Blog Nowthority April 2009

http://www.nowthority.nl Laten we maar een beginnen met stoppen te dralen omdat er een economische crisis aan de gang is. Natuurlijk is die er en natuurlijk voelbaar voor iedereen. Tegelijkertijd is deze crisis niet meer terug te draaien, zijn we er een onderdeel van en is de situatie van nu niet te vergelijken met een eerdere crisis; wellicht jaren ’30?? Wat is het nut om dat nu te vergelijken? Pas enkele jaren geleden in 2001 was er een kleinere, maar vergelijkbare crisis doordat de internetbelofte niet waargemaakt werd. Veel bedrijven hadden een ‘rijk’ portfolio aan kleinere bedrijfjes, start-ups, ventures en projecten die allemaal het goud in internet gevonden zouden hebben. Geen van die initiatieven hadden een solide business case achter zich staat. De meeste bedrijven zaten nog opgescheept met een verscheidenheid aan ICT infrastructuur en een grote legacy van bijna onbeheersbare applicaties. Er is veel geld gestoken in het herordenen van de bestaande situatie. Geen wonder dat de internetlaag er op een gegeven moment vanaf werd geschraapt. Er bleek niets onder te zitten. De aandeeltjes van vele mensen kelderden of verdwenen. De criticasters van ICT kregen gelijk en vele initatieven werden droog gezet. De ICT branche kreeg een flinke douw maar leerde tegelijkertijd om de ICT infrastructuur te consolideren naar een solide omgeving; met minder geld! De ICT branche maakte een leerzame ontwikkeling door. Veel grote bedrijven claimen nu een ‘lean and mean’ ICT huishouding te hebben. Dat betekent ook dezelfde bedrijven geen vet meer hebben in die hoek. Een simpele reactie van een raad van bestuur op economische tegenwind: ICT kosten verlagen, werkt dus in deze crises niet meer. Met virtualisatie en cloud computing kan een bedrijf nog wel besparen, maar zeker niet meer zodanig dat het echt opvalt en helpt. En toch willen we met technologie opvallende dingen doen. Zeker in de veiligheidsbranche In de veiligheidsbranche lopen we daarop achter. Deze branche heeft in de eerdere crisis nauwelijks last gehad van een financieel gebrek. Nu wordt dat in rap tempo anders. Dus moeten we terug naar het begin. Op zoek naar de echte business drivers van onze branche. Die kunnen wel eens in een ander licht staan door de huidige kredietcrisis, maar dat maakt het basisprincipe niet anders. Er zijn 2 belangrijke veranderingen die in acht genomen moeten worden. Ten eerste mag, of moet, de business case multi-departementaal zijn. Een business case alleen voor de politie, de brandweer of de gemeente is achterhaald. Ten tweede moeten we de rijkheid van informatie en functionaliteit van het internet gaan koppelen aan de intelligentie binnen de branche. Verbetering burgerveiligheidsparticipatie door het gebruiken van communities op het internet is een voorbeeld. Vanuit deze business driver en de innovatieve technologie wordt dan door de hele branche een volgende stap gezet. Juist in de huidige tijd is het van belang te innoveren op een creatieve manier. De branche heef technologie, samenwerking en creativiteit hard nodig om beter uit de crisis te komen!