø tröôûng thaønh, goùp phaàn gaày döïng neân moät theá heä doanh nhaân toaøn caàu môùi cho ñaát nöôùc Vieät Nam. Traân troïng, Hoäi Ñoàng Saùng Laäp Döï aùn Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

3

HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO Institute of Potential Leaders Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

Laø moät döï aùn giaùo duïc "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Ñöôïc saùng laäp bôûi: caùc doanh nhaân vaø trí thöùc taâm huyeát Ñöôïc ñieàu haønh bôûi: Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE

OÂng Voõ Quoác Thaéng (Ñoàng Taâm Group)

OÂng Thaùi Tuaán Chí Chuû tòch HÑQT - Thaùi Tuaán Group

Chuû tòch Hoäi Doanh Nhaân Treû TP.HCM

OÂng Leâ Ñaêng Doanh

OÂng Traàn Quyù Thanh

TS, Chuyeân Gia Kinh Teá - Boä Keá Hoaïch & Ñaàu Tö

Chuû tòch HÑQT - THP Group & Number One

OÂng Nguyeãn Syõ Duõng

OÂng Ñaëng Vaên Thaønh

TS, Phoù Chuû Nhieäm - Vaên Phoøng Quoác Hoäi

Chuû tòch HÑQT - Sacombank Group

OÂng Traàn Baù Döông

OÂng Coâ Gia Thoï

Chuû tòch HÑQT - Tröôøng Haûi Auto Group

Chuû tòch HÑQT - Thieân Long Group

OÂng Nguyeãn Maïnh Huøng

OÂng Traàn Vaên Thoï

Phoù Toång Giaùm Ñoác - Viettel / Toång Coâng Ty Vieãn Thoâng Quaân Ñoäi

GS.TS, Ñaïi hoïc Waseda (Tokyo) Baø Ñaøm Bích Thuûy

OÂng Tröông Vó Kieán

Toång Giaùm Ñoác - Ngaân haøng ANZ Vieät Nam

Toång Giaùm Ñoác - Taân Cöôøng Thaønh Group

OÂng Giaûn Tö Trung

OÂng Vuõ Minh Khöông TS, Chuyeân Gia Kinh Teá - Ñaïi Hoïc Quoác Gia Singapore

Hieäu tröôûng - Tröôøng Doanh nhaân & Giaùm ñoác PACE OÂng Lyù Quí Trung

OÂng Nguyeãn Hoaøi Nam (Berjaya Vieät Nam)

Toång Giaùm Ñoác - Nam An Group

Chuû Nhieäm CLB Doanh Nhaân 2030 (SaigonTimes)

OÂng Haø Duy Trung (C.ty Ñieåm Heïn Doanh Nhaân)

OÂng Leâ Quang Phuùc

Phoù Chuû Nhieäm CLB Doanh Nhaân Saøi Goøn

Chuû Nhieäm Chöông Trình - Tröôøng PACE

OÂng Nguyeãn Minh Tuaán

OÂng Huyønh Böûu Sôn

Toång Giaùm Ñoác - Coâng ty Keàm Nghóa

Nguyeân thaønh vieân Ban nghieân Cöùu cuœa Thuœ töôùng

OÂng Cao Tieán Vò

OÂng Ñoã Duy Thaùi

Chuû tòch HÑQT - Coâng ty Giaáy Saøi Goøn

Chuû tòch HÑQT - Theùp Vieät Group

OÂng Ñaëng Leâ Nguyeân Vuõ

OÂng Leâ Ñöùc Thaéng

Chuû tòch HÑQT - Trung Nguyeân Group

Toång Giaùm Ñoác - Taäp ñoaøn TBWA Vieät Nam

4

IPL - Töø “toá chaát” thaønh “taøi naêng”

I. GIÔÙI THIEÄU DÖÏ AÙN IPL 1. Teân goïi cuûa Döï aùn - Teân ñaày ñuû cuûa Döï aùn: "Döï AÙn Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo Doanh Nghieäp" - Teân vieát taét baèng tieáng Vieät cuûa Döï aùn: "Haït Gioáng Laõnh Ñaïo" - Teân giao dòch quoác teá (baèng tieáng Anh) cuûa Döï aùn: "Institute of Potential Leaders" - Teân vieát taét baèng tieáng Anh cuûa Döï aùn: "IPL" 2. Moâ taû chung veà Döï aùn Döï aùn Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo Doanh Nghieäp IPL (sau ñaây goïi taét laø "Döï aùn") laø moät Döï aùn giaùo duïc khoâng vì muïc tieâu lôïi nhuaän (Not-for-profit Educational Project), do caùc doanh nhaân, trí thöùc taâm huyeát vaø Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE cuøng phoái hôïp saùng laäp vaø trieån khai thöïc hieän, nhaèm goùp phaàn phaùt hieän vaø phaùt trieån nhöõng nhaân taøi laõnh ñaïo töông lai cho coäng ñoàng doanh nghieäp. 2.1 Hoaøi baõo cuûa Döï aùn (Vision) Döï aùn naøy laø khôûi ñaàu cho moät khaùt voïng / hoaøi baõo: "Xaùc laäp moät vò trí treân baûn ñoà giaùo duïc toaøn caàu trong lónh vöïc phaùt trieån caùc theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp" (Taàm nhìn 50 naêm). 2.2 Söù meänh cuûa Döï aùn (Mission) "Goùp phaàn phaùt trieån moät theá heä laõnh ñaïo môùi cuûa caùc doanh nghieäp, moät theá heä laõnh ñaïo coù khaû naêng daãn daét doanh nghieäp cuûa mình ñua tranh maïnh meõ cuøng theá giôùi trong vieäc giaûi quyeát nhöõng vaán ñeà cuûa theá giôùi, moät theá heä laõnh ñaïo coù khaùt voïng xaùc laäp vò theá môùi, xaây döïng hình aûnh môùi cuûa doanh nhaân vaø doanh nghieäp Vieät Nam trong maét baïn beø quoác teá." 2.3 Muïc tieâu cuûa Döï aùn Döï aùn xaùc laäp muïc tieâu tuyeån choïn vaø quy tuï nhöõng ngöôøi treû öu tuù, coù khaùt voïng laõnh ñaïo, coù toá chaát laõnh ñaïo vaø trieån khai ñaøo taïo nhöõng "haït gioáng" naøy baèng caùc chöông trình ñaøo taïo ñuùng chuaån quoác teá vaø hoaøn toaøn mieãn phí (hoïc vieân ñöôïc taøi trôï ñeå tham gia chöông trình). Ñích ñeán cuûa Döï aùn laø goùp phaàn phaùt trieån nhöõng "haït gioáng laõnh ñaïo" (Born Leaders / Potential Leaders) thaønh nhöõng "laõnh ñaïo taøi naêng" (Talented Leaders) trong töông lai.

5

HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO Institute of Potential Leaders Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

Laø moät döï aùn giaùo duïc "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Ñöôïc saùng laäp bôûi: caùc doanh nhaân vaø trí thöùc taâm huyeát Ñöôïc ñieàu haønh bôûi: Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE

II. CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT HIEÄN VAØ PHAÙT TRIEÅN “HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO” Chieán löôïc phaùt hieän vaø phaùt trieån “haït gioáng” laõnh ñaïo (nhaân taøi laõnh ñaïo) cuûa chöông trình hay coøn goïi laø "Chieán löôïc 5-9-5" (trong voøng 06 naêm): - 5 Voøng thi tuyeån sinh - 9 Thaùng ñöôïc ñaøo taïo - 5 Naêm töï traûi nghieäm

1.

5 voøng thi tuyeån sinh

1.1 Ñieàu kieän döï tuyeån Baát kyø öùng vieân naøo coù ñuû 2 ñieàu kieän sau thì ñeàu coù quyeàn tham gia döï tuyeån vaøo chöông trình: Tuoåi töø 21-28 (Tính ñeán thôøi ñieåm thoâng baùo tuyeån sinh) Töï tin mình coù khaùt voïng vaø toá chaát trôû thaønh laõnh ñaïo 1.2 Caùc voøng thi tuyeån sinh Voøng 1: Xeùt hoà sô Hoà sô döï tuyeån goàm: Baœn ñaêng kyù döï tuyeån (theo maãu treân www.IPL.edu.vn) Voøng 2: Laøm baøi luaän Baøi luaän ñöôïc thöïc hieän sau khi ñöôïc thoâng baùo ñaõ vöôït qua thaønh coâng voøng 1 Baøi luaän baèng tieáng Vieät (theo ñeà cho saün): 3 baøi Ghi chuù: Thoâng tin tuyeån sinh cuœa öùng vieân seõ ñöôïc baœo maät tuyeät ñoái trong 2 voøng thi ñaàu tieân Voøng 3: Thi vieát (Baøi thi toång hôïp) (180 phuùt) Voøng 4: Theå hieän baûn thaân Giao löu vôùi Hoäi Ñoàng Tuyeån Sinh Thö nhaän xeùt veà baïn cuœa ít nhaát moät (01) ngöôøi maø baïn cho laø coù uy tín trong xaõ hoäi Voøng 5: Phoûng vaán tröïc tieáp vôùi Hoäi ñoàng tuyeån sinh (Töøng öùng vieân)

6

IPL - Töø “toá chaát” thaønh “taøi naêng” 1.4 Hoïc boång Caùc öùng vieân sau khi vöôït qua thaønh coâng caû 05 voøng tuyeån sinh seõ coù cô hoäi ñöôïc taøi trôï hoïc boång ñeå tham gia chöông trình ñaøo taïo 9 thaùng (moãi suaát hoïc boång khoùa I trò giaù 85 trieäu ñoàng). Coù 2 loaïi hoïc boång: Hoïc boång chöông trình: Chöông trình seõ daønh toái ña 50 suaát cho 50 öùng vieân coù keát quaû thi tuyeån xuaát saéc. ÖÙng vieân ñöôïc chöông trình taøi trôï 100% giaù trò hoïc boång vaø khoâng chòu baát cöù ñieàu kieän raøng buoäc naøo vôùi chöông trình. Hoïc boång doanh nghieäp: Toái ña 130 suaát. Nhöõng öùng vieân ñöôïc caùc doanh nghieäp taøi trôï 100% giaù trò hoïc boång ñeå tham gia chöông rình ñaøo taïo. Beân caïnh vieäc vöôït qua quy trình tuyeån choïn, öùng vieân caàn ñöôïc moät doanh nghieäp ñoàng yù taøi trôï cho mình (ÖÙng vieân vaø doanh nghieäp töï thoûa thuaän vôùi nhau veà nhöõng ñieàu kieän raøng buoäc neáu coù). Ghi chuù: Chöông trình ñaøo taïo chæ ñöôïc tieán haønh neáu coù toái thieåu 50 öùng vieân vöôït qua quy trình tuyeån sinh vaø chæ tuyeån choïn toái ña 150 öùng vieân.

2.

9 thaùng ñöôïc ñaøo taïo

Caùc öùng vieân sau khi vöôït qua thaønh coâng 5 voøng tuyeån sinh seõ ñöôïc tham döï moät chöông trình ñaøo taïo keùo daøi 09 thaùng (chöông trình ñöôïc giaûng daïy chuœ yeáu baèng tieáng Vieät). 2.1 Trieát lyù ñaøo taïo cô baûn cuûa chöông trình Hoïc vieân phaûi hieåu ñöôïc ñoäng löïc hoïc taäp, lyù do hoïc taäp (why to learn) tröôùc khi xaùc ñònh hoïc caùi gì (what to learn) vaø hoïc nhö theá naøo (how to learn) Trieát lyù giaùo duïc “2W1H” cuœa PACE. Hoïc caùch NGHÓ tröôùc khi hoïc caùch LAØM (learning how to THINK before learning how to DO). Töùc laø, hoïc vieân seõ phaûi coù nhöõng nhaän thöùc heát söùc saâu saéc veà ngheà kinh doanh / ngheà quaûn lyù tröôùc khi hoïc caùch thöùc kinh doanh / quaûn lyù ñeå sau ñoù coù theå laøm kinh doanh / quaûn lyù thaønh coâng. Slogan cuûa chöông trình laø "Töø toá chaát thaønh taøi naêng" (From Potential to Talented Leaders). Nghóa laø, neáu xem "laõnh ñaïo taøi naêng" laø moät "caây tróu quaû", thì nhöõng ngöôøi coù "toá chaát laõnh ñaïo" (laõnh ñaïo tieàm naêng) chính laø nhöõng "haït gioáng" toát. Do vaäy, neáu khoâng coù "haït gioáng" toát (maø chæ laø "haït leùp") thì duø coù gieo kieåu gì, chaêm boùn ra sao cuõng khoù coù theå "naûy maàm" ñöôïc, chöù chöa noùi ñeán chuyeän ra hoa, keát traùi tróu caønh. Coøn khi ñaõ coù "haït gioáng" thì chöông trình ñaøo taïo seõ cuøng hoïc vieân öôm maàm vaø cuøng chia seû caùch thöùc töï chaêm boùn (nöôùc-phaân-caàn-gioáng) ñeå sau ñoù coù theå bieát caùch töï lôùn leân, töï tröôûng thaønh vaø ra hoa, keát traùi. Noùi moät caùch khaùc, neáu xem "laõnh ñaïo taøi naêng" laø saûn phaåm, thì ngöôøi coù "toá chaát laõnh ñaïo" chính laø "vaät lieäu chính". Do vaäy, neáu khoâng coù "vaät lieäu chính" thì duø coù cheá bieán ñeán maáy cuõng khoâng thaønh saûn phaåm toát ñöôïc. Coøn khi ñaõ coù "vaät lieäu chính" thì chöông trình ñaøo taïo seõ cung caáp cho hoïc vieân theâm moät soá "vaät lieäu phuï" vaø "coâng thöùc cheá bieán" ñeå hoïc vieân bieát caùch töï cheá bieán mình thaønh laõnh ñaïo taøi naêng.

7

HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO Institute of Potential Leaders Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

Laø moät döï aùn giaùo duïc "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Ñöôïc saùng laäp bôûi: caùc doanh nhaân vaø trí thöùc taâm huyeát Ñöôïc ñieàu haønh bôûi: Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE

2.2 Chöông trình ñaøo taïo Chöông trình ñaøo taïo goàm 07 noäi dung: Noäi dung 1: Khai giaûng (Opening Ceremony) (Söï kieän khôûi ñaàu cho moät "söù meänh" ñaëc bieät) Noäi dung 2: Hoïc vôùi Giaûng vieân (Lecturing) - Xem chi tieát phaàn (2.3) Noäi dung 3: Truyeàn ngheà töø Doanh nhaân (Talks) Noäi dung 4: Ñoái thoaïi vôùi Dieãn giaû (caùc boä oùc lôùn hay nhöõng nhaân vaät ñaëc bieät) (Talks) Noäi dung 5: Hoaït ñoäng ngoaïi khoùa (Daõ ngoaïi, Tham quan DN, CLB ñoïc saùch, IPL Forum…) Noäi dung 6: Thi toát nghieäp vaø laøm ñeà aùn toát nghieäp (Graduation Thesis & Final Exam) Noäi dung 7: Beá giaûng (Graduation Ceremony / An End that Starts) (Caùc buoåi hoïc vôùi GV dieãn ra vaøo Thöù Baûy haøng tuaàn. Caùc buoåi truyeàn ngheà töø DN vaø ñoái thoaïi vôùi DG dieãn ra vaøo caùc ngaøy CN, nhöõng phaàn coøn laïi traûi ñeàu cho caùc ngaøy trong tuaàn). 2.3 Chi tieát cuûa “Noäi dung 2: Hoïc vôùi giaûng vieân” "Hoïc vôùi giaûng vieân" seõ bao goàm 4 phaàn vôùi toång coäng laø 18 moân (xem chi tieát ôû trang 9). Trong ñoù, nhöõng moân quan troïng seõ ñöôïc trieån khai nhö sau (trieån khai cho töøng moân moät): - Böôùc 1: Ñoïc saùch vaø vieát baøi thu hoaïch (Reflecting) - Böôùc 2: Nghe giaûng töø Giaûng vieân (Lecturing) - Böôùc 3: Thuyeát trình vaø Thaûo luaän (Presentation & Discussion) - Böôùc 4: Laøm baøi luaän / Baøi taäp (Project / Assignment) - Böôùc 5: Laøm baøi thi (Test / Exam) Caùch ñaùnh giaù keát quaû moân hoïc: Moãi moân hoïc seõ ñöôïc ñaùnh giaù döïa treân caùc tieâu chí: (1) Baøi thu hoaïch / Toùm taét saùch (Reflecting) (2) Chuyeân caàn (Participation) (3) Thuyeát trình (Presentation) (4) Baøi luaän / Baøi taäp (Project / Assignment) (5) Baøi thi (Test / Exam) (Döïa treân caùc tieâu chí treân seõ ñaùnh giaù ñöôïc söï thay ñoåi veà ASK / Attitude-Skill-Knowledge / Thaùi ñoä-Kyõ naêng-Nhaän thöùc cuûa Hoïc vieân tröôùc vaø sau khi hoïc töøng moân hoïc, cuõng nhö tröôùc vaø sau khi tham döï chöông trình naøy) Moät vaøi quan ñieåm veà phöông phaùp hoïc: Hoïc baèng nghe giaûng vaø ñoái thoaïi vôùi dieãn giaû: Laáy kieán thöùc cuûa Thaày vaø cuûa Dieãn giaû Hoïc baèng thuyeát trình vaø thaûo luaän: Bieán kieán thöùc cuûa Thaày thaønh kieán thöùc cuûa mình Hoïc baèng ñeà aùn / baøi taäp: Bieán kieán thöùc cuûa mình thaønh giaù trò (tìm caùch aùp duïng) 2.4 Ñieàu kieän toát nghieäp chöông trình Hoïc vieân seõ ñöôïc coâng nhaän toát nghieäp chöông trình ñaøo taïo (chöa qua traûi nghieäm) khi ñaùp öùng ñöôïc ñaày ñuû caùc yeâu caàu sau ñaây: - Hoaøn taát thaønh coâng taát caû caùc moân hoïc thuoäc chöông trình hoïc - Tham döï toái thieåu 80% thôøi löôïng caùc buoåi truyeàn ngheà vôùi Doanh nhaân, ñoái thoaïi vôùi Dieãn giaû vaø caùc hoaït ñoäng ngoaïi khoùa khaùc - Thöïc hieän thaønh coâng Ñeà aùn toát nghieäp cuûa Chöông trình - Vöôït qua kyø thi toát nghieäp cuûa chöông trình 2.5 Ban giaûng huaán chöông trình Thaønh phaàn Ban giaûng huaán ñöôïc cô caáu phuø hôïp vôùi phöông phaùp ñaøo taïo cuûa chöông trình, cuï theå nhö sau: Giaûng vieân (Lecturers): Phuï traùch caùc noäi dung trong phaàn "Hoïc vôùi giaûng vieân" Dieãn giaû (Speakers): "Truyeàn ngheà töø Doanh nhaân" vaø "Ñoái thoaïi vôùi Dieãn giaû" GV höôùng daãn (Mentors / Trainers): Höôùng daãn hay hoã trôï HV thöïc hieän thuyeát trình vaø höôùng daãn thaûo luaän, thöïc hieän caùc baøi luaän / baøi taäp vaø Ñeà aùn Toát nghieäp Chöông trình

8

IPL - Töø “toá chaát” thaønh “taøi naêng” "Hoïc vôùi giaûng vieân" seõ bao goàm 4 phaàn vôùi toång coäng laø 18 moân hoïc nhö sau: Phaàn I: Tö töôûng chuû ñaïo cuûa chöông trình (1) Quaûn Trò Cuoäc Ñôøi (Life Management) (2) Chaân dung cuœa moät Nhaø Laõnh Ñaïo thaønh coâng (On Becoming an Effective Leader) (3) Tö duy chieán löôïc vaø Ñaïo kinh doanh (Strategic Thinking & Business Ideology) Phaàn II: Moâ hình quaûn trò cuûa chöông trình (1) Chieán löôïc Coâng ty (Corporate Strategy) (2) Hieåu con ngöôøi (trong coâng vieäc) (Understanding People in a Business Setting) (3) Heä thoáng Quaûn lyù coâng ty (Management System) (HTQL + CNTT + QL döï aùn) (4) Vaên hoùa Coâng ty (Corporate Culture) (5) Naâng cao Naêng löïc Laõnh ñaïo (Leadership Development Program) Phaàn III: Quaûn trò chöùc naêng daønh cho Laõnh Ñaïo (1) Quaûn trò Taøi chính daønh cho Laõnh Ñaïo (Finance for Leaders) (2) Quaûn trò Keá toaùn daønh cho Laõnh Ñaïo (Accounting for Leaders) (3) Quaûn trò Marketing daønh cho Laõnh Ñaïo (Marketing for Leaders) (4) Quaûn trò Nhaân löïc daønh cho Laõnh Ñaïo (HRs for Leaders) Phaàn IV: Moâi tröôøng kinh doanh vaø kieán thöùc boå trôï (1) Kinh teá hoïc (Economics) (Vieät Nam & theá giôùi; Vi moâ & Vó moâ) (2) Trieát hoïc ñöông ñaïi (Contemporary Philosophy) (3) Thöông Maïi Quoác Teá (International Trading) (4) Phaùp Luaät Kinh Doanh (Laws and Regulations in Business) (5) Nguyeân Taéc Söû Duïng Dòch Vuï Tö Vaán (How to Use Corporate Consultancy Services) (6) Giôùi Thieäu Kyõ Naêng Quaûn Lyù Boå Trôï (Introduction to Soft Skills for Leaders) Ghi chuù: Baûn quyeàn chöông trình IPL do Tröôøng Doanh Nhaân PACE cung caáp

3.

5 naêm töï traûi nghieäm

Quan ñieåm veà söï caàn thieát cuûa vieäc traûi nghieäm ñoái vôùi chöông trình IPL laø: To learn and not to do is really not to learn / Hoïc maø khoâng haønh thì thöïc söï laø chöa hoïc gì To know and not to do is really not to know / Bieát maø khoâng duøng thì thöïc söï laø chöa bieát gì Sau thôøi gian 09 thaùng ñöôïc ñaøo taïo, hoïc vieân cuûa chöông trình seõ coù cô hoäi aùp duïng nhöõng kieán thöùc maø mình ñaõ ñöôïc hoïc taïi caùc doanh nghieäp. Noùi moät caùch khaùc, doanh nghieäp seõ chính laø "phoøng thí nghieäm" veà quaûn lyù vaø laõnh ñaïo cuûa caùc "haït gioáng laõnh ñaïo" Moãi quyù moät laàn, caùc hoïc vieân seõ trôû veà Tröôøng ñeå cuøng trao ñoåi, chia seû hay ñoái thoaïi vôùi caùc Giaûng vieân / Ngöôøi höôùng daãn hay caùc Dieãn giaû veà nhöõng chuû ñeà maø mình quan taâm (Nhöõng chuû ñeà veà quaûn lyù vaø laõnh ñaïo, veà tö duy vaø taàm nhìn…) trong suoát thôøi gian traûi nghieäm taïi caùc doanh nghieäp Quaù trình traûi nghieäm naøy, theo trieát lyù vaø chieán löôïc ñaøo taïo cuûa chöông trình, laø 05 naêm. Sau khi keát thuùc 05 naêm traûi nghieäm vaø thöôøng xuyeân caäp nhaät kieán thöùc trong suoát quaù trình naøy, thì hoïc vieân môùi ñöôïc xem laø "chính thöùc hoaøn taát thaønh coâng" chöông trình ñaøo taïo IPL.

9

HAÏT GIOÁNG LAÕNH ÑAÏO Institute of Potential Leaders Phaùt Trieån Haït Gioáng Laõnh Ñaïo

Laø moät döï aùn giaùo duïc "Vì theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp keá tieáp" Ñöôïc saùng laäp bôûi: caùc doanh nhaân vaø trí thöùc taâm huyeát Ñöôïc ñieàu haønh bôûi: Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE

III. GIÔÙI THIEÄU CHÖÔNG TRÌNH “NHAÂN BAÛN TAÁM LOØNG” 1. Toång quan veà Chöông trình "Nhaân baûn taám loøng" Chöông trình naøy ñöôïc xaây döïng döïa treân moät trieát lyù mang teân "Nhaân baûn taám loøng" (Pay It Forward). Noäi dung cuï theå cuûa trieát lyù naøy laø: Khi ai ñoù giuùp baïn, caùch baïn traû ôn toát nhaát laø haõy tieáp tuïc giuùp ñôõ nhöõng ngöôøi khaùc vaø nhöõng ngöôøi ñoù cuõng seõ traû ôn baïn baèng caùch töông töï. Chaúng haïn, neáu ai ñoù giuùp baïn, baïn haõy giuùp ba ngöôøi khaùc, ba ngöôøi seõ giuùp chín ngöôøi, chín ngöôøi seõ giuùp 27 ngöôøi, cöù theá tieáp noái vaø loøng toát seõ ñöôïc nhaân roäng ñeán nhieàu ngöôøi, ñeán toaøn xaõ hoäi. Trong Döï aùn naøy, taát caû nhöõng ngöôøi treû öu tuù ñöôïc löïa choïn ñaõ töï nhaän laõnh hai söù meänh quan troïng ñoái vôùi coäng ñoàng: Thöù nhaát, caùc baïn phaûi noã löïc thöïc hoïc vaø vöôn leân ñeå goùp phaàn hieän thöïc hoùa kyø voïng cuûa xaõ hoäi veà moät theá heä doanh nhaân toaøn caàu môùi. Thöù hai, sau khi tröôûng thaønh töø chöông trình vaø thaønh ñaït, caùc baïn seõ keá thöøa vaø tieáp noái truyeàn thoáng "theá heä ñi tröôùc chaép caùnh cho theá heä ñi sau". Cuï theå laø sau khi hoaøn taát chöông trình vaø trôû thaønh nhöõng doanh nhaân thaønh ñaït, caùc baïn treû ñöôïc taøi trôï ñeå tham gia chöông trình hoâm nay seõ tieáp tuïc nhaân baûn nghóa cöû ñeïp ñoù baèng vieäc hoã trôï cho nhöõng theá heä laõnh ñaïo keá tieáp mình baèng nguoàn taøi chính cuûa mình hoaëc vaän ñoäng töø nhöõng nguoàn khaùc. Lôùp anh naâng ñôõ lôùp em, theá heä tröôùc chaép caùnh cho theá heä sau. Cöù theá, töø naêm naøy sang naêm khaùc, töø theá heä naøy sang theá heä khaùc. Ñoù chính laø noäi dung cuûa chöông trình "Nhaân baûn taám loøng". 2. Muïc ñích vaø yù nghóa cuûa Chöông trình "Nhaân baûn taám loøng" Muïc ñích cuûa chöông trình "Nhaân baûn taám loøng" laø: Duy trì vaø phaùt trieån chöông trình "haït gioáng laõnh ñaïo" cho quoác gia. Nhôø coù Chöông trình "Nhaân baûn taám loøng" maø seõ coù raát nhieàu baïn treû coù cô hoäi tham gia vaøo Döï aùn ñeå phaùt trieån khaû naêng laõnh ñaïo cuûa baûn thaân maø khoâng phaûi lo laéng veà vaán ñeà taøi chính. Vaø Döï aùn naøy cuõng seõ taïo ra moät xu höôùng môùi, moät trieát lyù môùi veà Taøi trôï: Töø tröôùc ñeán nay, ngöôøi ta vaãn hay coù suy nghó "giuùp ngöôøi ngheøo", muïc tieâu cuûa Chöông trình "Nhaân baûn taám loøng" naøy laø: "Hoã trôï ngöôøi gioûi".

TUÃ SAÁCH LEÄ SÖËNG

Do PACE tuyïín choån & giúái thiïåu

Ngöôøi ta noùi raèng "cho ñeå nhaän", hay "nhaän thì phaûi traû". Coøn vôùi chöông trình "Nhaân baûn taám loøng": "Cho nhöng khoâng phaûi ñeå nhaän laïi" vaø "Nhaän cuõng khoâng phaûi ñeå traû laïi". Noùi moät caùch cuï theå hôn, baûn chaát cuûa chöông trình laø: "Nhaän ñeå cho" (Pay It Forward). Noùi moät caùch khaùi quaùt hôn, khi baïn cho ai moät caùi gì, baïn khoâng heà mong ñôïi ñöôïc nhaän laïi, maø chæ mong raèng haønh ñoäng ñeïp cuûa mình seõ ñöôïc tieáp noái, seõ ñöôïc nhaân roäng ra maõi, goïi laø "nhaân baûn haønh ñoäng ñeïp". Nhö vaäy, tham gia Döï aùn HGLÑ laø hoïc vieân ñaõ hoaøn taát ñöôïc 3 vieäc lôùn: - Hoaøn taát böôùc ñaàu tieân treân con ñöôøng trôû thaønh laõnh ñaïo - Tham gia phaùt trieån moät theá heä laõnh ñaïo doanh nghieäp môùi cho xaõ hoäi - Goùp phaàn xaùc laäp moät trieát lyù Taøi trôï môùi cho xaõ hoäi

10

IPL - Töø “toá chaát” thaønh “taøi naêng”

IV. ÑOÂI NEÙT VEÀ PACE - ÑÔN VÒ ÑIEÀU HAØNH DÖÏ AÙN Tröôøng Doanh Nhaân PACE (teân ñaày ñuû laø "Tröôøng Doanh Nhaân & Giaùm Ñoác PACE") laø moät "hoïc vieän" daønh cho doanh nhaân vaø giaùm ñoác, moät ngoâi tröôøng daønh cho Seáp. Hoaøi baõo cuûa PACE laø "Trôû thaønh moät toå chöùc giaùo duïc coù uy tín quoác teá vaø coù vò theá xöùng ñaùng trong söï nghieäp giaùo duïc cuûa Vieät Nam". Vaø söù meänh cuûa PACE laø "Goùp phaàn naâng cao doanh trí Vieät Nam baèng tri thöùc theá giôùi vaø giaù trò thöïc hoïc". Nhaèm hieän thöïc hoùa söù meänh cuûa mình, PACE ñaõ vaø ñang noã löïc khoâng ngöøng trong vieäc nghieân cöùu, thieát keá vaø bieân soaïn nhieàu chöông trình ñaøo taïo ñaúng caáp quoác teá vaø phuø hôïp vôùi moâi tröôøng Vieät Nam ñeå cung caáp cho coäng ñoàng doanh nghieäp ñang hoaït ñoäng taïi ñaây (PACE ñang trieån khai hôn 75 chöông trình ñaøo taïo daønh cho doanh nhaân vaø giaùm ñoác). Hieän PACE laø moät “hoïc vieän” quaûn trò kinh doanh haøng ñaàu taïi Vieät Nam. Vaø tính cho ñeán thôøi ñieåm hieän nay, ñaõ coù hôn 4,5 vaïn doanh nhaân vaø giaùm ñoác cuûa caùc taäp ñoaøn, coâng ty trong vaø ngoaøi nöôùc tham gia caùc chöông trình ñaøo taïo cuûa PACE. Cuõng trong söù meänh noùi treân, PACE ñaõ toå chöùc vaø phoái hôïp toå chöùc thaønh coâng haøng loaït hoäi nghò vaø hoäi thaûo (quoác gia vaø quoác teá) veà caùc lónh vöïc kinh teá, quaûn trò, kinh doanh, nhaân löïc, vaên hoùa vaø giaùo duïc. Chaúng haïn nhö: Hoäi thaûo khoa hoïc veà “vaên hoùa kinh doanh” vôùi chuû ñeà "Baøn veà Ñaïo kinh doanh cuûa ngöôøi Vieät"; Hoäi thaûo Quoác teá veà kinh doanh vôùi chuû ñeà "Marketing môùi cho thôøi ñaïi môùi" do Philip Kotler, "cha ñeû" marketing hieän ñaïi cuûa theá giôùi chuû trì; "Leã toân vinh söï hoïc cuûa doanh nhaân" (Laàn I, II, III... vôùi caùc chuû ñeà khaùc nhau) - moät söï kieän xaõ hoäi daønh cho coäng ñoàng doanh nhaân vaø doanh nghieäp ñöôïc toå chöùc vaøo ñaàu thaùng 10 haøng naêm nhaèm höôùng veà Ngaøy Doanh nhaân Vieät Nam (13/10)… Cuøng vôùi hoaït ñoäng ñaøo taïo vaø vieäc toå chöùc nhieàu hoäi thaûo, hoäi nghò quoác gia, quoác teá, PACE cuõng ñaõ vaø ñang trieån khai haøng loaït ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc nhaèm goùp phaàn xaùc laäp vaø phoå bieán nhöõng tö töôûng kinh doanh tieán boä cuûa thôøi ñaïi cho ngöôøi Vieät, ñoàng thôøi ñöa ra nhöõng giaûi phaùp thieát thöïc veà quaûn trò vaø kinh doanh cho coäng ñoàng doanh nghieäp. Keát quaû nghieân cöùu cuûa caùc döï aùn thöôøng ñöôïc coâng boá qua caùc hoäi thaûo vaø ñöôïc ñöa vaøo caùc chöông trình ñaøo taïo ñeå phoå bieán roäng raõi ñeán toaøn xaõ hoäi. Trong ñoù, keát quaû cuûa döï aùn nghieân cöùu “Tö töôûng kinh doanh Vieät Nam vaø theá giôùi” ñaõ ñöôïc PACE chuyeån theå thaønh moät boä saùch 25 cuoán, goïi laø boä saùch “Ñaïo kinh doanh”. Ngoaøi ra, PACE coøn xaây döïng "Tuû saùch doanh trí", tröïc tieáp bieân soaïn nhieàu cuoán saùch coù giaù trò daønh cho doanh nhaân (chaúng haïn nhö Boä saùch 25 cuoán “Ñaïo Kinh Doanh - Vieät Nam vaø Theá Giôùi”, …); Ñoàng thôøi PACE cuõng tröïc tieáp tuyeån choïn vaø giôùi thieäu nhöõng cuoán saùch quyù cuûa theá giôùi, nhöõng cuoán saùch "goái ñaàu giöôøng" daønh cho doanh nhaân toaøn caàu (chaúng haïn nhö cuoán: "Tinh hoa Quaûn trò cuûa Drucker" / The Essential Drucker - Peter Drucker, "Lôïi theá caïnh tranh" / Competitive Advantage - Michael Porter, "Toaøn caàu hoùa vaø nhöõng maët traùi" - Joseph E. Stiglitz, "Haønh trình trôû thaønh Nhaø Laõnh ñaïo" / On Becoming a Leader - Warren Bennis, "Töø Toát ñeán Vó ñaïi" / Good to Great - Jim Collins, "7 Thoùi quen ñeå Thaønh ñaït" / 7 Habits - Stephen R. Covey, "Kotler baøn veà Tieáp thò", "Managers not MBAs",…). Ñaëc bieät, PACE ñaõ vaø ñang phoái hôïp vôùi caùc toå chöùc vaø caù nhaân taâm huyeát ñeå cuøng saùng laäp vaø trieån khai moät soá döï aùn giaùo duïc coù yù nghóa, nhöng khoâng vì muïc tieâu lôïi nhuaän (Not-for-profit Educational Projects). Cuï theå laø, Döï aùn SachHay.com (saùch hay), TopTalks (Ñoái thoaïi cuøng TOP), Döï aùn OneBook (Moät cuoán saùch), Döï aùn ThuVienOnline (Thö Vieän Online / E-book) ... Vaø Döï aùn "IPL" / "Haït gioáng laõnh ñaïo" naøy laø moät trong nhöõng döï aùn ñaëc bieät nhaát maø PACE tham gia saùng laäp (cuøng vôùi caùc trí thöùc vaø doanh nhaân taâm huyeát) vaø giöõ vai troø laø "Ñôn vò ñieàu haønh Döï aùn". Ñeå bieát theâm thoâng tin veà Ñôn vò ñieàu haønh Döï aùn, vui loøng truy caäp website www.PACE.edu.vn

Löu yù: Moïi thaéc maéc hay yeâu caàu theâm thoâng tin veà Döï aùn IPL, vui loøng truy caäp website www.IPL.edu.vn hoaëc göûi email veà ñòa chæ: [email protected] (vui loøng khoâng lieân heä tröïc tieáp taïi vaên phoøng vaø khoâng lieân heä qua ñieän thoaïi)

11

Vaên Phoøng Ñôn Vò Ñieàu Haønh Döï AÙn Toâa nhaâ PACE - 341 Nguyïîn Traäi, Quêån 1, TP. Höì Chñ Minh Àiïån thoaåi: +84 (08) 837.0212 - Fax: +84 (08) 404.1173 Website: www.IPL.edu.vn - Email: [email protected]