Arrow Brasil

Gestão de Pessoas ARROW BRASIL

Gestão de Pessoas – arrow brasil – Universidade Anhembi Morumbi

HISTÓRICO • Brasil, 1971 – Panamericana Comercial • 1999 – Comprada pela Arrow Eletronics Inc. • Evolução do logo

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HISTÓRICO •

Missão – A busca contínua da excelência, contribuindo para o sucesso dos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas.

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Visão – Distribuir com qualidade componentes eletrônicos, entendendo e atendendo as necessidades dos clientes e fornecedores.

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Valores – A busca contínua da excelência, contribuindo para o sucesso dos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e acionistas.

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Objetivos – Treinar funcionários constantemente, bem como mantê-los em alto grau de motivação – Ser criadora de oportunidades Gestão de Pessoas – arrow brasil – Universidade Anhembi Morumbi

O PROCESSO DE FUSÃO • Panamericana Comercial – origem nacional e familiar • Comprada pela americana Arrow Eletronics Inc. • Transformou-se em Arrow Brasil

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O PAPEL DO LÍDER • Contratação de engenheiros de processo • Potencializar a Panamericana

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A CULTURA E O CLIMA ORGANIZACIONAL • Desenvolvimento e retenção de talentos • Controle de qualidade • Origem familiar • Pesquisa de clima organizacional

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A CULTURA E O CLIMA ORGANIZACIONAL •

Relacionamento entre funcionários – Discrição

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Vestimentas – Traje passeio – Reuniões – traje social

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Veículos de comunicação interna – Messenger corporativo – Boca a boca

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Pacote de benefícios – Cursos de graduação, inglês e técnicos – Participação nos lucros

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Processos de seleção – Indicações

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AS EQUIPES DE TRABALHO • Estrutura enxuta • Aproveitamento técnico • Contato direto entre gestores e funcionários • Feedback periódico

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O PAPEL DO RH • Treinamento e retenção de funcionários • Pontos fortes e fracos de cada um

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A COMUNICAÇÃO INTERNA E EXTERNA • Tratada com naturalidade • Manter a cultura existente • Fusão vem para agregar

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PROCESSOS DE RESISTÊNCIA • Diálogo aberto • Fusão como motivação

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RESULTADOS • Bastante positivo • Crescimento de 100% em 10 anos • Desenvolvimento de funcionários

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CONSIDERAÇÕES FINAIS • Acesso direto aos gestores • Diálogo e segurança • Sistema familiar manteve-se na postura dos funcionários

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OBRIGADO Gilmar Carvalho Joyce Rodrigues Rafael Nery Tássia Benevides

MBA em Marketing – NB2 Gestão de Pessoas – arrow brasil – Universidade Anhembi Morumbi