Analisis Laporan Kinerja Keuangan: Kelompok 5

Analisis Laporan Kinerja Keuangan

Oleh Kelompok 5 1. 2. 3. 4. 5.

M. Akbar Yusuf Hamid (02271611042) Eka Yustika Sari Sangadji (02271611055) Amelia Samsudin ( 02271611057) Nurhalisa Ibrahim (02271611059) Atika Abdulla (02271611055)

Menghitung varians

1 2

• Perbandingan antara kinerja aktual dengan anggaran

• Varians bersifat hierarkis

• · Kerangka analisis yang digunakan dalam analisis varian: - Mengidentifikasikan faktor kunci yang mempengaruhi keuntungan - Menggunakan faktor kunci tersebut untuk mengklasifikasikan seluruh varian keuntungan - Fokus keuntungan yang biasa didapat dari setiap faktor penyebab - Menggunakan satu faktor dalam setiap pemecahan masalah dengan mengasumsikan faktor lain konstan - Pecahkan masalah secara bertahap, mulai dari yang paling mendasar - Menghentikan proses bila faktor yang ditambahkan tidak sesuai dengan tujuan awal

Jenis Varians Varians Harga Penjualan • Varians harga penjualan dihitung dengan mengalikan selisih antara harga aktual dan harga standar dengan volume aktual. Varians volume • Varians volume diakibatkan dari menjual lebih banyak unit dari pada yang dianggarkan. Varians bauran • Varians bauran diakibatkan dari menjual proporsi produk yang berbeda dari yang diasumsikan dalam anggaran. Karena setiap produk memperoleh kontribusi per unit yang berbeda, maka penjualan proporsi produk yang berbeda dari yang dianggarkan akan menghasilkan suatu varians. Penetrisi Pasar dan Volume Industri • Salah satu perluasan dari analisis laba adalah untuk memisahkan varians bauran dan volume menjadi jumlah yang disebabkan oleh perbedaan dalam pangsa pasar dan jumlah yang disebabkan oleh perbedaan dalam volume industri

Biaya Tetap • Varians antara biaya tetap aktual dengan yang dianggarkan didapat dari pengurangan, karena biaya-biaya ini tidak dipengaruhi baik volume penjualan maupun volume produksi. Biaya Variabel • Biaya variabel adalah biaya yang bervariasi secara langsung dan proporsional dengan volume. Biaya produksi variabel yang dianggarkan harus disesuaikan dengan volume produksi aktual. Volume yang digunakan untuk menyesuaikan beban produksi variabel yang dianggarkan adalah volume produksi, bukan volume penjualan, yang digunakan dalam menentukan varians pendapatan.

VARIASI DALAM PRAKTIK • • • • • • •

Periode Waktu dari Perbandingan Fokus pada Margin Kotor Standar Evaluasi Keterbatasan Standar Sistem Biaya Penuh Jumlah Rincian Biaya Teknik dan Biaya Diskresioner

KETERBATASAN ANALISIS VARIANS

• Walaupun analisis ini mengidentifikasi adanya varian, tetapi tidak menyebutkan mengapa varian ini muncul atau apa yang dilakukan untuk mengatasinya. • Menentukan apakah varian tersebut cukup signifikan • Laporan kinerja menjadi lebih kompleks, varian keseimbangan bisa membuat orang yang membaca memiliki persepsi yang salah. • Ketika varian semakin nyata, para manajer semakin tergantung dengan penjelasan-penjelasan dan peramalan.

• Laporan hanya menunjukkan apa yang telah terjadi. Laporan tidak menunjukkan efek yang akan terjadi dari tindakantindakan yang telah diambil oleh manajer

Tindakan Manajemen • Prinsip utama dalam menganalisis laporan keuanga yaitu laporan laba bulanan tidak boleh menunjukkan hal-hal yang tidak terduga. • Salah satu keuntungan utama adalah dapat memberikan tekanan yang diinginkan pada manajer tingkat rendah untuk mengambil tindakan perbaikan atas inisiatif mereka sendiri.