Bagaimana Mengukur Pencapaian
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Bagaimana Mengukur Pencapaian as PDF for free.
More details
- Words: 262
- Pages: 11
HOW TO MEASURE THE PERFORMANCE AKMALUNNISAK BINTI MD SALLEH MP071204 SUHAIZA BINTI ZAINUDDIN MP071068 HAZALINA BINTI MOHD HANIFF MPO71073 ROSNIZAN BINTI SAAD MPO61091
PENGUKURAN PENCAPAIAN KAJIAN KAEDAH Pendekatan untuk merekod secara sistematik dan memeriksa secara kritikal kerja-kerja sedia ada dan kerja cadangan untuk mendapatkan kaedah yang lebih mudah, baik, efektif, ekonomik dan produktif.
PENGUKURAN KERJA Menentukan masa yang diperlukan oleh seorang pekerja terlatih melakukan kerja tertentu menggunakan kaedah piawai dan bekerja mengikut rentak dan suasana kerja yang normal
OBJEKTIF Mempiawaikan kaedah melakukan sesuatu kerja Mendapatkan masa piawai Meminimakan kos pengeluaran Mengurangkan pemindahan bahan dan pergerakan kerja Menghapuskan pergerakan yang tidak produktif
Memastikan pengguna manusia, alatan dan bahan secara berkesan Matlmat utama bukanlah mencari kelemahan pekerja tetapi untuk membantu mereka menyelesaikan masalah dalam sistem kerja.
Performance variable Performance Need
Levels of performance
Goals
Design
Organization level
Process level
Job/ Performance Level
Source : Rummler & Brache, 1995.
Management
Organization performance Keuntungan syarikat Kabajikan pekerja Kejayaan produk yang dihasilakan Keberkesanan pihak pengurusan Kepantasan menyelesaikan masalah pekerja Pengurusan tempat kerja yang selamat
Process performance Pengurusan sumber asli yang berkesan (tiada pembaziran) Rekebentuk penghasilan pruduk yang efektif Produk yang dihasilkan tahan lama Menyesuaikan penggunaan mesin dan manusia untuk mencapai keuntungan maksimum.
Job performance Mengukur masa terpantas menyiapkan tugasan Contoh : iii) Perkhidmatan servis kenderan iv) Baik pulih kerosakan v) Kaunter perkhidmatan vi) Wad kecemasan
Mengukur pengeluaran (output) terbanyak dalam sesuatu masa Contoh : iii) Menaip iv) Sektor perkilangan v) Industri pembuatan vi) Pertanian/perikanan
Mengukur bilangan kerosakan (reject) yang paling kurang dilakukan Contoh; iii) Industri pakaian iv) Peralatan elektronik v) Industri penghasilan makanan vi) Pendidikan
TERIMA KASIH..
PENGUKURAN PENCAPAIAN KAJIAN KAEDAH Pendekatan untuk merekod secara sistematik dan memeriksa secara kritikal kerja-kerja sedia ada dan kerja cadangan untuk mendapatkan kaedah yang lebih mudah, baik, efektif, ekonomik dan produktif.
PENGUKURAN KERJA Menentukan masa yang diperlukan oleh seorang pekerja terlatih melakukan kerja tertentu menggunakan kaedah piawai dan bekerja mengikut rentak dan suasana kerja yang normal
OBJEKTIF Mempiawaikan kaedah melakukan sesuatu kerja Mendapatkan masa piawai Meminimakan kos pengeluaran Mengurangkan pemindahan bahan dan pergerakan kerja Menghapuskan pergerakan yang tidak produktif
Memastikan pengguna manusia, alatan dan bahan secara berkesan Matlmat utama bukanlah mencari kelemahan pekerja tetapi untuk membantu mereka menyelesaikan masalah dalam sistem kerja.
Performance variable Performance Need
Levels of performance
Goals
Design
Organization level
Process level
Job/ Performance Level
Source : Rummler & Brache, 1995.
Management
Organization performance Keuntungan syarikat Kabajikan pekerja Kejayaan produk yang dihasilakan Keberkesanan pihak pengurusan Kepantasan menyelesaikan masalah pekerja Pengurusan tempat kerja yang selamat
Process performance Pengurusan sumber asli yang berkesan (tiada pembaziran) Rekebentuk penghasilan pruduk yang efektif Produk yang dihasilkan tahan lama Menyesuaikan penggunaan mesin dan manusia untuk mencapai keuntungan maksimum.
Job performance Mengukur masa terpantas menyiapkan tugasan Contoh : iii) Perkhidmatan servis kenderan iv) Baik pulih kerosakan v) Kaunter perkhidmatan vi) Wad kecemasan
Mengukur pengeluaran (output) terbanyak dalam sesuatu masa Contoh : iii) Menaip iv) Sektor perkilangan v) Industri pembuatan vi) Pertanian/perikanan
Mengukur bilangan kerosakan (reject) yang paling kurang dilakukan Contoh; iii) Industri pakaian iv) Peralatan elektronik v) Industri penghasilan makanan vi) Pendidikan
TERIMA KASIH..
Related Documents
Bagaimana Mengukur Pencapaian
May 2020 35
Mengukur Tb.docx
May 2020 22
Pencapaian Murid
June 2020 28
Sijil Pencapaian
December 2019 39
Pencapaian Kesling.xlsx
May 2020 25