Bab 8
This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share it. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA report form. Report DMCA
Overview
Download & View Bab 8 as PDF for free.
More details
- Words: 220
- Pages: 2
BAB 8 (Halaman : 70) 1. Sebutkan dua pandangan utama mengenai wewenang. Menurut pendapat anda, bagaimanakah masing-masing pandangan itu mempengaruhi sikap dan perilaku manajer terhadap bawahan ? Jawab : Teori Formal, pandangan wewenang formal menyebutkan bahwa wewenang adalah dianugerahkan, wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi, diwarisi hal tersebut, secara sistematis bahwa dapat diperhitungkan secara nasional.
2. Apa manfaat delegasi ? dan apa manfaat spesialisasi kerja ? Jawab : Semakin banyak tugas oleh seorang manajer didelegasikannya semakin besar peluang baginya untuk mencari dan menerima tanggung jawab yang lebih besar dari manajer diatasnya, delegasi sering kali memunculkan suatu keputusan yang baik, delegasi yang efektif mempercepat pengambilan keputusan, delegasi menyebabkan bawahan untuk menerima tanggung jawab dan membuat pertimbangan sendiri.
3. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya desentralisasi dan sentralisasi dalam sebuah organisasi ? Jawab : Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan weewenang pada tingkatan atas suatu organisasi, sedangkan Desentralisasi adalah proses penyebaran atau pelimpahan secara meluas kekuasaa dan pembuatan keputusan tingkatan-tingkatan oraganisasi yang lebih rendah.
4. Apakah perbedaan antara kedudukan lini dan kedudukan staf ? Apakah perbedaan itu tampak jelas dalam sebuah organisasi ? Jawab : Wewenang lini adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahan langsung dan diturunkan melalui tingkatan organisasi sedangkan wewenang staff adalah hak yang
dimiliki oleh para staff atau spesialis untuk sekedar menyarankan, member rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia lini.
2. Apa manfaat delegasi ? dan apa manfaat spesialisasi kerja ? Jawab : Semakin banyak tugas oleh seorang manajer didelegasikannya semakin besar peluang baginya untuk mencari dan menerima tanggung jawab yang lebih besar dari manajer diatasnya, delegasi sering kali memunculkan suatu keputusan yang baik, delegasi yang efektif mempercepat pengambilan keputusan, delegasi menyebabkan bawahan untuk menerima tanggung jawab dan membuat pertimbangan sendiri.
3. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi besarnya desentralisasi dan sentralisasi dalam sebuah organisasi ? Jawab : Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan weewenang pada tingkatan atas suatu organisasi, sedangkan Desentralisasi adalah proses penyebaran atau pelimpahan secara meluas kekuasaa dan pembuatan keputusan tingkatan-tingkatan oraganisasi yang lebih rendah.
4. Apakah perbedaan antara kedudukan lini dan kedudukan staf ? Apakah perbedaan itu tampak jelas dalam sebuah organisasi ? Jawab : Wewenang lini adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahan langsung dan diturunkan melalui tingkatan organisasi sedangkan wewenang staff adalah hak yang
dimiliki oleh para staff atau spesialis untuk sekedar menyarankan, member rekomendasi, atau konsultasi kepada personalia lini.
