Arquitecture Magazine - 2009 Summer Fall

Architecture Summer/Fall 2009 Été/Automne 2009

Architects bringing ‘life’ to health-care design Des architectes donnent de la vie au design des soins de santé

The Royal Architectural Institute of Canada L’Institut royal d’architecture du Canada www.raic.org

A magazine for public and institutional administrators Un magazine à l’intention des donneurs d’ouvrage publics et institutionnels

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Table of Contents / Table des matières Head w w w.raic.org S u m m e r/Fa l l 20 0 9 É t é /A u t o m n e 2 0 0 9

Publisher / Éditeur : Robert Phillips Project Manager / Directrice des travaux : Alana Place Executive Director / Directeur général : Jon Hobbs, FRAIC Editor / Rédactrice en chef : Denise MacDonald Editor / Rédactrice : Lisa Gordon Translator / Traductrice : Fanny Bertrand Advertising Sales Manager / Directeur des ventes : Ralph Herzberg Account Representatives / Représentants des ventes : Maria Antonation Anook Commandeur Blair Van Camp Brenda Ezinicki Cheryll Oland Chris Zabel Norma Walchuk Tracy Goltsman Layout & Design / Mise en page et conception graphique : Emma Law Advertising Art / Conception graphique – Publicité : Effie Monson Published for / Publié pour le compte de : The Royal Architectural Institute of Canada / L’Institut royal d’architecture du Canada 330-55 rue Murray Street Ottawa, Ontario K1N 5M3 (613) 241-3600 (613) 241-5750 www.raic.org Published by / Publié par :

Naylor (Canada), Inc. 100 Sutherland Avenue Winnipeg, MB R2W 3C7 (204) 947-0222 (204) 947-2047 www.naylor.com

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RAIC – the leading voice of architecture in Canada!

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Architects bringing ‘life’ to healthcare design BY CHRISTOPHER GULY

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Architects bringing light and unique design to Canadian hospital interiors BY CHRISTOPHER GULY

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Standard Form Architectural Contracts BY ANDREA W.K. LEE, B.ARCH, LL.B

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Index to Advertisers

on page 17 / à la page 26

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IRAC – le principal porte-parole du milieu de l’architecture au Canada!

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Des architectes donnent de la vie au design des soins de santé PAR CHRISTOPHER GULY

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Des architectes apportent lumière et design inégalé aux intérieurs des hôpitaux canadiens PAR CHRISTOPHER GULY

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Formule normalisée de contrats en architecture PAR ANDREA W.K. LEE, B.ARCH, LL.B

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on page 34 / à la page 37

Index des annonceurs

On the cover / En page couverture : Credit Valley Hospital, Mississauga Architect/e : Farrow Partnership Architects Inc. / Photo: Peter Sellar

CORRECTION: In the article “Penny’s green lane to sustainable schools” in the Winter/Spring issue of Architecture, there was an error printed in the name of the firm Moriyama & Teshima. The Royal Architectural Institute of Canada apologizes for this mistake. CORRECTION : Dans l’article “La route verte de Sheila Penny pour des écoles durables” du numéro hiver/printemps d’Architecture, une erreur s’est glissée dans le nom de la firme Moriyama & Teshima. L’Institut royal d’architecture du Canada s’en excuse.

©2009 Naylor (Canada), Inc. All rights reserved. The contents of this publication may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written consent of the publisher.

©2009 Naylor (Canada), Inc. Tous droits réservés. Le contenu de cette publication ne peut être reproduit, en tout ou en partie, de quelque façon que ce soit, sans la permission écrite de l’éditeur.

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CANADIAN PUBLICATIONS MAIL AGREEMENT #40064978 PUBLISHED JUNE 2009/RAI-B0109/8541 PUBLIÉ JUIN 2009/RAI-B0109/8541

A magazine for public and institutional administrators Un magazine à l’intention des donneurs d’ouvrage publics et institutionnels

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2008-2009 RAIC Board Members President Paule Boutin, FIRAC

Regional Directors Stuart Howard, FRAIC (British Columbia/Yukon)

Chancellor of College of Fellows Alexander J. Rankin, FRAIC

1st Vice-President and President-Elect Ranjit (Randy) K. Dhar, FRAIC

R. Wayne Guy, FRAIC (Alberta/NWT) Charles Olfert, MRAIC (Saskatchewan/Manitoba)

Council of Canadian University Schools of Architecture (CCUSA) Rick Haldenby, FRAIC

2nd Vice-President and Treasurer Stuart Howard, FRAIC

David Craddock, MRAIC (Ontario Southwest)

Executive Director Jon Hobbs, FRAIC

Immediate Past President Kiyoshi Matsuzaki, PP/FRAIC

Ralph Wiesbrock, FRAIC (Ontario North and East/Nunavut) Claude Hamelin Lalonde, FIRAC (Quebec) Paul E. Frank, FRAIC (Atlantic)

Conseil d’administration de l’IRAC — 2008-2009 Présidente Paule Boutin, FIRAC Premier vice-président et président élu Ranjit (Randy) K. Dhar, FRAIC Deuxième vice-président et trésorier Stuart Howard, FRAIC

R. Wayne Guy, FRAIC (Alberta/T.N.-O.) Charles Olfert, MRAIC (Saskatchewan/Manitoba) David Craddock, MRAIC (Sud et Ouest de l’Ontario) Ralph Wiesbrock, FRAIC (Est et Nord de l’Ontario/Nunavut)

Claude Hamelin Lalonde, FIRAC (Québec) Paul E. Frank, FRAIC (Atlantique) Chancelier du Collège des fellows Alexander J. Rankin, FRAIC Conseil canadien des écoles universitaires d’architecture (CCÉUA) Rick Haldenby, FRAIC Directeur général Jon Hobbs, FRAIC

www.raic.org / 2009

Président sortant Kiyoshi Matsuzaki, PP/FRAIC

Administrateurs régionaux Stuart Howard, FRAIC (Colombie-Britannique/Yukon)

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RAIC

RAIC – the leading voice of architecture in Canada! The Royal Architectural Institute of Canada, established in 1907, is a voluntary national association representing more than 3,800 architects, faculty and graduates of accredited Canadian Schools of Architecture from every region of the country. RAIC provides the national framework for the development and recognition of architectural excellence.

Vision To build awareness and appreciation of the contribution of architecture to the physical well-being and cultural development of Canada.

• Access to quality professional development programs, practice support documents, RAIC Committees and Working Groups, and international activities (such as Marmomacc and UIA Working Groups). • A listing in both the national RAIC printed and online Member Directories. • Monthly electronic Bulletin offering the latest information about the profession of architecture across Canada. • Part of the mission of the RAIC is the “development of excellence” and this is achieved through both Practice Support and Professional Development.

Practice Support Mission • To affirm that architecture matters; • To celebrate the richness and diversity of architecture in Canada; and • To support architects in achieving excellence. The Royal Architectural Institute of Canada is the leading voice of architecture in Canada.

Values Integrity – the RAIC conducts all its activities with the highest ethical and professional standards; Environmental Responsibility – the RAIC actively promotes sustainable design and operates in the most environmentally sustainable manner possible; Inclusiveness – the RAIC acts as a ‘rassembleur’ and all RAIC staff and programs operate to create and maintain a common ground for architecture students, intern architects, architects in practice, retired architects and professional organizations in Canada; Effectiveness – RAIC programs are established with clear and measurable objectives that will bring benefit to members, enhance the profession of architecture, and improve the quality of the built environment in Canada.

The RAIC provides a variety of documents that help Architects in their dayto-day practices, including: • The Canadian Handbook of Practice for Architects (CHOP) and its regular updates; • Standard contract documents such as Document Six – the Canadian Standard Form of Agreement Between Client and Architect and other contract documents; • The sale and distribution of industry documents prepared by the Canadian Construction Documents Committee (CCDC), books and materials, and the National Master Specification.

Professional Development The RAIC is committed to producing a quality professional development program and to ensure, to the extent possible, that all courses receive credits from the provincial and territorial associations of Architects and from the American Institute of Architects. To date, the RAIC has developed and delivered nine courses in this series from SDCB 101 – Fundamentals of Sustainable Design to SDCB 305 – Beyond Green: Adaptive, Restorative and Regenerative Design. In 2007 it introduced a session on Integrated Project Delivery through Building Information Modeling (BIM).

A Greener Canada

Members include Licensed (or Registered) Architects, Architectural graduates, Intern Architects or Interns, as well as full-time faculty members of a University School of Architecture. Architects who reside outside Canada can become International Associates. Architects who have graduated outside Canada and reside here in Canada may make a special application to be considered for full membership. A full-time student from an architectural program in a Canadian accredited University School of Architecture or in the Syllabus program can become a Student Associate. Also, those who are involved in the Design and Construction Industry and who are associated with the architectural profession can become Affiliates.

RAIC has consistently led the charge toward a more sustainable builtenvironment – incubating the establishment of the Canada Green Building Council; and developing the first course in the Sustainable Design for Canadian Buildings (SDCB) series almost five years ago for architects; emphasizing the importance of life-cycle costing and ways to educate building owners about the importance of long-term operating and maintenance costs in all management and design decisions. RAIC is part of the 2030 Challenge – a global initiative calling for an immediate 50 per cent reduction in greenhouse gas emissions and energy consumption in all new buildings and major renovations. The goal is that by 2030 all new buildings and major renovations be carbon-neutral – generating as much energy as they consume. ■

Benefits include • For full members, the MRAIC (Member of the Royal Architectural Institute of Canada) and FRAIC (Fellow of the Royal Architectural Institute of Canada) designations.

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Membership

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HOW BIM CAN HELP REDUCE THIS BUILDING’S CARBON FOOTPRINT – BEFORE IT’S BUILT.

Autodesk and Revit are registered trademarks or trademarks of Autodesk, Inc., in the USA and/or other countries. All other brand names, product names, or trademarks belong to their respective holders. Autodesk reserves the right to alter product offerings and speciÀ cations at any time without notice, and is not responsible for typographical or graphical errors that may appear in this document. ©2009 Autodesk, Inc. All rights reserved.

IRAC

IRAC – le principal porte-parole du milieu de l’architecture au Canada!

Faire mieux connaître et apprécier la contribution de l’architecture à la prospérité matérielle et au développement culturel du Canada.

universitaires d’architecture. Un architecte qui réside à l’extérieur du Canada peut s’inscrire à l’IRAC à titre d’associé international. Celui qui est diplômé de l’étranger et qui réside au Canada peut quant à lui présenter une demande spéciale d’être reconnu à titre de membre à part entière. Un étudiant inscrit à temps plein dans un programme d’architecture d’une école universitaire d’architecture agréée ou dans le programme Syllabus de l’IRAC peut s’inscrire à titre d’étudiant associé. En outre, les personnes physiques ou morales qui œuvrent dans l’industrie du design et de la construction et qui ont des liens avec le milieu de l’architecture peuvent s’inscrire à titre de membres affiliés.

Mission

Parmi les avantages de l’adhésion à l’IRAC :

• Affirmer l’importance de l’architecture; • Célébrer la richesse et la diversité de l’architecture au Canada; • Aider les architectes à atteindre l’excellence. L’Institut royal d’architecture du Canada est le principal porte-parole de l’architecture au Canada.

• L’autorisation, pour les membres à part entière, d’utiliser la mention MIRAC (membre de l’Institut royal d’architecture du Canada) ou FIRAC (fellow de l’Institut royal d’architecture du Canada). • L’accès à des programmes de perfectionnement professionnel de qualité, la participation à des comités ou groupes de travail de l’IRAC et à des activités internationales (p. ex. : Marmomacc et groupes de travail de l’UIA). • L’inscription au répertoire national en ligne et au répertoire imprimé des membres de l’IRAC. • Le bulletin électronique mensuel qui offre l’information la plus récente sur la profession, à la grandeur du pays. • La mission de l’IRAC porte en partie sur le « développement de l’excellence » et l’organisme s’en acquitte par l’élaboration d’outils d’aide à la pratique et d’activités de perfectionnement professionnel.

Fondé en 1907, l’Institut royal d’architecture du Canada (IRAC) est une association nationale à adhésion volontaire. Il représente plus de 3 800 architectes provenant de toutes les régions du pays, ainsi que des professeurs et des diplômés des écoles d’architecture agréées du Canada. L’IRAC offre le cadre national au développement et à la reconnaissance de l’excellence en architecture.

Vision

Valeurs Intégrité – l’IRAC mène toutes ses activités selon les normes éthiques et professionnelles les plus élevées; Responsabilité environnementale – l’IRAC fait activement la promotion de la conception durable et exerce ses activités dans le plus grand respect possible de l’environnement; Inclusivité – l’IRAC agit comme un rassembleur. Tous les employés et les programmes de l’IRAC visent à en faire un lieu permanent de convergence pour les étudiants et les stagiaires en architecture, les architectes en exercice et les retraités ainsi que les organisations professionnelles au Canada; Efficacité – les programmes de l’IRAC sont conçus et mis en œuvre avec des objectifs clairs et mesurables. Ils procurent des avantages aux membres, valorisent la profession et améliorent la qualité de l’environnement bâti au Canada.

Membres Les effectifs de l’IRAC se composent d’architectes, de diplômés en architecture, de stagiaires et de professeurs à temps plein des écoles

Aide à la pratique L’IRAC offre divers documents conçus pour aider les architectes dans l’exercice quotidien de leur profession, notamment : • le Manuel canadien de pratique de l’architecture et ses mises à jour régulières; • les documents contractuels normalisés, tels que le Document Six – la formule canadienne normalisée de contrat entre client et architecte et d’autres types de documents contractuels; • la vente et la distribution de documents de l’industrie préparés par le Comité canadien des documents de construction (CCDC), de livres et de divers autres documents, de même que du Devis directeur national.

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L’IRAC offre le cadre national au développement et à la reconnaissance de l’excellence en architecture.

IRAC

Perfectionnement professionnel L’IRAC est déterminé à élaborer un programme de perfectionnement professionnel de qualité et à assurer, dans la mesure du possible, que tous les cours offerts soient reconnus par les ordres provinciaux et territoriaux d’architectes, dans le cadre de leurs programmes de formation continue obligatoire, et par l’American Institute of Architects. Jusqu’à maintenant, l’IRAC a élaboré et présenté neuf cours de la série sur le développement durable des bâtiments au Canada, allant du cours DDBC 101 – Principes de développement durable pour la conception de bâtiments, jusqu’au cours DDBC 305 – Plus que verdir : adapter, restaurer et régénérer. En 2007, l’IRAC a présenté un cours sur la réalisation de projet intégrée grâce à la modélisation des données du bâtiment (BIM).

Un Canada plus vert

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L’IRAC a toujours joué un rôle de chef de file pour ce qui est d’améliorer la durabilité de l’environnement bâti. Il a participé à la création du Conseil du bâtiment durable du Canada; il a élaboré le premier cours de la série Développement durable des bâtiments au Canada (DDBC), à l’intention des architectes, il y a déjà près de cinq ans; il a insisté sur l’importance du coût sur le cycle de vie et sur les façons de sensibiliser les propriétaires immobiliers afin qu’ils tiennent compte des coûts d’exploitation et d’entretien à long terme lorsqu’ils prennent des décisions relatives à la conception et à la gestion de leurs immeubles. L’IRAC participe au Défi 2030 – une initiative mondiale qui vise dès maintenant la réduction de 50 pour cent des émissions de gaz à effet de serre et de la consommation énergétique de tous les nouveaux bâtiments et des bâtiments faisant404620_Invisible.indd l’objet de rénovations majeures. L’objectif ultime du Défi est d’assurer la neutralité en carbone de tous ces bâtiments d’ici 2030 – c’est-à-dire que tous ces bâtiments produisent autant d’énergie qu’ils en consomment. ■

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Health-care Design

Architects bringing ‘life’ to health-care design

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The main hall at The University of Manitoba Clinical Learning Simulation Facility.

Design supports learning at U of M facility

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Last spring, the University of Manitoba’s faculty of medicine and the Winnipeg Regional Health Authority opened a multidisciplinary clinical learning and simulation facility. The $4.6-million, 1,070-square-metre training centre is a fit-up to the lower level of the Brodie Centre at Winnipeg’s Health Sciences Centre, the University of Manitoba’s main medical school campus. Realistic simulation training on both life-like robotic mannequins and people posing as patients, supported by state-of-the-art technology, will help students and practitioners in medicine, medical rehabilitation, pharmacy, nursing and emergency medical service develop skills and techniques in mock scenarios. It’s a space informed by science – and art, thanks to the vision of Friesen Tokar Architects + Landscape + Interior Designers of Winnipeg. The facility’s design borrows elements from the theatre. There’s a “stage” and a “backstage,” minus a seating area for an audience, while looking more like a hospital than a playhouse,

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Health-care Design

according to Jerald Peters, MRAIC, a principal with the architectural firm. There is a central corridor that features on one side an operating theatre, emergency room and several other rooms for medical procedures. On the other side are 12 multipurpose examination rooms with two-way mirrors that are equipped with blood pressure cuffs, otoscopes, thermometers, medical gas columns, heart-rate monitors and intravenous carts hanging from the wall. Only those people there for training or retraining, or medical students taking their practical exams, use the main corridor. The technical staff and actors use a back corridor that encircles the central area in an arena-like configuration. “People playing standardized patients have lounge space in the backstage corridor areas where they are given instructions and then enter a clinic room in character,” says Peters, who explains that the idea of having separate sections was inspired by a similar set-up at the Mayo Clinic in Rochester, Minnesota. One of the greatest challenges over the two years it took to design the facility was getting the “theatrics” right. Video and audio recording had to be installed, along with the computerized simulation dummies known as SimMans. Students practise medical diagnosis and treatment on fi ve of these anatomically correct, robotic patients that simulate two adults, a birthing mother, an infant and a child. They can breathe, they have pulses and reflexes – and some even talk. And, they are outfi tted with technology that simulates the integration of touch with visual and audio responses to mimic the look and feel of actual medical procedures and surgery. Med students receive hands-on training and are tested on what they learn. Instructors and technicians, hidden from view in the backstage area, can manipulate situations. Four of the rooms are equipped with robotic headboards and elevated observation areas that allow professors to stage various scenarios or traumas, such as power failure in the middle of a procedure, or a Code Blue, to imagine a patient requiring resuscitation following cardiac arrest. It’s complicated stuff, so the U of M hired EMS, an Atlanta-based medical education software company, to ensure that the software

Credit Valley Hospital’s intricate main-level lobby.

and recording components of the simulation procedures system were properly connected and functioning. “One of the other challenges was that we had to design something that could accommodate the needs of each of the different disciplines using the facility,” says Peters. Fortunately, the Brodie Centre had the right space for the project. The lower level had concrete in place for a swimming pool planned, but never completed, for med students. That area was filled in and created a crawlspace through which Friesen Tokar was able to run cables and medical gases below the training facility’s floor.

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Completed in 2007 at a construction cost of $1.9 million, the clinical learning simulation facility has been so successful at the Health Sciences complex that the U of M is now looking at replicating Friesen Tokar’s concept at satellite hospitals in Winnipeg for emergencyroom training. I t ’s al s o an e x ample o f how ne w approaches in architectural design are helping to improve the quality of health care delivery across Canada. Whereas the U of M simulation centre design focuses on the practitioner, the architectural vision for two hospitals to the east focuses on the patients.

Health-care Design

FARROW PARTNERSHIP ARCHITECTS INC. / PHOTO: TOM ARBAN

Nature a feature of Mississauga hospital A cancer centre facility and ambulatory care addition at Credit Valley Hospital in Mississauga, which opened in 2007, is intended to provide plenty of access to natural light and nature. “Those natural features have measurable benefi ts in terms of productivity, emotional well-being and stress reduction, and images drawn from nature also have a strong therapeutic effect,” explains Tye Farrow, FRAIC, senior partner with Toronto-based Farrow Partnership Architects Inc. When beginning any project, his firm runs “common ground” sessions as part of a design-charette process to identify both the “tangibles” and the equally important “intangibles.” Says Farrow: “Despite a lot of good intentions, many hospitals don’t demonstrate much empathy for the emotional states patients are in. Designs are overshadowed by attention to technical specifications, which are one element of the design process. But what’s clear is that a lot of studies indicate people have an innate desire for a close connection at the physical, emotional and intellectual levels with the natural world. So the challenge is to create environments that tie into that

and, perhaps, a sense of hope at a time when people entering the hospital are in despair. Depending on your viewpoint, it can seem like you’re standing in the middle of a forest, or that you’re under water and the branches are reeds touching the sky-lit surface. The result is arguably North America’s most intricate wood construction, according to Farrow. Made of wood har vested from British Columbia, fabricated in Alberta, and designed and built in Ontario, the structure also created challenges for Farrow’s team. Wood did not meet the Ontario Building Code (OBC) performance standards for non-combustible construction, due primarily to the inability of conventional sprinkler systems to adequately reach surfaces shielded by the proposed design of curving beams. So, Farrow Partnership introduced a Hi-Fog water-mist, fire-suppression system to comply with the code requirements and serve as an environmentally friendly alternative to ozone-depleting chemical agents. But in doing so, the firm became a pioneer of sorts. The expanded application of the Hi-Fog system at Credit Valley led to the development of advanced types of nozzle hardware that will assist others who seek approval to use sustainable timber or wood products

“Those natural features have measurable benefits in terms of productivity, emotional well-being and stress reduction, and images drawn from nature also have a strong therapeutic effect.” in an interior environment. By working with staff at the Ontario Fire Marshal’s office, Farrow Partnership illustrated that wood can be an acceptable design and performance alternative to steel for structural support, and achieve compliance ratings – but only after the National Research Council in Ottawa successfully tested a full-scale mock-up of the sprinkler system using a large piece of wood. The wooden architectural centrepiece now serves as Credit Valley’s brand image, appearing on the hospital’s recruitment advertising and on its website (www.cvh.on.ca). And, the project received three architectural awards in 2007 from the Stockholm-based

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and bring hospitals to life, which is essential for realizing an aggressive and economically vibrant vision of a hospital.” In fact, Credit Valley’s stated mission is to be “the finest hospital in Canada in the hearts and minds of people we serve.” Patients and visitors entering Credit Valley’s main-level lobby and radiation treatment waiting area are greeted by a four-storey wooden structure in the form of four large trees that bend and curve, and whose big branches appear to be holding up the roof pierced by a variety of skylights. Almost cinematic in its presentation, its material serves as a reminder of life and, by its appearance, elicits a sense of wonder

International Academy for Design and Health, including its first-ever prize for an architect won by 45-year-old Farrow, who has been involved in the design of other hospitals, including the Thunder Bay Regional Health Sciences Centre, which, as one writer recently noted, promote wellness through inspiring designs. T he L ondon-bas ed C ommis sion for Architecture and the Built Environment as well as the Ontario Association of Architects have also recognized Credit Valley with awards for excellence in health-care design. However, the hospital design’s crowning achievement has been the warm embrace it has received from patients, staff and visitors to Credit Valley’s Carlo Fidani Peel Regional Cancer Centre and Vijay Jeet and Neena Kanwar Ambulatory Care Centre. “The common theme from people who have emailed us comments is that it isn’t a hospital and that they’ve never encountered so uplifting an experience on a spiritual dimension,” says Farrow, who notes that it’s “extraordinary” for an architect to get such feedback, let alone so glowing. In fact, even Michelle DiEmanuele told him that prior to accepting the position as Credit Valley’s president and CEO, she walked around the facility anonymously and was impressed by how it didn’t “feel” or “smell” like a hospital. The lobby has also become a popular meeting place. Three days a week, a volunteer plays piano for an hour in the early afternoon while people eat their lunch, soaking in the sounds and sights from the light filtered through the branch-like patterns of the wooden sculpture. Farrow is gratified by the positive outcomes, but isn’t completely surprised by them. Prior to designing the new Credit Valley facilities, he visited over 30 cancer centres throughout North America and Europe and discovered that patients want to be surrounded by or reminded of nature and life. Not just through floral patterns on ceilings and floors, as some hospitals do, but at a deeper level with emotional, intangible biophilial representations embedded in the very fabric of the building, says Farrow, who holds a Master of Architecture in Urban Design degree from Harvard University.

Health-care Design

The lower atrium at Colchester Regional Hospital in Truro, NS.

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East Coast to get state of the art hospital For instance to the east, Colchester Regional Hospital in Truro, NS – scheduled for completion in the summer of 2010 – will be oriented around and connected to a central courtyard, which in turn will be linked to a series of gardens and mini-courtyards. These natural accents and the 124-bed replacement greenfield hospital will be situated on a 33-acre (13.35-hectare) sloped site that overlooks a lush Nova Scotia landscape. The $155-million hospital, designed by WHW Architects Inc. of Halifax in association with Farrow Partnership Architects Inc., also revised the master plan to maximize value for the province’s lean health-care budget. Rather than stack the in-patient unit atop a diagnostic podium, the architectural team created three separate, but interconnected, buildings in the shape of an arc as “pearls on a necklace,” in Farrow’s words. There’s one building for ambulatory care and outpatient services. Another building is dedicated to diagnostic services and treatment, and includes the intensive care units and operating rooms. Because of its complex medical requirements, it requires more technology to address such aspects as air circulation and infection control. The third building, furthest away from the entrance, houses the in-patient area. Gardens fill the space between all three buildings.

Avoiding a single stacked confi guration eliminates the impact of non-aligned structural columns between floors, according to a project description for the 346,800-sq.-ft. (32,218-sq.-m.) hospital. This also simplifies mechanical and electrical servicing for each building type, thus reducing code requirements and subsequent costs associated with each building type. Furthermore, a non-stacked master plan allows for a shorter construction schedule (which began in June 2006), since each block can be built simultaneously. By contrast in a typical stacked plan, the construction of upper floors is dependent upon the sequential completion of lower floors, thus lengthening the duration of construction. Once opened next year, the hospital will provide surgical, mental health, intensive care, maternal-child ser vices, diagnostic services and treatment, and emergency and ambulatory care services. But it will also give its inhabitants extra touches to make their time there more enjoyable. For instance, a nurse spends about 30 per cent of the time walking during a shift. Colchester’s corridors will be shorter in length to enable nurses to spend more time with patients.

“Paired with the saying that ‘it’s not the distance you walk, but the environment you walk through,’ corridors will have glass on one side that look out to greenery,” says Farrow. It’s all about “bringing hospitals to life” and “creating an emotional connection with a therapeutic environment,” and is an approach Farrow Partnership is following in a $162.8-million expansion and redevelopment project at Credit Valley Hospital, which should be completed by the spring of 2011. The result will be 270,000 sq. ft. (25,083 sq. m.) of new construction and 70,000 sq. ft. (6,503 sq. m.) of renovated space, which will provide more hospital beds, labour and delivery rooms, and expanded areas for cancer treatment, neonatal care and laboratory services. (This second phase initiative and the construction of Colchester Regional Hospital were both included in ReNew Canada magazine’s top 100 infrastructure projects of 2009.) At Credit Valley, there will continue to be connections to nature and natural elements that reflect current health-care design. It’s an approach that also hearkens back to cultural symbols and historical traditions “rooted in our DNA,” explains Farrow. Consider the tree-like wooden sculpture

Colchester Regional Hospital in Truro, NS will be oriented around and connected to a central courtyard, which in turn will be linked to a series of gardens and mini-courtyards.

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Health-care Design

RENDERING COURTESY OF WHW ARCHITECTS IN ASSOCIATION WITH FARROW PARTNERSHIP ARCHITECTS

at Credit Valley. Made from the same material as the cross in Christianity, it can be seen as reaching up to heaven. Or, it represents the tree under which Hippocrates, considered the father of medicine, sat while teaching his students almost 2,500 years ago. “We need to create spaces that are more than just healing and comforting environments, but that also excite and energize,” says Farrow. As Prince Charles, a champion of excellence in architecture and better hospital design has said, health care requires “a nurturing of the soul and the spirit, just as much as the body.” In Farrow’s 2001 book, Humanism and the Ar t of Healing Beyond Form Follows Function in Health Care Architecture, he traces the evolution of hospitals back to the ancient Greeks who tied together the mind, body and spirit in the approach to healing. Christianity, particularly through the Catholic Church, influenced the look of hospitals with the appearance of cruciform facilities during the Renaissance. Each quadrant would have a cour tyard that patients could see from windows. Several centuries later, pioneering nurse Florence Nightingale took that idea further by promoting the importance

of natural light and proper ventilation for patients recovering in British infirmaries. But when medicine met mechanics, through large ventilation systems that resulted in multi-storey hospitals, more attention was paid to treating ailments than about the well-being of the person suffering from them. And gradually, the focus began to shift to hospitals themselves that accompanied the post-modernist trend. They became hotel-like structures and showcased great galleria spaces as witnessed in such examples as the design by Eb Zeidler, FRAIC for the atrium at Toronto’s Hospital for Sick Children. Now the idea is to design hospitals that focus on people and that reflect their communities and history – “surrounded by parks, not parking lots,” says Farrow, who adheres to a “three-legged stool” principle when designing health-care facilities. The seat represents the project’s objectives. Each of the three legs covers the main issues that need to be addressed: function (the relationship of departments to one another, workflow effectiveness); quality (the durability and sustainability involved in its construction); and impact on the people who are working, healing and visiting there.

De-institutionalization in Montreal Rehabilitation Centre Impact is the intent behind a renovation project at Montreal’s Constance-Lethbridge Rehabilitation Centre that began in 2001 and is led by Les architectes Corriveau et Girard, also based in the city. The goal is to establish a “de-institutionalized” environment in the outpatient centre, says Sylvie Girard, MIRAC, a partner with Corriveau et Girard, who led the design team. “Since many of the clients have varying physical mobility and spatial comprehension capacities, the focus is to facilitate orientation, perception and fluidity of movement within the centre from the moment of arrival to the end of the visit,” she explains. Wayfinding is achieved, in part, through signage. But ultimately, it’s the design that helps people find their way. Colours are used to identify different areas within the 43-year-old, 9,100 sq. m. building. Activity spaces within the same treatment

Corriveau et Girard relied on a colour palette drawn from nature (stones, leaves, wood) to establish a link between the centre’s interior and exterior spaces.

LES ARCHITECTES CORRIVEAU ET GIRARD / PHOTO: YVES LEFEBVRE

Colours identify different areas within Montreal’s Constance-Lethbridge Rehabilitation Centre.

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Health-care Design

program are also grouped together to limit unnecessary patient travel and promote team building among caregivers. The reception area, information desks and other focal points within the centre were situated to serve as “orientation indexes” and “points of rest” for users of the facility. “Many of the patients have severe physical disabilities, and have prosthetics, or use walkers and wheelchairs. Some are in such an extreme condition that they lie horizontally,” explains Jason Goorts, a 2006 recipient of the RAIC Student Medal and a member of the design team with Corriveau et Girard. “We had to go beyond the normal requirements for accessibility.” The rehab centre has also been brightened up from its previous “dark institutional beige” tones. “It was quite monotonous and difficult to orient oneself throughout the centre,” says Goorts. Corriveau et Girard relied on a colour palette drawn from nature (stones, leaves, wood) to establish a link between the centre’s

Heavy-duty square steel pickets (1” or 3/4”) provide both perimeter protection and visability for surveillance. Ameristar’s Aegis® systems employ the ForeRunner™ rail to add security and beauty by hiding the picket fastening system internally.

tests or adapt vehicles for special-needs drivers; a daily-life rehabilitation area with a mockup kitchen, bedroom and bathroom; treatment rooms; common areas; employee lounges; corridors; reception areas; and research facilities. The physiotherapy and hydrotherapy sections will soon be completed. B u t a l r e a d y, t h e d e s i g n p l a n f o r Constance-Lethbridge has been a success, mainly due to a close collaborative effort between the Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, the centre’s directors and employees, and Corriveau et Girard, says Girard. “It’s a real pleasure to work with a client that really cares for the well-being of their clientele to see the benefi ts of best practices in design in the built environment,” she explains. “The feedback from the clientele, employees and caregivers who have seen us at the centre find it welcoming and bright and less institutional than other similar facilities – which was one of our goals.” ■

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interior and exterior spaces. In addition, a water wall was placed inside the building to provide a “reflective corner” for outpatients. And Quebec artist Sylvie Readman was commissioned to produce two large panoramic photographs for the new entrance hall. The photos feature images of nature, with its shifting light and shadows, to illustrate various states of mobility. There’s also a lot of natural light through interior fenestration that fills the entrance hall, offices, treatment rooms and activity areas. Access to the centre was also improved. The new entrance hall and waiting area are situated in space once occupied by a parking garage. It now features plenty of windows, which allows patients to see from inside when their rides arrive rather than having to wait outside for transportation from the facility. So far, 75 per cent of the renovation work on the three-storey building has been completed, including sections for occupational therapy and those used to conduct driving

22 418714_Ameristar.indd ■ THE ROYAL ARCHITECTURAL INSTITUTE OF CANADA / L’INSTITUT ROYAL D’ARCHITECTURE DU CANADA 1

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Design des soins de santé

Des architectes donnent de la vie au design des soins de santé Par Christopher Guly

Au printemps dernier, la faculté de médecine de l’Université du Manitoba et l’Autorité régionale de la santé de Winnipeg ont inauguré un complexe d’apprentissage et de simulation clinique multidisciplinaire. Le centre de 4.6 millions de dollars et de 11 500 pi.ca. (1 070 m2) est un raccordement au rez-de-chaussée du Centre Brodie du Centre des sciences de la santé de Winnipeg, le campus médical le plus impor tant de l’Université du Manitoba. Des simulations d’apprentissage réalistes aux scénarios plausibles, sur des mannequins robotisés imitant le corps humain ou sur des gens posant pour des patients, le tout supporté par une technologie d’avant-garde, contribueront grandement au développement des habiletés et des techniques des étudiants tout comme des praticiens en médecine, en réadaptation, en pharmacologie, soins infirmiers et urgentologie. C’est un espace infusé par les sciences – et l’art, grâce à la vision de Friesen Tokar Architects + Landscape + Interior Designers de Winnipeg. Le design de l’installation emprunte plusieurs éléments au théâtre. Il y a une « scène » et une « arrière-scène », sans toutefois posséder les sièges pour y asseoir le public et tout en ressemblant plus à un véritable hôpital qu’à un lieu dédié de l’art lyrique, selon Jerald Peters, MRAIC, associé principal de la firme d’architecture. On retrouve un corridor central principal qui sépare d’un côté : un bloc opératoire, une salle d’urgence et plusieurs autres salles de procédures médicales; et de l’autre : 12 salles polyvalentes d’examen, ayant des miroirs sans teint et équipées de lecteurs de pression artérielle, d’otoscopes, thermomètres, colonnes

de gaz médicaux, moniteurs de pouls et chariots intraveineux suspendus au mur. Seuls les étudiants en médecine en examen pratique ou les professionnels en formation utilisent le corridor principal. Le personnel technique et les acteurs utilisent un corridor séparé qui encercle l’aire centrale, à la manière d’un aréna. « Les personnes jouant les patients ont accès à des salles d’attente dans l’espace d’ar r ièr e -s cène où ils r eçoivent leur s instructions et d’où ils accèdent ensuite aux salles cliniques dans la « peau de leur personnage », explique M. Peters, qui ajoute que l’idée est venue d’une installation similaire à la clinique Mayo de Rochester, Minnesota. L’un des plus grands défis durant les deux ans de sa conception fut de reproduire comme

apprennent. Les instructeurs et techniciens, cachés depuis « l’arrière-scène », peuvent manipuler les situations. Quatre des salles sont équipées avec des têtes de lit robotisées et des aires d’observation surélevées qui permettent aux professeurs de planifier différents scénarios et traumas, comme par exemple une panne d’électricité au milieu d’une procédure, ou un code bleu, pour imaginer un patient ayant besoin de réanimation après un arrêt cardiaque. Complexes installations, certes, et c’est pourquoi l’Université du Manitoba a engagé EMS, une c ompag nie de pr og r amme s in f o r ma t i qu e s d ’é du c a t i o n m é di c al e, pour s’assurer que les programmes et les équipements d’enregistrement du système de

« Ces caractéristiques naturelles ont des effets mesurables en termes de productivité, bien-être émotionnel et réduction du stress, et les images tirées de la nature ont aussi un effet thérapeutique puissant. » il le fallait les « décors ». Des équipements d’enregistrement audio et vidéo devaient être installés, en même temps que les mannequins informatisés de simulation, connu sous le nom de SimMans. Les étudiants pratiquent les diagnostiques médicaux et leurs traitements sur cinq de ces patients robotisés et anatomiquement corrects qui représentent deux adultes, une mère donnant naissance, un nourrisson et un enfant. Ils peuvent respirer, ils ont un pouls et des réflexes – et quelques-uns savent même parler. Ils sont par ailleurs équipés d’une technologie permettant de simuler l’intégration du toucher avec des réponses visuelles et auditives afin de mimer l’apparence et la sensation de procédures médicales et de chirurgies réelles. Les étudiants en médecine reçoivent une formation pratique et sont testés sur ce qu’ils

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simulation soient bien connectés et puissent fonctionner correctement. « Un autre des défis majeurs fut que nous avons dû concevoir un endroit qui pourrait accommoder les besoins de chacune des différentes disciplines qui utiliseraient les lieux », raconte M. Peters. For t heureusement, le Centre Brodie disposait du lieu adéquat pour le projet. En effet, l’étage du rez-de-chaussée possédait déjà un espace de béton, construit pour accueillir une piscine pour les étudiants de médecine, mais jamais terminée. L’endroit fut nivelé, tout en laissant un vide sanitaire permettant d’y faire passer les

Un corridor au complexe d’apprentissage et de simulation clinique multidisciplinaire à l’Université du Manitoba.

FRIESEN TOKAR ARCHITECTS + LANDSCAPE + INTERIOR DESIGNERS / PHOTO : MONICA NEUFIELD

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Le design comme outil d’apprentissage à l’Université du Manitoba

Design des soins de santé

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Design des soins de santé

www.raic.org / 2009

La nature en vedette à l’hôpital de Mississauga Un c en t r e c on t r e le c anc er e t un agrandissement pour les soins ambulatoires à l’Hôpital de Credit Valley à Mississauga, ouvert en 2007, a été pensé afin d’offrir un accès généreux à la lumière naturelle et à la nature. « Ces caractéristiques naturelles ont des effets mesurables en termes de productivité, bien-être émotionnel et réduction du stress, et les images tirées de la nature ont aussi un effet thérapeutique puissant », explique Tye Farrow, FRAIC partenaire senior de Farrow Partnership Architects Inc., firme basée à Toronto. Lor squ’elle commence un projet, sa firme organise des sessions de « terrains d’ententes » comme part d’un procédé de charrette de conception afin d’identifier le « tangible », et l’aussi important « intangible ». M. Farrow rapporte : « Malgré beaucoup de bonnes intentions, plusieurs hôpitaux ne démontrent que peu d’empathie pour les états émotionnels des patients. Le design est quelque peu laissé pour compte au profit de l’attention aux spécifications techniques, qui sont seulement l’un des aspects du processus de conception. Mais ce qui est clair est que plusieurs études indiquent que les gens ont un désir inné d’une connexion rapproché avec le monde naturel aux niveaux physiques, émotionnels et intellectuels. Le

défi est donc de créer des environnements qui lient ces besoins et qui donnent de la vie aux hôpitaux, ce qui est essentiel pour créer une vision agressive et économiquement viable d’un hôpital ». De fait, la mission déclarée de Credit Valley est d’être « le meilleur hôpital du Canada dans les cœurs et les esprits des personnes que nous servons ». Les patients et les visiteurs qui entrent dans le hall principal du rez-dechaussée et dans la salle d’attente pour les traitements de radiation, sont salués par une structure en bois de quatre étages qui se penche et se courbe, et dont les branches semblent soutenir le plafond, lui-même percé d’un assortiment de puits de lumière. Presque cinématique dans sa présentation, le matériel de la structure sert d’un rappel de la vie et, par son apparence, éveille un sentiment d’émerveillement et, peut-être même, une sensation d’espoir, à un moment où certains peuvent entrer dans l’hôpital avec un sentiment de détresse. Selon le point de vue, il semble que l’on soit au milieu d’une forêt ou encore sous l’eau, les branches se transformant en roseaux touchant la surface illuminée. Le résultat est sans doute la construction de bois la plus complexe d’Amérique du Nord, selon M. Farrow. Faite de bois cultivé en Colombie Britannique, fabriquée en Alberta, conçue et installée en Ontario, la structure a par ailleurs été la source de défis variés pour l’équipe de M. Farrow. Le bois ne rencontrait pas les exigences du Code de construction de l’Ontario (CCO) pour les constructions non- combus t ibles, dû en premier lieu à l’incapacité des systèmes de gicleurs conventionnels d’atteindre adéquatement les surfaces recouvertes par le design proposé fait de poutres courbées. M. Farrow a donc introduit un système Hi-Fog à vapeur d’eau, un système de suppression du feu, afin de rencontrer les exigences du Code et de requérir à une alternative plus écologique que les agents chimiques appauvrissant la couche d’ozone, en quelque sorte transformant la firme en pionnière par la même occasion. L’application étendue du système Hi-Fog à Credit Valley a permis le développement de Le hall principal du rez-de-chaussée à l’Hôpital de Credit Valley.

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types de quincaillerie spécialisée qui pourront aider d’autres professionnels qui chercheraient à utiliser le bois d’œuvre ou d’autres produits de bois durable à l’intérieur. En travaillant étroitement avec le personnel du Bureau du commissaire des incendies, Farrow Partnership a illustré que le bois peut être un design acceptable et une alternative à l’acier, tout en étant conforme aux exigences – mais seulement après que le Conseil national de recherches à Ottawa ait testé avec succès une imitation pleine grandeur du système de gicleurs, en utilisant un imposant morceau de bois. La pièce maîtresse architecturale en bois sert maintenant d’image de marque de Credit Valley, apparaissant sur leur publicité de recrutement et son site Internet (www. cvh.on.ca). Le projet a de surcroît reçu trois prix d’architecture en 2007 de l’Académie Internationale pour le design et la santé,

FARROW PARTNERSHIP ARCHITECTS INC. / PHOTO : TOM ARBAN

fils et les gaz médicaux nécessaires, sous le plancher de l’installation. C ompl é t é e n 20 07, à un c oû t de construction de 1.9 million de dollars, le complexe de simulations pour formations cliniques du Centre des sciences de la santé a été un franc succès. Tellement en fait, que l’Université du Manitoba pense à reproduire le concept de Friesen Tokar dans d’autres hôpitaux satellites de Winnipeg, pour la formation en salles d’urgence. C’est aussi un exemple de comment les nouvelles approches dans le design architectural aident à améliorer la qualité des services de santé à travers le Canada. Alors que le design du centre de simulation de l’Université du Manitoba se concentre sur les praticiens, deux Hôpitaux plus à l’Est se tournent plutôt vers les patients.

Design des soins de santé

organisme établi à Stockholm, incluant le premier prix jamais remis à un architecte et remporté par M. Farrow, âgé de 45 ans. Celui-ci est, par ailleurs, impliqué dans le design d’autres hôpitaux, incluant le Centre régional des sciences de la santé de Thunder Bay, qui, comme l’a récemment noté un auteur, promeut le bien-être par des concepts inspirants. La londonienne Commission pour l’architecture et l’environnement bâti, tout autant que l’Association des architectes de l’Ontario, ont elles aussi reconnu la qualité du design de Credit Valley en lui accordant des prix d’excellence. Tou t e f oi s, la r é c omp en s e majeur e de l’hôpital a été l’accueil chaleureux des patients, du personnel et des visiteurs du Centre régional contre le cancer Carlo Fidani Peel et du Centre de soins ambulatoires Vijay Jeet et Neena Kanwar de Credit Valley.

« Le thème commun des commentaires reçus par les gens qui nous ont envoyé des courriels, c’est que ce n’est pas un hôpital et qu’ils n’avaient jamais connu une expérience aussi édifiante spirituellement parlant, » dit M. Farrow, qui note que c’est « extraordinaire » pour un architecte de recevoir une telle réaction, sans parler du fait qu’elle soit aussi dithyrambique. En effet, Michelle DiEmanuele lui a même confié qu’avant d’accepter le poste de présidente et directrice générale de Credit Valley, elle a parcouru anonymement les installations et fut impressionnée par le fait que l’on ne « ressentait » ni ne « respirait » l’hôpital traditionnel. Le hall est aussi devenu un lieu de r as s emblemen t populair e. Tr ois jour s par semaine, un bénévole y joue du piano pendant une heure au début de l’après-midi, pendant que les gens mangent, bercés par

les sons et le décor, éclairés par la lumière filtrant à travers les « branches » de la structure de bois. M. Farrow est content des résultat s positifs, mais n’en est pas entièrement surpris. Avant de concevoir Credit Valley, il a visité plus d’une trentaine de centres contre le cancer à travers l’Amérique et l’Europe et a découver t que les patients veulent être entourés ou être dans des lieux qui leur rappellent la nature et la vie. Pas simplement à travers d’appliques fleuries sur les murs et les plafonds, comme font certains hôpitaux, mais à un niveau plus profond, avec des représentations biophiliales, tant émotionnelles qu’intangibles, et implantées dans la trame même du bâtiment, explique M. Farrow, qui possède une Maîtrise en architecture de l’Université Har vard, en design urbain.

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Design des soins de santé

Un design contemporain en soins de santé sur la côte Est

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Par exemple, à l’Est, l’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse – planifié pour être terminé à l’été 2010 – sera connecté à, et orienté vers, une cour centrale, qui sera en retour liée à une série de jardins et de plus petites cours intérieures. L’hôpital de 124 lits et ses accentuations naturelles seront situés sur un terrain incliné de 33 acres, (13.35 hectares) qui contemple un luxurieux paysage de Nouvelle-Écosse. L’hôpital de 155 millions de dollars, conçu par WHW Architects Inc. et dont le bureau est basé à Halifax, en association avec Farrow Partnership, a aussi révisé son

plan directeur afin de maximiser le modeste budget provincial alloué aux soins de santé. Au lieu d’empiler l’unité d’hospitalisation au-dessus des salles de diagnostique, l’équipe architecturale a créé trois bâtiments séparés, mais interconnectés, disposés en arc, comme « un collier de perle », selon les mots de M. Farrow. Il y a un bât imen t pour le s s oins ambulatoires et les ser vices ex ternes. Un autre édifice est dédié aux services de diagnostique et de traitement et inclut l’unité de soins intensifs et des salles d’opération. Dû à ses exigences médicales complexes, ce bâtiment nécessite plus de technologie afin d’adresser des aspects tels que la circulation

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de l’air et le contrôle des infections. Le troisième bâtiment, plus éloigné de l’entrée, abrite l’unité d’hospitalisation. Des jardins remplissent l’espace entre chacun des bâtiments. En évitant la configuration d’un seul bâtiment à plusieurs étages, on élimine l’impact des colonnes structurales nonalignées entre les dif férents planchers, selon la description du projet de l’hôpital de 346 800 pi.ca. (32 218 m2). Cela simplifie aussi l’équipement mécanique et électrique de chaque bâtiment-type, réduisant ainsi les exigences du Code et les coûts subséquents associés avec chaque bâtiment. De plus, un plan directeur non-superposé permet un

Design des soins de santé

calendrier de construction plus court (qui, pour ce projet, a commencé en juin 2006), étant donné que chaque bloc peut être construit simultanément. Par contraste, dans un plan superposé typique, la construction des étages supérieurs est obligatoirement assujettie à la finition séquentielle des étages situés plus bas, allongeant par conséquent la durée de la construction. Une fois ouvert l’an prochain, l’hôpital fournira les services de chirurgie, de santé mentale, de soins intensifs, de maternité, les services de diagnostique et de traitement, ainsi que les services de soins d’urgence et ambulatoires. Mais il appor tera aussi à ses occupant s de petites at tentions

deux été inclus dans le top 100 des projets d’infrastructure de 2009, du magazine « ReNew Canada ».) À Credit Valley, on continuera de retrouver les connexions à la nature et aux éléments naturels qui reflètent le design contemporain des soins de santé. C’est une approche qui prête par ailleurs l’oreille aux symboles culturels et au x tr aditions histor iques « enracinés dans notre ADN », ajoute M. Farrow. Considérons la structure de bois s’apparentant à un arbre de Credit Valley. Fait du même matériel que la croix du Christianisme, on peut y voir qu’elle se tend vers les Cieux. Ou encore, elle peut

supplémentaires afin de rendre leur séjour plus agréable. À titre d’exemple, une infirmière passe environs 30% de son temps en marchant lors de son quart de travail. Les corridors de Colchester seront donc plus courts afin de permettre au personnel infirmier de passer plus de temps avec les patients. « Jumelé avec l’expression qui dit que ‘ce n’est pas la distance parcourue, mais l’environnement traversé’, les corridors auront un côté vitré qui fera face à la verdure », explique M. Farrow. L’essentiel tourne autour de « donner de la vie aux hôpitaux » et de « créer une connexion émotionnelle avec un environnement thérapeutique », et c’est une approche que Farrow Partnership continue de suivre dans le projet d’agrandissement et de redéveloppement de 162.8 millions de dollars de l’Hôpital Credit Valley, projet qui devrait être terminé au printemps 2011. Le résultat inclura 270 000 pi. ca. (25 083 m2) de nouvelle construction et 70 000 pi.ca. (6 503 m2) d’espace rénové, ce qui permettra une quantité accrue de lits, de salles d’accouchement et une superficie agrandie pour le traitement contre le cancer, les soins néonataux et les services de laboratoire. (Cette seconde phase et la construction de l’Hôpital régional de Colchester ont tous L’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse.

représenter l’arbre sous lequel Hippocrate, considéré comme le père de la médecine, s’assoyait pour enseigner à ses étudiants, il y a près de 2 500 ans. « Nous devons cr éer de s e spac e s qui sont plus que des environnement s thérapeutiques et rassurants, mais stimulants et énergisants », complète M. Farrow. Comme l’a dit le Prince Charles, champion de l’excellence en architecture et por teétendard d’un meilleur design hospitalier, les soins de santé ont besoin « de veiller tout autant à l’âme et l’esprit qu’au corps ». Dans le livre de M. Farrow, « Humanism and the art of Healing Beyond Form Follows Function in Health Care Architecture », parut en 2001, il retrace l’évolution des hôpitaux jus qu’au x Gr ec s anciens qui r eliaient ensemble l’esprit, le corps et la pensée dans l’approche à la guérison. Le Christianisme, en particulier à travers l’Église Catholique, a influencé l’apparence des hôpitaux avec l’apparition des plans cruciformes durant la Renaissance. Chaque section avait une cour intérieure que les patients pouvaient apercevoir à travers des fenêtres. Plusieurs siècles plus tard, l’infirmière innovatrice Florence Nightingale améliora l’idée en promouvant l’impor tance de la lumière naturelle et d’une ventilation adéquate pour les patients convalescents des hôpitaux anglais.

Centre de réhabilitation à Montréal « désinstitutionnalisé » Et c’est bien l’impact qui est l’intention derrière le projet de rénovation du Centre de réhabilitation Constance-Lethbridge, commencé en 2001 à Montréal, par les architectes Corriveau et Girard, eux-aussi basés à Montréal. Le but est d’établir un environnement « désinstitutionnalisé » dans le centre de soins externes, explique Sylvie Girard, MIRAC, associée chez Corriveau et Girard et qui a dirigé l’équipe de design. « Étant donné que plusieurs des clients du centre ont diverses capacités de mobilité physique et de compréhension spatiale, l’accent est mis afin de faciliter l’orientation, la perception et la fluidité du mouvement à l’intérieur de l’établissement, du moment de l’arrivée jusqu’à la fin de la visite », dit-elle.

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FOURNI PAR WHW ARCHITECTS EN ASSOCIATION AVEC FARROW PARTNERSHIP ARCHITECTS

L’Hôpital régional de Colchester à Truro en Nouvelle-Écosse sera connecté à, et orienté vers, une cour centrale, qui sera en retour liée à une série de jardins et de plus petites cours intérieures.

Mais lorsque la médecine et la technologie se sont rencontrées, à travers des vastes systèmes de ventilation qui permirent la construction d’hôpitaux de plusieurs étages, plus d’attention était portée au traitement des maux qu’au bien-être des personnes souffrant de ceux-ci. Puis, graduellement, l’attention s’es t déplacée ver s les hôpit au x eu xmêmes, suivant la tendance postmoderne. Ils s ont devenus de s még as t r uc t ur e s ressemblant à des hôtels, avec de larges couloirs s’apparentant à ceux des galeries commerciales. Le design du « Hospital for Sick Children » de Toronto, par Eb Zeidler, FRAIC, est l’un des exemples de cette façon de faire. De nos jours, l’idée est de concevoir des hôpitaux qui se concentrent sur les gens et qui reflètent leur communauté et leur histoire – « entourés de parcs et non de stationnements », ajoute M. Farrow, qui adhère au principe du « banc à trois pattes » lorsqu’il s’agit de concevoir des installations hospitalières. L’assise représente les objectifs du projet. Chacune des trois pattes constitue l’une des principales problématiques qui doivent être travaillées : la fonction (les liens entre les différents départements, l’efficacité du flux de travail); la qualité (la permanence et la durabilité de la construction); et l’impact sur les gens qui y travaillent, s’y rétablissent ou le visitent.

LES ARCHITECTES CORRIVEAU ET GIRARD / PHOTO : YVES LEFEBVRE

Design des soins de santé

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Des couleurs sont utilisées pour identifier différentes sections du Centre de réhabilitation Constance-Lethbridge.

L a c o m p r é h e n s i o n d e l ’e s p a c e e t l’orientation sont favorisées en partie par la signalisation. Mais en définitive, c’est le design qui aide les gens à s’orienter. Des couleurs sont utilisées pour identifier différentes sections du bâtiment de 97 950 pi. ca. (9 100 m2), construit il y a 43 ans. Les espaces d’activité d’un même programme de traitement sont eux aussi regroupés afin de limiter le déplacement superflu des patients et de promouvoir l’esprit d’équipe du personnel soignant. L’aire de réception, le bureau d’information et quelques autres points focaux à l’intérieur du centre ont été situés pour agir comme « index d’orientation » et « station de repos » pour les usagers de l’établissement. « Plusieur s pat ient s ont de g r ave s incapacités physiques et utilisent des

prothèses, des marchettes ou des chaises roulantes. Certains même sont dans de telles conditions qu’ils doivent rester allongés », explique Jason Goorts, récipiendaire de la Médaille étudiante de l’IR AC en 2006 et membre de l’équipe de conception chez Corriveau et Girard. « Nous avons dû aller au- delà de s ex igence s nor male s d’accessibilité ». Le centre de réhabilitation a aussi été ragaillardi en lui enlevant ses anciens tons de « beige institutionnel foncé ». « C’était plutôt monotone et difficile de s’orienter à travers le centre », ajoute M. Goorts. Corriveau et Girard se sont donc basés sur une palette de couleur inspirée de la nature (pierres, feuilles, bois) pour établir un lien entre l’intérieur du centre et les espaces

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extérieurs. De plus, un mur d’eau a été placé à l’intérieur du bâtiment afin de donner aux patients externes un « lieu de réflexion ». Enfin, l’artiste québécoise Sylvie Readman a été engagée pour produire deux gigantesques photographies panoramiques pour le nouveau hall d’entrée. Les photos comportent des images de la nature avec ses lumières et ses ombres changeantes, illustrant divers états de mobilité. Il y a aussi beaucoup de lumière naturelle, entrant par la fenestration intérieure, qui emplit le hall d’entrée, les bureaux, les salles de traitement, et les aires d’activité. L’ac c è s au c en t r e a lui au s s i é t é amélioré. Le nouveau hall d’entrée et la salle d’attente sont situés à la place d’un ancien stationnement. On y retrouve à présent des fenêtres à profusion, ce qui permet aux patients de voir depuis l’intérieur quand leur transport arrive sans avoir à attendre à l’extérieur. Jusqu’à maintenant, 75% des travaux de rénovation sur l’édifice de 3 étages ont été complétés, incluant les aires d’ergothérapie et celles utilisées pour tester ou adapter les véhicules aux conducteurs requérant des dispositifs spéciaux; une aire de réhabilitation à la vie de tous les jours, comportant cuisine, chambre et salle de bain factice; des salles de traitement; des aires communes; des salons pour employés; des corridors; des aires de réception; et des installations pour la recherche. Les unités de physiothérapie et d’hydrothérapie seront bientôt complétées. Mais déjà, le concept de design pour le Centre Constance-Lethbridge est un succès, surtout grâce à un profond effort collaboratif entre l’Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, la direction et les employés du centre et Corriveau et Girard, nous dit Mme Girard. « C’est un grand plaisir que de travailler avec un client qui prend vraiment à cœur le bien-être de sa propre clientèle et qui sait remarquer les avantages des pratiques d’excellence dans le design de l’environnement bâti », ajoute-t-elle. « Le public, les employés et le personnel soignant qui nous ont rencontré au centre, le trouvent accueillant, lumineux et moins institutionnel que d’autres centres similaires – ce qui était l’un de nos objectifs ». ■

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Unique Hospital Interiors

Architects bringing light and unique design to Canadian hospital interiors By Christopher Guly

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The Ottawa Hospital Critical Care Wing.

Spending time in a hospital’s intensive care unit (ICU) or post-surgery recovery unit can be a depressing experience for patients. But time spent there doesn’t have to be dark, as revealed by The Ottawa Hospital’s General campus. L as t year, t he ho spi t al unveiled a new $65.5-million critical care wing and at r ium designed by Er skine Dredge & A s s ociate s Ar chitec t s Inc. It featur e s 190,000 sq. ft. (17,651 sq. m.) of additional space and 30,000 sq. ft. (2,787 sq. m.) of renovated space. It includes 17 operating

theatres (up from 11 previously), a 34-bed recovery unit, a 32-bed ICU and a 24-bed surgical day-care unit. But unlike the previous critical-care facility where patients were surrounded only by walls, this new addition situated at the back of the General has windows. “ The old thinking was that patient s wouldn’t benefi t from looking out a window, but evidence-based design has proven that access to natural light improves recovery,” explains Michele Dredge, MRAIC, a partner with Erskine Dredge. “It also makes the staff happy.”

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And, it was a requirement by the Ontario Ministr y of Health and Long-Term Care. During the lengthy approval process for the project that began in 2003, government officials sought assurances that the ICU and post-surgery rooms had windows, says Dredge. But the light doesn’t just flow from windowed walls. It permeates the space from a two-storey atrium with glazed walls that features a bridge linking the ICU to the surgical suite on the second floor. This passageway eliminates labyrinthine corridors typical of

ERSKINE DREDGE & ASSOCIATES ARCHITECTS INC. / PHOTO: GORDON KING

many hospitals, and reduces travel between surgery, recovery and ICU to a minimum. By reducing exterior wall area, the atrium also lowers energy costs. Meanwhile, non-critical care services are located on the main level, including administrative offices, staff locker rooms, an optician, a medical equipment shop and even a Tim Hortons. Dredge says the idea behind the design was to create a “healing environment” that reduces stress, encourages health and ultimately shortens recovery time for patients. And, based on the feedback she’s received from the health-care professionals who spend the most time there, the design’s goal has been accomplished. “I’ve heard from doctors and nurses who say they want to work in a good environment like this, which is important from the perspective of maintaining and recruiting staff.” According to Frank Medwenitsch, director of planning and capital projects at The Ottawa Hospital, the expansion “has gone a long way” toward putting the hospital “on the map from a recruiting point of view.” He says that a Toronto surgeon who toured the building was so “astounded” by it that he was ready to join the staff “on a moment’s notice.” Health-care workers in the emergency depar tment at the QEII Health Sciences Centre’s Halifax Infirmary also have improved working conditions, thanks to the design of one of the city’s firms, WHW Architects.

WHW ARCHITECTS / PHOTO: CRAIG MOSHER

Unique Hospital Interiors

The emergency department at the QEII Health Sciences Centre’s Halifax Infirmary.

while maintaining emergency operations at the same time,” explains senior project architect Dennis Ramsay, MRAIC, an associate with WHW. “The easiest, most cost-effective solution was to build on an adjacent site.” However, it was more than a matter of constructing an addition. The previous emergency department was designed to accommodate only 35,000 patient s annually,

The idea behind the design was to create a “healing environment” that reduces stress, encourages health and ultimately shortens recovery time for patients. though the hospital has been seeing nearly double that number at 60,000 per year, resulting in longer wait times. So, while looking at ways of providing more space, WHW also looked at new approaches and recruited James Lennon, a California-based architect renowned for using computer technology to test emergency department designs. A decade ago, he was involved with the ER One initiative at Washington Hospital Center in the US capital to create an all-risks-ready emergency-care facility to deal with crises, such

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Opening this spring (May), the new, $21-million, 53,000 sq. ft. (4,924 sq. m.) emergency department is the result of human ingenuity and state-of-the-art technology – a major advancement from its more modest plan in 2003. The original strategy that involved Capital Health, Nova Scotia’s health-services provider that operates the hospital, was to simply renovate and expand the 23,500 sq. ft. (2,183 sq. m.) emergency department within the existing building. “But it was very diffi cult to fuse two spaces into one department

as those resulting from terrorist attacks or epidemics. WHW used computer models to simulate existing and future patient volumes and their status under the CTAS (Canadian Triage and Acuity Scale), a tool that helps emergency departments prioritize patient care requirements. This data was used to test design alternatives, and to demonstrate capacity and staff working procedures. A “racetrack” concept, adapted from recent prototypes developed in the US and unique to Canada, evolved as the most appropriate model for the Halifax Infirmary’s new emergency department. Rather than building traditional patient cubicles, WHW designed 35 treatment rooms that run along the racetrack and are accessed via an oval-shaped corridor that runs outside of it. Ramsay says the individual rooms provide additional privacy for patients and enhance infection control. Meanwhile, situated in the middle of the treatment racetrack is a working area occupied only by caregivers and emergency department staff. While the facility has a cut ting-edge design, it’s intended to reduce average wait times from four hours previously to about two hours and 20 minutes. ■

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Design inégalé aux intérieurs des hôpitaux

L’atrium au campus de l’Hôpital Général d’Ottawa.

Des architectes apportent lumière et design inégalé aux intérieurs des hôpitaux canadiens Par Christopher Guly

de 34 lits, une autre pour les soins intensifs de 32 lits et 24 lits pour celle des chirurgies ambulatoires. Mais cont r airement au x installations précédentes, où les patients é t aien t en t our é s de mur s, c e nou vel agrandissement situé à l’arrière de l’hôpital possède des fenêtres. « L’ancienne façon de penser était que les patients ne profiteraient pas de regarder par la fenêtre, mais les conceptions basées sur l’expérience ont démontré que l’accès à la lumière naturelle améliore le rétablissement », explique Michele Dredge, MRAIC, associée chez Erskine Dredge. « Cela rend aussi le personnel heureux ».

De plus, c’était un des pré-requis du Ministère de la Santé et des soins de longue durée de l’Ontario. Pendant toute la durée du long processus d’approbation du projet, commencé en 2003, les représentant s du gouvernement ont voulu être assurés que l’unité de soins intensifs et les salles postopératoires auraient des fenêtres, raconte Mme Dredge. Mais la lumière naturelle n’afflue pas uniquement des murs vitrés. Elle pénètre aussi les espaces par un atrium de 2 étages au vitrage à sélectivité spectrale des murs qui comporte un pont reliant l’unité des soins intensifs et le bloc opératoire au deuxième

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Passer du temps à l’unité de soins intensifs ou à celle de récupération postopératoire d’un hôpital peut être un moment déprimant pour les patients. Mais le temps passé dans ces unités n’a pas à être morose, comme le révèle le campus de l’Hôpital Général d’Ottawa. L’an dernier, l’hôpital a inauguré le projet de 65.5 millions de dollars de l’aile des soins intensifs et de son atrium, conçu par Erskine Dredge & Associates Architects Inc. L’aile comprend un total de 190 000 pi. ca. (17 651 m 2) d’espace additionnel et 30 000 pi.ca. (2 787 m2) d’espace rénové. Elle inclut 17 salles d’opérations (6 de plus qu’auparavant), une unité de récupération

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Le nouveau département des urgences au Centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II d’Halifax.

d’urgence de 23 500 pi.ca. (2 183 m2). « Il était cependant très difficile de fusionner deux espaces en un seul département tout en conservant les opérations d’urgence au même endroit », explique l’architecte senior du projet Dennis Ramsay, MRAIC, un associé de WHW. « La solution la plus simple et la plus efficace au niveau des coûts était de construire sur un site adjacent ». Cependant, le projet ne se résumait pas à construire qu’un simple agrandissement. L’ancien service d’urgence, ayant été conçu pour recevoir 35 000 patients annuellement, en recevait réellement presque le double, traitant 60 000 personnes par an, résultant en des temps d’attentes prolongés. Ainsi, tout en cherchant à avoir plus d’espace, WHW a cherché de nouvelles approches et a recruté James Lennon, un architecte basé en Californie et renommé pour son utilisation des technologies informatiques pour tester les designs des départements de soins d’urgence. Il y a une dizaine d’années, il avait participé à l’initiative « ER One » du Centre hospitalier de Washington, dans la capitale américaine, afin de créer un service de soins d’urgence prêt à toute éventualité afin de gérer les crises, comme celles résultant d’attaques terroristes ou d’épidémies. W H W a u t ili s é d e s m o d é li s a t i o n s informatiques pour simuler les volumes de

patients existants et futurs et leurs statuts sous l’Échelle canadienne de triage et de gravité (ÉTG), un instrument qui permet aux services d’urgence de prioriser les besoins des soins aux patients. Ce sont ces données qui furent ensuite utilisées pour tester les alternatives de design et démontrer la capacité et les procédures de travail du personnel. Le concept s’apparentant à une piste de course, adapté de récents prototypes développés aux États-Unis, mais unique au Canada, a évolué jusqu’à devenir le modèle le plus approprié pour le nouveau département des urgences de l’infirmerie d’Halifax. Au lieu de construire des cubicules traditionnels pour les patient s, WHW a conçu 35 salles de traitement qui longent la « piste de course » et auxquelles on accède par le corridor suivant un tracé ovale et qui entoure la piste. M. Ramsay mentionne aussi que les salles individuelles fournissent une intimité accrue pour les patients et améliore le contrôle des infections. Par ailleurs, situé dans le centre de la « piste » de traitement, on retrouve l’aire de travail occupée par le personnel du service d’urgence. Bien que le design de l’installation soit d’avant-garde, son premier objectif reste de réduire le temps d’attente moyen de quatre heures à deux heures 20 minutes. ■

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étage. Ce passage élimine les corridors labyrinthiques typiques de plusieurs hôpitaux et réduit au minimum le déplacement entre le bloc opératoire, l’unité de rétablissement et l’unité des soins intensifs. En réduisant ainsi la surface de murs extérieurs, l’atrium contribue à abaisser les coûts énergétiques du bâtiment. C’est au rez-de-chaussée que l’on retrouve les services de soins non-critiques, incluant les bureaux administratifs, les salles de casiers du personnel, un optométriste, un magasin d’équipement médical et même un Tim Hortons. Mme Dredge explique que l’intention du design était de créer un « environnement g u é r i s s e ur » qui r é duir ai t l e s t r e s s , favoriserait la santé et enfin raccourcirait le temps de guérison des patients. Et, selon les commentaires reçus des professionnels de la santé qui y passent le plus de temps, l’objectif a été atteint. « Les médecins et infirmières m’ont dit qu’ils veulent travailler dans un environnement comme celui-ci, ce qui est important au moment de conserver et de recruter le personnel ». Selon Franck Medwenitsch, directeur de l’aménagement et des projets d’immobilisation à l’Hôpital d’Ottawa, l’agrandissement a joué un rôle important dans l’émergence de l’hôpital au point de vue du recrutement. Il ajoute qu’un chirurgien de Toronto qui visitait l’édifice en a été tellement impressionné qu’il était prêt à rejoindre l’équipe en place « dans les plus brefs délais ». Les travailleurs des soins de la santé du dépar tement des urgences du Centre des sciences de la santé Queen Elizabeth II d’Halifax ont eux aussi des conditions de travail améliorées, grâce au design d’une des firmes d’architecture de la ville, WHW Architects. Ouvrant ce printemps, (en mai 2009), le nouveau département des urgences, projet de 21 millions de dollars et de 53 000 pi.ca. (4 924 m 2), est le résultat de l’ingéniosité humaine et de la technologie dernier-cri – un long chemin depuis ses modestes débuts en 2003. La stratégie originale, qui incluait « Capital Health », le fournisseur des services de santé en Nouvelle-Écosse qui gère l’hôpital, était de simplement rénover et agrandir le service

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For example, GC 1 of RAIC Document Six requires the client to: a) provide all relevant project information upon which the architect is entitled to rely; b) authorize the architect or other specified person to act as the client’s agent; c) review submissions from the architect and make decisions in a timely manner; d) obtain and pay for the requisite permits and approvals; e) notify the architect in writing immediately if any fault or defect in the project becomes apparent; and, f) engage subconsultants as required or as recommended by the architect and ensure that the subconsultants are insured. The ownership of copyright and use of documents are also determined by most standard form contract s. GC 5 of RAIC Document Six provides that the copyright in the architect’s work product belongs to the architect and remains the property of the architect whether the project is executed or not or the architect has been paid or not. The client may retain copies of the instruments of service for the purposes of its one-time use for the project but cannot sell or transfer the architect’s work without the consent of the architect. The client may only use the architect’s instruments of service when all fees are paid in full. Another standard form contract employed by many in the construction industry is the Canadian Construction Documents Committee CCDC 2 Stipulated Price Contract 2008 (“CCDC 2-2008”). CCDC 2-2008 was released

in February 2008, replacing the widely used 1994 version. Some of the significant changes affecting the relationship between the client and architect are described below. Under CCDC 2-2008, GC 5.3 Progress Payment, the consultant must now notify the owner of the contractor’s application for payment and the owner must pay the contractor no later than 20 calendar days after the consultant’s receipt of the application. This revision requires the architect to review applications and the client to make payment within a stricter time frame. The 1994 version of the CCDC 2 contract, GC 12.1 Indemnification, provided that the contractor was to indemnify and hold harmless the owner and its consultant from claims by third parties. In CCDC 2-2008, GC 12.1 Indemnification, the consultant has been removed from the clause, and architects must now provide for indemnification within their own contracts. For more information on CCDC 2-2008, the Canadian Construction Document s Committee has published a guidebook titled CCDC 20-2008 A Guide to the Use of CCDC 2-2008 Stipulated Price Contract which may be of assistance to architects, owners and builders. ■

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Standard form contracts are employed on a variety of projects by owners, architects, engineers and contractors. Significantly, standard form contracts set out the terms and conditions which are to govern a construction project from commencement to close out, including project budget, fees, method of project delivery, scope of services, responsibilities of the parties, use of documents, limitation of liability and dispute resolution. Contracts such as the Royal Architectural Institute of Canada Canadian Standard Form of Contract for Architectural Services, Document Six 2006 Edition (“RAIC Document Six”), assist to avoid potential disputes and confusion by specifying the architectural services to be provided, including: a) analysis of the client’s requirements; b) conduct of a financial feasibility and site evaluation study and estimate of construction cost; c) preparation of drawings and specifications; d) co-ordination of subconsultants; e) tender document preparation and bid receipt and review; f) receipt, review and process of requests for information, change orders and change directives; g) preparation of record drawings; h) attendance at site meetings, site inspection and testing; i) payment and substantial performance certification; and, j) project close out and warranty review. Any services which were not contemplated at the time of execution of the contract may be defined as additional services with separate fee structures. Most standard form contracts also define the duties and responsibilities of the client.

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Les contrats à formule normalisée

Formule normalisée de contrats en architecture

additionnels avec une structure de frais séparée. L a plupar t de s cont r at s à for mule normalisée définissent aussi les devoirs et responsabilités du client. Par exemple, les Conditions générales 1 du Document Six de l’IRAC exigent du client qu’il : a) fournisse toute l’information pertinente au projet sur laquelle l’architecte est en droit de compter; b) autorise l’architecte ou tout autre personne spécifiée à agir comme mandataire; c) révise les soumissions de l’architecte et prenne les décisions de façon opportune; d) obtienne et paie pour les approbations et permis requis; e) avise immédiatement l’architecte par écrit si n’importe quel défaut ou imperfection dans le projet devient apparent; et,

f) engage les consultants tel que requis ou comme recommandé par l’architecte et s’assure que les consultants sont assurés. L a propriété des droit s d’auteur et l’utilisation des document s sont aus si régies par la plupart des contrats à formule normalisée. Les conditions générales 5 du Document Six de l’IRAC stipulent que les droits d’auteur du produit du travail de l’architecte appartiennent à l’architecte et reste sa propriété, que le projet soit réalisé ou non, ou que l’architecte ait été payé ou non. Le client peut garder des copies des documents professionnels aux fins de leur utilisation unique pour le projet, mais ne peut pas vendre ou transférer le travail de l’architecte sans l’accord de celui-ci. Le client pourra utiliser les documents professionnels de l’architecte seulement lorsque tous les frais auront été payés au complet.

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Les contrats à formule normalisée sont employés pour une grande variété de projets par les propriétaires, architectes, ingénieurs et entrepreneurs. De façon dif férente, les contrat s à formule normalisée établissent les termes et conditions qui régissent un projet de construction du début à la fin, incluant : le budget du projet, les frais, la méthode de livraison du projet, l’étendue des services, la responsabilité des parties, l’usage des documents, la limitation des responsabilités et la résolution de conflits. Les contrats, tel que l’édition de 2006 du Document Six de la Formule canadienne nor malisée de cont r at de ser vice s en architecture de l’Institut Royal d’Architecture du Canada (Document Six – IRAC), aident à éviter la confusion et les conflits potentiels en spécifiant les services architecturaux à être fournis, incluant : a) L’analyse des demandes du client; b) L’étude de la faisabilité financière et du site et estimé des coûts de construction; c) La préparation des dessins et du devis; d) La coordination avec les consultants; e) La préparation des documents pour soumission, la réception et révision des offres; f) La réception, révision et traitement des demandes d’information, des avenants et des directives de changement; g) La préparation des dessins tel que construit; h) La présence aux réunions de chantier, les inspections de chantier et les essais; i) Le paiement et la certification d’achèvement substantiel; et, j) La remise du projet et la révision des garanties. Tous les ser vices qui n’auraient pas été prévus au moment de la rédaction du contrat pourront être définis comme services

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Par Andrea W.K. Lee, B. Arch, LL.B Glaholt LLP

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Un autre contrat à formule normalisée employé par plusieurs dans l’industrie de la construction est le Contrat à forfait 2008 du Comité Canadien des documents de construction CCDC 2 (« CCDC 2-2008 »). Le CCDC 2-2008 a été publié au mois de février 2008, remplaçant la version couramment employée de 1994. Quelques-uns des changements significatifs affectant la relation entre le client et l’architecte sont décrits ci-dessous. Dans le CCDC 2-2008, le point 5.3 des Conditions générales (CG 5.3 – Paiement d’acompte) le consultant doit maintenant avertir le propriétaire de la demande de paiement soumise par l’entrepreneur et le propriétaire doit payer celui-ci dans les 20 jours civils suivant le jour où le consultant aura reçu la demande de paiement. Ce changement, demande que l’architecte révise les demandes et que le client fasse les paiements dans un délai plus strict. Dans la version de 1994 du contrat du CCDC 2, le point 12.1 (CG 12.1 – Indemnisation) l’entrepreneur devait indemniser et tenir à couvert le propriétaire et ses consultants des réclamations faites par des tiers. Dans le CCDC 2-2008 au même point CG12.1 – Indemnisation, le professionnel a été enlevé de l’article et les architectes doivent maintenant prévoir l’indemnisation à l’intérieur de leurs propres contrats. Pour de plus amples informations sur le CCDC 2-2008, le Comité canadien des documents de construction a publié un guide intitulé CCDC 2-2008 – Guide d’utilisation du contrat à forfait CCDC 2-2008, qui peut être utile aux architectes, propriétaires et constructeurs. ■

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ARCHITECTURAL SPECIALTIES Ten Plus Architectural Products Ltd. . . . . . . . . 44

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AUTOMATIC GATES Tymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 BRICK The Belden Brick Company. . . . . . . . . . . . . . Outside Back Cover CONCRETE FINISHING Tri-Con Concrete Finishing Co. Ltd . . . . . . . . . . .3

LIGHTING Cooper Lighting Canada . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Illuminating Engineering Society of North America . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 METAL BUILDING SYSTEMS VP Buildings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 METAL FENCING Tymetal Corporation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

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INFORMATION RESOURCE - TILE SPECS Terrazzo Tile and Marble Association of Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

DECKING & RAILINGS Taiga Building Products . . . . . . . . . . . . . 24 & 25

INSULATING GLASS ECO Insulating Glass Inc . . . . . . . . . . . . . . . . 40

ENGINEERED WOOD MANUFACTURERS Nordic Engineered Wood . . . . . . . . . . . . . . . . 45

INSULATION Owens Corning Canada Inc. . . . . . . . . . . . . . 23 Twin Maple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

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