Trabajo Andree Calidad.docx

Diagrama de análisis de proceso DAP Diagrama N 1 Objeto

hoja N 1 Cemento

Actividad Proceso de elaboración de cemento Método : actual/presupuestó Lugar : planta Compuesto por : Fiorella Apaza Aprobado : Andree Díaz

Distancia Tiempo Material Total d

Extracción de piedra caliza Traslado a la planta Trituración primaria Traslado de caliza Trituración secundaria Homogeneizador Control de caliza Traslado al molino Molienda Almacenamiento en silo Calcinador Horneado Enfriador Molienda Bandas Transporte Silos de almacenamiento Empaque de bolsas Almacén de bolsas Despacho de bolsas

Actividad Operación Transporte Espera Inspección Almacén

Operario /materia/ equipo Resumen Actual Prop ecom

T

Observación Materia prima ( caliza, yeso ,Clinker)

25 km 5 pulgadas

½-1 pulgadas Circular

360 toneladas/ hora 1200 toneladas

1100 C 4.1 rev/min 100 C 1800tn/h 4.5 micrones

Diagrama de toma de decisión DIAGRAMA DE TOMA DE DECISIÓN Página: Fecha: Método de trabajo actual

Fabrica: YURA SA Departamento: proceso de producción Producto: cemento

Almacenamiento y extracción del Clinker

Inicio Transportar caliza

Extracción de roca caliza

Molienda

Trituración de caliza

Obtención del cemento

Transporta a las tolvas del molino

SI

Homogenización

No

Cumple con los estándares de calidad

Retorno del proceso

SI Transporte al horno

Despacho

Fin

PRINCIPIO 9 Derribar las barreras que hay entre áreas de staff propuesta de implementación se establecerá una relación de socios, más que jefe y empleado. Gracias a esto, esta relación cuenta con mayor confianza, responsabilidad y compromiso a servir mejor, es necesario crear grupos de trabajo en los que los empleados son responsables de su propio trabajo planeando y tomando decisiones referentes al mismo. Para esto es necesario que los equipos se coordinen e intercambien ideas con otros equipos de diversos departamentos, fomentando así las relaciones entre ellos PRINCIPIO 10 Eliminar los lemas, las exhortaciones y las metas de producción para la fuerza laboral propuesta de implementación el código de ética de la empresa regula las relaciones entre las personas y promueve un comportamiento apegado a los valores. Incluye también una postura de respeto absoluto de la empresa frente a los derechos humanos y libertadores de sus colaboradores y cuenta con una política de conductas deshonestas para regular temas como la falta de integridad o la corrupción 96% de los colaboradores en la empresa han sido instruidos con el código de ética PRINCIPIO 11 Eliminar cuotas numéricas para los trabajadores y las metas numéricas para la dirección propuesta de implementación incentivar a sus trabajadores de distintas áreas, aprovechando al máximo el potencial de sus integrantes y en especial al área de producción. La gerencia de producción es la que se encargara de adiestrar a todo su personal incluido operarios y supervisores. Las bonificaciones que ellos reciben están pactadas de manera muy reservada pero a la vez muy controlada ya que si no cumplen no se les otorgan, esto con lleva a que todos los trabajadores con un solo propósito y así lograr aumentos salariales en conjunto PRINCIPIO 12 Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo que produce un trabajo bien hecho propuesta de implementación contar con programas para desarrollar la competencia individuales de los empleados. Los mismos que se dividen en cursos de capacitación técnica y formación. En ellos se capacita de manera presencial a cada actividad relacionada a las que ejecuta la empresa obteniendo así un personal capaz de aportar la mejora continua en la empresa, realizando evaluaciones anuales con la finalidad de medir sus conocimientos y sus posibles defectos para así poder corregirlos

HERRAMIENTA DE CALIDAD ESPINA DE PESCADO DE 4 RAMAS

Maquinaria

Método

Falta de

Método no

renovado

Falta de

repuestos

Muchas paradas

especifi caciones Funciones no

Tecnología

determinas

obsoleta Efecto de retraso en entregas Falta de herramientas Inexperiencia

Materia

Resistencia al cambio

defectuosa Conflicto en interés

Materiale s

Mano de obra

CONCLUSIÓN 

La implementación del Sistema de Gestión de Calidad basado en Deming es muy práctica y se puede desarrollar a muy bajo costo en cualquier organización, ya que se enfoca en un cambio de la cultura organizacional y de la aplicación de los principios claves del éxito empresarial

RECOMENDACIÓN 

Uno de los condicionantes durante todo proceso de implementación es la resistencia al cambio, generalmente asociado a los hábitos de los trabajadores en el lugar de trabajo, por ello se recomienda que previo a cualquier proceso de cambio se analice la cultura de la organización, identificar en que clima organizacional se producirá el cambio y la forma como se transmitirá el mensaje para que éste sea efectivo y confiable.

Web grafía http://genesismex.org/ACTIDOCE/CURSOS/CHILE-CO-OT'10/GURUS/LORENA-DEMING.pdf http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/2693/IMlugoem.pdf?sequence=1&isAllo wed=y http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4478/VILLAVERDE_JESUS_PRI NCIPIOS_DEMING.pdf?sequence=1 http://repositorio.unsa.edu.pe/bitstream/handle/UNSA/3047/IIvisujj.pdf?sequence=1 file:///C:/Users/MIPC/Downloads/capitulo2_unlocked.pdf file:///C:/Users/MIPC/Downloads/360004644-filosofias-yura-1-docx-grupo-docx.pdf