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Apuntes Modelo de asignación de costes + Análisis de la eficiencia Contabilidad de Costes (UNED)

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y PRESUPUESTACIÓN TEMA 2 -1 Modelo de Asignación de costes Costes Completos

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Modalidades de acumulación de costes • Un modelo de costes es la forma específica en que se asignan los costes a los objetos de coste • Modelo de costes completos

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Clasificación de los costes respecto a los productos • Costes directos al producto – Costes asignables de modo cierto y económicamente asumible • Consumo de materias primas: se especifican en las requisiciones al almacén, que controla la E/S de materiales • Mano de obra directa: costes de personal con clara relación causa-efecto respecto de los productos o servicios elaborados

• Costes indirectos al producto – Porque no interesa medir el consumo individualizado por producto, debido a la escasa cuantía del factor – Porque la relación causa-efecto con el producto es difícil de rastrear • Mano de obra indirecta: supe viso es, ad i ist ativos,… • Otros costes indirectos: al uile es, segu os, t ibutos,… 3/44

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Cadena de valor habitual empresa producción

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Fases del modelo de costes completos • Clasificación: de los costes en directos e indirectos al producto • Localización: por funciones de los costes indirectos al producto • Asignación: de los costes a los portadores finales, productos o servicios Clasificación

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Localización

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Asignación

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Fase 1: clasificación en costes directos e indirectos • Los costes directos no plantean problemas de asignación ya que se posee medida exacta e individualizada de su consumo • La asignación de los costes indirectos ocasiona mayor dificultad por la ausencia de esa medida objetiva

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Fase 2: localización de los costes por funciones (I) • Se trasladan los costes indirectos respecto al producto hasta los portadores de coste intermedios que son las funciones (sistema orgánico) • El objetivo es conseguir que los costes indirectos, queden agrupados por su destino • Esta fase se denomina también reclasificación funcional de los costes indirectos • Atiende al principio de causalidad permitiendo la obtención del coste de las áreas funcionales de la empresa

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Fase 2: localización de los costes por funciones (II) • Ejemplos de claves de reparto Concepto de Coste Indirecto

Clave de reparto

Depreciación y seguros de edificios Alquiler Superficie (m2) Limpieza y conservación de edificios Impuesto de Bienes Inmuebles Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de la empresa

Tiempo trabajado por la MOD Nº de empleados

Otros gastos sociales Volumen (m3) Puntos de luz Radiadores instalados por centro

Alumbrado Calefacción Energía eléctrica

Potencia instalada Fuerza motriz Reparaciones y conservación Primas de seguros máquinas

I ve sió e

a ui a ia €

Amortizacionesde máquinas Comunicaciones

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Nº de empleados Nº de terminales

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (I) • La asignación de un coste de forma directa a los productos se conoce como afectación • La asignación de los costes indirectos a los portadores finales se conoce con el nombre de imputación

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (II) • CI al producto en la función de Aprovisionamiento – Los costes de aprovisionamiento se imputan a las MP como mayor valor del costes de las compras del periodo. Compras brutas (a precio catálogo proveedor)

-

Descuentos de compras (descuentos comerciales y descuentos por pronto pago)

=

Rappels sobre compras (descuentos por volumen de compra)

+ =

Costes de la función de Aprovisionamiento (CI de la compra) Coste total de Compras

Devoluciones de compras Coste Directo de Compras

• CI al producto en la función de Producción (GGF) – Los GGF se imputan a los productos/servicios elaborados en el periodo, permaneciendo activados en existencias hasta su venta.

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+ + +

Consumo de materia prima

=

Total coste de la Producción

Costes de la MOD Gastos Generales de Fabricación (CI)

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Fase 3: asignación y acumulación de los costes (III) • CI al producto en la función de Distribución – Como por normativa contable no es posible trasladar los costes comerciales a los productos por no formar parte del coste de producción, se trasladan a la CR (margen comercial)

• CI al producto en la función de Administración – La dificultad en encontrar una clave de reparto significativa, y la inexistencia de una relación causa-efecto con la producción hacen que estos costes se trasladen directamente a la CR (resultado de explotación)

• Costes Financieros – Se llevan directamente a la CR al nivel de resultados financieros.

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La cuenta de resultados analítica Ventas brutas

=

Devoluciones de ventas

= -

Coste industrial de la ventas

Rappels de ventas Ventas netas Margen industrial Coste de distribución Margen comercial

= +/-

Costes de administración y generales Resultado de explotación Resultado Financiero (ingresos y costes financieros, ingresos y costes extraorinarios) Resultado del periodo

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Determinación de costes en producción múltiple • Costes directos – Los consumos de MP se controlan a la salida de los almacenes vía las requisiciones de materiales – El empleo de MOD se controla en fábrica vía los partes de trabajo: operaciones realizadas + tiempos empleados

• Costes indirectos: se tiene en cuenta la parte del proceso en que interviene la función – CI aprovisionamiento: a las compras de MP – CI de producción (GGF): a la producción del periodo – CI de distribución de los productos vendidos: en la CR a nivel de margen comercial – CI de administración y generales: a la CR a nivel de resultado de explotación 13/44

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Ejemplos de claves de imputación • Función de aprovisionamiento – Uds. de compras de las MP: Kg, metros, litros y ud. físicas – Uds. de distancia (Km recorridos) o peso (TM transportadas) – Uds. monetarias (€) en caso de no encontrar ninguna mejor

• Función de producción – Horas de MOD – Horas-máquina en aquellos centros muy mecanizados – Uds. físicas producidas, cando se trata de productos similares en operativaa y tiempos de transformación

• Función de distribución – Uds. vendidas en Kg, metros, litros o ud. físicas si representan el esfuerzo de venta y distribución – Uds. de distancia (KM recorridos) hasta los clientes – Uds. monetarias (€) en caso de no encontrar ninguna mejor

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CR analítica en multiproducción Producto 1

Producto 2

Ingresos por ventas - Coste industrial de las ventas Margen industrial - Coste comercial y distribución Margen comercial - Costes administrativos y generales Margen de la explotación

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…

…

Producto n

Total

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Comparativa de mix de costes por tipo negocio

Empresas industriales Costes de los materiales (materias primas)

Costes de transformación Costes comerciales y de distribución

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Empresas de servicios Costes de los materiales (consumibles)

Empresas comerciales

Costes de los materiales (mercaderías)

Costes de elaboración y prestación del servicio Costes comerciales

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Costes comerciales y de distribución

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Contabilidad de Gestión y presupuestación

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y PRESUPUESTACIÓN TEMA 2-2 Análisis de la eficiencia

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Análisis Eficiencia • Eficiencia de una actividad: relación entre los medios empleados y los logros obtenidos por dicha actividad • Los logros de una sección productiva pueden medirse – Producción: cantidad de producto generado en u.f. – Actividad: cantidad de trabajo realizado en u.o.

• Tipos de eficiencia – Económica – Técnica Es el coste de la unidad de obra

Son las unidades de obra necesarias para obtener 1 ud. física de producto

• La utilidad de la medida de eficiencia se basa en la posibilidad de su comparación con alguna referencia de control (temporal, benchmarking del sector) y la toma de medidas correctoras cuando sea necesario 2/17

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Contabilidad de Gestión y presupuestación

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