Barreras De Entrada - Camilo Paez 441014.docx

ESTRATEGIA GERENCIAL – BARRERA DE ENTRADA. JHONATAN CAMILO PAEZ CAÑÓN CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES CONTADURÍA PÚBLICA IX SOACHA 2019

Debido a las fluctuaciones producidas en la economía, A diario surgen nuevas empresas de todo tipo, es aquí donde empresas ya posicionadas deben actuar para no ser reducidas por la competencia nueva. A continuación, se muestran una serie de ventajas, las cuales favorecerán a los actores ya establecidos:

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Economía de escala por el lado de la oferta: Estas economías favorecen a empresas que producen volúmenes superiores a las de su competencia, debido a que, a mayor producción menor es el costo fijo, y esta diferencia la podemos aplicar reduciendo el precio final del producto.

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Beneficio de escala por el lado de la demanda: son conocidos como efecto de red, debido a que la disposición de un comprador para pagar producto, impulsa a otros compradores a comprar.

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Costo para los clientes por cambiar de proveedor cuando se decide cambiar una materia prima por otra de más baja calidad, conocer que se deben incurrir a unos costos fijos, debido a la respuesta del consumidor, capacitaciones internas y pruebas preliminares.

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Requisitos de capital radica en la importancia de poseer financiación suficiente a la hora de tener competencia. el crédito, reducción de precios, promociones entre otras son estrategias para posicionarse mejor que la competencia.

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Ventajas de los actores establecidos dependientemente del tamaño la experiencia empresarial adquirida por los ya posicionados sin importar el tamaño, es de gran importancia, debido a que poseen la capacidad de enfrentar la competencia, lo que no conoce el ente nuevo.

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Acceso desigual a los canales de distribución El reconocimiento del producto frente a la ventaja competitiva se presenta en el dominio de los canales de distribución. A través de promociones, precios bajos y descuentos, debemos abarcar todos los canales de distribución logrando que la distribución de la competencia sea más complicada.

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Políticas gubernamentales diferentes modificaciones legales comerciales, tributarias o pertenecientes a la actividad que se esté desarrollando, pueden favorecer o perjudicar un mercado.