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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

GESTION DE RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION RISK MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECTS

CATACHURA PARI MARIBEL Estudiante de la facultad de ingeniería civil mrblsg@gmail,com

Perú CONDORI TICONA ALEXANDER Estudiante de la facultad de ingeniería civil [email protected] Perú MARIÑO JORGE Estudiante de la facultad de ingeniería civil [email protected]

Perú TELLEZ VILCA LUIS Estudiante de la facultad de ingeniería civil [email protected] Perú ZEGARRA V GIANCARLO Estudiante de la facultad de ingeniería civil [email protected] Perú

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

RESUMEN La gestión de riesgos en un proyecto de construcción estas están relacionadas con los procesos de la planificación de riesgos, análisis y la identificación de riesgo del proyecto donde el objetivo de estos procesos son aumentar la probabilidad de eventos o hechos positivos y disminuir la probabilidad e impacto negativos. También la gestión de los riesgos del proyecto de construcción adopta estrategias para minimizar los riesgos que se presenten, antes y durante la ejecución de las obras de construcción y así evaluar o formular cual de estas estrategias son más aceptables. En las obras de construcción ya sea público o privado se efectúan riesgos de tipo Técnico estos se presentan en todas las fases del proyecto de construcción y estos suelen ser los que más afectan a los proyectos de construcción, con una buena estrategia es posible disminuirlos, realizar contratos más asertivos y elaborar los expedientes técnicos con más exactitud para evitar problemas y disminuir los riesgos.

PALABRA CLAVE: Probabilidad.

Análisis, Construcción, Estrategias, Riesgos, Operacional,

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

Abstrac

Risk management in a construction project are related to the processes of risk planning, analysis and project risk identification where the objective of these processes is to increase the probability of events or positive events and decrease the probability and impact negative Also the risk management of the construction project adopts strategies to minimize the risks that arise, before and during the execution of the construction works and thus evaluate or formulate which of these strategies are more acceptable. In construction works, whether public or private, technical risks are carried out. These are presented in all phases of the construction project and these are usually the ones that most affect the construction projects, with a good strategy it is possible to reduce them, perform more assertive contracts and elaborate technical files with more accuracy to avoid problems and reduce risks. KEYWORD: Analysis, Construction, Strategies, Risks, Operational, Probability.

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INTRODUCCION

En cada proyecto de construcción existe el riesgo de que no se cumplan ciertos objetivos. Los planos de ejecución, por más específicos y puntuales que sean, no se salvan a situaciones adversas a riesgos que comprometen en si todo el proyecto planificado. Sin embargo, la construcción es uno de las áreas donde los riesgos se hacen más notorios tanto en el costo materiales y situaciones fortuitas. Esto se debe a que, el proyecto de construcción tiene varias etapas antes de ser ejecutada. En estos procesos suelen ir avalado por acuerdos, contratos y firmas. En los proyectos de construcción son mas complejas y tienden a tener más riesgos. para llevar a buen término el proyecto, en proyectos de construcción contiene muchas actividades o partidas, estos riesgos pueden resultar de actividades precedentes como el estudio de suelos, realizar modificaciones imprevistas, errores, falta de conocimiento en temas de la construcción y actividades durante la construcción esto afectan directamente en el diseño. Por tanto, se requiere aplicar la Gestión de Riesgos para mitigar los riesgos y proteger el Proyecto a ejecutarse tanto en beneficio de la entidad. Es posible ver en la actualidad como estos riesgos o proyectos de construcción han fracasado debido a que no se aplicó estrategias para evitar riesgos , estos casos conlleva que las construcciones haya adicionales de obra así afectando el costo del proyecto, también se presentan ampliaciones de plazo afectando el cronograma del proyecto estos tipos de problemas en la construcción son debido a expedientes técnicos mal elaborados.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION 1. Planteamiento del problema Mucho de las causas de los riesgos de los proyectos de construcción han sido por muchos factores técnico y operacionales ya que en un proyecto se evalúa todo el procedimiento administrativo en cada fase esto implica riesgos y hacer un análisis de los riesgos implica el éxito del proyecto. Para nuestro estudio se identificó lo siguiente. 

Posibles paros por parte del sindicato de trabajadores de construcción civil de la MPT.



Posibles incrementos en el precio de los materiales, debido a la coyuntura inestable del país.

Elementos de la EDT Adquisiciones de materiales Riesgo identificado Incremento del presupuesto por incremento de los precios de materiales Causa del riesgo Estudios de proyectos deficientes Impacto del riesgo Incremento en el costo total

2. RIESGOS QUE SE PUEDEN DAR EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION 

Riesgos financieros: son los que se relacionan con la financiación del proyecto en su totalidad o en alguna de sus partidas del proyecto



Riesgos de disponibilidad de recursos: por no tener personal calificado o no se dispone de materiales en la obra.



Riesgos directivos: cuando hacen cambios al proyecto en último momento por el director del proyecto.



Riesgos contractuales: riesgos que se dan cuando se esta por firmar acuerdos del proyecto.



Riesgos laborales: se da por paralizaciones o accidentes que se puedan dar en el trabajo.

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2.1. COMO EVITAR LOS RIEGOS Luego de haber identificado de donde proviene los riesgos, lo siguiente será plantear o diseñar una estrategia para hacer frente a los riesgos. estos trabajos requieren planificación para evitar riesgos. 2.2. PROCESOS DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION

2.2.1. Cuantificación: En este proceso se evalúa la estrategia el impacto que puede traer el riesgo al proyecto tanto en costo y tiempo. Esto es posible mediante técnicas de análisis y permite adaptar presupuestos y planes de ejecución con base a esas proyecciones. No todos los riesgos tienen la misma sonoridad; hay que determinarla en cada caso. 2.2.2. Elaboración de la respuesta: la respuesta es la más importante en los riesgos de proyecto. Aquí se analiza con detenimiento qué tipo de acciones permitirán mitigar los efectos de la situación. Un riesgo no se puede eliminar del todo ya que la máxima aspiración o función de la estrategia elegida debe ser contrarrestarlos. 2.2.3. Contingencia: Luego de la estrategia, el siguiente paso consiste en gestionar y monitorear los recursos que permiten encarar el riesgo. No obstante, no sólo hay que hacerlo en función de los que ya han sido identificados. Parte del éxito de la respuesta está en la capacidad de asimilar los efectos de riesgos eventuales o que podrían suceder en cualquier momento. Esto evitaría, por ejemplo, el diseño de nuevas estrategias y el empleo de más recursos. La contingencia debe ser una filosofía corporativa.

3.

IMPORTANCIA DE PREVENIR RIESGOS EN UN PROYECTO Es de suma importancia ver a que riesgos enfrenta el proyecto, planificarlo y evaluarlo de manera correcta ayudará disuadirlos y tener un control de ellos.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION Se debe realizar un análisis de los riesgos por los cuales estará expuesta el proyecto desde el inicio del proyecto hasta la culminación del proyecto así evitar obras no culminadas el proyecto dependerá en si de este análisis si el proyecto será culminado con éxito o no. se debe verificar o analizar los costos y tiempo del proyecto

4. METODOS Identificación del riesgo: en el que debemos registrar el riesgo y analizar globalmente su consecuencia respecto al plan general. Es importante fijarse aquí la relevancia que cobra la planificación que hemos venido haciendo ya que somos capaces de estimar el impacto en el conjunto del proyecto, de una forma eficaz y eficiente. En nuestro caso el riesgo identificado

de mayor importancia fue el riesgo

financiero ocasionado por la variación de precios en los insumos de los proveedores Analizar el riesgo: Para conocer su naturaleza, causa y consecuencias como paso previo a ejercer un plan de acción sobre el mismo. Se hizo un estudio de mercado donde se detecto las alzas de los precios en emulsiones asfálticas asi como en los agregados debido al traslado y alza en el combustible como uno de los factores detonantes. Plan de actuación: preparar las acciones de prevención y contingencia, señalar un responsable con medios para ejercer las acciones pertinentes sobre el mismo, fijar calendarios y mantener informados a los afectados. Para poder controlar las alzas de precios y que no haya variación en nuestro costo final se buscará otro proveedor el cual nos ofrezca un producto de calidad, costo aceptable y la distancia sea próxima a la obra Seguimiento y control: revisar el estado del mismo, los cambios necesarios y la efectividad del plan.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION 5. RESULTADOS Empleando el sistema de evaluación que se muestra en la siguiente tabla, evaluamos la codificación y riesgos que fueron identificados, además de la valoración de probabilidad e Impacto de Análisis Cualitativo de Riesgos.

Para ello se empleó una lluvia de ideas, que incluyo en primer orden, a los ingenieros que mayor experiencia en el campo laboral, de la misma forma se estimó la probabilidad de impacto basado en hechos reales.

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Tabla 01. Identificación – Clasificación – Valoración de Probabilidad e Impacto de Riesgos

Por otra parte, con el objetivo de enfrentar algunos de estos eventos – riesgos identificados en las tablas anteriores, se presenta algunos de los planes de contingencia que se podrían aplicar y acciones recomendadas para actuar frente a cada uno de estos eventos.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION Tabla 02. Plan de Respuesta frente a Riesgos

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6. DISCUSIÓN 

De la lista mostrada en la tabla 01, muestra algunos de los eventos detectados según la experiencia, donde los de tipo de Procedimientos de Ejecución es el más incidente con un riesgo alto.

Un eventual escenario de este riesgo podría conllevar a una paralización de obra, por parte del sindicato de trabajadores de la MPT, estos eventos se dan sobre todo en etapa electoral por cambio de gobierno, y afrontar un riesgo así, provocaría retraso en la ejecución de obra, y por ende adicionales, muy aparte de la incomodidad de una obra inconclusa entre los vecinos. Algunas de las acciones a tomar en cuenta, en caso se presente este eventual evento, sería la de realizar pactos colectivos y actas de acuerdo, que permitan dar una solución inmediata y evitar retrasos. 

Otro de los riesgos identificados y según experiencia se estimó como riesgo ALTO, fue la adquisición de materiales, el cual podría ocurrir un incremento de precio de los insumos, de este evento se evaluación posibles soluciones, entre ellas de la proveedores alternativos.

7. AGRADECIMIENTOS El grupo de trabajo expresa su agradecimiento al ing. Gonzales chura por su constante orientación y sugerencias en cada una de las etapas de este artículo.

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GESTION DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION 8. BIBLIOGRAFÍA

[1] CCHnawee Supatgiat, C. K. (2006). CAUSE-TO-EFFECT OPERATIONAL - RISK QUANTIFICATION AND MANAGEMENT. Palgrave Macmilla Journals, 28. [2] Colombia, C. N. (2011). Documento Conpes 3714: Del Riesgo previsible en el Marco de la Política de Contratación Pública. Bogotá D.C. [3] Hodges, A. (2000). Emergency Risk Management. palgrave macmillian, 18. [4] MSc, I. F. (2011). Gestión de la Planificación de los Riesgos del Proyecto. San José de Costa Rica. [5] PMI, M. T. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Newton Square, Pennsylvania EE.UU. [6] Tovar, M. P., & Rodríguez, D. M. (2013). Sistema de Gestión de Riesgo Operacional, una opción para el manejo de situaciones de cambio en las PYMES colombianas. Bogotá, Colombia. Ureña, D. F., & Beltrán, D. K. (2008). ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DEL PROYECTO CAMPUS NUEVA GRANADA DE LA UNIVERSIDAD MILITAR . Bogotá D.C

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