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ERGOPAR El Método ERGOPAR es un procedimiento de ergonomía participativa para la prevención del riesgo ergonómico de origen laboral. Se ha concebido para identificar la exposición a factores de riesgo ergonómicos a consecuencia del trabajo y sus causas de exposición, consensuar las mejores medidas preventivas para la eliminación o al menos, reducción de las situaciones de riesgo, implementarlas y realizar su seguimiento y mejora continua EL MÉTODO ERGOPAR TIENE UN DOBLE OBJETIVO La mejora continua de las condiciones de trabajo a nivel ergonómico mediante la implementación de medidas preventivas que eliminen o al menos, reduzcan la exposición a factores de riesgo, y facilitar la participación de los trabajadores, sus representantes legales y demás actores implicados en la prevención de riesgos laborales en la empresa. ELEMENTOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE ERGONOMÍA PARTICIPATIVA 1. Pronóstico inicial: una rápida consideración inicial de la magnitud y características generales de los problemas, los obstáculos previsibles en el desarrollo del programa, la carga de trabajo y el impacto global del programa contribuyen al éxito en su implementación. 2. Participación directa de los trabajadores: los trabajadores son los que mejor conocen los problemas y también quienes mejor pueden proponer y priorizar soluciones y evaluar su efectividad. Por ello los programas que establecen mecanismos efectivos para garantizar su máxima participación en las distintas fases de la intervención tienen mayores garantías de éxito. La participación de supervisores o mandos intermedios resulta también favorecedora para el buen desarrollo de la intervención. 3. Firme y claro compromiso de la dirección: esta implicación es especialmente importante en las fases previas, cuando hay que establecer el alcance y recursos destinados al programa. 4. Desarrollo paso a paso: ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y resultados obtenidos en la fase anterior. 5. Enfoque amplio: se recomienda no limitar el enfoque del programa exclusivamente sobre los problemas de salud. El alcance del programa posiblemente sea uno de los puntos clave en la consecución de resultados y puede resultar especialmente problemático establecer el límite entre problemas, intervenciones y evaluaciones relacionadas exclusivamente con riesgos físicos y problemas de riesgo psicosocial. 6. Grupo de trabajo responsable: el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo del programa, gestiona la información necesaria y apoya las tareas de los asesores o técnicos externos. Sus funciones deben estar claramente establecidas.

7. Evaluación de los efectos y análisis coste-beneficio: se considera beneficioso para el programa el hecho de prever la evaluación de los resultados esperados y de los efectos secundarios de las intervenciones. No sólo en términos económicos, sino en relación con otras inversiones y efectos del programa ¿A QUÉ TIPO DE EMPRESAS PUEDE DIRIGIRSE? Es aplicable a todas las empresas, a todos los puestos de trabajo y sectores de actividad. ERGOPAR es un método flexible y adaptable a cualquier contexto. Aunque sí destacamos como condición de éxito de la experiencia y garantía de participación, la existencia en la empresa de representantes de los y las trabajadoras. ¿CÓMO SE PUEDEN MEDIR LOS RESULTADOS DE LAS MEDIDAS IMPLANTADAS?, TANTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA MEJORAR LA SALUD DE LAS Y LOS TRABAJADORAS, COMO DE PRODUCTIVIDAD ERGOPAR permite valorar los resultados de las medidas desde ambos puntos de vista. Por un lado, incorpora herramientas y técnicas participativas dirigidas a las y los trabajadores afectados por la medida implantada en el puesto, que permiten evaluar su eficacia frente al riesgo ergonómico. Además, indicadores como el registro de accidentes de trabajo por sobreesfuerzos y enfermedades profesionales musculo esqueléticas, pueden permitir comparar “el antes y el después”. Incluso, el método propone distribuir pasado un tiempo, el cuestionario de identificación de factores de riesgo ergonómicos y daños, con el fin de valorar periódicamente la exposición de las y los trabajadores. Por otra parte, será necesario que la empresa valoré la rentabilidad económica de la experiencia participativa en la empresa (coste de la acción) y para ello, ERGOPAR propone cuantificar económicamente –pasado un tiempo prudencial- la eficacia de las medidas implantadas y su repercusión y rentabilidad PRINCIPALES ACTUACIONES DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA Aborda una de las categorías de riesgos laborales que mayor impacto tiene sobre la salud de los trabajadores, tanto en términos de incidencia, como de prevalencia o incapacidad Potencia la participación de los trabajadores tanto en la identificación de los riesgos y daños a la salud, como en la propuesta y evaluación de las medidas de corrección adecuadas a cada situación Permite el tratamiento y la solución de muchos problemas sin necesidad de complicados protocolos técnicos Promueve la integración de la prevención en la empresa poniendo en contacto a los diferentes actores (directivos, técnicos, encargados y trabajadores) que intervienen en el proceso productivo

LOS GRUPOS DE TRABAJO O GRUPOS ERGO Un grupo de trabajo o Grupo Ergo es un comité de trabajo que reúne, a personas que tienen competencias diversas (directivos superiores e intermedios, trabajadores y técnicos) y puntos de vistas diferentes con el objetivo de identificar y prevenir factores de riesgo de lesiones musculo-esqueléticos. En el transcurso de su trabajo, este grupo necesitará incorporar de forma ocasional a personas directamente relacionadas con el problema que se esté investigando (por ejemplo, trabajadores, encargados, etc.). El grupo puede contar o no con asesoramiento experto dependiendo de la complejidad de los problemas a resolver. En este caso el asesor debe actuar como facilitador, aportando al grupo formación y orientación. La eficacia del funcionamiento del grupo depende de un adecuado reparto de las tareas en función de los conocimientos, habilidades y disponibilidad de los miembros y de la estructura de responsabilidades que adopte en materia de coordinación, secretariado y animación. Una de las condiciones de éxito del grupo es su carácter voluntario y su capacidad de inversión del tiempo y de las energías requeridas. Los miembros del grupo necesitan, al menos, conocimientos generales sobre ergonomía, métodos y herramientas de análisis ergonómico, diseño de puestos y solución de problemas. Dichos conocimientos se pueden ir adquiriendo a medida que vayan necesitándose en el transcurso de su trabajo DESVENTAJAS DE LA ERGONOMÍA PARTICIPATIVA    

El esfuerzo requerido para motivar a los participantes. Hay personas qué no acatan métodos de la Ergonomía Participativa. Los costes que genera en tiempo e inversiones, no siempre se van a obtener resultados esperados y positivos. El surgimiento de conflictos entre diferentes niveles y partes de la organización puede ocurrir en varias veces ya qué los desacuerdos entre empleados o jefes pueden llegar a ocasionar molestias dentro un ambiente de trabajo.

En varias ocasiones, los resultados y expectativas generadas no son las esperadas y no han sido completamente satisfechas debido a que la mayoría no cumplen con varios estándares de la Ergonomía Participativa. Sin embargo los trabajadores y jefes han tenido la sensación de que no han ganado nada participando. Se debe de implementar métodos más eficaces para qué todos participemos y aportemos acerca de lo aprendido. También es importante re-diseñar un ley qué exija a los trabajadores aplicar métodos en esta rama